Het Bureau Van Waarden is een nieuw Apeldoorns crossmedia

marcombureau met een sterk kloppend reclamehart.

We willen en kunnen merken helpen met onderscheidende positioneringen

en communicatiestrategieën.

En met succesvolle branding en conversie campagnes. Campagnes die echt

werken, die zorgen voor merkbekendheid en meetbaar resultaat.

Dat kan zijn door het genereren van kwalitatieve prospect-traffic door inzet

van PR, free publicity, social media. Maar ook door inzet van de meer

traditionele reclamemiddelen, zoals radio, buitenreclame en/of direct mail.

Op de volgende pagina’s laten we graag zien hoe we dat eerder succesvol

gedaan hebben voor diverse andere merken.

NIEUW!

6 CASES

ED*IT

SALDODIPJE PURO KOFFIE

EDM

PLASTIC SOUP

MAINTEC

PLASTIC SOUP FOUNDATION

DE WERELD EEN KLEIN BEETJE BETER MAKEN.

Letterlijk 3 hoog achter was iemand in Amsterdam-West bezig de oceanen schoner te

maken. Nadat haar vrijwilligersorganisatie een nieuw gezicht, een krachtiger slogan en

haar campagne een innovatief en creatief concept kreeg, kwam de verandering pas echt

op gang. Inmiddels staat Maria Westerbos met stip op nummer 20 van de Duurzame Top

100 en gaat de Plastic Soup Foundation boodschap de hele wereld over.

Marktsituatie

Met de door haar opgerichte Plastic Soup Foundation voerde Maria Westerbos in 2010 met een paar vrijwilligers campagne om het probleem van de plastic vervuiling bekender te

maken. Dat leverde incidentele aandacht op maar geen concrete veranderingen. !

Klantvraag

Hoe kunnen we onze impact vergroten? !

Oplossing

We boden aan de positionering, de strategie, het concept en de campagne te optimaliseren. !

Resultaat

De website van de Plastic Soup Foundation telt 35.000 bezoekers en een kwart miljoen pageviews per maand. De campagne heeft er inmiddels voor gezorgd dat Unilever, Hema, Kruidvat en Etos de plastics uit hun producten weren. Na kamervragen is in Nederland de wet op productie cosmetica aangepast. En ons idee van waarschuwingsstickers op ‚foute’

producten is nog in behandeling. De campagne gaat wereldwijd verder.

Naast de nieuwe huisstijl bedachten we ook een nieuw thema

De website werd opgefrist

Op basis van een nieuwe positionering en strategie werd een campagne uitgerold

Via social media, de pers en een lobby achter de schermen werden de doelgroepen geactiveerd.

Resultaat was nationale en internationale aandacht, kamervragen, twee kamermoties en een wetswijziging.

SALDODIPJE.NL

DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN MARKETING EN COMMUNICATIE.

De online dienst bestond al, maar zowel de positionering, de strategie en met name het concept

konden beter. Op basis van nationaal marktonderzoek werden op gebied van corporate identity,

website, branding en customer journey totaal nieuwe wegen ingeslagen. Deze financial services

innovatie resulteerde in marktleiderschap voor saldodipje.nl

Marktsituatie

Ferratum Netherlands B.V. is onderdeel van een Finse online financieel dienstverlener die in 16 landen actief is. De Finse oprichter had in 2005 bedacht dat je een Nokia ook kon gebruiken om wat

extra geld op je rekening te laten storten door middel van een sms’je. Het digitaal maken van het eeuwenoude Amerikaanse ‚payday loan’ systeem werd een nieuw fenomeen in de Europese bankwereld.

Alleen stagneerde de groei in Nederland na 3 jaar. !

Klantvraag

Hoe kunnen we ons marktaandeel fors vergroten? !

Oplossing

Uit onderzoek bleek dat de bestaande gebruikers de service zelf hoog waardeerden en dat er een flink marktpotentieel onbenut bleef. Vraag en aanbod waren niet goed op elkaar afgestemd. We kregen

voor de Nederlandse markt de kans de hele customer experience te verbeteren. De resulteerde in het optimaliseren van de interne processen, dienstverlening, corporate identity, slogan, website,

communicatie, media-inzet en conversie-campagnes. !

Resultaat

De PR introductie eind 2009 van saldodipje.nl zorgde voor veel free publicity. Inzet van o.a. outdoor en radio gecombineerd met email-marketing en Adwords zorgde voor gemiddeld 200.000 bezoekers per maand en een record brekend aantal inschrijvingen en orders. Saldodipje.nl werd binnen 1 jaar marktleider en Nederland werd 3 jaar op rij het meest winstgevende land voor de opdrachtgever.

Het saldodipje onderzoek:

Wat als je soms net even

iets te weinig saldo hebt

om te kunnen pinnen.

KJELL MASSEN

JORIS DE JONGH

AMSTERDAM, NOVEMBER 2009

We lieten een nationaal marktonderzoek doen om de behoefte in de markt te peilen.

We ontwikkelden de positionering, strategie, naam, thema, huisstijl, website, user experience, marketing & communicatie.

We maakten de dienst en de website klantvriendelijk en transparant.

Ongebruikelijke offline introductie voor een nieuwe online dienst.

Saldodipje werd meteen een nieuw begrip.

Diverse offline en online merkbekendheid en conversie campagnes zorgen voor traffic, leads en marktleiderschap.

De vakpers was lovend over de marketing communicatie en het concept.

De vakjury Accenture Innovation Award Financial Services ook.

PURO KOFFIE

VAN BAD BOY NAAR BOEDDHISTISCHE BARISTA IN 30 SECONDEN.

Hoe kan de minst duurzame man van Nederland opeens het gezicht worden van een

Fairtrade koffiemerk? Onze campagne haalde het goede in ex-topvoetballer Andy

van der Meijde naar boven, maakte Puro Koffie het bekendste en trending merk op

de Horecava 2014 en haalde de toonaangevende on- en offline pers.

Marktsituatie

Puro Koffie is een mooi Fairtrade en duurzaam B2B koffiemerk uit Valkenswaard dat samenwerkt met Max Havelaar en Natuurmonumenten. Maar te weinig mensen

wisten dat. Op de Horecava van 2014 is de Puro Koffie doelgroep, inkopers, aanwezig maar is er ook veel concurrentie met veel grotere budgetten en stands.

!Klantvraag

Hoe worden we top-of-mind bij de doelgroep koffie-inkopers? !

Oplossing

We boden aan de positionering, strategie, concept en marcom campagne te optimaliseren. De reeds bestaande samenwerking tussen Natuurmonumenten en

‚barista’ Andy van der Meijde werd als uitgangspunt genomen. Dat resulteerde in een nieuwe slogan, campagne, communicatie, beursstand, AV, drukwerk, PR en free publicity. In samenwerking met de Horecava werd de campagne uitgerold. Deze

kreeg ongekend veel aandacht van pers, horeca en het grote publiek. !

Resultaat

De campagne heeft er voor gezorgd dat meer dan 40 ‚papieren’ titels en meer dan 80 ‚digitale’ titels het nieuws opnamen, er werden 250.000 tweets over de campagne

verzonden en de TV commercial bereikte eindgebruikers en inkopers.

Samenwerking met de Horecava en Natuurmonumenten leverde uniek nieuws op.

Tweewekelijks Mediamonitoring overzicht Betre f t : Puro Kof f ie haa l t Andy van der Me i jde Vanaf : 09 -01-2014 t /m 24-01-2014 Mediamon i to r ing on l i ne

Samenvat t ing Totaa l aan ta l v iews op Pr .co | 47

Totaa l be re ik Twi t te r | 286.977 Totaa l impress ies Twi t te r | 297.340 To taa l aan ta l on l i ne publ i ca t ies | 79 To taa l aan ta l s tandaard publ i ca t ies | 2

Samenvat t ing n ieuws, socia l , tw i t ter

Tagc l oud : Pu r o K o f f i e h a a l t A nd y va n d e r Me i j d e

A an ta l pub l i c a t i es P u ro K o f f i e h aa l t A ndy va n d e r Me i j de

T o p a an ta l b ro nn e n P u r o Ko f f i e h aa l t An dy v an de r Me i j d e

Het twitter effect was enorm.

De TV commercial bereikte miljoenen koffiedrinkers en een paar inkopers.

ED*IT

ONLINE ONDERWIJS MAKKELIJKER GEMAAKT.

Maak een online platform voor kinderen tussen de 8 en 18 jaar. Deze opdracht gaf

de mogelijkheid om totaal nieuwe wegen in te slaan en een concept van A tot Z te

bedenken en te realiseren. Het merk kreeg een treffende naam. een kleurrijk

gezicht en het platform werd op de onderwijsbeurs letterlijk en figuurlijk

gelanceerd door middel van een spectaculaire film.

Marktsituatie

Alle scholen in Nederland konden al jarenlang gratis gebruik maken van Teleblik, een online dienst waarmee onderwijzers het archief van Beeld en Geluid voor hun

leerlingen konden ontsluiten. OCW besloot echter dat Beeld en Geluid deze AV ten gelde diende te maken aan de doelgroepen onderwijs, particulier en bedrijfsleven.

Op de NOT vakbeurs moest het nieuwe concept worden gepresenteerd aan het onderwijzend en ICT personeel hoewel de dienst op dat moment nog niet klaar was.

!Klantvraag

Hoe maken, noemen en vermarkten we deze 3.0 versie van Teleblik? !

Oplossing

Onze strategie was de belangrijkste USP van de nieuwe dienst als uitgangspunt te nemen om het betaalabonnement te rechtvaardigen. De 16 betekenissen van het werkwoord ‚to edit’ matchen perfect bij de mogelijkheden van het platform dus

noemden we het concept ED*IT. Om het voor de doelgroep aantrekkelijk te maken hebben we filmelementen in de identity verwerkt. De lancering vond plaats d.m.v. een

trailer, beursstand, website en DM. !

Resultaat

Onze samenwerking leverde een unieke online dienst en een innovatie-prijs op.

We bedachten een naam, logo, thema en de lancering voor het onderwijzend personeel.

Het concept, naam, thema en huisstijl werden op de basisschool eindgebruikers afgestemd.

Het lanceerplatform ging de lucht in op de NOT beurs.

De lanceer trailer werd offline en online ingezet.

EDM

GEVOEL VOOR MARKETING. VERSTAND VAN DATA.

EDM was net gefuseerd, het nieuwe logo was bijna klaar. Het enige wat ontbrak was een

filmpje op de homepage. Vond EDM. Maar eigenlijk wist niemand wat EDM nou precies

deed. Zelfs het eigen personeel niet. Uiteindelijk werd er, op ons advies, eerst samen

gekeken naar de marktpositie en met name de merkessentie. Dat werd het uitgangspunt

van EDM 2.0. Het filmpje is er uiteindelijk niet gekomen, maar inmiddels staat er een

sterk merk en is de omzet enorm gegroeid.

Marktsituatie

EDM is een databasemarketing-bedrijf dat dankzij een overname in 2012 ook marketing solutions kon bieden aan marketeers van bekende merken. Er waren echter zoveel diverse diensten dat zelfs eigen werknemers niet meer konden uitleggen waar EDM voor stond.

!Klantvraag

Hoe kunnen we onze marktpositie versterken t.o.v. onze veel grotere concurrenten? !

Oplossing

Op basis van de merkessentie werd het onderscheidende thema bedacht: EDM. Verstand van Data. Gevoel voor Marketing. De werkzaamheden werden overzichtelijk geclusterd

binnen 8 hoofdactiviteiten. Voor elke hoofdactiviteit werd een naam en icoontje bedacht. De 8 bijbehorende account-managers kregen op de website en in de campagne de hoofdrol

en werden het menselijke gezicht van de dienstverlening. Deze personen werden door middel van een klik op een button makkelijk bereikbaar vanaf smartphones.

!Resultaat

EDM heeft intern en extern zijn aanbod helder. De business groeit. Belangrijke concurrent werd overgenomen.

Na enkele merkessentie-sessies bedachten we de positionering, strategie, corporate identity & het thema.

Het online platform werd de interactieve vertaling van het concept.

Al het artwork, ook de fotografie, werd speciaal voor de website ontwikkeld.

MAINTEC

TOOLKIT FOR TALENT.

Verwarring en miscommunicatie waren het gevolg van de talloze fusies van Humares. Het eigen personeel, de

duizenden ingeschreven uitzendkrachten en de vele opdrachtgevers van 8 verschillende detacheerders van

technisch personeel waren het spoor bijster. We hadden een grote rol in het 180 graden kantelen van de

bovengenoemde situatie. Dat deden we door alle intern betrokkenen, volgtijdelijk, door middel van een

creatieve 360 graden campagne, te involveren en te activeren bij de lancering van één sterk merk. En door

vervolgens de conversie aanmerkelijk te verhogen.

Marktsituatie

Humares, het moederbedrijf van Maintec, detacheerder van technisch personeel, nam in korte tijd een flink aantal concurrenten over. Gevolg was het ontbreken van cohesie. Stap 1 was de hele groep onder het label

Maintec samen te brengen. Een gerenommeerd Engels ontwerpbureau ontwikkelde een sterke corporate identity. !

Klantvraag

Hoe kunnen we onze marktpositie versterken t.o.v. onze veel grotere concurrenten? !

Oplossing

In opvolging van het ontwerp bureau vertaalden we de nieuwe identiteit in een uniek en authentiek eigen gezicht. Ten behoeve van de huisstijl maakten we prijswinnende foto’s van de uitzendkrachten aan het werk bij de echte werkgevers. Ook maakten we een verassende en creatieve en consistente crossmedia vertaalslag. Van teaser-

campagne tot conversie-event. Dat alles had een positieve weerslag op de interne cultuur en de opdrachtgevers en prospects wisten nu precies wat ze van Maintec konden verwachten.

!Resultaat

Een soepele overgang van 8 naar 1 identity. Het eigen personeel en uitzendkrachten waren trots op hun merk en zeer gemotiveerd, het aantal aanvragen en het aantal opdrachten nam opzienbarend toe.

De authentieke fotoportretten wonnen een internationale OAP award.

We fotografeerden de echte medewerkers aan het werk bij de echte opdrachtgevers. Of netjes liggend in het beeldmerk.

Onze fotografie werd toegepast in de huisstijl en genomineerd voor een belangrijke internationale fotografie-prijs.

Ons werk werd hoog gewaardeerd. Door opdrachtgever en vakpers.

We zijn bereikbaar op 055 522 12 51 of via hbvw.nl