HBVW 2015 6 Cases
-
Upload
patrick-dorrestein -
Category
Documents
-
view
218 -
download
1
description
Transcript of HBVW 2015 6 Cases
Het Bureau Van Waarden is een crossmedia marcombureau met een
sterk kloppend reclamehart.
We willen en kunnen merken helpen met onderscheidende
positioneringen en communicatiestrategieën. En met succesvolle
branding en conversie campagnes. Campagnes die echt werken, die
zorgen voor merkbekendheid en meetbaar resultaat.
Dat kan zijn door het genereren van kwalitatieve prospect-traffic naar
winkel en/of website door inzet van PR, free publicity, social media.
Maar ook door inzet van de meer traditionele reclamemiddelen, zoals
radio, buitenreclame en/of direct mail.
Op de volgende pagina’s laten we graag zien hoe we dat eerder
succesvol gedaan hebben voor diverse andere merken.
6 CASES
ED*IT
SALDODIPJE PURO KOFFIE
EDM
PLASTIC SOUP
MAINTEC
PLASTIC SOUP FOUNDATION
DE WERELD EEN KLEIN BEETJE BETER MAKEN.
Letterlijk 3 hoog achter was iemand in Amsterdam-West bezig de oceanen schoner
te maken. Nadat haar vrijwilligersorganisatie een nieuw gezicht, een krachtiger
slogan en haar campagne een innovatief en creatief concept kreeg, kwam de
verandering pas echt op gang. Inmiddels staat Maria Westerbos met stip op nummer
20 van de Duurzame Top 100 en gaat de Plastic Soup Foundation boodschap de hele
wereld over.
Marktsituatie
Met de door haar opgerichte Plastic Soup Foundation voerde Maria Westerbos in 2010 met een paar vrijwilligers campagne om het probleem van de plastic vervuiling bekender te
maken. Dat leverde incidentele aandacht op maar geen concrete veranderingen.
Klantvraag
Hoe kunnen we onze impact vergroten?
Oplossing
We boden aan de positionering, de strategie, het concept en de campagne te optimaliseren.
Resultaat
De website van de Plastic Soup Foundation telt 35.000 bezoekers en een kwart miljoen pageviews per maand. De campagne heeft er inmiddels voor gezorgd dat Unilever, Hema, Kruidvat en Etos de plastics uit hun producten weren. Na kamervragen is in Nederland de wet op productie cosmetica aangepast. En ons idee van waarschuwingsstickers op ‚foute’
producten is nog in behandeling. De campagne gaat wereldwijd verder.
Naast de nieuwe huisstijl bedachten we ook een nieuw thema
De website werd opgefrist
Op basis van een nieuwe positionering en strategie werd een campagne uitgerold
Via social media, de pers en een lobby achter de schermen werden de doelgroepen geactiveerd.
Resultaat was nationale en internationale aandacht, kamervragen, twee kamermoties en een wetswijziging.
SALDODIPJE.NL
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN MARKETING EN COMMUNICATIE.
De online dienst bestond al, maar zowel de positionering, de strategie en met name het concept
konden beter. Op basis van nationaal marktonderzoek werden op gebied van corporate identity,
website, branding en customer journey totaal nieuwe wegen ingeslagen. Deze financial services
innovatie resulteerde in marktleiderschap voor saldodipje.nl
Marktsituatie
Ferratum Netherlands B.V. is onderdeel van een Finse online financieel dienstverlener die in 16 landen actief is. De Finse oprichter had in 2005 bedacht dat je een Nokia ook kon gebruiken om wat
extra geld op je rekening te laten storten door middel van een sms’je. Het digitaal maken van het eeuwenoude Amerikaanse ‚payday loan’ systeem werd een nieuw fenomeen in de Europese bankwereld.
Alleen stagneerde de groei in Nederland na 3 jaar.
Klantvraag
Hoe kunnen we ons marktaandeel fors vergroten?
Oplossing
Uit onderzoek bleek dat de bestaande gebruikers de service zelf hoog waardeerden en dat er een flink marktpotentieel onbenut bleef. Vraag en aanbod waren niet goed op elkaar afgestemd. We kregen
voor de Nederlandse markt de kans de hele customer experience te verbeteren. De resulteerde in het optimaliseren van de interne processen, dienstverlening, corporate identity, slogan, website,
communicatie, media-inzet en conversie-campagnes.
Resultaat
De PR introductie eind 2009 van saldodipje.nl zorgde voor veel free publicity. Inzet van o.a. outdoor en radio gecombineerd met email-marketing en Adwords zorgde voor gemiddeld 200.000 bezoekers per maand en een record brekend aantal inschrijvingen en orders. Saldodipje.nl werd binnen 1 jaar marktleider en Nederland werd 3 jaar op rij het meest winstgevende land voor de opdrachtgever.
Het saldodipje onderzoek:
Wat als je soms net even
iets te weinig saldo hebt
om te kunnen pinnen.
KJELL MASSEN
JORIS DE JONGH
AMSTERDAM, NOVEMBER 2009
We lieten een nationaal marktonderzoek doen om de behoefte in de markt te peilen.
We ontwikkelden de positionering, strategie, naam, thema, huisstijl, website, user experience, marketing & communicatie.
We maakten de dienst en de website klantvriendelijk en transparant.
Ongebruikelijke offline introductie voor een nieuwe online dienst.
Saldodipje werd meteen een nieuw begrip.
Diverse offline en online merkbekendheid en conversie campagnes zorgen voor traffic, leads en marktleiderschap.
De vakpers was lovend over de marketing communicatie en het concept.
De vakjury Accenture Innovation Award Financial Services ook.
PURO KOFFIE
VAN BAD BOY NAAR BOEDDHISTISCHE BARISTA IN 30 SECONDEN.
Hoe kan de minst duurzame man van Nederland opeens het gezicht worden van
een Fairtrade koffiemerk? Onze campagne haalde het goede in ex-topvoetballer
Andy van der Meijde naar boven, maakte Puro Koffie het bekendste en
trending merk op de Horecava 2014 en haalde de toonaangevende on- en offline
pers.
Marktsituatie
Puro Koffie is een mooi Fairtrade en duurzaam B2B koffiemerk uit Valkenswaard dat samenwerkt met Max Havelaar en Natuurmonumenten. Maar te weinig mensen
wisten dat. Op de Horecava van 2014 is de Puro Koffie doelgroep, inkopers, aanwezig maar is er ook veel concurrentie met veel grotere budgetten en stands.
Klantvraag
Hoe worden we top-of-mind bij de doelgroep koffie-inkopers?
Oplossing
We boden aan de positionering, strategie, concept en marcom campagne te optimaliseren. De reeds bestaande samenwerking tussen Natuurmonumenten en
‚barista’ Andy van der Meijde werd als uitgangspunt genomen. Dat resulteerde in een nieuwe slogan, campagne, communicatie, beursstand, AV, drukwerk, PR en free publicity. In samenwerking met de Horecava werd de campagne uitgerold. Deze
kreeg ongekend veel aandacht van pers, horeca en het grote publiek.
Resultaat
De campagne heeft er voor gezorgd dat meer dan 40 ‚papieren’ titels en meer dan 80 ‚digitale’ titels het nieuws opnamen, er werden 250.000 tweets over de campagne
verzonden en de TV commercial bereikte eindgebruikers en inkopers.
Samenwerking met de Horecava en Natuurmonumenten leverde uniek nieuws op.
Dat groots werd opgepakt, offline en online.
Tweewekelijks Mediamonitoring overzicht Betre f t : Puro Kof f ie haa l t Andy van der Me i jde Vanaf : 09 -01-2014 t /m 24-01-2014 Mediamon i to r ing on l i ne
Samenvat t ing Totaa l aan ta l v iews op Pr .co | 47
Totaa l be re ik Twi t te r | 286.977 Totaa l impress ies Twi t te r | 297.340 To taa l aan ta l on l i ne publ i ca t ies | 79 To taa l aan ta l s tandaard publ i ca t ies | 2
Samenvat t ing n ieuws, socia l , tw i t ter
Tagc l oud : Pu r o K o f f i e h a a l t A nd y va n d e r Me i j d e
A an t a l pub l i c a t i es P u ro K o f f i e h aa l t A ndy va n d e r Me i j de
T o p a an ta l b ro nn e n P u r o Ko f f i e h aa l t An dy v an de r Me i j d e
Het twitter effect was enorm.
De TV commercial bereikte miljoenen koffiedrinkers en een paar inkopers.
ED*IT
ONLINE ONDERWIJS MAKKELIJKER GEMAAKT.
Maak een online platform voor kinderen tussen de 8 en 18 jaar. Deze opdracht
gaf de mogelijkheid om totaal nieuwe wegen in te slaan en een concept van A
tot Z te bedenken en te realiseren. Het merk kreeg een treffende naam. een
kleurrijk gezicht en het platform werd op de onderwijsbeurs letterlijk en
figuurlijk gelanceerd door middel van een spectaculaire film.
Marktsituatie
Alle scholen in Nederland konden al jarenlang gratis gebruik maken van Teleblik, een online dienst waarmee onderwijzers het archief van Beeld en Geluid voor hun
leerlingen konden ontsluiten. OCW besloot echter dat Beeld en Geluid deze AV ten gelde diende te maken aan de doelgroepen onderwijs, particulier en bedrijfsleven.
Op de NOT vakbeurs moest het nieuwe concept worden gepresenteerd aan het onderwijzend en ICT personeel hoewel de dienst op dat moment nog niet klaar was.
Klantvraag
Hoe maken, noemen en vermarkten we deze 3.0 versie van Teleblik?
Oplossing
Onze strategie was de belangrijkste USP van de nieuwe dienst als uitgangspunt te nemen om het betaalabonnement te rechtvaardigen. De 16 betekenissen van het werkwoord ‚to edit’ matchen perfect bij de mogelijkheden van het platform dus
noemden we het concept ED*IT. Om het voor de doelgroep aantrekkelijk te maken hebben we filmelementen in de identity verwerkt. De lancering vond plaats d.m.v. een
trailer, beursstand, website en DM.
Resultaat
Onze samenwerking leverde een unieke online dienst en een innovatie-prijs op.
We bedachten een naam, logo, thema en de lancering voor het onderwijzend personeel.
Het concept, naam, thema en huisstijl werden op de basisschool eindgebruikers afgestemd.
Het lanceerplatform ging de lucht in op de NOT beurs.
De lanceer trailer werd offline en online ingezet.
EDM
GEVOEL VOOR MARKETING. VERSTAND VAN DATA.
EDM was net gefuseerd, het nieuwe logo was bijna klaar. Het enige wat ontbrak was
een filmpje op de homepage. Vond EDM. Maar eigenlijk wist niemand wat EDM nou
precies deed. Zelfs het eigen personeel niet. Uiteindelijk werd er, op ons advies,
eerst samen gekeken naar de marktpositie en met name de merkessentie. Dat werd
het uitgangspunt van EDM 2.0. Het filmpje is er uiteindelijk niet gekomen, maar
inmiddels staat er een sterk merk en is de omzet enorm gegroeid.
Marktsituatie
EDM is een databasemarketing-bedrijf dat dankzij een overname in 2012 ook marketing solutions kon bieden aan marketeers van bekende merken. Er waren echter zoveel diverse diensten dat zelfs eigen werknemers niet meer konden uitleggen waar EDM voor stond.
Klantvraag
Hoe kunnen we onze marktpositie versterken t.o.v. onze veel grotere concurrenten?
Oplossing
Op basis van de merkessentie werd het onderscheidende thema bedacht: EDM. Verstand van Data. Gevoel voor Marketing. De werkzaamheden werden overzichtelijk geclusterd
binnen 8 hoofdactiviteiten. Voor elke hoofdactiviteit werd een naam en icoontje bedacht. De 8 bijbehorende account-managers kregen op de website en in de campagne de hoofdrol
en werden het menselijke gezicht van de dienstverlening. Deze personen werden door middel van een klik op een button makkelijk bereikbaar vanaf smartphones.
Resultaat
EDM heeft intern en extern zijn aanbod helder. De business groeit. Belangrijke concurrent werd overgenomen.
Na enkele merkessentie-sessies bedachten we de positionering, strategie, corporate identity & het thema.
Het online platform werd de interactieve vertaling van het concept.
Al het artwork, ook de fotografie, werd speciaal voor de website ontwikkeld.
MAINTEC
TOOLKIT FOR TALENT.
Verwarring en miscommunicatie waren het gevolg van de talloze fusies van Humares. Het eigen
personeel, de duizenden ingeschreven uitzendkrachten en de vele opdrachtgevers van 8 verschillende
detacheerders van technisch personeel waren het spoor bijster. We hadden een grote rol in het 180
graden kantelen van de bovengenoemde situatie. Dat deden we door alle intern betrokkenen,
volgtijdelijk, door middel van een creatieve 360 graden campagne, te involveren en te activeren bij de
lancering van één sterk merk. En door vervolgens de conversie aanmerkelijk te verhogen.
Marktsituatie
Humares, het moederbedrijf van Maintec, detacheerder van technisch personeel, nam in korte tijd een flink aantal concurrenten over. Gevolg was het ontbreken van cohesie. Stap 1 was de hele groep onder het label
Maintec samen te brengen. Een gerenommeerd Engels ontwerpbureau ontwikkelde een sterke corporate identity.
Klantvraag
Hoe kunnen we onze marktpositie versterken t.o.v. onze veel grotere concurrenten?
Oplossing
In opvolging van het ontwerp bureau vertaalden we de nieuwe identiteit in een uniek en authentiek eigen gezicht. Ten behoeve van de huisstijl maakten we prijswinnende foto’s van de uitzendkrachten aan het werk bij de echte werkgevers. Ook maakten we een verassende en creatieve en consistente crossmedia vertaalslag. Van teaser-
campagne tot conversie-event. Dat alles had een positieve weerslag op de interne cultuur en de opdrachtgevers en prospects wisten nu precies wat ze van Maintec konden verwachten.
Resultaat
Een soepele overgang van 8 naar 1 identity. Het eigen personeel en uitzendkrachten waren trots op hun merk en zeer gemotiveerd, het aantal aanvragen en het aantal opdrachten nam opzienbarend toe.
De authentieke fotoportretten wonnen een internationale OAP award.
Op basis van het nieuwe logo en thema bedachten we een 360 graden concept.
We vertaalden het unieke aanbod in beeld.
We fotografeerden de echte medewerkers aan het werk bij de echte opdrachtgevers. Of netjes liggend in het beeldmerk.
Onze fotografie werd toegepast in de huisstijl en genomineerd voor een belangrijke internationale fotografie-prijs.
Ons werk werd hoog gewaardeerd. Door opdrachtgever en vakpers.
We zijn bereikbaar op 055 522 12 51 of via hbvw.nl