Hervormen in crisistijden !

”Heroriëntatie in crisistijden”

even voorstellen…

• John van de Rijdt, directeur/eigenaar Rightway Marketing & Organisatie Advies Uw vertrouwenspartner voor elke organisatie :

Als het gaat om advies en begeleiding.•(Duurzame)Business Strategie •Organisatie Management •Cultuur veranderingen•Coaching•Interim Management

Donkere wolken pakken zich samen..!

Gevolgen huidige economisch crisis !

Wat zijnde gevolgen voor u als onderneming ?

De eerste gevolgen zijn prijssensitiviteit en omzet!

En wat zijn de gevolgen per sector dan ?

Worden de komende jaren de jaren van ”korte termijn” doelstellingen?

Lijkt me niet echt verstandig !

Waarom niet? Omdat elke organisatie verder moet kijken dan zijn/haar neus lang is !

• En de tijd moet nemen om te analyseren of de organisatie nog de juiste koers vaart naar zijn bestemming ! • De richting van de koers zonodig bij moet stellen zodat de organisatie altijd de wind mee heeft en niet tegen !• Goed moet kijken naar ieders competenties binnen de organisatie, zodat ieder weet wat zijn/haar rol/bijdrage daarin is.

Michael O’Lear van Ryan Air zegt ; ”een recessie is het beste moment om te groeien”

Wist u dat… ?

Duidelijke formulering van de bedrijfsstrategie leidt tot intern vertrouwen en succes voor uw onderneming

Uit een recent marktonderzoek onder 14000 Europese medewerkers blijkt:a. een duidelijke visie en richting, leidt tot een betrokken, toegewijd en productief

werknemersbestand ! (ook tot ondernemingen met uitmuntende financiële resultaten)b. Belangrijkste factor bij betrokkenheid personeel is het bepalen van strategische richting. gevolgd door:

1. Communicatie2. Aandacht voor de klant en prestatie management3. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden

c. Conclusie die we daaruit kunnen trekken is ondermeer: ondernemers & managersdie een duidelijke bedrijfsstrategie hebben en duidelijk weten te communiceren watieders rol daarin is, creëren een positieve werkomgeving waarin iedereen het gezamenlijke doel bereikt en nastreeft !

Strategie

Verwarringgeen samenhang & visie

=

Chaosgeen besturing & beheersing

CultuurCultuurLeiderschap & Basiswaarden

MensenMensenCompetentiesVaardigheden

MiddelenMiddelenICT, Geld

Faciliteiten

ResultatenResultatenProducten &

Effecten

StrategieStrategieScenario's &Architectuur

+ + + + =

Weerstandgeen binding

=

Ongerustheidgeen vaardigheden

=

Frustratiegeen voorzieningen

=

=

+

StructuurStructuurProcessen &Organisatie




Faciliteiten


Effecten+ + + ++




Faciliteiten


Effecten


+ + + ++




Faciliteiten


Effecten


+ + + ++





Effecten


+ + + ++





Faciliteiten


+ + + ++Nutteloosheid

geen toegevoegde waarde

Bouwstenen van een strategisch ondernemende organisatie hangen samen Bij ontbreken daarvan ontstaat

Strategie

Dus verbetering van de kwaliteit van de bedrijfsvoering binnen uw organisatie vraagt om een integrale benadering !

Groei enVerandering

StructuurStructuur CultuurCultuur MensenMensen MiddelenMiddelenICT, Geld

Faciliteiten


Effecten

StrategieStrategieProcessen &Organisatie

Leiderschap & Basiswaarden

CompetentiesVaardigheden

ICT, GeldFaciliteiten

Producten & Effecten

Scenario's &Architectuur

=+ + + ++

en draait in de eerste plaats om mensen

•Communicatie + Vertrouwen= Betrokkenheid !

•Duidelijke organisatie + betrokken personeel = beter bedrijfsresultaat

Strategie

Vertaald naar de gewenste aanpak voor uw organisatie leidt dit tot :

•De missie, visie en strategie•De structuur en cultuur in uw organisatie•De mensen en middelen•De methoden

Strategie

Missie, visie en strategie: waar gaat u met uw organisatie naar toe?

• Missie is waar staan we voor ? Onderscheidend en verschillend, inspirerend

en motiverend, doelgericht, geloofwaardig

• Visie is waar gaan we naar toe ? Waar moet de organisatie naar streven, en welke doelen moet men zichzelf in dit kader stellen?

• Waar moet uw bedrijf verbeterd worden? Strategisch keuzes

Wat is uw structuur & cultuur binnen uw organisatie ?

• Met welke werkwijze haalt u de doelen ? • Hoe controleert u de resultaten ?

• Hoe maakt u dat voor alle medewerkers helder?

Strategie

Welke middelen heb ik ter beschikking

• Inventarisatie van de noodzakelijke middelen

• Beslissing over de inzet en aanschaf van de middelen

• Uitleg over de middelen

Hoe motiveer ik mijn medewerkers ten aanzien voor veranderingen,

verbeteringen en vernieuwingen binnen mijn organisatie ?

• Door duidelijkheid te geven over de missie & visie • Door aansluiting bij eigen inzichten te geven

• Door duidelijkheid te geven over de aanpak & controle

• Door duidelijk te zijn over de resultaten

Strategie

Welke methoden kan ik gebruiken ?

• Medewerkers betrekken bij opzet van nieuwe strategie/bedrijfsvoering. Het gaat over hun werk, de samenwerking en de toekomst voor de onderneming.• Gebruik maken van gezond verstand, klanttevredenheid, analyses maken per product/marktcombinaties. • Continue verbeteren van de de processen, Plan-Do-Check-Act cyclus als basis voor vernieuwing.

Strategie

Richten op: • Formulieren van missie en visie• Door met medewerkers in een strategische oriëntatie via SWOT afwegingen te maken en goede dan wel nieuwe wegen in te slaan.

Inrichten door:• Met medewerkers samen beschrijven van processen (management, kern en ondersteuning), van overzicht tot noodzakelijk detailniveau

Verrichten door: • Aantal en soort mensen, middelen en methoden dat nodig is om organisatie aan doelen te laten voldoen

Strategie

Levert een strategische heroriëntatie op

Kennis

Kunde

BedrijfsdoelstellingenBedrijfsdoelstellingenKeuzen

Bewustwording van eigen ´talent´Bewustwording van eigen ´talent´

Actieplan voor verbeteringenActieplan voor verbeteringen En draagvlak!!

Strategie

• duidelijkheid in doelstellingen

• duidelijkheid in aanpak

• effectievere organisatie

• optimalisering rendement

Wat levert het op ?

• Een duurzame organisatie die continue beter, vernieuwend en concurrerend is ! Optimale afstemming van richting geven, inrichting en verrichting - resulteert minstens in het maken van lagere kosten en toename van effectiviteit - is draagvlak voor betrokken medewerkers

Bedankt voor uw aandacht !

Hoe staat u met uw organisatie er voor ?Doe de quickscan ! www.rightwaymarketing.nl

[email protected]

06-51101462

084-7316351

Hervormen in crisistijden !

Documents

Transcript of Hervormen in crisistijden !