Goede Zaken - Home - Köster advocaten de media/G… · Startersplatform Haarlemmermeer Ontvangst...
1
16 APRIL 2014 - NO.260 Zaken 16 april Laat je talent zien! Vertel over je kwaliteiten en inspiratie in 1 minuut Locatie: Seinwezen, Kinderhuissingel 1, Haarlem Kijk voor meer info op www.seinwezen.nl 16 april Startersplatform Haarlemmermeer Ontvangst vanaf 19.00 uur Locatie: Gemeentehuis Haarlem- mermeer Raadhuisplein 1, 2132 TZ Hoofddorp 16 april Bijeenkomst Heidi Alemans bij ElkeDagBeter.nu & ALV Aanmelden kan met maximaal 2 personen per bedrijf: [email protected] Deze bijeenkomst is medemogelijk gemaakt door Zorg en Zekerheid, Ymere en MKB Nederland 17 april Business Lounge Aanvang : 17.00 uur Locatie : Restaurant de Crown, A. Hofmanweg 5a te Haarlem 24 april Business Golf Houtrak Tijd: aanvang 14.00 uur Locatie: Golfbaan Houtrak Kijk voor meer info op www.haarlem.meerbusiness.nl 25 april Koninklijke HFC Sponsorborrel Gastspreker: Lucille Werner Nederlands televisiepresentatrice Tijd: inloop vanaf 17.30 u. Locatie: Emauslaan 2-Haarlem Toegang alleen voor leden. Geïnteresseerd maar geen lid? Mail dan naar [email protected], o.v.v. firmanaam, e-mail adres 7 mei Finale avond OVNH Tijd: 19.30 – 23.00 uur Locatie: Philharmonie, Haarlem Kaarten zijn verkrijgbaar via de site www.ovnh.nl 10 juni Ga eens vreemd 2.0 Tijd: aanvang 17.00 uur Locatie: Philharmonie, Haarlem Aanmelden via de site www.gaeensvreemd.nl AGENDA Goede Zaken Commerciële uitgave van Haarlems Dagblad & IJmuider Courant In samenwerking met de partners Horlings Accountants en belastingadviseurs Kamer van Koophandel Köster Advocaten Bedrijf&Samenleving Haarlem en omstreken COLOFON De Coalitie communicatieadviseurs Jaap Bonkenburg, Johan Tempelaar Voor tips, agendapunten en informatie: Jordy Rijnshoeven Tel 088-824 1278 [email protected] www.goedezaken.nu Volg ons ook op Goede Met dank aan de belastingdienst Nu het economisch tij gekeerd lijkt te zijn en menig sector weer opkrabbelt, ontstaat een behoefte aan nieuw per- soneel. Het is echter nog de vraag of dit herstel aanhoudt, zodat het risi- covol kan zijn om zelf werknemers aan te nemen. Een leverancier van flexibele arbeid kan hier uitkomst bieden: uitzendonderneming zijn in staat om langer én flexibeler perso- neel aan te bieden op tijdelijke basis, zodat uw onderneming mee kan be- wegen met de aantrekkende markt. Na enige tijd kunt u besluiten om de uitzendkracht rechtstreeks in dienst te nemen. Het lijkt ver van uw bed, maar het type arbeidsovereenkomst dat de uitzendondernemer aangaat met de door u in te huren arbeidskracht, is voor die beslissing relevant. Als een uitzendkracht werkzaam is op basis van een overeenkomst waarin het zo- genaamde ‘uitzendbeding’ is opge- nomen, dan zal na iedere keer dat hij ziek is geweest, een nieuwe overeen- komst zijn ontstaan. Als u de voor- malig uitzendkracht zelf in dienst neemt en inzet op een gelijksoortige werkplek, dan is in veel gevallen di- rect een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaan. Wees hier alert op, want een werknemer kan ook met terugwerkende kracht aan- spraak maken op (de gevolgen van) een dergelijke overeenkomst. Een alternatieve contractsvorm die te- genwoordig vaak wordt gehanteerd, is de overeenkomst met een zeer be- perkte duur. De uitzendkracht is dan werkzaam op basis van een uitzen- dovereenkomst van – bijvoorbeeld – één week, die steeds stilzwijgend wordt verlengd. Als u de uitzend- kracht overneemt is ook het aantal contracten relevant en zal het voor u niet mogelijk zijn om nog contracten voor bepaalde tijd aan te gaan. Zoals u wellicht zult weten, is het voor de uitzendonderneming niet toegestaan om middels een relatie- beding te voorkomen om bij u als (voormalig) inlener in dienst te tre- den. Het is echter wel gebruikelijk dat hiervoor een vergoeding aan de uitzendonderneming wordt voldaan, afhankelijk van de periode dat u de uitzendkracht heeft ingeleend. Zo’n indirecte beperking is wettelijk toe- gestaan en uitdrukkelijk uitgezon- derd van het belemmeringsverbod. Doorgaans zal gelden: hoe langer de terbeschikkingstelling al duurde, des te goedkoper zal de overname zijn. Overleg vooraf met uw uitzend- bureau en sla de overeenkomst (en algemene voorwaarden) na op de aanwezigheid van een bepaling met betrekking tot de overname. De Praktijkgroep Uitzendbranche van Köster Advocaten adviseert en procedeert met betrekking tot alle typen flexibele arbeidsrelaties: pay- rolling, contracting, detachering en payroll. Zie voor meer informatie www.uitzendadvocaten.nl Het overnemen van een uitzendkracht MEER WETEN? MAIL DAN [email protected] 2014? KUNST- EN CULTUURPRIJS DE OLIFANT Michael Hagen, mede eigenaar van IDchecker in de Waarderpolder, stond nooit stil bij wat hij later zou worden. Hij was assistent inkoper, werkte in de visverwerkende industrie en kocht zich op verzoek van zijn zwager in bij diens uitzendbureau. Nu vliegt hij heen en weer tussen zijn huidige woonplaats in Silicon Valley en Haar- lem. Het opmerkelijke verhaal van een opmerkelijke ondernemer. Eerst even kort over IDchecker. Het bedrijf controleert via eigen ontwik- kelde software de echtheid van docu- menten. Zeker na 9/11 is de controle over financiële instellingen, goksites en mobiele diensten vergroot, omdat ze onder andere door terreurgroe- pen misbruikt worden om geld wit te wassen. Bovendien werden in Ne- derland de boetes voor het in dienst nemen van illegale werknemers flink verhoogd. Een goede controle is dus vereist. Controle Michael Hagen vertelt met een glim- lach veel dank te zijn verschuldigd aan de belastingdienst. “We kregen als uitzendbureau in 2002 een aan- slag van ruim zeven ton omdat we bepaalde administratieve zaken niet goed hadden verwerkt. We hadden bijvoorbeeld alleen de voorzijde van de identiteitsbewijzen gekopieerd. We zijn vervolgens als gekken bezig geweest de dossiers boven water te krijgen. Dat lukte op twee na. De aan- slag kwam uiteindelijk op nul euro uit. Om dat probleem in de toekomst te voorkomen, ontwikkelde ik samen met mijn zakenpartner Pierre de Boer de IDchecker om uitzendkrachten te controleren.” Twee schapen Tijdens het gesprek wordt duidelijk dat hier geen drukdoenerige IT-er aan tafel zit (?) die voortdurend op het scherm van zijn i-Phone kijkt. Want, zegt hij ‘als je het druk hebt, heb je geen tijd voor andere dingen’. Hoewel Michael Hagen als geen an- der weet wat werken is. “In de visver- werkende industrie werkte ik 80 tot 100 uur in de week. Terwijl ik voor 40 uur uitbetaald kreeg. Ik heb er heel veel geleerd, zeker hoe ik met men- sen om moest gaan, maar ook hoe ik zaken zeker niet zou doen. In 2008 heb ik mijn aandelen in het Uitzend- bureau verkocht. Er bleek veel vraag te zijn naar ons programma. Omdat ons uitzendbureau was aangesloten bij de overkoepelende organisatie, ik over een netwerk binnen de branche beschikte en de problematiek kende, zaten we snel bij de beslissers aan tafel. Toen er twee schapen over de dam waren, volgde de rest. Nu heb- ben we bijna alle uitzendorganisaties als klant en nationale en internatio- nale bedrijven al, maar ook interna- tionale bedrijven als Western Union. Dat is ook de reden dat ik met mijn gezin naar Amerika ben verhuisd. Klanten vinden het prettig als je snel voor de deur staat. Ik zeg altijd; niet de werkgever maar de klant betaalt het salaris.” Michael Hagen vredenheid genoemd. Dat geeft wel aan hoe belangrijk het is aandacht te besteden aan goed personeelsma- DE GOLFBAAN ALS LESLOCATIE VOOR LEIDINGGEVENDEN Peter Lind uit Haarlem is niet al- leen een professioneel golfleraar, hij geeft ook al jaren trainingen op het gebied van coachen en team- ontwikkeling aan managers in het bedrijfsleven. Met de kennis en er- varing uit die twee werelden heeft hij nu diverse 1-daagse cursussen ontwikkeld, waarbij op een golf- baan leidinggevenden spelender- wijs kennis maken met het effectief aansturen van een organisatie. Geen saaie lesstof in een achteraf- zaaltje maar met elkaar de baan in, vertelt coach trainer Peter in een toe- lichting. ,,Het golfspel biedt allerlei mogelijkheden om op een originele aansprekende manier duidelijk te maken wat belangrijk is bij het goed functioneren van een groep werkne- mers. En er wordt echt gespeeld. Met golfclubs en ballen. De training kan in principe op elke gewenste baan in Nederland plaatsvinden. De deelne- mers hoeven bovendien geen actief spelende golfers te zijn, iedereen kan meedoen.’’ In 1 dag laat Peter Lind de deelne- mers zelf ervaren hoe je individuen moet coachen om ze in een team optimaal te laten samenwerken. Het gaat er hem vooral om werknemers het beste uit zichzelf te laten halen. ,,Daarbij kan de aansturing heel be- palend zijn. Bij onderzoek onder per- soneel bij bedrijven wordt de gebrek- kige kwaliteit van leidinggevenden vaak als belangrijke reden voor onte- Maarten Tanja nagement. Vooral in deze tijd.’’ www.plcg.nl
Transcript of Goede Zaken - Home - Köster advocaten de media/G… · Startersplatform Haarlemmermeer Ontvangst...
16 APRIL 2014 - NO.260
Zaken16 aprilLaat je talent zien!Vertel over je kwaliteiten en inspiratie in 1 minuutLocatie: Seinwezen, Kinderhuissingel 1, Haarlem Kijk voor meer info op www.seinwezen.nl
16 aprilStartersplatform HaarlemmermeerOntvangst vanaf 19.00 uurLocatie: Gemeentehuis Haarlem-mermeerRaadhuisplein 1, 2132 TZ Hoofddorp
16 aprilBijeenkomst Heidi Alemans bij ElkeDagBeter.nu & ALVAanmelden kan met maximaal2 personen per bedrijf: [email protected] bijeenkomst is medemogelijk gemaakt door Zorg en Zekerheid, Ymere en MKB Nederland
17 aprilBusiness LoungeAanvang : 17.00 uur Locatie : Restaurant de Crown,A. Hofmanweg 5a te Haarlem
24 april Business Golf HoutrakTijd: aanvang 14.00 uurLocatie: Golfbaan HoutrakKijk voor meer info op www.haarlem.meerbusiness.nl
25 aprilKoninklijke HFC SponsorborrelGastspreker: Lucille WernerNederlands televisiepresentatriceTijd: inloop vanaf 17.30 u.Locatie: Emauslaan 2-HaarlemToegang alleen voor leden.Geïnteresseerd maar geen lid?Mail dan naar [email protected],o.v.v. firmanaam, e-mail adres
7 meiFinale avond OVNHTijd: 19.30 – 23.00 uurLocatie: Philharmonie, HaarlemKaarten zijn verkrijgbaar via de sitewww.ovnh.nl
10 juniGa eens vreemd 2.0Tijd: aanvang 17.00 uurLocatie: Philharmonie, HaarlemAanmelden via de site www.gaeensvreemd.nl
AGENDA
Goede Zaken Commerciële uitgave van Haarlems Dagblad & IJmuiderCourant In samenwerking met de partnersHorlings Accountants enbelastingadviseursKamer van KoophandelKöster AdvocatenBedrijf&SamenlevingHaarlem en omstreken
COLOFON
De CoalitiecommunicatieadviseursJaap Bonkenburg, Johan TempelaarVoor tips, agendapunten en informatie: Jordy RijnshoevenTel 088-824 [email protected]
Volg ons ook op
GoedeMet dank aan de belastingdienst
Nu het economisch tij gekeerd lijkt te zijn en menig sector weer opkrabbelt, ontstaat een behoefte aan nieuw per-soneel. Het is echter nog de vraag of dit herstel aanhoudt, zodat het risi-covol kan zijn om zelf werknemers aan te nemen. Een leverancier van flexibele arbeid kan hier uitkomst bieden: uitzendonderneming zijn in staat om langer én flexibeler perso-neel aan te bieden op tijdelijke basis, zodat uw onderneming mee kan be-wegen met de aantrekkende markt. Na enige tijd kunt u besluiten om de uitzendkracht rechtstreeks in dienst te nemen.
Het lijkt ver van uw bed, maar het type arbeidsovereenkomst dat de uitzendondernemer aangaat met de door u in te huren arbeidskracht, is voor die beslissing relevant. Als een uitzendkracht werkzaam is op basis van een overeenkomst waarin het zo-genaamde ‘uitzendbeding’ is opge-nomen, dan zal na iedere keer dat hij ziek is geweest, een nieuwe overeen-komst zijn ontstaan. Als u de voor-malig uitzendkracht zelf in dienst neemt en inzet op een gelijksoortige werkplek, dan is in veel gevallen di-rect een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaan. Wees hier alert op, want een werknemer kan ook met terugwerkende kracht aan-spraak maken op (de gevolgen van) een dergelijke overeenkomst. Een alternatieve contractsvorm die te-genwoordig vaak wordt gehanteerd, is de overeenkomst met een zeer be-perkte duur. De uitzendkracht is dan werkzaam op basis van een uitzen-dovereenkomst van – bijvoorbeeld – één week, die steeds stilzwijgend wordt verlengd. Als u de uitzend-kracht overneemt is ook het aantal contracten relevant en zal het voor u niet mogelijk zijn om nog contracten voor bepaalde tijd aan te gaan.
Zoals u wellicht zult weten, is het voor de uitzendonderneming niet toegestaan om middels een relatie-beding te voorkomen om bij u als (voormalig) inlener in dienst te tre-den. Het is echter wel gebruikelijk dat hiervoor een vergoeding aan de uitzendonderneming wordt voldaan, afhankelijk van de periode dat u de uitzendkracht heeft ingeleend. Zo’n indirecte beperking is wettelijk toe-gestaan en uitdrukkelijk uitgezon-derd van het belemmeringsverbod. Doorgaans zal gelden: hoe langer de terbeschikkingstelling al duurde, des te goedkoper zal de overname zijn. Overleg vooraf met uw uitzend-bureau en sla de overeenkomst (en algemene voorwaarden) na op de aanwezigheid van een bepaling met betrekking tot de overname.
De Praktijkgroep Uitzendbranche van Köster Advocaten adviseert en procedeert met betrekking tot alle typen fl exibele arbeidsrelaties: pay-rolling, contracting, detachering en payroll. Zie voor meer informatie www.uitzendadvocaten.nl
Het overnemen van een uitzendkracht
meer weten?
mail [email protected]
2014?
Kunst- en cultuurprijs De Olifant
Michael Hagen, mede eigenaar van IDchecker in de Waarderpolder, stond nooit stil bij wat hij later zou worden. Hij was assistent inkoper, werkte in de visverwerkende industrie en kocht zich op verzoek van zijn zwager in bij diens uitzendbureau. Nu vliegt hij heen en weer tussen zijn huidige woonplaats in Silicon Valley en Haar-lem. Het opmerkelijke verhaal van een opmerkelijke ondernemer.
Eerst even kort over IDchecker. Het bedrijf controleert via eigen ontwik-kelde software de echtheid van docu-menten. Zeker na 9/11 is de controle over fi nanciële instellingen, goksites en mobiele diensten vergroot, omdat ze onder andere door terreurgroe-pen misbruikt worden om geld wit te wassen. Bovendien werden in Ne-derland de boetes voor het in dienst nemen van illegale werknemers fl ink verhoogd. Een goede controle is dus vereist.
Controle Michael Hagen vertelt met een glim-lach veel dank te zijn verschuldigd aan de belastingdienst. “We kregen als uitzendbureau in 2002 een aan-slag van ruim zeven ton omdat we bepaalde administratieve zaken niet goed hadden verwerkt. We hadden bijvoorbeeld alleen de voorzijde van de identiteitsbewijzen gekopieerd. We zijn vervolgens als gekken bezig geweest de dossiers boven water te krijgen. Dat lukte op twee na. De aan-slag kwam uiteindelijk op nul euro uit. Om dat probleem in de toekomst te voorkomen, ontwikkelde ik samen met mijn zakenpartner Pierre de Boer de IDchecker om uitzendkrachten te controleren.”
Twee schapenTijdens het gesprek wordt duidelijk dat hier geen drukdoenerige IT-er
aan tafel zit (?) die voortdurend op het scherm van zijn i-Phone kijkt. Want, zegt hij ‘als je het druk hebt, heb je geen tijd voor andere dingen’. Hoewel Michael Hagen als geen an-der weet wat werken is. “In de visver-werkende industrie werkte ik 80 tot 100 uur in de week. Terwijl ik voor 40 uur uitbetaald kreeg. Ik heb er heel veel geleerd, zeker hoe ik met men-sen om moest gaan, maar ook hoe ik zaken zeker niet zou doen. In 2008 heb ik mijn aandelen in het Uitzend-bureau verkocht. Er bleek veel vraag te zijn naar ons programma. Omdat ons uitzendbureau was aangesloten bij de overkoepelende organisatie, ik over een netwerk binnen de branche beschikte en de problematiek kende, zaten we snel bij de beslissers aan tafel. Toen er twee schapen over de dam waren, volgde de rest. Nu heb-ben we bijna alle uitzendorganisaties als klant en nationale en internatio-nale bedrijven al, maar ook interna-tionale bedrijven als Western Union. Dat is ook de reden dat ik met mijn gezin naar Amerika ben verhuisd. Klanten vinden het prettig als je snel voor de deur staat. Ik zeg altijd; niet de werkgever maar de klant betaalt het salaris.”
Michael Hagen
vredenheid genoemd. Dat geeft wel aan hoe belangrijk het is aandacht te besteden aan goed personeelsma-
DE GOLFBAAN ALS LESLOCATIE VOOR LEIDINGGEVENDEN
Peter Lind uit Haarlem is niet al-leen een professioneel golfleraar, hij geeft ook al jaren trainingen op het gebied van coachen en team-ontwikkeling aan managers in het bedrijfsleven. Met de kennis en er-varing uit die twee werelden heeft hij nu diverse 1-daagse cursussen ontwikkeld, waarbij op een golf-baan leidinggevenden spelender-wijs kennis maken met het effectief aansturen van een organisatie.
Geen saaie lesstof in een achteraf-zaaltje maar met elkaar de baan in, vertelt coach trainer Peter in een toe-lichting. ,,Het golfspel biedt allerlei mogelijkheden om op een originele aansprekende manier duidelijk te maken wat belangrijk is bij het goed
functioneren van een groep werkne-mers. En er wordt echt gespeeld. Met golfclubs en ballen. De training kan in principe op elke gewenste baan in Nederland plaatsvinden. De deelne-mers hoeven bovendien geen actief spelende golfers te zijn, iedereen kan meedoen.’’
In 1 dag laat Peter Lind de deelne-mers zelf ervaren hoe je individuen moet coachen om ze in een team optimaal te laten samenwerken. Het gaat er hem vooral om werknemers het beste uit zichzelf te laten halen. ,,Daarbij kan de aansturing heel be-palend zijn. Bij onderzoek onder per-soneel bij bedrijven wordt de gebrek-kige kwaliteit van leidinggevenden vaak als belangrijke reden voor onte-
Maarten Tanja
nagement. Vooral in deze tijd.’’
www.plcg.nl
