Goed overleg
14
description
Goed overleg. Besluitvorming in beeld. Rob Kusters [email protected]. Wat is goed medezeggenschapsoverleg?. Een definitie Effectieve en efficiënte uitwisseling van informatie tussen bestuurder en medewerkersvertegenwoordiging waardoor betere besluiten - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Goed overleg
2
Een definitie
Effectieve en efficiënte uitwisseling van informatietussen bestuurder en medewerkersvertegenwoordiging waardoor betere besluiten voor de onderneming worden genomen met draagvlak onder de medewerkers.
Wat is goed medezeggenschapsoverleg?
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
3
Het fundament van goed overleg
Inhoud
Overlegregels(procedure)
Taal(interactie)
(Zelf)Vertrouwen(van alle deelnemers)
Deelnemers(medewerkersvertegenwoordiging én bestuurder)
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
4
Deelnemers aan het medezeggenschapsoverleg
MedewerkersvertegenwoordigingKennis van de werkvloer
Voldoende competentiesAssertiviteit, ….
Constructief kritisch
Échte vertegenwoordiging
BestuurderBegrip voor andere uitgangspunten
Respect
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
5
Mag je wel sturen op wie deelneemt?
Niet doen, want….Niet integer
Niet democratisch
Niet mogelijk
Wel doen, want….
Fundament van goed overleg is de deelnemer
Zonder de juiste deelnemers geen goed overleg
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
6
Het fundament van goed overleg
Inhoud
Overlegregels(procedure)
Taal(interactie)
(Zelf)Vertrouwen(van alle deelnemers)
Deelnemers(medewerkersvertegenwoordiging én bestuurder)
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
7
(Zelf)Vertrouwen deelnemers
Vertrouwen…. ‘… het komt te voet
en gaat te paard’
Ondernemingsraadleden voelen meestal vaak grote verantwoordelijkheid, maar zijn vaak onzeker of ze wel voldoende kennis hebben om een goed oordeel te geven
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
8
Het fundament van goed overleg
Inhoud
Overlegregels(procedure)
Taal(interactie)
(Zelf)Vertrouwen(van alle deelnemers)
Deelnemers(medewerkersvertegenwoordiging én bestuurder)
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
9
Taal
Ondernemingsraden spreken veelalVanuit voorbeelden
Vanuit emotie
Bestuurders spreken veelalVanuit grote lijnen en cijfers
Vanuit zakelijkheid
ConsequentieVeel ‘taal’-problemen
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
10
Het fundament van goed overleg
Inhoud
Overlegregels(procedure)
Taal(interactie)
(Zelf)Vertrouwen(van alle deelnemers)
Deelnemers(medewerkersvertegenwoordiging én bestuurder)
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
11
Overlegregels
Regels creëren structuur en duidelijkheid en kunnen daarmee bijdragen aan veiligheid en vertrouwen, maar…
….als regels te star worden toegepast gaan ze vaak ten koste van vertrouwen
Regels gebaseerd op onderlinge afspraken zijn meestal effectiever dan opgelegde regels
Tip: je kunt ook afspreken om de WOR als gebruiksaanwijzing te hanteren
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
12
Veel voorkomend probleem
Inhoud
Overlegregels(procedure)
Taal(interactie)
(Zelf)Vertrouwen(deelnemers)
Deelnemers(medewerkersvertegenwoordiging én bestuurder)
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
13
Overlegregels
Als er moeilijkheden zijn op gebieden ‘onder de tafel’ dan wordt vaak oplossing gezocht in de regels, maar….
dit verergert vaak moeilijkhedennog meer taalproblemen
nog meer wantrouwen
nog meer ergernis over deelnemers
Oplossing:maak de moeilijkheden
bespreekbaar op juiste ‘niveau’Kost wel tijd
Goed overleg – Adviesbureau ATIM
14
Tips voor goed overleg
Inhoud
Regels
Taal
Vertrouwen
Deelnemers
Maak elkaar helder waar je het over wilt hebben
Maak gedeelde afspraken over werkwijze
Is er veel gekibbel over regels? Kijk dan eens onder de tafel
Leer elkaars taal spreken
Neem voldoende tijd om aan het vertrouwen te werken
Zorg voor de juiste deelnemers aan beide zijden van de tafel
