Marketing en publicaire copywriting voor zelfstandigen en kmo s
Genp dialoogsessie10juni
5
Dialoogsessie ‘De bestuurder in een nieuw krachtenveld: van koning naar loper’ • Datum: woensdagmiddag 10 juni 2015 • Tijd: 13.00 – 16.30 uur • Locatie: Villa Augustus, Oranjelaan 7, 3311 DH Dordrecht • Aantal deelnemers: maximaal 15 • Kosten: € 225,- per deelnemer, exclusief 21% btw • Aanmelden: [email protected] Dialoogsessies van GenP Governance GenP Governance wil actief bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van het bestuur en het toezicht bij maatschappelijke organisaties. Daarom organiseren we met regelmaat kleinschalige dialoogsessies voor bestuurders en toezichthouders om te reflecteren op de praktijk van het besturen en toezichthouden. Doelgroep De dialoogsessie ‘De bestuurder in een nieuw krachtenveld’ is primair gericht op bestuurders die willen reflecteren op hun veranderende rol. De sessie is echter ook voor interne toezichthouders zeer interessant. Dialoogsessie Een dialoog is een gesprek tussen minimaal twee of meer personen of groepen, waarbij alle partijen evenwaardig aan bod komen en de kans krijgen om hun standpunten naar voren te brengen. Een dialoog is verrijkend omdat men de tijd neemt om actief naar elkaar te luisteren en zo van de ander kan leren. In deze sessie wisselen we kennis en ervaringen uit tussen de perspectieven van bestuurders en toezichthouders van maatschappelijke ondernemingen. GenP Governance organiseert met regelmaat dialoogsessies. In oktober wordt een volgende sessie georganiseerd waarin de werkgeversrol van de Raad van Commissarissen wordt besproken. Het nieuwe krachtenveld van de bestuurders De rol en positie van bestuurders in maatschappelijke organisaties is sterk aan het veranderen. De mantra ‘de bestuurder bestuurt’ (de koningsrol) is losgelaten. Toezichthoudende organen geven meer en meer leiding of duiken diep in het micro- management waardoor er weinig bewegingsruimte voor de bestuurder is. Van koning naar loper lijkt de trend te zijn. Bestuurders staan onder voortdurende druk en liggen onder
-
Upload
guido-gerrichhauzen -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
description
'Dialoogsessie: de bestuurder in een nieuw krachtenveld: van koning naar loper.'
Transcript of Genp dialoogsessie10juni
Dialoogsessie ‘De bestuurder in een nieuw krachtenveld: van koning naar loper’
•Datum: woensdagmiddag10juni2015•Tijd: 13.00–16.30uur•Locatie: VillaAugustus,Oranjelaan7,3311DHDordrecht•Aantaldeelnemers: maximaal15•Kosten: €225,-perdeelnemer,exclusief21%btw•Aanmelden: [email protected]
Dialoogsessies van GenP GovernanceGenPGovernancewilactiefbijdragenaandeverbeteringvandekwaliteitvanhetbestuurenhettoezichtbijmaatschappelijkeorganisaties.Daaromorganiserenwemetregelmaatkleinschaligedialoogsessiesvoorbestuurdersentoezichthoudersomtereflecterenopdepraktijkvanhetbesturenentoezichthouden.
DoelgroepDedialoogsessie‘Debestuurderineennieuwkrachtenveld’isprimairgerichtopbestuurdersdiewillenreflecterenophunveranderenderol.Desessieisechterookvoorinternetoezichthouderszeerinteressant.
DialoogsessieEendialoogiseengesprektussenminimaaltweeofmeerpersonenofgroepen,waarbijallepartijenevenwaardigaanbodkomenendekanskrijgenomhunstandpuntennaarvorentebrengen.Eendialoogisverrijkendomdatmendetijdneemtomactiefnaarelkaarteluisterenenzovandeanderkanleren.Indezesessiewisselenwekennisenervaringenuittussendeperspectievenvanbestuurdersentoezichthoudersvanmaatschappelijkeondernemingen.GenPGovernanceorganiseertmetregelmaatdialoogsessies.InoktoberwordteenvolgendesessiegeorganiseerdwaarindewerkgeversrolvandeRaadvanCommissarissenwordtbesproken.
Het nieuwe krachtenveld van de bestuurdersDerolenpositievanbestuurdersinmaatschappelijkeorganisatiesissterkaanhetveranderen.Demantra‘debestuurderbestuurt’(dekoningsrol)islosgelaten.Toezichthoudendeorganengevenmeerenmeerleidingofduikendiepinhetmicro-managementwaardoorerweinigbewegingsruimtevoordebestuurderis.Vankoningnaarloperlijktdetrendtezijn.Bestuurdersstaanondervoortdurendedrukenliggenonder
12.00uur Ontvangstmetlichtelunch.
13.00uur Introductie,korteinleidingenopzetvandedialoogsessiedoorDr. Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige.
Prof Paul ’t Hart Aanwelkemaatstavenhoortpubliekleiderschaptevoldoeninhethuidigetijdsgewricht?Onlangspubliceerdehijhierover“Understandingpublicleadership”,eenboekdatinternationaalaandachttrekt.Permanenteeducatie:welkeadviezenheefthij?
Dialoogsessieronde1:Watisgoedbestuurlijkleiderschapvoororganisatiesmeteenlegitimiteitscrisis?
Kortepauze.
Karin van Drevenreflecteertoverdepraktijkvanbesturenenhetherstelvanvertrouweninbestuurdersvanwoningcorporaties.
Dialoogsessieronde2:Wattedoenenniettedoenindenieuwebestuurspraktijk?
16.30uur Balans,terugblikenafsluitingmeteendrankje.
Prof. dr. P. (Paul) ‘t Hart Paul‘tHart(1963)issinds2003hoogleraarBestuurskundeaandeUniversiteitUtrechtenco-decaanbijdeNederlandseSchoolvoorOpenbaarBestuur.HijbeschiktoverveelinternationaleervaringzoheefthijlanginAustraliëgedoceerd.
Paulisgefascineerdgeweestdoorhetdoenenlatenvanpolitieke,bestuurlijkeenambtelijkeelites:hunleiderschapsstijlen,hunbesluit-
vormingsprocessen,hunonderlingesamen-entegenwerking,hunomgangmetbuitengewoneomstandighedenenverantwoordingsdruk,endedynamiekvanhunkomenengaanoppublieketopposities.Voortgedrevendoordiefascinatieheefthijhieroverveelgepubliceerd:binnenhetwetenschappelijkveldzo’n25boekenen150artikelenenhoofdstukbijdragen,endaarnaastvooreenbrederpubliekdenodigeopiniebijdragen
eenvergrootglas.Mediavergrotenfoutenuit.Externetoezichthoudersbeoordelendegeschiktheid.Zittingstermijnenzijnbegrensdevenalsdesalarissen.Toezichthoudersnetwerkenmeerenmeerwaardoorinformatiemeergespreidwordt.Accreditatieenpermanenteeducatievoorbestuurderswordtvanzelfsprekend.Derolvandebestuurderissterkaanhetveranderen.Tijdvooreendialoogoverdezeveranderingen.Watbetekenendezeveranderingenvoordepraktijkvanbesturen?Hoegajemetdenieuwespannings-bronnenom?Hoebeïnvloedtjedeverwachtingenvanbelanghouders?Hoepresteerjemetjeorganisatienaarbehoren?Ditzijnenkelesleutelvragendietijdensdesessieaandeordekomen,waarbijweonslateninspirerendoortoonaangevendedeskundigen.
Programma:
encolumns.“Understandingpublicleadership”iszijnmeestrecenteboek.
Zijnwerkisherhaaldelijkbekroonddoorbinnen-enbuitenlandsewetenschappelijkeverenigingenenisvertaaldinondermeerhetSpaans,ChineesenRussisch.Zijngrootsteprofessionelepassieligtevenwelinhetopleidenenbegeleidenvanzoweltoekomstigeals‘zittende’managersenleidersinhetpubliekedomein.Datdoethijalsindsmediojarentachtig.Hijtraindeduizendenambtenarenvanallerleirangen,standenenbloedgroepeninNederland,Zweden,Duitsland,AustraliëenNieuw-Zeeland,vooralophetgebiedvancrisismanagement,leiderschap,besluitvorming,beleidsanalyseenpolitiek-ambtelijkeverhoudingen.Hijbenutdaarbijtalvancreatievewerkvormenwaardoorgeoefendengereflecteerdkanworden.
Drs. C.F. (Karin) van DrevenDrs.KarinvanDrevenisopgeleidalssociaalgeograaf.Zeheefteengrotebestuurlijkeervaringbijverschillendestedelijkecorporaties.NuiszealweereenaantaljarenbestuurderbijHaagWonen.ZeheeftHaagWonendooreenlastigeperiodegeloodst.Eenherstelplanwasnoodzakelijk.Inmiddelsisdebedrijfsvoeringweeroporde.DevisitatiecommissiezietHaagWonenalseenambitieuze,betrouwbarecorporatiemeteensociaalhart.
Besturenisvoorhaarhetmanagenvanmaatschappelijkeverantwoordelijkheid.Dekernvandebestuurlijkeinspanningeniseropgerichtdatbewonersnogmeermetelkaar,betaalbaar,behaaglijkentoekomstbestendigwonen.Bewonersparticipatieisvoorhaareenvanzelfsprekendheid.Samenmetbewonersnaarverbeteringenvernieuwingstrevenisvoorhaaressentieel.Hetbenuttenvandeexternedrukvanbewonersisvoorhaareenmotorvoorbedrijfsvernieuwing.
Innovatiesindebedrijfsvoeringzijnvoorhaarnoodzakelijkomnogbetereprestatiesteleveren.Zowelinhettechnischalshetsocialebeheerisnogeenwereldtewinnen.Hettotstandbrengenvanslimmealliantiesisvoorhaarvanzelfsprekend.
Dr. L.G. (Leo) GerrichhauzenLeoGerrichhauzeniseenzeerervarenbestuurskundige.Hijisvertrouwdmetdespanningsbronneninbestuurlijkeenpolitiekearena’senweethoehijdiespanningenkanbenuttenomeengedragenkoersuittezetten.Daarnaastheefthijzichtopdetrendsenontwikkelingendievoormaat-schappelijkeenpubliekeorganisatiesalsgemeenten,woningcorporatiesenzorginstellingenvanbetekeniszijn.Hijvertaaltdietrendsenontwikkelingennaarwerkbareoplossingen.
Hijisgefascineerddoordevraaghoemaatschappelijkeondernemingenzichineensnelveranderendesamenlevingkunnenaanpassenaanoverheidseisenenmarktkrachten.Dezemissiegedrevenorganisatieswilhijgraaghelpenommaatschappelijkgewaardeerdeprestaties(publiekewaarde)televeren.Derolvanbestuurdersentoezichthoudersbijhetopkoershoudenvandezeondernemingenheeftzijnbijzonderebelangstelling.
Hijpubliceertregelmatiginvaktijdschriften.Hijheefteenaantalboekenentalvanartikelenencolumnsgeschreven.Hijisin1990gepromoveerdophetwoningcorporatiebestelinbeweging.IneenrecentebeschouwingnaaraanleidingvanhetafscheidvanJanvanderMoolenvanhetCentraalFondsvoordeVolkshuisvesting(CFV)waarschuwthijvoorhetdoorschietenvanhetinterneenexternetoezichtinhetcorrigerendvermogeninplaatsvanhetinbalanshoudenvanhetcorrigerendeenscheppendevermogen.
SamenmetdehooglerarenJ.vanderSchaar,enV.GruisenR.Koolmaheefthijeenonderzoekverrichtnaareenaantalontsporingenindevolkshuisvestingenwelkelessenhieruitgetrokkenkunnenworden.
GenP Governance - Bureau voor publieke waarde
Onze overtuigingDekwaliteitvanhetbestaanwordtvoorzeerveelburgersineenmarktsamenlevingbepaalddoorhetfunctionerenenkwaliteitvanbestuurentoezichtvanwoningcorporatiesenzorginstellingen.Wijzijnervanovertuigddatdezeorganisatieswezenlijkzijnvoorhetgoedfunctionerenvanonzemaatschappij.Vanuitdieovertuigingwillenwijmaatschappelijkeorganisatiesondersteunenhunplaatsenrolindelokaleenregionalesamenlevingtebepalenennaarbehorentepresteren.
Werkvelden
• Governance:zelfevaluaties,werving,beleidsevaluaties; • Belanghoudersmanagement:krachtenveldanalyse,participatie; • Permanenteeducatieencoaching; • Leidenenbegeleiden(dagvoorzitterschap)eninspireren(inleidingen)van werkconferenties; • Conflictbemiddelingbinnenradenvanbestuurentussenorganisaties; • Begeleidingvanalliantiesenfusies; • Strategie.
Onze houding en ons gedrag
• Betrokken • Inspirerend • Enthousiast • Kennisvanzaken
GenPGovernance-Veranderingisdeconstanteinonsbestaanwww.gerrichhauzen.com
