Foto

voo

rzijd

e: ‘Z

org

met

war

mte

’ doo

r C. A

mm

erla

an –

van

Nie

kerk

.

STRATEGISCHBELE ID2014-2017

Ambities en

Resultaten2016

AMBITIES OP HET GEBIED VAN CONCRETE DIENSTVERLENING

Strategisch doel

Werven en binden van zorgvrijwilligersWe spelen in op de te verwachten effecten van de ontwikkelingen in de Wmo, en streven in dit kader voor de komende drie jaar naar een jaarlijkse toename van het aantal zorgvrijwilligers met ten minste 10%.

Hoe gaan we dit bereikena. Via PR- activiteiten werven we structureel nieuwe zorgvrijwilligers. b. We binden zorgvrijwilligers d.m.v. waarderen, leren en bijscholing.c. We spelen in op- en sluiten aan bij de behoeften en wensen van potentiële zorgvrijwilligers om van nut te zijn in deze samenleving.d. We onderhouden contact met de sociale diensten om uitkerings- gerechtigden in te zetten als zorgvrijwilliger. We selecteren mensen die hiervoor in aanmerking komen en trainen hen door specifieke scholing en coaching.e. We houden jaarlijks een wervingscampagne voor jonge zorg- vrijwilligers (18 - 30 jaar).f. We volgen de ontwikkelingen rond de lagere zorgindicaties en de invloed hiervan op de bezetting van zorginstellingen. We werven jaarlijks geschikte zorgvrijwilligers om over te nemen van de zorginstellingen.g. We zorgen voor een goede coördinatie van de vrijwilligerszorg en zorgen ervoor dat zorgvrijwilligers altijd een beroep op de organi- satie kunnen doen.

Resultaat 2014a. Door het plaatsen van persberichten, advertenties, het geven van interviews en het geven van presentaties bij diverse organisaties, scholen en colleges hebben wij 176 nieuwe zorgvrijwilligers mogen inschrijven in 2014. Toename van 17% zorgvrijwilligers. b. Tijdens het jaarlijkse vrijwilligersuitje hebben wij onze waardering uitgesproken over het inzet van de zorgvrijwilligers.d. Bij 3 gemeenten zijn met sociale diensten contacten geweest. Er is deelgenomen aan diverse discussies over beleidsnota’s tegenprestatie en gekeken op welke wijze maatschappelijke instellingen een bijdrage kunnen leveren aan de tegenprestatie.g. 714 Zorgvrijwilligers worden door de coördinatoren zorg gecoacht.

Resultaat 2015a.1 Door het plaatsen van persberichten, advertenties, het geven van interviews en het geven van presentaties bij diverse organisaties, scholen en colleges hebben wij 177 nieuwe zorgvrijwilligers mogen inschrijven.a.2 Door de PR medewerker zijn trainingen externe communicatie en wervend schrijven gevolgd om op een adequate wijze zorg- vrijwilligers te werven. Er is een wervingsactie georganiseerd in de periode september tot en met november die heeft geresulteerd in 51 nieuwe zorgvrijwilligers. Een percentuele toename van 14% zorgvrijwilligers.b. Het verrichten van vrijwilligerswerk maakt o.a. de samenleving leefbaarder, het brengt mensen dichter bij elkaar en kan bruggen

slaan tussen groeperingen. Om de inzet van onze zorgvrijwilligers te waarderen bieden wij hen jaarlijks een ontspannende middag aan. 142 zorgvrijwilligers hebben deelgenomen aan deze middag.g. 765 zorgvrijwilligers worden door de coördinatoren zorg gecoacht.

Resultaat 2016a.1 Er is een PR functionaris in dienst genomen welke is belast met

o.a. het schrijven van persberichten, brochures, onderhouden van contacten met de pers en het actief deelnemen aan social media Hierdoor konden we 165 nieuwe zorgvrijwilligers inschrijven. Een percentuele toename van 13% zorgvrijwilligers.

a.2 Door de PR functionaris is er een masterclass Communicatie en Gezondheid gevolgd.

a.3 Er is geadverteerd in diverse huis-aan-huis bladeren, mede-werkers zijn aanwezig geweest op diverse (zorg)markten.

b. Tijdens het jaarlijkse vrijwilligersuitje hebben wij onze waardering uitgesproken over de inzet van de zorgvrijwilligers. 127 zorgvrijwilligers hebben genoten van een buffet bij De Tolplas.

c. In oktober heeft de Zwitserse hoogleraar Martin Mueller aan beleidmedewerkers van gemeenten en andere geinteresserden een lezing gegeven over de verschillende arrangementen van een mantelzorger in Zwitserland. Dit met als doel, het benaderen van mantelzorgers en het werven van zorgvrijwilligers in een ander perspectief te bekijken. De toepassing hiervan wordt nader uitgewerkt.

Daarnaast is tijdens dezelfde lezing door Movisie een toelichting gehouden op de publicaties ‘Werkzame elementen van respijtzorg’ en ‘Effectieve respijtzorg binnen gemeenten.’

g. 851 zorgvrijwilligers worden door de coördinatoren zorg gecoacht.

Vaardigheden van de zorgvrijwilligerWe monitoren de ontwikkelingen in de zorgvraag en de impact hiervan op de benodigde vaardigheden van de zorgvrijwilliger.

Hoe gaan we dit bereikena. We bieden één maal per jaar een basiscursus aan. b. We bieden jaarlijks intervisies en trainingen op maat aan.c. We ontwikkelen door tot een gespecialiseerde organisatie voor meer complexe en zwaardere mantelzorgsituaties, educatie, respijtzorg en individuele mantelzorgondersteuning door zorg- vrijwilligers en maatjes. d. We zetten specifiek geschoolde zorgvrijwilligers in bij de zorg- vrager en creëren daardoor respijt voor de mantelzorger.e. We scholen maatjes voor mantelzorgers van dementerenden in combinatie met het inzetten van de methodiek ‘De kracht van de herinneringen’.

Resultaat 2014a. In 2014 hebben wij de 46 zorgvrijwilligers bijgeschoold voor specifieke doelgroepen te weten: - autisme (communicatie in relatie tot autisme) - slechtzienden en blinden - dementie

b. Elke coördinator zorg heeft 2x lokaal een intervisie aangeboden. Hier hebben in totaal 132 zorgvrijwilligers aan deelgenomen.c. We hebben deelgenomen aan de expertsessie over respijtzorg georganiseerd door Mezzo en HHM. d. Er zijn voor 869 specifieke zorgvragers ten behoeve van respijt- zorg zorgvrijwilligers ingezet.

Resultaat 2015a. Door toename van zorgvrijwilligers is de basiscursus tweemaal aangeboden. 36 zorgvrijwilligers hebben hieraan deelgenomen.b. In elke gemeente is 2x lokaal een intervisie aangeboden. Hier hebben in totaal 162 zorgvrijwilligers aan deelgenomen.c. Mantelzorgers en zorgvrijwilligers hebben deelgenomen aan het landelijk onderzoek naar respijtzorg van Movisie, in opdracht van het ministerie van VWS. Met dit onderzoek wil het ministerie gemeenten helpen bij het opzetten van een goed mantelzorgbeleid.d.1 Er is een aanvang gemaakt met het opleiden van zorgvrijwilligers van het project “Samen Verder”. 8 zorgvrijwilligers zijn specifiek geworven voor dit project.d.2 Er zijn voor 1285 zorgvragers ten behoeve van respijtzorg zorg- vrijwilligers ingezet.

Resultaat 2016a. De basiscursus is tweemaal aangeboden. 30 zorgvrijwilligers

hebben deelgenomen aan de basiscursus en aan hen is een certificaat overhandigd.

In één gemeente is er een verkorte basiscursus aangeboden waaraan 10 zorgvrijwilligers hebben deelgenomen. De eerste stappen voor het ontwikkelen van een e-learningvariant van de basiscursus voor zorgvrijwilligers zijn gezet.

b.1 Elke coördinator zorg heeft 2x lokaal een intervisie aangeboden. Hier hebben in totaal 204 zorgvrijwilligers aan deelgenomen.

b.2 Er is een specifieke intervisie georganiseerd voor zorgvrijwilligers welke worden ingezet bij zorgboerderijen. De volgende thema’s zijn behandeld: veiligheid, verantwoordelijkheid en de rol van de zorgvrijwilliger.

b.3 Voor alle zorgvrijwilligers is er een avond georganiseerd m.b.t. de complementaire zorg (aanvullende zorg). Zorgvrijwilligers hebben kennis gemaakt met drie verschillenden vormen van deze zorg door middel van workshops.

In totaal hebben eraan 50 zorgvrijwilligers deelgenomen.c. Movisie heeft in oktober de presentatie van het onderzoek

‘Praktijkonderzoek naar werkzame elementen van vrijwillige respijtzorg thuis’ gehouden voor beleidmedewerkers gemeenten, medewerkers Evenmens en andere belangstellenden. Evenmens heeft mantelzorgers en zorgvrijwilligers geworven die aan dit onderzoek hebben deelgenomen.

Voor wat betreft respijtbehoefte is één van de werkzame elementen:

Zorgverleners en mantelzorgconsulenten informeren de mantelzorger preventief, actief en herhaaldelijk op de volgende manieren: • via brede publieksinformatie

• doorspecifiekeinformatievoorzieningdoorzorgverleners en mantelzorgconsulenten • metinformatieoverzoweldeinhoud,deflexibiliteiten

de kwaliteit van de vrijwillige respijtzorg thuis, als over de mogelijke invulling van de respijttijd. Voor wat betreft respijtaanbod is één van de werkzame elementen:

Organiseer een uitgebreide, aandachtige, zorgvuldige kennismaking, in een of twee gesprekken: persoonlijk, indien gewenst en mogelijk in de thuisomgeving, met oog voor de positieve en/of negatieve beleving van de situatie en relatie van de mantelzorger. De Evenmens-consulent brengt de zorgsituatie, wensen, voorkeuren, leefstijl, en het ‘temperament’ van de zorgontvanger en mantelzorger in kaart. Meer informatie op www.movisie.nl.

d.1 In 2016 zijn 8 zorgvrijwilligers geschoold voor het project “Samen Verder”.

d.2 Tijdens een intervisie voor het project “Samen Verder” is gesproken over de drijfveren van de zorgvrijwilligers.

d.3 Er zijn voor 1520 zorgvragers ten behoeve van respijtzorg zorgvrijwilligers ingezet.

Wmo kanteling JeugdzorgWe ondersteunen en/of ontlasten structureel kinderen met een beperking en hun mantelzorgers in de thuissituatie bij de zorg.

Hoe gaan we dit bereikena. We monitoren wat de invloed is van de Wmo-kanteling met betrekking tot de Jeugdzorg (2015) door in gesprek te gaan met gemeenten, provincie en zorgverzekeraars en ondernemen aan de hand hiervan adequaat actie.b. We zoeken hiervoor de samenwerking met het regulier en het speciaal onderwijs.

Resultaat 2014a. Een consulent jonge mantelzorger heeft deelgenomen aan een meedenksessie over de transitie jeugdzorg.b. Samenwerking is gezocht met diverse scholengemeenschappen voor o.a. speciaal onderwijs. Een vijftal scholen zijn bezocht. Organisatiebreed wordt structureel informatie versterkt aan alle scholen.

Resultaat 2015a. Een consulent jonge mantelzorgers heeft deelgenomen aan een interactieve bijeenkomst jeugdigen bij een gemeente.b.1 Een viertal scholen is bezocht door een consulent jonge mantel- zorgers om docenten en medeleerlingen te informeren over o.a. de erkenning en waardering die een jonge mantelzorger verdient.b.2 Structureel wordt er organisatiebreed informatie versterkt aan alle scholen. b.3 Er is een subsidieaanvraag gedaan en gehonoreerd bij de provincie voor het project jonge mantelzorger vriendelijke school. Middels dit project worden scholen bewust gemaakt van het begrip jonge mantelzorger en hen informatie en handvatten voor signalering en ondersteuning bieden. Er wordt een verbinding gelegd tussen school en de informele zorg waardoor er eerder een

beroep wordt gedaan op de specifieke ondersteuningsmogelijk- heden voor jonge mantelzorgers van de SVT Ov.

Resultaat 2016a. Een consulent jonge mantelzorger heeft geparticipeerd in een

gemeente bij een bijeenkomst voor professionals die werken met jeugdigen. Het thema was “Het voorliggende veld, dichtbij en verbindend”.

b.1 Voor het project ‘Jonge mantelzorger vriendelijke scholen’ is door theatergroep BINT een theatervoorstelling op maat geschreven. In totaal zijn er voor dit project 27 scholen benaderd. In het schooljaar 2016/2017 zijn er 4 trajecten gestart waaraan 850 leerlingen hebben deelgenomen.

b.2 We hebben deelgenomen aan een informatiemarkt bij een school voor speciaal onderwijs.

c. Evenmens biedt het ABC - Autisme Belevings Circuit aan. Het ABC is voor iedereen die autisme wil ervaren, voelen en beter wil leren kennen. Het is een unieke manier om dicht bij de gevoelswereld van mensen met autisme te komen. Dit helpt om meer inzicht te krijgen waarom mensen, vaak jongeren, met autisme anders reageren op in het algemeen zo normale situaties. Het circuit bestaat uit tien onderdelen. Deze oefeningen laten elk op hun eigen manier, de specifieke aspecten van autisme ervaren. In 2016 is 14 keer het ABC aangeboden en heeft 280 mensen bereikt.

Van aanbodgericht naar vraaggerichtWe werken binnen de scope van onze core business meer vraaggericht om beter op de behoefte van onze cliënten en subsidiënten te kunnen inspelen.

Hoe gaan we dit bereikena. We blijven investeren in structureel overleg met alle gemeenten in ons werkgebied en vertalen hun wensen naar oplossingen binnen onze core business.b. We monitoren ontwikkelingen in de zorgvraag d.m.v. klant- tevredenheidsonderzoek en enquêtes en vertalen deze ontwikke- lingen naar oplossingen binnen onze core business.c. We zetten de methodiek ‘de kracht van herinneringen’ in om de balans en interactie in de relatie tussen dementerenden en hun mantelzorger te verbeteren.

Resultaat 2014b. Met een tweetal gemeenten is er samen gewerkt aan klanttevreden- heidsonderzoeken onder mantelzorgers. Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken hebben wij ondersteuning op maat aangeboden.c. Naar volle tevredenheid van de deelnemende cliënten heeft het eerste traject van de methodiek ‘de kracht van herinneringen’ in het najaar plaatsgevonden. 6 Koppels hebben hieraan deel- genomen.

Resultaat 2015a.1 In een tweetal gemeenten is er meegewerkt aan een mantelzorg- scan (een scan waarmee gemeenten hun mantelzorgbeleid onder de loep kunnen nemen). a.2 Een signaal dat werd opgevangen is de behoefte aan extra onder-

steuning voor jonge mantelzorgers door middel van het inzetten van maatjes die zelf jonge mantelzorger zijn geweest. De projectcoördinator heeft een projectplan geschreven en een subsidieaanvraag gedaan bij de provincie welke is gehonoreerd.a.3 Een ander signaal dat werd afgegeven is dat er behoefte is om mantelzorgers te laten ervaren en te begrijpen wat mensen met autisme dagelijks mee maken. Hiervoor bieden we het Autisme Belevings Circuit (ABC) aan. b. Het driejaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek is uitgevoerd onder alle klanten van de organisatie om de kwaliteit van de dienstverlening te laten aansluiten bij de behoefte van de klant. c. Zowel het tweede als het derde traject van de methodiek ‘de kracht van herinneringen’ hebben naar volle tevredenheid plaats- gevonden. 11 koppels hebben hieraan deelgenomen.

Resultaat 2016a.1 Voor het project ‘Ervaringsdeskundig maatje voor jonge mantel-

zorgers’ zijn 11 ervaringsdeskundige maatjes geworven, gese-lecteerd en geschoold en ingezet bij het ondersteunen van jonge mantelzorgers.

a.2 Het Autisme Belevings Circuit is in totaal 8 maal aangeboden aan belangstellenden en 6 maal aan professionals.

In totaal hebben hier aan 280 mensen aan deelgenomen. c. In 2016 zijn er gelden verkregen van de provincie Overijssel om

het project ‘De kracht van herinneringen’ provinciaal uit te rollen. Het project is gekoppeld aan de Overijsselse campagne ‘Lang zult U wonen’. Er zijn 3 trajecten gedraaid in 2016. 17 Koppels hebben aan deze trajecten deelgenomen.

Omkering in de zorgketenWe maken onze huidige en toekomstige samenwerkingspartners bewust van de op handen zijnde veranderingen binnen de zorgketen welzijn – informele zorg – formele zorg en profileren onze rol daarbinnen.

Hoe gaan we dit bereikena. We migreren naar een samenwerking binnen de zorgketen waarin de formele zorg volgend is aan de informele zorg.b. We streven hierbij naar het behoud van onze identiteit en blijven voor de cliënt herkenbaar aanwezig.c. We maken de samenleving binnen ons werkgebied bewust van de op handen zijnde veranderingen binnen de zorg.

Resultaat 2014a. In 2014 hebben wij in alle gemeenten de positie van de informele zorg onder de aandacht gebracht. Bij diverse commissie- vergaderingen en bij alle gemeenteraden hebben we informatie gegeven over de informele zorg. Een mantelzorgconsulente heeft deelgenomen aan de scholing “omgevingsgericht werken”.c. We hebben de samenleving middels interviews, media, presentaties, dag van de dialoog etc. van de veranderingen in de zorg op de hoogte gebracht.

Resultaat 2015a.1 Tijdens een ontbijtsessie zijn medewerkers van de gemeenten, afdeling zorg en welzijn geïnformeerd over de diensten van de organisatie.a.2 Samen anders doen!! was het thema van de inspiratiedag voor alle medewerkers van informele zorgorganisaties van Overijssel en Gelderland om elkaar te informeren over o.a. de veranderingen in de zorg.c. De samenleving is op verschillende wijzen op de hoogte gebracht van de rol van de informele zorg: - Een CDA-delegatie is middels een presentatie geïnformeerd over de diensten van onze organisatie. - Er is deelgenomen aan de Dag van de Dialoog. - Congresfestival ‘Durven Doen! Informele zorg anders’ is door een tweetal medewerkers bezocht. - Deelname van de directeur aan het Bijzonder Gesprek ‘Waar verdient Overijssel zijn geld mee in 2030?’

Resultaat 2016a.1 Ook in 2016 zijn de medewerkers van de gemeenten, afdeling

zorg en welzijn geïnformeerd over de diensten van de organisatie middels een bijeenkomst waarvoor ook POH-ers en medewerkers van Algemeen Maatschappelijk Werk zijn uitgenodigd.

a.2 Tijdens de inspiratiedag voor alle medewerkers van de informele zorg organisaties van Overijssel en Gelderland heeft Dr. L. Linders, lector beroepsinnovatie Social Work een lezing gegeven over de informele zorg in samenhang met sociale netwerken.

b. Om zowel voor onze cliënten als samenwerkingspartners goed en herkenbaar te blijven heeft de organisatie een nieuwe naam aan- genomen. Dit is ‘Evenmens, informele zorg voor elkaar’ geworden. Reden hiervan is, dat de oude naam te lang was en de lading niet dekte. Alle hierbij behorende PR-middelen zijn aangepast naar de nieuwe naam.

c. De samenleving is op verschillende wijzen op de hoogte gebracht van de rol van de informele zorg:

- Er is een bezoek gebracht aan het ministerie van VWS waar o.a. is gesproken met staatssecretaris Van Rijn over de rol van de informele zorg. Ook werden vragen gesteld over jonge mantelzorgers en het belang van hun eigen identiteit, met name in keuzes voor onderwijs en werk. - Door twee medewerkers is er deelgenomen aan het Durf te doen festival met als thema ‘transformeren is experimenteren’.

Nieuwe ontwikkelingen en sociale innovatieWe blijven actief op de hoogte van ontwikkelingen binnen ons vakgebied, ons werkveld en onze relaties en spelen hier op in.

Hoe gaan we dit bereikena. We houden onszelf door het bezoeken van congressen en het volgen van opleidingen en workshops op de hoogte van ontwikkelingen en innovaties in ons vakgebied. b. We innoveren onze dienstverlening na een go/no go besluit op basis van een (indien nodig wetenschappelijk) onderbouwde effectmeting van het pilotresultaat.

c. Aan de hand van het besluit wordt het project geïmplementeerd.

Resultaat 2014a. Medewerkers hebben diverse scholingen gevolgd om nieuwe ont- wikkelingen op de voet te kunnen blijven volgen: - Aan zet in het samenspel met zorgorganisaties - Zorgprofessionals en mantelzorgers samenwerken in de zorgdriehoek - Kennissymposium Balans - Congres Autisme ontmoeten in Twente - Leren van improviseren - The Golden Circles - Inspiratiedag Samen anders doen! - Congres palliatieve zorgverlening - Deelname sociale netwerk meelees groep

Resultaat 2015a. Aan de volgende trainingen c.q. symposia hebben medewerkers deelgenomen om zo de ontwikkelingen in de zorg op de voet te kunnen blijven volgen: - Symposium ‘Aandacht voor spiritualiteit bij chronische en on- geneeslijke ziekten’. - Do it together! Aan de slag met informele zorg en onder- steuning. - Signaleren in de wijk! Door Saxion Hogeschool - Congres Moderne Dementiezorgb. Er is een tweetal projecten opgestart: - Samen Verder: Het geven van ondersteuning aan mantelzorgers in rouw middels het inzetten van de projectmedewerker/ mantelzorgconsulent en/of van getrainde (ervaren) lot- genoten/zorgvrijwilligers gedurende een vaste, afgebakende periode. - Inloop Jong Dementerenden: Eén signaal dat wordt op- gevangen is de behoefte aan activiteit/inloop/ontmoeting voor jong dementerenden. Dit is gerealiseerd in een buurtboer- derij in de omgeving. Dankzij activiteit/inloop/ontmoeting voor jonge mensen met dementie blijft de draagkracht en de draaglast van de mantelzorgers in balans. Door deze mantel- zorgers te ondersteunen kunnen de jonge mensen met dementie langer thuis blijven wonen hetgeen leidt tot lagere kosten en voor de zorgvrager en zijn mantelzorger, een meer gewenste situatie.

Resultaat 2016 a. De volgende trainingen, bijeenkomsten c.q. symposia met betrek-

king op de ontwikkelingen in ons vakgebied zijn door de mede-werkers bijgewoond:

- cursus into autisme - sociale netwerk trainingen - wereld autisme dag - Alzheimer congres - symposium dementievriendelijke samenleving - symposium de kracht van de betrokken omgeving - basistraining radicalisering - deelname aan een bijeenkomst van JMZ Pro

b. In 2016 zijn er een viertal nieuwe projecten opgestart: De kracht van herinneringen Tijdens het project ‘De kracht van herinneringen’ worden

bijeenkomsten georganiseerd en uitgevoerd voor mensen met de-mentie en hun mantelzorgers, waarbij onder meer gebruik wordt gemaakt van verschillende reminiscentiemethoden.

Gedurende de bijeenkomsten worden herinneringen opgehaald en proberen we de balans en interactie in de relatie te verbeteren. Daarnaast worden geschoolde zorgvrijwilligers ingezet bij de men-sen met dementie zodat de mantelzorger even tijd voor zichzelf heeft (respijtzorg).

In 2016 is er subsidie ontvangen van de Provincie Overijssel om het project uit te rollen in de gehele provincie Overijssel. De me-thode ‘De kracht van herinneringen’ is gekoppeld aan de Overijs-selse campagne ‘Lang zult u wonen’. Tevens willen we deze me-thode verder ontwikkelen zodat deze bruikbaar is voor meerdere doelgroepen.

In 2016 zijn 3 trajecten ( Dalfsen, Rijssen, Twenterand/Almelo) uitgezet waaraan 34 mensen hebben deelgenomen (17 koppels). De trajecten werden begeleid door 2 consulenten mantelzorg van Evenmens die specifiek geschoold zijn voor dit project. De posi-tieve insteek van het project maakt het zorgen voor de mensen met dementie lichter.

Jonge mantelzorgers vriendelijke scholen: Jonge mantelzorgers zijn kinderen en jongeren t/m 24 jaar die

opgroeien met een familielid dat chronisch ziek of gehandicapt is of een psychische aandoening heeft.

Veel van deze kinderen en jongeren gaan naar school. De school kan fungeren als vindplaats maar dit gebeurt nog niet. School weet vaak niet wat er thuis bij leerlingen speelt en als dit wel het geval is worden deze zorgende kinderen niet gezien als jonge mantelzorger. Echter de situatie waarin de jonge mantelzorger zich bevindt kan een grote impact hebben op het leven nu en later.

Middels dit project willen we scholen bewust maken van het be-grip jonge mantelzorger en hen informatie en handvatten voor signalering en ondersteuning bieden. Er wordt een verbinding ge-legd tussen school en de informele zorg waardoor er eerder een beroep wordt gedaan op de specifieke ondersteuningsmogelijkhe-den voor jonge mantelzorgers van Evenmens, informele zorg voor elkaar. Dit alles om psychische problemen bij jonge mantelzorgers nu en in de toekomst te voorkomen.

Speciaal voor dit project is er een theatervoorstelling op maat ge-schreven in samenwerking met theatergroep BINT.

De leerlingen gaan kijken naar een voorstelling waarin een jonge mantelzorger centraal staat. Tijdens deze voorstelling worden de leerlingen geconfronteerd met wat mantelzorg inhoudt en de mo-gelijke impact hiervan.

De voorstelling wordt kort nabesproken zodat er plaats is voor de eerste belevingen van de leerlingen.

In 2016/2017 zijn er 4 voorstellingen uitgezet op scholen hieraan hebben in totaal 850 leerlingen aan deelgenomen.

Ervaringsdeskundig maatje voor jonge mantelzorgers: Dit project is bedoeld voor jonge mantelzorgers. Jonge mantelzor-

gers zijn kinderen en jongeren die opgroeien met de zorg voor en om een langdurig ziek familielid. Eén op de vier kinderen groeit

op met een zorgsituatie. Deze kinderen en jongeren hebben vaak taken en zorgen die niet passen bij hun leeftijd. Ze maken zich vaak zorgen over de ziekte en het verloop, vervullen doorgaans meer dan hun leeftijdsgenoten huishoudelijke taken, zorgen voor een broertje of zusje, passen op het zieke familielid en bieden emotionele steun.

Om deze kinderen te ondersteunen en psychische problemen te voorkomen willen we ervaringsdeskundige maatjes inzetten. Er-varingsdeskundige maatjes zijn jongeren of volwassenen die zelf jonge mantelzorger zijn geweest.

Er is een basiscursus ontwikkeld gericht op de eigen ervaring van de maatjes een belangrijk onderwerp hierbij is grenzen stellen. Met de ervaringsdeskundige maatjes is er tweemaal een intervi-sie geweest om eventuele problemen, ervaringen, tips e.d. met elkaar te bespreken.

In 2016 zijn 11 ervaringsdeskundige maatjes geworven, geselec-teerd en geschoold.

Bewegen op muziek voor vitale en kwetsbare ouderen Middels dit project willen we op een laagdrempelige manier de

kwetsbare ouderen, zoals de alleenstaande ouderen met een be-perking, in contact brengen met vitale ouderen middels muziek en beweging.

Muziek verbindt; er komen emoties boven die anders niet geuit worden. Door muziek te luisteren en erover te praten leren de ouderen elkaar kennen; herinneringen komen boven die gedeeld kunnen worden.

We willen verbinding leggen met de directe omgeving zodat men-sen zich weer onderdeel voelen van deze omgeving en zich ver-antwoordelijk voelen voor elkaar.

In totaal hebben 20 mensen deelgenomen aan dit project.

Expertise vaste medewerkersWe vergroten onze expertise en bieden advies en expertise aan op het gebied van mantelzorg en vrijwilligerszorg.

Hoe gaan we dit bereikena. We bieden onze expertise aan via onze website en door het proactief benaderen van personen, instellingen en organisaties die mogelijk behoefte hebben aan onze expertise.b. We volgen opleidingen, bijscholingen en workshops in ons vak- gebied.

Resultaat 2014a. Coördinatoren zorg, mantelzorg consulenten en ondersteuners uitvoering hebben diverse scholingen en/of trainingen gevolgd: - AutismeBelevingsCircuit, autisme ontmoeten in Twente - Sociaal juridische dienstverlening aan mantelzorgers - Nazorg voor de palliatieve terminale zorg - Bijscholing ondersteuningsplan (MezzoRegistratie) - Symposium zorgpad Mamaca - Geesteswetenschappen (HBO)

Resultaat 2015a.1 Er is een start gemaakt met het updaten van de website met de uitbreiding van een Expertisecentrum Mantelzorg. a.2 Een workshop sociale innovatie is gegeven door de directeur van SVT OV aan diverse landelijke organisaties.b. Diverse opleidingen zijn gevolgd door coördinatoren zorg, mantel- zorg consulenten en ondersteuner beleid: - Casemanagement dementie (HBO) - Opleiding stervensbegeleiding (HBO) - Praktijk- en teammanagement (HBO) - Alle medewerkers hebben de workshop ‘Inspirerend pre- senteren’ gevolgd om de expertise om te zetten in een unieke presentatie.

Resultaat 2016a.1 In 2016 is de website compleet vernieuwd: www.evenmens.

nl In het eerste kwartaal is de website geschikt gemaakt voor gebruik op de tablet en mobiele telefoon.

De nieuwe website is in mei in de lucht gegaan; in november is deze in het geheel aangepast naar de nieuwe naam Evenmens.

a.2 Scholen, gemeentes, formele zorgorganisaties, kerken en andere maatschappelijke organisaties zijn door Evenmens bezocht om de dienstverlening onder de aandacht te brengen en de expertise te delen.

a.3 Vanwege het overlijden van de initiator van JMZ PRO, een netwerk voor professionals voor Jonge Mantelzorgers, participeert Even-mens in de werkgroep die JMZ PRO gaat continueren.

b. Door diverse medewerkers zijn er opleidingen gevolgd en voltooid: - Masterclass communicatie en gezondheid - Opleiding Stervensbegeleiding (HBO) voltooid - Motiverende gespreksvoering - Omgaan met verlies, bewegen naar nieuw perspectief - Workshop hulpverlening Living Puppets - Training gespreksleider Alzheimer Café - Casemanagement Dementie (HBO) voltooid - Praktijk- en teammanagement (HBO) voltooid - Voice dialogen VPTZ - Omgaan met ziekte en sterven binnen Islamitische cultuur - Bijscholing update Autisme - Workshops verzuim en wetgeving voor het MKB

Financiële positieWe behouden voor de structurele financiën een stevig fundament bij gemeenten, provincie, ministerie van VWS om zo de afhankelijkheid te verminderen van incidentele financiële middelen.

Hoe gaan we dit bereikena. We houden een goede relatie met gemeenten, provincie en ministerie van VWS.b. We laten zien wat de economische waarde is van de informele zorg. c. We leggen nieuwe contacten met zorgverzekeraars.d. Voor sociale innovatie blijven we zorgverzekeraars en fondsen benaderen.

Resultaat 2014a. Er is minimaal 2x per jaar contact geweest met gemeenten waar de economische waarde van de informele zorg is besproken.b. - Voorbereidingen zijn getroffen voor het herberekenen van onze kostprijs. In 2015 krijgt dit een vervolg. - Het actualiseren van het productenboek is in gang gezet.c. Met zorgverzekeraars is contact geweest over financiën betref- fende het implementeren van het project ‘Maatje voor nier- patiënten’.d. - De projectcoördinator heeft deelgenomen aan het symposium Fonds NutsOhra ‘Zorg voor kansen’ - Een training Crowdfunding is door de projectcoördinator gevolgd.

Resultaat 2015a.1 Tijdens het subsidiëntenoverleg is er gesproken over de tarief- evaluatie en besturing inzake subsidiëring door gemeenten.a.2 Bij de provincie zijn een drietal projecten ingediend en gehono- reerd, waaronder een vervolgaanvraag voor het project ‘Kracht van herinneringen’. Dit project wordt provinciaal uitgerold. b. Er is een aanvang gemaakt met het inzichtelijk maken van het substitutie-effect van de informele zorg. In 2016 zal er nog meer worden gekeken naar de zogenaamd effectmeting.d. Bij diverse fondsen zijn subsidies gehonoreerd voor een aantal projecten.

Resultaat 2016a.1 In individuele gesprekken met de gemeenten is gesproken over de

diensten welke worden aangeboden in desbetreffende gemeente en de status van de subsidieaanvragen zijn doorgenomen.

a.2 In 2016 is er door alle gemeenten akkoord gegeven met de herbe- rekening van een integrale kostprijs. Deze kostprijs is gehanteerd

bij het indienen van de subsidieaanvragen 2017.b.1 Een subsidieaanvraag ‘effectmeting informele zorg’ is ingediend

bij de provincie Overijssel. Doelstelling van dit projet is het verschaffen van inzicht in de

maatschappelijke en economische waarde van de inzet van georganiseerde informele zorg in het werkgebied van Evenmens ten opzichte van de inzet van professionele zorg.

b.2 In 2016 is er een start gemaakt voor het schrijven van een business case om het project ‘Maatje nierpatiënt’ landelijk te kunnen uitrollen.

c. Bij de provincie Overijssel is een aanvraag in gediend voor het project ‘mantelzorgondersteuning in complexe situaties’.

Het doel van dit project is het werven en scholen van geselecteerde kandidaten tot gespecialiseerde zorgvrijwilligers zodat zij de intensievere en specifiekere zorg en mantelzorgondersteuning aankunnen. Het koppelen, inzetten en begeleiden van de gespecialiseerde zorgvrijwilligers bij mantelzorgers met een specifieke zorgvraag.

AMBITIES OP HET GEBIED VAN KWALITEIT

Strategisch doel

Kwaliteitssysteem informele zorgWe werken met een landelijk kwaliteitssysteem voor de informele zorg.

Hoe gaan we dit bereikena. We laten onze organisatie en onze dienstverlening periodiek doorlichten door een erkende toetsingsorganisatie.b. We werken actief aan het uitvoeren van de hierbij geconstateerde verbeterpunten en aan de verbeterpunten die wij zelf waarnemen.c. We blijven voor het gouden keurmerk Informele Zorg gaan.

Resultaat 2014c. In oktober 2014 heeft er een initiële (totale) audit plaatsgevonden. Resultaat van deze audit is dat het PREZO gouden keurmerk Infor- mele Zorg gecontinueerd mag worden. De verbeterpunten welke werden aangemerkt tijdens bovengenoemde audit zullen in 2015 opgepakt worden om zo onze kwaliteit verder te optimaliseren.

Resultaat 2015b. De mantelzorgwijzer wordt herschreven. Streven is, deze in het eerste kwartaal van 2016 klaar te hebben.c. Van de verbeterpunten welke zijn benoemd in de initiële PREZO audit zijn eerste stappen ondernomen: - Aanpassen van de website - Profileren als expertisecentrum mantelzorg - Identificatiepas voor de zorgvrijwilligers

Resultaat 2016b.1 De mantelzorgwijzer is herschreven en geplaatst op de website.b.2 Het dienstenboek is in 2016 geüpdate. c. In oktober 2016 heeft er een tussentijdse audit plaatsgevonden

voor het behoud van het PREZO gouden keurmerk informele zorg. De verbeterpunten zoals genoemd in 2015 zijn uitgevoerd. De conclusie van het audit team was dat Stichting Evenmens voldoet aan het wegingskader van het PREZO IZ keurmerkschema voor Verantwoorde ondersteuning & Verantwoord ondernemerschap. Het gouden keurmerk mag gecontinueerd blijven.

AMBITIES OP HET GEBIED VAN COMMUNICATIE

Strategisch doel

Efficiency binnen de zorgketenWe sluiten actief aan bij initiatieven en bewegingen binnen de keten van zorg tot verzekeraar en bij gemeenten om de zorg effectiever en goedkoper te organiseren.

Hoe gaan we dit bereikena. We informeren en adviseren gemeenten/zorgloketten over mantelzorg en de ondersteuningsmogelijkheden die wij bieden.

b. We werken actief samen met lokale, provinciale en landelijke welzijn- en zorgorganisaties.c. We informeren huisartsen en ziekenhuizen over de onder- steuningsmogelijkheden voor mantelzorgers en zorgvragers, zodat de huisarts op een juiste manier kan verwijzen. d. We geven bekendheid aan de mantelzorgers over de voorzieningen die worden aangeboden door zorgverzekeraars t.b.v. mantel- zorgers.

Resultaat 2014a. Informeren en adviseren is een continue proces geweest.b. Met Mezzo en het bureau HHM is er gewerkt aan innovatieve respijtvoorzieningen. Samenwerken met andere partijen op terrein van zorg en welzijn staat hoog in ons vaandel en is een continue proces. We hebben geanticipeerd op de decentralisaties door in gesprek te gaan met o.a. Wmo consulenten.c. Huisartsen en gemeenten zijn continue geïnformeerd over ons aanbod.d. In het nieuwsbulletin voor mantelzorgers zijn mantelzorgers op de hoogte gebracht van ondersteuningsmogelijkheden van zorgverze- keraars.

Resultaat 2015a. Tijdens een ontbijtsessie zijn medewerkers van de gemeenten, afdeling zorg en welzijn geïnformeerd over de diensten van de organisatie.b. Een samenwerkingsproject (‘Laat niemand in eenzaamheid sterven’) tussen VPTZ Nederland en SVT Ov in verpleeg- en verzorgingshuizen. Het project is gericht op de gedachte dat er door het inzetten van gespecialiseerde zorgvrijwilligers meer aandacht en ondersteuning is voor bewoners en hun naasten. Met de Baalderborg-groep in Hardenberg is de samenwerking gestart met VPTZ inzet.

Resultaat 2016a. In 2016 is er tijdens een ontbijtsessie aan medewerkers van

de gemeente, POH’ers en medewerkers van het Algemeen Maatschappelijk Werk informatie verstrekt over de diensten van Evenmens. Vervolgafspraken met diverse disciplines zijn gemaakt.

b.1 Er is een intentieverklaring opgesteld met OZO-verbindzorg, waarbij de intentie is uitgesproken, partijen en burgers te informeren over elkaars dienstverlening met als doel de mantelzorger te vinden en waar nodig te ondersteunen. OZOverbindzorg is een online samenwerkingsplatform wat zich richt op afstemming en communicatie rond zorg en begeleiding van kwetsbare cliënten in de thuissituatie. Het streven is cliënten zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen door hen ondersteuning te geven bij de organisatie van zorg en welzijn. Een cliënt bepaalt zelf welke mantelzorgers, familie en andere zorgverleners uitgenodigd mogen worden om mee te doen en inzicht te krijgen in zijn of haar zorgleefplan.

b.2 VPTZ Nederland en Evenmens hebben een vervolg gegeven aan het programma “Laat niemand in eenzaamheid sterven”, de inzet in V&V-huizen. Er zijn 6 inzetten in V&V huizen geweest.

Actueel informatieaanbodWe informeren mantelzorgers, zorgvragers, zorgvrijwilligers en overige belangstellenden en houden hen op de hoogte van actuele informatie.

Hoe gaan we dit bereikena. We maken gebruik van zowel gedrukte als van digitale media, al naar gelang de behoefte van de mantelzorgers, zorgvragers en zorgvrijwilligers.b. We houden onze website actueel en volledig.c. We houden onze website eenvoudig bereikbaar.d. We onderzoeken de mogelijkheden van social media en bouwen deze uit.

Resultaat 2014a. - In 2014 hebben we eenmaal onze nieuwsbrief en eenmaal het nieuwsbulletin voor mantelzorgers uitgegeven. - Foldermateriaal is geactualiseerd en uitgebreid. - Een nieuwe promotiefilm is ontwikkeld en in gebruik genomen. - We zijn een digitale nieuwsbrief aan het ontwikkelen voor netwerkcontacten, deze zal in 2015 uitgebracht worden. - Nieuwe website ‘Maatje nierpatiënt’ is in ontwikkeling.b. De website is actueel gehouden. In 2015 wordt de website ge- moderniseerd en aangepast aan deze tijd.d. Naast onze zakelijke facebookpagina hebben we een privépagina aangemaakt, hierop is o.a. een besloten groep gecreëerd voor OASE ouders.

Resultaat 2015a.1 In 2015 hebben we eenmaal onze nieuwsbrief, driemaal de digitale nieuwsbrief en tweemaal het nieuwsbulletin voor mantelzorgers uitgegeven.a.2 Foldermateriaal is geactualiseerd en gemoderniseerd. Er zijn twee nieuwe folders ontwikkeld, te weten: - Jonge Mantelzorgers - Samen verderb. De website is opnieuw ontworpen. Deze zal in maart 2016 online gaan. d.1 De SVT Ov heeft een zakelijke Facebookpagina.d.2 Er is een Twitteraccount aangemaakt, waarop actuele ont- wikkelingen vermeld worden.

Resultaat 2016a. In 2016 hebben we eenmaal onze nieuwsbrief, driemaal de digitale

nieuwsbrief en tweemaal het nieuwsbulletin voor mantelzorgers uitgegeven.

Alle foldermateriaal en andere PR-middelen zijn aangepast en voorzien van de nieuwe huisstijl.

b. In 2016 is de website compleet vernieuwd: www.evenmens.nl In het eerste kwartaal is de website geschikt gemaakt voor gebruik

op de tablet en mobiele telefoon. De nieuwe website is in mei in de lucht gegaan; in november is deze in het geheel aangepast naar de nieuwe naam Evenmens. d. Naast aanpassing van de zakelijke Facebookpagina naar de nieuwe

naam, hebben we een privé-pagina op Facebook aangemaakt, om de bekendheid van de informele zorg en alle informatie die daarmee samenhangt, aan een zo groot mogelijke groep kenbaar te maken.

Foto

voo

rzijd

e: ‘Z

org

met

war

mte

’ doo

r C. A

mm

erla

an –

van

Nie

kerk

.