Heidi Lenaerts en Michel Vermeulen leer-den elkaar kennen bij software- en con-sultancybedrijf MCS. Beiden hebben zich ingezet om de toenmalige kleine kmo te begeleiden in de transformatie tot een grotere internationale speler op de FM markt. Zij als HR director, hij in diverse ma-nagementfuncties. De transitie omvatte de nodige veranderingen in de organisa-tiestructuur en -cultuur, waarbij de syner-gie tussen FM en HR van cruciaal belang bleek. Intussen hebben hun wegen zich gescheiden. Lenaerts is nu aan de slag als talent management partner bij Indaver, terwijl Vermeulen zijn diensten als inde-pendent senior business consultant aan het werk zet bij PwC België. Aangezien ze elkeen duurzaamheid in hun vakgebied hoog in het vaandel dragen, beogen ze met de start van een IFMA werkgroep de

brug te kunnen slaan tussen FM en HR. “FM en HR vormen vaak elk een apart ei-landje binnen een bedrijf. Als je de twee kan samenbrengen, versterk je elkaar en kan je minder op een operationele en meer op een strategische manier zaken beginnen aanpakken. Zo vergroot je van-zelf je rendabiliteit en dus je toegevoegde waarde om ook aan de bestuurstafel te kunnen meepraten”, motiveren Lenaerts en Vermeulen de aanpak.

Onderneming duurzaam laten groeienLenaerts over de werkgroep: “Het is de be-doeling om rond drie vragen aan de slag te gaan. Vooreerst wensen we een ant-woord te formuleren op de vraag: ‘Waar-om dienen FM en HR met elkaar samen te werken ten behoeve van sustainable

business performance’. Hiertoe plaatsen we sustainable business performance (of duurzaam ondernemen) binnen de bre-dere economische en maatschappelijke context. Met andere woorden, zowel duur-zaam FM als HR willen de verschillende belangen van ‘People, Planet en Prosperi-ty’ met elkaar in balans brengen. We zoo-

HR kunnen samenwerken om de nodige synergiën te bekomen en elkaar verder te versterken. Hiertoe gaan we aan de slag met twee deelvragen: Hoe kan FM bijdra-gen aan duurzame inzetbaarheid van me-dewerkers? Hoe kan HR een hefboom zijn voor duurzaam FM? Ten slotte willen we met de werkgroep op een heel concrete en pragmatische manier invullen hoe be-drijven dit kunnen realiseren. We beogen FM en HR-managers concrete handvaten en tips & tricks mee te geven over hoe ze zo een samenwerking kunnen vormgeven.”

“Er is eigenlijk nog heel veel werk te ver-

zetten om medewerkers zo lang mogelijk

het groter maatschappelijk belang. Mits

een geïntegreerde en geconnecteerde aan-

pak kan er nog veel winst geboekt worden”,

besluit Mieke Loncke (directeur IFMA).

Door Valérie Couplez

www.indaver.be

De meerwaarde in een synergie tussen FM en HR

Volgend jaar wil IFMA starten met een werkgroep over de

samenwerking tussen FM en HR ten behoeve van duurzaam

ondernemen. Deze vakgebieden dragen heel wat potentieel in

zich om elkaar te versterken. Heidi Lenaerts en Michel Vermeulen

trekken aan de kar van deze werkgroep.

Facility Managers die interesse hebben om mee hun schouders onder dit nieuwe domein van FM en HR te zetten zijn bijzonder welkom in de werkgroep. De bedoe-ling is om in januari van start te gaan en op maandelijkse basis hierrond te werken

een whitepaper gegoten worden en op een afsluitend event worden voorgesteld aan het grote publiek. Wie interesse heeft kan contact opnemen met IFMA-directeur

Mieke Loncke via mieke.loncke@IFMA.be.

Enthousiaste deelnemers gezocht

Heidi Lenaerts (talent management partner bij

Indaver) en Michel Vermeulen (independent senior

business consultant)

42 HR