Firma Treasure

8/18/2019 Firma Treasure

1/39

1.1Conceptul de diagnosticare si tipologia diagnosticarii.

Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii managementului o constituie utilizarea de omaniera sistemica a metodei diagnosticarii.

Incorporarea metodei diagnosticarii in arsenalul folosit cotidian de catre conducatori, constituieun argument de prim ordin al trecerii de la faza empirica a managementului, la faza stiintifica, deneanlocuit in conditiile trecerii la o economie, bazata pe concurenta si rentabilitate.

Cuvantul "diagnostic" este de origine greaca si inseamna "apt de a discerne". Preluat dinmedicina umana in management, diagnosticul sugereaza necesitatea consultarii periodice aorganizatiei pentru a-i identifica starea de sanatate, vigoarea si capacitatea de a se adapta unorschimbari previzibile ale mediului. pre deosebire insa de diagnosticul medical, diagnosticulmanagerial nu se limiteaza doar la cercetarea simptomelor manifestate de pacient si a cauzelorcare le genereaza, ci, prescrie si tratamentul adecvat.

ub forma actuala analiza diagnostic strategica s-a nascut in anii !# in U$ odata cuaparitia lucrarii %usiness Polic&, lucrare elaborata de un grup de profesori universitari de la'arvard %usiness chool. $ceasta metoda s-a numit metoda (C$) dupa initialele numelor celor patru profesori. In prezent aceasta metoda este cunoscuta sub numele de grila de diagnostic acolii 'arvard.

$naliza diagnostic reprezinta o investigare larga a principalelor aspecte economice, tehnice,sociologice, *uridice si manageriale ale firmei. +a se efectueaza in scopul evidentierii punctelorforte si punctelor slabe ale activitatii interne ale organizatiei, precum si a oportunitatilor si pericolelor mediului ambiant extern care favorizeaza sau ameninta dezvoltarea acesteia, precum

si cauzele care le-au generat.

etoda se concretizeaza in recomandari cu caracter de dezvoltare pentru valorificarea punctelor forte si a oportunitatilor sau corectiv pentru eliminarea sau atenuarea punctelor slabe si a pericolelor.

$naliza se compune in mod tipic dintr-o componenta externa macromediul si una internamicromediul.

$naliza macromediului reprezinta procesul scanarii si monitorizarii mediului in vedereaidentificarii atat a tendintelor pozitive prezente si viitoare adica a oportunitatilor, cat si atendintelor negative adica a amentarilor care pot influenta abilitatea firmei de a-si atingescopurile.

/in punct de vedere al anlizei, macromediul unei firme poate fi impartit in doua segmente saunivele principale0 mediul operational sau de sarcini, care constituie, in general, o industrie cum ar


2/39

fi furnizorii, concurenta, clientii, forta de munca si componentele internationale si mediulgeneral, care cuprinde totalitatea componentelor sociale, tehnologice, economice, de mediu si politice legale, in care este situata industria si organizatia.

icromediul firmei constituie o fateta la fel de importanta a analizei. $nalistul evalueazamicromediul pentru a intelege mai bine situatia interna a companiei. Ca atare, analistulcerceteaza situatia curenta a companiei, studiaza costurile, resursele si potentialul precum si problemele de organizare interna. $naliza micromediului inseamna studierea strategieiorganizatiei, structurii, abilitatilor, sistemelor, valorilor comune, stilului si personalului.

In mod concret, analiza diagnostic strategica este un proces structurat in patru etape0

$. $naliza mediului extern care are ca scop evidentierea oportunitatilor si restrictiilor pe caremediul extern le ofera firmei.

%. $naliza competentei firmei care are ca scop evidentierea fortelor si slabiciunilor.

C. istemul de valori al managementului firmei care presupune analiza misiunii intreprinderii, aobiectivelor intreprinderii, culturii organizationale, nivelurilor de performanta pe careintreprinderea trebuie sa le realizeze.

/. trategii $naliza 234 si odelul Porter.$naliza 234 sau 432 reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a mediului acesteia,fiind considerata prima etapa a planificarii strategice. etoda ii a*uta pe specialisti mar5eteri sase concentreze asupra aspectelor relevante. 3data identificate, acestea se transforma in obiectivede mar5eting. Poate fi 16716m1881t folosita impreuna cu alte metode de audit si analiza, cum arfi analiza P+4 si modelul lui P394+9.


3/39

C$P 8 - C3:4I:U4U( $:$(I;+I /I$):34IC 49$4+)IC+

3biectul principal de activitatea al firmei C 4reasure 9( este designul vestimentar. ocietateaa luat fiinta

= ervicii de machia*

= )arderobe pentru industria filmului, televiziunii

8.1 Caracteristici ale mediului romanesc care ar putea influenta sau influenteaza firma C

4reasure 9(

8.1.1 ?actorii politici-legislativi

9omania a devenit "confectionerul +uropei", ceea ce


4/39

piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentruaceasta firma.

8.1.8 ?actorii economici+conomia mondiala se afla intr-o perioada de recesiune. $cest lucru afecteaza negativ sieconomia 9omaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala dedezvoltare fapt ce afecteaza si domeniul confectiilor.

3 mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru I-uri. :u exista o banca destinata I-urilor, astfel ca dezvoltarea unei firme de dimensiuni reduse, asa cum estefirma C 4reasure 9(, este pusa sub semnul intrebarii. Parghiile economice, cum ar fi dobanda,actioneaza negativ, in sensul ca nivelul lor ridicat face imposibila orice tentativa de imprumut, pentru ca la o dobanda de 8#-7#@ pe an trebuie sa ai o rata a rentabilitatii foarte ridicata de peste

7#@ lucru care este destul de greu de realizat.

$vand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o strategieviabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa si urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentru I-uri.

8.1.7 ?actorii sociali-culturali

/in punct de vedere social situatia este una pozitiva pentru industria confectiilor si a

designului vestimentar. :ivelul de calificare al fortei de munca este ridicat in comparatie si cualte tari dezvoltate. Un alt plus este costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile vestice.Pentru firma 4reasure aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin negative. $stfel, existentaunei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un pret redus este un element pozitiv.

/in alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in crestere, asta datoritafaptului ca exista o clasa sociala instarita care isi permite sa cumpere aceste produse si care areacces la multe surse de informatii privind lumea modei. /iversificarea nivelului preferintelorface ca firmele de design vestimentar sa aiba succes.

4oate acestea au un impact pozitiv asupra dezvoltarii si functionarii firmei 4reasure.


5/39

8.1.A ?actorii tehnici-tehnologici

3data cu dezvoltarea calculatoarelor si aparitia unor noi metode de fabricare si prelucrarea materialelor, tehnica, din punct de vedere a proiectarii vestimentare, este in plina dezvoltare.+xista in zilele noastre diverse programe de proiectare a hainelor si materialelor. /in punct de

vedere al tehnologiei se remarca o stransa corelare a acesteia cu domeniul tehnic, plecand de latehnologia crearii acestor materiale pana la decuparea lor. Un aspect foarte important ilreprezinta progresul tehnologic in ceea ce priveste tehnologia crearii materialelor, astfel incatutilizarea de materiale noi si de o calitate si diversitate mai mare poate genera un avanta*competitiv pentru firma.

$vand


6/39

= :I>+(U( /+ I:3>$%I(I4$4+ este un element de analiza ce poate genera elementecontradictorii, in functie de tipul clientelei, existand persoane care prefera hainele traditionale cuun nivel redus de inovabilitate, si alte persoane care cauta noul, produse care necesita un nivelcrescut de inovabilitate, iar firma 4reasure se incadreaza in aceasta ultima categorie.

= +9>ICII(+. ?irma 4reasure ofera o gama de servicii mult mai larga decat concurenta side calitate cel putin egala.

= P933>$9+$ se realizeaza la o intensitate comparabila cu firmele lui %otezatu,(evintza, chrotter insa la nivel international acestea din urma au o reputatie mult mai buna.

= 9+4+$U$ /+ /I49I%UI439I este mai redusa fata de firmele concurente, fiind un punct slab al firmei.

8.8.8 Produse substituibile

:u se pot determina clar produse substituibile deoarece domeniul despre care este vorba este celal produselor vestimentare. /eci, produsele substituibile daca putem sa numim asa creatiileconcurentei nu constituie o amenintare.

8.8.7 ?urnizorii

?urnizorii pentru industria confectiilor se impart in mai multe categorii in functie de calitateamaterialelor. $stfel se poate spune ca exista furnizori de produse de cea mai inalta calitate, caresunt putini si au putere de negociere mai mare, si furnizori de materiale mai ieftine, cu o puteremica de negociere.

8.8.A Cumparatorii

unt fideli unei anumite marci. (a produsele de lux acestia sunt foarte putini, insa ei nu exercitao putere de negociere foarte mare. 4rebuie avut in vedere faptul ca aici se manifesta snobismul,oamenii nefiind preocupati sa fie clienti traditionali, care sa lupte sa scada preturile sau sa ridice

calitatea produselor. +i sunt clienti care primesc preturile si clienti care primesc calitatea.

8.8.B Concurentii potentiali

+ste bine ca acestia sa fie cat mai putini. +xista niste bariere de intrare, indeosebi ce privescmarca comerciala, care fac dificila patrunderea pe piata a unor noi competitori. /e asemenea,accesul la canalele de distributie este restrictiv.


7/39

8.7 $tractivitatea mediului

$tractivitatea mediului se manifesta prin doua tendinte0

a mediul este atractiv pentru ca0

- puterea de negociere a cumparatorilor este redusa

- puterea de negociere a furnizorilor este redusa pentru ma*oritatea sortimentelor demateriale

b mediul nu este atractiv pentru ca0

- rivalitatea este foarte puternica

- barierele de intrare sunt ridicate

8.A ?actorii de succes cheie pentru firma 4reasure

Cei mai importanti factori de succes sunt0

= reputatia

= experienta relativ ridicata a intreprinzatorului

= sistemul bun de relatii cu sta5eholder-ii

= exclusivitatea prestarii de servicii pentru anumite firme

= personal foarte bine calificat

= magazine proprii

= aptitudini de inovare a produselor

8.B $naliza 234

$naliza 234 este o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot examinaoportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane si poate fiutilizat ca element de realizare al bilantului.

In general exista doua moduri in care poate fi utilizata o analiza 2340 in scopuri profesionalesau personale. In scop personal, analiza 234 poate fi utilizata pentru a monitoriza cariera unei


8/39

persoane, notand abilitatile si problemele pe care aceasta le are. In context profesional, analiza234 poate fi utilizata pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect.

$naliza 234 se aplica unui cadru general de intelegere si administrare a mediului in careopereaza o organizatie. odelul cauta sa a*ute analistul sa izoleze problemele ma*ore cu care se

confrunta o organizatie, printr-o analiza atenta a celor patru elemente individuale ale 234. :umai astfel managerii pot sa-si formuleze strategiile pentru a aborda problemele-cheie.

/e exemplu, analistul trebuie sa evalueze importanta comparativa a fiecarei probleme siimpactul potential al problemei asupra firmei si strategiei sale. ai mult, prioritatea sauimportanta comparativa a fiecarei probleme pot varia pentru strategiile formulate la nivelediferite corporative, de afaceri sau functionale.

>aloarea analizei 234 este aceea ca este o metoda intuitiva de organizare a cantitatii foartemari de informatii si de date. /upa ce s-a efectuat analiza initiala si au fost identificate

problemele strategice intr-un mod relevant, analistul aseaza problemele intr-untabel cu patru rubrici puncte forte, puncte slabe, oportunitati, amenintari. $cest tabel esterezultatul analitic intermediar al analizei 234 si reprezinta o infatisare vizuala concisa aanalizei anterioare. Unii analisti prefera sa sublinieze punctele tari interne si punctele slabe alecompaniei situandu-le in varful matricei pentru a sublinia astfel aspectul de instrument strategical analizei 234.

8.B.1 +tapele de aplicare ale unei analize 234

$naliza 234 se bazeaza pe principiile generale ale grilei de diagnostic a colii 'arvardmodelul (C$, cuprinzand urmatoarele etape0

- +tapa I0 +valuarea potentialului firmei.

- +tapa a II-a0 $naliza mediului ambiant.

- +tapa a III-a0 ?ormularea alternativelor strategice situatii de actiune.

8.B.8 Identificarea punctelor forte, punctelor slabe, a oportunitatilor si amenintarilor

Primul pas in utilizarea unei analize 234 pentru evaluarea strategiilor existente si a celorviitoare posibile implica listarea si evaluarea punctelor tari ale firmei, a slabiciunilor,oportunitatilor si amenintarilor. ?iecare din aceste elemente este descris


9/39

$. Puncte forte

Punctele forte sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai competitiva decat celelaltefirme concurente de pe piata. Punctele forte reprezinta avanta*ul distinctiv al unei companii din punct de vedere al activitatii sau resurselor pe care le are, care sunt superioare competitiei.

Punctele forte sunt de fapt resurse sau capacitati pe care le are organizatia si care pot fi folositeefectiv pentru a-si atinge obiectivele in ceea ce priveste performanta.

Identificate prin prisma pozitiei relative a firmei analizate fata de competitorii sai, punctele fortese manifesta ca avanta*e atuuri competitive in raporturile ei cu concurenta.

%. labiciuni puncte slabe

Un punct slab reprezinta o limitare, o greseala sau un defect in cadrul organizatiei care oimpiedica sa-si atinga obiectivele. 9eprezinta ceea ce nu face bine organizatia, sau punctele incare are capacitati sau resurse inferioare in comparatie cu competitia.

Cele mai periculoase slabiciuni sunt cele care se refera la combinatia de elemente cheie desucces specifice sectorului de activitate in care actioneaza intreprinderea. +le sunt prezentate subdenumirea de vulnerabilitati cheie.

Identificarea celor mai importante puncte slabe ale firmei analizate si in special avulnerabilitatilor cheie cu care se confrunta, a cauzelor care le-au generat si a actiunilor ceurmeaza a fi intreprinse pentru atenuarea sau eliminarea lor reprezinta una dintre cerintele de

baza ale evaluarii potentialului firmei. :egli*area acestora poate afecta grav evolutia in viitor afirmei si situatia sa economico-financiara.

$ceasta etapa are la baza ipoteza potrivit careia simptomul negativ nu este altceva decitmanifestarea exterioara a unei cauze mai profunde. Punctele negative pot fi determinate de oserie de cauze interne dar si externe organizatiei. Pentru identificarea cauzelor finale caregenereaza punctele forte si slabe este recomandabila efectuarea unei analize de tip cauza-efect,ceea ce reprezinta, in esenta, metoda diagnosticarii.

In cadrul firmei 4reasure0

Punctele slabe sunt0

= $coperire foarte redusa, cu doar 8 magazine in %ucuresti.

= /atorita acestei acoperiri, cota de piata este mica, existand alte firme concurente cu cota de piata mai mare.


10/39


11/39

Pentru a intelege presiunile pe care le suporta intreprinderea, este indicata disociereadiferitelor tipuri de medii in care aceasta evolueaza0 natural, economic, comercial, tehnologic,socio-cultural, politic, administrativ, ecologic, etc.

3portunitatea ocazia mediului0

3portunitatile includ orice situatie curenta sau viitoare favorabila in mediul organizatiei cum ar fio tendinta, schimbare sau o necesitate de care nu s-a tinut cont, care spri*ina cererea pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si imbunatateasca pozitia sa competitiva.

3portunitatile pot veni din schimbari in tehnologie si piete, la nivel micro si macroeconomicschimbari in politicile guvernamentale ce afecteaza domeniul de activitate al firmei analizateschimbari ale modelelor sociale, profilurilor populatiei, ale felului de viata etc., evenimentelocale.

3caziile pot aparea in diferite domenii economice, sociale, politice, tehnologice, etc. ale

mediului larg si ale celui de competitie. Un loc important in sfera ocaziilor mediului concurentialil detin oportunitatile de piata care, atunci cand firma urmareste valorificarea lor, seconcretizeaza in adoptarea unor strategii de extindere a pietelor existente sau de patrundere penoi piete caracterizate prin numite nevoi primare, similare sau diferite in raport cu cele curente.

$menintarile mediului0

9eprezinta o prime*die ce poate aparea ca urmare a unei evolutii sau tendinte nefavorabile aacesteia, care, in lipsa unei reactii de contracarare sau aparare din partea firmei, va provoca odauna in activitatea acesteia, concretizata, spre exemplu, in deteriorarea situatiei financiare,reducerea vanzarilor, scaderea cotei de piata, etc.

3 amenintare include o situatie nefavorabila, tendinta sau schimbare iminenta in mediul uneiorganizatii care pre*udiciaza sau poate pre*udicia ori ameninta abilitatea organizatiei de aconcura.

Poate fi o bariera, o constrangere care poate provoca probleme, pagube, pre*udicii organizatiei.

8.B.7 $naliza punctelor forte, a punctelor slabe, ale oportunitatilor si amenintarilor

a$naliza punctelor forte si a punctelor slabe analiza potentialului firmei. n analiza resurselorinterne, C.2.'ofer si /.chendel sugereaza parcurgerea a patru faze0


12/39

1 Crearea unui profil al resurselor si abilitatilor principale ale unei organizatii in urmatoareledomenii0 financiar, fizic,organizational si uman, tehnologic.

8 /eterminarea cerintelor esentiale pentru ca produsul sa aiba succes si a segmentelor de piatacarora organizatia li se adreseaza sau li se poate adresa.

7 Compararea profilului resurselor cu cerintele de a avea succes in vederea determinarii principalelor puncte forte pe care poate sa se bazeze o strategie si a principalelor puncte slabecare trebuie depasite.

A Compararea propriilor puncte forte si slabe cu cele ale competitorilor in vederea identificariiresurselor si abilitatilor care ar putea a*uta la obtinerea unui avanta* pe piata.

Pentru evaluarea potentialului firmei este necesar sa se abordeze patru domenii de analiza.

Capacitatea comerciala a firmei. Cele mai importante aspecte urmarite in cadrul acestui

domeniu sunt cele ce se refera la0 cotele de piata pentru produsele comercializate, reputatiafirmei in sectorul sau de activitate, eficienta sistemului de distributie a produselor, eficienta politicii de promovare, natura fortelor de vanzare utilizate, calitatea produselor oferite si aserviciilor postvanzare utilizate, calitatea produselor oferite si a serviciilor postvanzare care leinsotesc, politicile de pret folosite, inovarile din procesele de distributie si comercializare a produselor, volumul, structura si repartizarea teritoriala a ofertei, masura in care ea acoperacererea existenta pe piata, gradul de elasticitate a cererii in functie de pret, de veniturile populatiei si alti factori, etc.

Capacitatea financiara a firmei. In legatura cu acest domeniu se vor urmari, spre exemplu,

urmatoarele caracteristici0 disponibilitatea capitalului, nivelul de rentabilitate a activitatiidesfasurate, gradul de indatorare, fluxul de numerar, stabilitatea financiara, echilibrul financiar pe termen lung si pe termen scurt, capacitatea de autofinantare, etc.

Capacitatea productiva a firmei. $naliza acestui domeniu va fi orientata, in principal, spreurmatoarele probleme0 echipamentele de fabricatie si tehnologiile folosite, marimea capacitatilorde productie existente in diferite verigi de fabricatie si gradul de corelare a acestora, indicatoriide utilizare a capacitatilor de productie, calificarea fortei de munca si concordanta acesteia cucategoria de incadrare a lucrarilor executate, economiile de scara, capacitatea de respectare atermenelor de livrare, gradul de flexibilitate, gradul de mecanizare si automatizare a productiei

etc.

Capacitatea manageriala a firmei. /intre aspectele cele mai importante care fac obiectul acestuidomeniu, al analizei pot fi semnalate urmatoarele0 organizarea structurala si procesuala amanagementului firmei, capacitatea de decizie, creativitatea manageriala, eficienta sistemului demanagement adoptat, gradul de adaptabilitate, sistemul informational, etc.


13/39

+valuarea potentialului firmei presupune stabilirea nivelului de importanta al fiecarui factorincadrat in cele patru domenii de analiza, de obicei pe trei grade de ierarhizare0 importantaridicata, medie sau scazuta.

Pe baza studierii detaliate a situatiei fiecarui factor, tinandu-se seama de nivelul sau de

importanta, se apreciaza influenta pe care el o exercita asupra activitatii de ansamblu a firmei sigradul de performanta realizat in sfera factorului respectiv.

$sa cum este normal, procesul de diagnosticare se va orienta in principal spre fortele sislabiciunile ma*ore, care exercita o influenta semnificativa asupra evolutiei activitatii firmei si a performantelor sale economice. /ar, in acelasi timp, nu trebuie sa fie negli*ate nici fortele sislabiciunile minore care, in anumite conditii con*uncturale cu caracter intern sau extern, isi potamplifica influenta lor asupra situatiei economico-financiare a firmei analizate, putand chiar satreaca in categoria celor ma*ore.

Conform tabelului de mai *os, se stabileste Dputerea globala interna a firmeiE P)I?, pe domeniide analiza strategica, capacitatea comerciala, capacitatea finaciara,capacitatea productiva,capacitatea manageriala.

n n

P)I? F G Hi:i, cu conditia ca GHi F 1

iF1 iF1

In cadrul acesteia, fiecare factor de analiza este evaluat prin intermediul unui coeficient subunitar de importanta Hi si a unei note :i de la 1 la B. $stfel vom avea0

7, J 7,77 J 7, J A F 1A,K1A,K 0 A F 7,KB

$ceasta valoare include firma 4reasure in categoria firmelor cu potential ridicat de dezvoltare.


14/39

I:/IC$439I P+9?39$:4$ IP394$:4$ $ C$P$CI4$4+$ C3+9CI$($ 7,

1 9+PU4$4I$ ?I9+I

8 C34$ /+ PI$4$ $ ?I9+I

7 C$(I4$4+$ P93/UC4I+I

A C$(I4$4+$ +9>ICII(39

B +?ICI+:4$ P3(I4ICII /+ P9+4

+?ICI+:4$ /I49I%U4I+I

K +?ICI+:4$ P933>$9II

+?ICI+:4$ ?394+I /+ >$:;$9I

6 +?ICI+:4$ I:3>$4I+I

1# $C3P+9I9+$ C+9+9II

B

A

7

8

1


15/39


16/39

L

L

L

L

L

L

L

L

L

L

%.


17/39

C$P$CI4$4+$

?I:$:CI$9$ 7,77

11

C34U9IM

/IP.C$PI4$(

18

?(ULU( /+ :U+9$9

17

4$%I(I4$4+$ ?I:$:CI$9$

B

A

7

8


18/39

1

L

L

L

7

8

1

L

L

L

C.

C$P$CI4$4+$ P93/UC4I>$ 7,


19/39

1A

IN(3$C+ /+ P93/UC4I+

1B

+C3:3II(+ /+ C$9$

1

C$PI4$(U( /+ P93/UC4I+

1K

:I>. /+ C$(I?IC$9+ ?394$ U:C$

1

C$P. P93/UC4I+ C3:?.)9$?ICU(UI

16

$P4I4U/I:I 4+':IC+


20/39

B

A

7

8

1

L

L


21/39

L

L

L

L


22/39

7

8

1

L

L

L

L

L


23/39


24/39

B

A

7

8

1

L

L

L

L

7

8

1


25/39


26/39


27/39

atricea amenintarilor de mediu0

Probabilitatea de aparitie

atractivitate

9idicat a

cazut a

9idicat a

amenintari ma*ore

1 4ot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de

guvern.

8 Cota de piata a firmelor concurente este in crestere.


28/39

8 (egislatia in domeniul I.

)radul de

cazut a

1 +conomia mondiala se afla intr-o perioada de recesiune.

8 +xista in zilele noastre diverse programe de proiectare a hainelor si materialelor.

7 Cota de productie a firmelor concurente este in crestere.

amenintari minore

1 :umarul redus doar 8 de magazine de prezentare in %ucuresti.

atricea oportunitatilor si amenintarilor mediului0


29/39

3portunitati

amenintari

ma*ore

inore

ma*ore

/omeniul speculativ

amenintari ma*ore

1 4ot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate deguvern.


3portunitati ma*ore

1 ?orta de munca ieftina si pregatita.

8 Constructia unui cartier rezidential in vecinatatea unui magazin al firmei.

7 :ivelul de calificare al fortei de munca este ridicat in comparatie si cu alte tari dezvoltate.


30/39

A +xista in zilele noastre diverse programe de proiectare a hainelor si materialelor.

/omeniul neechilibrat

amenintari ma*ore

1 4ot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate deguvern.


3portunitati minore

1 Cresterea salariului minim pe economie.

minore

/omeniul DidealE

3portunitati ma*ore




31/39



amenintari minore


/omeniul DmaturE

3portunitati minore


amenintari minore



32/39

$49IC+$ .2.3.4.

?$C439I I:4+9:I

?$C439I +L4+9:I

PU:C4+ ?394+

PU:C4+ ($%+

3P394U:I44$4I $(+ +/IU(UI

a Calitatea ridicata a produselor vestimentare si bi*uteriilor. /e asemenea parfumul nou

lansat a devenit un produs de calitate in clasa medie.

b $re o buna reputatie interna si chiar internationala. $ceasta se datoreaza in parte si promovarii bune a imaginii firmei prin spectacole la nivel national.


33/39

c ervicii de machia* de calitate. ?irma concureaza cu succes cu alte firme de prestigiu din9omania cum sunt Christine >alm&, 2ella.

d erviciile agentiei de manechine sunt destul de bune.

e Calificarea munca.

f ?luctuatia redusa a fortei de munca.

g )rad de inovare foarte ridicat.

h Cresterea veniturilor totale anuale, chiar daca unele din activitatile firmei au o tendintadescrescatoare.

i ?lexibilitate ridicata.

* 3rientarea spre un management participativ.

a $coperire foarte redusa, cu doar 8 magazine in %ucuresti.

b /atorita acestei acoperiri, cota de piata este mica, existand alte firme concurente cu cotade piata mai mare.


34/39

c /otarile tehnice sunt modeste si nu corespund cu cele mai inalte tehnologii existente indomeniu. /e aceea si capacitatea de productie este mica.

?$C439I +L4+9:I

$+:I:4$9I $(+ +/IU(UI

/omeniul DidealE

3portunitati ma*ore





amenintari minore



35/39

/omeniul DmaturE

3portunitati minore


amenintari minore



36/39

C$P 7 - $:$(I;$ P93PU:+9I(39 /+ $C4IU:+, 39/3:$9+$ (39, +>$(U$9+$$C4IU:I(39 P93PU+ I 9+(I+?$9+$ $>$:4$N+(39 I /+;$>$:4$N+(39?I+C$939$

7.1 +laborarea 9ecomandarilor

$ceasta etapa a diagnosticului se concretizeaza in propunerile echipei de diagnosticare prin care se urmareste0 eliminarea cauzelor generatoare de puncte slabe si implicit, a

simptomelor negative amplificarea cauzelor generatoare de puncte forte si, respectiv, asimptomelor pozitive valorificarea oportunitatilor, diminuarea pericolelor, cresterea puteriiglobale interne, cresterea capacitatii de raspuns a firmei la provocarile mediului.


37/39

7.8 ?ormularea alternativelor strategice

situatii de actiune

Pentru formularea strategiei economice ce va fi adoptata de catre firma se propune folosirea uneimatrice prin care se combina concluziile evaluarii potentialului firmei cu cele ale analizeimediului, cunoscuta in lucrarile de specialitate sub denumirea 234 sau,

in versiunea romaneasca, ?3$.

In esenta, caracteristica principala a modelului de diagnosticare strategica 234 consta inluarea in considerare pentru formularea strategiei a oportunitatilor si amenintarilor mediului, inconditiile folosirii punctelor forte si punctelor slabe identificate la nivelul potentialuluiintreprinderii.

/upa incheierea analizei mediului extern si a resurselor interne, este posibila observarea

potrivirii sau nepotrivirii dintre oportunitatiMamenintari si puncte forteMslabe.

Integrarea analizelor interna si externa compararea analizelor le permite managerilor sa prevada rezultatele strategiei existente sau ale strategiei viitoare. /aca intre performanteleanticipate si obiectivele organizationale apar nepotriviri, conducerea organizatiei va intelege mai bine gradul in care trebuie introdusa schimbarea strategica.

9ecomandarile trebuie insotite de evaluarea eforturilor necesare aplicarii lor ca si efecteleeconomice si functionale preconizate.


38/39


39/39

). $chizitionarea de softOare pentru proiectarea de noi modele de confectii, in vederea

diversificarii productiei.

Firma Treasure

Documents

Transcript of Firma Treasure