25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

1

More than accountants

Financiële knipperlichten en

bijhorende instrumenten.

Spreker: Jan Degryse (Oostnieuwkerke)

• Vennoot: Vandelanotte ++

• Bedrijfsrevisor sinds 1997 - Handelsingenieur

• Ervaring in de sector:

• Echtgenote stamt uit een familie van varkenshouders

• Contacten met Groene Kring en haar actieve jonge leden

• bedrijfsrevisor (commissaris):

- Belgian Pork Group e.a. vleesverwerkende bedrijven

- Diverse veevoederbedrijven

• Begeleiding van landbouwers in moeilijkheden

• In dit kader samenwerken met Boeren op een Kruispunt

MIJN BEDOELING

• VANUIT MIJN FINANCIELE PRAKTIJKERVARING EEN AANTAL

EVIDENTE - CONTROVERSIELE UITSPRAKEN DOEN.

• Evident: iedereen kent ze.

• Controversieel: niemand ‘h’erkent ze.

niemand = alle betrokken partners binnen de sector

STOF TOT NADENKEN GEVEN – voor straks aan tafel en later…

INHOUD 1. BEDRIJFSVOERING - STATEMENTS

2. BEDRIJFSPLAN

3. K.P.I. (Key Performance Indices)

4. FINANCIEEL PLAN – BUDGET

5. KAS PLANNING

6. RATIO ANALYSE

7. PERSOONLIJKE ERVARINGEN

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

2

1. BEDRIJFSVOERING

BOEREN = TOPSPORT

INDIVIDUEEL TEAM

Doelstellingen zoals ik ze hoor: • “Ik wil de grootste worden”

• “Ik wil de beste worden”

• “Ik wil de innovatiefste zijn”

• “Ik wil rustig leven”

• “ik wil afbouwen – “

• “ik wil stoppen”

• “Ik kan ‘niks’ anders”

Termijnen: 1 jaar 3 – 5 jaar 7 – 10 jaar

Mijn vaststellingen

• DOELSTELLING:

o Zijn “MATERIALISTISCH”

o Zijn “ZICHTBAAR”

o Zijn “GEVOELSMATIG”

• ZOUDEN MOETEN ZIJN:

o Meetbaar

o Gefundeerd met een strategie

o Onderbouwd met een SWOT-Analyse

o Getoetst op hun financiële haalbaarheid.

Basisprincipe 1

1. METEN IS WETEN

2. WETEN IS BEHEREN

3. BEHEREN IS BESLISSEN

IK moet weten, beheren, beslissen

Wat niet! “IK WEET HET NIET” – IK GA BELLEN

• Mijn boekhouder

• Mijn vertegenwoordiger

• Mijn bankier

• Mijn …

En heel vaak is het zo !!

Basisprincipe 2

CIJFERS ZEGGEN ALLES!

WELKE:

• Slechts JUISTE cijfers

• VERIFIEERBARE cijfers

• VERGELIJKBARE cijfers

• Bevestigen uw bedrijfsvoering en -plan

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

3

Basisprincipe 3

“IK BEN DE BESTE”

Omwille: - Ik investeer in mijn activiteit

- ik breid uit

- ik bouw

- …

Maar wat ontbreekt: - kan ik mij vergelijken in de sector

- kan ik mij positioneren in de sector

2. BEDRIJFSPLAN - INVESTERINGEN

• Doelstellingen: - uitbreiden

- diversifiëren

- intensifiëren

- …

2. BEDRIJFSPLAN - INVESTERINGEN

• HAALBAARHEIDSANALYSE:

o ARBEIDS-INTENSIVITEIT

o KENNIS – OPLEIDING

o BENODIGDE INVESTERINGEN

o BESCHIKBARE MIDDELEN

o FINANCIELE HAALBAARHEID

• RENDEMENTSVERWACHTINGEN !!! of ???

3. K.P.I.

• Key Performance Indices

(Prestatiegerichte Sleutelindicatoren)

• Deze sleutelindicatoren zijn de basis “kern”gegevens van uw bedrijf

waarmee u de toestand onmiddellijk kan inschatten:

• Welke gebruiken jullie?

Niet limitatieve lijst:

• Technische KPI’s:

- productiegetal

- worpindex

- sterfte index

- conversiecijfers

- kwalificatie (varken)

- vleespercentage

- slachtrendement

• Financiële KPI’s: (WERKELIJKE – ECONOMISCHE)

o STAND van mijn rekening

o Kostprijs per big

o Kostprijs per mestvarken

o Kapitaalsaflossing - maand

o Resultaat per ronde

o Vaste kosten.

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

4

• Welke marktgegevens moeten jullie volgen ?

- vleesprijs

- biggenprijs

- graanprijs

- exportvraag

- consumentenvraag

• Wat zou je graag weten ?

- vraag en aanbod

- vergunningen

- nieuwe vergunningen

4. FINANCIEEL PLAN - BUDGET

Wat is een budget – financieel plan?

Financieel plan:

Het financieel plan is een kwantitatieve analyse van het project.

Het doel van het financieel plan is eenvoudig: het helpt bij het zo

correct mogelijk inschatten van de behoeften en de middelen van

de onderneming en nagaan of ze in evenwicht zijn. Voor

startende ondernemingen is het financieel plan een verplichting

en moet het aantonen dat het kapitaal toereikend is voor de

uitoefening van de activiteit tijdens minstens twee jaar.

De inhoud van een financieel plan wordt door de wet niet strikt

omschreven. Wel is er een CBN advies inzake de beschrijving van

de componenten van het financieel plan. In de praktijk moeten

evenwel een aantal elementen in aanmerking worden genomen:

• De vooropgezette resultaten

• De financiële structuur van de onderneming

• Het eigenlijk financieel plan dat de evolutie van de

resultaten, de behoeften en de middelen over een periode

van twee tot drie jaar beschrijft.

Budget: (in verstaanbare taal)

Het is de financiële vertaling van uw toekomstig

bedrijfsplan op basis van de huidige bedrijfsvoering

waarbij op basis van hypotheses een financiële

projectie wordt gemaakt.

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

5

Hypotheses: • Inschatting van een aantal parameters.

(marktconform, bestaande gegevens, onderbouwde wijzigingen,…)

Belangrijk: • Budget moet opgebouwd zijn zodanig dat er heel vlot diverse

simulaties kunnen gemaakt worden en waarbij het financiële effect

kan bepaald worden.

NOOT: “Stress test bij banken” wordt nu door de banken ingevoerd bij hun klanten.

Financieel plan: • Hypothesen en gegevens:

Het aanleveren van de veronderstellingen en

gegevens is jullie werk.

Het vertalen van deze “plannen” in cijfers is ons

professioneel werk

• Vanuit historische gegevens

• Budgetten – financieel plan maken

• Simulaties maken van wijzigende hypothesen

Budget – Financieel plan

• Looptijd: 3 tot 5 jaar

• Resultatenrekening:

• Balans:

• Derivaten:

Resultatenrekening ( - Rapport)

2016 2016 Prognose 2015 Ytd

budget Ytd Year end 2015

Bedrijfsopbrengsten

Omzet

Overige bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Aankopen handelsgoederen

Diensten en diverse goederen

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

Afschrijvingen

Andere bedrijfskosten

Bedrijfsresultaat

Financieel resultaat

Uitzonderlijk resultaat

Resultaat voor belastingen

Belasting

Resultaat van het boekjaar

Omzet

o Aantal biggen

o Aantal mestvarkens

o Periode

o Prijs

o Gemiddeld gewicht

o Verliespercentage

Overige bedrijfsopbrengsten:

o subsidies

o rechten

o loonkweek

o commissies

o ….

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

6

Aankopen

• Kostprijs varken (en/of big)

- vleesaanwinst

- voederverbruik / aanzetten vlees

- voederpeiling

- prijs per voeder

• Mestverwerking

• Medicatie

D & D goederen, personeelskost

• Uitbating - Onderhoud gebouwen

- Energiekost

- Verzekeringen

- Personeel

D & D goederen, personeelskost

• Vaste kosten - Bureel

- Erelonen

- Verzekeringen

- Klein materieel

- Taksen

- Representatie – lidmaatschappen

• Bedrijfsleidersbezoldiging

Balansrekening

• De balans geeft een algemeen overzicht van de activa en de

passiva van de onderneming. De activa zijn het volledig economisch

en financieel vermogen van het bedrijf (de behoeften); de passiva

zijn alle financieringsbronnen waarop een beroep werd gedaan voor

de financiering van de activa (de middelen).

Balansrekening

Jaar 1 Jaar 2 Evolutie Jaar 3 Evolutie

-1 -2 (2)-(1) -3 (3)-(2)

ACTIVA (behoeften)

Vaste activa

Oprichtingskosten

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Financiële vaste Activa

Vlottende activa

Vorderingen op meer dan een jaar

Voorraden

Vorderingen op ten hoogste een jaar

Geldbeleggingen

Liquide middelen

Overlopende rekeningen

Totale Activa

Balansrekening

Jaar 1 Jaar 2 Evolutie Jaar 3 Evolutie

-1 -2 (2)-(1) -3 (3)-(2)

PASSIVA (middelen)

Eigen vermogen

Kapitaal

Uitgiftepremies

Herwaarderingsmeerwaarden

Reserves

Overgedragen winst (verlies)

Kapitaalsubsidies

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

Voorzieningen voor risico’s en kosten

Uitgestelde belastingen

Schulden

Schulden op meer dan een jaar

Schulden op ten hoogste een jaar

Overlopende rekeningen

Totale Passiva

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

7

Balansrekeningen aandachtspunten

• Afschrijvingspercentages – economische levensduur

• Voorraad – kwartaal

• Liquide Middelen

• Financiële schulden: - kapitaalsaflossing

• Handelsschulden: - operationele (= grondstoffen + uitbating)

- vaste kosten

• Fiscale en sociale schulden

Derivaten

Op basis van de voorgaande kwartaalcijfers kan je nu een aantal

bijkomende interessante financiële parameters genereren.

1. Cash Flow

2. Vrije cash flow

3. Aantal dagen leverancierskrediet

4. Netto bedrijfskapitaal

Cash flow – Vrije Cash Flow

• Cashflow = saldo tussen de inkomende en de uitgaande geldstromen.

(operationele – financiële – uitzonderlijke operaties)

= resultaat van het boekjaar + niet kaskosten

Cash flow – Vrije Cash Flow

• Technisch

+ resultaat na belastingen

+ afschrijvingen

+ waardeverminderingen

+ voorzieningen

- kapitaalsubsidies

_______________________

= CASH FLOW

Cash Flow – Vrije Cash Flow • Free cash flow = beschikbare middelen na terugbetaling van

de kapitaalsaflossingen van de financiële schulden

• Technisch + Cash Flow

- Kapitaalsaflossingen financiële schulden < 1 jaar

= Free Cash Flow

• Dit bepaalt mede de beschikbare ontlenings- en

terugbetalingscapaciteit.

Aantal dagen leverancierskrediet

• Formule

Handelschulden op ten hoogste 1 jaar X 365

Inkopen+Diensten en diverse goederen+BTW op aankopen

• Begrip

Deze ratio geeft een beeld over de kredietpolitiek van de leveranciers of

meer bepaald de betalingspolitiek van de onderneming jegens de

leveranciers.

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

8

Netto bedrijfskapitaal

Netto bedrijfskapitaal = vlottende activa (K.T.)

– vlottende passiva (K.T.)

Netto bedrijfskapitaal

Beperkt vlottende activa (= vlottende activa = vorderingen op meer dan 1 jaar)

3 + Voorraden en bestellingen in uitvoering

40/41 + Vorderingen op minder dan 1 jaar

50/53 + Geldbeleggingen

54/58 + Liquide middelen

490/491 + Overlopende rekeningen actief

Vlotte passiva (= schulden op korte termijn)

42/48 + Schulden op minder dan één jaar

492/493 + Overlopende rekeningen passief

5. KASPLANNING

De kasplanning heeft als doel om op een kortere periode uw

liquiditeitspositie bij te houden. Het is dus een gedetailleerd budget

waarbij er rekening wordt gehouden met de effectieve inkomende en

uitgaande geldbewegingen.

Je kan zo ver gaan in het detailleren als je wenst maar laat duidelijk zijn

dat het een werkinstrument is. (wekelijks)

Kasplanning

• Hierna vindt u een goed basis voorbeeld. Dit werd niet door mij ontwikkeld, wel

verfijnd maar we gebruiken dit model voor WCO plannen in de rechtbank.

• Men kan zo ver gaan als men wenst !

• Het is als volgt opgebouwd

Kasplanning basis

basisprijs

varkens 0,91 opleg 0,21 basisprijs

biggen 35

Week gespeende biggen (1)

totaal biggen in batterij (2)

biggen max te verkopen (3)

te verkopen biggen (4)

opbrengst biggen (5)

verpl big nr mv (6) -10% (7)

totaal mv (8)

verkoop vleesvarkens (9) -4% (10) opbrengst (11)

8 590 1.057 2.488 240 230 0

9 1.057 320 310 2.555 0

10 633 1.370 0 2.552 0 0

11 1.370 85 82 2.632 0 0 0

12 1.285 245 11.448 0 2.629 219 210 27.452

13 493 1.533 300 13.491 300 270 2.677 0 0 0

14 1.233 0 0 2.674 118 113 13.588

15 564 1.700 0 0 0 0 0 2.553 0 0 0

16 1.700 333 300 13.786 0 2.550 150 144 17.257

17 1.367 0 0 0 300 270 2.667 311 299 35.779

18 766 1.833 0 0 2.353 219 210 25.195

19 1.833 0 0 2.131 214 205 24.620

20 646 2.479 493 444 20.410 0 0 1.914 0

21 1.986 0 0 1.911 276 265 31.753

22 1.986 564 508 23.350 0 0 1.632 230 221 26.461

23 1.422 0 0 1.399 240 230 27.611

24 527 1.949 0 0 1.156 0

25 1.949 766 689 31.712 0 0 1.153 240 230 27.611

26 712 1.895 0 0 910 228 219 26.231

27 1.895 646 581 26.744 0 0 679 0

28 590 1.839 0 0 676 310 298 35.664

29 1.839 0 0 363 0

30 0 1.839 0 0 360 82 79 9.434

31 1.839 527 511 0 0 275 0 0 0

32 1.312 0 0 272 270 259 31.063

33 0 1.312 712 641 29.477 0 0 0 0

34 600 0 0 0 0 0

35 0 600 590 531 24.426 0 0 0

36 10 0 0 270 259 31.063

Kasplanning 11

Week

werkings-

kosten (12)

voeder-

kosten (13)

jonge

zeugen (14)

opbrengst/verlies

per week (15)

kasplanning

cumulatief (16)

8 0 0 0

9 0 0 0

10 0 0 0

11 0 0 0 0 0

12 54 9.505 29.341 29.341

13 9.129 18.665 -14.303 15.037

14 2.793 11.947 -1.152 13.885

15 3.920 14.500 -18.420 -4.535

16 3.920 14.500 12.623 8.089

17 3.920 14.500 17.359 25.448

18 3.920 12.500 8.775 34.223

19 3.920 12.000 8.700 42.923

20 3.920 11.500 4.990 47.913

21 3.920 11.500 16.333 64.246

22 3.920 11.000 34.890 99.136

23 3.920 10.500 13.191 112.328

24 3.920 10.000 -13.920 98.408

25 3.920 9.500 45.904 144.311

26 3.920 9.000 13.311 157.622

27 3.920 8.500 14.324 171.946

28 3.920 8.000 23.744 195.690

29 3.920 7.500 -11.420 184.270

30 3.920 7.000 -1.486 182.784

31 3.920 6.500 -10.420 172.364

32 3.920 6.000 21.143 193.507

33 3.920 5.500 20.057 213.564

34 3.920 5.000 -8.920 204.644

35 3.920 3.650 16.856 221.500

36 3.920 3.650 23.493 244.992

opleg groep + kwaliteit op 21 kg verkoop

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

9

(1) Gespeende biggen per week

Op basis van de info mail dd. 22 februari 2015 en aantallen te vermenigvuldigen met het

aantal gemiddelde gespeende biggen per groep en per bedrijf van de laatste 2 perioden,

gekend ten laatste in de maand januari 2015 als speendatum.

Week = werpweek + 4 weken

(2) Totaal biggen

Start: inventaris opgemaakt door

Per week: inkomende beweging = gespeende biggen

uitgaande beweging = biggen maximum te verkopen +verplaatsen

biggen naar vleesvarkens

(3) Biggen max te verkopen

= gespeende biggen per week + 7 weken

(4) Te verkopen biggen

Er wordt gerekend met de reële biggensterfte op heden 10%

(5) Opbrengst biggen

Aantal te verkopen biggen te vermenigvuldigen met een prijs per stuk.

Prijs per stuk = basisprijs biggen + opleg grootte groep + kwaliteitstoeslag

+ gewichtstoeslag (1 euro per kg boven 20 kg)

Basisprijs biggen kan variëren per week

Veronderstelling biggen op 21kg te verkopen

(6) Verplaatsen biggen

Maximum te verplaatsen biggen van 21kg naar de vleesvarkensstal. Terug gespeende

biggen (week) + 7 weken

(7) – 10%

Uitval op basis rendac gegevens rekeninghoudend met de huidige situatie

(8) Totaal mestvarkens

Start= inventaris gekregen van

ingaande beweging = verplaatsen biggen naar vleesvarkensstal

uitgaande beweging = verkoop vleesvarkens

maximum te plaatsen varkens = 3000

(9) Verkoop Vleesvarkens

Maximaal te verkopen vleesvarkens week

Te verkopen = week te verplaatsen biggen + 19 weken

Eerste maanden op basis inventaris

(10) -4 %

Uitval op basis rendac gegevens rekeninghoudend met de huidige situatie

Standaardpercentage uitval tijdens groeitraject 21kg tot 110 kg

= aantal te verkopen vleesvarkens

(11) Opbrengst

Aantal te verkopen vleesvarkens vermenigvuldigen met netto uitbetaalde kg (hier =

107 kg (110 kg bruto – 3 kg aftrek)).

Deze totaal netto te betalen kg worden vermenigvuldigd met de basisprijs varkens

met een kwaliteitstoeslag.

De basisprijs varkens varieert iedere week.

(12) Werkingskosten per week

Gemiddelde variabele kost laatste 3 jaar delen door 52 weken (zie afzonderlijke

berekening ‘werkingskosten’)

(13) Voederkosten

Bepaald op actuele prijzen voeders betaling contant

Gemiddelde voederkosten delen door 52 weken (zie afzonderlijke berekening

‘voederkosten’)

(14) Aankoop jonge zeugen

Inschatting aankoopkost jonge zeugen om zeugenstapel terug productiever te

krijgen

(15) Opbrengst / verlies per week

Kasplanning op weekbasis

(16) Cumulatieve kasplanning

Detail - VOEDERKOSTEN

Aankopen voeders

Aantal Kg/dier Soort Totaal Prijs/ton Totaal kost

509 843 Dracht 429,09 267 114.566,23

509 283 Lacto 144,05 304 43.790,29

11198 28 Baby 313,54 400 125.417,60

7028 55 Biggen 386,54 275 106.298,50

7028 195 Vleesvarkens 1370,46 258 353.578,68

TOTAAL 743.651,30

Correctie voeder sterfte 5.016,89

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

10

Wat is het nut?

• Evolutie in je liquide middelen

• Vervroegd ingrijpen en uitstel van betaling vragen

• Je ontdekt onmiddellijk een verliessituatie

TO DO

• De reële kosten en opbrengsten en betalingsdata moeten

wekelijks aangevuld worden.

JAARREKENING

Praktijk voorbeelden

• ACTIVA : bezittingen en rechten

• PASSIVA : schulden en verplichtingen

• RESULTATENREKENING :kosten en opbrengsten

• TOELICHTING

ACTIVA A B C D E F

VASTE ACTIVA 1.338.721 2.611.333 1.183.229 1.287.366 1.085.842 1.383.116

Oprichtingskosten 11.363

Immateriële vaste activa 42.151 11.050 26.597

Materiële vaste activa 1.334.434 2.539.599 1.181.549 1.285.866 1.074.292 1.356.519

Financiële vaste activa 4.288 18.221 1.680 1.500 500

VLOTTENDE ACTIVA 577.206 1.114.403 327.230 377.523 724.251 86.247

Vorderingen op meer dan één jaar 1

Voorraden en bestellingen in uitvoering 372.472 916.565 246.225 322.000 505.460

Vorderingen op ten hoogste één jaar 203.753 30.767 28.542 7.208 82.308 47.904

Liquide middelen 554 145.213 50.855 48.315 131.042 38.343

Overlopende rekeningen 426 21.857 1.608 5.440

TOTAAL DER ACTIVA 1.915.927 3.725.736 1.510.459 1.664.889 1.810.093 1.469.363

PASSIVA

A B C D E F

Eigen vermogen -951.775 463.513 389.978 73.903 868.135 100.387

Kapitaal 478.592 593.750 218.592 218.592 430.000 62.000

Reserves 4.839 241.292 211.225 379.272 38.387

Overgedragen winst (verlies) -1.443.879 -388.508 -80.721

-144.689

-16.963

Kapitaalsubsidies 8.673 16.979 40.882 75.826

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 456 83.636

Schulden 2.867.246 3.262.223 1.120.481 1.590.986 858.321 1.368.976

Schulden op meer dan één jaar 1.334.965 2.019.615 517.625 858.000 545.249 1.037.500

Schulden op ten hoogste één jaar 1.532.281 1.242.607 602.856 732.986 313.072 297.401

Overlopende rekeningen 34.075

TOTAAL DER PASSIVA 1.915.927 3.725.736 1.510.459 1.664.889 1.810.093 1.469.363

RESULTATENREKENING A B C D E F

2016

Brutomarge -390.226 184.525 88.820 161.908 196.243 300.347

Bezoldigingen en sociale lasten 47.194

Afschrijvingen en waardeverm. op V.A. 109.463 181.500 129.061 94.317 190.242 154.873

Waardevermin. op voorraden en B.I.U.

Voorzieningen voor risico's en kosten

Andere bedrijfskosten 8.613 10.977 12.223 63.720 6.422 11.715

Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) -508.302 -7.652 -52.464 66.797 -581 86.255

Financiële opbrengsten 1.230 60.207 20.699 27.232 18.658

Financiële kosten 45.623 80.868 47.927 29.072 27.004 45.405

Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting

-552.694 -28.313 -79.692 64.957 -8.927 40.851

Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting -552.694 -28.313 -79.692 64.957 -15.827 40.851

Winst (Verlies) van het boekjaar -552.638 -31.322 -80.721 63.720 -16.963 40.851

Ratio’s

• Rendabiliteit

• Liquiditeit

• Solvabiliteit

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

11

Rendabiliteit

• Rendabiliteitsratio’s hebben tot doel de resultaten van de

onderneming op relatieve basis te evalueren

• Bestudeerd in relatie tot de verkopen, de activa en het

eigen vermogen

Rendabiliteitsratio’s

• Netto rendabiliteit totaal activa =

EBIT /Geheel van het geïnvesteerd vermogen

• Netto rendabiliteit eigen vermogen =

netto resultaat van het boekjaar/eigen vermogen

A B C D E F

net.rendab. Activa 0% 38% 20% 218% 22% 240%

net. Rendab. E.V. 38% -7% -21% 86% -2% 41%

Liquiditeit

• Liquiditeit: betreft de mate waarin de onderneming in staat

is kasmiddelen te mobiliseren om haar kortlopende

betalingsverplichtingen na te leven

• Voornamelijk belangrijk voor schuldeisers op korte termijn:

leveranciers, kredietinstellingen en diverse korte termijn

crediteuren, zoals de fiscus en de RSZ.

Liquiditeitsratio’s

• Current ratio= vlottende activa/vlottende passiva

• Quick ratio = beperkte vlottende activa/beperkte vlottende

passiva

A B C D E F

current ratio 0,38 0,90 0,54 0,52 2,31 0,29

quick ratio 0,13 0,16 0,13 0,08 0,70 0,29

Solvabiliteit

• In hoeverre is de onderneming in staat haar financiële

verplichtingen i.v.m. intrestbetaling en aflossing van

schulden na te komen

Solvabiliteitsratio’s

• Financiële onafhankelijkheid =

eigen vermogen / totaal vermogen

• Schuldgraad =

(totaal vermogen – eigen vermogen) / eigen vermogen

A B C D E F

EV/TV 0% 12% 26% 4% 48% 7%

VV/EV 0 7 3 22 1 14

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

12

VERGOEDING RENDEMENT

• Vergoeding

???

• Rendement

BEDRIJFSLEIDERSVERGOEDING

Hypothese: Gezin – 2 kinderen ten laste. Vergoeding voor beiden samen.

3000 uren

Bruto Netto Per uur

bruto netto

25.000 20.352 8,33 6,78

37.500 25.524 12,50 8,51

50.000 31.656 16,67 10,55

75.000 43.680 25,00 14,56

Omrekening van de bruto vergoeding naar

een bruto maandwedde als werknemer

Bruto Maandwedde (1,5 FTE)

(afgerond) Netto

25.000 1.795 1.462

37.500 2.694 1.746

50.000 3.592 2.127

75.000 5.388 2.842

RENDEMENT – EIGEN INBRENG

• Laatste vijf financiële plannen die ik heb gezien

o Investering: +/- 2 000.000 EUR

o Eigen inbreng: +/- 300.000 EUR (15%)

vnl: inbreng in natura (geen cash)!!

o Aantal plaatsen mix van 4.500

o Netto bedrijfskapitaal nodig 400 à 450.000 – (geen intrest vergoeding)

o Omzet: 1 800.000 EUR

o Bedrijfsleidersvergoeding: 1.500 EUR/maand (= 18.000 EUR)

o Winst na belasting 10.000 EUR

RENDEMENT – EIGEN INBRENG • Wat is het rendement op uw investering?

Boekhoudkundig: 10.000 EUR/ 300.000 EUR (3,33%)

Economisch: 10.000 EUR/ 750.000 EUR (1,33%)

REEEL: 0%

Quid: RISICOPREMIE ?

WAAR LOOPT HET MIS

1. Onder financiering met te laag rendement

2. Opvolging – kwaliteit (soms)

3. Geen financiële reserves

4. Flexibele kredieten

5. Geen financiële cijfers

6. Lange productieketen

25 november 2016 Jan Degryse, vennoot Vandelanotte ++

22/11/2016

13

TOT SLOT

• Persoonlijke ervaringen

- Menselijke drama’s vermijden

- Harde beslissingen (WCO – boeken neerleggen)

- Pijn verdelen – niet blijven uitstellen

-….

• Oproep voor bedrijven in moeilijkheden

- Het ging iets beter. Putten zijn niet gedelgd.

Bezin als sector om misschien een aantal harde beslissingen door te

drukken en “proper” te saneren.

- Geloof niet in het sprookje dat alles goed komt.

Bewijs: dat de VARKENSSECTOR

ook een TEAM kan vormen. met elkaar en door elkaar

met en door uw adviseurs

want JULLIE GEDREVENHEID is de start

om als topsporter te slagen

• DANK VOOR UW AANDACHT