Financiele beleidsvoering

FINANCIËLE BELEIDSVOERING

VOORJAAR 2012

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

➲ Interne/externe controle en auditGent, vanaf dinsdag 6 maart 2012

➲ IAS/IFRS basiscursusGent, vanaf dinsdag 17 april 2012

➲ Stoomcursus controllerGent, vanaf woensdag 25 april 2012

➲ Bijscholingstopic controllerGent, donderdag 8 maart 2012

➲ BTW-audit in voorbereiding op een inspectieKortrijk, maandag 19 maart 2012

➲ Bewijskracht boekhoudingKortrijk, donderdag 24 mei 2012

➲ Leidinggeven en coachen voor de CFOGent, donderdag 14 juni 2012

222

INTERNE/EXTERNE CONTROLE EN AUDIT Gent, vanaf dinsdag 6 maart 2012

OPZET

PRAKTISCHE GEGEVENS

PROGRAMMA

Eén van de grondbeginselen van succesvol ondernemen is een goede administratieve organisatie. Als deze organisatie dan nog correcte en bruikbare informatie aan het management levert waardoor er kan worden bijgestuurd waar nodig en de verschillende processen geoptimaliseerd kunnen worden, dan blijft u de concurrentie een stap voor. Door een accurate rapportering krijgt u greep op de betrouwbaarheid van de informatie, weet u of de controles bij de productie, de verkoop en de aankoop echt werken of niet en ervaart u of de communicatie tussen de verschillende departementen adequaat verloopt of niet.

De werking van de organisatie analyseren en verbeteren is de taak van de interne auditor, die rechtstreeks aan het bedrijfsmanagement moet rapporteren. Daarnaast is het veelal van groot belang ook een externe specialist te raadplegen en deze het bedrijf onbevooroordeeld te laten doorlichten. Sommigen zijn verplicht dit te laten doen door hun commissaris, anderen laten dit doen door een externe accountant.In deze intensieve training komt het opzetten en de werking van controlesystemen aan bod, ter verbetering van uw ondernemerschap.

Interne/externe controle en audit is de vierde module van de langlopende opleiding financieel bedrijfsmanagement.

➲ Dit seminarie richt zich tot• financiële directies en hun stafmedewerkers; • interne en externe controllers; • administratief verantwoordelijken die met interne controle en rapportering te maken hebben; • adviseurs; • belastingconsulenten; • bedrijfsrevisoren.

➲ Spreker

Herwig Carmans, Bedrijfsrevisor KPMG

Interne controle (I.C.)

• aanpak: bepaling van de significante rekeningen; uitvoeren van analytical review procedures; • opdeling van de organisatie naar transacties; • toelichting van de beoordeling van de routinetransacties - aankopen, verkopen, productie, IT-omgeving, lonen en

salarissen - door flowcharts en I.C.-evaluatieformulieren; • rapportering van eventueel vastgestelde problemen in een management letter.

Externe controle

• doelstelling en aanpak; • samenstellen van een auditdossier (ook bruikbaar voor interne beroepsbeoefenaars in het kader van de voorbereiding

van hun dossier voor de externe controleur); • aanpak en controle van de activa- en passivaposten van de jaarrekening: bespreking en toelichting van de aanpak en

uit te voeren procedures per rubriek van de jaarrekening.

Organisatie: 4 sessies van 3 uur6, 13, 20 en 27 maart 2012 telkens van 18u30 tot 21u30

Lesplaats: Express by Holiday Inn Gent UZ - Akkerhage 2 - 9000 Gent

Inschrijvingsgeld: € 774,40 (incl. 21% BTW)

3

Vroegboekkorting!

Bij inschrijven tot 3 weken voor de start van de opleidingen uit deze brochure, geniet u een vroegboekkorting van 15%

3

IAS/IFRS BASISCURSUS Gent, vanaf dinsdag 17 april 2012

De mondialisering van de economie en de globalisering van de financiële markten laten de noodzaak voelen aan een universeel rapporteringssysteem, opgesteld volgens algemeen aanvaarde normen en waarderingsregels. Voor meer en meer Belgische bedrijven die zich op internationale markten bewegen of die wereldwijd vestigingen hebben, op de beurs genoteerd zijn of de intentie tot beursintroductie hebben, dringt een internationaal boekhoudkundig referentiekader zich op.

Ondernemingen moeten naar universele normen gewaardeerd en vergeleken kunnen worden, willen ze op de kapitaalmarkt meespelen en investeerders aantrekken. Daarom heeft de Europese Unie recent de IAS aangeduid als standaard voor de financiële rapportering in Europa.

Sinds 2005 is IAS/IFRS verplicht voor beursgenoteerde ondernemingen in de EU. Binnenkort wordt deze verplichting ook uitgebreid naar niet-beursgenoteerde ondernemingen en kmo’s. Tijdens deze opleiding leert u hoe u zich daar zo goed mogelijk op kunt voorbereiden.

➲ Spreker

Siebrecht Plateau, Directeur Administratie en Financiën, Haviland IGSV

Auteur van ‘Handboek Consolidatie’, Leuven, Acco.

• Internationale boekhoudnormen• Belangrijkste evoluties inzake internationale rapportering?• Historiek, structuur en belang van IAS-regels• Europese richtlijnen ter zake• Vergelijking van de Belgische jaarrekening en de IAS normen

» raamwerk » de IAS ivm opbrengsten » de wijziging van de grondslagen voor fi nanciële verslaggeving » kasstroomanalyse

• Vereisten voor waardering van activa en passiva » voorraden » onderhanden werk in waardeverminderingen » personeelsbeloningen » voorzieningen

Organisatie: 4 sessies van 3 uur17 en 24 april, 8 en 15 mei 2012 telkens van 18u30 tot 21u30



OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

444

CONTROLLER: VAN SCOREKEEPER TOT BUSINESSPARTNER (STOOMCURSUS)

Gent, vanaf woensdag 25 april 2012

OPZET

OPZET

PRAKTISCHE GEGEVENS

PRAKTISCHE GEGEVENS

PROGRAMMA

PROGRAMMA

De rol van de controller is de laatste jaren geëvolueerd van scorekeeper naar businesspartner. Daar gaat een ruimer takenpakket mee gepaard.De verschillende domeinen waar de controller actief is worden uitvoerig besproken. Je krijgt heel wat tools aangereikt en leert de meest recente trends.Je kent je taken als controller, weet wat er van je verwacht wordt om een goede businesspartner te zijn, gebruikt efficiënt de aangereikte tools en kent de meest recente trends.

➲ Deze stoomcursus richt zich tot• financieel verantwoordelijken, financieel directeurs, interne boekhouders of controllers; • kaderleden van een boekhoudkundig of financieel departement; • verantwoordelijken voor budgettering, rapportering, beheerscontrole en financiële planning; • interne of externe auditors;• algemeen directeurs of zaakvoerders.

• rol van de controller in functie van het beheer van werkkapitaal; • strategie en balanced scorecard; • management rapportering (rapportering, budgettering, forecasting); • de controller als ERP-coördinator; • goede kostprijssystemen en recente trends in kostprijsberekening; • businessplan opstellen en financiële parameters berekenen (NPV, IRR, EVA, Dupont,...); • de controller als echte business partner.

Organisatie:6 sessies van 3 uurStart op 25 april 2012, gaat iedere woensdag door van 18u30 tot 21u30



BIJSCHOLINGSTOPIC VOOR DE FINANCIAL CONTROLLER

Gent, donderdag 08 maart 2012

Binnen deze bijscholingsreeks worden specifieke topics voor Financial Controllers uitgewerkt. De nadruk ligt op praktische toepassing en gebruik van de kennis om diepgaander mee te denken op managementniveau.De topics geven u een meer doorgedreven kennis en u krijgt de nodige feedback over hoe de materie in de praktijk toegepast wordt.

De topics variëren en omvatten ondermeer volgende inhoud:• budgetteringsmethoden• financiële rapportering• ERP-toepassing• ...

Organisatie: 1 sessie van 3 uur8 maart 2012 van 18u30 tot 21u30



55

Inbegrepen in het inschrijvingsgeld voor alle opleidingen in deze brochure is ook: alle documentatie en syllabi, broodjes en drank

BTW-AUDIT IN VOORBEREIDING OP EEN INSPECTIEKortrijk, maandag 19 maart 2012

Een btw-adminsitratie voeren houdt meer in dan correct factureren, correct inboeken en de maandelijkse of kwartaalaangifte doen. In de praktijk blijkt dat heel wat ondernemingen niet altijd rekening houden met alle bepalingen van de btw-wetgeving.Daarom is een btw-audit van uw onderneming belangrijk.

Een btw-audit heeft tot doel:

• mogelijke sancties te vermijden die kunnen worden opgelegd door de Administratie ter gelegenheid van een fiscale controle;

• de fiscale druk van de indirecte belastingen te verminderen door toepassing van een optimale fiscale planning;• het verschaffen van een praktisch overzicht van alle verrichte activiteiten met vermelding van mogelijke

opportuniteiten op het vlak van btw.

➲ Spreker

Bart Beheydt BDO-fiscaal adviseurs

1. Wat zijn de juiste activiteiten van uw onderneming?

2. Het belang van de boekhouding; vormvereisten voor de btw-administratie

3. Uitgaande handelingen

• De uitgaande factuur• Onderwerpt u uw leveringen van goederen aan het correcte btw-regime? Kent u het transporttraject van uw

goederen?• U levert diensten, ook aan buitenlandse btw-plichtigen: waar vinden deze diensten plaats? Moet u Belgische btw-

aanrekenen?• Vrijstellingen wegens intracommunautaire leveringen en uitvoer: kunt u deze bewijzen aan de hand van de nodige

documenten?• Zijn uw uitgaande facturen en creditnota’s in overeenstemming met de Belgische btw-bepalingen? Bevatten zij

alle vereiste vermeldingen?

4. Inkomende handelingen

• De inkomende factuur• Hoe zit het met het recht op aftrek van de btw over uw aankoopfacturen? Zijn deze aankoopfacturen wel btw-

conform?• Welke aftrekbeperkingen moet u naleven en werden deze correct nageleefd? Hoe zit het met de btw-

herzieningen van bedrijfsmiddelen?• Komt u niet in aanmerking voor een maandelijkse btw-teruggave i.p.v. een teruggave per kwartaal?• Leeft u wel alle btw-verplichtingen na?• Welke documenten, stukken en bescheiden moet u bewaren en hoelang? Welke stukken moet u kunnen

voorleggen bij een btw-controle?

5. Intercompany-facturatie en doorrekening kosten

Organisatie: 1 sessie van 3 uur19 maart 2012 van 18u30 tot 21u30

Lesplaats: Kennedy Hotel - President Kennedypark 1 - 8500 Kortrijk


OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

666

BEWIJSKRACHT VAN UW BOEKHOUDINGKortrijk, donderdag 24 mei 2012

OPZET

PRAKTISCHE GEGEVENS

PROGRAMMA

Volgens de fiscus is een boekhouding bewijskrachtig wanneer de boeken en bescheiden een samenhangend geheel vormen aan de hand waarvan belastbare inkomsten kunnen worden bepaald, de geschriften door bewijsstukken zijn gestaafd, alle geboekte cijfers overeenstemmen met de werkelijkheid en de boekingen en verantwoordingsstukken onveranderlijk en onuitwisbaar zijn.

Bij een grondige fiscale controle heeft de inspectie steeds een stok achter de deur: men kan de boekhouding als niet bewijskrachtig verwerpen omdat bijv. het kasboek hiaten vertoont.

Toch is er in de rechtsleer en rechtspraak heel wat discussie over deze stelling. Zelfs het ontbreken van wettelijk voorgeschreven stukken, zoals het kasboek of de inventaris, leiden - volgens sommigen - niet noodzakelijk onmiddellijk tot de conclusie dat de boekhouding niet bewijskrachtig is, voor zover er andere betrouwbare documenten en stukken voorhanden zijn, die de controle van de boekhouding mogelijk maken. Volgens een aantal arresten zou een geheel van controleerbare, samenhangende en nauwkeurige gegevens ook tot een bewijskrachtige boekhouding kunnen leiden.

Stof genoeg dus voor een seminarie over deze thematiek: de vormvereisten volgens zowel de fiscus als de rechtspraak en -leer worden grondig bekeken. Voor de financieel verantwoordelijke is dit seminarie een investering die de nodige achtergrondinformatie zal bieden om een interne audit naar de vorm van de boekhouding voor te bereiden.

➲ Dit seminarie richt zich tot CFO’s, zaakvoerders, partners en managers van boekhoudkantoren.

Inleiding

Vormvereisten van uw boekhouding

• volgens zowel de fiscus • volgens de rechtspraak en -leer

Feitelijke omstandigheden die de Fiscale Administratie ertoe aanzetten om de boekhouding in vraag te stellen

• aanklacht • afwijking aangegeven inkomsten en levensstandaard• gevoelige daling inkomsten of marge• afwijkingen op punt van BTW-listings ingediend door leveranciers • ontdekking parallelle boekhouding bij een leverancier• ...

Weerleggen van gebrekkige boekhouding en sancties bij niet-bewijskrachtige boekhouding

Organisatie: 1 sessie van 3 uur24 mei 2012 van 18u30 tot 21u30

Lesplaats: Kennedy Hotel - President Kennedypark 1 - 8500 Kortrijk


U wenst meer informatie of u wenst zich in te schrijven? Contacteer Stichting Bedrijfsmanagement via 050 40 30 90 of via [email protected] • fax 051 26 87 59

Graag ontvangen wij uw inschrijving ten laatste één week voor de start van de opleiding!

77

NIEUW!LEIDINGGEVEN EN COACHEN VOOR DE CFO: HOE HET RENDEMENT VAN UW FINANCIEEL TEAM VERHOGEN?

Gent, donderdag 14 juni 2012

Binnen het functieprofiel van een CFO of financieel verantwoordelijke staan duidelijke kenniscompetenties vermeld inzake financiële materie en expertise. Een onderbouwd en strategisch financieel beleid is immers cruciaal voor een onderneming.Om dit financieel beleid uit te voeren is echter wel een competent team nodig. En als CFO of financieel verantwoordelijke heeft u dus naast de vaktechnische leiding, ook de leiding over een team mensen. Zij moeten er immers voor zorgen dat zaken uitgevoerd worden, dat dossiers beheerd worden enz... En dan maakt het team van mensen een verschil.Leiding geven aan mensen is niet evident, en vereist een apart soort expertise in sociale vaardigheden. Naast de juiste rekrutering is het immers heel belangrijk deze mensen ook te ontwikkelen en in uw team te houden. De juiste coaching zorgt ervoor dat uw team sterkere prestaties kan neerzetten.Tijdens deze doorgedreven training krijgt u tal van tools aangereikt om leidinggevend te coachen binnen een financiële functie en dienst. Het is een specifiek traject voor CFO’s, gebaseerd op ervaringen en met real life cases waar u als financieel verantwoordelijke mee te maken krijgt.Deze niet te missen training krijgt u uit eerste hand van 2 experts ter zake die vanuit een gecombineerde bedrijfservaring u leren dat leidinggevend coachen ook uw teamgrenzen overschrijdt. Een inzicht in de hele organisatie en omgekeerd de zorg dat alle collega’s weten wat de taak van de financiële dienst is, is van primordiaal belang.U leert ook uw medewerkers anders kennen door een beter inzicht aan te leren in de verschillende soorten medewerkers en hoe u er best mee omgaat. De stap naar talent management is dan ook snel gezet.

➲ Sprekers

Johan De Lille - D&V Consulting

Helena Demuynck - Managing partner Konsensus

Inleiding

• Wat is leiderschap?• Leiderschap versus management• Leiderschap en macht

Soorten leiderschapsstijlen

• Soorten + in welke situaties bruikbaar?• Taakgericht versus mensgericht• Leiderschap en persoonlijkheid

Coachend leiding geven

• Essentiële kenmerken• Creatiespanning versus frustratiespanning

Gespreksvaardigheden

Technieken en methodes

• Delegeren• Activerende teammeetings• Intervisie• ...Deze onderdelen krijgt u aangereikt aan de hand van cases, actieve role play, discussie en andere methodes.

Organisatie: 2 sessies van 3 uur14 juni 2012 van 14u00 tot 17u00 en van 17u30 tot 20u30

Lesplaats: Holiday Inn Express UZ Gent, Akkerhage 2 - 9000 Gent


OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

Inbegrepen in het inschrijvingsgeld voor alle opleidingen in deze brochure is ook: alle documentatie en syllabi, broodjes en drank

1112

14-S

BM

-Fin

anci

ële

bele

idsv

oerin

g - v

j 12

Syntra West is erkend door de Vlaamse RegeringISO 9001:2008 gecertificeerd

m.z. Spoorwegstraat 14 - 8200 Brugge

Contact- en registratiecentrumTel. 050 40 30 90 • Fax 051 26 87 59

E-mail: [email protected]

Stichting BedrijfsmanagementOostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

InfoWenst u bijkomende inlichtingen, raadpleeg onze uitgebreide folder per programma via onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be of via ons contact- en registratiecenter: tel. 050 40 30 90 • fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Hoe inschrijven?U kunt zich gemakkelijk on-line inschrijven via onze website: www.stichtingbedrijfsmanagement.beUw inschrijving wordt dan automatisch verwerkt.Een aantal dagen voor de start van de opleiding ontvangt u een bevestiging van uw deelname met praktische gegevens en een routeplanner naar de desbetreffende locatie.Contact- en registratiecenter: tel. 050 40 30 90 • fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Startdata De vermelde data zijn steeds de startdata van de opleidingen. Deze kunnen aan wijzigingen onderhevig zijn en zijn niet bindend. Voor de up-to-date gegevens kan u steeds de website www.stichtingbedrijfsmanagement.be raadplegen.

DeelnameprijsDe vermelde prijzen zijn inclusief btw indien van toepassing en zijn geldig voor het cursusjaar 2011-2012.Syntra West vzw is erkend voor betalingen via opleidingscheques en KMO-portefeuille (erkenningsnummer DV.O100302).

Subsidies en voordelenBespaar tot 50 % op uw opleidingen met opleidingscheques of met een KMO-portefeuille!

Wie een opleiding volgt, krijgt een duwtje in de rug van de Vlaamse overheid. Voor meer informatie over hoe u deze korting kunt bekomen, contacteer ons via het algemeen onthaal- en registratiecentrum tel. 050 40 30 90 of surf naar onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be

SYNTRA West is erkend voor het ontvangen van opleidingscheques en het gebruik van de KMO-portefeuille. Zowel werknemers als werkgevers kunnen via de overheid genieten van een fikse korting op hun opleidingen. In beide gevallen kan deze korting tot 50% bedragen!

Let op: niet alle opleidingen komen in aanmerking voor het gebruik van opleidingscheques. Contacteer ons voor meer informatie via 078/353.653 (tarief lokaal gesprek).

Wijzigingen voorbehouden

Hoewel Stichting Bedrijfsmanagement deze brochure met de grootst mogelijke zorg heeft samengesteld, zijn fouten en wijzigingen in de praktische gegevens en inschrijvingsgelden niet uitgesloten. Voor alle informatie in deze brochure geldt: wijzigingen voorbehouden.

Alg

emen

e in

form

atie

Financiele beleidsvoering

Documents

Transcript of Financiele beleidsvoering