Finale versie voor bijeenkomst 4 juni inzake dblp lp + rw

1

Over noodzaak en mogelijkheden voor de ontwikkeling van Duurzaam (Business) Leiderschap

Prof. Leen Paape

DeanNyenrode Schoolfor Accountancy & Controlling

Rob Wetzels

Program DirectorNyenrode Centerfor Sustainability

4 Juni 2010

Mede t.b.v. het samen bouwen aan een duurzame bright city

Programmaschets

1. Kennis maken (Via “Speed daten” Variant) ca. 5 min.2. De opgave en uitdaging (Inleiding Leen Paape) ca. 15 min.3. Duurzame ontwikkeling (Inleiding Rob Wetzels) ca. 15 min.4. Onderzoeken: Onze duurzame bright city? ca. 20 min.5. Terugkoppeling: inhoud en bevindingen ca. 20 min.6. Bespreken Nyenrode’s Duurzaam Business Leiderschap ca. 20 min.

Ontwikkelings Programma voor (a.s.) bestuurdersen andere behoeften aan ondersteuning en scholing

2

Kennismaken

Herkennen van de aanwezige diversiteit!Wie van de aanwezigen zijn:

* Professional – Manager – Bestuurder – Ondernemer – ZZP’er?* Werkzaam in Financiële dienstverlening – Overige dienstverlening –

Bouw & Industrie – Onderwijs – Overheid – Anders?* HBO – WO – Anders geschoold?

* jonger dan 35 – 35 tot 50 – boven de 50 jaar? * Nederlander – met buitenlandse roots – Buitenlander?

Variant op “Speed daten”

De Zuidas in al haar glorie…..

3

Waar worden we gelukkig van?

1.62.6Forensen6.92.7????1.13.0Huishouden1.93.0Zorgen voor kinderen2.53.1Telefoongesprek1.13.2Eten koken0.43.2Winkelen2.23.6TV kijken2.23.8Eten0.43.8Bidden/mediteren2.23.9Ontspannen2.34.0Sociaal contact0.24.7???

Tijd per dagGeluksscoreActiviteit

Met wie hebben we het fijn?

2.42.4????3.42.7Alleen5.72.8Collega’s4.52.8Klanten2.33.3Kinderen2.73.3Partner1.03.4Familie2.63.7Vrienden

Tijd per dagGeluksscoreSamenzijn met

4

Hoe ziet onze dag qua geluk er uit?

6 8 10 12 14 16 18 20 22

Schade van de huidige crisis

• IMF schat verlies op $ 11.000 miljard (anderen schatten $ 25.000 miljard)

• Gigantische reddingsoperaties door overheden

• Nederlands begrotingstekort ongeveer 6%

• ‘Garanties’ Minister Bos € 861 miljard

• Te bezuinigen in de komende jaren € 30 miljard

• De Grote Recessie: 20 jaar lang last!

5

De Mallemolen …

• Lloyd Blankfein; CEO Goldman Sachs: We’re doingGods work!− Goldman Sachs ontving $ 23 miljard steun− Betaalt $ 20 miljard aan bonussen− "Everybody should be happy!"

Collateral damage…….

• Zelfmoorden: + 2,4%• Dodelijke hartaanvallen: + 2,7%• Moorden: + 2,4%• Kindersterfte: + 3 tot 10% • Ondervoeding: + 100 miljoen

“We’re doing Gods work!"

6

Dick Fuld (CEO Lehman Brothers)

7

Retorische vraag

• Wie is nog te vertrouwen?− Verzekeraars? (woekerpolissen)− Banken? (bonussen)− Regeringen? (Weapons of mass destruction in Irak)− Katholieke Kerk? (sexschandalen)− Agrarische sector? (hormoon en penicilline gebruik)− Energiesector? (BP)− Credit Rating Agencies? (foute ratings)− Vastgoedsector (fraude alom)− Politiek? (bonnetjesschandaal in UK)− Politie en OM? (‘foute’ veroordelingen)

• Anomie ligt op de loer

Verandering noodzakelijk naar‘Profits with Principles’

Moreel Kapitalisme & Business(Her)bezinning op:• waarvoor staat en stond het fenomeen ‘onderneming’• de onderlinge afhankelijkheid van samenleving en business• verantwoord rentmeesterschap• verlicht eigenbelang en de rol van waarden en principes bij zelfsturing• de waarde van materiële en immateriële zaken• management van niet-financiële risico’s• ontwerp van beloningssystemen• de rol van wetgeving

‘Herziening Business Education & MBA curriculum’ nodig!Sustainable Leadership

8

Leidende paradigma’s

• Stakeholder versus shareholder• Stewardship/rentmeesterschap• Integriteit/moreel gezag• Leider is verantwoordelijk voor allen (dienend

leiderschap)

Duurzaamheid / Duurzaam Business Leiderschapin de loop van de Tijd

DuurzameOntwikkeling bij toenemende complexiteit

Tijd

SanerenVóór 1985

Beheren1985 – heden

Integraal DuurzaamOndernemen / Ontwikkelen

Vanaf ca. 2005

Nu

Besef: Meer van hetzelfde werkt niet meer

Leidt tot: Veranderingen en vernieuwingendoor ondernemerschap en leiderschap

En transitieprocessennaar een systeemomslag

9

Toenemende urgentie voor duurzaam leven, werken, mobiliteit, etc.door toenemende (stapeling van) Duurzaamheidsissues

Vrij Ondernemerschapmet complianceVoldoen aan verplichte minimaleDuurzaamheidprestatieTraditionele vakmanDuurzame Businessmodellen 1.0

Maatschappelijk Verantwoord Managenvan bedrijfsrisico’s, -kosten en -kansenTactisch berekenende relatieve (verbeterde)DuurzaamheidprestatieBetrokken partnersDuurzame Businessmodellen 2.0

Integraal duurzame producten, dienstenen processen (Business Model Innovation)Strategische absolute (goede)Duurzaamheidprestatie Duurzaamheids leidersDuurzame Business(keten)modellen 3.0

(Oud denken)Niet-duurzaam

Financieel-Economisch

(Oud doen)‘Wat gedaanmoet worden’

(Nieuw denken)Duurzaam

Triple P Bottom Line

(Nieuw doen)‘Wat nieuwekansen biedt’

Integraal duurzame next practiceplatforms (Business Innovation Model)Strategische absolute (goede)DuurzaamheidprestatieInnovatie leidersDuurzame Business(platform)modellen 3.1

Vormen van Duurzaam Ondernemenin het hier & nu

10

Voorbeeld van een Duurzaamheids leiderStef Kranendijk, alias Mister Desso

Uit het FD van 1 mei ‘10

'Praten over duurzaamheid is boring. Wij doen het. Niet louter uit altruïsme, maar om er geld mee te verdienen‘. 'In 2009 was de tapijtmarkt een disaster, maar wij wonnen marktaandeel‘'Wij zijn er de afgelopen jaren in geslaagd de rules of the game te veranderen.'

In 2007 gooide Kranendijk, na het zien van de tv-documentaire Tegenlicht over het ‘c2c’-principe (cradle-to-cradle/van wieg tot wieg) het roer bij Desso om. Alleen zuivere materialen worden toegepast zodat alle materialen kunnen worden hergebruikt zonder dat ze aan kwaliteit inboeten. Zo moet een volledig gesloten kringloop ontstaan.

Intussen geldt Desso in de sector als benchmark.. … Onvermoeibaar kan Kranendijk praten over zijn bijna volledig recyclebare tapijttegels. Een tapijttegel die voor 97% recyclebaar is komt binnenkort op de markt. 'We werken aan die laatste 3%. Dat zijn de verfstoffen en daarover zijn we in gesprek met onze suppliers en met de suppliers van die suppliers.

Voorbeeld van aan Innovatie leiderJohn Mackay, CEO of Whole Foods

Mission = Greening the economy

11

John Mackey in dialogue with Milton Friedman

While Friedman believes that taking care of customers, employees, and business philanthropy are means to the end of increasing investor profits, I take the exact opposite view: Making high profits is the means to the end of fulfilling Whole Foods’ core business mission. We want to improve the health and well-being of everyone on the planet through higher-quality foods and better nutrition, and we can’t fulfill this mission unless we are highly profitable.

If we are truly interested in spreading capitalism throughout the world (I certainly am), we need to do a better job marketing it. I believe if economists and business people consistently communicated and acted on my message that “the enlightened corporation should try to create value for all of its constituencies,” we would see most of the resistance to capitalism disappear.

Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programmavoor (aankomende) bestuurders

Centrale opgave en uitdaging

Duurzame (Business) Ontwikkeling

Van Traditioneel Naar Evolutionair

Environment

Economy

Human society

Het behartigen van de belangenvan mensen (People)

-hier en nu, daar en later-op een manier waarbij

het milieu (Planet) is gebaaten die economisch

aantrekkelijk en maatschappelijkverantwoordelijk is (Profit).

Via Fusie van Belangen

Van: Profit – Planet – PeopleNaar: People – Planet - Profit

12

Het vermogen om meeeen bright en duurzaam Amsterdam/Zuidas van de toekomst te creëren

zit in allen van ons

Breng in subgroepjes in kaart:

A. Welke idealen en/of droombeelden m.b.t. een duurzame bright toekomst brengen ons hier samen, al dan niet stad/A’dam/Zuid-as gerelateerd? (10-15 min.)

B. Wat is voor realisatie ervan nodig? (10 min.)

Noot: Ga niet in discussie. Luister, noteer, verzamel en ervaar.

Het behartigen van de belangen van mensen (People) -hier en nu, daar en later-op een manier waarbij het milieu (Planet) is gebaat

en die economisch aantrekkelijk en maatschappelijk verantwoordelijk is (Profit).




aantrekkelijk is (Profit).

IntegraalDuurzaam

Ondernemen


IntegraalDuurzaam

Organiseren

IntrinsiekDuurzaam

Leiderschap

Strategie

Structuur Cultuur

“De Heilige Graal voor Duurzame Ontwikkeling”

13

IntegraalDuurzaam

Ondernemen

Strategie:Duurzame Waarden

creatie

Missie:Integraal Duurzame Business

concepten en modellenontwikkelen

Leidraad:Aansluiten op essenties van

mensen, leven en natuur

Fundament:Duurzaam

Organiseren



IntegraalDuurzaam

Organiseren

Fundament:Licht management en

-instrumentarium toepassen

Leidraad:Duurzame sociale samenhang

en –innovatie bevorderen

Strategie:Duurzame netwerken

creëren

Missie:Duurzaam waarderen

en benutten vanalle (im)materiële assets



14

IntrinsiekDuurzaam

Leiderschap

Strategie:Resonerend leiderschap

Missie:Duurzame (Business)

Ontwikkeling

Leidraad:‘Leven’ van Duurzame principes,

waarden & normen

Fundament:Persoonlijk

Meesterschap




Centrale opgave en uitdaging

D.m.v. nieuwe technologieën en Nieuwe wetenschappen (brillen), zoals:* Gedrags- en Belevingseconomie (Welzijn & Welvaart)* Neuro-science & Sociaal-constructionisme (natuur der dingen)* Complexiteitseconomie incl. Chaos-denken (CAS)

Duurzame (Business) Ontwikkeling

Van Traditioneel Naar Evolutionair

Environment

Economy

Human society




aantrekkelijk is (Profit).

Via Fusie van Belangen

Finale versie voor bijeenkomst 4 juni inzake dblp lp + rw

Documents

Transcript of Finale versie voor bijeenkomst 4 juni inzake dblp lp + rw