7/27/2019 Fair Trade 17

1/1

Verkort de

handelsketen, net

als bij bloemen

Eenritskomtuit China,een knoop

uit India, katoen weeruit Bangla-

desh en inItali wordtallesin el-

kaar gezet.Het isslechtseen voor-

beeld,maarhet tekentde com-

plexiteit van de textielindustrie,

zegt campagnecordinator Caroli-

ne Wildemanvan ontwikkelingsor-

ganisatie Hivos. Bedrijvenwillen

somswel eerlijkerhandelen,maar

hetis bijnaonmogelijkom nate

gaanwaar allesvandaankomt.

Maakhet jezelf gemakkelijk

textielindustrie. Verkortde keten,

grapt Hivos-voorlichter Roman

Baatenburgde Jongtijdenshet

gesprek.Maar ookdatis niet een-

voudig.Anders danbij noten, ba-nanenof bloemen hebje bijkle-

dingniet direct het eindproduct in

handen. Textiel kenteen reeksei-

genaren voor hetbij onsin dewin-

kelbelandt,legt Wildemanuit.

Toch hielphet fairtrademodelmet

het verkortenvan de handelsketen

in de bloemenindustrie waarvoor

Hivos succesvolcampagne voert.

Advocacyofficer KristinaUllrich:

Dezeindustrie ismet haar vele

tussenhandelarenen bloemenvei-

lingen eveneenscomplex,maar

het fairtrademodel haaltdie voort-

durende prijsonderhandeling eruit

enlevertop vraagvan deconsu-

ment.

Die consument, zegtWildeman,

zetdrukop deketelals hetgaat

om verandering. De consumentheefteen krachtigestemals je die

mobiliseert.Ze merktehet bijde

Hivos-campagne.Vrouwelijke ro-

zenmedewerkers zijnvaak slacht-

offer van intimidatie en seksueel

misbruikop hetwerk. Ookis de

gezondheid van rozenkwekersin

hetgedingomdatze,door eenge-

brekaan beschermende kleding

aan pesticidenwordenblootge-

steld. Het onheilspellende verhaal

sloegmeteenaanbij eendeelvan

de consumenten en de bloemen-

bedrijven. Ruim tweejaar geleden

begonnenwe bijzo goed alsnul

met fairtraderozenen inmiddels

wordtde markt inNederland ge-

schat op1 2 procent.

continenten trekken samen hun portemonneevoor een beter inspectiesysteem en verplichtenzich voor vijf jaar in Bangladesh te blijven pro-duceren, zoiets is nog nooit vertoond.

Maarnegentig bedrijven van de duizendenistoch niet veel.

Het zijn wel de grootste bedrijven die hieraanmeedoen (H&M, Primark, Zara, C&A, V&D,red.). Ze hebben iets getekend wat juridischbindend is en waarvan ze nog niet weten watde consequenties zullen zijn.

Enkele bedrijven diekleren lieten maken bijRana Plaza zeiden datze niet wistendathet

daar onveilig was.Was datnaef of nalatig?

Ik vind het wat ver gaan om dat nalatig tenoemen. Voor wat er ter plekke in jouw bedrijfgebeurt, heb je een grotere verantwoordelijk-heid dan voor wat er bij een toeleverancier el-

ders gebeurt.

Bengaalse fabriekseigenaren zeggendat

inkoperseen prestatiebonus krijgen ophoeveel ze van de prijsaf onderhandelen.

Staateerlijkinkopenhaaks op winst maken?

Het is een duivels dilemma. Als de inkoperzon bonus krijgt, zal dat de verduurzamingniet ten goede komen inderdaad. Maar aan deandere kant doet een inkoper het natuurlijk

verkeerd als hij niet de laagste prijs betaalt, datis immers zijn werk.

Alsdeinkopereen

prestatiebonuskrijgt,komtdatdeverduurzamingniet tengoede

BLOEMEN

Jef Wintermans schetst de tweestrijd: hij wil eerlijk inkopen, maar ook winst maken. FOTO MAARTJE GEELS

fairtrade

ZATERDAG OKTOBER 17