Facto middagcongres 2015: Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijt
20
De belangrijkste lessons learned van 5 jaar BVP Jeroen van de Rijt www.factomagazine.nl/opleidingen
-
Upload
facto-magazine -
Category
Business
-
view
828 -
download
1
Transcript of Facto middagcongres 2015: Belangrijkste lessons learned van 5 jaar bvp jeroen van de rijt
De belangrijkste lessonslearned van 5 jaar BVP
Jeroen van de Rijt
www.factomagazine.nl/opleidingen
Wie ben ik?
• Met Best Value bezig sinds 2006
• >60 projecten– * 2/3 publieke sector
– * 1/3 private sector
• Program Director Best Value voor NEVI
• Initiator en lid van Nederlandse Best Value Certification Board
• 2 boeken over Best Value• Prestatieinkoop; 3e druk (>10.000 examplaren)
• Best Value werkt
• >15 papers over Best Value
Best Value Group
Focus op
• Complexe aanbestedingen
• Best Value in de uitvoering
• Best Value door de keten
Wat betekent Best Value?
• Win-Win
• Transparantie
• Opdrachtgever
o Uitbesteden aan experts
o Hogere performance
o Minder management & resources
• Opdrachtnemer
o Sturing op het project/service
o Mogelijkheid om winst te verhogen door efficiency te maximaliseren
Les 1
Er wordt meer gesproken over Best Value dan dat er
aan Best Value wordt gedaan
Toepassing Best Value in NL
• Totaal 324 aanbestedingen
– 245 publiek
– 79 privaat
Bron: afstudeeronderzoek Archana Rewti (2015)
Overzicht per sector
• Facilitair 68 van de 324 projecten (21%)
Bron: afstudeeronderzoek Archana Rewti (2015)
Les 2
Best Value wordt nog veel gezien als “inkooptruc”
(en “verkooptruc”)
Het gaat juist om de uitvoering!!
Les 3
Hybride vormen van Best Value zorgen voor verwarring
bij de aanbieders
Uitingen van hybride BV aanpak
• Risico’s over de schutting kieperen naar de ON
• Vragen naar het “hoe” ipv naar “metrics”
• Geen plafondbedrag mee willen geven
• Scheve prijs/kwaliteitsverhouding
• Als OG zelf bepalen welke risico’s wel en niet relevant zijn
• …….
Les 4
Met Best Value vind je niet altijd “dé” expert
Les 5
Het vaststellen van een goede baseline is belangrijk
(voor de prijsvorming)
Les 6
De wens tot “ontzorging” kan leiden tot extra risico
Les 7
Een aanbieder kan BV-gedrag óók in een price-based
omgeving toepassen
Les 8
KPI’s zijn een vorm van MDC
Les 9
Best Value past in elke aanbestedingsprocedure
Les 10
Het werken met Best Value is een veranderproces
Q&A
Meer info?
nl.linkedin.com/in/jeroenvanderijt/
