Expo Del Snip

8/22/2019 Expo Del Snip

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Sistema Nacionalde Inversin

PblicaSNIP


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Qu ES EL SNIP?

Sistema administrativo del Estado que

acta como un sistema de certificacinde calidad de los proyectos deinversin pblica

Su finalidad es optimizar el uso de los

recursos pblicos destinados a lainversin a travs de principios ,procesos, metodologas y normastcnicas.


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Por qu es necesario el SNIP?

Para garantizar proyectos de inversin

socialmente rentables, efectivos ysostenibles.

Para gastar bien los recursospblicos.

Para reducir lo ms rpido posiblenuestros dficit de infraestructura yservicios bsicos.


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ANTECEDENTES

En el ao 2000 se crea el SNIPpara mejorar la calidad de laInversin.En ese momento no seincluyeron a los GobiernosLocales.

En el ao 2002 la Ley deBases de Descentralizacin,

dispone el desarrolloprogresivo del SNIP en losGobiernos Locales en sucondicin de SistemaAdministrativo del Estado.

2000Ley del SNIP

(exclua a Gobiernos Locales)

2002Ley Bases Desc.(incluye a Gobiernos Loc. al SNIP)


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Oficinas deProgramacin

Sectoriales OPIs

rgano ResolutivoTitular del Sector

UnidadesFormuladoras

UnidadesEjecutoras

GobiernosRegionales y

Locales

DGPM - MEF

4 3

2

1

5

6

SNIP

INTEGRANTES DEL SNIP


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Normatividad del SNIP

Ley 27293 modificada por Ley 28802

Reglamento DS102-2007-EF vigencia02.08.2007

Directiva General, ResolucinDirectoral N 002-2009-EF/68.01

05.02.2009, vigencia 10.02.2009


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Expediente Tcnico

Antes no hacamos estudios de PRE INVERSIN

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

PROYECTOS NO RENTABLES

SOLUCIONES INAPROPIADAS

INVERSIONES NO PRIORITARIAS

PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS

DUPLICIDAD DE INVERSIONES

Ejecucinde Obra

Idea

Antecedentes


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Toda intervencin limit ada en elt iempo

Que ut i l iza total o p arcialmenterecurs os pbl ico s

Con el fin de crear, amp liar, mejorar,modernizar o recup erar la capacidad

prod ucto ra de bienes o serv ic ios (dela Entidad)

Cuyos benef ic ios se generendu rante la vida ti l del p roy ecto

Qu es un proyecto deinversin pblica?


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NO SON PIPs

Las intervenciones que constituyen gastosde operacin y mantenimiento.

La reposicin de activos que:

(i) se realice en el marco de las inversionesprogramadas de un proyecto declarado viable; (ii) est asociada a la operatividad de las

instalaciones fsicas para el funcionamiento de laentidad; o

(iii) no implique ampliacin de capacidad para laprovisin de servicios.


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Desde el 2007: SNIP

DescentralizadoCada Gobierno Regional oMunicipio puede aprobar

los proyectos sin lmite demonto, segn sucompetencia,

salvo aquellos conendeudamiento o que

requieran aval del Estado.

El nmero de pasos se hareducido de 20 a 9.

SECTOR, GR O GL

(2) OPIDeclara la Viabilidad del

Proyecto

(1) UNIDAD

FORMULADORA


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Estudios requeridos por

monto de inversin

MONTO DE INVERSIN ESTUDIOS REQUERIDOSHasta S/. 1200,000 Perfil simplificadoMayor a S/. 1,200,000hasta S/. 6000,000

Perfil

Mayor a S/. 6000,000hasta S/. 10000,000 PrefactibilidadMayor a S/. 10000,000 Factibilidad


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PLAZOS PARA LA EVALUACIN DELOS ESTUDIOS DE PREINVERSIN

ESTUDIOS DE PREINVERSIN PLAZO OPI

PERFIL MENOR 10 DAS

PERFIL 20 DIAS

PREFACTIBILIDAD 30 DIAS

FACTIBILIDAD 40 DIAS


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Socialmente rentable

Sostenible

Compatible con laspolticas sectorialesnacionales.

costos

beneficios

Recursos para operacin y mantenimiento,aceptacin de la comunidad, compatibilidad

ambiental, etc.

Enmarcadosen los esfuerzos

y prioridadesdel pas.

Qu es un proyectoviable?


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CICLO DEL PROYECTO


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Aspectos principales de un estudiode preinversin


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IDENTIFICACIN Identificacin del Problema

El diagnstico busca entender las condiciones

actuales del problema que afecta a la poblacin y esnecesario atender con el proyecto.

Identificacin de alternativas desolucin

Las alternativas de solucin son aquellacombinacin de acciones que pueden dar solucinal problema identificado.


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Formulacin

Parte Econmica: Estudio de mercado

Conocer la demanda del servicio o producto

La oferta, capacidad instalada actual y suscaracteristicas.

Determinar el dficit, lo que permite disear lasalternativas de solucin para atenderlas

Parte Tcnica: Presupuesto de costosCada una de las alternativas de solucin debe sercosteada de manera total a precios de mercado


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Evaluacin

Evaluacin social

- Costo beneficio

Consiste en estimar la rentabilidad social de unproyecto a partir de comparar los beneficiossociales con los costos sociales.

- Costo Efectividad

Se utiliza cuando los beneficios sociales de unproyecto no se pueden medir en trminosmonetarios.


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Etapas del proyecto deinversin

Responsable Etapa

Unidad Formuladora Formulacin

OPI-GL

OPI-GR

Evaluacin

Aprobacin

Viabilidad

Programa Multianual deInversiones Priorizacin de proyectos2011-2013

Unidad Ejecutora Ejecucin


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