26 | FACTO MAGAZINE | 7/8 2016

Als gevolg van de implementatie van de Europese richtlijn energie-efficiëntie (EED) zijn veel grote ondernemingen sinds kort verplicht een energieaudit te laten uitvoeren. Eneco heeft daar inmiddels concrete ervaringen mee.

door EsThEr vErhOEvEN*

Meer bewustwor-

ding bij onderne-

mingen over hun

energieverbruik,

om uiteindelijk

energie te besparen. Dat is kortweg het doel van

een energieaudit. Als gevolg van de implementatie

van de Europese richtlijn energie-efficiëntie (EED)

is het sinds kort voor veel grote ondernemingen

verplicht deze energieaudit te laten uitvoeren.

Eneco heeft de belangrijkste vastgoedobjecten van

het concern onderworpen aan deze audit, die

naadloos past in het beleid van Eneco om de eigen

vastgoedportefeuille te verduurzamen.

SyStematiSche aanpak

De energieaudit is een systematische aanpak met

als doel informatie te verzamelen over het actuele

energieverbruik van een onderneming.

Het uiteindelijke doel is de mogelijkheden voor

kosteneffectieve energiebesparing te signaleren én

te realiseren. De Europese richtlijn wil met de

energieaudits bewustwording en inzicht in moge-

lijke energiebesparingsmogelijkheden creëren. Dit

moet leiden tot het stimuleren van bedrijven en

Vastgoed Eneco energetisch onder de loep

energieaudit brengt besparingspotentieel in kaart

ThEMA: MvO/sOCIAl rETurN

Het hoofdkantoor van Stedin aan de Blaak in Rotterdam.

27

>>

instellingen om meer maatregelen te treffen voor

het besparen van energie.

Voor welke bedrijVen?

Volgens de richtlijn zijn bedrijven met meer dan

250 medewerkers in Nederland of een hogere jaar-

omzet dan 50 miljoen euro en/of een balanstotaal

hoger dan 43 miljoen euro, verplicht een audit uit

te voeren. Vrijgesteld van deze audits zijn bedrij-

ven met een gecertificeerd energiemanagement-

systeem en bedrijven die deelnemen aan het MJA-

of MEE-convenant.

Voor organisaties die binnen de regeling vallen,

geldt dat voor elk pand een energieaudit beschik-

baar moet zijn van ten hoogste vier jaar oud.

Volgens de EED moet 90 procent van de energie-

stromen van het bedrijf in beeld worden gebracht.

aanpak in meerdere Stappen

DWA begeleidt meerdere bedrijven en instellingen

bij het voldoen aan de EED. “Startpunt is, zeker bij

grote organisaties met meerdere panden, het op-

stellen van een plan van aanpak”, vertelt René Jan-

sen, manager Strategy bij DWA.

Eerst worden zoveel mogelijk gegevens verzameld:

welke panden zijn er, wat is het bouwjaar, zijn ze

recent gerenoveerd, hoe ziet de energierekening

eruit, is er een energielabel aanwezig, et cetera.

Met die dataset in handen wordt bekeken wat als

eerste gedaan kan worden. “Als je een groot ge-

bouw nog voor langere tijd wilt gebruiken, zet je

die hoger op de prioriteitenlijst dan een kleine ves-

tiging die je binnen twee jaar wilt afstoten. Die se-

lectie is heel belangrijk.”

Vervolgens wordt een overleg met het bevoegd ge-

zag gestart. In samenspraak met dit bevoegd gezag

wordt vastgesteld welke panden volgens welke

planning worden aangepakt. “Het plan van aanpak

bepaalt dus wat je precies gaat doen en welke af-

spraken je hierover maakt met het bevoegd gezag.”

Daarna volgt de audit. Experts bezoeken het ge-

bouw om een scan te maken. Daarbij wordt geke-

ken naar het energieverbruik van de diverse appa-

ratuur en de installaties. De gegevens worden

verwerkt in een rapportage.

lijSt met maatregelen

Inmiddels is er een goed beeld ontstaan van het

pand en kan de laatste stap worden gezet: het per

gebouw opstellen van een lijst van maatregelen die

energiebesparing opleveren en binnen vijf jaar

worden terugverdiend. Daar is de EED op gericht:

het in kaart brengen en uitvoeren van die maatre-

gelen. Jansen: “Op het moment dat we die lijst van

maatregelen hebben, gaan we met de klant om ta-

fel om te bespreken of dit inderdaad de maatrege-

len zijn die ze willen nemen. Want als de rapporta-

ge is ingediend bij het bevoegd gezag, ben je ver-

plicht die uit te voeren.”

Bij grote ondernemingen wordt vervolgens nog

een concernrapportage gemaakt, waarbij ook naar

andere dingen, zoals mobiliteit, wordt gekeken.

“Stel, een bedrijf heeft veel leaseauto’s of er worden

veel kilometers gemaakt met privéauto’s. Dan ver-

eist de EED dat je op dat punt ook maatregelen

treft om de CO2-uitstoot terug te dringen.”

logiSch

“Ook voor een energieconcern als Eneco is een on-

afhankelijke EED-audit heel verhelderend”,

zegt Maarten van den Bergh, Hoofd Vastgoed &

Huisvesting.

“Eneco richt zich primair op duurzame energie-

oplossingen; de groepsmissie van het concern luidt

dan ook ‘Duurzame energie voor iedereen’. Duur-

zaamheid heeft voor ons echter niet alleen te ma-

ken met onze business, het impliceert ook zorg en

Maarten van den Bergh, Hoofd Vastgoed & Huis-

vesting: “Rekening houdend met een kosten/baten-

analyse, gaan wij diverse adviezen, zoals het aan-

brengen van ledverlichting, zeker implementeren.”

‘Door energie-stromenvolcontinu te monitoren zijn veel besparingen mogelijk’

28 | FACTO MAGAZINE | 7/8 2016

<<

ThEMA: MvO/sOCIAl rETurN

aandacht voor het energiebeheer binnen onze ei-

gen panden. De Europese richtlijn energie-

efficiëntie sluit mooi aan op onze missie en imple-

mentatie van deze wetgeving op onze eigen vast-

goedportefeuille was geen enkel probleem. Doel

van de EED is dat grote bedrijven in 2020 20 pro-

cent minder energie verbruiken om zo het Europe-

se energiebeleid te versnellen.

Als duurzaam energieconcern konden we de audits

ook zelf uitvoeren, maar we vonden een objectief

oordeel van een deskundige derde partij belang-

rijk. Daarom hebben wij DWA benaderd, die wij al

kenden van eerdere projecten.”

VoorStellen maatregelen

“Samen met Eneco hebben we een inventarisatie

van het vastgoed uitgevoerd. In eerste instantie

kwamen vooral de grotere panden van Eneco in

aanmerking, die globaal 95 procent van het eigen

energieverbruik vertegenwoordigen”, vervolgt

Jansen.“Vanwege de zeer korte periode tussen de

implementatie van de EU-richtlijn en de deadline

voor de eerste audit (5 december 2015) hebben wij

allereerst uitstel bij het bevoegd gezag aange-

vraagd. Daarna is de audit uitgevoerd.

De opname op locatie duurde ongeveer een dag,

mede afhankelijk van de beschikbaarheid van di-

verse gegevens, en binnen circa drie dagen lag de

rapportage bij Eneco. Zoals we veel zien, viel ook

bij Eneco veel winst te behalen met het beter inre-

gelen van de installaties voor verwarming en koe-

ling.”

meer grip op energieStroom

Naast voorstellen voor duurzame maatregelen, is

zo’n audit ook zeer geschikt om in kaart te brengen

hoe men nog meer grip op de energiestroom kan

krijgen. Door energiestromen volcontinu te moni-

toren en waar nodig bij te sturen, zijn namelijk

veel besparingen mogelijk. De investering in een

energieaudit en de juiste opvolging verdienen zich

zo snel terug.

energieStromen monitoren

Op grond van de audit kwamen verscheidene

maatregelen naar voren, vertelt Van den Bergh.

Maatregelen die voor Eneco als leverancier van

duurzame energie heel herkenbaar zijn en passen

in het beeld van duurzaamheid.

“Rekening houdend met een kosten/batenanalyse,

gaan wij diverse adviezen, zoals het aanbrengen

van ledverlichting en optimalisatie van de ventila-

tiesystemen en stooklijnen, zeker implementeren.”

eerSte beSparingen

De eerste besparingen uit deze energieaudit zijn al

gerealiseerd, maar het bedrijf gaat verder dan de

opgelegde wettelijke voorschriften. Eneco (Duur-

zaam Vastgoed) speelt namelijk zelf een actieve rol

in de verduurzaming van het vastgoed van haar

klanten en wil daarom een voorbeeldfunctie ver-

vullen.

“Eneco streeft naar een structureel energie-

management om zo een minimale energiereductie

van 20 procent binnen de eigen vastgoedobjecten

te realiseren. Naast de maatregelen uit deze EED-

audit willen wij dit realiseren door de energiestro-

men in ons vastgoed continu te monitoren en daar

waar mogelijk bij te sturen. Met een klimaat-

monitoringsysteem zoals Monavisa, kan Eneco

verder invulling geven aan de gestelde doelen op

het gebied van duurzaamheid.”

*Esther verhoeven is communicatieadviseur bij

DWA in Bodegraven.

René Jansen, manager Strategy bij DWA: “Als je

een groot gebouw voor langere tijd wilt gebrui-

ken, zet je die hoger op de prioriteitenlijst dan een

kleine vestiging die je binnen twee jaar wilt afsto-

ten.”

‘Startpunt is het opstellen van een plan van aanpak’