Een kennismaking met de Lean Consultancy Group
-
Upload
paulhendriks -
Category
Documents
-
view
547 -
download
5
Transcript of Een kennismaking met de Lean Consultancy Group
Een kennismaking met de Lean Consultancy Group
Onze producten en diensten
www.LeanTrainingen.nlAdvies en interim-management
Lean KennismakingErvaar de kracht
van Lean!4 uur
Lean BasisStart uw reis naar
perfectie!2 dagen
Lean UitgebreidMaak de
verdiepingsslag!4 dagen
Lean ExpertBegeleid uw organisatie
naar continue verbetering!
6 dagen
Incompany trainingStart de verandering in
uw organisatie!Duur in overleg
• Implementeren van Lean in diverse
omgevingen
• Specialisme op dienstverlenende en
administratieve processen
• Diverse rollen: projectleider, interim-
manager, consultant, coach, trainer
Lean Quick Scan©
Wat levert de Lean Quick Scan op?
• Inzicht in de huidige situatie:
koesterpunten en verbeterpunten
• Inzicht in verbeterpotentieel: impact van
verbeterpunten
• Voorstel voor vervolgaanpak
Wat gaan we doen?
• Intake: bepalen scope en keuze geschikte
instrumenten
• Uitvoeren scan
• Terugkoppeling in presentatie
Lean Consultancy Group bestaat uit een kern van Lean experts aangevuld met expertises op andere gebieden
Trainers
Leanconsultants
Business Intelligence experts
HR experts
Veranderkundigen Subsidie experts
Project- en programma managers
Een bewezen aanpak als basis van een traject op maat
Diagn
ose
Doel
Proces
Mens
Resultaten• Verandering begint aan de top• Activeren denk- en doevermogen van de
hele organisatie • Ontwikkeling interne Lean competenties
om zelfstandigheid te vergroten
• Lean als middel om organisatiedoelen te bereiken
• Maximale klantwaarde tegen minimale kosten
• Focus op doorlooptijd en kwaliteit• Problemen gestructureerd en duurzaam
oplossen• Transparantie in (individuele) prestaties
Continu verbeteren
Aandacht voor doel, proces en mens leidt tot duurzame verbetering van resultaten
We streven ernaar onszelf overbodig te maken, snel maar realistisch.
Q / DLT KTV
MTV€
Lean Leiderschap programmaGroep die verandering gaat leiden wordt getraind. Aan het eind is er tevens een plan van aanpak opgesteld(2 – 6 dagen)
Processen optimaliserenWaardestroom analyse (huidige situatie, ideale situatie en toekomstige situatie)
Tijd (3 – 9 maanden)
Opleiden interne Lean Experts Volgen van opleidingingen, inzet Train de Trainer methodiek, coaching on the job
Opstarten KaizensVerbeterteams die via gestructureerde aanpak procesverbeteringen realiseren
Verbeter managementPeriodieke (dagelijks/wekelijks) verbetersessies in teams opstarten
Opleiden medewerkersIn samenwerking met interne lean experts en leiding-gevenden informatiebijeenkomsten/trainingen geven
Prestatie managementKPI’s bepalen, metingen starten en dashboards ontwikkelen
Externe ondersteuning
Zelfstandigheid van de organisatie
5SInrichten efficiënte werkplekken
CapaciteitsmanagementOptimaliseren klantvraag en beschikbare capaciteit
Policy DeploymentVertalen organisatie doelen naar alle lagen
A3 ThinkingVertalen organisatie doelen naar alle lagen
Minimale elementen
Optionele elementen
De Lean aanpak kan variëren per organisatie
Voorbeeld trajecten en opdrachtgevers
Het ‘kantelen’ van de processen in een Shared Service Center. In de nieuwe structuur staan de waardestromen centraal waardoor verspillingen sneller gesignaleerd en geëlimineerd worden. Er is begonnen met een pilot-proces. Op basis van het geleerde zijn de andere processen aangepakt. Dit heeft geresulteerd in een productiviteitsstijging van 7% in een half jaar.
Trainingsprogramma voor een afdeling die met Lean aan de slag gaat. De theorie in de trainingen werd direct toegepast op de actuele situatie bij de afdeling. Aan het eind van de training was de eerste waardestroom in kaart gebracht en de eerste Kaizenopgestart.
Reorganisatie bij een overheidsonderdeel dat verantwoordelijk is voor personeelsaanstellingen. Er zijn projectteams opgericht die – onder begeleiding – de reorganisatie hebben vormgegeven. De nieuwe organisatie is ingericht naar waardestromen. Door het intensief betrekken van de medewerkers is het traject vlekkeloos verlopen.
Programma gericht op het verhogen van de kwaliteit en productiviteit van de afdeling Service en Onderhoud. Onder andere zijn prestatiesturing en capaciteitsmanagement ingericht. Resultaat was een verhoging van de productiviteit met 20% en kortere doorlooptijd van 30 % (3 dagen) met gelijkblijvende kwaliteit. Dit alles is gerealiseerd binnen 9 maanden.
Trainingsprogramma voor het MT van een dienstverlener. De organisatie is gestart met de implementatie van Lean door het leidinggevend kader te trainen in kennis en vaardigheden van Lean. Op basis van de training is gezamenlijk een plan van aanpak opgesteld en - onder begeleiding - uitgevoerd.
Door een aantal incompany workshops bij een productiebedrijf is de organisatie enthousiast geworden over Lean. Zij hebben het geleerde zelfstandig in de praktijk toegepast. Zo hebben ze diverse 5S acties uitgevoerd en capaciteitsplanning naar tevredenheid ingericht.
Incompany trainingsprogramma
Kanteling processen
Lean reorganisatie
Lean Leiderschap programma
Kwaliteit en productiviteit
Lean workshops