EEN KANS VOOR OPEN DOEL De kracht van sport in...

8De kracht van sport in ontwikkelingssamenwerking

EEN KANS VOOR OPEN DOEL

TussenTijdse evaluaTie landenprogramma’speriode 2008 – 2010

nCdo publiCaTion series sporT & developmenT / mei 2011 / 8

EEN KANS VOOR OPEN DOELDe kracht van sport in ontwikkelingssamenwerking

TussenTijdse evaluaTie landenprogramma’speriode 2008 – 2010

3

Zuid-Afrika - Aaron Winter (KNVB)

4

Sport is een krachtig en goedkoop middel om maatschappelijke problemen aan te pakken. Dat is de strekking van dit rapport. Om dat te geloven hoeft u niet zelf te sporten – of sport zelfs maar leuk te vinden. En u hoeft ons ook niet op ons woord te geloven. De resultaten van deze evaluatie spreken voor zich. Niet eerder werd de toegevoegde waarde van sport zo tastbaar geformuleerd. De overheid investeerde in het gebruik van sport in ontwikkelingssamenwerking. En de tussentijdse cijfers laten zien dat die investering razendsnel vruchten afwerpt. Hiermee overstijgt deze tussentijdse evaluatie het niveau van mooie anekdotes over sportprojecten.

Al zijn die verhalen er óók. Zo leest u in dit document over Mozambique. Daar worden gehandicapten uit schaamte weggestopt door hun familie. Een speciaal opgezet programma organiseerde sportactiviteiten voor gehandicapten, en haalde hen zo uit hun isolement. In Zambia, Zuid-Afrika en Senegal werden ondertussen voetbaltrainingen aan hiv/aids-voorlichting gekoppeld. Lokale sporthelden namen het voortouw om het taboe op hiv/aids te doorbreken. En zo is er meer. In Guatemala staat ‘sport’ bijvoorbeeld niet langer gelijk aan ‘voetbal voor mannen’. Vrouwen zijn er trots en vol zelfvertrouwen speler geworden op het sportveld. In Kenia werd in diezelfde periode ingestoken op het versterken van de samenwerking, kennis en efficiëntie onder lokale sportprojecten. En in enkele fragiele staten bleek sport een krachtig instrument om mensen uit strijdende groepen samen te brengen en vluchtelingen kracht en inspiratie te bieden.Al met al is er sinds de start van de beleidsnotitie ‘Kans voor open doel’ in weinig tijd veel bereikt. Door teamwork. Door internationale banden aan te halen. En door lokale organisaties bij de inzet te betrekken. Via de tientallen projecten heeft Nederland internationaal een reputatie opgebouwd als betrouwbare samenwerkingspartner.

Maar we zijn er nog niet. Veel projecten staan pas in de kinderschoenen. In enkele landen moeten flinke obstakels worden overwonnen voor de eindstreep in zicht komt. Er is dus nog werk aan de winkel, maar daarin zit hem juist de sport. En daar zijn professionele spelers voor. Als dit rapport íets aantoont, dan is het dat zij – de uitvoerders van de projecten – weten wat ze doen. Hun score is de investering waard.

De Inspiratie- en Innovatiegroep Sport & OS;

Mohammed Allach,Frits Barend, Peter Heerschop,Erica Terpstra, Frank van de Wall Bake

5

voorWoord //

Suriname (fotograaf: Peter van der Linden)

6

Voorwoord 5Inhoudsopgave 7

SAMENVATTING 8

DEEL1:TOTAALOPBRENGSTENENCONCLUSIES

Inleiding 14Beleidsplan ‘Kans voor open doel’ in het kort 16Totaal overzicht inhoud en status VWS-programma’s (‘Sportcoalities’) 20Totaal overzicht resultaten VWS-programma’s (‘Sportcoalities’) 24Totaaloverzicht inhoud en status ambassadeprogramma’s 28Totaaloverzicht resultaten ambassadeprogramma’s inclusief fragiele staten 32Het uitvoeringsproces: conclusies en aandachtspunten 36

DEEL2:PROGRAMMARESULTATENPERLAND

Bhutan 40Burkina Faso 45Guatemala 51Indonesië 63Kenia 73Mozambique 86Senegal 92Suriname 101Zambia 111Zuid-Afrika 116Fragiele staat Burundi 134Fragiele staat Palestijnse gebiedsdelen 136Fragiele staat Zuid-Soedan 138

BIJLAGEN 1401. Alfabetische afkortingenindex 1402. Rapportageformulier 144

7

inHoudsopgave //

Sport is geen wondermiddel tegen ontwikkelingsproblemen. Maar, zo blijkt in de praktijk, sport is vanwege haar maatschappelijke betekenis, populariteit en zichtbaarheid wel een goede katalysator voor de oplossingen van die problemen. Wereldwijd groeide de afgelopen tien jaar de overtuiging dat sport een veelzijdig instrument kan zijn bij het bereiken van ontwikkelingsdoelen en sociale verandering.

Ook de overheid en organisaties in Nederland geloven in deze kracht van sport. Nederland heeft sinds 1998 een gewaardeerde voortrekkersrol op het terrein van sport & ontwikkelingssamenwerking (OS). Vele (sport)organisaties zijn al jarenlang op eigen initiatief wereldwijd actief in sport voor ontwikkeling. Het enthousiasme van Nederlandse (top)sporters om zich als ambassadeur en rolmodel in te zetten voor ontwikkeling en vredesbevordering is een grote verworvenheid. Met de beleidsnotitie ‘Kans voor open doel. De kracht van sport in ontwikkelingssamenwerking’ (2008) heeft Nederland opnieuw gehoor gegeven aan de internationale oproepen van de VN om sport te integreren in programma’s die gericht zijn op sociale verandering en het behalen van de Millennium Ontwikkelingsdoelen (MDG’s). Daarbij doet sport ook dienst als een praktisch en kostenefficiënt instrument: de beperkte inzet van middelen voor sport & OS kan in tijden van bezuinigingen toch veel (maatschappelijke) resultaten boeken. Bovendien past de gezamenlijke inzet van de ministeries van VWS en BZ, en van organisaties in Nederland en in het Zuiden, bij het belang dat de overheid hecht aan samenwerking (cross-sectorale partnerships) en gedeelde verantwoordelijkheid voor ontwikkeling.

Doel van de nota ‘Kans voor open doel’ was sportontwikkelingsinitiatieven te versterken in tien ontwikkelingslanden en drie fragiele staten. Voor de periode van 2008 tot 2011 heeft Nederland in totaal 16 miljoen euro beschikbaar gesteld om de doelen uit de beleidsnota te verwezenlijken. Een budget van 10 miljoen euro is verdeeld over twee trajecten. In de eerste plaats de inzet van (de expertise en methoden van) Nederlandse sporten/of ontwikkelingsorganisaties; dit zijn de zogeheten VWS-programma’s. En in de twee plaats een ambassadetraject, met een focus op de ondersteuning van lokale organisaties in ontwikkelingslanden; dit zijn de ambassadeprogramma’s.

Eind 2010 liep het beleidsprogramma drie jaar. De beleidsnota stelt voor begin 2011 een tussentijdse evaluatie in het vooruitzicht. In opdracht van de ministeries van VWS en BZ heeft NCDO van september tot december 2010 deze tussentijdse evaluatie uitgevoerd om in kaart te brengen wat er inmiddels tot stand is gebracht in de dertien doellanden van het beleid. Deze tussentijdse evaluatie geeft antwoord op verschillende belangrijke vragen. Levert het beleidsprogramma een bijdrage aan de gestelde overheidsdoelen en zijn beleidsmiddelen verantwoord ingezet? Welke concrete resultaten worden behaald? En wat valt er te leren van het uitvoeringsproces met het oog op impact in het veld, op samenwerking en op kwaliteitsversterking van uitvoerders en programma’s voor de (nabije) toekomst? Kortom: leiden de gedane investeringen tot zichtbare resultaten en uiteindelijk tot de gewenste effecten?

In 2009 zijn sportorganisaties met grote betrokkenheid en enthousiasme aan de slag gegaan om hun Nederlandse expertise lokaal in te zetten. Gesteund door een grondig vooronderzoek van NOC*NSF in 2008 blijken de programma’s van deze organisaties goed aan te sluiten bij bestaande lokale instituten en structuren. Ambassades hebben met hun gedegen lokale kennis op een vraaggerichte manier heel snel sportprojecten op de rit gekregen. Hoewel samenwerking tussen de uitvoerende organisaties nog vooral functioneel is, blijkt dat werkelijke kruisbestuiving voor extra impact zorgt. Dat is vastgesteld in vier landen waar sportorganisaties en ambassades hun krachten hebben gebundeld.

8

// samenvaTTing

TUSSENTIJDSERESULTATEN

Sinds in 2008 het programma ‘Een kans voor open doel’ begon, is in de tien geselecteerde landen veel tot stand gebracht. Ondanks vertraging in het proces van landeninventarisatie en subsidietoekenning, laten de VWS-programma’s in slechts twee jaar tijd (2009 - 2010) goede voortgang en concrete resultaten zien. Samen met de ambassadeprojecten, die sinds 2008 lopen, zijn reeds de volgende opbrengsten gerealiseerd: • Binnen de VWS-programma’s lag de focus vooral op opleidingen en capaciteitsversterking door

professionals van Nederlandse organisaties. Hierbij zijn wereldwijd in totaal 37 nieuwe opleidingen ontwikkeld, 1265 sportleiders opgeleid en zijn er 123 organisaties versterkt waarbij 724 medewerkers zijn getraind in diverse (organisatie)vaardigheden. Door het opleiden van zo’n 100 train-the-trainers is een basis gelegd om de opgedane kennis verder te verspreiden. Dit is verder gestimuleerd door het tot stand brengen van ruim dertig nieuwe samenwerkingsverbanden en sportstructuren. Daaraan werd deelgenomen door lokale ngo’s, sportbonden, overheden en opleidingsinstituten.

• Binnen de door de ambassades gefinancierde projecten lag de nadruk meer op het opzetten van nieuwe sportactiviteiten door lokale organisaties. Hierdoor zijn onder meer ruim 5500 jongeren, vrouwen en gehandicapten bereikt met nieuw opgezette, structurele sportactiviteiten.

• Bij zowel de VWS-programma’s als de ambassadeprogramma’s zijn vooral veel activiteiten ontwikkeld voor kinderen en jongeren. Binnen het VWS-programma bestond ca. 85% van de doelgroep uit jongeren, 37% uit vrouwen en meisjes en 9% uit gehandicapten. Binnen de ambassadeprogramma’s bestond ruim de helft van de deelnemers uit vrouwen en meisjes en ruim de helft uit jongeren en kinderen.

• Als successen noemden de rapporterende organisaties onder meer de nieuwe netwerkrelaties tussen organisaties, die ook resulteerden in samenwerking op andere terreinen. In Kenia is bijvoorbeeld vanuit het opgerichte netwerk van twintig ngo’s een gezamenlijke lobby opgezet richting de overheid voor verbetering van de positie van sportontwikkelingswerk. Het organiseren van trainingen in netwerkverband heeft de uitwisseling van kennis nog verder vergroot. Ook de betrokkenheid van universiteiten werd genoemd als succes, omdat kennis over sport & OS via deze weg een erkende status krijgt en het vakgebied zo verder ontwikkeld kan worden binnen het land. Op het gebied van emancipatie van gehandicapten en vrouwen werden belangrijk stappen gezet, bijvoorbeeld door evenementen te organiseren waar gehandicapten maatschappelijk meer betrokken werden, en door veel vrouwelijke sportleiders op te leiden.

9

Resultaat TOTAAL OPBRENGSTEN

Sportopleidingen:

Aantal nieuwe opleidingen ontwikkeld 36

Uit hoeveel dagdelen bestaan de nieuwe opleiding(en)? 394

Aantal opleidingen versterkt 27

Aantal curricula/manuals/lespakketten ontwikkeld 45

Aantal curricula/manuals/lespakketten verbeterd 14

Aantal sportleiders opgeleid via opleiding 2387

Aantal docenten (Train the trainers) opgeleid 124

Andere resultaten sportopleidingen 10

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet 51

Aantal deelnemers aan de competities 7309

Aantal deelnemende vrouwen of meisjes 3944

Aantal deelnemende gehandicapten 89

Aantal deelnemende jongeren 4088

Aantal structurele sportactiviteiten 53

Aantal deelnemers aan de structurele activiteiten 82313




Aantal eenmalige sportactiviteiten 3068

Aantal deelnemers aan de eenmalige activiteiten 12916




Sportvoorzieningen

Aantal nieuwe accommodaties ontwikkeld 8

Aantal accommodaties verbeterd 16

Andere resultaten op het gebied van sportvoorzieningen: Sport clubs

194

Overzichttussentijdsetotaalopbrengstenbeleidsprogramma‘Kansvooropendoel’

10


Sportopleidingen:

Aantal nieuwe opleidingen ontwikkeld 36

Uit hoeveel dagdelen bestaan de nieuwe opleiding(en)? 394

Aantal opleidingen versterkt 27

Aantal curricula/manuals/lespakketten ontwikkeld 45

Aantal curricula/manuals/lespakketten verbeterd 14

Aantal sportleiders opgeleid via opleiding 2387

Aantal docenten (Train the trainers) opgeleid 124

Andere resultaten sportopleidingen 10

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet 51

Aantal deelnemers aan de competities 7309




Aantal structurele sportactiviteiten 53

Aantal deelnemers aan de structurele activiteiten 82313




Aantal eenmalige sportactiviteiten 3068

Aantal deelnemers aan de eenmalige activiteiten 12916




Sportvoorzieningen

Aantal nieuwe accommodaties ontwikkeld 8

Aantal accommodaties verbeterd 16

Andere resultaten op het gebied van sportvoorzieningen: Sport clubs

194


Sportstructuren

Aantal nieuwe sportstructuren opgezet 40

Aantal bestaande sportstructuren versterkt 46

Andere resultaten sportstructuren 0

Capaciteitsversterking

Aantal organisaties bereikt met het capaciteitsversterking binnen uw programma

157

Aantal curricula/manuals/toolkits ontwikkeld voor capaciteitsversterking 72

Aantal trainingen gegeven t.b.v. capaciteitsversterking 124

Aantal trainingsdagdelen gegeven 376

Aantal medewerkers getraind 781

Dit overzicht met totale opbrengsten van het beleidsprogramma is de optelsom van alle tussentijdse resultaten behaald in het sportcoalities-programma en het ambassadeprogramma. Voor beide programma’s staan de opbrengsten per land schematisch weergegeven op pagina: 22 en 30.

11

BELANGRIJkEAANDAChTSPUNTENVOORVERDEREUITVOERINGVANhETBELEIDSPROGRAMMAzIJN:

• Leg in ieder land waar nodig alsnog een verbinding tussen het ambassadeprogramma en het VWS-programma en kijk of er (meer) kennisuitwisseling en samenwerking tot stand gebracht kan worden.

• Stuur aan op meer kennisuitwisseling, hergebruik van producten en uitwisseling van best practices tussen de uitvoerders; zowel tussen partners in Nederland (tussen coalitiepartners onderling of tussen coalitiepartners en ambassades) als tussen zuidelijke en Nederlandse partners. Dit versterkt de samenwerking, verhoogt de kwaliteit en voorkomt dubbel werk.

• Reik kaders (zoals sturingsindicatoren) aan voor verdere rapportage, inclusief de eindrapportage en de resultaten van monitoring en evaluatie (M&E). Op basis hiervan valt meer te concluderen over de maatschappelijke effecten (impact) van deze projecten.

• Stuur aan op kennisuitwisseling en samenwerking tussen M&E-projecten van de verschillende landenprogramma’s.

• Veranker de opgedane kennis en ervaringen van betrokkenen bij het beleid, om de opbrengsten van dit beleidsterrein te optimaliseren en de kennis breed inzetbaar te maken voor internationale organisaties en hun sport & OS-programma’s.

• Maak meer gebruik van het communicatiepotentieel van (top)sporters bij het creëren van aandacht en draagvlak voor sport & OS-initiatieven.

• Continueer de financiële ondersteuning van succesvolle programma’s na 2011 om inbedding van nieuwe structuren meer kans te geven en de ontwikkelingen die in gang zijn gezet te kunnen uitbouwen. Dit komt niet alleen ten goede aan de uiteindelijke impact en duurzaamheid van het beleid, maar ook aan het imago van Nederland als betrouwbare partner. Zorg daarnaast dat er meer zuidelijke partners worden ingezet voor het geven van trainingen en maak meer gebruik van bestaande opleidingsproducten.

De schematische overzichten na de inleiding (schema 1 t/m 4) geven een totaalbeeld van alle uitgevoerde landenprogramma’s en de resultaten die per land zijn behaald, voor zover gerapporteerd.

12

// SAMENVATTING

Zuid-Afrika - Coach Jack with Thapelo (KNVB)

13

deel 1 // ToTaalopBrengsTen en ConClusies

AChTERGROND

Op 11 februari 2008 kondigden minister Koenders van Ontwikkelingssamenwerking en staatssecretaris Bussemaker van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een nieuwe impuls voor sport & ontwikkelingssamenwerking aan. Hun beleidsnotitie (‘Een kans voor open doel. De kracht van sport in ontwikkelingssamenwerking’) zette in op het stimuleren van sportactiviteiten voor kansarme groepen in ontwikkelingslanden. Sport is daarbij een instrument voor gezondheidsbevordering, vredesopbouw in fragiele staten en conflictpreventie, verzoening en rehabilitatie in (post-)conflictlanden.

De beleidsnota onderschrijft de wereldwijd gehuldigde overtuiging dat sport vanwege haar populariteit, zichtbaarheid en maatschappelijke betekenis een katalysator en veelzijdig middel kan zijn voor het helpen bereiken van specifieke ontwikkelingsdoeleinden. Voor de periode van 2008 tot 2011 hebben de ministeries van VWS en Buitenlandse Zaken 16 miljoen euro beschikbaar gesteld om de doelen uit de beleidsnota te verwezenlijken. Dit geld is deels bedoeld om de inzet van Nederlandse sporten/of ontwikkelingsorganisaties te financieren. Een ander deel is via de ambassades in ontwikkelingslanden beschikbaar gesteld voor ondersteuning van lokale organisaties.

NOC*NSF heeft in de periode augustus 2008 tot mei 2009 een deel van de beleidsnotitie vormgegeven en vertaald naar een uitvoeringsprogramma. Dit gebeurde in opdracht van de staatssecretaris van VWS. Onder de noemer ‘Sportcoalities aan de slag’ is in tien geselecteerde landen onderzocht en programmatisch beschreven hoe de inzet van Nederlandse (sport)organisaties optimaal en duurzaam benut kan worden voor ontwikkeling. Op basis van het door NOC*NSF opgestelde profiel zijn voor ieder land hoofduitvoerders geselecteerd. Sinds september 2009 zijn door het ministerie van VWS subsidies verstrekt aan vijf hoofduitvoerders, die de diverse programma’s en activiteiten in het betreffende land monitoren.

De ambassades zijn vanuit het ministerie van Buitenlandse Zaken gestimuleerd om lokale organisaties door sport te ondersteunen en op deze manier bij te dragen aan de Millennium Ontwikkelingsdoelen. In zeven landen en drie fragiele staten hebben Nederlandse ambassades sinds 2008 geïnvesteerd in lokale sportprojecten.

Eind 2010 liep het programma bijna drie jaar. Aan NCDO is toen gevraagd de aangekondigde tussentijdse evaluatie – en publicatie daarvan – te verzorgen en zo inzicht te geven in de voortgang en voorlopige resultaten van de dertien landenprogramma’s. Wat lijken de investeringen te gaan opleveren in de doellanden? Het onderhavige document bevat de uitkomsten van deze evaluatie.

AANPAkENPROCESVANEVALUATIE

De tussentijdse evaluatie legt een verband tussen de doelstellingen en uitgangspunten in de beleidsnotitie en de landenprogramma’s zoals ze zijn opgezet en worden uitgevoerd. Als bron is enerzijds gebruik gemaakt van de tussenrapportages zoals aangeleverd door de hoofduitvoerders van de VWS-programma’s. Anderzijds heeft NCDO zelf op basis van een eigen analysekader een vragenlijst opgesteld en laten invullen door de hoofduitvoerders en ambassades. Op basis hiervan heeft NCDO verschillende programma’s met elkaar kunnen vergelijken en een totaalbeeld van de opbrengsten gepresenteerd. Hierbij werd behalve naar procesmatige en

14

// inleiding

kwalitatieve aspecten ook gekeken naar de kwantitatieve output in relatie tot het toegekende subsidiebedrag van ieder land.

Behalve op rapportages en ingevulde vragenlijsten is de tussentijdse evaluatie gebaseerd op de volgende documenten:• Beleidsnota ‘Een kans voor open doel’.• Adviesplan en landenprogramma’s NOC*NSF.• Projectplannen van sportcoalitiepartners en beschikkingen van VWS.• Voor enkele landen de Bemo’s (beoordelingsmemoranda) van ambassades.

In aanvulling op deze schriftelijke informatie is met de meeste sportcoalitiepartners een telefoongesprek gevoerd voor het verhelderen van onduidelijkheden. De informatie zoals aangeleverd, is verwerkt tot dit rapport.

Vanuit de ambassades en BZ was minder informatie voor analyse beschikbaar, vergeleken met de sportcoalitiepartners. De ambassade-activiteiten beperken zich vaker tot het ondersteunen en faciliteren van lokale organisaties, die pas na afloop van het project evaluatiegegevens indienen. Daardoor is weinig bekend over de uitvoering en tussentijdse status van deze projecten. Dit maakt het lastig een eenduidig en vergelijkbaar beeld van alle uitgevoerde projecten te geven. De informatie over ambassadeprojecten in dit document beperkt zich dan ook veelal tot een projectbeschrijving en een getalsmatige opsomming van resultaten.

In de beleidsnota stonden geen uitgangspunten en afspraken over indicatoren, succesfactoren en de weging daarvan. Deze rapportage kan daarom niet beschouwd worden als beoordelingsrapportage. Het is een voortgangsevaluatie met speciale aandacht voor de reeds behaalde resultaten.

De resultaten in dit rapport beslaan de periode vanaf de start tot en met september 2010. Een kanttekening is hierbij op zijn plaats. Want hoewel de beleidsperiode loopt vanaf begin 2008, zijn de VWS-programma’s pas in september 2009 van start gegaan. Dit betekent dat deze programma’s pas één jaar liepen, toen dit evaluatieonderzoek werd gedaan. Dit had uiteraard gevolgen voor de voortgang en het werken aan de duurzame inbedding van de activiteiten. De ambassadesubsidies zijn al in 2008 verstrekt en veelal in 2008/2009 opgezet en/of uitgevoerd. De vertraagde start van het VWS-programma en de consequenties daarvan, worden verder toegelicht in het hoofdstuk ‘Conclusies en aandachtspunten’.

METhODE

Doel bij het opstellen van het analysekader was niet alleen om inzicht te verkrijgen in proces en opbrengsten (output) van het beleidsprogramma, maar ook om het anekdotische niveau te overstijgen en uiteindelijk (voorzichtige) conclusies te kunnen trekken over de impact (outcome). Voor impactmeting is echter diepgaander onderzoek nodig en moet de outcome goed worden gespecificeerd bij aanvang van het traject. Dat was in de beleidsnota niet het geval, noch in de programmaplannen van de sportcoalitiepartners. Output en resultaten waren wel geformuleerd maar in de meeste gevallen onvoldoende SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) en zeer divers in termen van doel, resultaat en output. Er was daarom weinig basis voor een heldere en eenduidige weergave van de opbrengsten en beoogde effecten.

15

Besloten is daarom dicht bij de speerpunten uit de beleidsnota te blijven – het enige echt gemeenschappelijke kader – met als doel om te kijken of datgene wat in het veld gebeurt daadwerkelijk aansluit bij de speerpunten in de beleidsnota. Hieruit kwam een analysekader voort waarin de grootste gemene delers uit alle projectplannen het uitgangspunt vormen. Dit geeft meer greep op de output en levert tegelijk een basis voor vergelijking met de laatste programmaperiode en een eventuele eindrapportage. Deze vergelijkbaarheid maakt het mogelijk gezamenlijk indicatoren te ontwikkelen waarmee een concrete eerste stap gezet kan worden naar daadwerkelijke impactmeting van sport & OS.Zie bijlage 2 voor het rapportageformulier

LEESwIJzER

Deel 1 van de rapportage gaat van start met een samenvatting van de beleidsnota (hoofdstuk 1) en verschaft – in vier schematische overzichten – een kernachtig totaalbeeld van de lopende programma’s en de tussentijdse resultaten in de 10 landen en 3 fragiele staten van het beleid:1. Totaaloverzicht VWS-programma’s; inhoud en status.2. Totaaloverzicht VWS-programma’s: resultaten.3. Totaaloverzicht ambassadeprogramma’s: inhoud en status.4. Totaaloverzicht ambassadeprogramma’s: resultaten.

Deze overzichten geven een totaalbeeld van wat er over de gehele linie gedaan en bereikt is en ze maken het mogelijk alle programma’s op dezelfde punten te bekijken en vergelijken. Deel 1 sluit af met een aantal algemene conclusies en aandachtpunten ten aanzien van het totale beleidsprogramma en de uitvoering daarvan.In deel twee van de rapportage komen per land de programmaopzet en de resultaten aan bod. In deze hoofdstukken volgt een meer gedetailleerde beschrijving van de doelen van het betreffende landenprogramma, evenals van de betrokken partijen, uitgevoerde activiteiten en de voorlopige resultaten daarvan. Ook geven de hoofduitvoerders in deze hoofdstukken hun eigen visie op het project.

BELEIDSPLAN‘kANSVOOROPENDOEL’INhETkORT

Het doel van het programma ‘Een kans voor open doel. De kracht van sport in ontwikkelingssamenwerking’ is om sportontwikkelingsinitiatieven en maatschappelijke processen te versterken in ontwikkelingslanden en fragiele staten waarmee Nederland een bijzondere relatie onderhoudt. Dit zijn de reguliere OS-partnerlanden inclusief de sportlanden waarmee VWS al samenwerkt (Suriname en Zuid-Afrika) en de prioritaire fragiele staten. De achterliggende gedachte is dat overheden en organisaties in ontwikkelingslanden (uiteindelijk) zelf in staat zijn de kracht van sporten spelprogramma’s optimaal en duurzaam te benutten.

Verspreid in de publicatie staan een achttal portretten van deelnemers aan projecten en enkele lokale programmacoördinatoren. Zij vertellen kort maar krachtig wat het sportprogramma in hun land voor henzelf en hun omgeving betekent.

16

// DEEL 1

De nota richt zich enerzijds op het versterken van de positie van kwetsbare groepen (vrouwen, gehandicapten en jongeren), onder meer door het inzetten van Nederlandse sportkennis en -kunde. Anderzijds dienen sportprojecten onderdeel te zijn van bredere programma’s die zich richten op hiv/aids-preventie, onderwijs, emancipatie/participatie en conflictpreventie. Ten derde zet het beleid in op publiciteitsgevoelige (top)sportactiviteiten (zoals het WK 2010), waarbij populaire sporters als rolmodel en ambassadeur de publieke aandacht kunnen vestigen op de rol van sport bij ontwikkeling en vredesbevordering.

Belangrijk uitgangspunt bij de beleidsuitvoering is de bundeling van krachten. Het tegengaan van versnippering en het versterken van samenwerking tussen betrokken organisaties in Nederland en het Zuiden bevordert efficiëntie, ownership en kwaliteit van de projecten. Andere uitgangspunten dragen gezamenlijk bij aan de duurzaamheid van projecten en verdienen daarom speciale aandacht: meerjarigheid, capaciteitsopbouw bij mensen, organisaties en overheden, lokaal ownership bij de zuidelijke partners en inbedding in lokale structuren. Ten slotte beoogt het beleid ook het draagvlak in Nederland voor sport & OS en voor ontwikkelingssamenwerking in het algemeen te vergroten door de inzet van Nederlandse sport & OS-organisaties.

VOORwIE

Het programma richt zich op de kwetsbare groepen jongeren, meisjes, vrouwen en gehandicapten. Het programma moet al deze doelgroepen in meer of mindere mate bereiken.

wAAR

Voor implementatie van het programma zijn tien prioriteitslanden gekozen waarmee Nederland bilaterale relaties onderhoudt op het gebied van ontwikkelingssamenwerking: Bhutan, Burkina Faso, Guatemala, Indonesië, Kenia, Mozambique, Senegal, Suriname, Zambia, Zuid-Afrika. Daarnaast is via de ambassades nog geld beschikbaar gesteld voor ondersteuning van projecten in drie prioritaire fragiele staten: Burundi, Ramallah (Palestijnse gebiedsdelen) en Soedan.

PERIODE

Het beleidskader bestrijkt de periode van 2008 tot en met 2011. De financiële middelen uit de beleidsnota zijn zodoende beschikbaar gesteld voor deze vier jaren.

hOE

De programma’s in de verschillende landen moeten zo worden uitgevoerd dat de ngo’s en de diverse betrokken maatschappelijke organisaties meer samenwerken en hun krachten bundelen. Dit wordt bereikt door:• een programmatische aanpak (samenhangend, vraaggericht en op basis van ownership),

gebaseerd op een contextanalyse die in ieder land is uitgevoerd door NOC*NSF;• het betrekken van elkaar aanvullende partijen met diversiteit in uitvoerders en coördinatoren;• de inzet van de verschillende Nederlandse en lokale organisaties op elkaar af te stemmen,

evenals de inzet via ambassades, die vooral gericht zal zijn op ondersteuning van lokale partners;

17

doreen naBWire, 24 jaar. maTHare, Kenya

Volunteer peer educator/counceller under MYSA (Mathare Youth Sports Organization), specialized in the field of HIV/AIDS awareness. Trained trainer by the Dutch Football Federation (KNVB) coaching U-14 girl’s teams.

whATDOyOUThINkABOUTThESPORTDEVELOPMENTPROGRAM?The MYSA (supported by KNVB) program is great. Most especially since it’s aimed at mobilizing youths and keeping them off the streets. And [providing] sports at the same time with life skills, which in turn helps put the lives of the involved youths straight. It also gives other youths, who are unable to participate in football, a chance to do other activities, like photography, art and drama, working with the community in clean up activities.

DOyOUSEECONCRETEChANGEfORGOODORBAD?Positive - A big number of youths are empowered. This helps them to lead positive lives despite the difficult backgrounds they come from. They set examples to their followers and help groom other young ones. This could lead to leaders of tomorrow in various fields.

18

// DEEL 1

• aan te sluiten bij activiteiten van lokale organisaties en lokaal beleid (lokaal leiderschap, ownership en participatie);

• deskundigheidsbevordering en kwaliteitsverbetering van het S&O-werkterrein, waarbij het benoemen van proces- en leerdoelen in de vorm van ijkpunten, dan wel een M&E-structuur, een vast onderdeel is van de programma’s;

• naast kennis- en deskundigheidsbevordering gebruik te maken van publiciteitsgevoelige (top)sportactiviteiten, waarbij populaire topsporters als ambassadeur en rolmodel kunnen fungeren. binnen vier jaar moeten er in elk land zichtbare resultaten zijn, of in ieder geval een zichtbare basis voor verdere ontwikkeling.

EENINITIATIEfVANBzENVwS

Het programma is een gezamenlijk initiatief van de ministeries van Buitenlandse Zaken en Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Het BZ-deel van het programma is uitgerold via de ambassades in de geselecteerde landen. VWS heeft het uitvoeringstraject ingezet via Nederlandse organisaties die al actief zijn binnen het werkterrein sport & ontwikkelingssamenwerking. Omdat de uitvoerende organisaties nadrukkelijk vanuit samenwerkingsverbanden opereren, kreeg het VWS-programma de titel ‘Sportcoalities aan de slag’.

fINANCIERINGENBUDGET

Voor financiering van het beleidskader sport & ontwikkelingssamenwerking is voor de jaren 2008 tot en met 2011 in totaal een budget van circa 16 miljoen euro beschikbaar gesteld. Daarvan was 10 miljoen euro bestemd voor de financiering van het zogenaamde beleidsinstrumentarium voor ambassades en Nederlandse sport & OS-organisaties.

Overige fondsen zijn aangewend voor:1. deskundigheidsbevordering met specifieke aandacht voor projectformuleringen, monitoring en

evaluaties van sportprogramma’s;2. bewustwording door het maatschappelijk draagvlak voor sport & OS te bevorderen, aangevuld

door profilerende sportprojecten rondom internationale evenementen, zoals het WK 2010 in Zuid-Afrika;

3. actieve betrokkenheid bij de VN Werkgroep ‘Sport voor Ontwikkeling en Vrede’.4. Los van de programma’s die vanuit het sportcoalitieprogramma zijn gesubsidieerd is er vanuit

VWS al langere tijd een subsidiestroom die voortkomt uit Memorandum of Understanding-overeenkomsten met Indonesië, Suriname en Zuid-Afrika.

Hiernaast hebben de topsporters Lornah Kiplagat (hardlopen) en Ilonka Elmont (judo) zich pro bono ingezet als Nederlandse ambassadeurs voor sport & OS. Zij hebben zo publieke aandacht gevestigd op de beleidsdoelen.

19

TotaaloverzichtinhoudenstatusVWS-programma’s(‘Sportcoalities’)

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer

Subsidie Besteed Uitputting Voortgang Uitvoerders Samenvatting project Status V G J

Bhutan St. Bhutan € 239.954 € 120.000 50% 15% Youth development Fund Bhutan,Mark Blankwater, UvU, Mainline (verslaafdenzorg)

Multidisciplinaire aanpak om het leven van 60 jongeren in een achter-standswijk op de rit te krijgen m.b.v. sportactiviteiten volgens ‘participa-tory’ aanpak. Project dient als pilot om een sociale structuur op te zetten waarmee in de toekomst ook andere jongeren worden geholpen. Scope omvat: Opzetten van een nieuw jeugdcentrum, selecteren en (on the job) trainen medewerkers, afstemmen met andere organisaties en overheden.

2 leiders getraind, 8 jongeren in het programma, samenwerkingsaf-spraken gemaakt.

V

Burkina Faso NSA € 754.972 € 407.685 54% 86% NSA, INJEPS, KNVB, NeVoBo en NHV

Via het versterken van de organisatie INJEPS (sportopleiding en facilitator van breedtsport) en de sportinfrastructuur in Burkina Faso de leefom-standigheden van jongeren in vijf regio’s van Burkina Faso te ontwikkelen. Activiteiten in dit kader zijn het (laten) opzetten van lokale amateursport-competities, opleiden kader (diverse disciplines) en bewerkstelligen samenwerking tussen lokale overheid, scholen en andere relevante organisaties. Uitvoering activiteiten door INJEPS, capaciteitsversterking door NSA, sporttechnische capaciteitsversterking door KNVB, NeVoBo en NHV.

Sporttechnische opleidingen door KNVB, Nevebo en NHV ontwikkeld en gegeven. 17 accommodaties opgeknapt, 8 sportbonden versterkt. 100% van beoogde deelnemers bereikt met sportactiviteiten.

V V V

Guatemala Todos € 255.000 € 130.199 51% 60% Change the Game,Caja Ludica,ACJ (YMCA),Peronia Adolescente, Youth Security Program( ICCO),ALO Amsterdam

Een bestaand succesvol netwerk van Jongerenorganisaties in achter-standswijken versterken met kennis en vaardigheden op het gebied van sport en spel. De organisaties werken volgens het ‘Young leadership’ model. Alle jongeren in de doelgroep worden gestimuleerd om zelf leiders te worden en activiteiten te ontplooien voor weer andere jongeren. Zodoende leren ze ‘life skills’ om een bestaan op te bouwen en een bijdrage aan hun gemeenschap te leveren. Kennis wordt doorgegeven door betaalde sport coördinatoren.

Olievlek werkt zeer effectief. Al 4000 jongeren hebben deelgeno-men aan activiteiten die zijn georganiseerd door 200 ‘young leaders’ die met enthousiasme de opgedane kennis toepassen.

V V

Indonesië Respo € 260.000 € 107.673 41% 49% KNVBNSACALO Zwolle

1. Gehandicapten programma ‘Sportsamenwerking op Java’: Universiteit helpen met ontwikkelen gehandicapten curriculum, sportprogramma’s opzetten in 6 gehandicapteninstellingen + opzetten evenementen om gehandicapten zichtbaar te maken. (door Nederlandse projectmedewerkers van CALO Windesheim)2. Versterking Indonesische voetbalbond door KNVB met train-the-trainer trainingen (jaarlijkse missie door KNVB)3. Sportontwikkeling op de Molukken: Opzetten sportinfrastructuur voor gemeenschapsontwikkeling en gehandicaptenprogramma op Ambon d.m.v. missies. (door Respo, CALO, NSA, St. Sunrise)

1. Respo-Java project loopt goed, wekelijks worden ruim 500 kinderen bereikt met een sportprogramma.2. KNVB op schema3. Inventarisatie NSA gereed realisatiemissie vanaf 2011

V V V

Kenia NSA € 734.089 € 421.947 57% 50% KNVBWomenWinRight To PlaySOPA (Seeds of Peace Afrika)

Via een opgericht netwerk van 20 NGO’s (KNSDP) zorgen voor betere samenwerking, kennisuitwisseling en versterking van organisatiecapaciteit, technische kennis en vaardigheden, en skills op gebied sport en OS. De organisatie SOPA wordt door het programma betaald om als facilitator op te treden.

Samenwerking binnen netwerk verloopt voorspoedig. 244 trainers, opleiders en projectleiders hebben specifieke trainingen gevolgd gericht op het vergroten van hun competentie binnen de 20 organisaties.

V V V

20

// DEEL 1

TotaaloverzichtinhoudenstatusVWS-programma’s(‘Sportcoalities’)

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer


Bhutan St. Bhutan € 239.954 € 120.000 50% 15% Youth development Fund Bhutan,Mark Blankwater, UvU, Mainline (verslaafdenzorg)

Multidisciplinaire aanpak om het leven van 60 jongeren in een achter-standswijk op de rit te krijgen m.b.v. sportactiviteiten volgens ‘participa-tory’ aanpak. Project dient als pilot om een sociale structuur op te zetten waarmee in de toekomst ook andere jongeren worden geholpen. Scope omvat: Opzetten van een nieuw jeugdcentrum, selecteren en (on the job) trainen medewerkers, afstemmen met andere organisaties en overheden.

2 leiders getraind, 8 jongeren in het programma, samenwerkingsaf-spraken gemaakt.

V

Burkina Faso NSA € 754.972 € 407.685 54% 86% NSA, INJEPS, KNVB, NeVoBo en NHV

Via het versterken van de organisatie INJEPS (sportopleiding en facilitator van breedtsport) en de sportinfrastructuur in Burkina Faso de leefom-standigheden van jongeren in vijf regio’s van Burkina Faso te ontwikkelen. Activiteiten in dit kader zijn het (laten) opzetten van lokale amateursport-competities, opleiden kader (diverse disciplines) en bewerkstelligen samenwerking tussen lokale overheid, scholen en andere relevante organisaties. Uitvoering activiteiten door INJEPS, capaciteitsversterking door NSA, sporttechnische capaciteitsversterking door KNVB, NeVoBo en NHV.

Sporttechnische opleidingen door KNVB, Nevebo en NHV ontwikkeld en gegeven. 17 accommodaties opgeknapt, 8 sportbonden versterkt. 100% van beoogde deelnemers bereikt met sportactiviteiten.

V V V

Guatemala Todos € 255.000 € 130.199 51% 60% Change the Game,Caja Ludica,ACJ (YMCA),Peronia Adolescente, Youth Security Program( ICCO),ALO Amsterdam

Een bestaand succesvol netwerk van Jongerenorganisaties in achter-standswijken versterken met kennis en vaardigheden op het gebied van sport en spel. De organisaties werken volgens het ‘Young leadership’ model. Alle jongeren in de doelgroep worden gestimuleerd om zelf leiders te worden en activiteiten te ontplooien voor weer andere jongeren. Zodoende leren ze ‘life skills’ om een bestaan op te bouwen en een bijdrage aan hun gemeenschap te leveren. Kennis wordt doorgegeven door betaalde sport coördinatoren.

Olievlek werkt zeer effectief. Al 4000 jongeren hebben deelgeno-men aan activiteiten die zijn georganiseerd door 200 ‘young leaders’ die met enthousiasme de opgedane kennis toepassen.

V V

Indonesië Respo € 260.000 € 107.673 41% 49% KNVBNSACALO Zwolle

1. Gehandicapten programma ‘Sportsamenwerking op Java’: Universiteit helpen met ontwikkelen gehandicapten curriculum, sportprogramma’s opzetten in 6 gehandicapteninstellingen + opzetten evenementen om gehandicapten zichtbaar te maken. (door Nederlandse projectmedewerkers van CALO Windesheim)2. Versterking Indonesische voetbalbond door KNVB met train-the-trainer trainingen (jaarlijkse missie door KNVB)3. Sportontwikkeling op de Molukken: Opzetten sportinfrastructuur voor gemeenschapsontwikkeling en gehandicaptenprogramma op Ambon d.m.v. missies. (door Respo, CALO, NSA, St. Sunrise)

1. Respo-Java project loopt goed, wekelijks worden ruim 500 kinderen bereikt met een sportprogramma.2. KNVB op schema3. Inventarisatie NSA gereed realisatiemissie vanaf 2011

V V V

Kenia NSA € 734.089 € 421.947 57% 50% KNVBWomenWinRight To PlaySOPA (Seeds of Peace Afrika)

Via een opgericht netwerk van 20 NGO’s (KNSDP) zorgen voor betere samenwerking, kennisuitwisseling en versterking van organisatiecapaciteit, technische kennis en vaardigheden, en skills op gebied sport en OS. De organisatie SOPA wordt door het programma betaald om als facilitator op te treden.

Samenwerking binnen netwerk verloopt voorspoedig. 244 trainers, opleiders en projectleiders hebben specifieke trainingen gevolgd gericht op het vergroten van hun competentie binnen de 20 organisaties.

V V V

21

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer


Mozambique KNVB € 250.000 € 76.616 31% 40% KNVBAPAIDRespo

1. Laranja Mécanica: in 3 provincies werken aan sportinfrastructuur in communities. (voetbal, basketbal, atletiek)

2. Capaciteitsopbouw FMF (Voetbalbond) / vrouwenvoetbal 3. Organisatie ontwikkeling ProSport (stichting in oprichting) 4. Gehandicaptensport (i.s.m. APAid en Respo International)

Project 1 t/m 3 worden uitgevoerd door/met stichting ProSport. Alleen opleiden vrouwelijke coaches loopt achter. Overige projecten lopen op schema.

V V V

Senegal KNVB € 255.000 € 86.638 34% 25% KNVBKNDB (Dambond)Respo International

1. Capaciteitsopbouw FSF (Fédération Sénégalaise de Football)2. Organisatie ontwikkeling FSF: Management skills en netwerk 3. Gehandicaptensport (i.s.m. Respo International)4. Sport Development - Dammen KNDB

1. 66 coaches opgeleid (25 vrouwen)

2. Samenwerking tussen FSF en NGO opgezet

3. Inventarisatie gedaan4. Opgestart

V V V

Suriname NSA € 444.735 € 240.559 54% 60% KNVBAtletiekunieNeVoBoJBNSport2All

Voortbouwen op bestaande MoU samenwerking Nederland – Suriname met nadruk op sportontwikkeling (SO):1. Capaciteitsopbouw van 7 organisaties op gebied van

Bestuur&Management en Monitoring & Evaluatie2. Emancipatie/participatie door opleiden sporten spelleiders voor

gehandicapten en train-the-trainers.3. Onderwijs: Curriculumontwikkeling en sportspecifieke kaderscholingen

gericht op voetbal, judo, atletiek en volleybal4. Emancipatie/participatie gemeenschapsopbouw Brokopondo door

opzetten sportstructuren en capaciteitsversterking

- Voortgang over het algemeen goed. Alleen gehandicapten-programma verloopt wat trager

- borgen opleiding capaciteits-versterking blijkt moeilijk

V V

Zambia KNVB € 250.000 € 77.583 31% 30% KNVBKNHBRespo International

1. Capaciteitsopbouw FAZ (Football Association of Zambia) 2. Organisatie ontwikkeling FAZ en Kalusha Foundation (KBFT) 3. Gehandicaptensport (i.s.m. Respo International) 4. Sport Development - Hockey KNHB

1. 70 sportleiders opgeleid (31 vrouwen)

2. Technisch directeur aangesteld en life skills curriculum ontwikkeld

3. 200 gehandicapte kinderen bereikt met structureel aanbod

4. Hockey programma net opgestart

V V V

Zuid-Afrika KNVB € 280.500 € 147.569 53% 30% KNVBStars in their Eyes

1. Football for Community Development (Hillbrow project): voetbalcoaches trainer, soccer legents, 80 straatkinderen begeleiden

2. Stars in their Eyes (Community Development through Sport): Opleiden 80 coaches, organiseren toernooitjes, life skills, meiden, 40 Zuid-Afrikaanse clubs linken aan 40 Nederlandse teams.

3. Ondersteuning SFA Soweto (SAFA Branch): 1200 coaches trainen, instructor school opzetten, train-the-trainer, life skills

4. WorldCoaches Academy Witwatersrand Universiteit: opleiden coaches, ontwikkelen curriculum voor internationale opleiding t.b.v. Afrikaanse coaches

Projecten 1, 2 en 4 lopen volgens schema. Project 3 is nog niet op gang gekomen wegens problemen bij SFA. Grootste successen: - Life Skills Manual ontwikkeld

t.b.v. community programma’s- Capaciteit opgebouwd t.b.v. het

Hillbrow community programma- Capaciteit opgebouwd t.b.v. het

Stars in their Eyes programma

V V

22

// DEEL 1

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer


Mozambique KNVB € 250.000 € 76.616 31% 40% KNVBAPAIDRespo

1. Laranja Mécanica: in 3 provincies werken aan sportinfrastructuur in communities. (voetbal, basketbal, atletiek)

2. Capaciteitsopbouw FMF (Voetbalbond) / vrouwenvoetbal 3. Organisatie ontwikkeling ProSport (stichting in oprichting) 4. Gehandicaptensport (i.s.m. APAid en Respo International)

Project 1 t/m 3 worden uitgevoerd door/met stichting ProSport. Alleen opleiden vrouwelijke coaches loopt achter. Overige projecten lopen op schema.

V V V

Senegal KNVB € 255.000 € 86.638 34% 25% KNVBKNDB (Dambond)Respo International

1. Capaciteitsopbouw FSF (Fédération Sénégalaise de Football)2. Organisatie ontwikkeling FSF: Management skills en netwerk 3. Gehandicaptensport (i.s.m. Respo International)4. Sport Development - Dammen KNDB

1. 66 coaches opgeleid (25 vrouwen)

2. Samenwerking tussen FSF en NGO opgezet

3. Inventarisatie gedaan4. Opgestart

V V V

Suriname NSA € 444.735 € 240.559 54% 60% KNVBAtletiekunieNeVoBoJBNSport2All

Voortbouwen op bestaande MoU samenwerking Nederland – Suriname met nadruk op sportontwikkeling (SO):1. Capaciteitsopbouw van 7 organisaties op gebied van

Bestuur&Management en Monitoring & Evaluatie2. Emancipatie/participatie door opleiden sporten spelleiders voor

gehandicapten en train-the-trainers.3. Onderwijs: Curriculumontwikkeling en sportspecifieke kaderscholingen

gericht op voetbal, judo, atletiek en volleybal4. Emancipatie/participatie gemeenschapsopbouw Brokopondo door

opzetten sportstructuren en capaciteitsversterking

- Voortgang over het algemeen goed. Alleen gehandicapten-programma verloopt wat trager

- borgen opleiding capaciteits-versterking blijkt moeilijk

V V

Zambia KNVB € 250.000 € 77.583 31% 30% KNVBKNHBRespo International

1. Capaciteitsopbouw FAZ (Football Association of Zambia) 2. Organisatie ontwikkeling FAZ en Kalusha Foundation (KBFT) 3. Gehandicaptensport (i.s.m. Respo International) 4. Sport Development - Hockey KNHB

1. 70 sportleiders opgeleid (31 vrouwen)

2. Technisch directeur aangesteld en life skills curriculum ontwikkeld

3. 200 gehandicapte kinderen bereikt met structureel aanbod

4. Hockey programma net opgestart

V V V

Zuid-Afrika KNVB € 280.500 € 147.569 53% 30% KNVBStars in their Eyes

1. Football for Community Development (Hillbrow project): voetbalcoaches trainer, soccer legents, 80 straatkinderen begeleiden

2. Stars in their Eyes (Community Development through Sport): Opleiden 80 coaches, organiseren toernooitjes, life skills, meiden, 40 Zuid-Afrikaanse clubs linken aan 40 Nederlandse teams.

3. Ondersteuning SFA Soweto (SAFA Branch): 1200 coaches trainen, instructor school opzetten, train-the-trainer, life skills

4. WorldCoaches Academy Witwatersrand Universiteit: opleiden coaches, ontwikkelen curriculum voor internationale opleiding t.b.v. Afrikaanse coaches

Projecten 1, 2 en 4 lopen volgens schema. Project 3 is nog niet op gang gekomen wegens problemen bij SFA. Grootste successen: - Life Skills Manual ontwikkeld

t.b.v. community programma’s- Capaciteit opgebouwd t.b.v. het

Hillbrow community programma- Capaciteit opgebouwd t.b.v. het

Stars in their Eyes programma

V V

23

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer


Zuid-Afrika Respo € 190.000 € 150.000 79% 50% Ndlovu Care Group in ElandsdoornEltingh Haarhuis Tennis & EventsCALO ZwolleJohan Cruyff FoundationTJOMMIE Foundation

1. Project ‘Joy of Movement’ voor gehandicapten: Opleiden sportleiders en opzetten structurele sportactiviteiten in drie lokale communities. (door Respo, DCDD, Windesheim)

2. Project ‘Show your talent’: In vier regio’s evenementen organiseren om gehandicapten op positieve wijze zichtbaar te maken. (+ kennisoverdracht)

3. Project ‘Youth leading Positive Community Change’: Life skill trainingen voor gehandicapte jongeren. (door Respo, DCDD, Windesheim)

4. Selfdefence trainingen voor gehandicapten organiseren via opleiden trainers.

5. Rolstoelbasketbal: Train-the-trainer programma + capaciteitsversterking + organiseren evenementen en competities.

1. Project 1 in 2 regio’s op gang.2. Project 2 in 2 regio’s gestart3. Identificatiefase4. Eerste trainers zijn getraind5. Coaches opgeleid

V V V

totaal € 3.914.250 € 1.966.469 50% 9 8 11

TotaaloverzichtresultatenVWS-programma’s(‘Sportcoalities’)

Resultaat beaald/beoogd Bhutan Burkina Guatemala Indonesië Kenia Mozambique Senegal Suriname Zambia Zuid-Afrika voetbal

Zuid-AfrikaGehandic.

Totaal

Hoofdaannemer St. Bhutan NSA Todos Respo NSA KNVB KNVB NSA KNVB KNVB Respo

Subsidie € 239.954 € 754.972 € 255.000 € 260.000 € 734.089 € 250.000 € 255.000 € 444.735 € 250.000 € 280.500 € 190.000 €3.914.250

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

Sportopleidingen

Aantal nieuwe opleidingen ontwikkeld 2/- * 6/6 2/1 2/2 10/10 4/4 1/1 5/9 1/1 1/1 2/4 36

Aantal ontwikkelde dagdelen 6/- 75/75 192/- 46/36 12/12 12/12 27/36 12/12 4/4 6/- 392

Aantal opleidingen versterkt 8/8 4/3 0/1 2/2 2/2 2/2 1/1 6/- 25

Aantal curricula/manuals/lespakketten ontwikkeld

6/6 4/1 3/1 1/3 6/6 6/6 4/8 6/6 6/6 0/5 42

Aantal curricula/manuals/lespakketten verbeterd 8/8 1/1 9

Aantal sportleiders opgeleid via opleiding 2/2 105/100 65/200 190/- 199/100 125/175 66/80 56/97 70/100 237/250 40/40 1155

Aantal docenten (Train the trainers) opgeleid 30/30 4/3 22/8 7/7 7/7 0/6 2/2 17/20 0/20 89

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet 3/3 28/30 31

Aantal deelnemers aan de competities 69/- 1680/1500 1749

24

// DEEL 1

Doelgroep

Land Hoofd-aannemer


Zuid-Afrika Respo € 190.000 € 150.000 79% 50% Ndlovu Care Group in ElandsdoornEltingh Haarhuis Tennis & EventsCALO ZwolleJohan Cruyff FoundationTJOMMIE Foundation

1. Project ‘Joy of Movement’ voor gehandicapten: Opleiden sportleiders en opzetten structurele sportactiviteiten in drie lokale communities. (door Respo, DCDD, Windesheim)

2. Project ‘Show your talent’: In vier regio’s evenementen organiseren om gehandicapten op positieve wijze zichtbaar te maken. (+ kennisoverdracht)

3. Project ‘Youth leading Positive Community Change’: Life skill trainingen voor gehandicapte jongeren. (door Respo, DCDD, Windesheim)

4. Selfdefence trainingen voor gehandicapten organiseren via opleiden trainers.

5. Rolstoelbasketbal: Train-the-trainer programma + capaciteitsversterking + organiseren evenementen en competities.

1. Project 1 in 2 regio’s op gang.2. Project 2 in 2 regio’s gestart3. Identificatiefase4. Eerste trainers zijn getraind5. Coaches opgeleid

V V V

totaal € 3.914.250 € 1.966.469 50% 9 8 11

TotaaloverzichtresultatenVWS-programma’s(‘Sportcoalities’)



Totaal

Hoofdaannemer St. Bhutan NSA Todos Respo NSA KNVB KNVB NSA KNVB KNVB Respo

Subsidie € 239.954 € 754.972 € 255.000 € 260.000 € 734.089 € 250.000 € 255.000 € 444.735 € 250.000 € 280.500 € 190.000 €3.914.250

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

behaald / beoogd:

Sportopleidingen

Aantal nieuwe opleidingen ontwikkeld 2/- * 6/6 2/1 2/2 10/10 4/4 1/1 5/9 1/1 1/1 2/4 36

Aantal ontwikkelde dagdelen 6/- 75/75 192/- 46/36 12/12 12/12 27/36 12/12 4/4 6/- 392

Aantal opleidingen versterkt 8/8 4/3 0/1 2/2 2/2 2/2 1/1 6/- 25


6/6 4/1 3/1 1/3 6/6 6/6 4/8 6/6 6/6 0/5 42

Aantal curricula/manuals/lespakketten verbeterd 8/8 1/1 9

Aantal sportleiders opgeleid via opleiding 2/2 105/100 65/200 190/- 199/100 125/175 66/80 56/97 70/100 237/250 40/40 1155

Aantal docenten (Train the trainers) opgeleid 30/30 4/3 22/8 7/7 7/7 0/6 2/2 17/20 0/20 89

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet 3/3 28/30 31

Aantal deelnemers aan de competities 69/- 1680/1500 1749

25



Totaal

- Aantal deelnemende vrouwen/meisjes 14/14 800/750 814

- Aantal deelnemende gehandicapten 22/22 22

- Aantal deelnemende jongeren 69/69 1680/1500 1749

Aantal structurele sportactiviteiten 1/1 27/- 10/6 niet bekend niet bekend niet bekend 9/13 47

Aantal deelnemers aan de structurele activiteiten 12/12 3675/4000 390/500 250/- 4327

- Aantal deelnemende vrouwen of meisjes 4/4 1887/- 150/- 100/125 2141

- Aantal deelnemende gehandicapten 390/- 200/- 590

- Aantal deelnemende jongeren 16/16 3091/- 390/- 50/- 3547

Aantal eenmalige sportactiviteiten 1/1 15/15 3/- 3/- 20/16 15/15 7/- 64

Aantal deelnemers aan de eenmalige activiteiten 11/11 2500/2500 3355/- 350/1500 2000/- 3000/3000 500/800 11716

- Aantal deelnemende vrouwen of meisjes 900/900 1500/- 150/- 800/- 0/400 3350

- Aantal deelnemende gehandicapten 350/- 30/- 400/600 780

- Aantal deelnemende jongeren 11/11 2500/2500 2500/- 350/- 1900/- 3000/3000 10261

Sportvoorzieningen

Aantal nieuwe accommodaties ontwikkeld 0/1 3/4 1/1 4

Aantal accommodaties verbeterd 1/1 15/15 16

Andere resultaten op het gebied van sportvoorzieningen:

Sportstructuren

Aantal nieuwe sportstructuren opgezet 1/1 13/- 3/4 10/- 2/2 1/1 3 3/- 36

Aantal bestaande sportstructuren versterkt 5/- 16/- 2/2 6 2/- 31


Aantal organisaties bereikt met het capaciteits-versterking binnen uw programma

6/- 8/8 13/- 5/7 20/20 20 8/8 40/- 3/- 123

Aantal curricula/manuals/toolkits ontwikkeld voor capaciteitsversterking

6/6 57/- 0/1 2/2 65

Aantal trainingen gegeven t.b.v. capaciteitsversterking

6/- 12/12 73/- 1/1 12/10 5/5 3/3 3/- 1/- 724

Aantal trainingsdagdelen gegeven 180/180 96/- 4/- 46/36 40/60 4/- 370

Aantal medewerkers getraind 420/420 59/- 75/- 28/20 16/16 16/16 70/100 20/- 704

* nr/- betekent: beoogde aantallen onbekend

26

// DEEL 1



Totaal

- Aantal deelnemende vrouwen/meisjes 14/14 800/750 814

- Aantal deelnemende gehandicapten 22/22 22

- Aantal deelnemende jongeren 69/69 1680/1500 1749

Aantal structurele sportactiviteiten 1/1 27/- 10/6 niet bekend niet bekend niet bekend 9/13 47

Aantal deelnemers aan de structurele activiteiten 12/12 3675/4000 390/500 250/- 4327

- Aantal deelnemende vrouwen of meisjes 4/4 1887/- 150/- 100/125 2141

- Aantal deelnemende gehandicapten 390/- 200/- 590

- Aantal deelnemende jongeren 16/16 3091/- 390/- 50/- 3547

Aantal eenmalige sportactiviteiten 1/1 15/15 3/- 3/- 20/16 15/15 7/- 64

Aantal deelnemers aan de eenmalige activiteiten 11/11 2500/2500 3355/- 350/1500 2000/- 3000/3000 500/800 11716

- Aantal deelnemende vrouwen of meisjes 900/900 1500/- 150/- 800/- 0/400 3350

- Aantal deelnemende gehandicapten 350/- 30/- 400/600 780

- Aantal deelnemende jongeren 11/11 2500/2500 2500/- 350/- 1900/- 3000/3000 10261

Sportvoorzieningen

Aantal nieuwe accommodaties ontwikkeld 0/1 3/4 1/1 4

Aantal accommodaties verbeterd 1/1 15/15 16


Sportstructuren

Aantal nieuwe sportstructuren opgezet 1/1 13/- 3/4 10/- 2/2 1/1 3 3/- 36

Aantal bestaande sportstructuren versterkt 5/- 16/- 2/2 6 2/- 31


Aantal organisaties bereikt met het capaciteits-versterking binnen uw programma

6/- 8/8 13/- 5/7 20/20 20 8/8 40/- 3/- 123


6/6 57/- 0/1 2/2 65


6/- 12/12 73/- 1/1 12/10 5/5 3/3 3/- 1/- 724

Aantal trainingsdagdelen gegeven 180/180 96/- 4/- 46/36 40/60 4/- 370

Aantal medewerkers getraind 420/420 59/- 75/- 28/20 16/16 16/16 70/100 20/- 704

* nr/- betekent: beoogde aantallen onbekend

27

Totaaloverzichtinhoudenstatusambassadeprogramma’s

Land Subsidie Uitputting** % Uitvoering Project Resultaat / Status

Bhutan nvt

Burkina Faso nvt

Guatemala € 442.400 € 189.071 43% Safe PassageEmbajadores en Deporte Guatemala

Toevoegen van sport en spel activiteiten aan organisatie ‘Safe Passage’ die jongeren helpt om uit de sloppen te komen en naar school te gaan. ‘Embajadores en Deporte Guatemala’ organiseert sporten spelactiviteiten om jongeren uit de achterstandswijken van Guatemala-Stad op het rechte pad te houden

20 sportleiders in opleiding, 9 medewerkers getraind, meer dan 1000 jongeren bereikt met sportactiviteiten.

Indonesië € 278.639 € 265.162 95% ca. 13 lokale organisaties 1. Opzetten voetbalcompetitie Molukken2. Organiseren gehandicapten sporttournooi (inclusief

draagvlakactiviteiten)3. Special Olympics Documentary4. Play Day voor kinderen (sport & spel)5. Opzetten ‘Ambassador’s Cup’ voetbalcompetitie + structuur 6. Versterken FPOK universiteit7. De ontwikkeling van trainingscentra in 10 Indonesische provincies

voor mensen met een geestelijke beperking. 8. Rolstoeltennisactiviteiten voor vrouwen9. Football Academy Plus 10. Voebalclinic Simon Tahamata11. Drie projecten in aanvraag

1. Uitgevoerd2. Uitgevoerd3. Uitgevoerd4. Uitgevoerd5. Uitgevoerd6. Lopend7. Bijna gerealiseerd8. Uitgevoerd9. Evaluatie 1ste jaar 10. Lopend11. Lopend

Kenia € 329.612 € 142.486 43% Woman Win en 4 lokale NGO’s, Diocese of Lodwar

1. Women Win project: Versterken van 4 lokale organisaties met trainingen en capaciteitsversterking om sportactiviteiten voor vrouwen te organiseren.

2. Ontwikkelen sportinfrastructuur en activiteiten voor schoolgaande jeugd in het bisdom van Lodwar.

• Meer dan 3000 vrouwen bereikt met sportactivi-teiten. Meer dan 500 vrouwelijke sportleiders getraind. 22 train-the-trianers opgeleid.

• In Lodwar town zijn rond de 3000 kinderen bereikt met sport-activiteiten. Het programma heeft ook meer contacten tussen scholen onderling tot stand gebracht.

Mozambique € 150.000 Lurdes Mutola Foundation – Desporto da Vida

Opleiden van trainers op gebied van voetbal, communicatieve vaardigheden, gezonde levensstijl, drugs en HIV/Aids-preventie. Doel is onderwijsprestaties van leerlingen te verhogen.

Geen informatie

28

// DEEL 1

Totaaloverzichtinhoudenstatusambassadeprogramma’s


Bhutan nvt

Burkina Faso nvt

Guatemala € 442.400 € 189.071 43% Safe PassageEmbajadores en Deporte Guatemala

Toevoegen van sport en spel activiteiten aan organisatie ‘Safe Passage’ die jongeren helpt om uit de sloppen te komen en naar school te gaan. ‘Embajadores en Deporte Guatemala’ organiseert sporten spelactiviteiten om jongeren uit de achterstandswijken van Guatemala-Stad op het rechte pad te houden

20 sportleiders in opleiding, 9 medewerkers getraind, meer dan 1000 jongeren bereikt met sportactiviteiten.

Indonesië € 278.639 € 265.162 95% ca. 13 lokale organisaties 1. Opzetten voetbalcompetitie Molukken2. Organiseren gehandicapten sporttournooi (inclusief

draagvlakactiviteiten)3. Special Olympics Documentary4. Play Day voor kinderen (sport & spel)5. Opzetten ‘Ambassador’s Cup’ voetbalcompetitie + structuur 6. Versterken FPOK universiteit7. De ontwikkeling van trainingscentra in 10 Indonesische provincies

voor mensen met een geestelijke beperking. 8. Rolstoeltennisactiviteiten voor vrouwen9. Football Academy Plus 10. Voebalclinic Simon Tahamata11. Drie projecten in aanvraag

1. Uitgevoerd2. Uitgevoerd3. Uitgevoerd4. Uitgevoerd5. Uitgevoerd6. Lopend7. Bijna gerealiseerd8. Uitgevoerd9. Evaluatie 1ste jaar 10. Lopend11. Lopend

Kenia € 329.612 € 142.486 43% Woman Win en 4 lokale NGO’s, Diocese of Lodwar

1. Women Win project: Versterken van 4 lokale organisaties met trainingen en capaciteitsversterking om sportactiviteiten voor vrouwen te organiseren.

2. Ontwikkelen sportinfrastructuur en activiteiten voor schoolgaande jeugd in het bisdom van Lodwar.

• Meer dan 3000 vrouwen bereikt met sportactivi-teiten. Meer dan 500 vrouwelijke sportleiders getraind. 22 train-the-trianers opgeleid.

• In Lodwar town zijn rond de 3000 kinderen bereikt met sport-activiteiten. Het programma heeft ook meer contacten tussen scholen onderling tot stand gebracht.

Mozambique € 150.000 Lurdes Mutola Foundation – Desporto da Vida

Opleiden van trainers op gebied van voetbal, communicatieve vaardigheden, gezonde levensstijl, drugs en HIV/Aids-preventie. Doel is onderwijsprestaties van leerlingen te verhogen.

Geen informatie

29


Senegal € 352.042 € 153.938 44% 1) Olympisch Committee Sénégal (CNOSS)2) Association Culturelle Educative et Sociale(ACAPES)

1. Ontwikkeling sportactiviteiten voor gemarginaliseerde jongeren en gehandicapten

2. Versterken van twee scholen met sportfaciliteiten en training deels op gebied van HIV/aids bewustwording

Praktische doelen zijn gerealiseerd, bewustwor-dingsdoelen zijn nog in uitvoering. Ruim 2000 jongeren zijn bereikt met sportactiviteiten. Netwerk van 4 org’s die met gehandicaptensport werken tot stand gebracht.

Suriname € 387.742 Diverse NGO’s, sportbonden en directoraat Sportzaken

1. Bouw van Huis voor de Sport2. Opzetten schoolsportprogramma3. Opzetten buurtsportprogramma’s

De drie genoemde onderdelen zijn gerealiseerd. Ruim 2000 kinderen hebben deelgenomen aan sportactiviteiten.

Zuid-Afrika € 1.334.245 € 505.234 38% Wits Universiteit, SCORE, Stars in their eyes, KNVB, Youth Zone Legacy Network

1. BidVest Wits FC Hillbrow Youth Dev.2. Stars in their Eyes3. WorldCoaches4. Sociaal programma voor jongeren

1. Project loopt volgens schema2. Grootste deel uitgevoerd3 Project loopt volgens schema4 nieuw programma

Burundi* € 506.032 € 300.701 59% Right To Play, NIF (Norwegian Olympic Committee)

1. Versterken sportstructuren (nationaal en regionaal)2. Vredesopbouw terugkerende vluchtelingen3. Inclusion: sport en spel voor kwetsbare groepen.4. Capaciteitsversterking jeugdorganisaties

Het programma loopt voorspoedig, maar heeft enigszins vertraging opgelopen als gevolg van verkiezingen. Er vond uitbreiding plaats naar twee nieuwe provincies: Gitega and Makmaba

Ramallah* € 226.473 € 0 0% Playgrounds for Gaza, partner: UNRWA Aanleg van 2 speelterreinen, waar vluchtelingen-kinderen in het kader van een schoolopleiding kunnen spelen en zich ontspannen

Geen resultaat wegens ontbreken van toestemming van Israelische autoriteiten.

Soedan* € 701.000 € 232.785 33% Right To Play, NIF (Norwegian Olympic Committee)

1. Versterken lokale Right To Play organisatie2. Opzetten structurele sportactiviteiten voor kinderen en jeugd3. Gezondheidsbewustzijnscampagne4. Netwerken versterken met sportkennis

Het programma heeft ondanks de verkiezingen en het referendum in 2010 grote vooruitgang geboekt. Wel zijn de activiteiten op een lager pitje gezet, voornamelijk in de eerste helft van 2010. Het programma is o.a. uitgebreid van 24 scholen in 2009 tot 45 scholen en 20 gemeenschapscentra in 2010 en er werden meer kinderen bereikt

totaal € 4.708.185 € 1.789.377 38%

* Fragiele staten

30

// DEEL 1


Senegal € 352.042 € 153.938 44% 1) Olympisch Committee Sénégal (CNOSS)2) Association Culturelle Educative et Sociale(ACAPES)

1. Ontwikkeling sportactiviteiten voor gemarginaliseerde jongeren en gehandicapten

2. Versterken van twee scholen met sportfaciliteiten en training deels op gebied van HIV/aids bewustwording

Praktische doelen zijn gerealiseerd, bewustwor-dingsdoelen zijn nog in uitvoering. Ruim 2000 jongeren zijn bereikt met sportactiviteiten. Netwerk van 4 org’s die met gehandicaptensport werken tot stand gebracht.

Suriname € 387.742 Diverse NGO’s, sportbonden en directoraat Sportzaken

1. Bouw van Huis voor de Sport2. Opzetten schoolsportprogramma3. Opzetten buurtsportprogramma’s

De drie genoemde onderdelen zijn gerealiseerd. Ruim 2000 kinderen hebben deelgenomen aan sportactiviteiten.

Zuid-Afrika € 1.334.245 € 505.234 38% Wits Universiteit, SCORE, Stars in their eyes, KNVB, Youth Zone Legacy Network

1. BidVest Wits FC Hillbrow Youth Dev.2. Stars in their Eyes3. WorldCoaches4. Sociaal programma voor jongeren

1. Project loopt volgens schema2. Grootste deel uitgevoerd3 Project loopt volgens schema4 nieuw programma

Burundi* € 506.032 € 300.701 59% Right To Play, NIF (Norwegian Olympic Committee)

1. Versterken sportstructuren (nationaal en regionaal)2. Vredesopbouw terugkerende vluchtelingen3. Inclusion: sport en spel voor kwetsbare groepen.4. Capaciteitsversterking jeugdorganisaties

Het programma loopt voorspoedig, maar heeft enigszins vertraging opgelopen als gevolg van verkiezingen. Er vond uitbreiding plaats naar twee nieuwe provincies: Gitega and Makmaba

Ramallah* € 226.473 € 0 0% Playgrounds for Gaza, partner: UNRWA Aanleg van 2 speelterreinen, waar vluchtelingen-kinderen in het kader van een schoolopleiding kunnen spelen en zich ontspannen

Geen resultaat wegens ontbreken van toestemming van Israelische autoriteiten.

Soedan* € 701.000 € 232.785 33% Right To Play, NIF (Norwegian Olympic Committee)

1. Versterken lokale Right To Play organisatie2. Opzetten structurele sportactiviteiten voor kinderen en jeugd3. Gezondheidsbewustzijnscampagne4. Netwerken versterken met sportkennis

Het programma heeft ondanks de verkiezingen en het referendum in 2010 grote vooruitgang geboekt. Wel zijn de activiteiten op een lager pitje gezet, voornamelijk in de eerste helft van 2010. Het programma is o.a. uitgebreid van 24 scholen in 2009 tot 45 scholen en 20 gemeenschapscentra in 2010 en er werden meer kinderen bereikt

totaal € 4.708.185 € 1.789.377 38%

* Fragiele staten

31

Totaaloverzichtresultatenambassadeprogramma’sinclusieffragielestaten

Guatemala Kenia Senegal Suriname Zuid-Afrika Indonesië Burundi* Soedan* Ramallah* Totaal

Resultaat bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd bereikt beoogd

Sportopleidingen:

Aantal nieuwe opleidingen ontwikkeld

0

Uit hoeveel dagdelen bestaan de nieuwe opleiding(en)?

2 2 2

Aantal opleidingen versterkt 2 2 1 2

Beschrijf bij de toelichting welke expertise/modulen/trainingen is toegevoegd


3 3 3

Aantal curricula/manuals/lespakketten verbeterd

5 5 1 5

Aantal sportleiders opgeleid via opleiding

20 12 511 400 33 33 297 600 371 300 1232

Aantal docenten (Train the trainers) opgeleid

0 22 20 10 13 18 35

Andere resultaten mbt sportopleidingen

10 10 10

Sportactiviteiten: 20

Aantal sportcompetities opgezet 1 1 7 7 11 11 1 1 1

Aantal deelnemers aan de competities

50 25 3021 2800 2289 2289 200 5560

Aantal deelnemende vrouwen of meisjes

3021 2800 109 109 3130

Aantal deelnemende gehandicapten

30 30 37 37 67

Aantal deelnemende jongeren 50 25 2289 2289 2339

Aantal structurele sportactiviteiten 5 5 1 1 1000 6

Aantal deelnemers aan de structurele activiteiten

250 250 3293 3000 2000 41946 20000 77986


3293 3000 17728 7000 12181 33202


30 30 132 162

Aantal deelnemende jongeren 250 250 38352 20000 14263 52865

Aantal eenmalige sportactiviteiten 3 3 3000 3000 1 1 4 3004

32

// DEEL 1

Totaaloverzichtresultatenambassadeprogramma’sinclusieffragielestaten



Sportopleidingen:


0

Uit hoeveel dagdelen bestaan de nieuwe opleiding(en)?

2 2 2

Aantal opleidingen versterkt 2 2 1 2



3 3 3


5 5 1 5


20 12 511 400 33 33 297 600 371 300 1232


0 22 20 10 13 18 35

Andere resultaten mbt sportopleidingen

10 10 10

Sportactiviteiten: 20

Aantal sportcompetities opgezet 1 1 7 7 11 11 1 1 1


50 25 3021 2800 2289 2289 200 5560


3021 2800 109 109 3130


30 30 37 37 67

Aantal deelnemende jongeren 50 25 2289 2289 2339

Aantal structurele sportactiviteiten 5 5 1 1 1000 6


250 250 3293 3000 2000 41946 20000 77986


3293 3000 17728 7000 12181 33202


30 30 132 162


Aantal eenmalige sportactiviteiten 3 3 3000 3000 1 1 4 3004

33



Aantal deelnemers aan de eenmalige activiteiten

1050 1050 150 1200


0


0


4050

Sportvoorzieningen

Aantal nieuwe accommodaties ontwikkeld

0 0 2 2 2 10 4

Aantal accommodaties verbeterd 0 0 0 2 0

Andere resultaten op het gebied van sportvoorzieningen

0 0 2 192 194

Sportstructuren

Aantal nieuwe sportstructuren opgezet

0 0 1 1 10 1 1 1 4

Aantal bestaande sportstructuren versterkt

0 0 1 1 3 8 4 6 15




1 0 5 5 2 2 5 11 46 10 183 34


1 1 5 5 1 1 7


1 1 5 5 2 2 8

Aantal trainingsdagdelen gegeven 0 0 6 6 10 6

Aantal medewerkers getraind 9 5 25 25 43 43 77

Andere resultaten ten aanzien van capaciteitsversterking

0

34

// DEEL 1




1050 1050 150 1200


0


0


4050

Sportvoorzieningen


0 0 2 2 2 10 4

Aantal accommodaties verbeterd 0 0 0 2 0

Andere resultaten op het gebied van sportvoorzieningen

0 0 2 192 194

Sportstructuren


0 0 1 1 10 1 1 1 4


0 0 1 1 3 8 4 6 15




1 0 5 5 2 2 5 11 46 10 183 34


1 1 5 5 1 1 7


1 1 5 5 2 2 8

Aantal trainingsdagdelen gegeven 0 0 6 6 10 6

Aantal medewerkers getraind 9 5 25 25 43 43 77

Andere resultaten ten aanzien van capaciteitsversterking

0

35

hETUITVOERINGSPROCES:CONCLUSIESENAANDAChTSPUNTEN

AlgemeenDe aankondiging van de beleidsnota in 2008 kon in Nederland rekenen op veel bijval van de sport & OS-organisaties die al langer op eigen initiatief actief zijn met sport en spel in ontwikkelingslanden. Deze organisaties zijn dan ook met grote betrokkenheid en enthousiasme aan de slag gegaan om hun Nederlandse expertise lokaal in te zetten. Gesteund door een grondig vooronderzoek van NOC*NSF zijn in relatief korte tijd tien landenprogramma’s opgetuigd. Daarnaast hebben ambassades met hun gedegen lokale kennis op een vraaggerichte manier heel snel sportprojecten op de rit gekregen in zeven landen en twee fragiele staten.

Hieronder volgen enkele tussentijdse observaties en aandachtspunten met betrekking tot de uitvoering van het beleidskader sport & OS.

CoherentbeleidentegengaanversnipperinginitiatievenDe aanpak waarbij de projectplannen grotendeels gebaseerd waren op de door NOC*NSF opgestelde landenprogramma’s, lijkt bij de VWS-programma’s goed uit te pakken. De programma’s sluiten goed aan bij bestaande instituten en structuren in de landen, en dat komt de duurzaamheid van de initiatieven ten goede. Wel wordt aangegeven dat voor het ontwikkelen van een coherent beleid op nationaal niveau meer tijd nodig is dan de duur van dit programma.

De ambassadeprogramma’s laten bij de uitvoering van het beleid een meer projectmatige benadering zien. In een faciliterende rol hebben ze vooral ingezet op de ondersteuning van lokale organisaties en projecten. De projecten van de ambassades volgen inhoudelijk vooral de thematische speerpunten van de beleidsnota, gericht op het versterken van de Millennium Ontwikkelingsdoelen. Bij de ambassades is daarentegen minder aandacht voor de uitgangspunten van samenwerking (vooral wat betreft de coalitiepartners) en voor het versterken van bestaande (sport)structuren.

Binnen de verschillende programma’s is veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van curricula, nieuwe producten en trainingsmodules. Er is weinig gekozen voor het versterken van bestaande producten en modules. Dit kan te maken hebben met het ontbreken van bestaande curricula en producten op specifieke gebieden. Ook kan het duiden op een sterke eigen aanbodgerichte aanpak of profileringsdrang van de uitvoerende organisaties.

Aanhakend op dat laatste valt op dat de samenwerking tussen Nederlandse coalitiepartners voornamelijk functioneel rondom financiën is georganiseerd en weinig rondom kennisuitwisseling en kwaliteitsversterking. Het lijkt er soms op dat, ondanks de intentie om samenwerking te stimuleren, iedereen zich nog steeds grotendeels richt op de eigen activiteiten, zodat er onvoldoende kruisbestuiving is. Een programmatische aanpak leidt dus niet automatisch tot samenhangende programma’s, waarin men elkaar aanvult in competenties en kennis. Dikwijls is het resultaat van zo’n aanpak niet meer dan een optelsom van losse projecten. Ook tussen programma’s kan veel meer kennisuitwisseling plaatsvinden om zo de internationale meerwaarde van het Nederlandse beleid te kunnen bepalen en bij te dragen aan de ontwikkeling van wereldwijde best practices. Enkele programma’s, bijvoorbeeld in Kenia en Senegal, hebben een alternatieve insteek. Zij investeren specifiek in onderlinge samenwerking en uitwisseling, en in het versterken van de lokale netwerken van organisaties. Dit geeft in deze landen een extra spin-off in de vorm van een gezamenlijke lobby

36

// DEEL 1

richting de overheid voor erkenning en ondersteuning van sport & OS. Versterking van de lokale (samenwerkings)capaciteit draagt zodoende bij aan ownership en een meer duurzame inbedding van sport & OS-activiteiten.

Afstemmingambassadeprogramma’senVWS-programma’sIn slechts vier van de tien landen (Suriname, Zuid-Afrika, Senegal en Indonesië) was een goede afstemming tussen het VWS-programma en het BZ-programma. Juist de combinatie van Nederlandse expertise en een financiële injectie voor lokale organisaties zorgt voor een meerwaarde en een grotere impact. Enkele organisaties gaven dan ook aan dat dit een gemiste kans is geweest in de andere zes landen. Idealiter had men bij de toekenning van ambassadegelden ook aansluiting gezocht bij de VWS-programma’s, zodat de projecten elkaar hadden kunnen versterken.

Door verschillende oorzaken van organisatorische aard bij VWS en NOC*NSF heeft het hele proces van inventarisatie en subsidietoekenning (van de VWS-subsidies) langer geduurd dan gepland. Daardoor konden de VWS-programma’s pas eind 2009 starten. De ambassades waren daarentegen al in 2008 voortvarend subsidies gaan verstrekken. Een aantal kortstondige ambassadeprojecten zijn al in 2009 afgerond, toen de VWS-programma’s nog maar net waren begonnen. Hierdoor kon de gewenste afstemming niet tot stand komen.

ProgrammaplannenenrapportagesZowel de programmaplannen als de ontvangen rapportages bevatten een grote diversiteit in opzet en inhoud. Dit bemoeilijkt het vergelijken van – en sturen op – resultaten. Een van de oorzaken hiervan is dat NOC*NSF de opdracht om de subsidieaanvragen voor het beleidsprogramma te beoordelen wegens capaciteitsgebrek heeft teruggegeven aan het ministerie van VWS. Dit gebeurde direct na het uitvoeren van de landeninventarisaties en uitbrengen van het adviesrapport. Hierdoor is op een kritiek punt in het traject belangrijke expertise weggevallen en was er bij aanvang van het programma onvoldoende sturing vanuit het ministerie. Als vanaf het begin, op basis van de programmaplannen in de subsidieaanvragen, meer duidelijk geformuleerde sturingsindicatoren waren meegegeven en wellicht ook een rapportageformat, was het gemakkelijker geweest om de projecten halverwege goed te beoordelen, te vergelijken en waar nodig bij te sturen.Vanuit de ambassades is voor de tussenrapportage minder informatie beschikbaar geweest dan vanuit de VWS-programma’s. Wel valt op dat er binnen deze programma’s voor relatief weinig geld soms veel gedaan is doordat de subsidie grotendeels lokaal wordt besteed. Een goed voorbeeld hiervan is het ambassadeprogramma van Indonesië. Voor sommige landen is over de voortgang en tussentijdse resultaten van lokale ambassadeprojecten weinig bekend. Meestal ontbreken dan nog de eindevaluaties van lokale partijen.

AanpakDe aanpak van de sportcoalities lijkt nogal missiegericht. Een substantieel deel van de middelen wordt ingezet voor expertiseoverdracht uit Nederland. Bij de sportcoalitiepartners bestaat de restrictie dat middelen besteed dien(d)en te worden aan de inzet van Nederlandse sportexpertise. Deze restrictie was echter niet hard. Blijkbaar is niet goed gecommuniceerd dat het geld ook aan lokale uitvoerders besteed mocht worden. Meer inzet van lokale (zuidelijke) expertise of Zuid-Zuid-kennisuitwisseling had diverse programma’s en projecten nog meer kunnen versterken, ook omdat inzet van deze expertise minder kosten met zich meebrengt.

37

SpeerpuntenuitbeleidsnotaEen aantal belangrijke speerpunten uit de beleidsnota is goed zichtbaar in de landenprogramma’s: het bereiken van kwetsbare groepen (vrouwen, gehandicapten, jongeren), de aansluiting bij lokale structuren en beleid, en de nadruk op kennisoverdracht en capaciteitsversterking, zowel bij ngo’s als binnen de sportsector. Een speerpunt dat minder goed uit de verf komt, is de inzet van sport als onderdeel van grote (inter)nationale programma’s op het terrein van gezondheidszorg, hiv/aids-bestrijding, onderwijs en conflictpreventie en vredesopbouw. Dit speerpunt was ook niet expliciet door NOC*NSF opgenomen in haar advies aan het ministerie van VWS. De enige uitzondering hierop zijn de ambassadeprogramma’s in de fragiele staten Burundi en Soedan, die mede door de Noorse overheid worden gefinancierd om voor vredesopbouw te zorgen.

Daarnaast combineren de meeste programma’s wel sportactiviteiten met het overbrengen van life skills, om een bredere ontwikkeling te stimuleren. Hierbij komen onderwerpen aan bod als hiv/aids, criminaliteit, verslaving, genderongelijkheid en milieu.

Ook het inzetten van topsporters als ambassadeurs en rolmodellen komt in weinig programma’s terug. Een uitzondering is het WorldCoaches-programma dat rond het WK 2010 veel aandacht wekte voor de bijdrage van sport aan ontwikkelingsdoelen. Hierbij waren coach Bert van Marwijk en spelers van het Nederlands elftal betrokken. Daarnaast speelden populaire oudvoetballers, onder wie Ruud Gullit en Ronald de Boer een wedstrijd tegen Zuid-Afrikaanse ‘Legends’ met Kalusha en Pelé, om de eerste concrete programmaresultaten te vieren.

FinanciëletussenstandDe ontvangen rapportages laten zien dat tot 2010 (peildatum 30-09-’10) aan de VWS-projecten in totaal € 3.914.250 is toegekend en aan de ambassadeprogramma’s € 4.708.185. Daarnaast zijn overige fondsen uit het beleidsbudget (deels of geheel) aangewend voor ondersteuning van projecten in het kader van de sportsamenwerkingsovereenkomsten (MoU’s) met Suriname en Zuid-Afrika, en voor actieve betrokkenheid bij de VN Werkgroep Sport for Development & Peace.

Monitoringenevaluatie(M&E)Hoewel alle programma’s in meer of mindere mate een voorziening hebben getroffen voor M&E is er in deze tussentijdse evaluatie nog maar beperkt zicht op de uitvoering van deze activiteiten. Vermoedelijk is het nog te vroeg om al uitkomsten vrij te geven. Wel zou het interessant zijn om over dit onderdeel een meer gestructureerde terugkoppeling te vragen, waarin uitvoerders op een vergelijkbare manier rapporteren over de uitgevoerde en geplande activiteiten, de aanpak en de voorlopige opbrengsten. Wanneer dit wordt gecombineerd met meer uitwisseling en afstemming tussen de Nederlandse partijen, kan dit leiden tot het ontwikkelen en toepassen van gezamenlijke (of) vergelijkbare indicatoren en/of instrumenten. En met deze gezamenlijkheid als basis wordt het mogelijk het totale effect te meten van alle inspanningen op het gebied van sport en OS.

“Versterking van de lokale (samenwerkings)capaciteit draagt bij aan ownership en een meer duurzame inbedding van sport & OS-activiteiten”

38

// DEEL 1

Kenia - Moving The Goalposts (WomenWin)

39

deel 2 // programmaresulTaTen per land

hETLAND

Bhutan is een koninkrijk met een bevolking van 670.000 inwoners. Het ligt in de Himalaya ingeklemd tussen China (Tibet) en India. De hoofdstad Thimphu heeft 100.000 inwoners. In Bhutan hecht men veel waarde aan het behoud van culturele waarden en het beschermen van de natuur. Koning Jigme Singye Wangchuk introduceerde eind jaren tachtig het begrip Bruto Nationaal Geluk. Een eerste ‘Gross National Happiness’ conferentie kwam eind jaren negentig tot stand met Nederlandse hulp. Ook op het gebied van sport bestaat sinds 2001 een samenwerkingsverband met Nederland, met name gericht op boogschieten en voetbal.De problematiek van migratie van platteland naar de stad is relatief nieuw in Bhutan. Door de werkloosheid en het wegvallen van traditionele sociale structuren komen jongeren in aanraking met drugs, hiv en prostitutie. Er is nog niet veel ervaring opgedaan met het omgaan met jongeren zonder werk, en de overheid is dan ook nog zoekende naar een geschikte aanpak. Er zijn enkele hulploket-ten op centrale locaties in de stad waarbij kortdurende crisisopvang plaatsvindt. Er is behoefte aan een decentrale langetermijnaanpak waarbij jongeren in hun eigen wijk leren een bestaan op te bouwen. In Bhutan is alleen een VWS-programma opgezet. De ambassade heeft hier geen subsidies verstrekt.

Bhutan (Bhutan and Partners)

40

// BHuTan

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:BhutanandpartnersHet programma in Bhutan behelst een multidisciplinaire aanpak om het leven van 60 jongeren in een achterstandswijk op de rit te krijgen. Mede door inzet van sportactiviteiten volgens de ‘participatory’ aanpak. Het project dient als pilot om een sociale structuur op te zetten waarmee in de toekomst ook andere groepen jongeren worden geholpen. De scope omvat het opzetten van een nieuw jeugdcentrum, het selecteren en (on-the-job) trainen van medewerkers en afstemming met andere organisaties en overheden.

SuccessenSamenwerking tussen het Youth Development Fund en het ministerie van Onderwijs (afdeling Jeugd en Sport) is tot stand gebracht.Er is een eerste stap gezet om op een participatieve manier met jongeren te werken. Vanuit het ministerie van Onderwijs is door enkele andere sportleiders interesse getoond in de aanpak zoals toegepast in het Chang Jiji-centrum.Vanuit het Chang Jiji centrum is een basketbalteam opgericht om (vroegtijdige) schoolverlaters aan te trekken en hen in contact te brengen met gezonde en toekomstgerichte activiteiten.

VoorwieHet programma richt zich op de jeugd, met name (voortijdige) schoolverlaters, werklozen en verslaafden.

DoelHet doel is een actieve bijdrage van jongeren aan een gezonde en welvarende ontwikkeling van Bhutan en hun lokale gemeenschappen te verhogen.

WaarThimphu (hoofdstad)

AanpakVia een 5-stappenplan (pilot) wordt een pilot met jongeren uitgevoerd en uitgerold: oriëntatie & selectie, eerste hulp, rehabilitatie, integratie en replicatie. Concreet betekent dit dat het Chang Jiji-jongerencentrum is ingericht in een woonwijk in Thimphu. Er zijn twee jeugdcoördinatoren aangesteld om jongeren te begeleiden. Deze coördinatoren ontvingen hiervoor on-the-job training van de Nederlandse consultant Mark Blankwater. Het jeugdcentrum en de aanpak van jongeren dienen als pilot. Bij gebleken succes wordt deze aanpak op meer plaatsen in de stad toegepast. Een van de pijlers is de participatieve aanpak waarbij samen met jongeren activiteiten worden opgestart.

UitvoeringYouth Development Fund, Mark Blankwater, UU, Mainline.

Betrokkenorganisaties• Youth Development Fund (Bhutan): Een lokale ngo voor jeugdactiviteiten, drugsprogramma’s,

speciaal onderwijs, trainingen in basisvaardigheden, beroepsopleidingen en het bevorderen van

41

onderzoek en onderwijs. Het YDF coördineert het programma en is eigenaar van het jeugdcentrum.

• UU en Mainline (Nederland) leveren respectievelijk expertise op het gebied van monitoring en evaluatie en drugs en gezondheid, en geven hier trainingen over.

• Mark Blankwater - Youth sports development consultant (Bhutan and Partners / Nederland) geeft on-the-job trainingen aan de aangestelde jeugdcoördinatoren om hen te leren volgens het participatieve model te werken en sportactiviteiten te gebruiken bij het begeleiden van jongeren.

• Naast de uitvoerende partijen wordt er samengewerkt met de Bhutan Olympic Committee*National Sport Foundation, lokale media/artclubs, de politie, het ministerie van Onderwijs (afdeling Jeugd en Sport), het ministerie van Werkgelegenheid, de voetbalbond en de basketbalfederatie om de jongeren toegang te geven tot sport, cultuur, scholing en banen.

Resultatentotdusver• 1 jongerenpanel is opgezet met 3 sessies op gebied van sociale onderwerpen en sport/

leiderschapstrainingen.• 1 wekelijkse basketbaltraining is opgezet (2 keer per week met 16 jongeren, onder wie 4

meisjes).• 2 sportleiders/jongerenwerkers zijn opgeleid in de participatieve werkwijze via een on-the-job

coaching van vijf weken. Eerste activiteiten (2 wedstrijden, 2 jeugdpanels) gepland en uitgevoerd binnen deze periode. Jongerenwerkers moeten nog extra training en coaching krijgen om met zelfvertrouwen deze werkwijze te kunnen toepassen.

• 3 basketbalcompetities zijn opgezet met 69 deelnemende jongeren (van wie 14 meisjes).• Het opgerichte basketbalteam heeft met 11 spelers deelgenomen aan het President

Cup-toernooi.• 1 jongerencentrum is opgeknapt (grond voor een nieuwe accommodatie is aangevraagd).• 1 nieuwe sportstructuur is opgezet: binnen de Chang Jiji-wijk is het jongerencentrum bedoeld als

het centrum van activiteiten die voor en met de jongeren georganiseerd worden. Er wordt samengewerkt met de school. Het lokale bedrijfsleven en de informele leiders van Chang Jiji worden geïnformeerd en in een later stadium nauwer betrokken.

• 6 organisaties zijn bereikt met capaciteitsopbouw vanuit het programma: YDF, de politie, het ministerie van Onderwijs (afdeling Jeugd en Sport), het ministerie van Werkgelegenheid, de voetbalbond en de basketbalfederatie.

• 6 trainingen (10 van 18 geplande dagdelen) zijn gegeven t.b.v. capaciteitsversterking van organisaties: - 5-daagse studiereis naar Nederland in 2009. - 2 M&E-workshops (ca. 4 dagdelen) / 14 deelnemers. - 2 stakeholderworkshops (ca. 4 dagdelen) / 16 deelnemers. - 1 workshop over drugs en gezondheid (2 dagdelen) / 8 deelnemers. - 5 weken on-the-job coaching t.b.v. participatieve jeugdwerk (genoemd bij sportopleidingen). - Daarnaast informele contacten en coaching via email en telefoon. - 1 website is gerealiseerd om alle betrokkenen te informeren over de voortgang van het

programma. www.bhutanandsports.org. VoortgangenplanningDe hulpinfrastructuur in Bhutan is nog dermate in ontwikkeling dat het te vroeg is gebleken om twee verschillende centra op te zetten en te coördineren zoals aanvankelijk gepland. Ook lijkt de begroting

42

// DEEL 2

ontoereikend voor het huren, inrichten en onderhouden van twee locaties. De wijk Chang Jiji is gekozen als pilot, met het jeugdcentrum als ontmoetingsplek naast een sportveld voor buitenactiviteiten.Ook is het aantal jongeren dat momenteel betrokken is bij het programma beduidend kleiner dan aanvankelijk beoogd. Het oorspronkelijke plan was om 60 jongeren intensief te begeleiden. Momenteel zijn dit er 10.Is 2011 wordt extra aandacht besteed aan de werkprocessen en lokaal programmamanagement. Het lokale team zal intensief ondersteund worden met wekelijkse contacten. Er zal permanente M&E-ondersteuning zijn. Ook staat er een on-the-job training van 3 maanden gepland door een jeugdwerkconsultant. De projectcoördinator zal extra begeleid worden.

Leerpunten• Het introduceren en implementeren van een participatieve werkwijze kost veel tijd.• Samenwerking tussen verschillende stakeholders in een programma is niet gebruikelijk in Bhutan.

Samenwerking tussen YDF, politie en de afdeling Jeugd en Sport kan dus gezien worden als een grote prestatie.

• Werken met de doelgroep is een grote uitdaging en vraagt om professionals. Jongeren die deelnemen aan programma’s zoals die van sportcoalities, zijn gewend om geld te ontvangen voor hun aanwezigheid, terwijl dit niet het geval is in het sportcoalitiesprogramma.

BudgetAan het programma in Bhutan is een subsidie van € 239.954 verstrekt. Hiervan is per 30 september 2010 € 120.000 besteed.

“In Bhutan weten ze: sport verbindt, inspireert en draagt bij tot het Bruto Nationaal Geluk, waar dit Koninkrijk in de Himalaya zo beroemd om is.” - Erica Terpstra

Bhutan - painting the youth center (Bhutan and Partners)

43

Karma lam dorji

Project coördinator Sportscoalitions program in Chang Jiji area, Bhutan.The Sportcoalitions program in Bhutan is implemented and supported by: Bhutan and Partners.

hOwDOyOUVALUEThEPROGRAM?The goal of this project is excellent, because I personally feel that in Bhutan there are enough opportunities for the in-school youth, but not much at all for out of school youth, who are equally important to society. This is a good project targeting a group of people [school drop-outs from disadvantaged communities] that need support. I am confident that even if we do not meet our goals in the stipulated time, it will have impact on our youth and society sooner or later.

CANThEPROGRAMSUSTAINITSELfAfTER2011wIThOUTDUTChSUPPORT?After 2011 the project could continue without foreign support, but it would be extremely difficult. At this moment it is only because of the assistance we receive, that we are able to take the project this far. It is only a matter of time that many of the youth will bounce back to good life. For a project with such goals, and the challenges it faces, [the implementation of the program from] November 2009 to December 2011 is too short a time.

44

// DEEL 2

hETLAND

Burkina Faso is een republiek in West-Afrika. In tegenstelling tot veel andere Afrikaanse landen heeft het na de onafhankelijkheid van Frankrijk in 1984 geen oorlog gekend. Droogte, slechte bodem (vooral in de noordelijke Sahel-regio’s), een slechte infrastructuur, het opleidingsniveau en gezond-heidszorg zijn de voornaamste problemen. Het land is sterk afhankelijk van steun van westerse landen, waarbij Nederland een belangrijke donor is, en van multilaterale instellingen als de VN.Uit de inventarisatiemissies is gebleken dat er in dit land nog geen goede sportstructuur bestaat en dat er relatief weinig kennis en aandacht voor het gebruik van sport voor ontwikkelingsdoeleinden is. Op basis van deze bevindingen werden de volgende programmadoelen geformuleerd.• Het opzetten van een duurzame sportstructuur met meer betrokkenheid van de lokale

gemeenschap.• Verhoogde inzet van sport voor sociale doeleinden.• Versterking van de positie van meisjes / vrouwen.• Versterking van lokale organisaties ten behoeve van bovenstaande maatschappelijke

veranderingen.

Als een van de weinige buitenlandse organisaties is de NSA is al geruime tijd betrokken bij de ontwikkeling van de sportinfrastructuur in Burkina Faso. De afgelopen jaren heeft deze betrokkenheid zich vooral gericht op de ontwikkeling van het INJEPS, het nationale instituut voor jeugd, bewegings-onderwijs en sport. Het INJEPS heeft als taak om leraren lichamelijke opvoeding op te leiden maar faciliteert ook sportbonden en lokale sportverenigingen. Mede door de betrokkenheid van de NSA heeft het INJEPS de afgelopen jaren op basis van de aanwezige sportkennis de capaciteit

Burkina Faso (NSA)

45

BurKina Faso //

opgebouwd om initiatieven op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling te ondersteunen. Opleidingen voor sportleiders zijn ontwikkeld, met daarbij speciale aandacht voor de positie van meisjes en het thema hiv/aids. Het landenprogramma in Burkina Faso bouwt voort op deze samenwerking en opgebouwde kennis. De gedachte is dat, door het versterken van INJEPS, deze organisatie in staat zou moeten zijn om binnen een paar jaar structureel goed sportaanbod te kunnen leveren dat moet bijdragen tot gewenste maatschappelijke veranderingen: een sterkere positie van jongeren, meisjes en vrouwen.Om een structureel goed sportaanbod te kunnen leveren zal INJEPS naast hun huidige samenwer-kingspartners ook nieuwe samenwerkingsverbanden aan moeten gaan met scholen, bonden, de overheid en andere organisaties. Dit betekent dat INJEPS een sleutelorganisatie zal worden in het sportaanbod op scholen en in de wijken en een belangrijke regulator zal zijn voor het aanbieden van informatie en kennis aan jongeren via deze kanalen.

In Burkina Faso is geen ambassadeprogramma.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:NSAHet programma van NSA richt zich op het versterken van de organisatie INJEPS met als doel de sportinfrastructuur in Burkina Faso te ontwikkelen. Een deel van het budget gaat direct naar INJEPS en lokale clubs zodat zij nieuwe structurele sportactiviteiten kunnen opzetten. Ongeveer twee derde van het budget gaat naar Nederlandse organisaties om INJEPS op diverse terreinen te versterken. De sporten voetbal, volleybal en handbal krijgen hierbij speciale aandacht.

SuccessenDe grootste successen tot dusver zijn dat er in de geselecteerde regio’s sportvoorzieningen zijn ontwikkeld en sportwedstrijden worden georganiseerd. Daarnaast zijn inmiddels de eerste opgeleide train-the-trainers ter plaatse inzetbaar zodat de kennis vermenigvuldigd kan worden en meer duurzaam is verankerd.

VoorwieVia het versterken van INJEPS worden jongeren, meisjes en vrouwen bereikt met sportactiviteiten.

DoelHet programma heeft tot doel de positie van jongeren, meisjes en vrouwen in de maatschappij te versterken door:• het opzetten van een duurzame sportstructuur;• het inzetten van sport voor sociale ontwikkeling en community development;• meisjes en vrouwen door middel van sport uit hun isolement te halen en meer zelfvertrouwen te

geven;• lokale organisaties te versterken ten behoeve van bovenstaande maatschappelijke

veranderingen/doeleinden.

WaarHet programma richt zich binnen Burkina Faso op 5 geselecteerde regio’s.

46

// DEEL 2

Aanpakenactiviteiten• In iedere geselecteerde regio worden amateursportcompetities voor jongeren (vooral meisjes)

opgezet via aanwezige lokale verenigingen. • Trainen van kader: sportleiders, coaches, scheidsrechters en begeleiders in de geselecteerde

regio’s worden opgeleid en begeleid.• Bewerkstelligen van samenwerking tussen lokale overheid, scholen en andere relevante

organisaties op het gebied van sport en onderwijs. • Omdat Burkina geen apart ambassadeprogramma heeft, is er vanuit het

sportcoalitiesprogramma geld beschikbaar gesteld (een derde van het budget) om inzet van lokale organisaties te financieren. Dit is deels ontvangen door INJEPS en deels door lokale sportverenigingen.

UitvoeringDe activiteiten worden uitgevoerd door INJEPS, lokale verenigingen en de Nederlandse organisaties:• De NSA verzorgt workshops, opleidingen en coaching op het gebied van capaciteitsversterking

en organisatieontwikkeling.• De KNVB verzorgt sporttechnische training en begeleiding op het gebied van voetbal.• De Nederlandse Volleybalbond (NeVoBo) verzorgt sporttechnische training en begeleiding op het

gebied van volleybal.• De Nederlandse Handbalvereniging (NHV) verzorgt sporttechnische training en begeleiding op

het gebied van handbal.

Burkina Faso (NSA)

47

Betrokkenlokaleorganisaties• INJEPS.• Burkinese voetbalbond.• Burkinese handbalbond.• Burkinese volleybalbond.• 5 regionale organisaties voor sport en recreatie.• GTCF (werkgroep voor bevordering deelname van vrouwen en meisjes aan sport).• Vrouwenorganisatie Buayaba.

Resultatentotdusver• Met betrekking tot het opzetten van amateursportcompetities voor jongeren, in het bijzonder voor

meisjes, zijn de volgende resultaten bereikt binnen de vijf geselecteerde regio’s: • Deelnemende clubs en organisaties zijn geselecteerd en georganiseerd. • 3 nieuwe accommodaties zijn ontwikkeld.• 15 sportaccommodaties zijn verbeterd (3 per regio). • Voor iedere regio is sportmateriaal aangeschaft (ballen en netten) t.b.v. de organisatie van de

sportcompetities. • 28 (van 30 beoogde) sportcompetities zijn opgezet, waarvan 14 voor jongens en 14 voor meisjes met

in totaal 1680 deelnemers (180 meer dan beoogd), allen jongeren. Onder hen waren 800 meisjes.• Er is een driewielerwedstrijd georganiseerd voor 22 deelnemers met een handicap door de GTCF

(werkgroep die de deelname van vrouwen en meisjes aan sportevenementen bevordert). • 15 eenmalige activiteiten zijn georganiseerd voor voetbal, volleybal en handbal met 500

deelnemende jongeren per regio (2500 in totaal). Onder hen waren 900 meisjes.Ten aanzien van het opleiden van kader is het volgende bereikt:

Burkina Faso (NSA)

48

// DEEL 2

• 5 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld voor de handbal-, volleybal- ,voetbal- en basketbalbond en ENEP (nationale school voor docenten voor basisonderwijs). Iedere opleiding duurt 15 dagdelen. In totaal zijn dus 75 dagdelen ontwikkeld.

• 1 participatory video is ontwikkeld voor medewerkers van de verschillende organisaties (INJEPS, bonden, GTCF) die betrokken zijn bij de uitvoering van het programma.

• 8 opleidingen zijn versterkt: opleidingen voor trainers en scheidsrechters zijn versterkt op het gebied van technische en strategische kwaliteiten en de opleidingen voor docenten van INJEPS en jeugdbegeleiders zijn uitgebreid met een formele diplomering.

• 6 handleidingen voor trainers, scheidsrechters, sportleraren en jeugdleiders zijn ontwikkeld (voetbal, handbal en volleybal), waaronder een curriculum voor een opfriscursus voor sportleiders.

• 105 sportleiders uit de vijf geselecteerde regio’s zijn opgeleid door INJEPS, van wie 45 vrouwelijke sportleiders.

• 30 train-the-trainers zijn opgeleid binnen de drie bonden.• 10 docenten sport van de 5 ENEPS (lerarenopleidingen basisonderwijs) zijn geschoold door

INJEPS. • Een deel van het sportterrein en de digitale infrastructuur van INJEPS is vernieuwd t.b.v.

opleidingen in de toekomst. • 8 organisaties zijn bereikt met capaciteitsversterking. De Burkinese bonden voor voetbal,

handbal en volleybal; de GTCF; AFD/Buayaba (vrouwenvereniging voor ontwikkeling); Burkinese sportbond voor gehandicapten en de ENEP.

• 12 trainingen zijn gegeven in het kader van capaciteitsversterking op het gebied van sportbeleid; versterking van kennis; sport en economie; bijdrage van sport aan de ontwikkeling. Hierbij zijn 420 medewerkers van de diverse organisaties opgeleid.

• Als gevolg van het programma geven de bonden en INJEPS nu erkende diploma’s en getuigschriften af aan stagiaires. Voorheen leidde iedere eenheid haar eigen trainers en scheidsrechters op. Deze werden door de andere instellingen niet erkend.

VoortgangenplanningHet programma loopt op schema. Bijna alle trainingen ten behoeve van capaciteitsversterking zijn afgerond. Alleen de scholingen op het gebied van fondsenwerving, programmamanagement en M&E moeten deels nog plaatsvinden. Ook moet het opzetten van regionale structurele sportcompetities nog gedeeltelijk uitgevoerd worden.

SamenwerkingZowel in Nederland als in Burkina Faso is de afstemming tussen de betrokken partners gewaarborgd door regulier afstemmingsoverleg onder leiding van NSA en INJEPS. Dankzij het programma zijn nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan tussen sportbonden, de regionale besturen en de vrouwenorganisaties in Burkina Faso. Ook zijn er nieuwe activiteiten opgezet vanuit de samenwerking tussen de bonden en de regionale besturen. De samenwerking zou nog verder versterkt kunnen worden door de opleidingen te intensiveren, om hiermee continu te voorzien in goed opgeleide sportleiders.Er is een bilaterale samenwerking gestart tussen de volleybalbonden in Nederland (NeVoBo) en Burkina Faso, gericht op volleybalontwikkeling voor de jeugd in de vijf geselecteerde regio’s. Voornaamste focus van deze samenwerking is het opleiden van trainers en opleiders voor jeugd vanaf 10 à 11 jaar.

49

De bilaterale samenwerking tussen de voetbalbonden KNVB & FBF (Féderation Burkinabé de Footbal) is opgestart voor voetbalontwikkeling gericht op jeugd in de vijf geselecteerde regio’s. Voornaamste focus van deze samenwerking is gedeeltelijke herziening en doorontwikkeling van de basisopleiding ‘voetbaltrainer’ van de FBF. In dit licht worden nieuwe trainers en opleiders opgeleid. Er is tevens een bilaterale samenwerking gestart tussen de handbalbonden NHV en de Handbalbond Burkina Faso voor handbalontwikkeling, eveneens gericht op jeugd in de vijf geselecteerde regio’s.

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• Meer investeren in het ondersteunen van INJEPS bij het zoeken naar toekomstige financiering

om de verworven kennis te versterken.• De leden van het plaatselijke bestuurscomité van het project opleiden om met beeldopnamen te

kunnen werken t.b.v. de eindevaluatie van het programma.• Een documentaire realiseren over de impact van diverse projecten en programma’s.

NSA € 291.256,00

INJEPS € 289.166,00

KNVB € 78.250,00

NeVoBo € 48.150,00

NHV € 48.150,00

Totaal € 754.972,00

Uitputting per 30 september 2010: € 407.685 (= 54%).

Todos GuatemalaBurkina Faso (NSA)

50

// DEEL 2

hETLAND

Guatemala is een land met een relatief jonge bevolking. Door sociale uitsluiting, armoede, geweld in huis en op straat, discriminatie en weinig kansen tot onderwijs en werk is het leven voor veel jongeren zwaar. De drempel om een jeugdbende in te gaan is laag. Dat geeft jongeren een identiteit, het gevoel ergens bij te horen, geld en macht. Daarnaast zijn vaak juist jongeren het slachtoffer van

Guatemala (Todos)

51

guaTemala //

het geweld. Een groot aantal wijken van de hoofdstad is door de regering uitgeroepen tot ’rode zone’ vanwege het gevaar en de armoede. Regelmatig worden jongeren in verband gebracht met delinquentie en drugs, of worden zij in één adem genoemd met de jeugdbendes. Zelden worden positieve acties en talenten van de overgrote meerderheid van de jongeren genoemd, zoals bijvoor-beeld in sport, kunst en theater. Het land kent een dichte institutionele sportstructuur die echter vooral toegankelijk is voor bevoor-rechte lagen van de bevolking. Ontwikkelingsorganisaties zien elkaar vaak als concurrent op gebied van fondsenwerving of deelname van participanten. Door de moeilijke geschiedenis van Guatemala, met een recente burgeroorlog en een bendeoorlog die nog steeds meer dan 5000 slachtoffers per jaar maakt, is samenwerking geen vanzelfsprekendheid.Een positieve uitzondering op het gebied van samenwerking tussen hulporganisaties is het Youth Security Program van PSJ/ICCO. Dit bestaat uit 15 lokale organisaties in Midden-Amerika die met jeugd werken. Deze organisaties hebben een succesvolle aanpak ten aanzien van de jongeren waarbij jongeren zelf tot jeugdleiders worden opgeleid en weer andere jongeren helpen.

Het VWS-programma, dat door stichting Todos wordt aangestuurd, richt zich op het versterken van het Youth Security Program waarbij vier geselecteerde organisaties extra steun ontvangen.

Het ambassadeprogramma ondersteunt twee organisaties: Camino Seguro en Embajadores en Deporte Guatemale. Over het laatste project is geen informatie ontvangen.

In de beoordelingsmemoranda van de ambassade wordt aangegeven dat het project met Camino Seguro mede is opgezet als pilot voor het Youth Security Program. Uit de ontvangen informatie vanuit het Youth Security Program blijkt echter dat er weinig contact is geweest tussen Camino Seguro en het Youth Security Program-netwerk. Opvallend is wel dat met dezelfde organisatie gewerkt wordt voor het implementeren van een sportprogramma, namelijk Change the Game/ARCA. Blijkbaar heeft dit niet geleid tot kennisuitwisseling en samenwerking tussen het ambassadepro-gramma en het VWS-programma.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:TodosHet programma van Todos bestaat uit het versterken van vier organisaties uit het Youth Security Program met kennis en vaardigheden op het gebied van sport en spel. De organisaties werken volgens het ‘Young leadership’-model. Alle jongeren in de doelgroep worden gestimuleerd om zelf leider te worden en op vrijwillige basis activiteiten te ontplooien voor weer andere groepen jongeren zodat er een olievlek werking ontstaat. Door de trainingen leren de jongeren life skills om een bestaan op te bouwen en een bijdrage aan hun gemeenschap te leveren. De kennis over het toepassen van sportactiviteiten wordt doorgegeven en geborgd door betaalde sportcoördinatoren.

SuccessenInmiddels is bijna 100% van het beoogde aantal kinderen (4000) die de sportactiviteiten ontvangen behaald, doordat de opgeleide jongeren direct de methode toepassen binnen hun eigen gemeen-schap. Alle activiteiten worden tevens kwalitatief beoordeeld door de coördinatoren van de projecten in een aangepast M&E-traject, waaruit blijkt dat de kinderen/jongeren daadwerkelijk vaardigheden ontwikkelen door middel van sport en spel.

52

// DEEL 2

Het samenwerkingsverband dat is ontstaan, dient als voorbeeld voor veel ngo’s in de regio. Meerdere lokale jongerengroepen zijn aangesloten en zij ondersteunen elkaar nu ook op andere gebieden dan alleen de sport. Er is een basisstructuur neergezet ten behoeve van de beslissingsbevoegdheden van een bestuur en een uitvoerend team en een en ander is juridisch vastgelegd in contracten. Binnen het opleidingsplan met Change the Game heeft een zeer effectieve zuid-zuiduitwisseling met Brazilië plaatsgevonden waarbij 2 coördinatoren een opleiding in Brazilië hebben gevolgd. Daarbij is nu ook onverwacht de Universiteit van Uruguay verbonden via ACJ met een erkend diploma voor de jeugdsportleiders in de nabije toekomst. Sport had in Guatemala een imago van ‘voetbal, competitie en mannen’. Het is al duidelijk te zien dat dat beeld is doorbroken. De organisaties en jongeren zien nu dat sport en spel kan bijdragen aan sociale, persoonlijke, cognitieve en productieve competenties en dat dit allemaal meehelpt bij het vormen van jeugdleiderschap. Ook andere organisaties worden enthousiast over het inzetten van sport en spel, zowel in Guatemala als in de omliggende landen die aangesloten zijn bij het Youth Security Program van ICCO.

VoorwieDe doelgroep voor het programma in Guatemala bestaat uit kinderen en jongeren van 10 tot 24 jaar uit achterstandswijken, met speciale aandacht voor inheemse jongeren.

DoelDe algemene doelstelling van het project is bijdragen aan de integrale ontwikkeling van kinderen en jongeren, inheems en niet-inheems, man en vrouw om evenredige en rechtvaardige sociale participa-tie mogelijk te maken. Subdoelstellingen behelzen enerzijds het stimuleren van de ontwikkelingen van kinderen en jongeren door deelname aan sporten spelactiviteiten en anderzijds het versterken van het al aanwezige jeugdleiderschap bij deelnemende organisaties door sport en spel. Bovendien is het de bedoeling dat er samengewerkt wordt en kennisuitwisseling plaatsvindt tussen de coalitiepartners onderling en andere gerelateerde organisaties in Guatemala. Deze uitwisseling resulteert in een netwerk voor sport & OS in Guatemala, dat versterkt wordt door de kennisuitwisse-ling met Nederland.

WaarHet programma is gericht op achterstandswijken in het hele land. De vier participerende organisaties werken in de regio’s Altaverapaz, Rabinal Baja Verapaz, Huehuetenango, Amatitlan, San Cristobal Verapaz en Villa Nueva (hoofdstad).

Uitvoering• Todos geeft training over het organiseren van sporten spel activiteiten.• ICCO/KiA Nederland, afdeling Togethere, organiseert samenwerking en uitzending van jongeren.• De Hogeschool van Amsterdam participeert in kennisuitwisseling tussen Nederlandse studenten

en jongeren in Guatemala.• Change the Game ontwikkelt opleidingsmateriaal.• ARCA (Brazilië) geeft training over sport en life skills op basis van 10 jaar ervaring in Brazilië op dit

gebied.Vanuit het programma worden ook de lokale coördinatoren van de vier versterkte organisaties betaald voor hun werkzaamheden.

53

Betrokkenlokaleorganisaties• YMCA/ACJ: ACJ is de afdeling in Guatemala Asociación Cristiane de Jovenes. Deze

jongerenorganisatie werkt al 45 jaar in Guatemala aan sociale rechtvaardigheid.• Caja Ludica: Straatkunst, theater en circusactiviteiten als alternatief voor jeugdbendes, inmiddels

uitgegroeid tot een enorm (inter)nationaal netwerk van jongeren.• Peronia Adolescente: Jongeren leren jongeren te overleven in hun risicowijk Peronia. In plaats van

zich aan te sluiten bij jeugdbendes nemen ze deel aan educatieve en recreatieve/sportieve projecten en proberen een eerlijk inkomen te verwerven middels een fietsenproject.

• PSJ Youth Security Program, een initiatief van ICCO: Het PSJ Consortium in Guatemala is een internationaal sport & OS-netwerk, waarbij de opbouw van jeugdleiderschap door middel van sport en spel geheel centraal staat. Sport en spel dragen bij aan de integrale ontwikkeling van jongens en meiden uit de marginale (stads)gebieden en wordt ingezet als alternatief voor jongeren ter preventie van jeugdbendes. De lokale organisaties van het netwerk hebben jarenlange ervaring in het jeugdwerk, en gaan dankzij dit nieuwe netwerk en de inzet van Todos als hoofduitvoerder van het programma nu ook sporten spelprogramma’s inzetten. Todos-medewerkers uit Brazilië helpen daarbij op intensieve wijze, door middel van (kennis)uitwisseling om de jonge leiders op te leiden. Het innovatieve samenwerkingsverband tussen de drie landen staat in het teken van leren van elkaar.

AanpakenactiviteitenDe aanpak bestaat uit het opleiden van ‘young leaders’ in het programma om sportactiviteiten op te zetten voor andere jongeren. Zo krijgt deze opleiding een structurele plaats in de vier deelnemende organisaties en is uitbreiding naar andere organisaties in het Youth Security-netwerk mogelijk.Om de implementatie van het sportprogramma duurzaam te maken, wordt er in dit programma veel

Guatemala (Todos)

54

// DEEL 2

aandacht besteed aan kennisoverdracht, netwerken en uitwisseling. Hierdoor vormt sport en spel ook op de lange termijn onderdeel van het educatieproces van jongeren uit achterstandswijken van participerende organisaties in Guatemala.

Resultatentotdusver• 2 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld en gegeven. Er is een algemeen sport en spel

opleidingsplan ontwikkeld onder begeleiding van Change the Game voor de 4 betrokken organisaties. Het Youth Security Program van ICCO draagt bij aan de algemene ontwikkeling van jeugdige deelnemers. Op sportvlak richt de opleiding zich op de manieren waarop sport en spel ingezet kunnen worden als pedagogisch middel en op de algemene kwaliteit van de sportactiviteiten. Vanuit het Consortium en Change the Game ontvangen de jeugdsportleiders een diploma. De meeste trainingen vinden plaats in ‘campamentos’ , dus trainingskampen van meerdere dagen, omdat de jeugdleiders vanuit het hele land komen en moeten reizen. In totaal duurde de opleidingen 192 dagdelen.

• 4 opleidingen van de vier deelnemende organisaties zijn versterkt door het programma. De expertise gaat over het professionaliseren van de sport en spel activiteiten en het creëren van nieuwe vormen van sport en spel activiteiten binnen het huidige programma. Daarbij ontvangen de jeugdleiders van het Consortium een diploma, waardoor zij betere kansen hebben in de toekomst.

• 4 lespakketten zijn ontwikkeld op gebied van sport en spel, 1 voor iedere organisatie, afgestemd op de doelgroep (bijvoorbeeld stadsgebied of ruraal).

• 65 van 200 beoogde sportleiders zijn opgeleid. Een sportleider opleiden kost tijd. Gelukkig is een deel van hen al jeugdleider en dat verkort de opleiding tot sportleider. De jeugdleiders hebben al geleerd hoe ze hun kennis kunnen overbrengen, wat zichtbaar is bij de kinderen waarmee zij activiteiten ontplooien. Een ander deel wordt juist nu aangetrokken door de sport en wordt vanaf het begin opgeleid tot jeugdleider.

• 4 coördinatoren zijn aangesteld en opgeleid, waarvan één algemene coördinator en voor ieder van de drie participerende organisaties één coördinator. De vierde organisatie, die later is toegevoegd, heeft geen door het programma betaalde coördinator, omdat hiervoor de middelen ontbraken.

• 4 train-the-trainers (3 beoogd) zijn opgeleid en worden nog verder geschoold. Dit zijn de vier vanuit het programma aangestelde coördinatoren.

• 2 coördinatoren hebben een sportcoördinatortraining in Brazilië gevolgd. Daarbij is ook nog een trainer uit Uruguay (ACJ) betrokken die erg veel vertrouwen heeft opgebouwd bij ACJ in voorgaande jaren. Dit bleek een goede match te zijn met de trainers van Change the Game, vanwege de uitwisseling van kennis tussen drie Latijns-Amerikaanse landen.

• 27 structurele sportactiviteiten zijn opgezet door de ‘Young leaders’ van de vier deelnemende organisaties, ieder in hun eigen regio en wijk. Dit zijn veelal activiteiten die deels uit sport en deels uit life skills-training bestaan en minimaal 1 maal per week plaatsvinden.

• 3675 personen (4000 beoogd) hebben deelgenomen aan de structurele activiteiten. Onder hen waren 1887 vrouwen of meisjes en 3091 jongeren. De deelnemers kwamen uit 6 verschillende etnische groepen: 233 Kachiquel, 473 Mam, 295 Quekchí, 326 Canjobales, 322 Pocomchí en 2026 Mestizos hebben geparticipeerd.

• 3 eenmalige activiteiten zijn georganiseerd: 1 toernooi, 1 kamp en 1 circustraining met optocht. Hieraan hebben 3355 deelnemers meegedaan, onder wie1500 vrouwen en meisjes en 2500 jongeren en kinderen.

• 13 organisaties zijn via samenwerkingsverbanden met de 3 lokale organisaties betrokken bij de sportactiviteiten en zijn via het programma versterkt.

55

• 57 nieuwe curricula zijn ontwikkeld voor capaciteitsversterking. De curricula hebben met name betrekking op jongerenorganisaties en hun administratie, thema’s (zoals seksuele voorlichting, politieke situatie van jongeren, persoonlijke ontwikkeling, gendergelijkheid, etc.), sport als middel, M&E en de kracht van sport.

• 73 trainingen zijn gegeven op het gebied van capaciteitsversterking en sportleiderschap, waarin de onderwerpen uit de ontwikkelde curricula aan bod zijn gekomen.

• 7112 werkuren zijn er in totaal besteed aan het programma ‘Sport is veel meer’ door alle coördinatoren, jeugdleiders en vrijwilligers.

• Op 5 verschillende scholen heeft de organisatie Peronia Adolescente de bestaande sportstructuren m.b.t. de lessen lichamelijke opvoeding versterkt door middel van het opleiden van de sportdocenten.

• De facilitator uit Uruguay is aangesloten bij de Universiteit Uruguay, die op termijn een officieel diploma wil gaan uitreiken aan de jonge sportleiders Dit is enerzijds een mooie erkenning en anderzijds vergroot dit de kansen op de arbeidsmarkt voor deze jongeren uit marginale situaties.

“Met 10 bestaande sportaccommodaties en sportvelden is een samenwerkings- of bruikleenafspraak gemaakt voor het organiseren van de structurele sportactiviteiten. Een mooi voorbeeld is Sakerty, waar het lokale programma toestemming moest vragen aan bendeleiders om op de velden te mogen sporten. Normaliter worden deze veldjes bezet door drugdealers en bendeleiders. Nu mogen wij daar ieder weekend met alle kinderen vrij op spelen. Een ander voorbeeld in de wijk Peronia is dat er absoluut geen plek is om veldjes aan te leggen vanwege plaatsgebrek (krottenwijk boven op een berg zonder uitbreidingsmogelijkhe-den en de veldjes die er zijn, zijn in handen van particulieren die hoge verhuurprijzen hanteren). Dankzij het sportprogramma hebben zij toestemming gekregen van alle basisscholen om daar les te geven, maar ook om vrije toegang te hebben tot het schoolplein om te spelen met kinderen uit de wijk.”

VoortgangenplanningVoor een aantal doelstellingen zijn hogere resultaten behaald dan verwacht. Daarnaast zijn een aantal geplande activiteiten met goede redenen uitgesteld. De gemiddelde voortgang wordt geschat op 60%.Het beoogde aantal opgeleide jeugdsportleiders is nog niet behaald. Een jeugdleider vormen kost soms jaren en de start van het project is langzamer gegaan dan verwacht. De target van 4000 kinderen is wel bijna gehaald, waardoor we in de toekomst met meer sportleiders ook meer kinderen kunnen gaan betrekken in de sporten spelactiviteiten. Door de vertraagde start heeft het Consortium in Guatemala, in overleg met de ALO, besloten om de samenwerking met de ALO uit te stellen naar 2011. De reden hiervoor is dat er eerst een goede structuur op gemeenschapsniveau moet staan met vertrouwen uit de omgeving. Op dit moment is de situatie in Guatemala te onrustig en te onveilig. We hebben er dus voor gekozen om te wachten tot 2011 met het uitzenden van docenten en stagiaires. Specialisten kunnen meer bijdragen op het moment dat er ook daadwerkelijk activiteiten zullen plaatsvinden.

Met de ALO is tevens contact geweest over het M&E-traject. Zij zullen niet betrokken zijn bij de researchprojecten, omdat zij op dit gebied geen expertise hebben. Er zal wel kennisuitwisseling plaatsvinden met ALO om de samenwerking op dit terrein te blijven versterken. Op verzoek van het Consortium is gekozen voor een uitwisseling tussen studenten in plaats van het sturen van 6 Nederlandse studenten naar Guatemala: dit zullen er 3 zijn, en 3 Guatemalteekse

56

// DEEL 2

sportleiders zullen naar Nederland komen. Nederlandse studenten zullen daar evenveel van leren en dat geeft ook kansen aan de lokale sportleiders. Dit is wederom besproken met betrokken partijen en VWS. In samenwerking met Togetthere van ICCO zal Todos hier een veilig en uitdagend pro-gramma neerzetten.

LeerpuntenHet deel van de subsidie dat via de ambassade is uitgegeven, is niet in dit Consortium terechtgeko-men, waardoor er een tekort aan sportmaterialen, accommodaties en activiteitenmiddelen is. Eén van de gevolgen hiervan was dat het Consortium opstartproblemen had met de planning van de targets.

SamenwerkingEen samenwerkingsverband op deze schaal in Guatemala binnen het jeugdwerk is in meerdere opzichten innoverend, waardoor het aanvankelijk ook spanningen opleverde. Organisaties zien elkaar doorgaans als concurrent op gebied van fondsenwerving en het bereiken van de doelgroep. Dit is mede een gevolg van de moeilijke geschiedenis van Guatemala. De samenwerking is echter ontzettend waardevol gebleken en ook op andere vlakken dan sport zetten zij zich voor elkaar in, bijvoorbeeld op administratief of logistiek vlak. De samenwerking lijkt daardoor duurzaam te zijn.Naast het samenwerkingsverband tussen de 3 lokale organisaties en daarbij het Programma Jeugd en Veiligheid van ICCO zijn er meerdere nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Lokaal ontstond de Breakdance Academie AGH Trasciende. En internationaal: de Nederlandse ambassade met een klein fonds uit Cultuur (zie later bij ‘aanbevelingen’ voor uitleg), de Universiteit van Uruguay en Arca in Fortaleza.Een mooi nevenresultaat is ook de samenwerking met de Universiteit van Uruguay (ACJ) waarvan de jeugdleiders in de toekomst een erkend diploma kunnen ontvangen. In Guatemala bestaat nu nog geen officiële opleiding op dit gebied. De samenwerking zou aanzienlijk verbeterd kunnen worden indien de (financiële) steun vanuit Nederland verlengd wordt tot na 2010, zodat er tijd is om meer lokale organisaties te betrekken. Het creëren van samenwerkingsverbanden vraagt meer tijd en kost nu eenmaal geld. Op dit moment wordt druk gezocht naar geldbronnen voor de toekomst, maar deze tijd zou ook geïnvesteerd kunnen worden in het ondersteunen/versterken van meerdere lokale jongereninitiatieven.

AanbevelingenvandehoofduitvoerderMomenteel komt het ambassadefonds ten goede van één organisatie1. Het Consortium is een samenwerkingsverband met een eigen bestuur, vertegenwoordigd door de drie lokale organisaties en Programma Jeugd en Veiligheid van ICCO. Het verdient dan ook aanbeveling om de subsidie-stroom vanuit de ambassade in het vervolg via dit bestuur te laten lopen, in plaats van naar één organisatie, zodat er meer organisaties van kunnen profiteren. Juist het leerelement van het vormen van coalities en versterken van samenwerking wordt niet meegenomen via deze organisatie. De ambassadesubsidie is nu vooral aan materialen en sportaccommodaties besteed, terwijl het Consortium juist daar een groot tekort aan heeft.

De investering kan een veel groter bereik krijgen via het uitgebreide netwerk van het Youth Security Program, dat contacten onderhoudt met jongerenorganisaties in heel Centraal-Amerika. Zij zijn alle zeer geïnteresseerd om mee te doen aan het sportprogramma.

57

Een andere uitbreidingskans ligt in het meer betrekken van de gemeenschappen met een focus op bijvoorbeeld gehandicapten. Eerst moet de sportstructuur er staan, met getrainde jeugdleiders. Daarna zijn er kansen om de bakens te verzetten naar de genoemde gebieden.

Samenvattend blijkt de sportsamenwerking zeer succesvol. De implementatie van dit nieuwe fenomeen in Guatemala om sport in te zetten als pedagogisch middel valt goed bij de organisaties en nog belangrijker, bij de jongeren en kinderen. Dit blijkt ook uit de evaluaties van alle activiteiten en opleidingen. Een suggestie is dan ook om vooral door te gaan, ook na 2011. De geplande program-maduur van 2,5 jaar is een korte tijdspanne om complete onafhankelijkheid te verwachten. Hoewel wij van mening zijn dat dit zeker zal gaan lukken in de toekomst, zou meer tijd en financiële steun ook meer effect op de langere termijn tot gevolg hebben. Een kroon op het werk zou zijn dat de jeugdsportleiders vanuit een Universiteit in Guatemala een erkend diploma kunnen ontvangen. Dit proces is vanuit Uruguay in gang gezet maar kan nog jaren in beslag nemen. Deze investering is echter de moeite waard met het oog op de betekenis voor het gehele sportbeleid in Guatemala.

BudgetToegekende subsidie totaal: € 255.000.Door hoofduitvoerder besteed per 30-09-2010: € 130.199.

“Sport had in Guatemala een imago van ‘competitie, voetbal en mannen’. Het is al duidelijk te zien dat dat beeld is doorbroken”

58

// DEEL 2

rodrigo pasCual

Sportcoordinator Methodiek van het Consortium ‘Sport is veel meer’ te Guatemala. Dit project is opgezet en wordt ondersteund door Stichting Todos (Toekomst Door Sport).

‘Mijn droom is om uit te breiden naar Centraal Amerika”

wATBETEkENThETSPORTPROGRAMMA‘SPORTISVEELMEER’VOORJOU?Het meest indrukwekkende van het programma is het opleiden van jeugdleiders en dat zij alles wat ze leren vermenigvuldigen in hun gemeenschap, ruraal gebied of stadswijk. Dat door middel van sport en spel het echt mogelijk is om jonge mensen uit te dagen een community-leider te worden/zijn. Dat had ik nooit verwacht.

zIEJIJCONCRETEVERANDERINGOMJEhEEN,INGANGGEzETDOORhETSPORTPROGRAMMA?Er is enorme impact op het feit dat mensen overal in het land anders zijn gaan denken over sport en spel. Sport werd als iets heel negatiefs gezien, met veel competitie en veel pijn. Nu wordt sport en spel ingezet als pedagogisch middel en hebben ze er zelfs een naam voor bedacht ‘el deporte ludico’. Wat te vertalen valt als ‘spelende sport’ of ‘ludieke sport’.

wATISERNODIGOMDITPROGRAMMAINDETOEkOMSTVOORTTEzETTEN?In principe is het belangrijkste de wil en motivatie van de mensen. Financiële middelen komen pas op de tweede plaats, want we hebben bewezen heel creatief te zijn in oplossingen bedenken. En iedereen is enorm gemotiveerd: Het werk door de jongeren op het gebied van sport en spel zal zeker doorgaan!

59

AMBASSADEPROGRAMMA

Begunstigde:CaminoSeguroCamino Seguro (‘veilige doorgang’) werkt onder families die afval sorteren op de grootste vuilnisbelt van Centraal-Amerika. Door het werk van Camino Seguro gaan er nu 500 kinderen naar school. Buiten schooltijd volgen zij aanvullend onderwijs, zoals huiswerkbegeleiding, een programma voor vredesopbouw en Engels. Het enige dat ontbrak in het project is de kans tot regelmatig sporten en spelen. De Nederlandse overheid heeft daarom via de ambassade een project gefinancierd om een duurzaam sporten spel programma te ontwikkelen voor deze 500 kinderen. Door het ontwikkelen van sociale en persoonlijke competenties kunnen de jongeren makkelijker weerstand bieden aan de verleiding van jeugdbendes.

Dit project heeft tot doel om met hulp van met het Nederlandse bedrijf Change the Game, een constructief en duurzaam sporten spel programma te ontwikkelen voor 500 kinderen in de leeftijd van 5 tot en met 21 jaar. Tot nu toe is sport nog niet ingezet als pedagogisch middel in de

Guatemala (Todos)

60

// DEEL 2

sloppenwijken van Guatemala. ‘Empowerment door middel van sport en spel’, zal een innoverende en baanbrekende rol kunnen gaan spelen in de jeugdpreventie. Het sporten spelprogramma sluit aan op het Peace Program (via Unicef) van Camino Seguro, waarin kinderen iedere dag een halfuur les krijgen op het gebied van verantwoordelijkheid nemen, vrede, respect, samenwerken en tolerantie. In de vorm van sportclubs kunnen kinderen na schooltijd de sport beoefenen en daarbij professioneel begeleid worden. Om de sportclubs en het bewegingsonderwijs te kunnen verwezenlijken, worden jongeren uit het project opgeleid tot jeugd- sportleider. Dit biedt hun bovendien een kans op de arbeidsmarkt. Uiteindelijk is het de bedoeling dat na 2 jaar het project geheel onafhankelijk en duurzaam door de jongeren zelf geleid gaat worden, met monitoring op afstand.

SuccessenHet project heeft ertoe geleid dat de persoonlijke en integrale prestaties van de deelnemende jongeren zijn verbeterd. De deelnemers werken met meer toewijding aan hun taken.

VoorwieKinderen en jongvolwassenen in de leeftijd categorie van 5 tot en met 21 jaar en 20 toekomstige sportleiders.

DoelstellingHet project heeft tot doel het educatieve programma van Camino Seguro te ondersteunen met educatieve sporten spelactiviteiten voor kinderen en jongeren, ter bevordering van hun integrale ontwikkeling en hun functioneren in de samenleving. Sport en spel wordt ingezet als 1) pedagogisch instrument, 2) zinvol tijdverdrijf, 3) middel om jong leiderschap te ontwikkelen, 4) middel om de betrokkenheid van de lokale gemeenschap te versterken.

WaarGuatemala Stad (zone 3 en 7).

AanpakenactiviteitenDoor middel van sport en spel, aansluitend op het Peace program van Unicef, worden kinderen en jongeren ondersteund in hun ontwikkeling van sociale, persoonlijke, cognitieve en productieve competenties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een programma dat door ARCA is ontwikkeld en ondergebracht is in de stichting Change the Game. Minimaal één keer per week nemen de kinderen deel aan sporten spelactiviteiten.Minimaal 12 jongeren van 16 tot en met 21 jaar moeten worden opgeleid als sportleider. Na 2 jaar moet het project geheel onafhankelijk en duurzaam door de jongeren zelf worden geleid, met monitoring op afstand.Ouders nemen deel aan sportactiviteiten, zodat het gemeenschapsgevoel en de betrokkenheid van de buurt worden versterkt.

Betrokkenorganisaties• Camino Seguro leidt dit sporten spelproject• Vodafone betaalt het salaris van de Nederlandse consulent van Change the Game in het

eerste jaar. • Change the Game verzorgt trainingen voor de activiteitenbegeleiders van Camino Seguro.

61

Resultatentotdusver• 2 nieuwe trainingen zijn ontwikkeld.• 20 deelnemers nemen deel aan de training voor sportleider/activiteitenbegeleider (12 beoogd).• 1 (interne) sportcompetitie is opgezet met 50 deelnemers (25 beoogd).• 5 structurele sportactiviteiten vinden plaats.• 250 kinderen en jongeren nemen deel aan de structurele activiteiten.• 3 eenmalige sportactiviteiten hebben plaatsgevonden.• 1050 kinderen en jongeren namen deel aan de eenmalige activiteiten.• 1 organisatie is versterkt door samenwerking met ‘Change the Game’.• 1 handboek t.b.v. capaciteitsversterking is ontwikkeld.• 1 training t.b.v. capaciteitsversterking is ontwikkeld.• 9 werknemers van Camino Seguro zijn getraind.

VoortgangHet project is voor bijna afgerond. Het uiteindelijke doel – dat de doelgroep een positieve bijdrage levert aan de maatschappij – is moeilijk te meten.

LeerpuntenMet beperkte middelen kunnen toch resultaten behaald worden. Omdat het project een beperkt bereik heeft, blijft ook de impact beperkt.

SamenwerkingDit project werkt op lokaal niveau samen met het Peace program van UNICEF. Het project is bij aanvang ook opgezet als pilot. De bedoeling is dat zowel de organisatie als het Youth Security Program van ICCO ervan leren, met als doel het programma uit te breiden en meerdere organisaties erbij te betrekken.

BudgetDe Nederlandse Ambassade in Guatemala financiert grotendeels het programma, dat loopt van 1 november 2008 tot 31 oktober 2010, met een bijdrage van € 242.348. Hiervan was per 30 septem-ber 2010 € 189.071 uitgeput.Naast de subsidie aan Camino Seguro is er door de ambassade ook een subsidie van € 200.000 verstrekt aan Embajadores en Deporte Guatemala. Deze organisaties zetten sporten spelactiviteiten in om jongeren uit de achterstandswijken van Guatemala-Stad op het rechte pad te houden. Over dit programma is geen verdere informatie ontvangen.

62

// DEEL 2

hETLAND

De Republiek Indonesië bestaat uit een archipel van meer dan 17.000 eilanden met een etnisch zeer gevarieerde bevolking. 86% daarvan behoort tot de islam en 10% tot het christendom. Het land heeft ongeveer 240 miljoen inwoners en is daarmee het land met de grootste moslimbevolking ter wereld. Door de etnische diversiteit en de dominantie van de islam liggen conflicten in Indonesië op de loer. Met name de Molukken vormen een gebied waar de conflicten hoog oplopen. De centrale regering doet er alles aan om de eenheid in het land te bewaren en gebruikt daarvoor de slogan ‘eenheid in diversiteit’. Hoewel Indonesië de status van de Wereldbank heeft van ‘lower middle income country’, leeft de helft van de bevolking van minder dan $ 2 per dag en heeft de wereldcrisis er hard toegeslagen.De kwaliteit en toegankelijkheid van onderwijs lopen sterk achter bij andere landen. Een ander probleem is de slechte positie van minderheden, kinderen, vrouwen en mensen met een handicap. Mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking worden vaak weggestopt en krijgen onvol-doende gelegenheid om deel te nemen aan de maatschappij. Hun aantal is ongeveer 6 miljoen.In een wet uit 2005 wordt sport door de centrale regering als middel tot gezondheid, morele waarden, sportiviteit, discipline, nationale eenheid, waardigheid en veiligheid van de Indonesische bevolking uitgeroepen. Helaas wordt deze verklaring door de overheid niet omgezet in voldoende

Indonesië (Respo International)

63

indonesië //

middelen voor een sportinfrastructuur die nodig is om de genoemde idealen te kunnen verwezenlijken.

In Indonesië richt het VWS-programma zich, via de organisatie Respo, vooral op het verbeteren van de positie van gehandicapten. Vanuit de ambassade hebben zo’n 10 organisaties een subsidie ontvangen voor veelal kortdurende projecten, grotendeels ook op het gebied van gehandicaptensport. Enkele van deze projecten sluiten aan bij het VWS-programma, waaronder het programma op de UPI universiteit.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:RespoInternationalHet programma in Indonesië heeft 3 deelprojecten: 1. Sportsamenwerking op Java door Respo International: Er komt een intensieve samenwerking tot

stand tussen Respo International, Hogeschool Windesheim en de Pendidikan Universiteit (UPI) om een duurzaam beweegmodel op Java op te zetten en te implementeren voor mensen met een handicap.

2. Trainingsprogramma Voetbal door KNVB: Met de organisatie van train-the-trainerprogramma’s, specifiek gericht op de voetbalsport, wordt gewerkt aan capaciteitsopbouw en het herstel van de relatie tussen de voetbalbond in Indonesië (PSSI) en de KNVB.

3. Sportontwikkeling op de Molukken door NSA: Dit project omvat bewustwording over de betekenis van sport bij de lokale gemeenschap, versterken van de sportinfrastructuur, het samenbrengen van bevolkingsgroepen en toegankelijkheid van sport voor jeugd, vrouwen en mensen met een handicap.

SuccessenDe verbinding met de lokale universiteit in Bandung die binnen het bestaande onderwijssysteem een nieuw curriculum ontwikkelt over ‘sport en handicap’. Alle lokale studenten die in de toekomst gaan afstuderen zullen hier enige kennis over hebben. Dit gaat vervolgens als een olievlek zorgen voor integratie van mensen met een handicap binnen sportfaciliteiten. In Bandung (Java) zijn 7 scholen structureel verbonden aan het programma. Het effect is dat 390 kinderen met een handicap structureel sport aangeboden krijgen binnen het speciaal onderwijs.Bij het voetbalproject van de KNVB is er aanwijsbaar meer contact tussen de KNVB en de PSSI.

DoelHet doel van het programma is het versterken van de positie van mensen met een handicap door de inzet van sporten bewegingsactiviteiten. Dit is uitgewerkt in de volgende concrete doelstellingen: 1. Toegenomen participatie van mensen met een handicap in sporten recreatieve activiteiten. 2. Versterkte lokale en duurzame gehandicaptensportstructuur t.b.v. sociale en community

ontwikkeling vanuit het principe ‘nothing about us without us’. 3. Toegenomen bewustwording, met name onder de niet-gehandicapte personen, en een afname

van stigmatisering en discriminatie van gehandicapten.4. Toegenomen levensverwachting en leiderschapsvaardigheden van gehandicapte jongeren via de

sport. Er wordt met het programma gestreefd naar een toegenomen draagvlak voor sport als een middel voor emancipatie, integratie en empowerment van mensen met een handicap onder beleidsmakers,

64

// DEEL 2

dienstverleners, sportacademies en -clubs, ontwikkelingssamenwerkingsorganisaties, mensen met een handicap zelf en hun organisaties (DPO’s).

VoorwieHet programma is in eerste instantie gericht op mensen met een handicap en in tweede instantie op achtergestelde gemeenschappen in de Molukken.

WaarJava als basislocatie, van waaruit uitgebreid kan worden naar naburige eilanden. Daarnaast speelt een deel zich af op de Molukken.

AanpakenactiviteitenVoor het gehandicaptenprogramma op Java werken vier Nederlandse projectmedewerkers (afgestu-deerden en studenten van CALO Windesheim) voor langere tijd op zeven geselecteerde scholen voor speciaal onderwijs om activiteiten op te zetten, leerkrachten te begeleiden en on-the-job training te geven. Voor de ontwikkeling van het curriculum op de universiteit is een Nederlands expertteam samengesteld om workshops te geven en inhoudelijk sturing en ondersteuning te bieden. Daarnaast hebben vier docenten van de UPI een werkbezoek aan Hogeschool Windesheim gebracht. Ten slotte wordt er door de projectmedewerkers in samenwerking met Indonesische organisaties een ‘Sport for all handicapped’-festival georganiseerd.

Voor het voetbalprogramma zijn coachingclinics gegeven door KNVB-docenten en is samenwer-kingsoverleg geweest tussen de KNVB en de Indonesische voetbalbond.Ten behoeve van het gemeenschapsprogramma op de Molukken is een werkgroep geformeerd van lokale organisaties die door NSA begeleid zullen worden bij het opzetten van een sportstructuur. In Ambon wordt een gehandicaptenprogramma opgezet in samenwerking met de UPI universiteit. Hier zullen train-the-trainers worden opgeleid om een lokale sportstructuur voor gehandicapten op te zetten.

Uitvoerders• Respo International (projectleider).• Hogeschool Windesheim, lectoraat Bewegen en Gedragsbeïnvloeding en CALO.• KNVB.• NSA.• Mobilae Maluku Foundation.

Lokaleorganisaties• Universitas Pendidikan Indonesia (UPI).• Zeven scholen speciaal onderwijs.

“Dankzij het programma is er samenwerking tot stand gekomen tussen de Nederlandse partners Respo International, KNVB en NSA”

65

• LSM Cergas (voetbal).• Saint Prima (voetbal).• PSSI (Voetbal).

Resultatentotdusver• 7 scholen zijn structureel verbonden aan het programma met het effect dat 390 kinderen met

een handicap sport aangeboden krijgen binnen het speciaal onderwijs.• 2 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld: • Respo ‘train-the- trainer’-opleiding: hierbij zijn 75 personen getraind gedurende 4 dagdelen.• KNVB basistraining ‘coach’. • 3 handleidingen zijn geschreven voor alle trainingen en programma’s. Deze worden gedurende

de training verder ontwikkeld en aangepast.• 190 sportleiders zijn opgeleid. 115 door KNVB programma’s en 75 binnen het ‘train-the-trainer’-

programma van Respo International. De deelnemers binnen het programma van Respo hebben nog 3 modules te volgen.

• 10 structurele activiteiten zijn opgezet voor kinderen met een handicap binnen de 7 speciaalonderwijsscholen.

• 390 van de beoogde 500 kinderen met een handicap hebben deelgenomen aan deze structurele activiteiten, onder wie150 meisjes.

• 3 evenementen zijn georganiseerd op de 7 speciaalonderwijsscholen. • 350 van de beoogde 1500 kinderen hebben dit jaar meegedaan aan evenementen

georganiseerd tussen scholen. 7 scholen voor speciaal onderwijs hebben een materiaalpakket ontvangen voor sportactiviteiten. De helft van de deelnemers bestond uit meisjes.

• Indirect zijn er nog eens 2500 kinderen bereikt met het programma, via 80 docenten die een training ‘bewegen in het speciaal onderwijs’ aanbieden. Deze leraren hebben hiervoor een opleiding gevolgd en zij passen de opgedane kennis toe in hun lessen op de school waar zij werken.

• 3 nieuwe samenwerkingsverbanden zijn tot stand gekomen: De KNVB-verbinding met PSSI, Nevebon met Ambonese organisaties en Respo met Ambonese organisaties.

• 5 organisaties zijn bereikt met capaciteitsversterking: Voetbalclub Sint Prima Bandung, PSSI, Indonesische ambassade en het ministerie van Sport.

• 1 training voor capaciteitsversterking is gegeven die tevens een ‘train-the-trainer’-training is. Binnen deze training wordt nagedacht over het versterken en verbeteren van het bewegingsonderwijs in Indonesië. Als de docenten in staat zijn om de kwaliteit van het bewegingsonderwijs binnen het speciaal onderwijs te verbeteren, draagt dit bij aan een betere participatie en integratie van mensen met een handicap. Beoogd is dat er verschillende organisaties betrokken worden bij de organisatie van de festivals waardoor deze organisaties vanuit de ‘awarenesskant’ leren organiseren en nadenken over de inzet van festivals en sportevenementen bij capaciteitsverbetering.

• 75 medewerkers van betrokken organisaties hebben training op het gebied van capaciteitsversterking ontvangen.

• Binnen de UPI in Indonesië participeren Nederlandse studenten van de CALO binnen het bewegingsonderwijs. Binnen dit bewegingsonderwijs wordt van de student verwacht dat hij/zij iets vertelt over ‘sport en handicap’ in Nederland. De theorie wordt tevens vertaald naar praktisch oefenen. Binnen deze lessen is dus een overdracht tussen studenten uit Indonesië en Nederland.

66

// DEEL 2

VoorgangenplanningRespo International is goed op weg, maar moet alleen meer investeren in een structureel sporten bewegingsprogramma op instellingen voor mensen met een handicap. Op Ambon wordt nog een train-the-trainersopleiding ontwikkeld en op de UPI wordt in 2011 verder gewerkt aan het curriculum voor gehandicaptenbeweging. Door de samenwerking met de UPI, de aangeboden trainingen en de ontwikkeling van het curriculum, zullen van de universiteit de ‘train-the-trainers’ moeten komen. Aankomend jaar zal Respo ook op de andere scholen evenementen organiseren. Volgend jaar zullen 2 festivals worden georganiseerd, waarbij meer kinderen zullen participeren. In 2011 zal het pro-gramma met de 7 speciaalonderwijsscholen doorgaan en worden van hieruit nog 6 evenementen georganiseerd.De KNVB is goed op weg en zal de trainingen in 2011 voortzetten. De NSA heeft alle voorbereidingen getroffen om eind 2010 aan de slag te kunnen gaan. De uitdaging voor de NSA ligt nu in het praktiseren van de activiteiten.

SamenwerkingDankzij het programma is er samenwerking tot stand gekomen tussen de Nederlandse partners Respo, KNVB en NSA. De programma’s worden wel op verschillende locaties georganiseerd. Nieuwe samenwerkingsverbanden zijn ook tot stand gekomen tussen de KNVB en PSSI, Nevebon met Ambonese organisaties en Respo met Ambonese organisaties.De samenwerking tussen Hogeschool Windesheim en de UPI Indonesië is versterkt en kan nog verder verbeterd worden als er toekomstperspectief voor het programma is, en meer kennisuitwisseling.Respo International is de mogelijkheid aan het verkennen om Indonesische gemeenschappen in Nederland te betrekken bij de projecten in Indonesië. Dit kan bijdragen aan de capaciteitsversterking van de projecten in Indonesië.

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• Mensen met een handicap actief betrekken in organisatie en uitvoering.• Uitwisseling van lokale kennis en ervaringen benutten.• Presentatie van projectinitiatieven en -resultaten in Nederland en Indonesië.• Een gemiste kans is het gebrek aan afstemming met de Nederlandse ambassade en een

integrale projectstrategie voor beide subsidies. Deze ontkoppeling heeft gezorgd voor onnodige versnippering.

BudgetToegekende subsidie totaal: € 260.000.Door hoofduitvoerder besteed per 30-09-2010: € 107.673.

67

AMBASSADEPROGRAMMA

Het ambassadeprogramma in Indonesië bestaat uit 10 projecten die grotendeels reeds zijn uitge-voerd. Daarnaast waren er nog drie projecten in aanvraag op het moment dat deze rapportage opgesteld werd.

Project Organisatie Start Eind Doelstelling Subsidie Status

Soccer sport & develop-ment Ambon/Maluku

Cergas nov-08 nov-08 Een samenwerkingsproject tussen SV Jong Ambon uit Middelburg en Yayasan Cergas op Ambon om een reguliere voetbalcompetitie op de Molukken op te zetten en de benodigde capaciteiten hiervoor op te bouwen. Naast de algemene ontwikkeling van sport/voetbal op Ambon, heeft het project ook als doel het nader tot elkaar brengen van de verschillende bevolkings-groepen (m.n. christenen en moslims) door middel van sport.

€ 11.844 Uitgevoerd

SOIna 2008 Basketball and Aquatic National Competition

SOIna okt-08 mrt-09 Een groot basketbal- en zwemtoer-nooi voor atleten met een geestelijke handicap uit heel Indonesië organiseren, met als doel de gehandicaptensport in Indonesië op een hoger niveau te brengen, de atleten voor te bereiden op internationale wedstrijden en de positie van Indonesiërs met een handicap te verbeteren.


Special Olympics Documentary

ECCO Films Indonesia

okt-08 mrt-09 Om de werkzaamheden van de organisatie onder de aandacht te brengen bij een breed publiek is een documentaire gemaakt over twee deelnemers aan het toernooi. Deze documentaire wordt op het EU-filmfestival in november 2010 verder gepromoot.


68

// DEEL 2


Celebrating International Children’s Day

Right To Play

nov-08 nov-08 Een pilotproject van Right To Play in Jakarta waar kinderen uit weeshuizen de gelegenheid krijgen om deel te nemen aan een Play Day, waar hun door middel van sport en spel nuttige vaardigheden wordt aangeleerd.


Soccer clinic and tournament ‘The Ambassador’s Cup’

IKANED nov-08 nov-08 Een project gericht op het opzetten van een reguliere jeugdvoetbalcom-petitie en de opbouw van de benodigde capaciteiten hiervoor. Dit houdt in dat gewerkt wordt aan begeleiding van de competitie en de sportorganisaties, capaciteitsop-bouw, het vinden van sponsors en advies.


Revitalising the School of Sport and Health Education

UPI jul-09 jun-10 De versterking van de infrastructuur op het gebied van sport & OS in Indonesië, en dan met name in West-Java als pilot. Het programma van De Faculty of Sport and Health Education (FPOK) van Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) in Bandung zal zich richten op de versterking van de faculteitsstruc-tuur en competenties van de staf, de oprichting van een life skills centre (LSC) in het instituut en later op andere plaatsen in de provincie. Het uiteindelijke doel is de empowerment van jongeren en kinderen door middel van sportprogramma’s.

€ 25.713 Lopend

Development training centers for people with intellectual disabilities

SOIna okt-09 dec-11 De ontwikkeling van trainingscentra in 10 Indonesische provincies voor mensen met een geestelijke beperking. In samenwerking met lokale overheden, universiteiten en vrijwilligers zullen nieuwe concepten, faciliteiten en trainingsprogramma’s worden uitgewerkt en opgezet.

€ 80.562 Lopend

69


Wheel chair tennis for women with disabilities

Indonesian Association of Women with Disabilities

nov-09 okt-10 De empowerment van vrouwen met een lichamelijke handicap door sociale conditionering en (speciale) sportactiviteiten. Als bijdrage aan de verwezenlijking van deze doelstelling wordt een rolstoelten-nistraining georganiseerd voor gehandicapte vrouwen tussen de leeftijd van 20 en 40 jaar. Als resultaat hoopt men een team op te richten en voor te bereiden op nationale en internationale wedstrijden.

€ 14.852 Lopend

FootballPlus Academy

Yayasan Generasi Baru

okt-09 dec-11 De oprichting van 10 academies, de opleiding van 100 coaches en de training van (in eerste instantie) van 1000 spelers. Door middel van voetbal (voetbal, futsal en strandvoetbal) worden kennis en vaardigheden overgedragen ter ontwikkeling van de capaciteiten als speler en als persoon. Naast het opzetten van professionele academies, zal een substantieel deel van de activiteiten zich richten op arme kinderen, straatkinderen en kinderen met een handicap.

€ 44.053 Lopend

Voetbalclinic Simon Tahamata

Stichting Mobilae Maluku Foundation

nov-10 nov-10 Een voetbaltrainingsprogramma in Ambon, met als trainer Simon Tahamata, bekende Nederlandse voetballer met Molukse achter-grond. De activiteit betreft een vijfdaagse voetbaltraining en een technische lezing voor lokale coaches.

€ 3.967 Lopend

Successen1. Met hulp van CALO Windesheim wordt binnen de FPOK-UPI universiteit een curriculum

ontwikkeld zodat toekomstige bewegingsonderwijzers zich kunnen bekwamen in bewegen en sport voor gehandicapten.

2. Training van jeugd en coaches van sportorganisaties op Ambon en realisatie van de voetbalclinic met rolmodel Simon Tahamata. Hierdoor kunnen op Ambon reguliere voetbalcompetities worden gestart en ontstaat een voetbalstructuur die als middel voor conflictpreventie kan worden ingezet.

70

// DEEL 2

3. Realisatie van sportcompetities voor gehandicapten en het maken van een documentaire die op de lokale tv en tijdens het Europese Filmfestival wordt vertoond.

Doel• Landelijk: Versterking van nationale instituten om kwetsbare jongeren en personen met een

handicap als doelgroep op te nemen in hun curricula, met name voor sportactiviteiten.• Molukken: Versterking van lokale organisaties om sport te gebruiken als middel om participatie in

de gemeenschap te vergroten, verbeteren van genderbewustzijn en gendergelijkheid, verbetering van het bewustzijn onder de jeugd van sociale inclusie en sociaal kwetsbare groepen.

Indonesië (Respo International)

71

Uitvoerders• Cergas.• SOIna.• ECCO Films Indonesia.• Right To Play.• IKANED.• UPI.• Indonesian Association of Women with Disabilities.• Yayasan Generasi Baru.• Mobilae Maluku Foundation.

ResultatenVan de volgende resultaten is vermeld dat de projecten zijn uitgevoerd. Aangenomen wordt dat de beoogde resultaten ook zijn gerealiseerd:• 4 organisaties zijn versterkt: De staf van 4 weeshuizen is getraind in gestructureerde sporten

spelactiviteiten voor kinderen als een opstap naar brede implementatie van de programma’s in stedelijke gebieden in Indonesië.

• 1 organisatie is versterkt: Een project gericht op het opzetten van een reguliere jeugdvoetbalcompetitie en de opbouw van de benodigde capaciteiten hiervoor. Dit houdt in dat gewerkt wordt aan begeleiding van de competitie en de sportorganisaties, capaciteitsopbouw, het vinden van sponsors en advies.

• 10 organisaties zijn versterkt: Nieuwe concepten, faciliteiten en programma’s voor trainingscentra voor mensen met een geestelijke handicap in 10 Indonesische provincies.

• 1 groot basketbal- en zwemtoernooi is georganiseerd voor atleten met een geestelijke handicap uit heel Indonesië.

• 1 documentaire is gemaakt over twee deelnemers aan het basketbal- en zwemtoernooi. Deze documentaire film wordt in EU-filmfestival november 2010 verder gepromoot.

• Een onbekend aantal sporttrainers en deelnemers voor het damesteam rolstoeltennis is getraind.• 1 eenmalige activiteit is georganiseerd: Een pilotproject van Right To Play in Jakarta waar

kinderen uit weeshuizen de gelegenheid krijgen om deel te nemen aan een Play Day, waar hun door middel van sport en spel nuttige vaardigheden wordt aangeleerd.

• Een onbekend aantal sportleiders is opgeleid: Training van jeugd en coaches van sportorganisaties op Ambon, als middel voor conflictpreventie en zodat een reguliere voetbalcompetitie kan worden gestart en de voetbalstructuur op Ambon functioneert.

• 1 samenwerkingsproject tussen SV Jong Ambon uit Middelburg en Yayasan Cergas in Ambon is tot stand gebracht om een reguliere voetbalcompetitie op de Molukken op te zetten en de benodigde capaciteiten hiervoor op te bouwen.

Leerpunten1. Samenwerking met een gemotiveerde lokale organisaties levert goede resultaten op.2. Financiële rapportage moet van tevoren goed doorgesproken worden.

BudgetIn totaal is er € 278.639 verstrekt aan de verschillende projecten. Hiervan was € 265.162 besteed.

72

// DEEL 2

hETLAND

Kenia is behalve om de wildparken bekend om zijn hardlopers en andere atleten van wereldfaam. Zij brengen geld en roem naar hun land en lokale gemeenschappen. Hierdoor komt de focus van de sportsector al snel op topsport te liggen, ten koste van breedtesport.

Kenia - project Safe Spaces (Women Win)

73

Kenia //

Uit de verkenningsmissie is gebleken dat sportinfrastructuur nog te zwak is om echt effect te hebben op de sociale problemen van het land. Vrouwen zijn nog vaak achtergesteld ten opzichte van mannen. Mensen met een beperking leven veelal in de marge van de samenleving en kinderen krijgen dikwijls niet de kans om zich veilig te ontwikkelen, door misbruik en verwaarlozing. Het percentage mensen dat besmet is door hiv/aids is relatief hoog, met als gevolg vele wezen.

Een bekend succesverhaal op het gebied van sport & OS is MYSA, een organisatie in Nairobi die zo’n 15.000 jongens en meisjes georganiseerd laat voetballen onder leiding van de eigen jeugdlei-ders die zelf ook uit de sloppenwijk komen en op deze manier life skills ontwikkelen. Sport wordt in Kenia in toenemende mate ingezet voor ontwikkelingsdoeleinden, niet alleen door MYSA maar door tal van Keniaanse organisaties. De samenwerking tussen sportbonden, organisaties en ngo’s is echter gebrekkig of afwezig. Het programma in Kenia is er daarom op gericht om 20 van deze organisaties met elkaar te verbinden op het gebied van sport & OS. Dit heeft geresulteerd in het KNSDP-netwerk (Kenyan Netherlands Sport for Development Partnership).

De NSA is sinds enkele jaren betrokken bij de inzet van sport voor maatschappelijke ontwikkeling in Kenia. Met name in het noorden van Kenia heeft de NSA een aantal programma’s ondersteund, vooral gericht op de bijdrage van sport aan vredesopbouw. Binnen deze programma’s heeft de NSA onder andere intensief samengewerkt met Seeds Of Peace Africa (SOPA), de coördinator van het sportcoalitieprogramma in Kenia en facilitator van het opgerichte KNSDP-netwerk. De ambassadesubsidie is buiten het sportcoalitieprogramma om verstrekt aan vijf lokale organisaties die echter wel deel uitmaken van het KNSDP-netwerk. Deze organisaties zijn actief op het gebied van vrouwenrechten en hebben ook trainingen op dit gebied verzorgd voor het KNSDP-netwerk.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:NSAHet sportcoalitieprogramma in Kenia is erop gericht via het KNSDP-netwerk van 20 ngo’s en Community Based Organisations (CBO’s) te zorgen voor betere samenwerking, kennisuitwisseling en versterking van organisatiecapaciteit, technische kennis en vaardigheden op het gebied sport & OS. De organisatie SOPA wordt door het programma betaald om als facilitator en coördinator op te treden.

SuccessenInmiddels is het netwerk opgezet, zijn alle 20 deelnemende organisaties op diverse gebieden versterkt en is uitwisseling tot stand gekomen. 244 trainers, opleiders en projectleiders hebben specifieke trainingen gevolgd gericht op het vergroten van hun competentie. Vanuit het netwerk is een gezamenlijke lobby opgestart richting 5 Keniaanse ministeries voor de positie van sport for development binnen landelijk beleid.

VoorwieHet programma is gericht op het verbeteren van de positie voor jongens, vrouwen en gehandicapten door de inzet van sportactiviteiten.

DoelDe volgende subdoelstellingen zijn geformuleerd voor dit programma:

74

// DEEL 2

• Technische sportontwikkeling binnen de sportinfrastructuur in Kenia.• De structurele ontwikkeling van het aanbod van sport voor jongeren, met speciale aandacht voor

vrouwensport.• Meer aandacht voor sport als katalysator voor ontwikkeling, emancipatie en participatie.• Versterking van de organisatiecapaciteit van sport & OS-organisaties op het gebied van

programmamanagement en monitoring & evaluatie.

WaarDe 20 ngo’s vertegenwoordigen lokale gemeenschappen in verschillende regio’s: 5 organisaties vanuit Nyanza, 2 vanuit de westelijke regio, 3 vanuit Rift Valley, 9 vanuit Nairobi en 1 vanuit het kustgebied.

AanpakenactiviteitenHet programma beoogt in het kader van de beschreven doelstellingen de capaciteit van de 20 organisaties te versterken op het gebied van de zes thema’s. Voor ieder thema zijn trainingen en begeleidingsactiviteiten georganiseerd:1. Technische infrastructuur van de voetbalsport: KNVB zorgt in samenwerking met partner KISE

(Kenyan Institute for Soccer Education) voor vier opleidingen voor startende voetbaltrainers van Keniaanse ngo’s en train-the-trainers.

2. Opleiden community sport leaders: NSA en Right To Play zorgen voor opleidingen en materiaal waarmee de ngo’s zelf community sport leaders kunnen opleiden. Right To Play richt zich daarbij op jonge kinderen.

3. Participatie en emancipatie van vrouwen door sport: Women Win heeft in samenwerking met vier Keniaanse partners een training ontwikkeld (zie ook het ambassadeprogramma Kenia).

4. Monitoring & evaluatie: NSA & Women Win geven gezamenlijk invulling aan dit ondersteuningstraject.

5. Programmamanagement: Dit traject richt zich in eerste instantie op kleinere ngo’s, Community Based Organisaties en de jonge organisaties en wordt verzorgd door NSA en Women Win.

6. Lobby richting overheid voor de rol van sport binnen maatschappelijke ontwikkeling: In dit traject neemt Right To Play het voortouw.

UitvoeringNSA, KNVB, Right To Play en Women Win zorgen voor training en begeleiding op het gebied van de diverse benoemde thema’s. De lokale organisatie Seeds of Peace Africa (SOPA) coördineert het netwerk.

BetrokkenlokaleorganisatiesNaast de facilitator SOPA nemen 20 ngo’s en CBO’s deel aan het KNSDP netwerk:1. Africa Sports and Talents Empowerment Program (A-STEP).2. Catholic Diocese of Lodwar – Youth Empowerment Program (DYEP).3. Trans Nzoia Youth Sports Association (TYSA).4. Smart Ladies (SL).5. Global with Hope (G-WHO).6. People’s Arts, Culture and Sports Organisation for Development (PASCOD).7. Center for Regeneration and Empowerment of Africa Through Africa (CREATA).8. St. John’s Sports Association (SSS), Nuru Development Center (NDC).

75

9. Initiative For Sports and Arts (ISSA).10. Amani Kibera (AK).11. Sadili Oval.12. Box Girls (BG).13. Kenya Union of the Blind (KUB), Safe Spaces (SSO).14. Kenya Institute of Soccer Education (KISE).15. Moving the Goal Post (MTG).16. Alive and Kicking.17. Kisumu Youth Football Association (KYFA).18. Mathare Youth Sports Association (MYSA).19. Maembe Sports Club(MSC).20. Nyando Sports Club.

Resultatentotdusver• 10 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld: Soccer Coaching skills, Refereeing, Women

Empowerment through Sports, Early Childhood Development through Sports and Play, Lobbying and Advocacy, value based sports, Monitoring and Evaluation, Strategic Planning and Resource mobilization, Sports Leadership and Management. De meeste opleidingen duurden 3 dagen, de voetbaltraining werd georganiseerd in 5 dagen. In totaal zijn er 46 dagdelen ontwikkeld.

• Een internationale guideline voor ‘women empowerment through sports’ is mede op basis van ervaringen binnen dit programma ontwikkeld.

• 199 sportleiders zijn opgeleid (99 meer dan beoogd): 123 voetbaltrainers, 48 vrouwelijke sportleiders en 28 trainers in value based sports zijn opgeleid.

• 22 train-the-trainers zijn opgeleid: 4 voetbalopleiders hebben training en coaching on-the-job gekregen en werken toe naar een zelfstandig opleiderschap. 1 opleider heeft deelgenomen aan International Coaching Course van de KNVB. 17 opleiders zijn getraind in Early Childhood Development through Sports and Play.

• Alle deelnemende organisaties aan het netwerk organiseren eigen sportcompetities, trainingen en toernooien, maar deze activiteiten zijn niet direct toe te schrijven aan het sportcoalitiesprogramma. Deelnemersaantallen hiervan zijn niet bekend.

• 20 eenmalige activiteiten zijn georganiseerd: Elke deelnemer aan het netwerk heeft in het kader van de lancering van het netwerk een toernooi georganiseerd binnen het eigen werkgebied. Het merendeel van deze toernooien was gericht op jeugd, zowel meisjes als jongens. De gespeelde sporten waren vooral balsporten als voetbal, volleybal, basketbal, hockey en tennis. Voetbal was verreweg het populairst. Naar schatting hebben ongeveer 2000 mensen deelgenomen aan deze activiteiten waarvan ca. 1900 jongeren, 800 vrouwen of meisjes en 30 gehandicapten.

• 10 van de deelnemende organisaties hebben door deelname aan KNSDP een groei gezien in het aantal sportteams dat aangesloten is bij hun organisatie.

• 16 van de deelnemende organisaties hebben door deelname aan KNSDP hun organisatie-infrastructuur versterkt. De capaciteit van de uitvoerende staf en het management is door deelname verbeterd.

• De 20 versterkte ngo’s en CBO’s binnen KNSDP vertegenwoordigen grassroots communities vanuit verschillende regio’s binnen Kenia.

• 12 trainingen hebben plaatsgevonden op het gebied van capaciteitsversterking binnen het KNSDP-netwerk: 2 trainingen op het gebied van Women Empowerment, 2 trainingen op het gebied van Value Based Sports, 5 trainingen voor voetbaltrainers, 1 training op het gebied van

76

// DEEL 2

programmamanagement; fondsenwerving, strategische planning, marketing en communicatie, 1 training op het gebied van Early Childhood Development Through Sports and Play, 1 training op het gebied van Lobby en Advocacy. De meeste trainingen duurden 3 dagen, de voetbaltraining werd georganiseerd in 5 dagen.

• Bovenop de eerder genoemde 199 opgeleide sportleiders en 22 getrainde opleiders zijn er 28 medewerkers getraind op het gebied van programmamanagement; fondsenwerving, strategische planning, marketing en communicatie.

Alle betrokken partners hebben gezamenlijk lobbythema’s geïdentificeerd. Er is een lobbyteam gevormd en eerste bijeenkomsten met overheidsfunctionarissen van de landelijke overheid hebben plaatsgevonden.

VoortgangtenopzichtevandeplanningOver het algemeen loopt het programma goed op schema. Een aantal trainingen en manuals moet nog in 2011 ontwikkeld en gegeven worden, met name op het gebied van value based sports en op het gebied van programmamanagement; fondsenwerving, strategische planning, marketing en communicatie. Van de reeds gegevens trainingen zijn in 2011 opfriscursussen gepland om effectieve implementatie in de praktijk te waarborgen.

Leerpunten• Bij het opstarten van een netwerk is het creëren van een vertrouwensbasis cruciaal. Hiervoor zijn

heldere doelstellingen, duidelijke randvoorwaarden en gelijkwaardigheid tussen deelnemende partners noodzakelijk.

• Goede selectie van deelnemers is bepalend voor de kwaliteit van de aangeboden trainingstrajecten.

• Samenwerken en opleiden is een proces van de lange adem. Long term commitment is nodig om organisaties en mensen binnen organisaties de kans te geven zich te ontwikkelen en te groeien.

Kenia - project Moving The Goalposts (Women Win)

77

SamenwerkingHet KNDP-netwerk is een nieuwe samenwerkingsstructuur. Er bestonden al contacten tussen deelnemers aan KNSDP uit dezelfde regio, maar relaties zijn door deelname aan KNSDP versterkt. Dit blijkt onder andere uit spontane uitwisselingsbezoeken en uitnodigingen voor elkaars toernooien en activiteiten. Door de opleidingen zijn in verschillende regio’s ook lokale netwerken rondom specifieke thema’s (value based sports, voetbaltrainers, lobbying and advocacy) ontstaan. Activiteiten ontstaan ook op dat niveau om ervaringen te delen. Voor de opbouw van expertise op grassrootsni-veau is dit een positieve en belangrijke ontwikkeling. De gezamenlijke lobby naar de overheid is een andere nieuwe samenwerkingsvorm die uit het netwerk is ontstaan.De samenwerking kan nog verder versterkt worden door (regionale) uitwisselingsprogramma’s, regionale sporttoernooien en continuering van de trajecten gericht op capaciteitsopbouw. Voor het functioneren van dit landenprogramma is de noodzaak van een adequate afstemming en informatievoorziening in zowel in Nederland als in Kenia onderkend. In Nederland is deze afstemming gewaarborgd door regulier afstemmingsoverleg van de betrokken partners onder leiding van NSA, ongeveer eens per kwartaal.In Kenia is vanuit de grote groep van deelnemende organisaties aan het programma een stuurgroep geformeerd die de opzet en implementatie van het programma moet bewaken. In deze stuurgroep nemen acht organisaties zitting. Bij het selecteren van de acht organisaties is rekening gehouden met geografische spreiding (ten minste één organisatie vanuit elk van de vier regio’s die centraal staan in het programma) en partnervertegenwoordiging (ten minste één directe partnerorganisatie van elk van de vier betrokken Nederlandse organisaties bij het programma).

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• Maak meer gebruik van de mogelijkheden van (jongeren)uitwisseling als vorm van

capaciteitsopbouw. • Zet meer capaciteitsopbouwtrajecten in, gericht op value based sports, strategische planning,

M&E en sports leadership om de duurzaamheid en het maatschappelijk rendement optimaal te kunnen garanderen.

• Stimuleer nieuwe grassrootsinitiatieven met ‘seed money’, kleine opstartsubsidies voor nieuwe, veelbelovende CBO’s. Betere afstemming tussen KNSDP en het ambassadetraject is hiervoor noodzakelijk.

BudgetToegekende subsidie

NSA € 247.021,00

KNVB € 179.940,00

Women Win € 161.505,00

SOPA € 77.210,00

Right To Play € 68.413,00

Totaal € 734.089,00

Uitputting per 30 september 2010: € 421.947.

78

// DEEL 2

FranCis Kimanzi

Co-founder and director of Kenya Institute of Soccer Education (KISE)KISE is supported by the Dutch Royal Football Academy (KNVB). whyISSPORT(DEVELOPMENT)IMPORTANTINkENyA?Sport is very popular and mostly very flexible and accomodative for all. It’s through sports that we are taught a fundamental value how to manage important situations in life, like the principle behind the love of winning and the hate of losing.

AREThEREANyChALLENGESwhILEBUILDINGUPThEPROGRAMS?Challenges will always be there. Every idea in any community based program raises a lot of expectation and desire for ownership. This is always the biggest challenge, even before the stability of the program is reached.

79

AMBASSADEPROGRAMMA

Het ambassadeprogramma in Kenia is verdeeld over twee hoofduitvoerders: 1. Woman Win coördineert een programma voor vrouwen waarbij 4 lokale ngo’s worden versterkt

met kennis en kunde over vrouwen en sport.2. Het bisdom van Lodwar is hoofduitvoerder voor een sporten spelprogramma in het

Turkana-district.

ProgrammaVrouwenenSport–WomenWinDe Stichting Women Win ondersteunt 4 organisaties in Kenia die sport inzetten om op te komen voor vrouwenrechten. Dit doen zij o.a. door het gevoel van eigenwaarde van meisjes en jonge vrouwen in Kenia te versterken. Women Win bevordert de samenwerking tussen de organisaties. De ambassadesubsidie stelt Women Win in staat technisch advies te geven en de capaciteit te versterken van de betrokken organisaties.

SuccessenEr is betere toegang tot ‘safe places’ voor tienermeisjes in Kenia, op 4 locaties, met toegang tot verschillende sporten (boksen, basketbal, american football, korfbal).Er zijn vernieuwende programma’s ontwikkeld, die meisjes betere kansen geven in de maatschappij, zoals:1. het organiseren van Girl Power Clubs op middelbare scholen; 2. het registreren van het eerste ‘slum girls’ basketbalteam bij de Basketball Association voor jonge

vrouwen in Nairobi;3. het introduceren van een programma rond american football voor 5- tot 9-jarige meisjes op het

platteland in Kilifi;4. het organiseren van bokstoernooien in Kariobangi South, ter bevordering van de gemeenschaps-

betrokkenheid en gendergelijkheid. Door de versterking van de 4 Keniaanse organisaties waren zij in staat 10 andere organisaties te helpen die actief zijn in Kenia. Dit was mogelijk dankzij een aantal workshops en trainingen rond ‘Winning for Girls’.

VoorwieMeisjes en vrouwen.

DoelHet ondersteunen van organisatieontwikkeling en programmering om tienermeisjes en jonge vrouwen te versterken door het toepassen van holistische sportprogramma’s met een focus op vrouwenrech-ten in Kenia.

WaarKilifi, Nairobi en Kisumu.

AanpakenactiviteitenDe aanpak is gericht op een duurzame versterking van 4 organisaties die zich richten op meisjes en jonge vrouwen. Deze organisaties koppelen sportprogramma’s aan het ontwikkelen van life skills voor adolescente meisjes. De life skills hebben betrekking op het omgaan met seksueel geweld, seksuele

80

// DEEL 2

gezondheid, leiderschap en economische weerbaarheid. De 4 organisaties brengen hun expertise weer over op andere sportbonden of organisaties. Women Win traint in eerste instantie de leiders van de organisaties, theoretisch en praktisch, door met de betrokkenen sportactiviteiten van uiteenlopende aard te organiseren. Behalve aan de technische aspecten van sport en spel wordt ook aandacht besteed aan het verwezenlijken van maatschappelijke doelen. Om de training te consolideren zijn curricula en handleidingen ontwikkeld.

Betrokkenlokaleorganisaties1. Moving the Goalposts, Kilifi.2. Boxgirls, Nairobi.3. Safe Spaces, Nairobi.4. Sadili Oval, Nairobi and Kisumu.

Resultatentotdusver• 3 lespakketten zijn ontwikkeld:

- Girl Power manuals and toolkits voor Sadili Oval. - Toto – een pakket voor meisjes van 5 tot 9 jaar – voor Moving the Goalposts. - Een programma voor doven en slechthorenden.

• 5 curricula zijn ontwikkeld voor de deelnemende organisaties, op het gebied van sport en life skills en capaciteitsversterking: 4 Making the Case-trainingen en 1 Smart Growth-workshop voor Moving the Goalposts.

• 511 van de 400 beoogde vrouwelijke sporten groepsleiders zijn getraind.• 22 leerkrachten hebben training ontvangen.• 7 sportcompetities zijn opgezet, waaraan 3021 meisjes deelnamen (2800 beoogd).• 30 van de 3021 deelnemers waren meisjes met gehoorproblemen.• 3293 meisjes nemen deel aan structurele sportactiviteiten (3000 beoogd).• 1 workshop Smart Growth is georganiseerd voor Moving the Goalposts.• 1 workshop getiteld ‘Winning for Girls’ is door de 4 organisaties gegeven aan de organisaties in

het KNSDP-netwerk. De workshop ging over het ontwerpen en verbeteren van sportprogramma’s ten behoeve van adolescente meisjes.

• 1 handleiding over M&E is ontwikkeld voor de 4 organisaties. Iedere organisatie heeft daarnaast training over dit onderwerp gehad.

• 25 stafleden van de 4 organisaties hebben training ontvangen, met het doel om de capaciteit van hun eigen organisatie te versterken.

• 5 trainingen zijn georganiseerd op het gebied van capaciteitsversterking.• 300 meisjes zijn geënquêteerd over sport en vrouwenrechten in het kader van M&E.

VoortgangHet programma verloopt voorspoedig. De organisaties ontwikkelen ook een gedragscode, met name gericht tegen seksuele intimidatie binnen sportontwikkelingsprogramma’s. Sport wordt in Kenia gedomineerd door mannen, die er soms toe neigen hun positie te misbruiken ten koste van vrouwen.

LeerpuntenDoor de uitvoering van dit project blijkt dat er een sterke behoefte in Kenia is naar sportactiviteiten gericht op meisjes met het doel hun positie te verbeteren en life skills aan te leren. Alle betrokken organisaties merkten dat er een verhoogde vraag was naar hun diensten, zowel van de meisjes zelf

81

als van hun ouders en leraren.Het aanleren van M&E-vaardigheden is cruciaal voor verbetering van programma’s en versterking van de organisatie. De 4 organisaties werden getraind in het uitbrengen van verslagen over de ontwikke-ling van sociale vaardigheden bij meisjes, ‘Making the Case’ genoemd. Bestuur en staf van Moving the Goalposts ontvingen training over strategische planning. Deze training heeft geresulteerd in een programma van 2011 tot en met 2013. Deze pilot was zo succes-vol dat Women Win nu ook met de andere 3 organisaties aan de slag gaat.

SamenwerkingDe investering in de vier organisaties is ten goede gekomen aan meer dan 10 andere sportontwik-kelingsorganisaties in Kenia. Via Women Win hebben de vier organisaties een reeks workshops en trainingen gegeven aan het KNSDP-netwerk. Alle vier de organisaties participeren in het netwerk Sport for Social Change East Africa. De directeur van Sadili Oval, Liz Odera, is gekozen als de huidige voorzitter van het netwerk.

AanbevelingenHet tot stand brengen van ‘safe spaces’ voor tienermeisjes verdient alle steun.Veel (middelen voor) sportprogramma’s worden vooral beheerd en gebruikt door jongens en mannen in de sporten ontwikkelingssector. Door het steunen van vrouwenrechtenorganisaties wordt een krachtig signaal afgegeven aan de sector. De sportprogramma’s die door de Nederlandse overheid gefinancierd worden, zouden een gedrags-code moeten ondertekenen die kinderen en vrouwen beschermt tegen misbruik en geweld.

Budget€ 234.954 gespreid over 3 jaar. Tot 30 september 2010 uitgegeven: € 52.763.

82

// DEEL 2

PROGRAMMACOMMUNITySPORTSfORyOUThDEVELOPMENT,TURkANA

Hoofduitvoerder:LodwarBisdom

In Turkana is een tweejarig pilotprogramma gestart, gericht op jongeren van drie kerken van Lodwar Town. NSA verzorgt de training en begeleiding van een sportcoördinator en 6 vrijwillige sportleiders, die uiteindelijk verantwoordelijk zullen zijn voor de sportactiviteiten van de drie kerken.Ook de sportfaciliteiten die nodig zijn om het project te realiseren, moesten gerepareerd en verbeterd worden.

Successen• In 2009 waren naar schatting zo’n 3.000 jongeren betrokken bij diverse sportactiviteiten

gedurende het jaar.• Tijdens de verschillende feestdagen werden sportactiviteiten georganiseerd in elke parochie. • In 2009 zijn ongeveer 1.500 kinderen van 13 basisscholen betrokken bij diverse activiteiten

voortvloeiend uit dit programma.• Leerlingen van 2 scholen voor voortgezet onderwijs en studenten van de Lodwar hbo-opleiding

namen deel aan sportevenementen.

VoorwieDe doelgroep die men uiteindelijk wil bereiken zijn kinderen, tieners op school en werkloze jongeren.

DoelstellingSport wordt ingezet om: • meisjes meer te betrekken in de samenleving;• informatie te verstrekken over hiv/aids, met het doel om gedragsverandering te bewerkstelligen;• jongeren life skills aan te leren en een zinvolle vrijetijdsbesteding te geven om hen uit het criminele

circuit te houden.

RegioDe provincie Turkana

AanpakenactiviteitenOm het project te doen slagen was het noodzakelijk om de juiste jongeren te selecteren voor de positie van sportcoördinator en sportleider. Verder was samenwerking essentieel met andere groepen in Turkana en Kenia, zodat dit pilotproject in een later stadium ook breder kon worden ingezet.Samenwerking met de ‘Youth Friendly Voluntary Counseling & Testing (VCT) centre’ was noodzakelijk om effectiever te zijn. VCT test jongeren op hiv/aids. Ook het ‘Entrepreneurship Training & Revolving Fund’, dat door DYEP wordt beheerst, werd betrokken in dit programma. Het fonds verschaft microkredieten aan kleine zelfstandigen. De 6 sportleiders ontvingen een fiets, kleding en een bescheiden bedrag na een jaar om zelfstandig te kunnen opereren.

BetrokkenorganisatiesHet bisdom van Lodware is via het Dioces of Lodwar Youth Empowerment Programme (DYEP) hoofduitvoerder.

83

Een aantal organisaties is zijdelings betrokken bij het programma, zoals Sports for Discipline, Sports and Women Empowerment, Sports for Socialisation, Sports for Recreation en Sports for Exposure. Bovendien is het bestaande ‘Voluntary Counseling and HIV Testing Centre’ ingebed in de sportprogramma’s.

Resultaten• 21 jongeren uit 6 kerken werden gerekruteerd en opgeleid. Uiteindelijk hebben deze cursussen

geleid tot de selectie van een sportcoördinator en 6 sportleiders, die ook gedurende het programma verder begeleid werden door NSA

• 6 kerken deden mee, zodat meer kerken kennis konden maken met het programma.• 17 jongeren deden praktijkervaring op door het organiseren van de ‘Mama Mzungu Cup’ – een

voetbalcompetitie voor jongens en meisjes. • Ca. 10 sportevenementen zijn opgezet ter gelegenheid van International Women’s Day, Labour

Day, African Child Day, World Youth Day en andere feestdagen.• Ca. 3000 kinderen en jongeren hebben deelgenomen aan de bovengenoemde evenementen.• 17 Lagere en enkele middelbare scholen werkten mee met het programma.• 1500 lagereschoolleerlingen van 13 scholen hebben in 2009 deelgenomen aan sportactiviteiten.

Nog eens 1500 jongeren van het vervolgonderwijs deden mee.• 24 jongeren van het Lodwar Bisdom hebben 3 dagen gesport met jongeren van het rurale Kaeris

Bisdom om op deze manier conflicten rond veeroof te kanaliseren. 75 plattelandsjongeren en potentiële veerovers deden hieraan mee.

• 17 jongeren bezochten Nairobi, met steun van ‘Seeds of Peace Africa (SOPA)’ in het kader van een netwerkuitwisselings- en leerprogramma.

• Bestaande faciliteiten, zoals een basketbalveld, een tennisveld, doelpalen, volleybalnetten, etc. zijn opgeknapt. Ook werd een garage omgebouwd tot gymnastiekzaal.

• 17 lagere scholen, die binnen het gebied van de 3 betrokken kerken vallen, werden uitgerust met sportmateriaal, zoals ballen, netten, fluitjes en rackets.

VoortgangHet project verloopt succesvol. Wel bleek dat tijdens het eerste jaar slechts 15 tot 20% van de deelnemers uit meisjes bestond. In het tweede jaar zal meer aandacht worden besteed aan de betrokkenheid van kerkleiders, lokale leiders en ouders door hen uit te nodigen bij sportevenemen-ten. Ook zal er meer aandacht zijn voor het doorgeven van informatie ten behoeve van de gemeen-schap op het gebied van gezondheid, hygiëne, voeding en seksuele voorlichting.

LeerpuntenAls gevolg van de armoede en de gewoonte van ngo’s om tijdens trainingsactiviteiten eten en drinken en soms een financiële vergoeding uit te delen, bestond deze verwachting ook bij deelnemers aan dit programma.De bovenstaande verwachting was ook aanwezig bij leerkrachten die buiten schooltijd sportactivitei-ten moesten leiden.Veel tijd en energie ging zitten in de logistiek rond het plannen en organiseren van sportactiviteiten. Hierdoor is onvoldoende aandacht geweest voor de organisatorische inbedding binnen het bisdom.

84

// DEEL 2

SamenwerkingDankzij dit programma zijn verschillende lagere en middelbare scholen met elkaar gaan samenwer-ken op het gebied van sport. De banden tussen parochies binnen het bisdom zijn versterkt.

BudgetSubsidie: € 107.603.Uitputting: € 101.998.

Kenia - NSA

85

hETLAND

Hoewel Mozambique nog steeds één van de armste en minst ontwikkelde landen ter wereld is, heeft het land de laatste jaren een sterke economische groei doorgemaakt. De armoede is verminderd en de sociale indicatoren zijn verbeterd. Toch is de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen nog groot. Meer vrouwen dan mannen zijn analfabeet. Ze zijn minder betrokken in de besluitvorming en zijn vaker het slachtoffer van fysiek geweld. De KNVB heeft een jarenlange relatie met de nationale voetbalbond Federaçao Moçambicana de Futebol (FMF), met aandacht voor meisjesvoetbal. In samenwerking wordt het sportkader landelijk uitgebouwd.

Naast vrouwen en meisjes hebben gehandicapten ook een moeilijke positie. Veelal worden zij uit schaamte door de familie weggestopt. Het Departement van Sport in Mozambique heeft in overleg met het ministerie VWS in 2008 besloten dat een programma opgesteld moet worden om gehandi-capten uit hun isolement te halen.

De KNVB werkt in Mozambique samen met de lokale partner, ProSport Mozambique. Deze partner is een belangrijke schakel in de activiteiten van de KNVB in Mozambique en Afrika. Met hulp van Respo en APAID wordt een gehandicaptenprogramma opgezet.Naast het VWS-programma is er door de ambassade 150.000 euro verstrekt aan de organisatie Desporto da Vida, die voetbal gebruikt om ontwikkelingsdoelen te realiseren, met name op het gebied van gezondheid en hiv/aids-voorlichting. Over dit project is verder geen informatie ontvangen.

KNVB - Mozambique

86

// mozamBiQue

KnvB WorldCoaCHesNaar aanleiding van de Sportcoalitie programma’s, heeft de KNVB het bestaande Coach-the-Coach-programma uitgebreid tot WorldCoaches.

WorldCoaches is het internationale sociale programma van de KNVB, waarbij de voetbalbond samen met lokale partners coaches opleidt in ontwikkelingslanden. Elke jonge voetballer en voetbalster verdient een goede coach. Een WorldCoach.

Een WorldCoach leert kinderen op een leuke en verantwoorde manier (beter) voetballen. De coach traint en begeleidt de kinderen en beïnvloedt hen op een positieve manier tijdens voetbalactiviteiten.

Een WorldCoach is tevens een sociale coach die de kinderen life skills bijbrengt. Hij of zij begeleidt de lokale jeugd en geeft voorlichting over belangrijke zaken als de preventie van hiv/aids en criminaliteit.

Kortom: een andere naam voor het programma, maar hetzelfde streven: coaches opleiden die de lokale jeugd kunnen helpen zich te ontwikkelen. Op voetbalgebied, maar zeker ook op sociaal vlak, want een WorldCoach is een rolmodel. Binnen én buiten het veld.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:KNVBHet programma van de KNVB in Mozambique bestaat uit vier projecten:1. Laranja Mécanica: Ontwikkelen sportinfrastructuur in 3 provincies op het gebied van

breedtesport, vrouwenvoetbal, basketbal, atletiek en capaciteitsversterking in de voetbalsport. Dit project wordt helemaal door ProSport uitgevoerd en grotendeels gefinancierd door het ambassadeprogramma. ProSport wordt daarbij gecoacht en ondersteund door de KNVB.

2. Capaciteitsversterking van de landelijke voetbalbond FMF en het ontwikkelen van vrouwenvoetbal op landelijk niveau

3. Organisatieontwikkeling van de nieuw opgerichte stichting ProSport om in Mozambique sportontwikkelingsprojecten uit te voeren voor Nederlandse counterparts.

4. Gehandicaptensport: ProSport wordt begeleid en getraind door Respo International om gehandicaptensport te ontwikkelen.

Successen• ProSport is de leidende organisatie op het gebied van sportactiviteiten en opleidingen geworden.• Regionale sportontwikkeling is op gang gebracht• Gehandicaptensport is uit haar isolement gehaald

87

WieHet programma richt zich via het opleiden van sportleiders op jongeren, meisjes en mensen met een handicap.

DoelHet programma heeft tot doel de positie van groepen jongens, meisjes, vrouwen en gehandicapten te verbeteren door:• het opzetten van een duurzame sportstructuur;• het inzetten van sport voor sociale ontwikkeling en community development;• het versterken van lokale organisaties.

WaarHet Laranja Mécanica project richt zich op drie provincies: noord, midden, zuid. De projecten met FMF en ProSport zijn landelijk en het gehandicaptenproject richt zich op een aantal geselecteerde regio’s, waaronder Maputo en Inhambane.

AanpakenactiviteitenDe aanpak is gericht op het geven van (train-the-trainers)trainingen en curriculumontwikkeling. Daarnaast helpt de KNVB met capaciteitsversterking ten behoeve van ProSport en FMF, bijvoorbeeld bij het maken van samenwerkingsafspraken tussen ProSport, FMF, ministeries en zakenleven. Door ProSport worden activiteiten ontplooid, zoals het opzetten van kleinschalige vrouwencompetities in diverse regio’s. Op het gebied van gehandicaptensport (project 4) zijn er trainingen voor sportleiders gegeven en zijn sportleiders begeleid in het opstarten van wekelijkse activiteiten voor gehandicapten.

UitvoeringDe KNVB verzorgt opleidingen en coaching op het gebied van voetbal en workshops ten behoeve van capaciteitsversterking.Daarnaast zorgt de KNVB voor organisatieontwikkeling en versterking van partners.APAID en Respo International verzorgen workshops, opleidingen en coaching op het gebied van gehandicaptensport.

Betrokkenorganisaties• ProSport is de lokale counterpart in dit programma voor het uitvoeren van lokale activiteiten

binnen de vier projecten. Zij worden deels gefinancierd door het ambassadeprogramma. • FMF (Federaçao Moçambicana de Futebol).• Bij de projecten met ProSport en FMF worden ook ministeries en bedrijfsleven betrokken.

Resultatentotdusver• 4 nieuwe opleidingen (samen 12 dagdelen) zijn ontwikkeld op het gebied van life skills,

gehandicaptensport en sportmanagement. • 2 docentenopleidingen zijn versterkt met life skills-componenten op het gebied van criminaliteit,

verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en een schone omgeving.• 1 life skills manual ontwikkeld met zes uitgewerkte hoofdstukken op het gebied van criminaliteit,

verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en schone omgeving gericht op de voetbalsport. • 83 (van de 175 beoogde) sportleiders zijn opgeleid. Op het gebied van vrouwelijke sportleiders

88

// DEEL 2

moet nog een inhaalslag gemaakt worden.• 7 docenten (train-the-trainers) zijn opgeleid in een doorlopend programma van de KNVB en FMF.• 1 oud-international en aanvoerder van het nationale team van Mozambique is op kosten van het

project naar Nederland gekomen om de jaarlijkse KNVB International Coaching Course in Zeist te volgen.

• Voor ProSport is een kantoor gehuurd en personeel aangenomen.• 22 managers in het voetbal zijn opgeleid.• Diverse sportcompetities, structurele en eenmalige activiteiten zijn opgezet door ProSport, met

name binnen project 1. Deelnemersaantallen zijn niet bekend.• ProSport heeft zich op de kaart gezet door in juni 2010 een stadstoernooi te organiseren

(Mundialito), waarbij 32 teams uit wijken in Maputo het WK 2010-schema volgden. • 45 sportleiders zijn getraind in gehandicaptensport.• 240 kinderen met een handicap zijn bereikt met nieuwe wekelijkse sportactiviteiten.• De ontwikkeling van de basketbalsport is in gang gezet, zowel voor jongens als meisjes. De

eerste 300 kinderen hebben aan het programma meegedaan.• De atletieksport heeft diverse trainingen gekregen van Letitia Vriesde, voormalig atlete uit

Suriname, tijdens haar bezoek in 2010.

Voortgangtenopzichtevandeplanning:• Project 1: Het ambassadeproject Laranja Mécanica is volledig in handen van ProSport. Het

eerste jaar is goed verlopen met veel activiteiten, vooral in het zuiden (Maputo) en noorden (Tete). Een veelheid aan projecten is uitgevoerd door ProSport. Het programma ligt op schema. Ongeveer 30% van de geplande activiteiten is afgerond. Met de organisatie van de Mundialito (U13-toernooi voor scholen tijdens het WK met betrokkenheid van veel ambassades) heeft ProSport een zeer goede naam gemaakt in Mozambique.

• Project 2 – Capaciteitsopbouw FMF: Vrouwenvoetbal is dit jaar niet specifiek aan de orde gekomen, vanwege de problemen binnen de FMF en het ministerie. Het zal nu door ProSport als try-out op kleine schaal uitgezet worden in en rond Maputo. Dit is een aandachtspunt voor 2011. Het ontwikkelen van kader zal voortgezet worden ter professionalisering van de processen in de sport. Capaciteitsopbouw van technisch kader verloopt naar wens, hoewel de basis van kwalitatieve mensen klein is. Er zal gewerkt moeten worden aan een jongere en kwalitatief betere groep voor de toekomst. Gebrek aan professionalisme bij de FMF en de clubs is het grootste obstakel voor de ontwikkeling van het voetbal in Mozambique en het zal veel inspanning en investering vergen om een cultuuromslag te maken. Totale voortgang is ongeveer 30%.

• Project 3: ProSport is in het eerste jaar van haar bestaan gegroeid van een eenmansbedrijf naar een klein bedrijf in ontwikkeling met enkele personeelsleden en een aantal personen eromheen op parttime of projectbasis. Processen en procedures zijn voor verbetering vatbaar.

“De gehandicaptensport meer zichtbaar maken is erg noodzakelijk in dit land en daar moet absoluut mee worden doorgegaan.”

89

Cursusregistratie moet bijvoorbeeld beter. Zoals bij veel kleine bedrijfjes is ProSport soms geneigd te veel verschillende dingen aan te pakken. Ze toetsen wel regelmatig bij de KNVB of ze wel of niet projecten aan moeten nemen.

• Project 4: Er is een gehandicaptensportcurriculum ontwikkeld en er zijn sportleiders opgeleid. Het opzetten van structurele activiteiten voor gehandicapten op regionaal niveau moet nog gebeuren.

BijsturingenwijzigingenEr zijn geen noemenswaardige aanpassingen aangebracht op het programma zoals gepland.

Leerpunten• De invloed van de overheid blijft groot. Een ontwikkelpad buiten de overheid om stuit op vele

barrières, maar biedt ook veel kansen met de private sector.• Regionale ontwikkeling is van belang voor de sport en voor het welzijn van de mensen in de

buitengebieden (Midden- en Noord-Mozambique).

SamenwerkingDe positie van de lokale counterpart ProSport heeft tot veel nieuwe initiatieven geleid voor diverse sporten. De band tussen FMF en KNVB is versterkt als gevolg van het programma, waarbij moet worden opgemerkt dat de relatie nog niet gelijkwaardig is. KNVB is voor FMF nog te veel donor en aanjager.

AanbevelingenvandehoofduitvoerderHet Laranja Mecanica-project is nu een jaar op stoom en lijkt een zeer grote impact te krijgen op diverse sportgebieden. Het verdient aanbeveling om hiermee door te gaan.De capaciteitsopbouw voor FMF kan langzaam afgebouwd worden. In 2014 zal er een goede groep lokale experts de programma’s kunnen uitvoeren. Daarna zal de nadruk op ondersteuning van bredere communitycoaching moeten komen te liggen.Gehandicaptensport meer zichtbaar maken is erg noodzakelijk in dit land en daar moet absoluut mee worden doorgegaan.Samenvattend: het programma zou moeten worden voortgezet tot zeker 2014.

BudgetVoor dit programma is € 250.000 subsidie ontvangen.Tot en met 30 september 2010 is er € 76.616 uitgegeven.

90

// DEEL 2

AMBASSADEPROGRAMMA

Uitvoerder:LurdesMutolaFoundation–DesportodaVida

Het ambassadeprogramma in Mozambique bestaat uit het opleiden van trainers op gebied van voetbal, maar ook t.a.v. communicatieve vaardigheden, gezonde levensstijl, drugs en hiv/aids-preventie. Doel is onderwijsprestaties van leerlingen te verhogen.Desporto da Vida, of Sport for Life, is een organisatie die gebruik maakt van voetbal om gezond-heidsvoorlichting te promoten. Het programma gaat ervan uit dat een voetbalcoach er alles aan doet om te winnen, en daarvoor heeft hij betere spelers nodig. Goede spelers letten op hun gezondheid en passen hun gewoontes aan om geen hiv of malaria te krijgen. Het programma werkt met een handleiding, die specifiek gemaakt is voor coaches die werken met kinderen van 8 tot 16 jaar. Het introduceert spelen die de vaardigheden ontwikkelen om stervoetballer te worden, zowel op als buiten het veld.

Desporto da Vida bouwt op individuele en gemeenschappelijk initiatieven, die reeds bestaan rond voetbal. Het programma gaat uit van een holistische benadering om betere teams en spelers te ontwikkelen met gebruik van ‘the Star! manual, training, support, and materials’. Coaches worden hiervoor een week lang getraind. Zij leren hoe de ‘manual’ te gebruiken, zodat de spelers structuur aanbrengen in hun leven en hun houding t.a.v. hun gezondheid veranderen. Teams ontvangen ballen, waarvoor de ‘Passa Bola campaign’ zorgt, en werken samen om fondsen aan te boren voor ander materiaal. Hierbij verzamelen zij logo’s van producten, die deel uitmaken van de ‘Passa Bola campaign’, en ruilen die om voor geld.Over het ambassadeprogramma in Mozambique is geen verdere informatie ontvangen.

Dit programma heeft een subsidie van € 150.000 ontvangen.

91

hETLAND

Senegal maakt deel uit van West-Afrika en is sinds 1960 onafhankelijk van Frankrijk. De economie van Senegal behoort tot de zwakste van de wereld. Werkeloosheid is hoog en het onderwijs staat nog in de kinderschoenen. Ongeveer 60% van de kinderen volgt slechts enkele jaren lager onderwijs. Vooral meisjes komen onderwijs te kort. Zij worden vaak met het huishouden belast.Veel mensen met een handicap worden uitgestoten uit de samenleving. De kinderen gaan meestal niet naar school en doen niet mee aan lichamelijke opvoeding. Zelfs onder hun eigen ouders heersen vaak nog vooroordelen over het hebben van een handicap. Wel bestaat er een aantal centra voor gehandicapten.

De Senegalese voetbalbond (FSF) verkeerde in een zwakke staat na de uitschakeling voor de Africa Cup in 2008 en voor het WK 2010. Het voetbal ontwikkelt zich slecht, mede door de eenzijdige aandacht die voetbalscholen hebben voor de export van te jonge talenten naar Europa. De FSF heeft ondersteuning nodig om de nationale sport aan te pakken en haar organisatiestructuur te verbeteren.

Het VWS-programma in Senegal richt zich op het versterken van de voetbalbond FSF, het opbouwen van een relatie tussen de Nederlandse en Senegalese dambond, en het verbeteren van de situatie van gehandicapten door deelname aan sportactiviteiten.De ambassadesubsidie is verstrekt aan een gehandicaptenprogramma van een consortium van 4 organisaties onder leiding van het Olympisch Comité en aan een onderwijsorganisatie die veel aandacht heeft voor sport in combinatie met (aids)voorlichting aan de schooljeugd.

// senegal

Senegal (KNVB)

92

// DEEL 2

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:KNVB

Het programma in Senegal richt zich op het versterken van de voetbalbond FSF en het verbeteren van de situatie van gehandicapten door deelname aan sportactiviteiten. De KNVB heeft hiervoor 4 projecten opgestart:1. Capaciteitsopbouw FSF (Fédération Sénégalaise de Football): Opleiden coaches en diverse

soorten sportleiders, ontwikkelen breedtesport met speciale aandacht voor vrouwenvoetbal.2. Organisatieontwikkeling FSF door het opzetten van een afdeling technische zaken binnen FSF.

Daarnaast wordt een netwerk met ngo’s opgericht om de combinatie sport en life skills te ondersteunen vanuit FSF.

3. Ontwikkelen van gehandicaptensport met hulp van Respo International.4. Landelijke ontwikkeling van de damsport door de Koninklijke Nederlandse Dambond (KNDB).

WieDoor het versterken van de FSF worden alle beoefenaars van de voetbalsport bereikt, met name amateurs van verschillende leeftijden en vrouwen. Het project van Respo is gericht op gehandicapten van alle leeftijden. Het damproject richt zich vooral op jongeren (jongens en meisjes).

DoelHet doel van het programma in Senegal is het versterken van de voetbalstructuur om de ‘talentenex-port’ (voetbal) van jongeren af te zwakken en de participatie van vrouwen te bevorderen. Daarnaast richt het programma zich op het beter organiseren van de gehandicaptensport om de positie van benadeelde gehandicapten te verbeteren en hen in de maatschappij te integreren. Met het dampro-ject wordt beoogd om de jeugd in Senegal te interesseren voor de damsport en de gelijke positie van jongens en meisjes te bevorderen.

WaarAlle projecten hebben een landelijk bereik. Het gehandicaptenproject is vooral gericht op de steden Thies en Dakar.

AanpakenactiviteitenDe activiteiten zijn vooral gericht op het trainen van kader binnen de verschillende sporten, organisa-tieversterking en het ontwikkelen van sportprogramma’s en curricula middels missies vanuit Nederland. Binnen het damproject worden ook materialen aangeschaft en wordt deelname van Senegalese jongeren aan internationale toernooien bekostigd.

Uitvoering• De KNVB verzorgt opleidingen en coaching op het gebied van voetbal en capaciteitsversterking

en curriculumontwikkeling.• Respo International verzorgt workshops, opleidingen en coaching op het gebied van

gehandicaptensport.• De KNDB versterkt de capaciteit van de Senegalese Dambond door opleiding, coaching en

curriculumontwikkeling.

93

Betrokkenlokaleorganisaties• De FSF (Fédération Sénégalaise Football) bestaat in haar huidige vorm pas sinds 2009, na

interventie van de FIFA. Ze is opnieuw opgericht na een ernstige crisis binnen de toenmalige voetbalbond in 2008.

• Diambars is een voetbalschool op sociale leest in Saly, opgezet door de voetballers Bernard Lama, Jimmy Adjovi-Bocco en Patrick Vieira.

• ‘Centre Talibou Dabo’ is een rehabilitatiecentrum en een school voor kinderen met een geestelijke of lichamelijke beperking.

• De ‘Fédération Sénégalaise de Jeux des Dames’ is de nationale Senegalese Dambond.

Successen• De eerste Senegalese cursus voor vrouwencoaches is gerealiseerd• De FSF is opengesteld voor samenwerking• Samenwerking tussen de KNDB-FSJD is mogelijk gemaakt

Resultatentotdusver• 1 nieuwe opleiding van 12 dagdelen op het gebied van voetbal en life skills is ontwikkeld voor de

FSF.• 2 docentenopleidingen zijn uitgebreid met life skills-componenten op het gebied van criminaliteit,

verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en milieubewustzijn.• 1 Life Skills Manual ontwikkeld met 6 uitgewerkte hoofdstukken op het gebied van criminaliteit,

verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en schone omgeving gericht op de voetbalsport. Deze is nog niet in het Frans beschikbaar.

• 56 sportleiders zijn opgeleid in verschillende disciplines (van 80 beoogde sportleiders).• Van de 56 sportleiders zijn er 25 vrouwelijke voetbalcoaches opgeleid.• 7 train-the-trainers zijn opgeleid op basaal niveau (1e module) om sportleiders op te leiden. • Voortvloeiend uit het programma zijn structurele en eenmalige activiteiten opgezet. Hierover heeft

de KNVB geen kwantitatieve informatie.• 2 nieuwe samenwerkingsverbanden zijn opgezet: tussen KNVB en FSF en tussen de KNDB en

FSJD.• Ca. 20 ngo’s zijn versterkt door middel van een vrouwencursus.• 5 trainingen zijn gegeven ten behoeve van capaciteitsversterking, waaronder een studiereis met 7

coaches naar Nederland.• 1 inventarisatiemissie is uitgevoerd ten behoeve van het gehandicaptenproject. De uitvoering van

dit project is nog niet gestart.

94

// DEEL 2

VoortgangtenopzichtevandeplanningProject 1 en 2 liggen op schema met uitzondering van het trainen van management binnen project 2.

BijsturingenwijzigingenEr zijn nog geen noemenswaardige aanpassingen aangebracht op het programma zoals gepland. Wel zal het gehandicaptendeel mogelijk beëindigd worden.

Belangrijksteleerpunten:1. Senegal kent een sterk francofone structuur die moeilijk te doorbreken valt, zeker in het voetbal.2. Als mensen eenmaal overtuigd raken van andere en begrijpelijke nieuwe structuren gaan ze

makkelijk mee in het proces.3. Senegal kent sterke vrouwen die echter weinig mogelijkheden krijgen in het voetbal.

SamenwerkingDankzij dit programma zijn samenwerkingsverbanden tot stand gekomen tussen de voetbalbonden van Nederland en Senegal (KNVB en FSF). Hetzelfde geldt voor de dambonden KNDB en FSJD. Naar aanleiding van dit programma is er ook uitwisseling van docenten en kennis geweest tussen de voetbalbonden van Senegal en Burkina Faso (FBF). Hierdoor is de onderlinge relatie tussen de twee voetbalbonden verbeterd.

“Dankzij dit programma zijn samenwerkingsverbanden tot stand gekomen tussen de voetbalbonden van Nederland en Senegal”

95

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• De opgezette samenwerking met FSF is net gerealiseerd in 2010 vanwege een volledig nieuwe

voetbalbond. Dit geldt ook voor de Dambond. Het programma verdient in beide gevallen de tijd om aan te tonen dat sociale structuren opgezet zijn. De periode die daarvoor nodig is, beslaat zeker nog 4 jaar.

• Het programma met gehandicapten loopt erg moeizaam. Begin 2011 zal bekeken worden of er aanpassingen aan nodig zijn of dat het zelfs stopgezet moet worden.

• Senegal is één van de jongste landen binnen de sport & OS-landen en de periode is nu nog te kort om conclusies te trekken over de impact. Het programma heeft meer tijd nodig om zich te bewijzen.

Budget:

KNVB € 198.000

KNDB € 15.000

Respo € 42.000

Totaal € 255.000

Uitputting tot en met september 2010: € 86.638.

KNVB - Senegal

96

// DEEL 2

AMBASSADEPROGRAMMA

Vanuit de ambassade is een subsidie verstrekt aan het Nationaal Olympisch Comité van Senegal (CNOSS) en aan de organisatie ACAPES, die achtergestelde kinderen en jongeren wil laten participe-ren in het onderwijssysteem. Het eerste project is opgezet door vier organisaties die zich met sport voor gehandicapten bezighou-den. Het CNOSS is administrateur van het programma. Het ACAPES-project is gericht op lagereschoolkinderen, met voorlichting over de preventie van hiv/aids, en sport voor jongeren met een handicap. Het programma wordt op twee scholen, in Thies en Tambacounda, uitgevoerd.

Successen• Dankzij het CNOSS-programma is de integratie van gehandicapten verbeterd door een reeks aan

activiteiten, waaronder een jaarlijks sportkamp voor jongeren.• Binnen de bestaande schoolstructuur van ACAPES-scholen – voor leerlingen die buiten het

reguliere onderwijssysteem vallen – heeft sport een belangrijke plaats veroverd.• Op de school in Thies is een multifunctioneel sportterrein gerealiseerd, een handboek voor

sportinstructeurs ontwikkeld en zijn er 33 sportleraren van scholen uit diverse regio’s van Senegal opgeleid, waardoor sport aan betekenis heeft gewonnen.

• In Tambacounda is een opleiding voor trainers op het gebied van hiv/aids-voorlichting gestart, is een extra klaslokaal gebouwd voor lessen over sport en ontwikkeling, zijn voorlichtingsbijeenkomsten over hiv/aids gehouden in diverse wijken en zijn sportieve evenementen georganiseerd waarin ook voorlichting over hiv/aids.

VoorwieSchooljeugd en gehandicapten.

DoelstellingOntwikkeling van sport ten behoeve van traditioneel gemarginaliseerde groepen in Senegal, met name jongeren en gehandicapten.

WaarHet gehandicaptenprogramma van CNOSS wordt uitgevoerd in Dakar en Thies en het scholen-programma is gesitueerd in Thies en in Tambacounda.

AanpakenactiviteitenDe aanpak bestaat enerzijds uit het opleiden van sportinstructeurs, voorlichters en management en anderzijds aan de verbetering of de bouw van meerdere sportfaciliteiten rond de scholen. Bovendien zijn samen met de lokale partners sportactiviteiten ontwikkeld en zijn er diverse voorlich-tingsbijeenkomsten gehouden over hiv/aids.

Betrokkenlokaleorganisaties• Comité National Olympique Sport Sénégal (CNOSS).• Association Culturelle d’Autopromotion Educative et Sociale (ACAPES), met de scholen in Thies

en in Tambacounda (ACAPES heeft 13 scholen in Senegal).

97

Resultatentotdusver• 2 sportopleidingen zijn versterkt: een sportinstructeuropleiding van ACAPES en een hiv/

aids-voorlichtersopleiding.• 33 sportinstructeurs zijn opgeleid via ACAPES.• 10 voorlichters zijn opgeleid op het gebied van hiv/aids.• 1 sportcompetitie is opgezet met een groot aantal wedstrijden in het kader van een 6-daags

kamp. • 289 mensen hebben meegedaan aan de sportcompetitie, waarvan 109 meisjes en 37 jongeren

met een beperking. • 10 sportieve evenementen in 10 wijken van Tambacounda hebben plaatsgevonden met

voorlichting over hiv/aids. • 2000 jongeren hebben deelgenomen aan de 10 sportieve evenementen.• 2 sportaccommodaties zijn ontwikkeld, bestaande uit een multifunctioneel sportterrein met

bijbehorend materiaal binnen een onderwijsstructuur. In dit kader zijn trainingen gegeven betreffende de voorlichting over hiv/aids in de marge van sportactiviteiten.

• 4 bestaande organisaties op het gebied van sport voor jongeren en gehandicapten hebben zich onder leiding van CNOSS verenigd in een consortium om het effect van de activiteiten te versterken.

• De bestaande schoolstructuur van ACAPES-scholen – voor leerlingen die buiten het reguliere onderwijssysteem vallen – is versterkt met kennis over sport voor maatschappelijke doelen.

• Capaciteitsversterking werd gerealiseerd op scholen van ACAPES en sportbonden.• Een handboek voor sportinstructeurs is ontwikkeld voor de scholen van ACAPES.• 2 trainingen zijn gegeven voor capaciteitsversterking op het gebied van hiv/aids-voorlichting en

versterking van de positie van doelgroepen. • 43 deelnemers hebben training ontvangen over hiv/aids. Bovendien kregen zij voorlichting met

het doel om de positie van de doelgroep te verbeteren.

LeerpuntenEen erkende organisatie op sportgebied heeft niet noodzakelijkerwijs de capaciteiten in huis voor een goed administratief beheer.Meerjarige committeringen met sportorganisaties zijn in de huidige situatie van financiële krapte en onzekerheid moeilijk te realiseren.

98

// DEEL 2

VoortgangMeerdere doelstellingen zijn al behaald en andere zijn nog in ontwikkeling. Maatschappelijke bewustwording van de belangen van jongeren en gehandicapten is een proces in ontwikkeling, evenals het betrekken van de doelgroepen in de organisatie van activiteiten. Wel is het merendeel van de andere doelen gehaald, zoals ook blijkt uit de successen en resultaten.

SamenwerkingHet CNOSS coördineert een nieuw gevormd consortium van vier organisaties die activiteiten uitvoeren op het gebied van gehandicaptensport. Deze aanpak voorkomt versnippering en leidt tot het delen van de opgebouwde expertise van de afzonderlijke organisaties.

AanbevelingenvandehoofduitvoerderGebruik van sport als vehikel voor het overbrengen van bepaalde boodschappen kan heel succesvol zijn, aangezien sport een zeer geliefde bezigheid is in Senegal.

Budget:

Toegekend Besteed per 30-09-2010

CNOSS € 256.000 € 67.500

ACAPES – Thies € 48.021 € 48.021

ACAPES – Tambacounda

€ 48.021 € 38.417

Totaal € 352.042 € 153.938

99

irvin nTsiBa-nTsiBa, delFT - Cape ToWn

SPAT-student (Sport and Physical Activity Trainer)Het Project Joy of Movement / Show your talent (SPAT) is opgezet, en wordt ondersteund, door RESPO international.

wAAROMISSPORTONTwIkkELINGBELANGRIJk?Het is leuk en gezond. Aangezien wij nu met veel mensen met een handicap bij elkaar komen, ontstaat er ook een beetje bewustwording bij niet-gehandicapte mensen.

100

// DEEL 2

hETLAND

Op gebied van sport bestaat al geruime tijd een relatie tussen Nederlandse en Surinaamse sportor-ganisaties. Nederland en Suriname hebben hun samenwerking op het gebied van sport sinds 2007 vastgelegd in een Memorandum of Understanding (MoU) tussen het Nederlandse ministerie van VWS en het Surinaamse ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling (MINOV). Voor de uitvoering van het MoU dat van 2007 tot 2011 duurt, heeft Nederland aanvankelijk een bedrag van € 475.000,- beschikbaar gesteld en is in Suriname de Commissie Toezicht Sportprojecten (CTS) opgericht, met vertegenwoordigers uit de overheid, het bedrijfsleven en de sport. Het CTS voert de lokale coördina-tie uit in samenwerking met het directoraat Sportzaken van het ministerie van Sport en Jeugdzaken. In het kader van de MoU kregen 7 sportwerkgebieden een impuls voor verbetering van de kwaliteit en kwantiteit, te weten:

Suriname - Jan Siemerink geeft clinic

(fotograaf: Peter van der Linden)

101

suriname //

1. Huis voor sport.2. Sportopleidingen.3. Talentontwikkeling.4. Sportsteunpunten.5. Community sportontwikkeling.6. Dopingpreventie.7. Specifieke projecten gericht op gehandicaptensport en aanpak obesitas.

Het sportcoalitieprogramma in Suriname haakt in op drie werkgebieden uit het MoU die passen binnen de doelstellingen van het beleidskader sportcoalities, namelijk: (2) Sportopleidingen, (5) Community Sportontwikkeling en (7) Specifieke projecten gericht op gehandicaptensport en aanpak obesitas. CTS heeft de behoeften op dit gebied geïnventariseerd.De NSA was al voor het sportcoalitieprogramma actief binnen de projecten die plaatsvonden in het kader van de MOU. De specifieke ondersteuning die de NSA bood, was gericht op de ondersteuning in programmaformulering van het directoraat Sportzaken, capaciteitsversterking van ontwikkelings-programma’s in verschillende districten, de opleiding van sportkader en de institutionele versterking van de gehandicaptensport in Suriname.Het ambassadeprogramma in Suriname haakt ook in op de MoU en sluit aan bij het sportcoalitiepro-gramma waarbij de lokale organisaties financiële steun krijgen.

VwS-PROGRAMMA

Hoofduitvoerder:NSA

Het programma dat onder leiding van NSA wordt uitgevoerd, is een voortzetting van de MoU-samenwerking tussen Nederland en Suriname, met nadruk op sport & OS. Het bestaat uit de volgende onderdelen:• Capaciteitsopbouw van 8 organisaties op het gebied van Bestuur & Management en Monitoring

& Evaluatie.• Emancipatie/participatie:

- van gehandicapten door opleiden sporten spelleiders voor gehandicapten en train-the-trainers;

- van dorpsgemeenschappen in Brokopondo door opzetten sportstructuren en capaciteitsversterking.

• Onderwijs: Curriculumontwikkeling en sportspecifieke kaderscholingen gericht op voetbal, judo, atletiek en volleybal.

SuccessenEen belangrijk gerealiseerd resultaat is de integrale opleiding sportmanagement voor alle Surinaamse coalitiepartners. Het was voor het eerst dat sportbonden, community sports en gehandicaptensport in eenzelfde training met eenzelfde doel aan tafel zaten. Alleen al de kennismaking met elkaar en de mogelijkheden die hierdoor zijn ontstaan voor samenwerking is een belangrijk resultaat.

Door de coalitiebenadering worden vanuit bilaterale relaties sporttakoverstijgende opleidingen ook toegankelijk voor de andere partijen uit sportcoalities Suriname, zoals de opleiding ‘competentie gericht opleiden’, waar niet alleen de judopartners bij betrokken werden maar alle coalitiepartners.

102

// DEEL 2

Door de sterke organisatorische structuur in het district Brokopondo, voortvloeiend uit het sportont-wikkelingsproject Brokopondo, ontstaan er mogelijkheden voor sportbonden en gehandicaptensport om hun werkgebied te vergroten naar het binnenland.Curriculumontwikkeling en sportspecifieke kaderscholingen worden succesvol uitgevoerd.

WieHet programma richt zich op kinderen op scholen, mensen uit achterstandsgemeenschappen, vrouwen en gehandicapten.

DoelHet programma in Suriname heeft tot doel de positie van groepen jongeren, meisjes en vrouwen en mensen met een handicap door middel van de inzet van Nederlandse sportkennis te verbeteren. Dit vertaalt zich voor Suriname in de volgende specifieke ontwikkelingsdoelen:• Community development met speciale aandacht voor rurale gebieden, zodat de kansen op een

betere toekomst voor gemarginaliseerde jongeren, meisjes en vrouwen en gehandicapten hier wordt vergroot.

• Het inzetten van sport in de wijken ter vergroting van de leefbaarheid en sociale cohesie.• Het inzetten van sport ter bevordering van de gezondheid in de verschillende districten.

WaarParamaribo en Brokopondo (gemeenschapsontwikkeling)

AanpakenactiviteitenOm de doelgroep duurzaam verder te helpen wordt kader opgeleid, de capaciteit van organisaties versterkt en de sportstructuur verbeterd. Hierbij ligt een sterke nadruk op samenwerking, zowel tussen de betrokken Surinaamse en Nederlandse organisaties als tussen de Surinaamse organisaties onderling. Ter versterking van kennis en kunde staat de ontwikkeling van sportopleidingen centraal, bij voorkeur op het niveau van bondsopleidingen en erkend door het ministerie van Sport van Suriname. Ten behoeve van de opleidingen worden curricula, lespakketten en handleidingen ontwikkeld. De betrokken Nederlandse organisaties werken daarbij nauw samen met ‘Stichting Instituut Sportopleidingen Suriname’, zodat de continuïteit van de opleidingen gewaarborgd is. Het project Brokopondo geeft volop gelegenheid voor opgeleide sportleiders om kennis en kunde in de praktijk te brengen door coaching on-the-job, begeleiding bij projectplanning, beheer, en M&E. Bovendien is Brokopondo een pilotproject voor andere districten in Suriname.

Uitvoering• NSA: Coördineert de Nederlandse inzet als hoofduitvoerder, verzorgt opleidingen en advies op

het gebied van capaciteitsversterking (sportmanagement, M&E en maatschappelijke betekenis van sport) binnen het Brokopondoproject en aan de 8 betrokken Surinaamse organisaties en bereidt uitzendingen van Nederlandse sportbonden voor.

• KNVB: Verzorgt opleidingen en begeleiding op het gebied van voetbal en treedt op als versterker van de capaciteit van de SVB op het vlak van accommodaties, beleid en management.

• Atletiekunie: Verzorgt opleidingen en begeleiding op het gebied van atletiek• NeVoBo: Verzorgt opleidingen en begeleiding op het gebied van volleybal in scholen.

103

• JBN: Verzorgt opleidingen en begeleiding op het gebied van judo in het kader van schoolsport(clubs).

• Sport2All: Verzorgt opleidingen en capaciteitsversterking op het gebied van gehandicaptensport. Aanvankelijk waren RESPO/DCDD als partner op dit gebied aangetrokken. Door verschil in strategisch en methodisch inzicht tussen RESPO en de Surinaamse counterpart werd samenwerking door de Surinaamse partij als onmogelijk benoemd. Dit is na een werkbezoek van de Surinaamse partner aan Nederland en een uitgebreide voorbereidingsmissie van RESPO aan Suriname duidelijk geworden. De behoefte aan versterking van gehandicaptensport bleef, vandaar dat er een nieuwe partner in plaats van RESPO aan het programma is toegevoegd.

Betrokkenlokaleorganisaties• Stichting Instituut Sportopleidingen Suriname (SISO).• Surinaamse ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling (MINOV), met name het directoraat

Sportzaken. • Commissie Toezicht Sportprojecten Suriname (CTS). Deze commissie heeft aanvankelijk de

programma-activiteiten gecoördineerd, maar in 2010 heeft het MINOV zijn rol overgenomen omdat CTS door gebrek aan capaciteit onvoldoende invulling kon geven aan haar coördinerende taak.

• Sports Unlimited Suriname (SUS), nationaal sportplatform voor mensen met een beperking.• Surinaamse Volleybal Bond (SuVoBo), voor volleybalontwikkeling (CMV) in Suriname en de

districten.• Surinaamse Judo Federatie (SJF), voor een programma voor schoolsport(clubs).• Surinaamse Atletiek Bond (SAB).• Surinaamse Voetbal Bond (SVB).• Sport Ontwikkelings Project Brokopondo.

Resultatentotdusver• 5 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld: sportmanagement (10 dagdelen), Cool Moves Volley (8

dagdelen), jeugdatletiekleider (10 dagdelen), B-cursus voetbal, coaches topsectie voetbal en

Suriname (fotograaf: Peter van der Linden

104

// DEEL 2

competentiegericht opleiden. • 4 van de 8 beoogde handleidingen zijn ontwikkeld voor docenten en cursisten van verschillende

sporten. • 40 van de beoogde 60 volleybalsportleiders zijn getraind door NeVoBo• In Brokopondo vinden wekelijks structureel sportactiviteiten plaats in verschillende takken van

sport voor honderden kinderen, meisjes, en jongeren. Opgezette competities in Brokopondo zijn o.a. dammen, voetbal, slagbal en volleybal. Na afronding van de verschillende opleidingen kan meer gezegd worden over het aantal structurele nieuwe competities en activiteiten.

• 1 landelijke sportstructuur is opgezet: de coalitiegroep Sport Suriname o.l.v. het ministerie. Deelnemende partijen zijn sportbonden en ngo’s.

• 2 sportstructuren zijn versterkt: • Sportontwikkelingsproject Brokopondo: coaching on-the-job van het projectteam en training van

de stuurgroepleden in projectplanning en beheer, zowel in inhoud als financieel en M&E. • SISO is Stichting Instituut Sportopleidingen Suriname en draagt zorg voor borging van alle

bondsopleidingen in Suriname. SISO ontvangt on-the-job coaching door de verschillende actoren met wie SISO werkt.

• 1 beleidsmatige training is gegeven aan het bestuur van de Surinaamse Atletiek Bond.• 8 organisaties zijn bereikt met capaciteitsversterking waarvan 2 ngo’s, 4 sportbonden, lokale

overheid en landelijke overheid.• 3 trainingen zijn gegeven op het gebied van capaciteitsversterking en sportmanagement met

daarin de volgende onderwerpen: monitoring en evaluatie, beleid en strategie, marketing en communicatie, projectmatig werken, vergadertechnieken, sport als middel voor emancipatie van achtergestelde groepen.

• De Surinaamse judobond is begeleid in het toepassen van competentiegericht opleiden.• 4 sportbonden en vertegenwoordigers van de landelijke overheid zijn getraind in

competentiegericht opleiden.• 16 deelnemers uit 8 organisaties hebben de cursus sportmanagement gevolgd.

VoortgangtenopzichtevandeplanningOver het algemeen loopt het programma op schema. Het onderdeel Emancipatie Gehandicapten loopt iets achter op de andere programma’s. In 2011 worden de opleidingen ToT sportmanagement, ToT CMV, monitoring en evaluatie, sportleider mensen met een beperking verder ontwikkeld. 21 cursisten volgen de opleiding jeugdatletiek sportleider en 5 docenten volgen nog een train-the-trainerscursus in atletiek of volleybal. De trainingen op het gebied van capaciteitsversterking krijgen in 2011 een vervolg. Ook moeten er in 2011 resultaten behaald worden op het gebied van toegenomen participatie van beoogde doelgroe-pen. Ten slotte moeten de diverse ontwikkelde sportopleidingen in 2011 goed belegd en geborgd worden binnen de betrokken Surinaamse sportbonden.

Leerpunten• Sterke lokale regie is nodig, want samenwerking is niet een vanzelfsprekendheid. Voor deze regie

is budget nodig en dat is er niet in de Surinaamse situatie. • Sport en maatschappijontwikkeling gaan verder dan het uitzenden van sportspecifieke trainers

door Nederlandse sportbonden. Om daadwerkelijk de capaciteit van de lokale organisaties te versterken is niet alleen sporttechnische ondersteuning nodig, maar bovendien een integrale

105

capaciteitsbenadering van de sportbond. Dit vereist een visie op sport & ontwikkelingssamenwerking van de Nederlandse sportbonden. Bij nieuwere organisaties en bonden is deze visie beperkt aanwezig.

• Er is een lokaal activiteitenbudget nodig om de coalitie nog sterker van de grond te krijgen. Dit red je niet met uitsluitend de inzet van Nederlandse expertise.

SamenwerkingIn Nederland wordt het proces van onderlinge afstemming en informatie-uitwisseling door de NSA gefaciliteerd door het organiseren van coalitiebijeenkomsten eens in de 4 tot 6 weken. Hierin wordt de voortgang van het programma besproken, maar bovenal wordt er kennis en informatie uitgewis-seld en gewerkt aan een meer integrale benadering van sporten maatschappijontwikkeling in Suriname. Naast procesafspraken staat de inhoudelijke ontwikkeling van sportcoalities in Suriname centraal. Een terugkerend onderwerp is de noodzaak voor een goed functionerend coalitienetwerk in Suriname.

Samenwerking tussen organisaties, sportbonden, overheidsinstanties, scholen en ngo’s vond tot de invoering van het programma nauwelijks plaats in Suriname. De nieuwe samenwerking tussen alle Surinaamse counterparts, waarbij een overstijgend doel centraal staat, is uniek. Het was voor het eerst dat de betrokken partijen over hun schutting keken. Vooral degenen die zich bezighouden met sport voor mensen met een beperking zijn gebaat bij de samenwerking. Daarnaast zijn de bilaterale relaties tussen volleybal, atletiek en gehandicaptensport tussen Nederland en Suriname nieuw. Hierbij moet worden opgemerkt dat er een duurzame relatie met Nederland nodig is om de samenwerking te verankeren en de capaciteit van de betrokken organisaties en overheidsinstanties te versterken. Door gebrek aan capaciteit in Suriname vinden er nog onvoldoende overkoepelende activiteiten plaats. De capaciteit van de deelnemende organisaties is nog zo zwak en het fenomeen samenwerken zo nieuw dat er nu nog steeds wordt gewerkt binnen het domein ‘bewustwording’ van de kansen die samenwer-ken biedt. Daarnaast valt het op dat de nieuwe bilaterale relaties vooral instrumenteel sporttechnisch zijn ingegeven en dat de sportbonden (in Nederland en in Suriname) het lastig vinden verder te kijken dan de sporttechnische ondersteuning. Dit is begrijpelijk, want men staat aan het begin van een ontwikkeltraject. De opleidingen maken nog geen onderdeel uit van de capaciteitsversterking van de bond als geheel. Hiervoor is een duurzame relatie nodig, gebaseerd op versterking van de bond, en niet alleen van de opleidingen. De capaciteit van de lokale organisaties wordt belemmerd door onzekerheid over hun budget. Hierdoor is het moeilijk om tijdig sportactiviteiten te plannen. Op lokaal niveau zijn er dankzij de coalitie-impulsen samenwerkingen ontstaan, bijvoorbeeld tussen gehandicaptensport en judo en volleybal. Dit biedt voor de bonden mogelijkheden om de districten in te gaan.

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• Versterk de capaciteit van de lokale coalitiestructuur met een eigen budget voor het organiseren

van overkoepelende activiteiten.• Ontwikkel een duurzaam partnership met SISO. Dit is nu een side-actor in het programma, maar

uiteindelijk wel verantwoordelijk voor borging en doorontwikkeling van de verschillende bondsopleidingen.

• Zorg voor intensieve en langdurige begeleiding van de sportbonden om te werken aan de versterking van hun capaciteit.

106

// DEEL 2

SubsidieToegekend: € 444.735.Tot 30-9-2010 besteed: € 240.559. (= 54%).

Suriname (fotograaf: Peter van der Linden)

107

AMBASSADEPROGRAMMA

Het ambassadeprogramma in Suriname is, evenals het VWS-programma, opgesteld op basis van de Memorandum of Understanding. Commissie Toezicht Sport (CTS) heeft de behoeften in Suriname, passend binnen de afspraken betreffende de MoU, geïnventariseerd en vervult hier de rol van lokale coördinator.Het programma richt zich voornamelijk op het opleiden van coaches, het implementeren van diverse sportprogramma’s en verbetering van de sportstructuur door sportvelden en sportaccommodaties aan te pakken. De coaches zijn buurtwerkers, sportleraren en onderwijzers. Ook zijn er managemen-topleidingen t.b.v. capaciteitsversterking van de betrokken organisaties opgestart.

Successen• Bouw van Huis voor de Sport.• Buurtsportactiviteiten worden wekelijks georganiseerd, jaarlijks wordt een competitie tussen de

buurten georganiseerd.• In het kader van de MoU Sport is de schoolsportcompetitie opgestart, waaraan ongeveer 2000

kinderen deelnemen.• Meer samenwerking tussen de bestaande sportorganisaties, waarbij ook sport voor

gehandicapten betrokken is.• Opzet uitleencentrum aangepast sporten spelmateriaal voor kinderen/jongeren met een

beperking, en training van sporten spelleiders.• Ontwikkelingen van sportactiviteiten in het binnenland (Brokopondo, Djumu en Kwamalasemutu).

VoorwieKinderen op scholen, mensen uit achterstandswijken, vrouwen en gehandicapten en binnenlandbewoners.

Doel• In Suriname is de MoU Sport leidend. Binnen het programma S&O zijn de doelstellingen: • deskundigheid op het gebied van gender en women empowerment;• deskundigheid op het gebied van sportbuurtwerk in achterstandswijken (sport als ‘middel’);• deskundigheid op het gebied van gemarginaliseerde jongeren.

WaarParamaribo en omstreken, Brokopondo en de Indiaanse binnenlanden.

Aanpakenactiviteiten• Er worden drie projecten in de Indiaanse binnenlanden van Suriname uitgevoerd met

sportleiderscursus en sportmaterialen• In district Brokopondo worden schoolsportaccommodaties opgeknapt en wordt er sportkader

opgeleid.• Er is een multifunctioneel sportstadion tot stand gekomen met hulp van Suriprofs en KNVB.• Aandacht voor aanpak van obesitas en de rol die sport en bewegen hierin moet spelen,

voorlichting over gezonde voeding en gezonde levenswijze.• Gemeenschapsopbouw door het ontwikkelen van buurtsportactiviteiten in achterstandswijken

t.b.v. schoolgaande jeugd, het trainen van buurtsportbegeleiders, promotie streetbasketbal en het opzetten van een buurtcompetitie.

108

// DEEL 2

Uitvoering• Commissie Toezicht Sport (CTS).• SUS (Sport Unlimited Suriname) gericht op sport voor mensen met een beperking.• SISO.• St. Letitia Vriesde Sportpromotie: partner voor buurtsportontwikkeling en naschoolse

sportactiviteiten.• Surinaamse Voetbalbond i.s.m. KNVB: partner voor ‘Young in Prison’.• PAHO: partner voor World Health Day.• St. Sports Entertainment Group: partner voor streetbasketbal.

BetrokkenlokaleorganisatiesDiverse ngo’s, sportbonden en directoraat Sportzaken

Behaalderesultaten• Buurtsportactiviteiten worden wekelijks georganiseerd.• 1 competitie tussen de buurten wordt jaarlijks georganiseerd.• Ca. 200 buurtbewoners nemen deel aan de buurtcompetitie.• 1 schoolsportcompetitie is in het kader van de MoU Sport opgestart.• Ca. 2000 scholieren nemen deel aan de schoolsportcompetitie.• 1 eenmalige streetbasketbalcompetitie is georganiseerd, waaraan ongeveer 150 jongeren

deelnamen.

LeerpuntenGeïnvesteerd moet worden in de zwakke organisatiestructuur binnen de organisaties en overheid.Gebruik maken van lokaal aanwezig kader om draagvlak te bevorderen.

SamenwerkingMet name in het kader van het Sportcoalitiesprogramma is samenwerking ontstaan tussen organisa-ties. Samenwerking op gebied van voetbal, judo en volleybal bestond al maar is geïntensiveerd. Coalities komen op regelmatige basis bijeen om kennis en ervaring uit te wisselen.

Budget

CTS € 328.569

PAHO € 3.250

St. Letitia Vriesde Sportpromotie € 24.403

St. Sports Entertainment Group € 4.000

Surinaamse Voetbalbond € 27.520

€ 387.742

Het is niet precies bekend hoeveel hiervan reeds uitgegeven is. Schatting is dat 75% van het budget is uitgegeven.

109

riCardo morris

Projectleider sportontwikkelingsproject Brokopondo, Suriname Dit sportontwikkelingsproject wordt ondersteund door de Nederlandse Sport Alliantie (NSA).

‘Het is prettig een bijdrage te leveren aan een gezonde ontwikkeling van de jeugd’

zIEJECONCRETEVERANDERINGNAARAANLEIDINGVANhETPROJECT?Er zijn zeker wel veranderingen te zien: nu is er sport voor iedereen, en vóór het project was er sporadisch sport voor voornamelijk volwassen mannen in de vorm van voetbalwedstrijden. De deelnemersaantallen nemen steeds toe.Ook is het onder sportliefhebbers in Paramaribo reeds bekend dat er elk weekend sportactiviteiten plaatsvinden in het distrikt Brokopondo: voetbal, slagbal, atletiek en dammen. Daar komen de mensen op af.

Door uitwisselingen maken dorpen en gemeenschappen op een sportieve en positieve manier contact met elkaar, dit gebeurde voorheen niet.

110

// DEEL 2

hETLAND

Zambia is een republiek in zuidelijk Centraal-Afrika en een voormalige kolonie van het Britse Rijk. Het Engelstalige land is volledig omringd door andere landen. In het midden ligt de hoofdstad Lusaka. Zambia is zwaar getroffen door de hiv/aids-epidemie. Ruim 21% van de bevolking is geïnfecteerd met het virus. Mede hierdoor heeft het land het hoogste percentage wezen ter wereld: ruim 1 op de 5 kinderen onder de 15 jaar heeft één of beide ouders verloren.

In Zambia bestaat bovendien een aanzienlijke genderongelijkheid: vrouwen worden zowel op papier als in de praktijk achtergesteld. De overheid erkent deze problematiek en heeft binnen het kabinet een divisie voor gender en ontwikkeling gecreëerd.Bij het programma in Zambia wordt de nadruk gelegd op gender inclusion en gezondheid, met name bewustwording rondom hiv/aids.

Zambia (KNVB)

111

zamBia //

De KNVB heeft, naast een samenwerkingsverband met de Kalusha Foundation sinds 1996 een jarenlange relatie met de nationale voetbalbond FAZ, waarbij o.a. speciale aandacht is geweest voor meisjesvoetbal. Door deze betrokkenheid was de KNVB een logische keus voor het hoofduitvoerder-schap in Zambia.

In Zambia is geen subsidie vanuit de ambassade verstrekt.

VwS-PROGRAMMA


Net als de andere programma’s die onder het hoofduitvoerderschap van KNVB worden uitgevoerd is ook dit programma vooral gericht op het versterken van de sportsector. Het programma is opge-bouwd uit vier projecten, waarvan de eerste twee gericht zijn op de voetbalsport:1. Capaciteitsopbouw FAZ volgens ‘Coach de Coach’-model met focus op breedtesport (Football

for Social Development) in communities/ scholen en de georganiseerde sport bij clubs. Daarnaast het vrouwenvoetbal ontwikkelen en sportleiders opleiden op het gebied van administratie, organisatie en arbitrage.

2. Organisatieontwikkeling gericht op een afdeling technische zaken voor FAZ en het toevoegen van een life-skillscurriculum aan het programma van Kalusha Foundation.

3. Gehandicaptensport i.s.m. Respo International.4. Hockey i.s.m. KNHB om een hockeyprogramma op te zetten binnen scholen.

SuccessenHet opbouwen van capaciteit bij de FAZ verloopt volgens plan, zowel voor mannen als voor vrouwen.Er wordt een hockeystructuur opgezet in Lusaka.Nieuwe groepen gehandicapten zijn bereikt en sporten nu onder deskundige leiding.

WieHet programma richt zich via het opleiden van sportleiders op (school)jeugd, vrouwen en gehandicapten.

DoelHet doel van dit programma is om sport in te zetten als middel voor een betere toekomst voor de jeugd, met name gericht op: • het versterken van de positie van vrouwen (o.a. voorkomen van verkrachting en gedwongen

prostitutie);• meer kennis van gezondheid, met name van hiv/aids, door voorlichtingsactiviteiten en spelletjes.

WaarDe projecten met FAZ en de Kalusha Foundation zijn landelijk.Het gehandicaptenproject en het hockeyproject zijn gericht op de regio’s Lusaka en Copperbelt.

Aanpakenactiviteiten• Ten behoeve van het versterken van de FAZ en de Kalusha Foundation heeft KNVB

beleidsprogramma’s ontwikkeld, cursussen gegeven en voor uitwisseling gezorgd tussen

112

// DEEL 2

coaches, scheidsrechters en management.• Respo International heeft de mogelijkheden van sportactiviteiten voor gehandicapten onderzocht

en in aansluiting daarop training gegeven aan leraren, vrijwilligers, atleten met een handicap, fysiotherapeuten en overheidsfunctionarissen.

• De KNHB heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van de hockeysport op scholen in Lusaka en Copperbelt, door een lokale projectcoördinator aan te stellen en hockeycoaches op te leiden.

Uitvoering• De KNVB verzorgt opleidingen en coaching op het gebied van voetbal en workshops ten

behoeve van capaciteitsversterking.• Respo International verzorgt workshops, opleidingen en coaching op het gebied van

gehandicaptensport.• De KNHB verzorgt workshops, opleidingen en coaching op het gebied van hockey op scholen.

Betrokkenlokaleorganisaties• FAZ is de nationale voetbalbond van Zambia.• Kalusha Foundation is in 2003 opgericht door oud-PSV’er Kalusha Bwalya, die zich al lange tijd

inzet in de strijd tegen hiv/aids. Voetbal wordt gebruikt als middel om de jeugd voor te lichten over hiv en aids. De KNVB ondersteunt de stichting sinds de oprichting met voetbalmateriaal en kennis.

• In project 1 en 2 zijn tevens verschillende ngo’s voor sport & OS betrokken (o.a. Play Soccer, Right To Play, Score, Grassroot Soccer)

• Sport in Action is een ngo die sportactiviteiten organiseert voor achtergestelde groepen in Zambia en is de lokale partner voor het gehandicaptenproject.

• Het Sports for Hope Center heeft tal van faciliteiten voor een uitgebreid sportaanbod in Zambia. De KNHB versterkt deze organisatie met een aanbod in hockey.

Resultatentotdusver• 1 nieuwe opleiding van 12 dagdelen is ontwikkeld op het gebied van voetbal en life skills.• 2 voetbaldocentenopleidingen zijn versterkt met life skills-componenten op het gebied van

criminaliteit, verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en een schone omgeving.• 1 Life Skills Manual is ontwikkeld met zes uitgewerkte hoofdstukken op het gebied van criminaliteit,

verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en een schone omgeving gericht op de voetbalsport. • 1 technisch directeur is aangesteld binnen de FAZ (een door de KNVB opgeleide coach op

niveau UEFA-B).• 70 (van 100 geplande) sportleiders zijn opgeleid. Met name de community coaches, leiders op

én naast het veld voor diverse ngo’s in Zambia die voetbal gebruiken voor lokale en sociale ontwikkeling. Hiervan zijn 31 vrouwelijke coaches opgeleid. Deze training had ook betrekking op capaciteitsversterking.

Oud-PSV’er Kalusha Bwalya zet zich met de Kalusha Foundation al lange tijd in voor de strijd tegen hiv/aids.

113

• 2 train-the-trainers zijn opgeleid binnen de voetbalprojecten. • 4 Zambiaanse coaches (van wie 2 vrouwen) hebben een intensief trainingsprogramma in

Nederland gevolgd, samen met 21 andere cursisten uit de hele wereld.• 8 personen met een handicap zijn getraind als rolmodel om activiteiten voor gehandicapte

kinderen te leiden.• 2 hockeycoaches zijn opgeleid.• 1 curriculum voor hockeysport is in ontwikkeling.• 3 coördinatoren voor hockey zijn aangesteld.• Een centrum voor hockey in Lusaka is in de loop van 2010 klaargemaakt als onderdeel van het

Sports for Hope Center.• Er zijn voetbalactiviteiten voor bevordering van sociale cohesie georganiseerd als onderdeel van

het doorlopende programma van Kalusha Foundation.• 40 lokale voetbalorganisaties zijn versterkt met opgeleid kader (mannen en vrouwen).• 3 trainingen (in totaal 40 dagdelen) zijn gegeven op het gebied van capaciteitsversterking. • 37 sportleiders volgen een opleiding in gehandicaptensport. • 200 gehandicapte kinderen nemen deel aan geregelde activiteiten• 1 jaarlijks evenement is opgezet binnen een samenwerkingsstructuur waardoor 2000 mensen

binnen dorpen bereikt worden op gebied van gehandicaptenbewustzijn.

VoortgangenplanningHet trainen van voetbalsportleiders verloopt voorspoedig. Het opleiden van organisatorisch, administratief en begeleidend kader moet nog uitgevoerd worden. Ook het train-the-trainerprogram-ma waarin medewerkers van de Kalusha foundation worden opgeleid om kennis over te dragen aan staf van ngo’s die sport voor sociale ontwikkeling inzetten, is nog niet uitgevoerd.

Wat betreft het hockeyproject moet er nog aan een aantal randvoorwaarden voldaan worden voordat de eerste daadwerkelijke schoollessen gegevens kunnen worden, waaronder het opleiden van coaches en het inrichten van hockeyfaciliteiten.

‘De lokale context is bepalend voor de acties. Ook blijkt dat de positie van meisjes en vrouwen moeilijk te verbeteren is zonder institutionele inbedding’

114

// DEEL 2

BijsturingenwijzigingenEr zijn geen belangrijke wijzingen in het programma geweest.

LeerpuntenDe lokale context is bepalend voor de acties. Ook bleek dat de positie van meisjes en vrouwen moeilijk te verbeteren is zonder institutionele inbedding.

SamenwerkingDankzij dit programma coördineren de KNVB en de KNHB hun acties richting Zambia. KNVB en FAZ hebben hun relatie verdiept. KNHB en ZHA hebben een nieuw samenwerkingsverband opgezet.

AanbevelingenvandehoofduitvoerderHet project met FAZ en Kalusha Foundation kan in periode 2012-2014 naar afronding en uitfasering werken met het bestaande budget.

Het hockeyproject is net opgestart en zou met meer middelen groter bereik kunnen hebben, met name richting de Copperbelt. Het programma is nieuw en verdient een aantal jaren meer ondersteu-ning om doelen te bereiken.

Het gehandicaptensportproject haakt aan op internationale structuren en zal na 2014 overgedragen kunnen worden.

Samenvattend zou het programma als geheel meer tijd moeten krijgen vanwege de late startdatum. Dit betekent dat de jaarlijkse financiering tot 2014 gehandhaafd zou moeten blijven en voor hockey uitgebreid moet worden.

Budget:

KNVB € 181.000

Respo € 42.000

KNHB € 27.000

Totaal € 250.000

Uitputting tot en met september 2010: € 77.583.

115

Zuid-Afrika (Respo International)

116

// zuid - aFriKa

hETLAND

Zuid-Afrika is, vergeleken met andere Afrikaanse landen, relatief welvarend. Toch profiteert maar een klein deel van de bevolking van de welvaart. Ondanks een jaarlijkse economische groei van 5% werd de werkloosheid in 2006 op 40% geschat.

Het ministerie van Gezondheid van Zuid-Afrika schat het aantal Zuid-Afrikanen dat is besmet met hiv op 5,4 miljoen of 12% van de bevolking. Daarnaast wordt misdaad sinds het einde van de apartheid als een nationale crisis beschouwd.

Nederland heeft een speciale band met Zuid-Afrika, die ver teruggrijpt in de geschiedenis. In de vorige eeuw lag de betrokkenheid van Nederland bij de strijd tegen apartheid. Na het opheffen van de sportboycot zijn diverse Nederlandse organisaties actief geworden in het ondersteunen en uitvoeren van sport & OS-projecten. In 1997 ondertekenden de toenmalige ministers van Sport daartoe een Memorandum of Understanding. Dit MoU is nog altijd van kracht en is onlangs herbe-vestigd en omgezet in een Plan of Action voor de periode 2009-2011. Dit Plan of Action legt de nadruk op schoolsport, sport voor gehandicapten en samenwerking in het kader van het WK 2010.

Het sportcoalitieprogramma sluit hierop aan en bestaat uit twee delen:• Programma voor mensen met een handicap.• Football / sport for development.

Het voetbalprogramma wordt onder leiding van de KNVB uitgevoerd en het programma voor gehandicapten wordt geleid door Respo.

Het ambassadeprogramma in Zuid-Afrika is in nauwe samenwerking met het voetbalprogramma van de KNVB uitgevoerd als één programma.

Naast beide programma’s voerde tot 2010 ook de KNHB activiteiten uit binnen het MoU. In de periode 2007-2010 zette de KNHB in samenwerking met South African Hockey Association (SAHA) een train-the-trainersprogramma in 7 provincies op.

VwS-PROGRAMMAVOETBAL


Het KNVB-programma in Zuid-Afrika bestaat uit vijf voetbalprojecten en is grotendeels opgebouwd rondom het WK 2010.1. Football for Community Development (Hillbrow-project): Dit project richt zich op ‘community

development’ waarbij professionele voetbalclubs en bekende (ex)voetballers worden ingezet. 2. Stars in their Eyes: Dit project verbindt voetbalteams van achterstandsjongeren aan voetbalclubs

in Nederland ten behoeve van community development.3. Ondersteuning SFA Soweto (SAFA Branch): Het opleiden van 1200 voetbalcoaches in Soweto4. WorldCoaches Academy Witwatersrand Universiteit: De ontwikkeling van een curriculum Voetbal

en Life Skills voor de universiteit.5. Aanleg van een Cruyff Court op de Mamelodi campus van de Pretoria Universiteit. Dit veld is een

117

legacy–programma, uitgevoerd door Johan Cruyff Foundation en de KNVB uit een donatie van het ministerie van VWS. Dit veld zal in het eerste half jaar van 2011 aangelegd worden.

Successen• Er is een Life Skills Manual ontwikkeld, deels gebaseerd op best practices vanuit Wits FC, Stars in

their Eyes en Elandsdoorn t.b.v. de communityprogramma’s.• Er is capaciteit opgebouwd t.b.v. het Hillbrow communityprogramma en het Stars in their

Eyes-programma.• Er wordt in samenwerking met Witswatersrand Universiteit en het Departement Bestuurs- en

Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht gewerkt aan een curriculum Voetbal en Life Skills.

• Er zijn samenwerkingen opgezet met lokale partijen (SOS Kinderdorpen en Discovery health insurance).

WieHet programma richt zich via het trainen van verschillende soorten sportleiders vooral op jongeren. Het Hillbrow-project richt zich indirect ook op schooljeugd en straatkinderen.

Doel1. Toegenomen participatie van jongeren (jongens en meisjes) in sporten recreatieve activiteiten. 2. Het verbeteren van de positie van gemarginaliseerde jongeren. 3. Toegenomen leiderschapsvaardigheden van jongeren via de sport. 4. Toegenomen draagvlak en bewustwording voor sport als een middel.


118

// DEEL 2

Waar• Hillbrow (Hillbrow-project).• Thuislocaties van clubs uit de Zuid-Afrikaanse voetbalcompetitie (Hillbrow-project).• West-Kaap en Oost-Kaap (Stars in their Eyes).• Soweto (SFA Soweto project).• SADEC, regio-6 (WorldCoaches project).• Landelijk (WorldCoaches project).• Andere Afrikaanse landen (WorldCoaches project).• Aanpakenactiviteiten• Het Hillbrow-project leidt oud-profvoetballers op tot community coaches, organiseert diverse

voetbalactiviteiten en legt twee velden aan nabij WK-locaties.• Het project ‘Stars in their Eyes’ leidt coaches en praktijkbegeleiders op, organiseert

voetbaltoernooitjes en zorgt dat er vrouwen en meisjes worden gecoacht.• Het SFA Soweto-project is in 2009 ‘on hold’ gezet vanwege een corruptieschandaal. • The WorldCoaches Academy richt zich op het ontwikkelen van een curriculum voor het opleiden

van coaches uit Zuid-Afrika en andere Afrikaanse landen.

UitvoeringDe KNVB verzorgt opleidingen voor coaches en train-the-trainers, doet curriculumontwikkeling. Voor curriculumontwikkeling is hulp ingeschakeld van het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Betrokkenlokaleorganisaties• South African Football Association (SAFA) / Premier Soccer League (PSL) Development Program

/ PSL-clubs (Hillbrow-project, Stars in their Eyes, WorldCoaches project).• Sport & Recreation South Africa (SRSA) (Hillbrow-project).• Wits FC/University of Witwatersrand (Hillbrow-project).• Stars in their Eyes (Stars in their Eyes).• Wits FC/Hilbrow ((Westkaap, Eastkaap en Noordkaap).• Department of Cultural Affairs & Sport (Stars in their Eyes).• SFA Soweto, Nike Zuid-Afrika, Soweto PSL-clubs, Soweto clubs (SFA Soweto-project).• SOS Kinderdorpen.• Discovery.

Resultatentotdusver• 1 nieuwe life-skillstraining van 4 dagdelen is ontwikkeld binnen de voetbalcursussen. • 1 opleiding voor voetbaldocenten is versterkt met life skills-componenten op het gebied van

criminaliteit, verslaving, genderongelijkheid, hiv/aids en een schone omgeving.

Na het opheffen van de sportboycot zijn diverse Nederlandse organisaties actief geworden in het ondersteunen en uitvoeren van sport & ontwikkelingsprojecten

119

• 1 Life Skills Manual ontwikkeld met zes uitgewerkte hoofdstukken op het gebied van criminaliteit, verslaving, gender ongelijkheid, hiv/aids en schone omgeving gericht op de voetbalsport.

• 237 (van 250 geplande) voetbalcoaches zijn opgeleid. Wat betreft het aantal vrouwelijke coaches (23 van 50 geplande) moet in 2011 een inhaalslag gemaakt worden.

• 17 (van 20 geplande) co-docenten zijn opgeleid. 13 Zuid-Afrikaanse gemeenschapscoaches, die allen al deel hadden uitgemaakt van de advanced training bij de KNVB in Zeist, hebben een training tot instructeur-docent gevolgd.

• 15 eenmalige sportactiviteiten zijn georganiseerd, variërend van clinics tot WK-evenementen voor kinderen. Tijdens het WK heeft de KNVB met de ambassade 10 éénmalige activiteiten op het Hillbrow Court georganiseerd, voor elk 250 kinderen. Hiermee zijn in totaal circa 3000 kinderen en jongeren bereikt.

• In het kader van dit programma is 1 voetbalveld, de Hillbrow Cruyff Court aangelegd. Deze accommodatie is helemaal betaald met middelen van Oranje, de KNVB en de Cruyff Foundation.

• Er is een samenwerkingsstructuur gerealiseerd tussen Wits FC (Hillbrow programma), Ajax Kaapstad (community coaches) en het Discovery programma (Scholen).

• De South African Football Association is versterkt.• Wits en Stars, vele scholen en vele voetbal clubs zijn bereikt met capaciteitsversterking via de

life-skillstraining.

anTHony Wagner, Cape ToWn, souTH aFriCa

SPAT-student (Sport and Physical Activity Trainer), penningmeester Ravensmead Disability Forum.Het project Joy of Movement / Show your talent wordt ondersteund door RESPO international. “Sport maakt mij trots!”

wATBETEkENThETPROJECTVOORJOU?Respo helpt ons geweldig. Ik vind het goed dat mensen met een handicap leren lesgeven en actief bezig te zijn. Voor dit project deed ik weinig, ik dronk veel alcohol, nu heb ik zelf een eigen domino’s club opgezet en word ik opgeleid tot sportleider. Mensen met een handicap in mijn omgeving, Ravensmead/Uitsig, hadden lange tijd niets te doen. Nu organiseren wij activiteiten voor ze en hebben ze iets te doen. We hebben nog wel follow up cursussen nodig om te verbeteren.

120

// DEEL 2

Voortgangtenopzichtevandeplanning:• Binnen het Hillbrow-project staat voor 2011 verdere verdieping van de groep community coaches

gepland. De groep bestaat grotendeels uit ‘Soccer Legends’ (oud-PSL-profs) die dankzij hun bekendheid een voorbeeldfunctie in de wijk vervullen. De geplande activiteiten rond de schooljeugd en straatkinderen spelen zich buiten het zicht van de KNVB af. Een koppeling wordt tevens gemaakt naar de locatie van het Cruyff Court in Hillbrow, waar de community coaches in het najaar van 2010 in het gebouw getrokken zijn om activiteiten op het Court te coördineren en uit te voeren.

• Het Stars in their Eyes project is al vanaf haar oprichting onderdeel van de projecten van de KNVB en heeft in 2009 aangegeven graag mee te gaan in de WorldCoaches aanpak van voetbal en life skills. Een positieve ontwikkeling is dat de organisatie steeds zelfstandiger nieuwe coaches aan de basis kan opleiden, en het WorldCoaches-programma vooral gebruikt kan worden voor het middenniveau en de docentenscholing.

• Het project SFA Soweto is gestagneerd omdat de organisatie in 2009 in de problemen gekomen is vanwege vermeende corruptie. Doordat alle internationale instanties zich in de aanloop naar het WK wilden verbinden aan Soweto is er in het 1e jaar van sportcoalities niets terecht gekomen van het genoemde project. Nu het WK voorbij is en Nike de faciliteit een enorme facelift heeft gegeven (incl. 2 kunstgrasvelden), is er een verzoek geweest om vanaf het najaar 2010 cursussen uit het WorldCoaches-programma bij SFA Soweto te organiseren. Dit geldt voor zowel lokale coaches als externe groepen. Dit project is nog niet goed van de grond gekomen en in de aankomende maanden (tot januari 2011) zal bekeken worden of KNVB ermee door moet gaan binnen het totale programma.

• Het opleiden van WorldCoaches vanuit de Witswatersrand Universiteit kan pas uitgevoerd worden zodra de Academy bij Wits gerealiseerd is in 2011. De opzet van de WorldCoaches Academy is qua programma onderweg. De hardware (veld en gebouw) komt vanuit een deel van de KNVB-opbrengst van het WK.

BijsturingenwijzigingenEen mogelijke aanpassing dreigt ten aanzien van het projectgedeelte SFA Soweto, als gevolg van de interne problemen die daar spelen. In de aankomende maanden zal bekeken worden of KNVB hiermee door moet gaan binnen het totale programma.

Leerpunten• De opzet van zowel het Hillbrow- als het Stars-project is verantwoord, hoewel ze verschillend zijn

qua opzet en uitvoering.• Project 3 (Ondersteuning van SAFA Soweto) komt niet van de grond vanwege mogelijke corruptie

en het ontbreken van een trekker voor het communityprogramma.

SamenwerkingEr is een goede samenwerking opgezet met de Universiteit van Utrecht (USBO) t.b.v. life skills, die op haar beurt weer gekoppeld is aan de Wits University. Met Stichting Stars in their Eyes is de samenwer-king versterkt en zijn de rollen duidelijker beschreven.

AanbevelingenvandehoofduitvoerderDe achterstand in goed opgeleide lokale capaciteit op gemeenschapsniveau en in de scholen is groter dan aanvankelijk werd aangenomen. De lopende projectperiode is te kort om deze achterstand in te lopen.

121

De KNVB heeft het WorldCoaches 2010-programma lopen tot eind 2013 om de doelstelling te realiseren en doet dit graag met de huidige partners.Naast Sport en Ontwikkelingssamenwerking is Sport en Economische Zaken wellicht ook een goede combinatie, aangezien de handelsmissies de afgelopen periode hebben aangetoond dat een sportcomponent de aandacht vergroot (SANEC voorbeeld, Zuid-Korea en Brazilië handelsmissies).Kortom: Doorgaan op de ingeslagen weg!

BudgetVoor Zuid-Afrika is een subsidie van € 280.500 verstrekt.Uitputting tot en met september 2010 is € 147.569.

VwS-PROGRAMMAGEhANDICAPTEN

HoofduitvoerderRespo

Respo en DCDD hebben in samenwerking met de organisatie SCORE in 2009 een inventarisatiemis-sie in Zuid-Afrika uitgevoerd. Deze bracht aan het licht dat er in het land een goede infrastructuur voor gehandicaptensport is die echter voornamelijk op topsport gericht is. Breedtesport voor mensen met een handicap, vooral in achterstandsgebieden, krijgt aanzienlijk minder aandacht. Daarnaast is gebleken dat de situatie in Zuid-Afrika om een mensenrechtenbenadering van het gehandicapt zijn vraagt. Gehandicapten moeten zich bewust worden van hun menselijke waardig-heid en de publieke opinie moet groeien naar erkenning hiervan.Op grond van aanbevelingen uit de inventarisatiemissie zijn lokale organisaties aangetrokken,

Zuid-Afrika - Worldcoaches Academy (KNVB)

122

// DEEL 2

die – dankzij de goed ontwikkelde sporten opleidingsstructuur in Zuid-Afrika – de projecten zelf grotendeels kunnen uitvoeren. Door middel van educatie wordt de capaciteit van sportorganisaties en gemeenschappen versterkt, waardoor de samenleving zich meer bewust wordt van de rechten, problemen en behoeften van mensen met een handicap. Dit moet leiden tot een toename van participatie van gehandicapten in de samenleving.Het gehandicaptenprogramma in Zuid-Afrika is opgebouwd uit vijf projecten:1. Joy of Movement: In drie lokale gemeenschappen, waar nog geen sportprogramma voor

mensen met een handicap is, wordt een duurzaam sportprogramma opgezet voor deze groep.2. Show your Talent: Op lokaal, provinciaal en nationaal niveau worden evenementen georganiseerd

om een podium te bieden voor het talent van personen met een handicap en de maatschappij bewust te maken van de positie van mensen met een handicap.

3. Youth leading positive community change: Een trainingsprogramma wordt georganiseerd voor jongeren met een handicap en/of hiv/aids gericht op persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsvaardigheden met daarbij aandacht voor de gevaren en keuzes.

4. Self-defence: Zelfverdediging en Empowerment-trainingen worden opgezet voor gehandicapten binnen organisaties voor sport en gehandicapten.

5. Rolstoelbasketbal: Een structureel aanbod rolstoelbasketbal wordt ontwikkeld in de provincie Gauteng.

De eerste drie projecten worden in samenhang binnen één programma uitgevoerd, genaamd het STAP-programma: Sport Training and Awareness Program.

SuccessenAls gevolg van het programma zijn er inmiddels in Zuid-Afrika diverse inclusieve sportactiviteiten opgezet en nemen er meer mensen met een handicap deel aan sportactiviteiten. De positie van mensen met een handicap is zichtbaar versterkt. De lokale organisaties pakken dit op door sterker in te zetten op het opleiden van hun human resources. Dit werkt tweeledig: mensen met een handicap kunnen deelnemen aan sporten bewegingsactiviteiten doordat er meer expertise komt (binnen de lokale organisaties staan mensen op die het aandurven). Daarnaast worden mensen met een handicap ook opgeleid en betrokken in de programma’s.

VoorwieHet programma richt zich op gehandicapten in achterstandsgebieden.

DoelHet doel van het programma is het versterken van de positie van mensen met een handicap door de inzet van sport en bewegingsactiviteiten. Dit wordt nagestreefd door de volgende concrete doelstellingen: 1. Toegenomen participatie van mensen met een handicap in sporten recreatieve activiteiten. 2. Versterkte lokale en duurzame gehandicaptensportstructuur t.b.v. sociale en community

ontwikkeling vanuit het principe ‘Nothing about us without us’. 3. Toegenomen bewustwording, met name onder de niet-gehandicapte personen, en een afname

van stigmatisering en discriminatie van gehandicapten. 4. Toegenomen leiderschapsvaardigheden van gehandicapte jongeren via de sport.5. Toegenomen draagvlak voor sport als een middel voor emancipatie, integratie en empowerment van

mensen met een handicap onder beleidsmakers, dienstverleners, sportacademies en -clubs, ontwikkelingssamenwerking-organisaties, mensen met een handicap zelf en hun organisaties (DPO’s).

123

WaarMet uitzondering van Self-defence (Gauteng en Western Cape) richten de programma’s zich op de regio’s Western Cape (omgeving Kaapstad) en Limpopo (Elandsdoorn). De Mpumalanga-provincie is halverwege afgevallen.

AanpakenactiviteitenNederlandse organisaties geven ondersteuning aan Zuid-Afrikaanse organisaties ten behoeve van het structureel opzetten van sportactiviteiten voor mensen met een handicap. De Nederlandse inbreng bestaat hierbij onder meer uit:• het ontwikkelen van het programmakader en de resultaatgebieden;• het aansturen en versterken van de lokale partners;• het selecteren van expertteams voor de train-the-trainerprogramma’s;• opleiding en begeleiding van kader ter ondersteuning van de programma’s.

UitvoerdersRespo International: Coördineert de Nederlandse inzet als hoofduitvoerder en projectleider.DCDD: Verzorgd training en begeleiding op het gebied van gehandicaptensport.Netwerk van zelfverdedigings- en vechtsportdocenten.Hogeschool Windesheim.

Betrokkenlokaleorganisaties• Sport & Recreation.• Disabled People South Africa (DPSA).• SADA.• South African Sports Association For Physically Disabled (SASAPD).• Kicking AIDS Out.• Stellenbosch University: deze universiteit heeft een masteropleiding op het gebied van Adapted

Physical Activities.• Wheelchair Basketball South Africa (WBSA).• WCRC.

- Mitchell’s Plain Disability Forum. - Greater Bulls. - Ndlovu Care Group (Limpopo).

Bij aanvang was afgesproken dat de organisatie SCORE de landelijke coördinatie in Zuid-Afrika zou doen. Aan het begin van het programma is de samenwerking met SCORE als hoofdpartner echter opgezegd wegens te veel uiteenlopende visies en capaciteitsgebrek bij SCORE. Momenteel is er geen lokale coördinator die alle projecten beheert, wel werkt Respo samen met twee hoofdpartners: Stellenbosch University en SASAPD. Beide organisaties ondersteunen alle projecten van Respo International, o.a. met hun kennis en netwerk. Daarnaast wordt er per (deel)project een geschikte lokale partner als coördinator aangewezen. Zo is Stellenbosch University bijvoorbeeld coördinator van het zelfverdedigingsproject.

Totdusverbehaalderesultaten• 2 nieuwe opleidingen zijn ontwikkeld (van 4 beoogde): een train-the-trainersprogramma voor

basketbal en tennis. Ieder van 6 dagdelen (12 in totaal)

124

// DEEL 2

• 6 opleidingen zijn versterkt doordat het curriculum van de Universiteit Stellenbosch is uitgebreid met Self-defence & Empowerment (Didactische, sporttechnisch en thematisch)

• 40 sportleiders zijn opgeleid in drie communities. Vervolgcursussen zullen nog plaatsvinden. • Van de beoogde 40 vechtsportleraren die les moeten geven aan personen met uiteenlopende

handicaps, zijn er 20 opgeleid, waarvan 15 met een handicap.• 40 jongeren zijn opgeleid tot rolstoelbasketbaltrainer (20 meer dan beoogd). In 2011 zal nog een

follow-up cursus plaatsvinden.• Op 4 plaatsen (Michell’s Plain, Khayelitsha, Ravensmead, Hermanus en Elandsdoorn) zijn

coaches opgeleid om structurele activiteiten te organiseren.• 9 structurele sportactiviteiten (van 13 beoogde) zijn opgezet:

- Western Cape: Wekelijkse tennis en basketbalactiviteiten bij WCRC (rehabilitatiecentrum), wekelijks voetbal en tafeltennis bij Orion in atlantis (intellectual disability), community sport in Mitchell’s Plain, Ravensmead, Hermanus (Hawston) en Khayelitsha (mixed disabilities en able-bodied).

- Limpopo: wekelijkse activiteiten bij Epilepsy SA, Masizakhe School (physical and mental), Elandsdoorn Sports Ground (mixed). Thembelisha en Sibisi Special school nog in onderhandeling.

• 250 mensen nemen deel aan structurele sportactiviteiten, waarvan 200 gehandicapten, 100 vrouwen en 50 jongeren.

• 2 evenementen zijn georganiseerd met gemiddeld 150 tot 200 deelnemers om gehandicapten zichtbaar te maken in de samenleving. Deze evenementen worden 4 keer per jaar gehouden.

• Er is 1 jaarlijks landelijk evenement georganiseerd in juni 2010, waarbij minister Klink en een delegatie van WVS aanwezig waren.

• 1 van de 2 beoogde regionale rolstoelbasketbaltoernooien en een tennistoernooi in Pretoria zijn georganiseerd.

• 3 vechtsportdemonstraties/clinics zijn gegeven op een gehandicaptenschool in Pretoria en tijdens sportdag in Hermanus.

• 500 deelnemers hebben meegedaan aan eenmalige evenementen, onder wie 400 mensen met een handicap.

• Een samenwerking tussen 3 organisaties is tot stand gekomen: Wheelchair Tennis South Africa, City of Capetown en Special Olympics. De samenwerking blijkt vooral zinvol om van elkaars expertise en kennis gebruik te maken.

• De samenwerking tussen Ndlovu Care Group (Elandsdoorn), Greater Bull’s (Mitchell’s Plain) en Khayelitsha is versterkt.

• 3 organisaties zijn bereikt voor capaciteitsversterking: Greater Bulls Disabled Sports Club, Ravensmead Disability Forum en Khayelitsha Sports Club for PWD’s. Naast de gevolgde training worden deze organisaties waar nodig ondersteund met hun dagelijkse werkzaamheden.

• 1 training t.b.v. capaciteitsversterking is gegeven in samenwerking met de Universiteit van Stellenbosch.

• 20 medewerkers van de 3 organisaties hebben deelgenomen aan een cursus capaciteitsopbouw (i.s.m. Universiteit Stellenbosch), bestaande uit 4 dagdelen.

VoortgangenplanningOver het algemeen verloopt het programma volgens plan. Het programma is ongeveer voor 75% uitgevoerd. Alleen het onderdeel ‘Youth leading positive community change’ gericht op jongeren met aids loopt achter op de planning.

125

Binnen de andere projecten moeten de opleidingen ‘Social Circus’ en ‘Recreational Activities’ nog worden ontwikkeld. Ook moeten structurele activiteiten in Agape en Khayelitsha Special School nog gerealiseerd worden. In 2011 zullen diverse follow-upcursussen plaatsvinden.

Leerpunten• Back-up van bestaande lokale structuren is van wezenlijk belang voor integratie en sustainability.• Het is goed om het opleiden van human resources binnen de lokale structuren prioriteit te geven.

SamenwerkingEen nieuwe samenwerkingsstructuur tussen Wheelchair Tennis South Africa, City of Capetown en Special Olympics is dankzij het programma tot stand gekomen. De bestaande samenwerking tussen Ndlovu Care Group in Elandsdoorn en Greater Bull’s in Mitchell’s Plain heeft een positieve impuls gekregen waardoor, er meer gebruik wordt gemaakt van elkaars kennis en expertise.

Er is ook meer samenwerking met verschillende Nederlandse partners. Wel zou het goed zijn als ook de lokale partners subsidie ontvangen voor hun bijdrage, zodat zij ook kunnen meewerken aan kennisoverdracht. Een lokale partner kan soms beter kennis overdragen met het oog op duurzaamheid.


126

// DEEL 2

Aanbevelingenvandehoofduitvoerder• Meer samenwerking met bestaande (sport)structuren en bestaande lokale initiatieven op

grassrootsniveau.• Opleiding van human resources die werkzaam zijn binnen de sportstructuren prioriteit geven.• Werken met standaardconcepten die het volgende bevatten: training, instructiemap en

basismateriaalpakket.• Toewerken naar een vast format waarbij Nederlandse hulporganisaties, als het gaat om het

aanbieden van sportactiviteiten, het volgende standaard aanbieden: 1. vast omschreven methode, 2. train-the-trainer module/opleiding en 3. materiaalpakket.

BudgetVoor dit programma is een subsidie van € 190.000 verstrekt.Uitputting tot en met september 2010 is € 150.000.

AMBASSADEPROGRAMMA Het WK 2010 is de aanleiding geweest voor de betrokkenheid van de ambassade bij meerdere sporten ontwikkelingsprojecten, zodat er iets tastbaars en blijvends achtergelaten zou worden. Hiertoe zijn zogenaamde ‘Ambassade WK Legacy projecten’ opgestart. De strategie daarbij was om lokaal management en coaches van sportclubs op te leiden, zodat zij hun kennis en vaardigheden weer door kunnen doorgeven aan de bevolking in achterstandsgebieden. In samenwerking met de KNVB zijn hiertoe volgende projecten uitgevoerd:• BidVest Wits Football Club Hillbrow Youth Development Programme: Dit sluit aan bij het Hillbrow

(Football for Community Development) project van de KNVB. (Zie hoofdstuk VWS-programma voetbal.)• Stars in their Eyes: Dit sluit aan bij het gelijknamige sportcoalitieproject van de KNVB.• WorldCoaches: Dit sluit aan bij het gelijknamige sportcoalitieproject van de KNVB.Deze projecten zijn ook beschreven in het hoofdstuk ‘VWS-programma voetbal’. Hieronder worden dezelfde projecten beschreven vanuit het gezichtspunt van de ambassade, met aandacht voor de rol die de ambassade hierin gespeeld heeft.

BidVest Wits Football Club Hillbrow Youth Development ProgrammeUitvoerder: BidVest Wits University Football Club FoundationIn dit programma ontvangen (straat)jongeren uit de achterstandswijk Hillbrow voetbal- en life-skillstrainingen van SA Soccer Legends (oud-internationals), die door KNVB en Score zijn opgeleid tot community coaches. Jongeren worden gestimuleerd tot een positieve betrokkenheid bij de eigen gemeenschap door middel van een gericht voetbalprogramma. Op deze wijze wordt asociaal en crimineel gedrag bestreden, en een gezondere levensstijl, verantwoord seksueel gedrag en een betere verstandhouding met de gemeenschap en de politie gestimuleerd.Mede dankzij de uitstraling van dit project heeft het Nederlands elftal het Bidvest stadion gekozen als basiskamp gedurende het WK. Zelfs hebben de spelers, in samenwerking met KNVB en de Cruyff Foundation, de aanleg van een kunstgrasveld in Hillbrow bekostigd.

BidvestheeftinHillbrowdevolgende(sport)activiteitenopgezet:• Het opleiden van ‘Soccer Legends’ (oud-profvoetballers).

127

• Het organiseren van voetbalactiviteiten ter bevordering van de sociale cohesie.• Life-skillsprogramma.• Het creëerden van een ’honk’ voor de community coaches.• Activiteiten rondom het WK 2010.• Oud-internationals vervullen een ambassadeursfunctie voor extra aandacht.• Het versterken van CBO’s.

Successen1. 21 community coaches zijn werkzaam op scholen en tehuizen in Hillbrow en geven aan ongeveer

800 kinderen voetbal- en life-skillstrainingen.2. Dankzij goede contacten tussen Ambassade en Wits kwam samenwerking tussen Wits en het

Nederlands elftal tot stand waarbij het elftal de Wits-faciliteiten koos als basiskamp tijdens het WK. Begeleiders van het Nederlands elftal wilden graag een groter project als blijvend resultaat in Zuid-Afrika achter laten. Na overleg met de ambassade is toen gekozen voor de aanleg van een voetbalveld in overleg met de Cruyff Foundation in de wijk Hillbrow. Bij dit ‘Orange Cruyff Court’ komen verschillende initiatieven samen, namelijk een groot sociaal woningbouwproject en het KNVB World Coaches programma. In het kader van het WorldCoaches-programma zet de KNVB op het terrein van de Wits Universiteit een voetbalacademie op.

3. Het project werd in mei officieel geopend door minister Koenders en staatssecretaris Bussemaker met een training door Frank Rijkaard. Deze opening genereerde veel publiciteit. Ook het bezoek van het Nederlands elftal aan de wijk en het voetbalveld tijdens de opening droeg bij aan de bekendheid van het project. Het volledige elftal, dat het Orange Cruyff Court ook bekostigde, was aanwezig. De spelers waren zeer onder de indruk van de problematiek in de wijk en de resultaten op het veld en in de wijk.

BetrokkenlokaleorganisatiesEredivisie voetbalclub BidVest, KNVB, SA Soccer Legends, Hillbrow-politie, SCORE en Sport & Recreation South Africa (SRSA).

StarsintheirEyesdoorStarsintheirEyesFoundationSAStars in their Eyes is een Nederlands initiatief, ontstaan in 2005, dat voetbal inzet om sociale veranderingen te realiseren in Zuid-Afrika. Stars gebruikt het ‘Voetbal voor Ontwikkelingsmodel’ dat werd ontwikkeld door de KNVB. Naast technische training ontvangen coaches cursussen op het gebied van gemeenschapsontwikkeling om minimaal 40 achtergestelde gemeenschappen te bereiken. In 2009 en 2010 hebben twee groepen van ieder 20 lokale coaches gedurende twee weken een cursus in Nederland gevolgd.

Stars zoekt ook draagvlak in Nederland voor haar activiteiten. Een middel daartoe is om Nederlandse amateurclubs te verbinden aan gemeenschappen in Zuid-Afrika en dat is inmiddels bij 21 clubs gelukt.

Het uiteindelijke doel is om in 2011 een lokale organisaties te hebben die in staat is om uitgebreide activiteiten ten opzichte van gemeenschapsontwikkeling in achterstandsgebieden te ontwerpen, ontplooien en begeleiden, zonder actieve tussenkomst van de Nederlandse Ambassade of overheid.

Successen1. Stars heeft in 2009 aangegeven dat ze graag de WorldCoaches-aanpak van voetbal & life skills in

128

// DEEL 2

hun programma wilden implementeren. Stars is in staat om steeds zelfstandiger nieuwe coaches aan de basis op te leiden. Hierdoor kan de organisatie meer en meer onafhankelijk opereren.

2. Stars heeft veel zogenaamde speciale projecten opgezet, zoals: street soccer in Cape Town Fanpark, een fototentoonstelling op Schiphol tijdens het WK, Philips verlichting op zonne-energie langs de voetbalvelden en diverse activiteiten in samenwerking met de Oranjecamping in Stars-gemeenschappen. Zo creëert Stars een breed draagvlak om de uiteindelijke doelstelling te bereiken.

3. Stars heeft een zeer succesvolle pr-strategie gevoerd, waardoor onder meer de business supportersclub ‘FC Younited’ opgezet is. FC Younited zet zich in voor de achtergestelde gemeenschappen in Zuid-Afrika, waarbij voetbal wordt gebruikt als krachtig instrument om sociale veranderingen mogelijk te maken. Dit doen zij door financiële middelen ter beschikking te stellen aan Stars in their Eyes. En door het creëren van een platform vanuit Nederland om samenwerking met Zuid-Afrika te stimuleren, kennisuitwisseling te bevorderen en nieuwe ideeën tot stand te laten komen. De duurzaamheid van het project is daarom voor een groot gedeelte gewaarborgd. Inmiddels hebben al meerdere bedrijven zich aan een gemeenschap verbonden die ze zullen ondersteunen vanaf april 2011 tot en met maart 2014.

WorldCoachesdoorKNVBWorldCoaches is het internationale ‘Coach the Coach’-programma van de KNVB en behelst voetbaltechnische vaardigheden zowel als life skills.

De KNVB heeft, onder meer in het kader van de WK Legacy, in Zuid-Afrika voetbalcoaches opgeleid op voetbaltechnisch en sociaal vlak, met het doel deze kennis te gebruiken voor het versterken van lokale organisaties en gemeenschappen.

Successen1. WorldCoaches neemt in alle Ambassade Legacy projecten een centrale plaats in en levert

hiermee een belangrijke bijdrage aan de beoogde synergie.2. Inmiddels is er al een samenwerking met verschillende landen in Afrika opgezet en Wits

University is zeer gemotiveerd dit project te ondersteunen. De uiteindelijke doelstelling is om een curriculum te ontwikkelen vanuit Zuid-Afrika en dat te verspreiden naar andere landen in Afrika.

3. De KNVB is een zeer betrouwbare partner gebleken en daarnaast beschikt de bond over de juiste kennis om het voetbalgedeelte op een succesvolle manier aan te sturen. KNVB-opleidingen staan internationaal heel hoog aangeschreven en de Nederlandse voetbalbond werkt zeer professioneel. Dat opent deuren. Nu alleen die van de SAFA nog.

ResultatenvandedrieprojectenDe cijfermatige resultaten van het ambassadeprogramma zijn niet apart gemeten maar vallen feitelijk samen met de resultaten van het VWS-programma door KNVB in Zuid-Afrika. Vanuit de ambassade werden de volgende resultaten teruggekoppeld, die grotendeels overlappen met de resultaten zoals benoemd bij het VWS-programma:• WorldCoaches: In samenwerking met USBO (Universiteit Utrecht) is een life-skillscurriculum

uitgewerkt op basis van best practices uit Zuid-Afrika en Kenia van de KNVB. Wits University heeft dit onderwerp omarmd en is een MoU met USBO aangegaan en heeft daarbij tevens de Universiteit van Lusaka betrokken. De eerste bijeenkomst in workshopvorm was begin november 2010.

129

• Het WorldCoaches project is erop gericht een nieuw curriculum te ontwikkelen bij de

Witwaterstrand Universiteit. Dit curriculum is gericht op: - Meer opgeleide voetbalcoaches in Afrika vanuit Zuid-Afrika. - een samenwerking met verschillende landen t.b.v. curriculumontwikkeling voor Afrika via de

WorldCoaches Academy. - Nederlandse voetbalkennis ontsluiten voor Afrika via een Legacy-programma van het

WK-voetbal in Zuid-Afrika.• Eén kunstgrasvoetbalveld, met kleedruimtes, is aangelegd in Hillbrow, gefinancierd door de

spelers van het Nederlands elftal. • Op locatie bij het Orange Cruyff Court heeft de KNVB een kantoor geopend ter ondersteuning

van het WorldCoaches programma.• De community coaches in Hillbrow geven wekelijks voetbal- en life-skillsclinics aan 7 scholen en

6 tehuizen in Hillbrow, die in samenwerking met de Hillbrow-politie voor dit programma zijn uitgekozen. Daarnaast worden andere activiteiten in de wijk georganiseerd. Het exacte aantal deelnemers is niet bekend. De coaches wijzen soms per dag één flat in de wijk aan waarvan de kinderen die dag kunnen deelnemen aan de activiteiten. De toestroom van kinderen zou anders veel te groot zijn. Het aantal bereikte kinderen in scholen en opvangcentra tot nu toe ligt tussen de 600 en 1000.

• Binnen de 40 gemeenschappen die door Stars zijn ondersteund wordt vaak in competitieverband gesport.

• Hillbrow Court georganiseerd, voor elk 250 kinderen. Hiermee zijn in totaal circa 3000 kinderen en jongeren bereikt.

• In het kader van dit programma is 1 voetbalveld, de Hillbrow Cruyff Court aangelegd. Deze accommodatie is helemaal betaald met middelen van Oranje, de KNVB en de Cruyff Foundation.

• Er is een samenwerkingsstructuur gerealiseerd tussen Wits FC (Hillbrow programma), Ajax Kaapstad (community coaches) en het Discovery programma (Scholen).

• De South African Football Association is versterkt.• Wits en Stars, vele scholen en vele voetbal clubs zijn bereikt met capaciteitsversterking via de

life-skillstraining.

Voortgangtenopzichtevandeplanning:• Binnen het Hillbrow-project staat voor 2011 verdere verdieping van de groep community

coaches gepland. De groep bestaat grotendeels uit ‘Soccer Legends’ (oud-PSL-profs) die dankzij hun bekendheid een voorbeeldfunctie in de wijk vervullen. De geplande activiteiten rond de schooljeugd en straatkinderen spelen zich buiten het zicht van de KNVB af. Een koppeling wordt tevens gemaakt naar de locatie van het Cruyff Court in Hillbrow, waar de community coaches in het najaar van 2010 in het gebouw getrokken zijn om activiteiten op het Court te coördineren en uit te voeren.

• Het Stars in their Eyes project is al vanaf haar oprichting onderdeel van de projecten van de

miCHael mpaHlWa, KHayeliTsHa, Cape ToWn

SPAT-student (Sport and Physical Activity Trainer) en medeoprichter van Khayelitsha Sportclub for Disabled Het project Joy of Movement / Show your talent (SPAT) is opgezet, en wordt ondersteund, door RESPO international. “Het project Joy helpt ons als organisatie en als mens”

wAThEEfThETPROJECTVOORJOUBETEkENT?‘Leadership skills’. En ik heb geleerd hoe je evenementen moet organiseren. Daarnaast hebben wij nu inzicht wie onze stakeholders zijn: belangrijk voor de weg vooruit.

zIJNERPROBLEMENOfMOEILIJkhEDEN(GEwEEST)BIJhETUITVOERENVANhETPROGRAMMA?Wij hebben een probleem om mensen van en naar de training te brengen, afstanden zijn groot en mensen met een rolstoel kunnen bijv. vaak niet met het openbaar vervoer mee.

130

// DEEL 2

• Er zijn vanuit het Starsproject diverse eenmalige sportactiviteiten georganiseerd. Zo heeft de Oranjecamping deelgenomen aan een toernooi in een door Stars gesteunde gemeenschap.

• Initiatiefnemer Nic Joosten heeft op zijn grond in Zuid-Afrika een voetbalveld ter beschikking gesteld aan Stars. Daarnaast voorziet het SEC-C (Sport, Education and Culture Container) programma Stars van de benodigde opslagruimtes door het ter beschikking stellen van containers naast sportvelden. Deze accommodaties zijn voortgekomen uit de speciale projecten die door Stars zijn opgezet.

• Verschillende voetbalvelden zijn verbeterd voor het Starsproject.• Philips heeft licht op zonne-energie geplaatst naast een veld in Piketberg.• Diverse organisaties hebben zich in de loop der jaren aan Stars verbonden. Stars werkt onder

meer samen met Wits FC/Hillbrow, SAFA, KNVB, SCORE, Sport & Recreation South Africa (SRSA) en WorldCoaches(KNVB).

VoortgangenplanningHet langer termijn doel is dat er uiteindelijk 80 opgeleide ‘soccer legends’ in Hillbrow actief zijn. Deze groep moet de kinderen die betrokken zijn bij het programma voorzien van voetbal en life skills-training. De emancipatie van meisjes is een belangrijk onderdeel van de voetbal- en life-skillstraining.

Leerpunten• Binnen het WorldCoaches-project beschikken coaches soms niet over het gewenste basisniveau

om als docent op te treden. Het is belangrijk dat van te voren duidelijk is of een toekomstige coach wel de gewenste bijdrage kan leveren.

• In het kader van het WorldCoaches-project heeft SAFA heeft nog geen speciale opdracht gegeven voor speciale vrouwencursussen waardoor het aantal vrouwen in de cursussen achterblijft. Dit terwijl voor het jaar 2009-2010 vrouwencursussen wel degelijk op het programma stonden. SAFA blijkt geen erg betrouwbare partner te zijn. KNVB heeft wel cursussen voor meisjes gedaan in samenwerking met ‘lokale’ SAFA branch in Soweto.

• Om iets te bewerkstelligen is het belangrijk om je voor een langere periode aan een project te verbinden. Ook als er geen financiële middelen meer mochten zijn is het belangrijk om betrokken te blijven en mee te denken om zo een blijvend resultaat te boeken. De S&O projecten zijn effectief, nodig en te mooi om er mee op te houden! (NB dat geldt ook in financiële zin)

• Stars is ontzettend succesvol in de marketing en het bedenken van diverse speciale projecten en creëert op deze manier een groot draagvlak. Stars is zo ambitieus dat ze moeten oppassen dat ze niet teveel projecten tegelijk willen doorvoeren. De ambassade heeft aan Stars de verplichting opgelegd om tussentijdse rapportages af te leveren waardoor er enige sturing kan worden gegeven aan de ambities van Stars.

• Door de vele ministeriële wisselingen in de Kaapprovincie is het moeilijk om de overheid bij het project te betrekken. Dit is overigens een algemeen probleem in Zuid-Afrika.

• Het project Stars in their Eyes heeft aangetoond dat de combinatie van voetbaltraining en life-skillstraining zeer succesvol is.

SamenwerkingDe KNVB en de ambassade hebben tijdens dit project zeer succesvol samengewerkt. De KNVB heeft de voetbalkennis en de ambassade beschikt over goede lokale contacten, door deze krachten te bundelen is dit project een groot succes. De ambassade is er in geslaagd om kruisbestuiving tussen alle ondersteunde projecten te stimuleren en te realiseren.

131

De WorldCoaches Academy werkt samen met de volgende organisaties: SAFA, Judo SA, SAVU, SAHA, University of Witwaterstrand, University of the Western Cape, University of Fort Hare, Stellenbosch University en North-West University/ Mafikeng.De samenwerking met de Stars in their Eyes en SCORE is succesvol. WorldCoaches ondersteunt het voetbal- en life-skillsprogramma van deze twee organisaties. Door deze benadering is kruisbe-stuiving ontstaan tussen de sportprojecten waar de ambassade bij betrokken is. Dat verhoogt de efficiency en draagt bij aan de duurzaamheid ervan.Door het ‘Bidvest project’ zijn er contacten ontstaan tussen Wits University en de KNVB. Als gevolg hiervan zal de KNVB haar ‘WorldCoach Academy’ op het terrein van Wits opzetten.

De opleiding WorldCoaches en de inbedding van deze coaches in de (voetbal)gemeenschap is gericht op het trainen en begeleiden van kinderen en ze in hun directe omgeving op een positieve manier beïnvloeden door middel van voetbalactiviteiten, waarbij de WorldCoach tevens (lokale) sociale aspecten aan de orde kan brengen. Daarnaast voorziet het WorldCoaches-programma in het verminderen van het chronisch tekort aan gekwalificeerde voetbalcoaches in Zuid-Afrika. Door jongeren te stimuleren in hun talenten en passies, zijn ze in staat om zichzelf te ontplooien, hun bijdrage te leveren aan hun gemeenschap (in de vorm van het coachen en kennisoverdracht), en zo hun perspectieven te verbeteren. Bovendien worden ze bewust gemaakt van het belang van ‘een gezonde geest in een gezond lichaam’.

De Universiteit Witwatersrand, Eredivisie voetbalclub BidVest, KNVB, SA Soccer Legends, Hillbrow-politie, Sport en OS-stichting SCORE en de ambassade werken samen om jongeren in Hillbrow uitzicht te bieden op een beter bestaan, vooral door bij te dragen aan een constructieve(re) levensinstelling en ze te bewegen tot een positieve bijdrage aan de gemeenschap. Het door het project tot stand gekomen netwerk is in de loop van de implementatie verder uitgebreid met de Cruyff Foundation, het Nederlands elftal, verdere internationale universitaire samenwerking en een social housing-stichting in Hillbrow.

Zuid-Afrika - Worldcoaches Academy (KNVB)

132

// DEEL 2

Binnen het project Stars in their Eyes is een samenwerkingsverband tot stand gekomen tussen Zuid-Afrikaanse en Nederlandse coaches. Ook is er een samenwerking tot stand gekomen tussen Stars en andere ontwikkelingsorganisaties en tussen Zuid-Afrikaanse gemeenschappen en Nederlandse voetbalclubs alsmede tussen Stars en de business supportersclub ‘FC Younited’.

Door naast Nederlandse voetbalclubs ook Nederlandse scholen aan het Starsproject te verbinden kan de samenwerking nog verder verbeterd worden. Dit blijkt echter moeilijk realiseerbaar als gevolg van de tussenkomst van de Zuid-Afrikaanse overheid.

Aanbevelingenvandeambassade1. Een belangrijke aanbeveling is dat vooral heel vroeg begonnen moet worden met Legacy-

projecten. In Zuid-Afrika is eigenlijk nauwelijks sprake geweest van min of meer ‘pasklare’ initiatieven die goed en relevant genoeg waren om ‘zo’ te ondersteunen. De meeste activiteiten bleken erg bewerkelijk en vereisten veel meedenken, duwen en trekken. Het bleek dat in Zuid-Afrika vaak werd gedacht dat een erg korte voorbereidingstijd zou volstaan voor activiteiten van kleinere en grotere omvang. Hierdoor komen uiteindelijk niet alle projecten van de grond.

2. De ambassade heeft alle drie door haar gesteunde projecten aan elkaar weten te verbinden. Hierdoor is kruisbestuiving en bundeling van kennis ontstaan. Door lokale partners met elkaar in contact te brengen is er zo een netwerk gecreëerd dat uiteindelijk alleen maar zal bijdrage aan de verbetering van de sport & OS-programma’s in Zuid-Afrika. Het is bovendien ook kostenefficiënt.

3. Zuid-Afrika heeft als organisator van het WK 2010 een speciaal sportjaar achter de rug. De aanbevelingen, zoals gegeven in dit document, moeten daarom in bredere zin ook beschouwd worden als aanbevelingen voor sport & OS-beleid in bijvoorbeeld de EK-landen Polen/Oekraïne, maar meer nog als aanbevelingen voor het volgende WK in Brazilië. Dat organiserende land is op velerlei vlak te vergelijken met Zuid-Afrika.

Budget

Hillbrow BidVest StarsWorld

CoachesTotaal

Zuid-Afrika

Toegekend € 269.282 € 327.976 € 232.987 € 830.245

Besteed per 30/09/10

€ 212.205 € 227.029 € 66.000 € 505.234

Naast de bovengenoemde projecten is er door de ambassade in Zuid-Afrika nog een subsidie van € 504.000 verstrekt aan de Youth Zone Legacy Network, partner van Institute for Democracy in Southern Africa (IDASA).

Dit programma is ontstaan uit de samenwerking tussen Foundation for a Safe SA (FSSA), IDASA en SA Local Organising Committee (LOC) voor het WK 2010. Het oogmerk van het YZL Netwerk is jongeren een alternatief te geven voor crimineel gedrag door ze toegang te geven tot het ontwikkelen van vaardigheden en toegang tot netwerken voor mogelijk toekomstig werk. Voetbal wordt gebruikt als brug tussen buurten en om interesse op te wekken van buurtbewoners. Over dit programma is verder geen informatie ontvangen.

133

INLEIDING

Burundi is een klein land in Oost-Afrika dat grenst aan Rwanda, Zaïre en Tanzania. Sinds haar onafhankelijkheid van België in 1962 wordt Burundi geplaagd door etnische conflicten. In 2000 ondertekenden de regering en de rebellen een overeenkomst, die het begin inluidde van een periode van relatieve vrede. Ondertussen waren 600.000 mensen het land ontvlucht. De burgeroorlog eiste 400.000 levens.

Op 28 februari 2005 werd een nieuwe grondwet aangenomen door een nationaal referendum. In september 2005 trad de president aan en in 2006 werd een Ceasefire Agreement ondertekend met de FNL (Palipehutu-Forces Nationales de Libération). De onderhandelingen met de FNL zijn nog steeds gaande, dus de vrede is uiterst fragiel. De meeste vluchtelingen kwamen terug naar Burundi, maar meer dan 150.000 mensen leven nog steeds in kampen in Tanzania. Men verwacht dat de meesten van hen binnen twee jaar terug zullen keren.

Uitvoerder:RightToPlay

Hetprogramma‘SportandPlayasanEffectiveTooltoFacilitatePeaceBuildingandHolisticChildDevelopment’heeftzichdevolgendedoelengesteld:• Versterking van de lokale sportstructuur en het management, in overeenstemming met de

doelstellingen van het ministerie van Sport, Jeugd en Cultuur.• Betere integratie van vluchtelingen uit Tanzania in de samenleving van Burundi door sport en

spel, waarbij conflictoplossing centraal staat.

// Fragiele sTaaT Burundi

Right To Play

134

• Bijbrengen van levensvaardigheden, normen en waarden op terreinen van onderwijs, gender gelijkwaardigheid, hiv/aids-voorlichting en vredesopbouw, mede door de inzet van sport en spel.

• Partnerorganisaties en jeugdcentra verantwoordelijk maken voor structurele sport en spel activiteiten door capaciteitsopbouw, waardoor de duurzaamheid gewaarborgd wordt.

Voorwie20.000 kinderen en 600 coaches, voornamelijk teruggekeerde vluchtelingen.

WaarRural Bujumbura, Muyinga, Makmaba, Ruyigi, Rutana, Kayanza en Ngozi.

Betrokkenorganisaties• Right To Play: de uitvoerende organisatie.• Noors Olympisch en Paralympisch Comité en Sportbonden (NIF).• Noorse Vluchtelingen Raad.• Ministerie van Sport, Jeugd en Cultuur, ministerie van Gezondheid, ministerie van Onderwijs,

ministerie van Solidariteit, Mensenrechten en Gender (alle van Burundi).• Mansion Shalom in Ruyigi; Amani Africa Burundi.• UNICEF.• UNHCR.• UN Habitat.• Sports department of the University of Bujumbura.

AanpakenactiviteitenAan dit programma is in 2007 een uitgebreid onderzoek voorafgegaan. Op grond van dit onderzoek zijn de voornoemde doelstellingen bepaald en is de volgende strategie ontwikkeld:• NIF richt zich op de ontwikkeling van nationaal beleid ter versterking van de nationale en provinciale

sportstructuren.• Right To Play richt zich op sportactiviteiten op provinciaal en lokaal niveau. • Bij de training aan de lokale partnerorganisaties kwamen o.a. de volgende onderwerpen aan de

orde: het stellen van prioriteiten, capaciteitsopbouw, het ontwikkelen van strategieën en plannen, rollen en verantwoordelijkheden, management, monitoren en evaluatie, netwerken met de lokale gemeenschappen, life skills, coaches, duurzaamheid, etc.

Resultatentotdusver• Het programma loopt voorspoedig. Er vond uitbreiding plaats naar twee nieuwe provincies: Gitega

and Makamba• Right To Play heeft 195 sportleiders opgeleid (van de 600 beoogde).• 12.790 jongeren namen deel aan structurele sportactiviteiten, onder wie 5272 vrouwen en 438

jeugdleiders.• De capaciteit van 11 jeugdorganisaties is versterkt op het terrein van projectontwikkeling en management.• 192 sportclubs zijn ondersteund met kennis en vaardigheden.

BudgetVoor dit programma is € 506.032 subsidie verstrekt.Uitputting tot en met september 2010 is: € 300.701.

135

De situatie in de Palestijnse Gebiedsdelen is uiterst gecompliceerd. De twee geografisch gescheiden delen, de Westelijke Jordaanoever en Gaza, zijn sinds juni 2007 ook politiek gescheiden, na de de machtovername door Hamas in Gaza. Zowel de Westelijke Jordaanoever als Gaza worden internati-onaalrechtelijk als bezet gebied gekwalificeerd. In de Westelijke Jordaanoever is de situatie als gevolg van indeling in gebieden A (onder controle van de Palestijnse Autoriteit), C (onder controle Israel), en B (gemengd) zo mogelijk nog ingewikkelder, en dit is exclusief Oost-Jeruzalem.

De spanning tussen Hamas en Israel heeft er onder meer toe geleid dat Israel een restrictief beleid voert met betrekking tot het goederen- en personenverkeer naar en vanuit Gaza. Dat heeft grote gevolgen voor alle aspecten van de samenleving, waaronder de economie (hoge werkloosheid), sociale situatie, voedselvoorziening (meer dan 1 miljoen inwoners is afhankelijk van voedselhulp), onderwijs, gezondheidszorg, enzovoorts. Ook in de Westelijke Jordaanoever is er sprake van beperkingen voor goederen- en personenverkeer, maar die zijn minder strikt dan in Gaza.

De zorg voor onderwijs is in beginsel verdeeld over de Palestijnse Autoriteit (gezag in gebied A in de Westelijke Jordaanoever), de Israelische Autoriteiten in Oost-Jerusalem, de de facto autoriteiten in Gaza, en UNRWA voor hen die een vluchtelingenstatus hebben.

UNRWA heeft in Gaza de zorg voor basisonderwijs voor enkele honderdduizenden kinderen. De relatief hoge bevolkingsgroei, en de beperkingen op de invoer van constructiematerialen dwingen de organisatie tot onorthodoxe maatregelen, zoals ‘double shifts’ en zelfs ‘triple shifts’ op scholen. Maar de organisatie heeft ook oog voor de lichamelijke en sociale ontwikkeling van kinderen.

136

// Fragiele sTaaT palesTijnse geBieden

AMBASSADEPROGRAMMA

UitvoerderUNRWA organiseert voor kinderen in Gaza de zogeheten zomerspelen, waarin spelelementen en sportieve activiteiten centraal staan. Daarvoor is minder aandacht in het reguliere curriculum, dat aansluit op de overheidsscholen. Ondanks de tegenstand die UNRWA en de bevolking soms ondervindt (intimidatie, bedreiging, vernieling) blijven ouders hun kinderen naar de zomerspelen sturen. UNRWA tracht de sportieve educatie een belangrijkere plaats in het onderwijs te geven, mede op basis van de successen die behaald zijn met de zomerspelen. Daartoe wil het een aantal speelterreinen inrichten, die zodanig gelokaliseerd zijn dat meerdere scholen daarvan gebruik kunnen maken.

De uitvoering van het project, dat onder meer de aanleg van speeltoestellen betreft, is afhankelijk van de toestemming van de Israelische autoriteiten voor de invoer van de benodigde materialen uit Israël. Tot op heden is die toestemming niet verleend. Het project heeft dan ook een gebrekkige voortgang.

Soedan - bezoek Troy Douglas (Right To Play)

137

INLEIDING

Zuid-Soedan heeft 40 jaar burgeroorlog achter de rug, het hevigst in de perioden 1955 tot 1972 en 1983 tot 2005. Deze oorlogen hebben 2 miljoen mensenlevens geëist en 4 miljoen mensen op de vlucht gedreven. Van de infrastructuur is weinig overgebleven. Meer dan de helft van de bevolking bestaat uit kinderen die op drift geraakt zijn en in vluchtelingenkampen proberen te overleven.Het onderwijssysteem kan al deze kinderen niet aan. Rondom steden als Juba is de verhouding tussen leraar en kind één op honderd. Op het platteland is de situatie nog erger.

Bovendien is de bevolking in het algemeen, maar de groep voormalige kindsoldaten in het bijzonder, zwaar getraumatiseerd door het oorlogsgeweld van de afgelopen jaren.

Right To Play heeft zich in Soedan de afgelopen jaren getransformeerd tot een lokale organisatie die nauw samenwerkt met de overheid om sport en spel te integreren in het onderwijs en de gemeen-schappen. Uit haar programma blijkt ook dat de sportactiviteiten een hoger doel nastreven dat zich vertaalt in het aanleren van life skills, het verschaffen van hiv/aids-voorlichting en de bewustwording van mensenrechten.

Uitvoerder:RightToPlay

Het programma ‘Sport and Play as an Effective Learning Tool for Holistic Child Development in Southern Sudan’ heeft zich de volgende doelen gesteld:• Opbouwen van de capaciteit van de staf van Right To Play en haar partners om het hogere doel



Right To Play

138

// Fragiele sTaaT zuid - soedan

Soedan (Right To Play)

(zie inleiding) te verwezenlijken.• Kinderen toegang te verlenen tot regelmatige sportactiviteiten, waarvan niemand uitgesloten

wordt met nadruk op gezondheidsopvoeding en life skills.• Versterking van de bewustwording van het belang van gezondheid en hiv/aids-preventie.• Versterking van Community Based Child Protection Networks (CBCPN), lokale sportbonden,

partner organisaties, zodat zij in staat zijn de sportprogramma’s te implementeren en duurzaam te begeleiden.

Voorwie20.000 kinderen, 18 Head Coaches, 300 leraren en 800 juniorleiders ontvangen training voor structurele verbeteringen.

WaarZuid-Soedan: Central Equatoria State, Eastern Equatoria State en Western Bahr el Ghazal.

Betrokkenorganisaties• Ministeries: MoEST (onderwijs), MoH (gezondheid), MOGSWRA (gender, sociale zaken en

godsdienst), SSAC (aidspreventieprogramma), MOCYS (cultuur, jeugd en sport).• Somba Youth Association: deze bond organiseert activiteiten onder kinderen in Somba.• Living Water: werkt onder straatkinderen.• Local Sport Councils: een platform dat speciale evenementen organiseert, en sportmateriaal

beheert.• Community Based Child Protection Network: draagt bij aan de bewustwording van

kinderrechten.

AanpakenactiviteitenNa een aanvankelijke samenwerking met UNICEF werd Right To Play Soedan een zelfstandige lokale organisatie. De internationale staf werd een Soedanese staf. In februari 2007 begon Right To Play in samenwerking met de overheid en de plaatselijke gemeenschap een pilotproject op 10 scholen. Lokale coaches werden getraind om sporten spelactiviteiten te leiden. In 2008 breidde het programma zich uit naar 20 scholen en werden 7.000 kinderen bereikt. Ook lokale organisaties raakten betrokken bij het programma.

Resultatentotdusver• 156 (van de beoogde 300) sportleiders zijn opgeleid.• 14.263 jongeren namen deel aan structurele sportactiviteiten, onder wie 5272 vrouwen en 438

jeugdleiders.• De capaciteit van 11 jeugdorganisaties is versterkt op het terrein van projectontwikkeling en

management.• 192 sportclubs zijn ondersteund met kennis en vaardigheden.• 88 organisaties ontvingen capaciteitsversterking.

BudgetVoor dit programma is € 701.000 gesubsidieerd.

139

ALfABETISChEAfkORTINGSINDEx

ACAPES Association Culturelle d’Autopromotion Educative et Sociale (Senegal)

ACJ Asociacion Cristiane de Jovenes (Guatemala)

AFD/Buayaba Association Féminine pour le Développement (Burkina Faso)

ALO Academie voor Lichamelijke Oefening

APAID Adapted Physical Activity International Development

ARCA Braziliaanse organisatie gericht op die jongeren uit sloppenwijken

Bemo Beoordelingsmemoranda

BZ Buitenlandse Zaken

CALO Windesheim Hbo-opleiding voor bewegingsonderwijs in Zwolle. Ook: ‘School of Human Movement & Sports’

Camino Seguro Letterlijk: Veilige doorgang. Een organisatie die werkt met kinderen die hun brood verdienen op vuilnisbelten in Centraal-Amerika

CBCPN Community Based Child Protection Networks

CBO Community Based Organisation

Change the Game Organisatie die sport voor ontwikkelingsdoeleinden inzet

CMV Culturele Maatschappelijke Vorming

CNOSS Comité National Olympique Sport Sénégal

CTS Commissie Toezicht Sportprojecten (Suriname)

DCDD Dutch Coalition on Disability and Development

Desporto da Vida Sport for Life (Mozambique)

DPO Disabled Persons Organization

DYEP Dioces of Lodwar Youth Empowerment Programme (Kenia)

ENEP Nationale school voor docenten van het basisonderwijs in Burkina Faso

FAZ Nationale Voetbalbond in Zambia

FBF Féderation Burkinabé de Footbal (Voetbalbond Burkina Faso)

FMF Federaçao Moçambicana de Futebol (Voetbalbond Mozambique)

FPOK-UPI universiteit De Faculty of Sport and Health Education (FPOK) van Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) in Bandung

FSF Fédération Sénégalaise de Football (Senegalese voetbalbond)

FSJD Fédération Sénégalaise de Jeux des Dames (Nationale Senegalese dambond)

GTCF Werkgroep ter bevordering deelname van vrouwen en meisjes aan sport in Burkina Faso

ICCO Interkerkelijke Coördinatie Commissie Ontwikkelingssamenwerking

IDASA Institute for Democracy in Southern Africa

IKANED Ikatan Keluarga dan Alumni Nederland, betrokken bij het opzetten van een structurele voetbalcompetitie op Ambon

INJEPS Het nationale instituut voor jeugd in Burkina Faso

JBN Judo Bond Nederland

140

// Bijlage 1

Kalusha Foundation Initiatief van de voetballer Kalusha om via voetbal ontwikkeling te stimuleren in Zambia

KISE Kenyan Institute for Soccer Education

KNDB Koninklijke Nederlandse Dambond

KNHB Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

KNSDP Kenyan Netherlands Sport for Development Partnership

LSM Cergas Lokale voetbalbond op Ambon

M&E Monitoring en Evaluatie

MINOV Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling (Suriname)

Mobilae Maluku Foundation Stichting in Middelburg die zich richt op de wederopbouw van de Molukken en het bevorderen van vrede aldaar

MoU Memorandum of Understanding

MYSA Mathare Youth Sports Association (Kenia)

NCDO Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling

NeVoBo Nederlandse Volleybalbond

Ngo Niet-gouvernementele organisatie

NHV Nederlandse HandbalVereniging

NIF Noors Olympisch en Paralympisch Comité en Sportbonden

NOC*NSF Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie

NSA Nederlandse Sport Alliantie

OS Ontwikkelingssamenwerking

PAHO Pan American Health Organization

ProSport Ngo op het gebied van sportactiviteiten en opleidingen in Mozambique

PSSI Voetbalbond in Indonesië

PWD Person with Disability

Respo International Respo begeleidt sportactiviteiten voor mensen met een handicap in ontwikkelingslanden

Right To Play Internationale organisatie die wereldwijd via sport en spel de levens-omstandigheden van kinderen wil verbeteren

SAB Surinaamse Atletiek Bond

SADEC Southern African Development Community

SAFA South African Football Association

SAHA South African Hockey Association

Saint Prima Lokale voetbalbond in Bandung (Indonesië)

SANEC South African Netherlands Chamber of Commerce – Bemiddelende organisatie voor bedrijven en organisaties die zaken (willen) doen in Zuid-Afrika en vice versa.

SASAPD South African Sports Association for Physically Disabled

SAVU Volleybalbond van Zuid-Afrika

SCORE Organisatie gespecialiseerd in community development door sport en spel in Zuid-Afrika

141

SEC-C Sport, Education and Culture Container (programma van Stars in their Eyes in Zuid-Afrika)

SISO Stichting Instituut Sportopleidingen (Suriname)

SJF Surinaamse Judo Federatie

SMART Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdgebonden

SOIna Special Olympics Indonesia

SOPA Seeds Of Peace Africa

SRSA Sport & Recreation South Africa

STAP Sport Training and Awareness Program

Stars in their Eyes Stars in their Eyes is een Nederlands initiatief, ontstaan in 2005, dat voetbal inzet om sociale veranderingen te realiseren in Zuid-Afrika

SUS Sports Unlimited Suriname (nationaal sportplatform voor mensen met een beperking)

SuVoBo Surinaamse Volleybal Bond

SVB Surinaamse Voetbal Bond

Todos Toekomst door Sport, Nederlandse organisatie actief in Brazilië en Guatemala om jongeren uit sloppenwijken via sport en spel een toekomst te geven.

ToT Training of Trainers

UNESCO United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization

UPI Universitas Pendidikan Indonesia, Universiteit in Indonesië.

USBO Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit van Utrecht

UU Universiteit van Utrecht

VTC Voluntary Counseling & Testing

VWS Volksgezondheid, Welzijn en Sport

WCRC Western Cape Rehabilitation Centre

Women Win Internationale organisatie die de positie van vrouwen en meisjes versterkt via sport

WorldCoaches Internationaal maatschappelijk programma van de KNVB, waarbij de voetbalbond samen met lokale partners coaches opleidt in ontwikkelingslanden.

Yayasan Cergas Voetbalclub op Ambon

YDF Youth Development Fund (Bhutan)

YMCA Young Men’s Christian Association, een internationale oecumenisch-christelijke jongerenorganisatie

ZHA Zambiaanse Hockey Bond

142

// BIJLAGE 1

Kenia - Moving The Goalposts (WomenWin)

143

RAPPORTAGEfORMULIER

Algemeneinformatie

Land:

Hoofdaannemer:

Onderaannemers:

Doelstelling

Wat is de doelstelling van dit programma zoals verwoord in de aanvraag:

Successen

Beschrijf de drie belangrijkste bereikte resultaten tot dusver:

Leerpunten

Benoem de drie belangrijkste leerpunten tot dusver:

Financiën

Toegekende subsidie totaal:

Door hoofdaannemer besteed per 30-09-2010:

144

// Bijlage 2

VOORTGANGALGEMEEN

Heeft u tussentijds aanpassingen moeten doen in de beoogde plannen of resultaten?

Indien u bent afgeweken van de oorspronkelijke plannen of resultaten, kunt u toelichten waardoor dat komt?

Welke niet beoogde (neven) resultaten zijn opgetreden als gevolg van het programma?

145

VOORTGANGOPRESULTATEN(OUTPUT)

Resultaat Status (toelichting) % gereed Vrouwen & meisjes Jeugd Gehandicapten Gezondheid Vrede / conflict-preventie

Hoofddoel 1

Subdoel 1

Subdoel 2

Subdoel 3

Hoofddoel 2

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

Hoofddoel 3

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

Hoofddoel 4

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

146

// BIJLAGE 2

VOORTGANGOPRESULTATEN(OUTPUT)

Resultaat Status (toelichting) % gereed Vrouwen & meisjes Jeugd Gehandicapten Gezondheid Vrede / conflict-preventie

Hoofddoel 1

Subdoel 1

Subdoel 2

Subdoel 3

Hoofddoel 2

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

Hoofddoel 3

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

Hoofddoel 4

Subdoel 1

Subdoel 2

Etc.

147

ALGEMENERESULTATEN

Resultaat Beoogd Gerealiseerd Toelichting

Sportopleidingen:


Uit hoeveel dagdelen bestaat de nieuwe opleiding?

Aantal opleidingen versterkt






Andere resultaten op het gebied van opleidingen:

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet




Aantal deelnemende jongeren

Aantal structurele sportactiviteiten





Aantal eenmalige sportactiviteiten





Andere resultaten op het gebied van sportactiviteiten:

// BIJLAGE 2

148

ALGEMENERESULTATEN


Sportopleidingen:


Uit hoeveel dagdelen bestaat de nieuwe opleiding?

Aantal opleidingen versterkt






Andere resultaten op het gebied van opleidingen:

Sportactiviteiten

Aantal sportcompetities opgezet





Aantal structurele sportactiviteiten





Aantal eenmalige sportactiviteiten





Andere resultaten op het gebied van sportactiviteiten:

149

150

ALGEMENERESULTATEN


Sportvoorzieningen


Aantal accommodaties verbeterd


Sportstructuren



Andere resultaten sportstructuren





Aantal trainingsdagdelen gegeven

Aantal medewerkers getraind

Andere resultaten op het gebied van capaciteitsversterking

Nog niet genoemde resultaten

// BIJLAGE 2

151

ALGEMENERESULTATEN


Sportvoorzieningen


Aantal accommodaties verbeterd


Sportstructuren



Andere resultaten sportstructuren





Aantal trainingsdagdelen gegeven

Aantal medewerkers getraind

Andere resultaten op het gebied van capaciteitsversterking

Nog niet genoemde resultaten

152

EVALUATIE:VOORLOPIGECONCLUSIESSPORTENOS-BELEID

Een belangrijke doelstelling van de beleidsnota ‘Kans voor open doel’ was om samenwerking te versterken.

Zijn er nieuwe samenwerkingsverbanden tot stand gekomen?

Kunt u dat toelichten?

Zijn bestaande samenwerkingsverbanden versterkt?


Hoe kan de samenwerking (nog) verder verbeterd worden?

Een belangrijke doelstelling van de beleidsnota ‘Kans voor open doel’ was om versnippering van initiatieven tegen te gaan.

Bent u van mening dat dit doel wordt gerealiseerd?


Een belangrijke doelstelling van de beleidsnota ‘Kans voor open doel’ was om coherentie van beleid te stimuleren.

Bent u van mening dat dit doel wordt gerealiseerd?


Wat zijn uw drie belangrijkste aanbevelin-gen met het oog op de toekomst van het sportprogramma in het betreffende land voor de komende twee jaren?

Heeft u tot slot nog opmerkingen of suggesties?

// BIJLAGE 2

Kenia - project Safe Spaces (Women Win)

153

ColoFonMet speciale dank aan alle organisaties, coördinatoren en beleidsuitvoerders die hebben bijgedragen aan deze publicatie.

Productie & Redactie: Helga van Kampen, Tessa Kocken en Marleen TimmerOntwerp: Piraña grafisch ontwerp, UtrechtPrint: Drukkerij Libertas, BunnikFotografie: Bhutan and Partners, KNVB, NSA, Peter van der Linden, Respo International, Right To Play, Todos, Women Win

NCDOPostbus 940201090 GA AmsterdamTelefoon: +31 20 568 8788Email: [email protected]; [email protected]: www.ncdo.nl, www.sportdevelopment.org

Amsterdam, mei 2011

In opdracht van

De Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling (NCDO) betrekt mensen in Nederland bij ontwikkelingssamenwerking (OS). Het programma ‘Sport & Ontwikkelingssamenwerking’ geeft informatie en ondersteuning aan sportieve burgers, sportbonden, sportverenigingen en ontwikkelingsorganisaties die zich willen inzetten voor sport in ontwikkelingslanden. Het programma bundelt kennis en ervaring op het gebied van de kracht van sport voor OS. Ook stimuleert het initiatieven die de kwaliteit van projecten ten goede komen.

EEN KANS VOOR OPEN DOEL De kracht van sport in...

Documents

Transcript of EEN KANS VOOR OPEN DOEL De kracht van sport in...