PaGiNa 4 PaGiNa 7 PaGiNa 9 PaGiNa 11 PaGiNa 13 PaGiNa 16

PRoJeCTeN bewijzen waarde

JeT-STReaM strategisch de markt vernieuwen

CivoLuTioN wereldwijd koploperin digitale watermerken

oDMeDiatussen content-eigenaar en consumentenplatform

iBC 2011veel aanloop

hubdates

24i MeDia heilig geloof in Connected TV

1

NAjAAR 2011

et is misschien wat over-

dreven om te spreken van

het moment van de waar-

heid, maar het is wel een belangrijke

periode voor de Dutch Media Hub

(DMH), het initiatief dat in 2009

in het leven werd geroepen om de

Nederlandse mediasector beter te

profileren in het buitenland. “Het

bedje is keurig gespreid, nu moet

de industrie doorpakken,” zegt

programmadirecteur George Freriks.

Samen optrekkenEerst maar eens de zegeningen

tellen, want in amper twee jaar

tijd heeft de Dutch Media Hub

volgens Freriks aardig wat bereikt.

“De Nederlandse media-industrie

werkt veel beter samen dan enkele

jaren geleden. Nationaal zijn

het misschien concurrenten van

“ HET FuNDAMENT IS GELEGD, Nu IS HET AAN DE MARKT”

elkaar, maar internationaal kunnen

Nederlandse bedrijven juist samen

optrekken om grote opdrachten

binnen te halen. Dat lukt ook, ze

halen gewoon extra omzet binnen.

De omzet van de branche uit het

buitenland is gegroeid van 5% in

2007 naar 13% in 2010. Ze zijn

zich veel meer bewust van het feit

dat er in het buitenland veel geld

te verdienen valt, dat er meer is

in de wereld dan KRO en NCRV.

Bedrijven die elkaar eerst helemaal

niet kenden, doen nu business met

elkaar.”

“Stel dat een Canadese filmprodu-

cent zijn content wil distribueren

en exploiteren in Polen en Bulgarije.

Dan zeggen wij: breng je content

naar Nederland en we regelen het.

We hebben kennis van digitalisering,

weten veel van beveiliging en we

G e o r G e F r e r i k s, v o o r m a n va n d e d u t c h m e d i a h u b :

Nederlandse mediabedrijven zijn internationaal toonaangevend.

De Dutch Media Hub beijvert zich om die vooraanstaande positie ook

internationaal te verzilveren. Een interview met programmadirecteur George Freriks.

George Freriks

dutch media hubdate

H

285045%

218035%

82013%

4106%

501%

Bedrijven Consumenten ExportOverheid Overig

285045%

218035%

82013%

4106%

501%

Bedrijven Consumenten ExportOverheid Overig

omzet film, radio en televisiebranche in 2010 (miljoen euro), uitgesplitst naar gebruikers

13% van de omzet van de Nederlandse media-industrie komt inmiddels uit het buitenland.

Bron: TNo, obv CBS Nationale Rekeningen 2010

2

werken goed met elkaar samen.

Nederland loopt daarin echt voorop.

Kijk, Londen wordt vaak gezien als de

mediahoofdstad van Europa, terecht

overigens, maar toch werken ze

daar lang niet zo goed samen als in

Nederland.”

Ook in technisch opzicht initieerde

de Dutch Media Hub projecten die

de samenwerking tussen de onge-

veer veertig aangesloten partijen

heeft vergemakkelijkt. Freriks somt

ze op: “We zijn allemaal via glas met

elkaar verbonden. We hebben een

common file format ontwikkeld,

een standaard formaat waardoor

videobestanden zonder problemen

kunnen worden uitgewisseld. En

een gezamenlijke faciliteit wordt

voorbereid.”

D o e l s t e l l i n g e n D M H

1. De Nederlandse creatieve

industrie gericht op content,

media en entertainment en

de enabling bedrijven tot

samenwerking te brengen

om synergie te benutten

en minder versnipperd te

opereren;

2. Nederland (en in het bij-

zonder de regio Amsterdam

– Hilversum – Almere) te

positioneren als content-

hub van europa en als

zodanig te profileren voor

inter nationaal opererende

media- en entertainment-

bedrijven en bovenstaande

samenwerking interna tio-

naal te vermarkten als de

Dutch Media Hub;

3. Contenthubdiensten gericht

op opslag en doorvoer en

toegevoegde waardedien-

sten tot wasdom brengen

en te bundelen in heldere

proposities;

4. een businessplatform voor

open innovatie realiseren

om nieuwe (diensten),

concepten en concrete

oplossingen te creëren voor

vraagstukken gerelateerd

aan onder meer digital

rights management, bil-

ling/accounting, content

management, en digitale

workflows.

Televisie Bioscoop DVD VoD Online Video Gaming

2007

2010

863850

219160

287350

208

124

284284

Televisie Bioscoop DVD VoD Online Video Gaming

2007

2010

27,46328,126

7,4295,765

8,2678,743

1,2400,384

0,2940,41

12,00010,000

Omvang contentmarkten (Eurm, 2007 vs. 2010)

Nederland

Europa

Bron: 3Rivers, TNo/Screendigest (2011), NVPI (2011), PWC M&e outlook 2011-2015, NVB (2010), Audiovisual observatory (2011), ovum (2011), Keanet (2010)

dutch media hub

Digital GatewayHet is dus goed gelukt om de samen-

werking tussen creatieve bedrijven te

verbeteren. Daarnaast staat de Dutch

Media Hub ook internationaal op de

kaart, onder meer door het feit dat

Freriks, met in z’n kielzog delegaties

van DMH-bedrijven, grote beurzen

bezoekt om internationale media-

bedrijven te wijzen op de kracht van

Nederland als ‘Digital Gateway to

Europe’.

Toch valt nog het nodige te winnen,

zegt Freriks. “Er is een stevig funda-

ment gelegd, nu is het zaak om te

gaan bouwen. Ik hoop en verwacht

dat belangrijke bedrijven in ons

netwerk een voortrekkersrol zullen

pakken wanneer er – bijvoorbeeld –

een belangrijke lead is. Op die manier

kunnen we ons daadkrachtiger

profileren. Voor buitenlandse partners

is het nog wel eens een beetje diffuus

wie nu precies het aanspreekpunt is.

Men wil gewoon met één partij zaken

doen. Daarin valt nog wel het nodige

te verbeteren.”

Tot dusverre werd DMH mede

gefinancierd door het ministerie

van Economische Zaken. Freriks:

“Eind dit jaar loopt de subsidie af. Ik

hoop natuurlijk dat het ministerie

wil doorgaan, maar ik verwacht ook

meer verantwoordelijkheid van de

partners zelf. De trend is dat de over-

heid steeds meer terugtreedt, dus

we zullen ons erop moeten voorbe-

reiden dat de markt het stokje gaat

overnemen.”

Lukt dat de komende tijd, dan denkt

Freriks dat de gezamenlijke Neder-

landse creatieve bedrijven het de

buitenlandse concurrentie behoorlijk

lastig kunnen maken. Wie dat zijn?

“Dan moet je denken aan bedrijven

dutch media hub

R e s u ltat e n D M H

n i e u w j u R i D i s c H e k e n n i s

De Dutch Media Hub gaat uitbreiden. Binnenkort kunnen ook partijen met juridische kennis zich aansluiten bij het netwerk. Programma-

directeur George Freriks legt uit: “We merken dat partijen veel behoefte hebben aan advies op het gebied van het vermarkten en verkopen

van hun content. Wij willen ze daarbij gaan helpen, want op die manier kunnen we ons onderscheiden van concurrenten die alleen

technische ondersteuning bieden. Een Amerikaanse filmproducent die zijn films in Europa wil exploiteren, kunnen we dan op alle mogelijke

manieren helpen: bij het digitaliseren van de content, opslaan, beveiligen én vermarkten.”

Betere samenwerking van

de Nederlandse facilitaire

industrie; er is een actief

netwerk geformeerd waarin

partijen samenkomen, kennis

uitwisselen en samen zaken

doen.

Deelnemende partijen

hebben onderling connec-

tiviteit gerealiseerd en een

standaard bestandsformaat

afgesproken.

Samenwerking wordt

verder gestimuleerd door

een aantal marktgedreven

pilotprojecten uit te voeren,

zoals UltraViolet (de nieuwe

standaard die het mogelijk

moet maken om content

overal ter wereld en op alle

mogelijke apparaten af te

spelen) en Digital Cinema

(als eerste land ter wereld zal

het Nederlandse bioscoop-

wezen in 2013 compleet

gedigitaliseerd zijn).

Via marktonderzoeken van

onder meer TNo heeft DMH

een uitgebreide business

intelligence opgebouwd.

DMH heeft internationale

bekendheid opgebouwd,

bijvoorbeeld door zich te

profileren op beurzen in de

Verenigde Staten, India en

Canada.

3

2008 2010

5% Overig

Play-out

Content Management

Postproductie

Registratie

10%

4%

21%

62%

5%

10%

13%

12%

60%

Marktomvang facilitaire AV branche Nederland

De facilitaire AV markt is qua omvang constant gebleven in de afgelopen jaren, waarbij content hub diensten (contentmanagement) een duidelijke groeimarkt is

Bron: gebaseerd op een kwalitatieve inschatting van 3rivers, september 2011

REgIsTRaTIE: • Markt kent een lichte daling• Verhoogde mate van efficiëntie door technische ontwikkelingen• Toename van het aantal (hoge kwaliteit) producties in Nederland

POsTPRODucTIE:• Marktomvang iets afgenomen door (1) lagere kosten

vanwege technologische ontwikkelingen (2) en editing door productieteams zelf

cOnTEnT ManagEMEnT:• Sterke groeimarkt• Digitalisering van library en nieuwe content

Play-OuT:• Min of meer gelijk gebleven in de afgelopen jaren• Afwisselende in- en outsourcing door zenders

OVERIg:• Vertalingen/ondertitelingen zijn constante markten

Marktomvang facilitaire aV-branche nederland

Bron: gebaseerd op een kwalitatieve inschattingvan 3Rivers, september 2011

De omvang van de Nederlandse facilitaire AV-branche is de afgelopen jaren constant gebleven op 246 miljoen Euro (excl. ondertiteling/vertalingmarkt).

in Londen, aan pan-Europese facilitaire bedrijven als

De Luxe en aan grote Amerikaanse contentpartijen

die steeds vaker zelf hun zaken gaan regelen. Wij

hebben de taak om bedrijven als Disney erop te

wijzen dat ze het digitaliseren van hun acht miljoen

uur aan content veel beter kunnen uitbesteden.”

erdere projecten hebben

inmiddels bewezen hoe

waardevol die krachtenbundeling

kan zijn. Neem ‘project 10-10-10’,

dat zich richtte op het opheffen

van de belemmeringen tot samen-

werking binnen de Nederlandse

audiovisuele industrie. Daarvoor

werden sluitende afspraken gemaakt

met partijen binnen de industrie om

over te gaan naar volledig file-based

werken.

ODmedia ontwikkelde als pilot een

business-to-businessplatform om

televisie en filmcontent te managen,

vermarkten, verkopen en distribu-

eren aan internationale klanten.

PROjECTEN BEWIjZEN WAARDE

Het werd gedemonstreerd op NAB

in Las Vegas en leverde een aantal

positieve leads op.

Digital CinemaEen projectgroep met daarin

onder andere KPN, Technicolor, BT,

Invision en Gofilex zorgde voor een

succesvolle test met betrekking tot

digital delivery naar de bioscopen

in Nederland. Op basis van de erva-

ringen met de opslag en distributie

zijn er - als onderdeel van het grote

Nederlandse digitaliseringstra-

ject - aanbevelingen gedaan aan

de bioscoopsector. DMH-partijen

zitten inmiddels om tafel hoe de in

Nederland opgedane ervaringen en

Eind dit jaar loopt de eerste fase en financiering van de Dutch Media

Hub af. Op basis van de realisatie tot zover, gesprekken met diverse

marktpartijen en een reeks interviews bij diverse partners, blijkt dat

bij een deel van de partners behoefte bestaat aan een verdere invul-

ling van de Dutch Media Hub. Voor ‘DMH 2.0’ ligt de focus op het

inrichten van een gemeenschappelijke marketing- en loketfunctie en

gemeenschappelijke faciliteiten met enkele launching customers.

E

4

38 36 34 27 23 18 29

GB NL FR DU IT SP EU

Penetratiegraad NL en Europa (%, 2010)

Bron: NVB, Audiovisual Observatory, 3 Rivers analyse sep 2011

Digitale bioscoopschermen nl en EuropaPenetratiegraad Nl en europa (%, 2010)

Bron: NVB, Audiovisual observatory, 3Rivers analyse sep 2011

dutch media hubdutch media hub

F e i t e n e n c i j F e R s P w c

MeeR INFoRMATIe: WWW.PWC.Nl/oUTlooK

Nederland telt in 2015 bijna een half miljoen (470.000) beta-

lende online on demand tv-kijkers. een explosieve stijging ten

opzichte van de 10.000 betalende abonnees in 2010. Dat voor-

spelt PwC in haar entertainment & Media outlook 2011-2015

voor Nederland. De onderzoekers verwachten dat – in navol-

ging van het succes van Netflix in de Verenigde Staten – ook in

europa een markt ontstaat voor een betaald online tv-aanbod

dat niet via de reguliere kanalen wordt uitgezonden.

ook televisie kijken via de smartphone en tablet wint snel

terrein. Waren er in 2009 nog zo’n 20.000 mensen die program-

ma’s terugkeken op hun smartphone, in 2010 was dit aantal

al 2,5 keer zo groot. Daarmee werd via mobiele telefoons zo’n

10 procent van alle teruggekeken programma’s bekeken,

goed voor 17 miljoen views. ook adverteerders beginnen

het medium te ontdekken. Was de omzet uit advertenties op

mobiele devices nog te verwaarlozen, in 2015 gaat hier naar

verwachting 13 miljoen euro in om.

Dat digitale distributie van content een groeimarkt is, bewij-

zen ook enkele andere feiten en cijfers in de entertainment &

Media outlook 2011-2015. een kleine greep:

De zogeheten ‘filmed entertainmentmarkt’ groeit van 620

miljoen in 2010 naar circa 802 miljoen euro in 2015;

Digitale downloads en de thuishuurmarkt nemen vanaf 2013

een behoorlijke vlucht, van circa 126 miljoen euro in 2010

naar 245 miljoen in 2015;

De totale uitgaven die we thuis doen om media te consume-

ren, stijgen van 419 miljoen euro in 2010 naar 507 miljoen

in 2015;

Aan Video on Demand wordt in Nederland circa 134 miljoen

euro besteed in 2015;

Connected TV (‘web-enabled’) zit in de lift: in 2010 werden

er in Nederland 400.000 van verkocht (tegen 150.000 in

2009), en in 2012 overstijgt het aantal web-tv’s de 1,2

miljoen.

5

werkwijzen kunnen worden verzilverd in een

pan-Europese propositie. Als eerste land ter

wereld zal het Nederlandse bioscoopwezen in

2013 compleet gedigitaliseerd zijn.

ultravioletDe pilot ultraViolet focust op het verwerven van

kennis en ervaring met het opslaan van content

‘in the cloud’. DECE is een samenwerkings-

verband tussen bijna alle Amerikaanse studio’s,

hardware leveranciers, DRM-partijen en retailers.

Het doel is om de consument dezelfde gebrui-

kerservaring te garanderen als bij een dvd maar

dan via digitale distributie onder de merknaam

ultraViolet. Met andere woorden: eenmaal een

dvd gekocht, kan het hele gezin die bekijken op

diverse apparaten, waar en wanneer ook.

Najaar 2010 vond een kick off meeting plaats

met de deelnemers aan de pilot, om de impact

van ultraViolet op de Nederlandse markt vast te

stellen en de workflow met de diverse partijen

uit de waardeketen af te stemmen. Begin dit

jaar werden de specificaties openbaar gemaakt,

waarna een workshop met de deelnemers en

de Europese vertegenwoordiger van DECE heeft

plaatsgevonden om feedback te geven vanuit

de Nederlandse markt. Onder leiding van TNO

wordt momenteel onderzoek gedaan naar de

technische en commerciële haalbaarheid van

ultra Violet.

6

Hilversum is van oudsher de radio- en televisiestad van Nederland. Amsterdam is de creatieve

hoofdstad van ons land. In Utrecht is een nieuwe game-industrie ontstaan. Amersfoort verbindt

dat met ICT en telecom. Almere is goed in metadatering en heeft ruimte voor dataopslag. An-

ders gezegd: de vijf steden in dit compacte gebied in centraal Nederland, de Media Valley, heb-

ben alle kennis en kunde in huis om digitale content te maken, te bewerken en te verspreiden.

Productie, contributie en distributie: overheden - de provincie Noord-Holland en de gemeenten

Amsterdam en Hilversum - namen het initiatief en geloven in de mogelijkheden die dat voor

de industrie biedt. Met een gezamenlijke inspanning kan een enorme digitale ‘overslaghaven’

worden gebouwd, waar zowel grote als kleinere bedrijven aan kunnen bijdragen en hun voordeel

mee kunnen doen. De basis ligt er.

De Dutch Media Hub is voor Amerikaanse en Aziatische contentproducenten de toegangs -

poort naar europa. De Dutch Media Hub is ook het platform waarop ondernemers in de

mediafacilitaire industrie hun kansen kunnen pakken. Zoals de Rotterdamse haven met al zijn

bedrijven de intercontinentale schakel vormt tussen producenten en afnemers, zo groeit de

Dutch Media Hub uit naar het knooppunt tussen internationale content producers en de

europese consument; of die nu in de bioscoop een vertaalde, ondertitelde of nagesynchroni-

seerde film bekijkt, thuis op de bank een tv-serie volgt, een game op de console speelt, live

streams via een smartphone of tablet oproept, of via de pc de wereld in de huiskamer laat

komen. Met de Dutch Media Hub wordt de Media Valley - na de Rotterdamse haven en Schiphol

Amsterdam Airport - de derde Nederlandse Gateway to europe.

Jan Rensen,

Wethouder Economische Zaken en Media, Hilversum

D e R D e g at e way to

e u Ro P e

7

dutch media hub

JeT-STReaM STRATEGISCH DE MARKT VERNIEuWEN

ie in de jaren negentig wilde

uitzenden, had een omroep-

licentie nodig en een kabel-

maatschappij, etherfrequentie of

satellietcapaciteit; en dus een flinke

zak geld. Dat moest anders kunnen,

dacht Stef van der Ziel, destijds

werkzaam bij het Groningse popcen-

trum Simplon. “Met twee man en

twee computers zetten we live

beelden van optredens op internet.

We hadden vier kijkers, maar wel

twee in Amerika! De kwaliteit stelde

niets voor, 1 frame per seconde ter

grootte van een postzegel, maar

ik had meteen het gevoel: dit gaat

de wereld veranderen en voor een

enorme liberalisering van broadcas-

ting zorgen. Consumenten trekken

de macht naar zich toe en het wordt

allemaal veel goedkoper.”

Internetvideo liet Van der Ziel niet

meer los. Na enige omzwervingen

begon hij in 2002 met jet-Stream.

“Ik had veel kennis opgedaan met

streaming techniek en ben mezelf

gaan verhuren aan onder andere

kabelmaatschappijen, internet

pro viders en omroepen. Het eerste

jaar verdiende ik meteen geld en

zo is het balletje gaan rollen.” De

laatste jaren is jet-Stream eigenlijk

twee bedrijven geworden, consta-

teert Van der Ziel.

efficiënter“Enerzijds ontwikkelen we Content

Network Delivery techniek, die

wordt verkocht aan telecom opera-

tors. Want het is een wereldwijde

trend dat consumenten steeds

meer via internet video kijken ten

koste van kabel. Daarbij doen zich

twee problemen voor: de potentiële

inkomsten van kabeltelevisie vallen

weg en tegelijkertijd halen mensen

extreem veel data via internet

binnen. Wij verkopen Content

Network Delivery techniek, een

soort logistieke software, waarmee

Al in 1994 stuurde Stef van

der Ziel zijn eerste webcast de

wereld in. De toen 21-jarige

Groninger is met zijn bedrijf

jet-Stream inmiddels uitgegroeid

tot een gereputeerd leverancier

van zogeheten Content Net-

work Delivery (CND) techniek

én ontwikkelde ‘toevallig’ het

fenomeen StreamZilla. “De

Dutch Media Hub kan een grote

rol spelen bij onze positionering.”

W

Stef van der Ziel

8

videoverkeer veel efficiënter in een

netwerk kan worden ‘weggezet’.

De verwachting voor de komende

vier jaar is dat 90 procent van alle

internetverkeer video is…”

“En dat zijn niet alleen grappige

YouTube-filmpjes of een keer

uitzending Gemist, maar ook

speelfilms, series en live televisie in

hoge kwaliteit, echt premium video.

Dat concurreert keihard met de

digitale kabel. De consument wil niet

meer gevangen zitten in de walled

garden van de kabelmaatschappij.

Dank zij onze software kunnen

telecom partijen het dataverkeer in

hun netwerk wel 50 tot 60 procent

verminderen. Dat scheelt miljoenen

in kosten. Daarnaast ontstaat

meteen een nieuwe inkomsten-

bron, want ze kunnen die capaciteit

weer verhuren aan bijvoorbeeld

omroepen, sportclubs of bedrijven

die via internet willen uitzenden.”

Het bevreemdt de CEO van jet-

Stream dat internetverkeer nog

steeds plaatsvindt via het best effort

principe. “Als het niet werkt, tja, het

blijft internet. Er is geen controle

of garantie. Dankzij onze software

kunnen telecom operators wél

garanties bieden. In deze tak van ons

bedrijf steken we dan ook de meeste

tijd en geld. Het is een kwestie van

lange adem, maar het gaat komende

jaren een vlucht nemen. uit de hele

wereld komen aanvragen, tot en met

Rusland en India. We zijn echt bezig

strategisch de markt te vernieuwen.”

StreamZillaNaast de Content Network Delivery

activiteiten kent jet-Stream nog

een tweede bedrijfstak: StreamZilla.

Van der Ziel: “Een beetje per ongeluk

ontstaan. We kwamen in contact

met bedrijven die onze kennis en

software fantastisch vonden, maar

ook zeiden: “we willen de infrastruc-

tuur niet zelf doen, regelen jullie het

maar.” Er is toen een test- en demo-

platform neergezet om die klanten

te helpen, maar binnen een jaar

hadden we bijna alle grote partijen

aan boord en was StreamZilla ineens

een dienst… Ik geloof dat we dit jaar

wel vijf miljard video’s de deur uit

knallen.”

Kwam de klandizie de eerste jaren

uit Nederland en België, nu is dat

nog maar 30 procent. “We hebben

bijna 500 klanten, variërend van

kleine videoproducenten en voet-

balclubs als Ajax en Fulham tot

internationale merken als Shell, KLM

en Veamer,” aldus Van der Ziel. juist

dat internationale aspect maakt de

Dutch Media Hub interessant voor

jet-Stream. “We zijn slechts een

schakel in een keten met misschien

wel 15 partijen. We hebben bewust

gekozen voor die specialisatie, maar

je moet wel kunnen samenwerken, zowel technisch als

‘tussen de oren’. Nederlandse bedrijven zijn daar over het

algemeen beter in dan internationale bedrijven. De Dutch

Media Hub past daarin.”

Er wordt wel verschillend tegen de Dutch Media Hub

aangekeken, constateert Van der Ziel. “Sommigen vinden

dat het echt een fysieke infrastructuur moet zijn die we

als Nederland aanbieden. Dat is een lastige, want hoe ga

je al die bedrijven bij elkaar brengen zonder dat ze elkaar

overlappen of beconcurreren? Ik beschouw de Dutch

Media Hub in eerste instantie als een gelegenheid waar

je de koppen bij elkaar kunt steken, maar het moet wel

meer zijn dan alleen een borrelclub.”

“We hebben hier al die mooie bedrijven, we zijn inno-

vatief, dus draag dat uit met z’n allen, juist ook buiten

Nederland. Daar moeten we het toch gaan verdienen.

Het is geen kwestie van meer subsidie of consultants, het

moet heel erg komen vanuit de bedrijven die meewerken.

Ik heb dan liever dat meer geld wordt gestoken in marke-

ting, om ‘de Nederlanders’ internationaal op de kaart

zetten. Dat blijft het probleem voor iedereen. De Dutch

Media Hub kan een grote rol spelen bij onze positione-

ring. Wat ik nu vooral mis, is een podium om onze visie

uit te dragen, bijvoorbeeld tijdens congressen of evene-

menten. Dat is de beste marketing die je kunt hebben.”

HET BEVREEMDT DE CEO VAN jET-STREAM DAT INTERNETVERKEER

NOG STEEDS PLAATSVINDT VIA HET BEST EFFORT PR INCIPE

9

dutch media hub

24i is van oorsprong een innovatie-

centrum, van waaruit de Connected

TV-diensten drie jaar geleden zijn

verzelfstandigd in 24i unit Media.

24i Media heeft sinds enkele

maanden aansluiting gezocht bij de

Dutch Media Hub omdat “we ervan

overtuigd zijn dat iedereen in dat

netwerk te maken gaat krijgen met

het fenomeen Connected TV,” aldus

directeur Martijn van Horssen.

“je krijgt nieuwe televisiezenders

die alleen via internet uitzenden.

Wij hebben bijvoorbeeld een dienst

ontwikkeld rond TED (zie www.ted.

com), zodat de presentaties ook op

tv kunnen worden bekeken. Dat zul

je veel meer gaan zien,” consta-

teert Van Horssen. “Neem video

on demand. De videotheek is op

sterven na dood, maar films kijken

op aanvraag gebeurt steeds meer,

onder andere via de box van uPC of

Ziggo. Dat aanbod is redelijk schraal

en weinig recent, maar je ziet nu

‘video on demand winkels’ opkomen

via Connected TV: het succes van de

videotheek wordt online herhaald.”

NetflixVan Horssen wijst ook op de trend

in de Verenigde Staten. “Ameri-

24i MEDIA: HEILIG GELOOF IN CONNECTED

TVMisschien een beetje

vreemde eend in de

bijt, maar toch is de

recente toetreding van

24i tot de Dutch Media

Hub wel begrijpelijk.

Het bedrijf uit Alkmaar

mag dan zelf niet aan

contentdistributie doen,

als maker van apps voor

Connected TV - tele-

visie die de verbinding

legt met internet - wil

men graag dicht bij het

vuur zitten.

kaanse gezinnen geven tot wel 100

dollar per maand uit aan premium

kanalen, voor extra films, series,

sport et cetera. Maar de laatste

maanden heeft zo’n 30 procent

van die mensen al deze diensten

opgezegd om voor 9,95 dollar per

maand onbeperkt series en films te

kunnen kijken via Netflix. Rechten-

technisch ligt het hier nog wat lastig,

maar dat komt ongetwijfeld ook

overwaaien naar Europa. En dan is

niet alleen distributie cruciaal, maar

gaat het ook om het uitzendkanaal,

de Connected TV. En dan komen wij

om de hoek kijken.”

Wat dat betreft heeft 24i Media

nog heel wat ‘zendingswerk’ te

verrichten. “Kabelaars krijgen het

moeilijk, maar Connected TV biedt

hen ook kansen die ze kunnen

grijpen, waarvoor de Dutch Media

Hub een welkome gelegenheid biedt.

Voor ons is dit initiatief geslaagd

wanneer wij als Nederlands bedrijf

exposure krijgen in buitenland

en kunnen meeliften binnen de

netwerken van de grotere bedrijven,”

erkent Van Horssen. “Ik onderscheid

eigenlijk twee soorten hubs: de

technische kant met distributie en

opslag en wat ik maar even de ‘softe’

Martijn van Horssen

10

voorkant noem, met bedrijven als

het onze. Nederlanders staan toch

bekend als de handelaren met de

goede ideeën. Kijk naar Philips: wat

op de campus in Eindhoven wordt

ontwikkeld, is voor zoveel landen

interessant, dat zou breder uitge-

meten moeten worden.”

Toen in mei 2009 de eerste

Connected TV’s op de markt

kwamen, had 24i al voorzien dat

alle grote fabrikanten die ontwik-

keling zouden omarmen. “We

waren al jaren daarvoor hard aan

de slag gegaan om onze diensten

aan te bieden en ontdekten al snel

dat de technologie achter die tv’s

erg verschillend is. De voorkant is

redelijk identiek, maar de achter-

kant is heel anders; vergelijk het

met Android en iPhone. Maar een

contenteigenaar heeft daar geen

boodschap aan, die wil gewoon op

die tv zitten.”

integreren24i Media ondervangt dat probleem

door verschillende technieken te

kunnen integreren in zijn zogeheten

‘app core’, de standaard functionali-

teit en look & feel van een dienst die

vervolgens kan worden omgebouwd

naar verschillende platforms. Van

Horssen: “Die app core gaat ervan uit

dat alles hetzelfde is en dat het maar

20 procent extra inspanning kost om

per televisie, set-top box of Blu-ray

speler de noodzakelijke aanpassingen

te doen.”

24i Media timmerde al internatio-

naal aan de weg, maar hoorde via

ODmedia van het project ultra-

Violet (zie elders in deze uitgave) en

trad toe tot de Dutch Media Hub.

“Het past precies in ons straatje.

In principe komen we elk kwartaal

bij elkaar en binnen de ultraViolet-

groep met een stuk of acht bedrijven

spreken we ook afzonderlijk van

elkaar af; we zitten nu in een fase

met veel één op één gesprekken. Dit

is zo’n project waar we allemaal baat

bij hebben. Ik denk dat ultraViolet

goede kans van slagen heeft. Het

is ook nodig, het móét er gewoon

komen…”

Van Horssen benadrukt nog maar

eens de belangrijke netwerkfunctie

van de Dutch Media Hub. “Neem

ODmedia: we kunnen elkaars

“ jE KR I jGT NIEuWE TELEVIS IEZENDERS DIE

ALLEEN VIA INTERNET uITZENDEN. WI j HEBBEN

B I jVOORBEELD EEN DIENST ONTWIKKELD

ROND TED, ZODAT DE PRESENTATIES OOK OP

TV KuNNEN WORDEN BEKEKEN.”

diensten leveren aan elkaars klanten

en zo helpen we elkaar. Vanuit onze

bedrijven kunnen we nieuwe combi-

naties maken, die tot innovatieve

diensten leiden. Ik weet vaak wat

de strategie van fabrikanten is. Als

ik nu ook de wensen en eisen van

content providers ken, ook die in het

buitenland, dan kan ik een sterke

rol vervullen als intermediair. Kijk

bijvoorbeeld naar Digital Rights

Management. Als wij tegen Philips

kunnen zeggen: met Samsung en

LG zijn we al tot hier gevorderd,

haak gewoon aan, dan profiteren we

van elkaars kennis. Ik wil dergelijke

gaatjes dichten en dat kan onder

andere via de Dutch Media Hub.”

dutch media hub

11

CIVOLuTION: WERELDWIjD KOPLOPERIN DIGITALE WATERMERKEN

oor de natuurlijke bescheiden-

heid die Alex Terpstra, CEO van

Civolution, uitstraalt, klinkt het

helemaal niet pedant wanneer hij

vaststelt dat Civolution “het enige

bedrijf ter wereld is dat films digitaal

kan watermerken.” Terpstra en zijn

collega’s lopen de deuren plat bij

de grote studio’s in Hollywood. Met

hun ingenieuze software geven ze

‘informatie’ mee aan beeld en geluid

van de film. Informatie die steeds

wordt geactualiseerd, waardoor altijd

te traceren is waar de kopie zich

bevindt, tot aan de bioscoop toe. Op

die manier kan piraterij beter worden

aangepakt.

Terpstra: “Wanneer een illegale kopie

van een film op internet verschijnt,

kunnen wij met onze speciale

detector, die het watermerk als het

ware decodeert, precies zien waar

en wanneer het mis is gegaan: in de

postproductie, de bioscoop of op een

andere plek. Zelfs als de film in de

bioscoop met een matige camcorder

is opgenomen, kunnen wij nog

steeds het watermerk lezen.”

Dat klinkt behoorlijk futuristisch,

helemaal wanneer je in ogenschouw

neemt dat het watermerk absoluut

niet te zien en te horen mag zijn.

Terpstra en de zijnen moeten al hun

watermerken dan ook voorleggen

aan de zogeheten Golden Ears en

Golden Eyes van de Hollywood-

studio’s, de mensen die zelfs het

kleinste oneffenheidje in beeld en

geluid kunnen vaststellen. “Soms

horen of zien ze toch nog iets,

Het Eindhovense Civolution levert content terug aan de contenteigenaren, maar

dan wel voorzien van een ‘watermerk’, ‘vingerafdruk’ of andere waardevolle toe-

voeging. Dat klinkt eenvoudig, maar is het allerminst. jaren van intensieve research

en productontwikkeling zijn eraan vooraf gegaan. “Samen sta je sterk,” zegt CEO

Alex Terpstra over de deelname van Civolution aan de Dutch Media Hub.

D waarna wij weer teruggaan om onze

algoritmes te finetunen, net zo lang tot

de Ears en Eyes tevreden zijn.”

enabler van businessOp het gebied van anti-piraterij heeft

Civolution zich derhalve ontwikkeld

tot een wereldwijd toonaangevende

speler. Maar voeren de filmstudio’s geen

achterhoedegevecht wanneer ze zoveel

energie stoppen in het bestrijden van

illegaal downloaden? Terpstra draait

het liever om: “Dankzij onze beveili-

gingstechnieken durven de studio’s ook

nieuwe stappen te zetten. In de VS is

onlangs een VOD-service gelanceerd

waarop films al binnen twee maanden

na de bioscooprelease beschikbaar

komen. Zonder digitaal watermerk

zouden de studio’s dat nooit hebben

Alex Terpstra

aangedurfd, daarvan ben ik heilig

overtuigd. Dus wij zien onze tech-

nologie juist ook als een enabler van

business.”

Naast het beveiligen van digitale

content houdt Civolution zich ook

bezig met het – volledig geautoma-

tiseerd – analyseren van content,

Media Intelligence genoemd.

Terpstra: “Persbureau Reuters is

bijvoorbeeld een belangrijke klant

van ons. Wij houden voor ze bij

waar en wanneer hun clips worden

uitgezonden. Ook werken we veel

voor grote adverteerders. Wij moni-

toren bijvoorbeeld of hun commer-

cials precies volgens de gemaakte

afspraken zijn uitgezonden. Het

komt nog wel eens voor dat een

zender een paar seconden van een

commercial afsnoept doordat een

nieuw filmpje wordt ingestart. Dat

kunnen kostbare seconden zijn.”

Ook houdt Civolution zich bezig met

kijkcijferonderzoek, Audience Measu-

rement. “Dit jaar wordt onze water-

merktechnologie ook op dat terrein

uitgerold in Nederland, in opdracht

van Intomart,” zegt Terpstra. “Voor-

deel is dat je dan precies kunt zien

via welke vorm van distributie de

deelnemers tv-kijken.”

De jongste loot aan de Civolution-

stam is Media Interaction, waarbij

met name wordt gekeken naar de

opmars van het ‘tweede scherm’.

Terpstra: “Wij

hebben een tool

ontwikkeld die ervoor

zorgt dat het signaal

van TV en iPad synchroon

lopen. Dat is niet onbelang-

rijk, want via het tweede scherm

vindt steeds meer interactiviteit

plaats. Wanneer de presentator van

The Voice ‘Stem nu’ zegt, dan komt

dat signaal via kabel, satelliet en

ether op verschillende momenten

de huiskamers binnen, want de ene

infrastructuur is nu eenmaal sneller

dan de andere. Daardoor krijg je

synch-problemen met je iPad of

ander apparaat. Dankzij onze oplos-

sing behoren die problemen tot het

verleden. ‘Stem nu’ is daadwerkelijk

‘nu’. je bent dus helemaal niet meer

afhankelijk van de distributeur.”

onmiskenbaar voordelenCivolution is een van de leden van

de Dutch Media Hub, een initiatief

dat Terpstra “erg interessant” vindt.

“DMH heeft veel geïnvesteerd in

het opbouwen van een netwerk van

Nederlandse contentbedrijven en

daar profiteren wij van. We gaan

op handelsmissies en proberen

verkoopkansen te benutten. Het

is moeilijk aan te geven of dat

ook daadwerkelijk tot meer omzet

leidt; er zijn meerdere factoren die

bepalen of je een opdracht krijgt of

niet – maar Dutch Media Hub levert

ons onmiskenbaar voordelen op.”

Neem ultraViolet, een wereldwijd

project dat een nieuwe standaard

voor content moet opleveren. “Wij

vinden het belangrijk om daarin mee

te doen,” zegt Terpstra, “maar eigen-

lijk hebben we er geen tijd voor. In

DMH-verband hebben we toch de

mogelijkheid te participeren. Soms

zijn projecten zo groot of complex

dat het gewoon veel handiger is

om die projecten met elkaar aan te

pakken, want samen sta je sterk.”

Terpsta hoopt dat DMH actiever

wordt op de Nederlandse markt.

“Dat ligt wat gevoeliger omdat de

aangesloten bedrijven soms elkaars

concurrent zijn. Maar wij doen niet

zoveel op de Nederlandse markt,

dus voor ons liggen juist daar

kansen. Dus ik hoop dat we ook op

dat vlak over onze eigen schaduw

heen kunnen springen om kansen te

benutten.”

De basis voor de watermerk-technologie van

Civolution werd gelegd bij Philips, waar ook Alex

Terpstra werkzaam was. In 2008 startte Terpstra via

een spin-off uit Philips en richtte hij Civolution op.

Mede dankzij venture capital deed Civolution meteen

enkele strategische overnames, waaronder de Content

Identificatie-tak van Thomson. er werken ruim honderd

mensen bij Civolution, dat sinds vorig jaar winst gevend

is. Zeventig procent van de omzet van het bedrijf wordt

verdiend in de VS.

P H i l i P s e n t H o M s o n

12

Het fingerprinting proces van Civolution

13

dutch media hub

TuSSEN CONTENTEIGENAAR EN CONSuMENTENPLATFORM

Nog maar een week geleden heeft

ODmedia een nieuw pand betrokken

in utrecht. Althans, nieuw, het

betreft een tot kantoor omgebouwd

schoolgebouw. Oud, sfeervol en

strak, maar de verbouwing is nog

in volle gang. “Tja, we hadden het

huurcontract van het vorige pand

opgezegd, dus we moesten wel

verhuizen,” zegt CEO Sjef Pijnenburg.

Op de weg die content aflegt van

eigenaar naar platforms als kabel,

Digitenne en Over the Top Television

(OTT), ondergaat deze een flink

aantal bewerkingen. ODmedia biedt

veel diensten aan op dit terrein,

onder meer op het gebied van

postproductie, archivering, enterprise

encoding en, uiteraard, VOD-tech-

nologie. Pijnenburg: “In 2005 hebben

we ons eerste technische VOD-plat-

form gebouwd. Dat was een white

label-platform, dat door verschil-

lende aanbieders is afgenomen,

waaronder Casema Multikabel en

@Home. Dat was leuk, maar erg

succesvol waren de meeste online

platforms nog niet. De kwaliteit van

de streams liet te wensen over en er

waren problemen met DRM.”

volwassenMaar inmiddels is VOD in rap tempo

volwassen aan het worden. In het

buitenland was dat al eerder het

geval, heeft Pijnenburg ervaren.

“De Belgische VOD-markt, waar

wij voor Belgacom een platform

hebben gebouwd, is al zes, zeven jaar

volwassen, de videotheek is daar al

lang verleden tijd.”

Nu is Nederland aan de beurt:

met voetbal, films en diensten als

Programma Gemist komt VOD ook

hier eindelijk goed van de grond. Met

de opkomst van Over the Top Televi-

sion, waarbij de bestaande operators

worden overgeslagen, zou VOD

helemaal los kunnen gaan, al denkt

Pijnenburg dat het zo’n vaart niet

Dit gaat het wel worden, dacht Sjef Pijnenburg toen hij zich in 2002

bij KPN bezighield met Video on Demand. Het heeft even geduurd,

maar inmiddels is VOD daadwerkelijk aan een flinke opmars bezig.

Sinds 2004 runt Pijnenburg zijn eigen bloeiende bedrijf, ODmedia,

waarbij de O en D vanzelfsprekend staan voor On Demand. Pijnen-

burg is actief en betrokken lid van de Dutch Media Hub: “We moeten

de kopgroep een extra duw geven.”

MET OVER THE TOP TELEVIS ION, ZOu VOD HELEMAAL LOS KuNNEN GAAN

ODMEDIa

Sjef Pijnenburg

14

zal lopen. “Ten eerste controleren

partijen als uPC, Ziggo en KPN nog

steeds het internetverkeer. En ten

tweede vinden veel consumenten

het gewoon gemakkelijk om zaken

te doen met bestaande operators.

De gemiddelde Nederlandse consu-

ment kent diensten als Netflix en

Amazon niet. Dus voorlopig staat

het aanbod van de huidige operators

nog als een huis.”

Intussen heeft ODmedia het

dienstenpakket gestaag uitgebreid,

bijvoorbeeld met broadcasting – ook

dat kan ODmedia verzorgen. Het

bedrijf beschikt over de kennis en de

faciliteiten om een zender te runnen

en heeft een platform voor gemist-

uitgesproken mening over hoe het

netwerk zou moeten functioneren.

“DMH werkt uitstekend als het gaat

om het profileren van Nederlandse

contentbedrijven in het buitenland.

Dat is een goede zaak, want Neder-

land is een vooruitstrevend land op

dit terrein en niet iedereen weet dat.

Daadwerkelijk business binnenhalen

via de Dutch Media Hub is echter

lastiger. Misschien moeten we dat

ook niet willen, maar moeten we

ons concentreren op marketing

en promotie van de aangesloten

bedrijven.”

Daarnaast pleit Pijnenburg voor een

betere zichtbaarheid op internatio-

nale beurzen. “Waarom nemen we

geen verzamelstand op MIPCOM of

MIPTV? Ik zou het een hele goede

zaak vinden als we daar met z’n

allen op een grote stand staan.”

Last but not least zou de Dutch

Media Hub er volgens Pijnenburg

voor kunnen zorgen dat bedrijven

gerichter subsidies binnenhalen.

“In Vlaanderen heb je het Flan-

ders Investment & Trade (FIT). Dat

instituut heeft een aantal bedrijven

geselecteerd, laten we zeggen een

top-50, dat via extra stimulerings-

maatregelen een steuntje in de

rug krijgt van de overheid. Dat zijn

subsidies die rechtstreeks ten goede

komen aan de bedrijven, heel direct

is dat. In mijn visie zou de Dutch

Media Hub ook zo’n rol kunnen

spelen: selecteer een groep koplo-

pers op basis van strakke criteria en

zorg ervoor dat die bedrijven heel

direct, één-op-één, worden gesteund.

Dan kan DMH weer een extra stap

vooruit maken als belangrijk netwerk

van en voor contentbedrijven.”

“WE DISTRI B uEREN B I jVOORBEELD OOK NI jNTjE , T IëSTO EN jEFF DuN HAM”

uitzendingen. Ook houdt ODmedia

zich bezig met licensing. Is dat

niet een vreemde eend in de bijt?

Pijnenburg: “Eigenlijk niet. We deden

al zoveel in de fase tussen eigenaar

en aanbieder, dit past daar prima bij.

We distribueren bijvoorbeeld ook

Nijntje, Tiësto en jeff Dunham en

licenseren hun content wereldwijd

aan allerlei platforms. Maar we

zullen nooit een bestaande klantre-

latie verstoren – we blijven actief in

het domein tussen contenteigenaar

en consumentenplatform. Als je

daar van meerwaarde kan zijn door

ook licensing aan te bieden, heb je

gewoon een super win-winsituatie.”

Marketing en promotieODmedia is een actief en betrokken

lid van de Dutch Media Hub. Sjef

Pijnenburg heeft een behoorlijk

FR

2008

2010

4640

NL

2025

GE

1816

GB

1313

SP

118

BE

911

DK

97

IT

98

SW

79

FI

66

HU

65

AT

54

PL

43

Groei VoD partijen NL en Europa (aantal, 2008-2010)

Tussen 2008 en 2010 groeit het aantal VoD partijen in Europa nog steeds, hierdoor is de behoefte aan contentmanagement diensten vergroot

Bron: 3Rivers, Audiovisual Observatory (2011) 1) Aantal aangeboden services excl. Adult, catch-up en zenders op video platforms als Youtube

Tussen 2008 en 2010 groeit het aantal VoD partijen in Europa nog steeds. Hierdoor is de behoefte aan contentmanagement diensten vergroot.

Groei voD partijen NL en europa (aantal, 2008-2010)

Bron: 3Rivers, Audiovisual observatory (2011) 1) Aantal aangeboden services excl. Adult, catch-up en zenders op video platforms als Youtube

15

dutch media hub

IndieFlix heeft de rechten op meer dan 3000

titels,” legt Freriks uit. “Onafhankelijk geprodu-

ceerde speelfilms, documentaires en korte films.

Ze zoeken expansie in Europa. Onze parttime consul-

tant in de Verenigde Staten wees ze op de mogelijkheid

om met de bedrijven in de Dutch Media Hub te gaan

samenwerken, zo is het contact tot stand gekomen. We

hebben toen een aantal conference calls gehad, waarin

zij uitlegden wat ze willen en wij wat onze partners hier

kunnen bieden. Voor hun VoD-diensten in Amerika hebben

ze partnerschappen met grote partijen zoals Amazon,

iTunes, Netflix en Hulu. Maar Europa, een grote en zeer

diverse markt, was onbekend terrein voor ze. Ze wisten

niet bij wie ze moeten aankloppen, welke markten inte-

ressant zijn, hoe je hier deals maakt.”

BewerkenHet contact beviel de Amerikanen blijkbaar goed, want

tijdens de afgelopen editie van IBC in Amsterdam was een

delegatie uit Seattle aanwezig om met geïnteresseerde

participanten in de Dutch Media Hub te praten. Freriks:

“We hebben acht gesprekken georganiseerd met allerlei

partijen, ook met bedrijven die nu niet tot ons consortium

behoren. Daarvoor was erg veel belangstelling. je moet

dan denken aan bedrijven die distributieplatforms kunnen

bieden of contacten hebben met platforms in Europa,

bedrijven die ondertiteling kunnen regelen, of nasynchro-

nisatie, faciliteiten enzovoort. Het idee is dat bedrijven

hier van IndieFlix zogenoemde Mezzanine files krijgen, die

ze dan bewerken en geschikt maken voor verschillende

platforms en set-top boxen, waarvoor uiteenlopende

formaten en specificaties gelden.”

NEDERLANDSE GATEWAY VOOR ONAFHANKELIjKE AMERIKAANSE FILMS

Nog tijdens de IBC maakten IndieFlix

en de Dutch Media Hub hun intentie

om samen te werken officieel bekend.

“We gaan voorzichtig van start,”

zegt Freriks. “Om te beginnen in drie

Europese landen, waaronder in elk

geval Nederland. IndieFlix wil eerst

de Europese markt testen om te zien

of de kosten die voor de bewerking

en de distributie moeten worden

gemaakt, eruit komen. Als dat goed

loopt, kijken we verder.”

Hoewel onder de titels van IndieFlix

geen kaskrakers uit Hollywood zitten,

maakt Freriks zich weinig zorgen over

de aantrekkelijkheid van het aanbod.

“Het is een segment waarvoor zeker

belangstelling bestaat. Onafhankelijk

geproduceerde films zijn in Europa

in toenemende mate gewild en een

catalogus met ruim 3000 titels is niet

niks. Er zal ook samengewerkt worden

met filmfestivals, er komen cadeau-

pakketten en ga zo maar door.”

DoorbraakDe samenwerking is ook interes-

sant voor de filmindustrie. “Kleine

producenten hebben behoefte aan

dit soort mogelijkheden. Zij kunnen

niet zelf met al die platforms in

allerlei landen contact leggen, dat

is gewoon niet haalbaar.” Welke

bedrijven precies bij de samenwer-

king betrokken zijn, kan Freriks nog

niet openbaar maken omdat er nog

geen contracten zijn getekend. “Maar

voor het einde van dit jaar zijn de

eerste resultaten te verwachten.

IndieFlix stelt niet zulke uitgebreide

voorwaarden zoals de grote studio’s

bijvoorbeeld doen.”

“Na een aantal kleinere successen

is dit voor de Dutch Media Hub een

doorbraak,” vindt Freriks. “IndieFlix

ziet ons consortium als de gateway

to Europe, precies wat wij willen zijn.

Bovendien valt niet alleen over het

leveren van technische diensten en

distributie te praten, maar ook over

een gemeenschappelijke, risicodra-

gende participatie met bedrijven hier.

Ook dat sluit aan bij ons streven om

dé partner te zijn binnen de Europese

markt.”

De Dutch Media Hub beperkt zich

daarbij niet tot partijen uit de

Verenigde Staten. “We proberen

een platform in Europa te creëren

specifiek voor content uit Canada.

Daartoe zijn we in gesprek met de

koepelorganisatie van Canadese

producenten.”

“Een doorbraak,” zegt George Freriks, programmamanager van

de Dutch Media Hub. Het Amerikaanse IndieFlix wil met een

aantal deelnemers aan de Dutch Media Hub in zee om zijn

video on demand content op de Europese markt te brengen.

“

“WE DISTRI B uEREN B I jVOORBEELD OOK NI jNTjE , T IëSTO EN jEFF DuN HAM”

16

InhoudRosalie Weijers (Dutch Media Hub), Raymond Krul, Jeroen te Nuijl (FC Klap)

(Eind)redactieSieneke Croes, George Freriks, Rosalie Weijers

Colofon

BT: DMH al succes

Maarten Gubbens, wat is voor BT

de toegevoegde waarde van de DMH?

“De Dutch Media Hub heeft een groot actief netwerk

in de regio die BT Global Services in staat stelt haar

internationale Media & Broadcast en networked-IT

portfolio onder de aandacht te brengen. Daarnaast

is er mede op initiatief van de Dutch Media Hub

een PoP (point of presence) op het Media Park in

Hilversum gerealiseerd, een belangrijke schakel in het

BT Global Media Network en de connectie met BT

Tower.”

“DMH is voor BT al een succes door de opgedane en

gedeelde kennis, het leggen van businessrelaties en

het creëren van nationale- en internationale kansen.

BT heeft een aantal DMH-participanten mogen

ontvangen in BT Tower. Bovendien heeft BT gepar-

ticipeerd in twee pilotprojecten, waaronder Digital

Cinema. Voor Digital Cinema heeft BT een netwerk

ontworpen, dat Gofilex, bioscopen en laboratoria in

staat stelt veilig en snel films digitaal te transpor-

teren en het creëert de mogelijkheid alternatieve

content (live) de bioscoop in te brengen.”

KPN: HuB TasTBaar MaKeN

Jesse Robbers, wat is voor KPN

Broadcast Services de toegevoegde waarde

van de DMH?

“De DMH promoot Nederlandse mediabe-

drijven in het buitenland en via deze weg

proberen we buitenlandse partijen te interes-

seren voor de diensten van KPN Broadcast

Services, eventueel in samenwerking met

collega-deelnemers. Daarnaast zien we ook

toekomst in het tastbaar maken van de DMH.

Vergelijkbaar met de AMS-IX voor internet,

maar dan een versie voor video. Dus een hub

voor videoverkeer vanuit het buitenland naar

Nederland, maar ook naar de rest van Europa,

vergelijkbaar met Schiphol of Rotterdam.”

“We hebben meegedaan/doen mee aan

verschillende pilotprojecten en verschillende

trips (Los Angeles/Las Vegas en Londen/

Manchester). Die hebben veel nieuwe inzichten

en contacten opgeleverd. Helaas nog geen

nieuwe omzet, maar het kost nu eenmaal

enige tijd voordat je resultaten kunt boeken.

Het gaat eerst om bekendheid en vertrouwen.”

hubdates

Hank van de Loo, wat is voor RTL de

toegevoegde waarde van de DMH?

“Het feit dat alle commerciële en publieke

partijen om tafel zitten om te onderzoeken

hoe we beter kunnen samenwerken op het

gebied van techniek, zie ik als winst. Een

goed voorbeeld is het 10-10-10 project,

waarbij we zijn overeengekomen om een

standaard te gebruiken voor het uitwisselen

van programmamateriaal.”

“Voordeel voor de Nederlandse markt is

dat ruim 400 partijen op een gestandaar-

diseerde manier hun programma’s kunnen

aanleveren. Dat scheelt enorm qua inves-

teringen voor productiemaatschappijen

en facilitaire bedrijven. Met het project

10-10-10 heeft de DMH zijn bestaansrecht

wat ons betreft bewezen. Ook intern is een

standaard workflow gerealiseerd. Dankzij

deze stap kunnen we sneller en efficiënter

werken.”

rTl: 10-10-10 BewijsT BesTaaNsrecHT

Dutch Media Hub is een project van Stichting iMMovator Cross Media Network en wordt mede gefinancierd door het ministerie van Economische Zaken, de Provincie Noord-Holland, de Gemeente Almere, de Gemeente Amsterdam en de Gemeente Hilversum. www.immovator.nl

VormgevingStudio FC Klap

FotografieMaud Berger, Robert Hart e.a.

DrukZuidamUithofUtrecht

Deze Dutch Media Hubdate is een eenmalige uitgave van:

Dutch Media HubPostbus 1241200 AC Hilversum

contact@dutchmediahub.comwww.dutchmediahub.comTwitter: @dutchmediahub

dutch media hub

Voor de derde keer was de Dutch

Media Hub in september met een

stand aanwezig op IBC 2011 in de

Amsterdamse RAI. George Freriks:

“Wat ik deze editie heel sterk heb

gemerkt, is dat er veel mensen waren

die doelgericht naar de stand kwamen

om ons te spreken, maar vooral ook

de partners van het project. Voor een

aantal gold dat de leads letterlijk naar

hen toe kwamen. Dat zegt iets over de

bekendheid en de belangrijkheid van

de Dutch Media Hub.”

Michiel van Duijvendijk van partner

ParkPost bevestigt dat: “Onze aanwe-

zigheid op de DMH-stand heeft ons in

contact gebracht met een aantal inte-

ressante buitenlandse partijen. Naar

verwachting zullen we op korte termijn

met een aantal partijen vervolgge-

sprekken hebben.”

“Het aantal

niet-Europese

partijen dat

technische

faciliteiten nodig

heeft in Europa voor

de verwerking en verspreiding

van content neemt sterk toe,” weet

Van Duijvendijk. “Wij kunnen die rol in

Nederland uitstekend vervullen, maar

het is voor ons onuitvoerbaar om op

individuele basis buitenlandse partijen te

benaderen. Door de collectieve aanpak

van DMH wordt dit traject eenvoudiger

en daarmee veel kansrijker.”

Ook partner iphion had op de DMH-

stand een ideale plek om zich te

presenteren. Merien ten Houten: “De

stroopwafels lokten het bezoek…. De

innovatieve mede standgebruikers

versterkten het verhaal dat iphion neer-

zette. We hebben op IBC voor het eerst

onze Cloud Broadcasting-oplossing gepresenteerd, die partijen

de mogelijkheid biedt om tegen zeer lage kosten hun signaal

wereldwijd te distribueren. De interesse voor dit product was

groot en kwam ook uit onverwachte hoek. Grote partijen die nu

nog al hun kaarten op satelliet hebben ingezet, waren onmiddel-

lijk enthousiast.”

“Innovatie doe je niet in je eentje. iphion is een heel gefocust

bedrijf in een snel veranderende markt. We hebben partners en

samenwerkingsverbanden nodig om samen die veranderingen

voort te stuwen en ervan te profiteren. Daardoor kan iphion zich

richten op waar ze goed in is.”

Grafieken en data zijn mede tot stand gekomen en verzameld door: 3Rivers, TNO, PWC.

This report Includes content supplied by IHS ScreenDigest. Copyright © IHS ScreenDigest 2011. All rights reserved.

Veel AANlooP oP IBC 2011