Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Diversiteitsbeleid binnen het HBO1 december 2010Ineke van Halsema Programmadirecteur Diversiteit

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Diversiteit en de HHS

Programma Diversiteit en Anti Discriminatie,achtergronden, inhoud en uitkomsten

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Ingeschreven studenten in 2007-2008 (landelijk):

Autochtoon 70.9% Westers-allochtoon 11.2% Niet-westers allochtoon 17.9%

Ingeschreven studenten in 2009-2010 (HHS):

Autochtoon 58,0% Westers-allochtoon 11,1% Niet-westers allochtoon 31,0%

(was in 1988 3%, en in 2000 20%)

Bron: jaarverslag HHS 2009: 86

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

ruim 21.000 studenten van meer dan 100 nationaliteiten (sept. 2010)

ruim 1700 medewerkers van verschillende nationaliteiten (63% onderwijzend personeel en 37% ondersteunend personeel)

14,7 % van de medewerkers (12 % van de docenten) van niet westerse afkomst (maart 2010)

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Al 20 jaar diversiteitsbeleid;Actieve opstelling en profilering

Richting studenten: Pedagogiek van de excellentie,

talentontwikkeling G5 Tutoring, mentoring Taal

Richting medewerkers: Werving niet-westerse medewerkers

(korte tijd quota), maar tot voor kort weinig acties richting zittend personeel/docenten.

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Diversiteitsissues:- Culturele diversiteit- Functiebeperking- Verschil in studiesucces jongens/meiden;

autochtoon/allochtoon- In toenemende mate: polarisatie

(maatschappelijke context)

Zijn medewerkers (docenten) voldoende toegerust

om maatwerk te kunnen leveren, om te gaan met gelijkheid en

verschil, om te gaan met dilemma’s en

ingewikkeldheden?

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Diversiteit en organisaties:

omgang met diversiteit als uitdaging voor HRM in alle grote moderne organisaties

Waarom?

Sociale rechtvaardigheid en/ofPerformance/prestatie van de organisatie

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Programma Diversiteit en Anti Discriminatie

September 2009 – Voorjaar 2011

• Aanleiding: discriminatiezaken

• Doelstellingen:- Bewustwording, weerbaarheid en deskundigheid van medewerkers en management vergroten- Overeenstemming over uitgangspunten en kaders- Betere bescherming tegen discriminatie-ervaringen

• Doelgroep: medewerkers

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Motto: de HHS wil een hogeschool zijn waar

studenten en medewerkerszich welkom, veilig en gewaardeerd

voelen.

Visie: Diversiteit als fact of life; gaat niet automatisch goed; daarom collectief leerproces en

cultuurverandering nodig; ruimte maken voor steeds nieuwe

groepen studenten en die opleiden tot professionals in een diverse en globaliserende samenleving.

Diversiteit als CultuurveranderingEen hogeschool in de frontlinie van de samenleving

Hogeschoolbrede activiteiten:Scholing/trainingKunst/cultuurHRMrechtsbescherming

Programma op maat voor 23 academies en diensten

Diversiteit als CultuurveranderingEen hogeschool in de frontlinie van de samenleving

Programma op maat voor 23 academies en diensten:

mobiliseren reflecteren ontwikkelen borgen

Plan van aanpak met verplichte en vrijwillige activiteiten:

bejegening curriculum/beroepsprofiel HRM

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Stand van Zaken

Gesprekken, netwerken Workshop Leiderschap: het

hanteren van verschil Leergang: omgaan met

culturele verschillen Onderwijsdag Kunstproject Views on the West Conflicthantering HRM (werving en selectie;

talentenprogramma) Klachtenregeling

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Voorlopige uitkomsten/resultaten:

Netwerk van betrokken personen in de HHS (dát ondersteunen en versterken)

Discriminatie meer bespreekbaar (niet langer taboe)

Handvaten voor handelen in ingewikkelde situaties (altijd actief reageren op incidenten –gaat niet vanzelf over-, zo veel mogelijk duidelijkheid vooraf, in gesprek met betrokkenen, en gesprek en afstemming binnen teams)

Capaciteitsontwikkeling, o.a. op conflicthantering

Meer gegevens en kennis beschikbaar

Diversiteitsbeleid begint bij de medewerkersObservaties en ervaringen vanuit de HHS

Dr. Ineke van HalsemaProgrammadirecteur DiversiteitDe Haagse Hogeschoolc.vanhalsema@hhs.nlTel. 070-4458822