Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om...

of 20 /20
Toeleveranciersketen Innovatie: Innoverende ketens of innoveren van de keten Hans Dijkhuis

Embed Size (px)

Transcript of Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om...

  • Toeleveranciersketen Innovatie:Innoverende ketens of innoveren van de ketenHans Dijkhuis

  • Slide 2 |Slide 2

    WAFER

    ASML ontwerpt en produceert Semiconductor Lithography Equipment

  • Slide 3 |

    Chips zitten overal in

  • Slide 4 |

    ….. en komen in vele vormen

  • Slide 5 |Slide 5

    We kunnen structuren van 32 nanometer maken.Hoe klein is dat eigenlijk?

    Haar groeit 0,4 mm per dag.Dat is 4,63 nanometer per seconde

    Het Rhinovirus (verkoudheid) is zo’n 20 nanometer

    Rode bloedlichaampjes zijn 20.000 nanometer

    Het Ebolavirus is 200 nanometer lang

    Gras groeit zo’n 2 centimeter per week. Dat is 33 nanometer per seconde!

    Een haar is ongeveer 50.000 nanometer breed

    Bacteria zijn 800 tot 1.000 nanometer

  • Slide 6 |Slide 6 Public

    De wet van Moore:De hoeveelheid transistoren op een gegeven oppervlak verdubbelt elke 2 jaar bij gelijkblijvende kosten

    • kleiner• sneller• goedkoper• minder energie verbruik

    Slide 6

  • Slide 7 |

    Kleinere en goedkopere chips: marktgroeivoorbeeld: NAND Flash memory

    Source: ASML MCC, WSTS, Gartner

    1 GB

    USB stick

    4 GB

    Digital cameras

    8 GB

    MP3 player

    10 - 20 GB

    60 - 80 GB

    Hybrid HDD

    FLASH camcorders

    Solid state disk-based laptops

    2 -16 GB

    80 - 150 GB

    0100200300400500600700800900

    100011001200130014001500

    ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10Year

    FLA

    SH

    IC M

    arke

    t (m

    illio

    ns o

    f uni

    ts)

    FLASH units forecast

    3G smart-phones

    KrF ArF ArFi ArFiDPT

    EUV

    Slide 7

  • Slide 8 |

    De wet van Moore:ASML R&D investeringen maken kleinere IC’s mogelijk

    Note: data iSuppli, March 2009. High quality Flash

    0

    1

    10

    100

    1000

    10000

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

    Lith

    ogra

    phy

    cost

    per

    uni

    t of m

    emor

    y $/

    GB

    yte

    KrF

    ArF

    ArFi

    ArFiDPT

    EUV

    0

    100

    200

    300

    400

    500

    600

    AS

    ML

    R&

    D s

    pend

    (€)

    $0.17 for 1 GB

    $1,162 for 1 Gigabyte (GB)

    Slide 8

  • Slide 9 |

    Investing in Research & DevelopmentASML’s R&D budget: NL 2e grootste, non-government R&D investeerder

    Source: ASML

    0

    0,5

    1,0

    1,5

    2,0

    2,5

    3,0

    3,5

    4,0

    ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07

    R&D investment M€Total sales B€

    Billion €

    ’08

    Note: R&D expenses worldwide, and includes government grants

    ’09

    500

    450

    400

    350

    300

    250

    200

    150

    0

    Mill

    ion

    ’10

    4,5550

  • Slide 10 |

    ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09

    Note: ASML worldwide investments

    40

    35

    30

    25

    20

    15

    10

    5

    0

    As

    % o

    f ann

    ual s

    ales

    Research & Development as percentage of Sales

    500

    450

    400

    350

    300

    250

    200

    150

    0

    Mill

    ion

    € 11.5% of sales

    30% of sales

    ’10

    17.5% of sales

    11.6% of sales

  • Slide 11 |

    ASML Sales: H2-2008 vs. H1-2009: -61% -85% in productie

    Numbers have been rounded for readers’ convenience.

    1,543

    2,465 2,529

    3,5823,768

    2,954

    1,596

    318 453685 629

    949 919

    184

    329616

    763 942

    930 844

    277

    370

    611

    533

    958934

    697

    555

    526

    785548

    1053955

    494

    581

    742

    0

    500

    1000

    1500

    2000

    2500

    3000

    3500

    4000

    4500

    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    Net

    sal

    es

    Q4Q3Q2Q11069

    4,508

    1176

    1521M€

    90% of Production Cost wordt ingekocht

    ASML beschikt over een markt robuuste suppy chain

  • Slide 12 |

    MICORD: Managing Innovation Collaboration and Outsourcing Research & Development• Doelstelling: Onderzoek om inzicht te krijgen in innovatienetwerken van

    bedrijven, en om met dit inzicht innovatie en innovatieve bedrijven te kunnen stimuleren.

    • Het zwaartepunt van de onderzoeken zijn gericht geweest hoe Product Innovatie plaatsvindt in de relatie tussen twee bedrijven

    • OEM-OEM• Philips-Sara Lee

    • OEM – Consument• Karin Jansssen consumer involvement in new product dev in food

    • Klant – OEM• Raphale Smals: technologie Co-evolutie van middles Supplier involvement

    • Stelling: Het verkrijgen van inzicht in hoe innovatie tot stand komt in ketens: Klant-

    OEM-1st tier leveranciers- n-tiers leveranciers is onderbelicht in de huidige onderzoeksprogramma’s.

    • Creating Value in supply chains van Miriam Kibbeling, TuE2010

  • Slide 13 |

    Technologie innovatie in de gehele keten.

    Module ASMLComponents Sub Module1st tier2nd tier3rd tier

    Productie:Te organiseren door Tier1

    Productie procesOntwikkeling

    Iniedere schakel

    Components

    Technology Development in iedere schakelProduct

    Productie proces

    Toegang to TechnologieProduct ontwikkeling

  • Slide 14 |

    Technologie innovatie voor verschillende klanten in verschillende markten

    OEM yComponents Sub Module1st tier2nd tier3rd tier

    Technology Development in iedere schakelProduct

    Productie proces

    OEM x

    OEM z

    Markt q Markt rMarkt p

    Module

    De leverancier kiest de klant

  • Slide 15 |

    In het High Tech toeleveranciers Eco systeem komen drie trends samen1. Innovatie leidt tot kleinere, gespecialiseerde, n-tier ondernemeningen.

    Gespecialiseerde ondernemening halen hun bestaansrecht uit het aanbieden van hun specialisatie aan meerdere, verschillende, markten.Het kunnen blijven innoveren bij kleinere bedrijven houdt in dat iedere klant, iedere opdracht moet bijdragen aan verdieping van de specialisatie.

    2. Het succes van de OEM hang in hoge mate af van de snelheid waarmee innovarties in de markt geplaatst kunnen worden.

    De concurrentie in de high tech is enorm. Productontwerp is interactief met het productieprocesontwerp. Marktcompetiviteit wordt bepaald door de innovatiesnelheid, welke in hoge mate wordt bepaald door een iteratief proces van α- en β-systemen die op meerdere plaatsen in de keten tegelijkertijd ontwikkeld moeten worden.Dit leidt tot een grote behoefte van de OEM aan directe communicatie en regie door de gehele keten. Downstream en vooral upstream.

    3. Outsourcing van Research & Development houdt in dat de toeleverindustrie de verantwoordelijkheid overneemt van de tijdige beschikbaarheid van product(ie-proces) technologie.

    Op korte termijn verwachten klanten dat het supply chain risico is gemitigeerd terwijl op lange de beschikbaarheid van de zgn. non-core technologie roadmap moet zijn geborgd. Voor de lange termijn betekent dit dat het blijven onderhouden van lange termijn relaties zal moeten blijven passen in de indivuele bedrijfsstrategien van alle cruciale innovatie-schakels in de keten.

  • Slide 16 |

    Dilemma:

    • OEM’s zien de noodzaak, gedreven door de klantwensen sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt en wensen daardoor risico-inzicht en -beheersing door de gehele keten te intensiveren, verwachten dat hun 1st tiers dit organiseren terwijl de individuele onderliggende schakels in die keten in hun business strategie zich richten op meer autonomie om hun specialisatie aan meerdere OEM-markten/-ketens te kunnen aanbieden.

  • Slide 17 |

    Probleemgebied:

    • De huidige business management systemen en paradigma’s welke zijn gebaseerd op de bi-laterale klant-leverancierrealatie lijken in de nabije toekomst onvoldoende oplossingen te bieden om een balans te vinden voor Klant-OEM-toeleveranciers eco systeem.

    Hier ligt naar ons inzicht een uitdaging voor bedrijfswetenschappelijk onderzoek.

  • Slide 18 |

    ASML creeert een “virtueel” science park gebaseerd op Open Innovation

    Samen realiseren we de Technology Roadmap:

    • Strategisch afstemmen van Competenties: - Product Ontwikkeling- Production Proces Ontwikkeling- Markt Ontwikkeling

  • Slide 19 |

    Open innovation is a way of working which creates a cross-company cooperative

    environment that enables out-of-the-boxthinking to create a better product or service than any company can achieve separately, whereby participants share equally in the

    benefits

    Open Innovation ,leidt tot lange termijn waarde toevoegen aan ASML en de leverancier

  • Slide 20 |

    Hoe ziet zijn wereld eruit wanneer hij groot is?

    Photo: Steve Paine

    In elk geval heeft de ASML Supply Chain hier constructief aan bijgedragen!