Toeleveranciersketen Innovatie:Innoverende ketens of innoveren van de ketenHans Dijkhuis
Slide 2 |Slide 2
WAFER
ASML ontwerpt en produceert Semiconductor Lithography Equipment
Slide 3 |
Chips zitten overal in
Slide 4 |
….. en komen in vele vormen
Slide 5 |Slide 5
We kunnen structuren van 32 nanometer maken.Hoe klein is dat eigenlijk?
Haar groeit 0,4 mm per dag.Dat is 4,63 nanometer per seconde
Het Rhinovirus (verkoudheid) is zo’n 20 nanometer
Rode bloedlichaampjes zijn 20.000 nanometer
Het Ebolavirus is 200 nanometer lang
Gras groeit zo’n 2 centimeter per week. Dat is 33 nanometer per seconde!
Een haar is ongeveer 50.000 nanometer breed
Bacteria zijn 800 tot 1.000 nanometer
Slide 6 |Slide 6 Public
De wet van Moore:De hoeveelheid transistoren op een gegeven oppervlak verdubbelt elke 2 jaar bij gelijkblijvende kosten
• kleiner• sneller• goedkoper• minder energie verbruik
Slide 6
Slide 7 |
Kleinere en goedkopere chips: marktgroeivoorbeeld: NAND Flash memory
Source: ASML MCC, WSTS, Gartner
1 GB
USB stick
4 GB
Digital cameras
8 GB
MP3 player
10 - 20 GB
60 - 80 GB
Hybrid HDD
FLASH camcorders
Solid state disk-based laptops
2 -16 GB
80 - 150 GB
0100200300400500600700800900
100011001200130014001500
’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10Year
FLA
SH
IC M
arke
t (m
illio
ns o
f uni
ts)
FLASH units forecast
3G smart-phones
KrF ArF ArFi ArFiDPT
EUV
Slide 7
Slide 8 |
De wet van Moore:ASML R&D investeringen maken kleinere IC’s mogelijk
Note: data iSuppli, March 2009. High quality Flash
0
1
10
100
1000
10000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Lith
ogra
phy
cost
per
uni
t of m
emor
y $/
GB
yte
KrF
ArF
ArFi
ArFiDPT
EUV
0
100
200
300
400
500
600
AS
ML
R&
D s
pend
(€)
$0.17 for 1 GB
$1,162 for 1 Gigabyte (GB)
Slide 8
Slide 9 |
Investing in Research & DevelopmentASML’s R&D budget: NL 2e grootste, non-government R&D investeerder
Source: ASML
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07
R&D investment M€Total sales B€
Billion €
’08
Note: R&D expenses worldwide, and includes government grants
’09
500
450
400
350
300
250
200
150
0
Mill
ion
€
’10
4,5550
Slide 10 |
’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09
Note: ASML worldwide investments
40
35
30
25
20
15
10
5
0
As
% o
f ann
ual s
ales
Research & Development as percentage of Sales
500
450
400
350
300
250
200
150
0
Mill
ion
€ 11.5% of sales
30% of sales
’10
17.5% of sales
11.6% of sales
Slide 11 |
ASML Sales: H2-2008 vs. H1-2009: -61% -85% in productie
Numbers have been rounded for readers’ convenience.
1,543
2,465 2,529
3,5823,768
2,954
1,596
318 453 685 629949 919
184
329616
763 942
930 844
277
370
611
533
958934
697
555
526
785548
1053955
494
581
742
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Net
sal
es
Q4Q3Q2Q11069
4,508
1176
1521M€
90% of Production Cost wordt ingekocht
ASML beschikt over een markt robuuste suppy chain
Slide 12 |
MICORD: Managing Innovation Collaboration and Outsourcing Research & Development• Doelstelling: Onderzoek om inzicht te krijgen in innovatienetwerken van
bedrijven, en om met dit inzicht innovatie en innovatieve bedrijven te kunnen stimuleren.
• Het zwaartepunt van de onderzoeken zijn gericht geweest hoe Product Innovatie plaatsvindt in de relatie tussen twee bedrijven
• OEM-OEM• Philips-Sara Lee
• OEM – Consument• Karin Jansssen consumer involvement in new product dev in food
• Klant – OEM• Raphale Smals: technologie Co-evolutie van middles Supplier involvement
• Stelling: Het verkrijgen van inzicht in hoe innovatie tot stand komt in ketens: Klant-
OEM-1st tier leveranciers- n-tiers leveranciers is onderbelicht in de huidige onderzoeksprogramma’s.
• Creating Value in supply chains van Miriam Kibbeling, TuE2010
Slide 13 |
Technologie innovatie in de gehele keten.
Module ASMLComponents Sub Module
1st tier2nd tier3rd tier
Productie:Te organiseren door Tier1
Productie procesOntwikkeling
Iniedere schakel
Components
Technology Development in iedere schakelProduct
Productie proces
Toegang to TechnologieProduct ontwikkeling
Slide 14 |
Technologie innovatie voor verschillende klanten in verschillende markten
OEM yComponents Sub Module
1st tier2nd tier3rd tier
Technology Development in iedere schakelProduct
Productie proces
OEM x
OEM z
Markt q Markt rMarkt p
Module
De leverancier kiest de klant
Slide 15 |
In het High Tech toeleveranciers Eco systeem komen drie trends samen1. Innovatie leidt tot kleinere, gespecialiseerde, n-tier ondernemeningen.
Gespecialiseerde ondernemening halen hun bestaansrecht uit het aanbieden van hun specialisatie aan meerdere, verschillende, markten.Het kunnen blijven innoveren bij kleinere bedrijven houdt in dat iedere klant, iedere opdracht moet bijdragen aan verdieping van de specialisatie.
2. Het succes van de OEM hang in hoge mate af van de snelheid waarmee innovarties in de markt geplaatst kunnen worden.
De concurrentie in de high tech is enorm. Productontwerp is interactief met het productieprocesontwerp. Marktcompetiviteit wordt bepaald door de innovatiesnelheid, welke in hoge mate wordt bepaald door een iteratief proces van α- en β-systemen die op meerdere plaatsen in de keten tegelijkertijd ontwikkeld moeten worden.Dit leidt tot een grote behoefte van de OEM aan directe communicatie en regie door de gehele keten. Downstream en vooral upstream.
3. Outsourcing van Research & Development houdt in dat de toeleverindustrie de verantwoordelijkheid overneemt van de tijdige beschikbaarheid van product(ie-proces) technologie.
Op korte termijn verwachten klanten dat het supply chain risico is gemitigeerd terwijl op lange de beschikbaarheid van de zgn. non-core technologie roadmap moet zijn geborgd. Voor de lange termijn betekent dit dat het blijven onderhouden van lange termijn relaties zal moeten blijven passen in de indivuele bedrijfsstrategien van alle cruciale innovatie-schakels in de keten.
Slide 16 |
Dilemma:
• OEM’s zien de noodzaak, gedreven door de klantwensen sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt en wensen daardoor risico-inzicht en -beheersing door de gehele keten te intensiveren, verwachten dat hun 1st tiers dit organiseren terwijl de individuele onderliggende schakels in die keten in hun business strategie zich richten op meer autonomie om hun specialisatie aan meerdere OEM-markten/-ketens te kunnen aanbieden.
Slide 17 |
Probleemgebied:
• De huidige business management systemen en paradigma’s welke zijn gebaseerd op de bi-laterale klant-leverancierrealatie lijken in de nabije toekomst onvoldoende oplossingen te bieden om een balans te vinden voor Klant-OEM-toeleveranciers eco systeem.
Hier ligt naar ons inzicht een uitdaging voor bedrijfswetenschappelijk onderzoek.
Slide 18 |
ASML creeert een “virtueel” science park gebaseerd op Open Innovation
Samen realiseren we de Technology Roadmap:
• Strategisch afstemmen van Competenties: - Product Ontwikkeling- Production Proces Ontwikkeling- Markt Ontwikkeling
Slide 19 |
Open innovation is a way of working which creates a cross-company cooperative
environment that enables out-of-the-boxthinking to create a better product or service than any company can achieve separately, whereby participants share equally in the
benefits
Open Innovation ,leidt tot lange termijn waarde toevoegen aan ASML en de leverancier
Slide 20 |
Hoe ziet zijn wereld eruit wanneer hij groot is?
Photo: Steve Paine
In elk geval heeft de ASML Supply Chain hier constructief aan bijgedragen!
Top Related