Download - Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Transcript
Page 1: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Toeleveranciersketen Innovatie:Innoverende ketens of innoveren van de ketenHans Dijkhuis

Page 2: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 2 |Slide 2

WAFER

ASML ontwerpt en produceert Semiconductor Lithography Equipment

Page 3: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 3 |

Chips zitten overal in

Page 4: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 4 |

….. en komen in vele vormen

Page 5: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 5 |Slide 5

We kunnen structuren van 32 nanometer maken.Hoe klein is dat eigenlijk?

Haar groeit 0,4 mm per dag.Dat is 4,63 nanometer per seconde

Het Rhinovirus (verkoudheid) is zo’n 20 nanometer

Rode bloedlichaampjes zijn 20.000 nanometer

Het Ebolavirus is 200 nanometer lang

Gras groeit zo’n 2 centimeter per week. Dat is 33 nanometer per seconde!

Een haar is ongeveer 50.000 nanometer breed

Bacteria zijn 800 tot 1.000 nanometer

Page 6: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 6 |Slide 6 Public

De wet van Moore:De hoeveelheid transistoren op een gegeven oppervlak verdubbelt elke 2 jaar bij gelijkblijvende kosten

• kleiner• sneller• goedkoper• minder energie verbruik

Slide 6

Page 7: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 7 |

Kleinere en goedkopere chips: marktgroeivoorbeeld: NAND Flash memory

Source: ASML MCC, WSTS, Gartner

1 GB

USB stick

4 GB

Digital cameras

8 GB

MP3 player

10 - 20 GB

60 - 80 GB

Hybrid HDD

FLASH camcorders

Solid state disk-based laptops

2 -16 GB

80 - 150 GB

0100200300400500600700800900

100011001200130014001500

’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10Year

FLA

SH

IC M

arke

t (m

illio

ns o

f uni

ts)

FLASH units forecast

3G smart-phones

KrF ArF ArFi ArFiDPT

EUV

Slide 7

Page 8: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 8 |

De wet van Moore:ASML R&D investeringen maken kleinere IC’s mogelijk

Note: data iSuppli, March 2009. High quality Flash

0

1

10

100

1000

10000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Lith

ogra

phy

cost

per

uni

t of m

emor

y $/

GB

yte

KrF

ArF

ArFi

ArFiDPT

EUV

0

100

200

300

400

500

600

AS

ML

R&

D s

pend

(€)

$0.17 for 1 GB

$1,162 for 1 Gigabyte (GB)

Slide 8

Page 9: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 9 |

Investing in Research & DevelopmentASML’s R&D budget: NL 2e grootste, non-government R&D investeerder

Source: ASML

0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07

R&D investment M€Total sales B€

Billion €

’08

Note: R&D expenses worldwide, and includes government grants

’09

500

450

400

350

300

250

200

150

0

Mill

ion

’10

4,5550

Page 10: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 10 |

’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09

Note: ASML worldwide investments

40

35

30

25

20

15

10

5

0

As

% o

f ann

ual s

ales

Research & Development as percentage of Sales

500

450

400

350

300

250

200

150

0

Mill

ion

€ 11.5% of sales

30% of sales

’10

17.5% of sales

11.6% of sales

Page 11: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 11 |

ASML Sales: H2-2008 vs. H1-2009: -61% -85% in productie

Numbers have been rounded for readers’ convenience.

1,543

2,465 2,529

3,5823,768

2,954

1,596

318 453 685 629949 919

184

329616

763 942

930 844

277

370

611

533

958934

697

555

526

785548

1053955

494

581

742

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Net

sal

es

Q4Q3Q2Q11069

4,508

1176

1521M€

90% of Production Cost wordt ingekocht

ASML beschikt over een markt robuuste suppy chain

Page 12: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 12 |

MICORD: Managing Innovation Collaboration and Outsourcing Research & Development• Doelstelling: Onderzoek om inzicht te krijgen in innovatienetwerken van

bedrijven, en om met dit inzicht innovatie en innovatieve bedrijven te kunnen stimuleren.

• Het zwaartepunt van de onderzoeken zijn gericht geweest hoe Product Innovatie plaatsvindt in de relatie tussen twee bedrijven

• OEM-OEM• Philips-Sara Lee

• OEM – Consument• Karin Jansssen consumer involvement in new product dev in food

• Klant – OEM• Raphale Smals: technologie Co-evolutie van middles Supplier involvement

• Stelling: Het verkrijgen van inzicht in hoe innovatie tot stand komt in ketens: Klant-

OEM-1st tier leveranciers- n-tiers leveranciers is onderbelicht in de huidige onderzoeksprogramma’s.

• Creating Value in supply chains van Miriam Kibbeling, TuE2010

Page 13: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 13 |

Technologie innovatie in de gehele keten.

Module ASMLComponents Sub Module

1st tier2nd tier3rd tier

Productie:Te organiseren door Tier1

Productie procesOntwikkeling

Iniedere schakel

Components

Technology Development in iedere schakelProduct

Productie proces

Toegang to TechnologieProduct ontwikkeling

Page 14: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 14 |

Technologie innovatie voor verschillende klanten in verschillende markten

OEM yComponents Sub Module

1st tier2nd tier3rd tier

Technology Development in iedere schakelProduct

Productie proces

OEM x

OEM z

Markt q Markt rMarkt p

Module

De leverancier kiest de klant

Page 15: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 15 |

In het High Tech toeleveranciers Eco systeem komen drie trends samen1. Innovatie leidt tot kleinere, gespecialiseerde, n-tier ondernemeningen.

Gespecialiseerde ondernemening halen hun bestaansrecht uit het aanbieden van hun specialisatie aan meerdere, verschillende, markten.Het kunnen blijven innoveren bij kleinere bedrijven houdt in dat iedere klant, iedere opdracht moet bijdragen aan verdieping van de specialisatie.

2. Het succes van de OEM hang in hoge mate af van de snelheid waarmee innovarties in de markt geplaatst kunnen worden.

De concurrentie in de high tech is enorm. Productontwerp is interactief met het productieprocesontwerp. Marktcompetiviteit wordt bepaald door de innovatiesnelheid, welke in hoge mate wordt bepaald door een iteratief proces van α- en β-systemen die op meerdere plaatsen in de keten tegelijkertijd ontwikkeld moeten worden.Dit leidt tot een grote behoefte van de OEM aan directe communicatie en regie door de gehele keten. Downstream en vooral upstream.

3. Outsourcing van Research & Development houdt in dat de toeleverindustrie de verantwoordelijkheid overneemt van de tijdige beschikbaarheid van product(ie-proces) technologie.

Op korte termijn verwachten klanten dat het supply chain risico is gemitigeerd terwijl op lange de beschikbaarheid van de zgn. non-core technologie roadmap moet zijn geborgd. Voor de lange termijn betekent dit dat het blijven onderhouden van lange termijn relaties zal moeten blijven passen in de indivuele bedrijfsstrategien van alle cruciale innovatie-schakels in de keten.

Page 16: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 16 |

Dilemma:

• OEM’s zien de noodzaak, gedreven door de klantwensen sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt en wensen daardoor risico-inzicht en -beheersing door de gehele keten te intensiveren, verwachten dat hun 1st tiers dit organiseren terwijl de individuele onderliggende schakels in die keten in hun business strategie zich richten op meer autonomie om hun specialisatie aan meerdere OEM-markten/-ketens te kunnen aanbieden.

Page 17: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 17 |

Probleemgebied:

• De huidige business management systemen en paradigma’s welke zijn gebaseerd op de bi-laterale klant-leverancierrealatie lijken in de nabije toekomst onvoldoende oplossingen te bieden om een balans te vinden voor Klant-OEM-toeleveranciers eco systeem.

Hier ligt naar ons inzicht een uitdaging voor bedrijfswetenschappelijk onderzoek.

Page 18: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 18 |

ASML creeert een “virtueel” science park gebaseerd op Open Innovation

Samen realiseren we de Technology Roadmap:

• Strategisch afstemmen van Competenties: - Product Ontwikkeling- Production Proces Ontwikkeling- Markt Ontwikkeling

Page 19: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 19 |

Open innovation is a way of working which creates a cross-company cooperative

environment that enables out-of-the-boxthinking to create a better product or service than any company can achieve separately, whereby participants share equally in the

benefits

Open Innovation ,leidt tot lange termijn waarde toevoegen aan ASML en de leverancier

Page 20: Dijkhuis - 110930 micord Nm zonder foto 00 (1).ppt€¦ · sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt

Slide 20 |

Hoe ziet zijn wereld eruit wanneer hij groot is?

Photo: Steve Paine

In elk geval heeft de ASML Supply Chain hier constructief aan bijgedragen!