Den DURPSHERD , WAT IS IE WERD Inhoud presentatieOver Den DurpsherdInkijk in de bedrijfsvoering Samenspel gemeenteToekomstige (exploitatie) kansen

Over Den Durpsherd

Voedingsgebied: Berlicum en Middelrode (10.000 inwoners)

Functie: 4xOOntmoeting, opvang, ontwikkeling en ontspanning

Over Den Durpsherd

Activiteiten: Professionele (theater)voorstellingen, diverse amateurvoorstellingen

Gebruikers:o.a. koren, bridge, harmonie, schietclub, biljartclubs, wereldwinkel, bibliotheek, paramedische diensten,gemeenteloket, muziekschool, heemkundekring

Over Den Durpsherd

Het gebouw is 3000 m2 groot en omvat een: - theaterzaal (300m2)- muziekzaal (142m2), - recreatiezaal (130m2) - 5 vergaderruimten (43m2 tot 94m2) en flex- kantoor-werkplekken( 15m2).

Daarnaast vaste ruimten in zorgvleugel en voor bibliotheek en wereldwinkel

Durpsherd open = Bieb open!

Financiën & subsidie:

2004 2010

Subsidie -120.000 -120.000 Exploitatie - 61.000 + 60.000 ------------------- ---------------- - 181.000 - 60.000,-

Vanaf 2013 loopt de subsidie terug naar 0.

Inkijk in de bedrijfsvoering

A. (De wil om te) investeren: kosten gaan voor de baat

B. Beheer op orde: voor inzicht, grip, control en lastenverlaging

C. “Blik naar buiten": verbinding, synergie, dynamiek en inkomstenverhoging

Ad. A (De wil om) te investeren

Investeer in multifunctioneel, toekomstbestendig

en bovenal gastvrij gebouw

- Ondersteunend beleid gemeente

- Schrappen exploitatiesubsidie > investeringsruimte

- Overmaat / incourante gebouwen wegwerken

Ad. A (De wil om) te investeren

Investeer in een goede bedrijfsleider (maatschappelijke ondernemer)

- Niet: eigenaar is exploitant of gebruikers zijn exploitant- Eén eindverantwoordelijke - Iemand die gastheerschap toont en voortdurend kansen ziet (ondernemer).

Ad. B Beheer op ordeAan welke knoppen hebben we gedraaid?

Theaterprogramma

BelastingenContracten

Personele kosten

Gezamenlijke inkoop

Ad. B Beheer op ordeAan welke knoppen hebben we gedraaid?

Lage huur/goede voorzieningen Management Informatiesysteem

Ad. C De blik naar buiten

Aan welke knoppen hebben we gedraaid?

Structureel overleg omgevingGrootschalige activiteit eigen gebruikers

Ad.C. De blik naar buiten

AmbassadeursLoketvoorzieningen

Open activiteiten Sponsorplan en PR

Werkgroep WADD

Samenspel met de gemeenteStrategisch: gemeenteraad toetst op 4 x O + financiële taakstelling

Taktisch: college B&W en Durpsherd: halfjaarlijks overleg over:- invulling 4 x O- klanttevredenheid- financiële cijfers- algemene beleidszaken

Operationeel: durpsherd: bedrijfsvoering (huurtarieven) + ondernemerschap

Samenspel met de gemeente

Samenspel op basis professioneel bondgenootschap

Gemeente moet ondersteunen op zaken als:- gemeenschapshuizen zijn “sociale dorpshart”

- géén versnippering - opzoeken grens paracommercialisme

Exploitatiekansen: context

Maatschappelijke ontwikkelingen

- overheveling majeure taken naar gemeenten

- extra bezuinigingen

- afbouw verzorgingshuizen / extramuralisering zorg

Exploitatiekansen: opgavenContext betekent voor gemeente onder andere de volgende opgaven:

- slimm -slimmer en goedkoper

- eigen kracht- -eigen kracht / sociaal netwerk -gebruik collectieve voorzieningen -gebruik

bestaande infrastructuur

- collectieve -wijkgericht werken

Exploitatiekansen: opgaven

- versterking informele zorg;

- nabije zorg

- zorgzame buurtconcepten;

- integrale aanpak, één loket

- wederkerigheid/tegenprestatie

Exploitatiekansen: bijdrage

Gebruik wijkcentra als centraal punt / één loket voor informatie en advies, lichte indicatie en toegang tot ondersteuning en begeleiding en zorg.

- samenvoeging WMO-loket, CJG-loket en Werkplein. Integrale aanpak: een plan…..- uitvalbasis sociale frontlijnteams;- ook huisvesten zoveel mogelijk backoffices;

Exploitatiekansen: bijdrageGebruik wijkcentra voor onderbrengen van (arbeidsmatige ) dagbestedingsactiviteiten

Voordeel voor alle partijen:- gemeente- gemeenschapshuis- deelnemer / cliënt

Exploitatiekansen: bijdrageGebruik wijkcentra als coördinatiepunt / uitvalbasis voor buurtzorgteams / buurtbeheer en –onderhoudteams

- Mensen met een uitkering en/of afstand tot de arbeidsmarkt inzetten in directe omgeving (zorg, onderhoud, beheer, vervoer);- Combinatiefunctie bedrijfsleider / coördinator wijk en buurteams mogelijk

Exploitatiekansen: bijdrage

Decentralisatieproces gemeenten kent :- maatschappelijke agenda (wat willen we

bereiken)- veranderagenda (belangrijkste opgaven)- uitvoeringsagenda (hoe gaan we het doen)

- Zorg dat je als stichting of instelling aan tafel zit bij deze agenda’s en stel jezelf bijtijds de juiste vragen!!

De moraal van het verhaal

1. Kosten gaan voor de baat: investeer in gastvrijheid en ondernemerschap

2. Beheer op orde: voor inzicht, grip, control enkostenverlaging

3. Maak verbinding met de omgeving : voor synergie, dynamiek en opbrengstverhoging

4. Ken de toegevoegde waarde van hetgemeenschapshuis in het kader van de mts. ontwikkelingen (instelling) en maak er

gebruik van (gemeente).