De psychologie van de wanbetaler; wetenschappelijke inzichten ...
Transcript of De psychologie van de wanbetaler; wetenschappelijke inzichten ...
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
De psychologie van de wanbetaler
Dr. Martijn Keizer Rijksuniversiteit Groningen [email protected]
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Deze presentatie › Hoe motiveren we debiteuren om actie te
ondernemen?
› Overzicht van (een deel van) de relevante literatuur over gedrag.
› Concrete aanbevelingen aan de hand van recent onderzoek.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Huidige diagnose & strategie
Herinneringen Financieel motief
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Psychologie › Financieel gewin slechts één van vele
motieven. › Reputatie, positief zelfbeeld, gevoel van
controle.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Motieven & bijpassend gedrag › Schaamte
› Sociale druk
› Controle Financieel motief
Niet centraal
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Gevoel van controle › Onontbeerlijk voor welzijn. › Systematische blootstelling aan negatieve
uitkomsten leidt tot “aangeleerde hulpeloosheid”. § Depressie § Lethargie
Seligman, 1965
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Wanbetalers › Moeilijk te bereiken. › Lijken gevaar niet aan te zien komen. › Ervaren gebrek aan controle: “het heeft toch
geen zin”. § Symptomen van aangeleerde hulpeloosheid.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Block & Williams, 2006; Mewse, Lea & Wrapson, 2010; Witte & Allen, 2000
Communicatie
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Theoretische achtergrond › Negatieve consequenties motiveren alleen
wannneer.. § Negatieve consequenties duidelijk, groot en bijna
onafwendbaar zijn. § Ontvangers weten hoe ze de dreiging kunnen afwenden.
Block & Williams, 2006; Keller & Goldberg Block, 1996; Witte & Allen, 2000
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Alternatief: Empowerment › Geef mensen hoop en controle in plaats van
schuldgevoel en angst.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Alternatief: Empowerment › Geef mensen hoop en controle in plaats van
schuldgevoel en angst.
› Concreet: § Positieve, bereikbare doelen. § Duidelijke stappen.
› Neem hulpeloosheid weg: § Geef mensen succeservaring (vertrouwen) § Geef gevoel van controle over de situatie
Brunstein & Olbrich, 1986; Conger & Kanungo ,1988
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Uitkomsten › Mensen met een kleine schuld in hun portfolio
bleken op lange termijn vaker hun totale schuld te hebben afgelost
› Kleine “succesjes” leiden tot gevoel controle en motivatie § Succeservaring § Commitment
Brown & Lahey, 2015
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Onderzoekslijn › Theorie over motivatie inzetten om
debiteurengedrag bij te sturen
› Veldonderzoek om theorie in de praktijk te testen
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging
› Directe vergelijking van het effect van twee boodschappen: Empowering vs. Bedreigend.
› Kaarten bijgevoegd bij sommatie en betekening vonnis. § Consequenties zijn verschillend
› Verschillende groepen debiteuren § Opdrachtgevers & schuldhoogte
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging
Methode › 9815 unieke debiteuren van drie opdrachtgevers
(zorgverzekeraar, nutsbedrijf of waterbedrijf). › Relevante variabelen: Contact en/of betaling
binnen 14 dagen.
› Effect testen door vergelijking tussen kaarten en controlegroep. § Tussen sommatie en betekening vonnis § Tussen opdrachtgevers
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging Resultaten
› Empowerment lijkt het meest effectief. › Beide kaarten scoren beter dan controlegroep.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging Resultaten – contact na sommatie
› Algemeen: Percentage contact ligt het hoogst na empowerment.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging Resultaten – betaling na sommatie
› Zelfde patroon: ook meeste betalingen na empowerment.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging Resultaten – Betekening met kaart
Kaart in envelop Kaart overhandigd in persoon
› Empowerment lijkt negatief effect te hebben wanneer kaart wordt overhandigd.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Project 1: Empowerment vs. Bedreiging Conclusies › Bijvoegen van kaarten heeft effecten op debiteurengedrag.
› Bij eerste sommatie lijkt empowerment meest effectief. § Bij alle opdrachtgevers.
› Bij betekening lijkt empowerment minder effectief. § Uitgebracht per envelop: Geen duidelijk verschil tussen
empowerment en bedreiging. § Uitgebracht in persoon: Negatief effect van empowerment op
debiteurengedrag.
› Uitkomsten passen bij idee dat moment in het incassotraject belangrijke impact heeft op effect van communicatiestrategieën. § Empowerment vooral effectief aan het begin van het traject?
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 1: Empowerment vs. Bedreiging Ingezoomd: Effect van schuldhoogte
› Empowerment vooral effectief wanneer schuldhoogte relatief laag is.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie
› Controle geven: Debiteuren weten wat ze moeten doen en wat ze daarmee kunnen bereiken.
› Positieve boodschap à toewerken naar punt aan de horizon.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie
Methode › Ruim 8000 unieke debiteuren ontvingen
sommatie in aangepaste of reguliere envelop in juni en juli 2014.
› Enveloppen werden gebruikt voor eerste, tweede en eventuele derde sommatie.
› Onderzochte variabelen: contact en betaling binnen 14 dagen.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie Resultaten – Eerste sommatie
› Na eerst ontvangen sommatie: Significant positief effect van aangepaste envelop.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie Resultaten – Laatste sommatie
› Na laatst ontvangen sommatie: Significant negatief effect van aangepaste envelop.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie Resultaten – Effect hoofdsom
› Hoogte van de hoofdsom beïnvloedt het effect : Bij een lage hoofdsom empowerment effectief, bij een hoge juist niet.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Studie 2: Enveloppenstudie
Conclusies › Aangepaste envelop kan positieve effecten op
debiteurengedrag hebben.
› Resultaten zijn in lijn met verwachtingen op basis van theorie: § Versterken van het gevoel van controle bij de debiteur
helpt debiteuren die een bereikbaar doel nastreven. - Lage hoofdsom à klein steuntje in de rug is genoeg. - Hoge hoofdsom à het kleine steuntje is niet genoeg,
roept zelfs negatieve reactie op.
› Het effect is niet alleen gevolg van nieuwsgierigheid. § Labstudie bevestigt verwachte effecten.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Samenvattend › Negatieve consequenties motiveren alleen
wannneer.. § Negatieve consequenties duidelijk, groot en bijna
onafwendbaar zijn. § Ontvangers weten hoe ze de dreiging kunnen afwenden.
› En in andere situaties? § Motiveer door positieve consequenties van actie te
benadrukken.
Block & Keller 1997; Fennis & Aarts, 2012; Higgins, 1997
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Conclusies › Aangeleerde hulpeloosheid is belangrijk
probleem § Staat rationeel handelen in de weg
› Speel in communicatie in op behoeften van doelgroep § Controle en hoop in plaats van schuldgevoel en angst
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Conclusies › Interventies gebaseerd op empowerment zijn
effectief. § Effectiever dan traditionele communicatie.
› Effect interventie is sterk afhankelijk van situatie debiteur. § Niet ‘one size fits all’ à pas interventie aan
aan motieven en beperkingen van debiteur.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Samengevat › Ogenschijnlijk “irrationeel” gedrag vervult vaak
een psychologische behoefte. › Psychologisch perspectief leidt tot rijker begrip
van gedrag….. › …en alternatieve strategieën voor interventies.
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Dank u wel voor uw aandacht!
Martijn Keizer [email protected]
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Maar… › Mensen die aankloppen voor hulp hebben vaak
al een groot probleem
› Waarom nemen mensen vaak (te) laat contact op?
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Optimisme › Wie van u gaat volgend jaar
gezonder leven?
› En wie begint morgen al?
› We hebben een ingebouwde neiging om de toekomst positief in te kleuren: optimism bias
› Deel van het probleem maar ook potentiële oplossing
Benartzi, 2011; Sharot, 2011
|
faculteit economie en bedrijfskunde
07-10-2015
Oplossing › Mensen geloven dat dingen in de toekomst
anders/beter zullen gaan.
› Probeer plannen voor de toekomst dan ook nu vast te leggen.
› Mensen commiteren zich veel sneller aan een afspraak die over drie maanden ingaat dan aan een regeling die nu begint. § Onzeker à maar het is een begin!