Transformatie in een verandering van tijdperk.

Samensturing met alle betrokkenen.

AnkeSiegerswww.datishelder.comwww.samenlevingsproces.comwww.denieuweroute.com

We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperk

*Tekst dia @JanRotmans

Unieke Kanteling

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

Indicaties voor Kantelperiode

- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt

- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid

- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop

- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht

- creatieve mensen breken door het systeem heen

- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

Laatste Kantelperiode

Modernisering

1850-1920

industriële revolutie

staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voor Nederland 2.0

onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren

vernieuwing in kunsten

architectuur, schilderkunst, literatuur

25 jaar

DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

25 jaar

Transitie naar Samenleving 3.0

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Kan

telp

erio

deVerticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opb

ouw

van

duu

rzam

e sa

men

levi

ng

We zitten hier

De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren

af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups

wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur

verdwijnt; het is even complete chaos. En dan… de

vlinder, de hogere orde …

VLOEIBAAR @Jan Bommerez

Mensen willen niet meer

dat anderen voor hen bepalen.

mensen, organisaties, onnodige regels, systeem

“zo doen we dat nu éénmaal”

??

www.DatIsHelder.com

Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:

Transitie in het sociaal domein

Transformatie = Cultuuromslag

Systeemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheid

kosten / baten kwaliteit

www.DatIsHelder.com

Verbroken Verbindingen

Systeem is belangrijker geworden dan Mens

vandaag is belangrijker morgen

cijfers belangrijker dan mensen

www.DatIsHelder.com

Waar gaan we naartoe?

Doelen versus de oude Route:

• De hulpverlening maakt het plan en

heeft de regie.

• Cliënten krijgen professionele

ondersteuning en hebben geen

eigenaarschap.

• Omgeving is en wordt niet betrokken

www.DatIsHelder.com

• Zorg dichter bij burger,

• Regie bij cliënt

• Netwerk activeren

www.DatIsHelder.com

Ingevoegd in

oud systeem

• Zorg dichter bij burger,

• Regie bij cliënt

• Netwerk activeren

• Regie en verantwoordelijkheid

blijven gescheiden.

• Omgeving bepaalt niet mee, maar

moet wel uitvoeren en wil dat niet.

(geen eigenaarschap)

• 80 % hulpverlener stelt de vraag

niet.

www.DatIsHelder.com

Gevolgen 1:

• Machtsverschil zit in de weg

(afhankelijkheidsrelatie)

www.DatIsHelder.com

Gevolgen 2:

• Verwijdering tussen cliënt en zijn

netwerk dat hem moet helpen.

• Wet van de wederkerigheid..

www.DatIsHelder.com

Gevolgen 3:

Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren

www.DatIsHelder.com

Route naar samensturing In het onderwijs

In de zorg

Binnen organisaties

Lokale Democratie

Conflictsituaties

Omgevingswet

Openbare orde en veiligheid

Sportcoaches (lokaal maatwerk en vraaggericht werken pijlers)

Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is

om de situatie te verbeteren.

Gezamenlijk eigenaarschap over wat belangrijk voor ons is

Rol sportcoaches: (werken naar en met gedragen plannen)

1. Vergroten van de groep.

2. Verzamelen van informatie. (Kaders? Mogelijkheden?)

3. Creëren van veiligheid voor iedereen.

4. Praktische organisatie van besluitvormingsmoment.

Veel succes!!