Transformatie in een verandering van tijdperk.
Samensturing met alle betrokkenen.
AnkeSiegerswww.datishelder.comwww.samenlevingsproces.comwww.denieuweroute.com
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken
Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kan
telp
erio
deVerticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opb
ouw
van
duu
rzam
e sa
men
levi
ng
We zitten hier
De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren
af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups
wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur
verdwijnt; het is even complete chaos. En dan… de
vlinder, de hogere orde …
VLOEIBAAR @Jan Bommerez
Mensen willen niet meer
dat anderen voor hen bepalen.
mensen, organisaties, onnodige regels, systeem
“zo doen we dat nu éénmaal”
??
www.DatIsHelder.com
Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:
Transitie in het sociaal domein
Transformatie = Cultuuromslag
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit
www.DatIsHelder.com
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen
www.DatIsHelder.com
Waar gaan we naartoe?
Doelen versus de oude Route:
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap.
• Omgeving is en wordt niet betrokken
www.DatIsHelder.com
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren
www.DatIsHelder.com
Ingevoegd in
oud systeem
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren
• Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden.
• Omgeving bepaalt niet mee, maar
moet wel uitvoeren en wil dat niet.
(geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de vraag
niet.
www.DatIsHelder.com
Gevolgen 1:
• Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
www.DatIsHelder.com
Gevolgen 2:
• Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
• Wet van de wederkerigheid..
www.DatIsHelder.com
Gevolgen 3:
Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren
www.DatIsHelder.com
Route naar samensturing In het onderwijs
In de zorg
Binnen organisaties
Lokale Democratie
Conflictsituaties
Omgevingswet
Openbare orde en veiligheid
Sportcoaches (lokaal maatwerk en vraaggericht werken pijlers)
Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is
om de situatie te verbeteren.
Gezamenlijk eigenaarschap over wat belangrijk voor ons is
Rol sportcoaches: (werken naar en met gedragen plannen)
1. Vergroten van de groep.
2. Verzamelen van informatie. (Kaders? Mogelijkheden?)
3. Creëren van veiligheid voor iedereen.
4. Praktische organisatie van besluitvormingsmoment.
Veel succes!!
Top Related