Cruyff Foundation Financieel Jaarverslag 2010

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 4

Inhoud

Bestuurs- en directieverslag 5

Bestuurs- en directieverslag 5

Jaarverslag 2010 7

Jaarrekening 14

Balans per 31 december 2010 14

Staat van baten en lasten over 2010 15

Kasstroomoverzicht over 2010 16

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 17

Overige gegevens 36

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 37

Bijlagen 40

Geconsolideerde balans per 31 december 2010 40

Geconsolideerde Staat van baten en lasten over 2010 41

Overzicht projecten 42


Bestuurs- en directieverslag

2010 was een goed jaar

De Cruyff Courts zijn een begrip in de Nederlandse samenleving. Sinds de start eind 2003

heeft het project een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Dit is niet alleen terug te lezen in de

aantallen Cruyff Courts die er liggen. Nog veel belangrijker is de meerwaarde die de Cruyff

Courts in de diverse wijken biedt. Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts,

afgerond in 2009, toonde al aan dat de jeugd goed omgaat met de mooie veldjes en dat

bewoners ervoeren dat de leefbaarheid in hun wijk met de komst van een Cruyff Court

verbeterd was. Met het doen van jaarlijks terugkerend onderzoek proberen wij deze en andere

effecten zorgvuldig in de gaten te houden.

Eind 2010 zijn er in totaal138 Cruyff Courts gerealiseerd, waarvan 98 vanuit de stichting

Cruyff Courts KNVB Velden en 40 vanuit de Johan Cruyff Foundation. Van deze 40 velden

zijn er 11 aangepaste Velden, 6 Cruyff Courts gerealiseerd uit naam van de Talenten van het

Jaar en liggen er 16 Cruyff Courts in het buitenland. De overige 7 liggen in Nederland.

Ook in 2010 zijn er weer vele mooie momenten geweest rond de Cruyff Courts, met als

uitschieter de opening van het Orange Cruyff Court Hillbrow in Johannesburg, Zuid Afrika

samen met het Nederlands Elftal aan de vooravond van het Wereldkampioenschap voetbal.

Ook is ons landelijk straatvoetbaltoernooi, Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6, weer groter

geworden en heeft het jongeren participatieproject Meedoen, Leren, Winnen in meer steden

plaatsgevonden. De groei van Meedoen, Leren, Winnen is helaas wel achtergebleven bij de

beoogde doelstelling. Overlast rond de Cruyff Courts blijft een aandachtspunt. Kijkend naar de

cijfers uit de jaarlijkse evaluatie lijkt het mee te vallen, maar helaas bereiken ons toch te vaak

berichten dat er overlast ervaren wordt van de jongeren op en rond het veld. Een blijvend

aandachtspunt dus.

De interesse in Cruyff Courts blijft. Echter, gemeentes hebben te maken met minder budget

als gevolg van de crisis. Er komen nog wel redelijk wat aanvragen binnen, maar men gaat na

het ontvangen van een “quick scan” minder snel daadwerkelijk over tot het invullen daarvan

en dus tot een officiële aanvraag. Daarbij komen er nog vele tientallen verzoeken binnen

vanuit kinderen, bewoners, sportverenigingen, scholen etc. Deze worden allemaal

doorverwezen richting de betreffende gemeente.

Activering van de Cruyff Courts gebeurt vanuit diverse invalshoeken. Op lokaal niveau zijn

diverse partijen actief, denk hierbij aan sportbuurtwerk, scholen, verenigingen en jongeren die

georganiseerd en vooral ook ongeorganiseerd gebruik maken van de veldjes. Vanuit de Cruyff

Foundation dragen wij een aantal activiteiten aan die jaarlijks terugkomen, te weten Cruyff

Courts Kampioenen 6 vs 6, Meedoen, Leren, Winnen (MLW), en stimuleren we activiteiten

voor doelgroepen die minder makkelijk gebruik maken van de Cruyff Courts.


Ook talentvolle jeugd met een handicap komt aan bod

Binnen de samenwerking met de verschillende sportbonden ondersteunen we naast de

verschillende breedtesportactiviteiten ook een stukje talentontwikkeling. Een goed voorbeeld

is de samenwerking met de Nederlandse Ski Vereniging (NSKiV). Binnen het project worden

er activiteiten georganiseerd om kinderen met een lichamelijke beperking de mogelijkheid te

geven om te skiën/snowboarden. Eén van de activiteiten is een jaarlijks terugkerende

skifundag, een breedtesport activiteit. Deze dag wordt tevens gebruikt om een aantal

talentvolle kinderen uit te kiezen om deel te nemen aan selectietrainingen, Ipcasrace en het

NK alpineskiën/snowboarden. Als afsluiting van het seizoen zal de groep getalenteerde

skiërs/snowboarders een trainingsweek volgen in het skigebied La Molina, Spanje. Een

soortgelijke samenwerking waarbij we niet alleen breedtesport activiteiten stimuleren en

mogelijk maken, maar ons ook richten op de talentvolle jeugd is er ook met de Zwembond

(KNZB), de Basketball Bond (NBB) en zal in 2011 ook met de Atletiekunie worden gestart.

Naast het aanleggen van Cruyff Courts bij mytylscholen is in 2010 ook het eerste Cruyff Court

voor mensen met een verstandelijke beperking gerealiseerd. In samenwerking met VWS is

het Cruyff Court toegewezen aan Stichting Arduin uit Middelburg, een zorginstelling voor

mensen met een verstandelijke beperking.

Al jaren krijgt de Foundation veel steun van de Sponsor Bingo Loterij. Daarnaast hebben wij in

2010 ook nog een bijdrage uit de extra trekking mogen ontvangen. De Esther Vergeer

Foundation en Cruyff Foundation samen hebben een gezamenlijke aanvraag ingediend en

deze is begin 2010 gehonoreerd. Met deze extra bijdrage kunnen wij alle 32 mytylscholen

extra sportrolstoelen aanbieden. Na inventarisatie bij de scholen zijn er 137 sportrolstoelen

besteld. Deze worden vanaf begin 2011 uitgereikt door o.a. Esther Vergeer, in combinatie met

de clinics die gegeven worden.

Meer inkomsten dankzij de Goede Doelen Loterijen

Per 2010 is de Foundation overgestapt van de Sponsor Bingo Loterij naar de Postcodeloterij

voor het ontvangen van een jaarlijkse vaste afdracht. Voor het geoormerkt werven blijft de

Foundation nog wel actief bij de Sponsor Bingo Loterij, die overigens in 2011 overgaat in de

Vriendenloterij.

Ook de inkomsten eigen fondsenwerving zijn in 2010 rondom wat we hadden begroot,

alhoewel het een uitdaging blijft om vooral vaste partners aan ons te blijven binden. Dankzij

een bijdrage van het ministerie van VWS voor de realisatie van een Cruyff Court bij een

zorginstelling en een bijdrage van het voormalige WWI aan het project `Meedoen, Leren,

Winnen` heeft de Foundation ook inkomsten uit subsidie mogen ontvangen. Terugvallende

rente opbrengsten hebben helaas geleid tot een lagere opbrengst dan vooraf gehoopt.


Jaarverslag 2010

De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in

1997 door Johan Cruijff opgericht en de vestigingsplaats is Amsterdam. De stichting heeft ten

doel (zie ook de statuten):

a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om

hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het

stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging;

b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en

lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;

c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk

en geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde

activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte

organisaties in andere landen samen te werken;

e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van

vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te

komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van

gezamenlijke sportbeoefening;

f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

De Johan Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren,

ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten.

In 2010 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering

gebracht:

1) via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer

buiten de Nederlandse grenzen;

2) via het (financieel) ondersteunen van sporten bewegingsprojecten voor kinderen en

jongeren met (en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;

3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.

BESTEDINGEN In 2010 is er EUR 3.984.771 besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 3.731.863

besteed aan onder andere een variatie aan goedgekeurde projectaanvragen die voldoen aan

de criteria van de Foundation. Naast de realisatie van Cruyff Courts en activiteiten op en

rondom deze veldjes vallen hier ook de sporten bewegingsprojecten voor kinderen met een

handicap onder. In de bijlage „overzicht projecten‟ vindt u de totale lijst van goedgekeurde

aanvragen 2010. Ter promotie van het werk van de Foundation maar vooral om het belang


van sport en bewegen voor de ontwikkeling van kinderen met én zonder handicap onder de

aandacht te brengen is EUR 252.908 uitgegeven aan voorlichting en bewustmaking.

FONDSENWERVING De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die

vervolgens weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via

fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen. Dit bedrag bestaat

uit twee onderdelen, namelijk een vaste bijdrage (ongeoormerkt) afkomstig van de Nationale

Postcode Loterij van EUR 1.500.000 en een bijdrage „geoormerkt werven‟ afkomstig van de

Sponsor Bingo Loterij van EUR 833.289. In totaal heeft de Foundation in 2010 EUR 2.333.289

van de Goede Doelen loterijen ontvangen.

De Foundation doet ook aan „eigen fondsenwerving‟. Hieronder vallen de verschillende giften,

donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed

doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2010 bedroegen EUR 1.957.820. Dit

bedrag is hoger dan 2009 en net iets lager dan de EUR 2.000.000 die was begroot.

Daarnaast ontving de Foundation een subsidie van het ministerie van VWS van EUR 117.000

voor de realisatie van een Cruyff Court bij een zorginstelling. Van het voormalige ministerie

van WWI ontving de Foundation een bijdrage van EUR 45.314 voor het jongerenparticipatie

programma Meedoen, Leren, Winnen. Voor de realisatie van het laatste Cruyff Courts op de

Antillen ontving de Foundation EUR 27.893.

Het percentage „kosten besteed aan doelstelling van de totale kosten‟ bedroeg over 2010

84%. Het percentage „kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen

fondsenwerving‟ bedroeg over 2010 11%. Het percentage „kosten beheer en administratie van

de som der lasten‟ bedroeg in 2010 2%.

ORGANISATIE De Cruyff Foundation heeft het jaar 2010 afgesloten met 10 mensen op de loonlijst. Van deze

mensen hebben 8 een vast contract en 2 een tijdelijke aanstelling. Eén medewerker was, net

zoals in 2009, werkzaam in Barcelona en zal dat ook heel 2011 zijn. Gedurende het jaar zijn

er 4 stagiaires ingezet ter ondersteuning van alle werkzaamheden. Vanuit het

samenwerkingsverband met de KNVB is in 2004 de stichting Cruyff Courts KNVB Velden

ontstaan. De directie van deze stichting ligt in handen van de directeur van de Cruyff

Foundation en in deze stichting zijn twee mensen werkzaam.

Het bestuur van de Cruyff Foundation bestond in 2010 uit de volgende personen: Johan

Cruijff, Betje van Everdingen, Leen Hollander, Frank Rijkaard, Ewald Kist, Leo van Wijk, Henk

van der Kwast en Frank Weijers. Ook in 2010 was het bestuur van de Cruyff Foundation een

bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse

werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse

rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens overige


medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2010 2x bijeengekomen.

Voor hulp bij de uitvoering van activiteiten en vooral evenementen werkt de Foundation nauw

samen met uitzendbureau In Person. Zij helpt ons met de coördinatie richting de ruim 150

vrijwilligers en verzorgt samen met de Foundation de screening van toekomstige vrijwilligers.

Jaarlijks organiseert de Foundation een vrijwilligersdag en vrijwilligers die zich meer dan 10x

voor de Foundation hebben ingezet krijgen een mooi aandenken.

EIGEN VERMOGEN Het vermogen van de stichting wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de

stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als Continuïteitsreserve,

Bestemmingsreserve of als schulden en nog te betalen kosten ten behoeve van de

doelstelling wordt dit gepresenteerd als Overige reserves. Deze overige reserves zijn vrij

besteedbaar vermogen voor de doelstelling.

Voor wat betreft de bestemmingsreserve, heeft het bestuur besloten om net zoals in 2009

EUR 100.000 van het resultaat 2010 te reserveren voor vervanging van de kunstgrasmat van

de Cruyff Courts. Het eerste Cruyff Court is in 2003 gerealiseerd en heeft een garantieperiode

van 8 jaar. Om tijdig zorg te dragen voor voldoende middelen om bij te kunnen dragen aan de

vervanging van deze kunstgrasmat en die van de veldjes die later zijn gerealiseerd zal er

binnen de bestemmingsreserve ruimte voor worden gemaakt. De vervanging van de

kunstgrasmat zal altijd in samenspraak en cofinanciering met de locale overheid geschieden.

Een tweede reservering heeft het bestuur gedaan voor het kunnen doen van aanpassingen

en/of toevoegingen aan bestaande Cruyff Courts. Op veel locaties zijn er andere

voorzieningen in de directe nabijheid van het Cruyff Court aanwezig (basketbalpalen,

atletiekbaantje, etc.) maar vaak niet van dezelfde kwaliteit. Om de sport/speellocatie met het

Cruyff Court als middelpunt multifunctioneler te maken en zo ook meer jongeren aan sporten

en bewegen te krijgen, reserveert de Foundation EUR 100.000 om daar al in 2011 actie in te

ondernemen.

Het bestuur bestond in 2010 uit de volgende personen met daarbij benoemd hun relevante

nevenfuncties:

Johan Cruijff voorzitter Voorzitter Stichting Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Fundacion Cruyff (Barcelona)

Oprichter Cruyff Institute for Sport Studies

Geen vaste functie in het dagelijks leven

Betje van Everdingen secretaris Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van

verschillende organisaties

Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen

Bestuurslid van The New School

Henk van der Kwast penningmeester CEO Stern Groep


Frank Rijkaard lid Voetbalcoach/trainer

Leen Hollander lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van


Ewald Kist lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van


Bestuurslid Joop van den Ende Stichting

Leo van Wijk lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van


Bestuurslid NOC*NSF

Frank Weijers lid Executive Vice-President voor de wereldwijde

Spreads en Dressings Business van Unilever

Lid van verschillende organisaties

Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de criteria waaraan voldaan moet

worden ten einde het CBF-Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familie- of

vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur. Daarbij onderschrijven de

bestuursleden van de Foundation de volgende principes:

- Binnen de Cruyff Foundation dient de functie „toezicht houden‟ (vaststellen of

goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten)

duidelijk te zijn gescheiden van het „besturen‟ dan wel van de „uitvoering‟.

- De Cruyff Foundation dient continue te werken aan een optimale besteding van

middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de

doelstelling.

- De Cruyff Foundation streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met

gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van

wensen, vragen en klachten.

Overeenkomstig de statuten wordt een bestuurslid voor vijf jaar benoemd. Aftredende

bestuursleden kunnen herbenoemd worden, maar er geldt wel een maximum aantal

zittingsperioden, namelijk twee maal vijf jaar. In speciale gevallen is een uitzondering hierop

mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering. In

2010 zijn twee bestuursleden herbenoemd.

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de

directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid

wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was in 2010.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de


Foundation de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code

Wijffels (zie www.vfi.nl).

De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het

jaarinkomen. De weging van de situatie bij de Cruyff Foundation vond plaats door extern

advies van de Hay Group. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 370 punten met

een maximaal jaarinkomen van EUR € 88.094 (1 FTE, 12 maanden).

De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomens van de directie

bedroegen (2010 in EUR) voor C. Thate (1 FTE/12 mnd) : € 86.780.

Deze beloningen bleven binnen VFI-maxima.

De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de

toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sv- en

pensioenpremies, belaste vergoedingen deel uit van de bezoldiging.

Ook in 2010 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over

salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 18 (pagina 36).

Relevante nevenfuncties directeur:

Carole Thate directeur Directeur St. Cruyff Courts KNVB Velden

Bestuurslid Stichting Topsport Amsterdam

Bestuurslid Ned. Vereniging Olympische

Deelnemers

Lid Amsterdam Comité 4 & 5 mei

Bestuurslid Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

TOEKOMST In 2011 bestaat de Johan Cruyff Foundation 14 jaar. Voor de Foundation een speciaal getal

omdat het bekende rugnummer van Johan Cruijff, nummer14, onlosmakelijk aan hem

verbonden is. Om 14 jaar Cruyff Foundation en al onze projecten en activiteiten onder de

aandacht te brengen en letterlijk een gezicht te geven hebben wij “de 14 van Johan” in het

leven geroepen. Dit zijn 14 jongeren met een verstandelijke/lichamelijke beperking, jongeren

van de Cruyff Courts, een studente van Cruyff College en een student van Cruyff University

die allen het gedachtegoed van Johan Cruijff vertegenwoordigen. Zij zijn in 2011 de

ambassadeurs van de Johan Cruyff Foundation. Samen staan ze sterk, maar los hebben ze

elk hun eigen bijzondere verhaal.

Doel van deze campagne is meer aandacht vestigen op het belang van sport voor de

ontwikkeling van ieder kind, stilstaan bij alles wat de Foundation tot nu toe heeft gedaan maar

vooral ook naar voren kijken hoe we met elkaar en met steun van zoveel mogelijk mensen en

organisatie ons nog eens 14 jaar voor de sport in kunnen zetten.

http://www.vfi.nl/


In 2011 wordt tevens een grote slag gemaakt in het samenvoegen van de Cruyff Foundation

en het Cruyff Institute for Sport Studies. Beide organisaties hebben een duidelijke

maatschappelijke en sociale betekenis. Johan Cruijff heeft ze beiden opgericht om via sport

iets voor de jeugd te kunnen betekenen. Het één door het ondersteunen en initiëren van

sportprojecten opdat de jeugd letterlijk in beweging kan komen (en blijven). Het andere door

middel van het mogelijk maken dat sport en educatie gecombineerd kunnen worden opdat

sporters zich al tijdens hun carrière kunnen voorbereiden op een leven na de sport en daarin

alle ervaringen die ze tijdens de sport hebben opgebouwd mee kunnen nemen.


Begroting 2011

BEGROTING 2011 Begroting

2011 Realisatie

2010 Begroting

2010 Realisatie

2009

EUR EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving

1.900.000 1.957.820 2.000.000 1.801.524

Baten uit acties van derden 2.100.000 2.333.289 2.200.000 2.201.469

Subsidies van overheden 0 208.906 250.000 55.199

Overige baten 100.000 97.727 120.000 123.924

Som der baten 4.100.000 4.597.742 4.570.000 4.182.116

Lasten

Besteed aan doelstelling

Projecten 3.300.000 3.731.863 3.607.000 3.166.924

Voorlichting en bewustwording

280.000 252.908 285.488 330.111

3.580.000 3.984.771 3.892.488 3.497.035

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving

220.000 216.783 253.715 277.900

Kosten acties van derden 200.000 168.611 280.720 130.406

Kosten verkrijging subsidies 22.000 21.847 22.590 20.948

442.000 407.241 557.025 429.254

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie

80.000 80.107 81.310 76.809

Som der lasten 4.102.000 4.472.120 4.530.823 4.003.098

Resultaat (2.000) 125.622 39.177 179.018

CBF%=12% CBF%=11% CBF%=13% CBF%=15%


Jaarrekening

BALANS PER 31 DECEMBER 2010 (na bestemming resultaat)

2010 2009

ACTIVA Ref EUR EUR EUR EUR

Materiële vaste activa 4 26.358 52.598

Vorderingen 5 1.082.174 1.029.421

Liquide middelen 6 5.634.479 5.559.881

6.743.011 6.641.900

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 7.1 1.000.576 929.009

Bestemmingsreserve 7.2 386.403 186.403

Overige reserves 7.3 462.620 608.565

1.849.599 1.723.977

Langlopende schulden

8 1.642.366 1.654.406

Kortlopende schulden

9 3.251.046 3.263.517

6.743.011 6.641.900


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010 Realisatie

2010

Begroting

2010

Realisatie

2009

Ref EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen

fondsenwerving

11 1.957.820 2.000.000 1.801.524

Baten uit acties van derden 12 2.333.289 2.200.000 2.201.469

Subsidies van overheden 13 208.906 250.000 55.199

Overige baten 14 135.506 120.000 123.924

Som der baten 4.635.521 4.570.000 4.182.116

Lasten


Projecten 3.731.863 3.607.000 3.166.924

Voorlichting en bewustmaking 252.908 285.488 330.111

3.984.771 3.892.488 3.497.035

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 216.783 253.715 277.900

Kosten acties van derden 168.611 280.720 130.406

Kosten verkrijging subsidies 21.847 22.590 20.948

407.241 557.025 429.254


Kosten beheer en administratie 80.107 81.310 76.809

Som der lasten 4.472.120 4.530.823 4.003.098

Resultaat 163.401 39.177 179.018

Resultaatsbestemming 2010

Toevoeging/onttrekking aan:

Continuïteitsreserve 71.567

Bestemmingsreserve 200.000

Overige reserves (108.166)

163.401


KASSTROOMOVERZICHT OVER 2010 2010 2009

Ref EUR EUR EUR EUR

Kasstroom uit operationele

activiteiten

Overschot/(tekort) op de staat van baten en lasten

163.401 179.017

Aanpassing voor

Afschrijvingen 33.192 35.312

Verandering in werkkapitaal

Afname/(toename) vorderingen

5 (52.753) 795.232

Afname/(toename) kortlopende schulden

9 (50.250) 330.761

Kasstroom uit bedrijfsoperaties (103.003) 1.125.993

Kasstroom uit investerings-

activiteiten

Investeringen in materiële vaste activa

4 (8.069) (1.507)

Desinvesteringen van materiële vaste activa

4 1.117 0

Kasstroom uit inversterings-activiteiten

(6.952) (1.507)

Kasstroom uit financierings-

activiteiten

(Afname)/toename langlopende schulden

8 (12.040) (282.845)

Toename geldmiddelen 74.598 1.055.970

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per 1 januari 5.559.881 4.503.911

Mutatie boekjaar 74.598 1.055.970

Stand per 31 december 5.634.479 5.559.881


TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1. Algemene toelichting

1.1 Doelstelling

het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en

lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;

het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en

geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde

activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte

organisaties in andere landen samen te werken;

het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap

van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie

van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke

sportbeoefening;

al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn

Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RFWI), zoals deze geldt vanaf het verslagjaar

2009. Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, gepubliceerd

door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de verslaggeving conform deze

richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en behouden van het keurmerk van

het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Johan Cruyff Foundation beschikt sinds 2006

over dit keurmerk.

In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties

opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.

1.3 Verslaggevende eenheid

Medio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel

515 van de richtlijn Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan

Cruyff Foundation gezien als verslaggevende eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan

Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij aanwijzingen kan geven

omtrent de bestedingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens

hebben beide organisaties een gelijke directie.

Als bijlage op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van

beide stichtingen opgenomen.


1.4 Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

1.5 Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt de

leiding zich verschillende oordelen en maakt ze schattingen die essentieel kunnen zijn voor de

in de jaarrekening opgenomen bedragen. Als het voor het geven van inzicht noodzakelijk is,

zijn deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij

de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

2. Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1 Algemeen

De activa en passiva van de Johan Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of

vervaardigingsprijs, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Voor zover

niet anders is vermeld, worden baten en lasten toegerekend aan de periode waarop deze

betrekking hebben.

2.2 Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten

opzichte van het voorgaande jaar.

2.3 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met de

cumulatieve jaarlijkse lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte economische

levensduur. Afschrijving vindt plaats vanaf het moment van ingebruikname.

2.4 Vorderingen

De vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde, onder aftrek van een

noodzakelijk geachte voorziening voor oninbaarheid.

2.5 Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito‟s met een

looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale

waarde.

2.6 Reserves en fondsen

De reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves aangehouden voor

specifieke doelen. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op

de balans per 31 december 2010 (zie referentie 7).

2.7 Schulden en nog te betalen kosten

Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn

opgenomen de nog onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende


boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een

looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd

van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 3

jaar na balansdatum.

2.8 Nederlandse pensioenregelingen

De stichting heeft een pensioenregeling waarop de bepalingen van de Nederlandse

Pensioenwet van toepassing zijn en waarvoor op verplichte, contractuele of vrijwillige basis

premies aan verzekeringsmaatschappijen worden betaald door de Stichting. De premies

worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde

premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot

een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als

verplichting op de balans opgenomen.

3. Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1 Algemene baten en lasten

Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben

met uitzondering van de hierna vermelde baten en lasten.

3.2 Baten uit eigen fondsenwerving

Giften

Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

Bedrijfssupporter

De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst

tot stand is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt

slechts de overeengekomen sponsorbijdrage die in het betreffende verslagjaar valt

verantwoord.

Partnerovereenkomsten

De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is

gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de

overeengekomen bijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Diensten in Natura

De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Diensten in

Natura. Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze

diensten vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving

aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waar de

betreffende dienst betrekking op heeft. De Diensten in Natura worden verantwoord in het jaar

waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.


3.3 Baten uit acties van derden

Loterijen

Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Johan Cruyff Foundation

ontvangen netto-opbrengst van de Nationale Postcode loterij en de Sponsor Bingo loterij over

het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als

vordering op de balans opgenomen.

3.4 Overige baten

Deze bestaan uit rentebaten en worden tijdsevenredig verwerkt.

3.5 Overheidssubsidies

Exploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de winst-en-verliesrekening in het jaar

waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt, opbrengsten zijn misgelopen of een

gesubsidieerd exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het

waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en de stichting de condities voor ontvangst kan

aantonen.

Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering

gebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de

winst-en-verliesrekening.

3.6 Personeelsbeloningen

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in

de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

3.7 Pensioenen

De Stichting betaalt op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan

verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft De Stichting geen

verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden

verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies

worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een

vermindering van toekomstige betalingen.

3.8 Besteed aan doelstelling

Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een

besluit is genomen door directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar

waarin het besluit is genomen.

3.9 Kosten eigen organisatie

De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het

verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader

van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die

gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.


De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving;

- kosten voor baten uit acties van derden;

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden;

- kosten voor projecten;

- kosten voor voorlichting en bewustmaking;

- kosten voor beheer en administratie.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden

vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte

tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de

bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.


TOELICHTING OP DE BALANS

4. Materiële vaste activa

De materiële vaste activa kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:

2010 2009

EUR EUR

Verbouwingen 10.457 21.125

Inventaris 6.675 10.675

Transportmiddelen 9.226 20.798

26.358 52.598

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de

transportmiddelen welke dienen ten behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:

Verbouwingen en

aanpassingen

Inventaris Transport-

middelen

Totaal

EUR EUR EUR EUR

Balans per 1 januari 2010

Verkrijgingsprijzen 105.692 57.658 57.861 221.211

Cumulatieve afschrijvingen (84.567) (46.983) (37.063) (168.613)

Boekwaarde 21.125 10.675 20.798 52.598

Mutaties 2010

Investeringen 6.596 1.473 0 8.069

(Des)investeringen 0 (1.117) 0 -1.117

Afschrijvingen (17.264) (5.473) (11.572) (34.309)

Afschrijvingen

desinvesteringen

- 1.117 - 1.117

(10.668) (4.000) (11.572) (26.240)

Balans per 31 december

2010

Verkrijgingsprijzen 112.288 58.014 57.861 228.163

Cumulatieve afschrijvingen (101.831) (51.339) (48.635) (201.805)

Boekwaarde 10.457 6.675 9.226 26.358

afschrijvingspercentages 20 20 20


5. Vorderingen en vooruitbetaalde kosten

De specificatie van deze post is als volgt:

2010 2009

EUR EUR

Te ontvangen bijdragen uit de Nationale Postcode Loterij

N.V.

356.478 -

Te ontvangen bijdragen uit de Nederlandse Sponsor

Loterij

145.474 497.077

Debiteuren 282.730 190.974

Rekening-courant Stichting Cruyff Courts KNVB Velden 125.967 136.627

Te ontvangen rente 79.453 83.103

Nog te ontvangen subsidies 13.000 0

Waarborgsommen 0 529

Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 79.072 121.111

1.082.174 1.029.421

Op de post debiteuren is geen voorziening opgenomen (2009: EUR 20.000).

Over de rekening-courant verhouding met Stichting Cruyff Courts KNVB Velden is geen rente

berekend, omtrent aflossing en zekerheden is niets overeengekomen.

6. Liquide middelen

2010 2009

EUR EUR

Kas- Bank- en Girotegoeden 4.548.361 4.473.763

Deposito 1.086.118 1.086.118

5.634.479 5.559.881

De deposito staat tot en met 31 juli 2011 vast waarbij een rentevergoeding van 2,7% per jaar

is overeengekomen. Deze gelden staan niet direct ter vrije beschikking van de stichting.

7. Reserves en fondsen

7.1 Continuïteitsreserve

Dit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de

lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of

liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen

organisatie (zie tevens paragraaf 17). Subsidies en bijdragen, eigen bestedingen en kosten


publiciteit en communicatie tellen hierbij niet mee. Het bedrag is voor kortere termijn

vastgelegd in hoogrentende rekeningen.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:

2010 2009

EUR EUR

Balans per 1 januari 929.009 832.460

Resultaatbestemming 71.567 96.549

Balans per 31 december 1.000.576 929.009

7.2 Bestemmingsreserve

De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte

doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Onder de

bestemmingsreserve is tevens een reserve financiering activa opgenomen voor de eigen

middelen die zijn aangewend ten behoeve van de activa bedrijfsvoering en activa ter

realisering van de doelstelling.

Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven:

2010 2009

EUR EUR


Resultaatbestemming 200.000 100.000

Balans per 31 december 386.403 186.403

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft besloten om net zoals vorig jaar 100.000 euro van

het resultaat 2010 te reserveren voor vervanging van de kunstgrasmat van de Cruyff Courts.

Het eerste Cruyff Court is in 2003 gerealiseerd en heeft een garantieperiode van 8 jaar. Om

tijdig zorg te dragen voor voldoende middelen om bij te kunnen dragen aan de vervanging van

deze kunstgrasmat en die van de veldjes die later zijn gerealiseerd zal er binnen de

bestemmingsreserve ruimte voor worden gemaakt. De vervanging van de kunstgrasmat zal

altijd in samenspraak en cofinanciering met de locale overheid geschieden. Daarnaast heeft

het bestuur besloten om 100.000 euro te reserveren voor het kunnen financieren van

aanvullende faciliteiten rondom bestaande Cruyff Courts. Te denken valt dan aan de

financiering van een basketbalvoorziening bij het Cruyff Court of het toevoegen van een

atletiekbaantje rondom het Cruyff Court. Dit alles met als doel een meer multifunctionele

voorziening te creëren waarbij het Cruyff Court als middelpunt meerdere sportvoorzieningen

om zich heen krijgt.


De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:

2010 2009

EUR EUR

Reserve financiering activa 86.403 86.403

Reserve vervanging

kunstgrasmat

200.000 100.000

Reserve aanvullingen Cruyff

Courts

100.000 -


7.3 Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:

2010 2009

EUR EUR


Resultaatbestemming (108.166) (17.532)


De overige reserves is dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de

organisatie nog geen bestemming is gegeven.

Verloopoverzicht Projectverplichtingen:

Ref 2010

EUR

Balans per 1 januari 4.394.022

Bij: Toevoegingen op basis van goedgekeurde

projectbesluiten

2.963.202

Af: Vrijval als gevolg van negatieve projectbesluiten (105.103)

Af: Overmakingen 2010 (2.839.671)

Balans per 31 december 4.412.450

Langlopend deel 8 1.642.366

Kortlopend deel 9 2.770.084

4.412.450


8. Langlopende schulden

2010 2009

EUR EUR

Balans per 1 januari 1.654.406 1.334.452

Resultaatbestemming -12.040 319.954

Balans per 31 december 1.642.366 1.654.406

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

9. Kortlopende schulden

2010 2009

EUR EUR

Nog te betalen aan projecten 2.770.084 2.739.616

Af te dragen omzetbelasting 49.185 47.678

Te betalen schenkingsrechten 0 37.779

Nog te besteden subsidies 188.408 291.340

Crediteuren 35.862 66.781

Te betalen vakantiegeld en –dagen 22.889 24.007

Te betalen loonheffing 23.548 19.443

Accountantskosten 7.140 7.140

Overige schulden en vooruit ontvangen

bedragen

116.151 29.733

3.213.267 3.263.517

De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar.

10. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

Rechten

PricewaterhouseCoopers heeft zich middels een mondelinge toezegging verplicht tot levering

van administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR

35.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 31 december 2011.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een mondelinge toezegging verplicht tot het

ter beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor verschillende elementen ten behoeve

van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar, dit loopt

tot en met de zomer 2012. Het contract is nog niet getekend.


Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan

de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 12.500 per contractjaar, dit contract

loopt tot 31 december 2011.

Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto‟s

aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar, dit

contract loopt tot november 2011.

Ultimum heeft zich middels een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar, dit contract loopt

tot 31 december 2011.

KLM heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 30.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31

december 2012. De bijdrage van EUR 30.000 per jaar bestaat uit een financiële bijdrage van

EUR 15.000 en het ter beschikking stellen van tickets ter waarde van EUR 15.000.

ATC heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, dit contract is met 1 jaar

verlengd en loopt tot 30 november 2011.

De Hypotheker heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


tot 31 december 2011.

Haute Equipe heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


tot 30 september 2012.

Cruyff Classics heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


tot 31 mei 2012.

Emcart heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 29

februari 2012.

In Person heeft zich middels een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het

gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen

van de Johan Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per

contractjaar en loopt tot 30 juni 2011.

Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt 2 seats

beschikbaar met een waarde van EUR 96.000 per jaar. Dit contract loopt tot 30 juli 2010 en is

middels een mondelinge toezegging verlengd.


Ten Cate Thiolon heeft zich middels een contract verplicht tot het leveren van

kunstgrasmatten tegen een speciale partnerprijs van EUR 15.000,- per grasmat. Dit is een

korting van EUR 9.500,- per grasmat. De overeenkomst loopt tot 1 oktober 2011.

Netwerk VSP heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


tot 31 augustus 2011. De bijdrage van EUR 25.000 per jaar bestaat uit een financiële bijdrage

van EUR 15.000, die vrij besteedbaar is, en een financiële bijdrage van EUR 10.000, die ten

goede komt van het project Meedoen, Leren, Winnen.

Verplichtingen

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het

Olympisch Stadion nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De

huurprijs zal het komende jaar circa EUR 44.000 bedragen.


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

11. Baten uit eigen fondsenwerving

Realisatie Begroting Realisatie

2010 2010 2009

EUR EUR

Donaties en giften 1.091.610 702.000 888.079

KNVB inzake Cruyff

Courts

146.898 128.000 228.143

Partner overeenkomsten 199.168 500.000 264.076

Bedrijfssupporter 58.828 100.000 63.498

Diensten in Natura 365.500 400.000 342.500

Inkomsten MLW project 80.809 150.000 0

Verkoop van goederen 15.007 20.000 15.228

1.957.820 2.000.000 1.801.524

12. Baten uit acties van derden


2010 2010 2009

EUR EUR EUR

Nederlandse Sponsor Bingo Loterij N.V. 833.289 700.000 2.201.469

Nationale Postcode Loterij N.V. 1.500.000 1.500.000 0

2.333.289 2.200.000 2.201.469

Dit betreft de bedragen die door de Nationale Postcode Loterij N.V. te Amsterdam

contractueel zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst

tussen beide partijen die per 1 januari 2010 is ingegaan en een looptijd heeft van 4 jaar. De

Cruyff Foundation ontvangt jaarlijks een bijdrage van EUR 1.500.000.

Naast bovengenoemde overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij, blijft de Cruyff

Foundation ook samenwerken met de Sponsor Bingo Loterij N.V. (vanaf 2011 de

Vriendenloterij). De samenwerking betreft geoormerkte, gezamenlijke acties, vaak met een

derde partij zoals Texaco of de Telegraaf.

De geoormerkte afdracht van EUR 527.789 bedroeg de opbrengsten afkomstig uit de

volgende acties; 1) de landelijke actie "Grootste Bingo Ooit", uitgevoerd in 2008 en in

samenwerking met de Sponsor Bingo Loterij, de Hartstichting, Stichting Jantje Beton, het

Diabetes Fonds, de Richard Krajicek Foundation, Fonds Gehandicaptensport en de Johan

Cruyff Foundation. 2) Actie van eind 2008 waar naast de Sponsor Bingo Loterij ook Texaco


partner was. 3) Deze actie met ook Texaco erbij werd in 2009 herhaald. 4) WK-Actie in 2010

waarbij de Telegraaf en Perry Sport partners waren naast de Sponsor Bingo Loterij. Ook de

komende jaren zal de Foundation opbrengsten ontvangen uit bovengenoemde acties omdat

deze gelabeld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren

doorlopen.

Naast de ongeoormerkte en geoormerkte afdrachten ontving de Foundation in 2010 EUR

305.500 als opbrengst uit de extra trekking. Dit bedrag zal in samenwerking met de Esther

Vergeer Foundation besteed worden aan het stimuleren van sport onder leerlingen van alle

mytylscholen in Nederland en tevens worden er 150 sportrolstoelen aangeschaft die aan deze

scholen gedoneerd worden.

13. Subsidies van overheden


2010 2010 2009

EUR EUR EUR

Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts 27.893 20.000 55.199

Nederlandse Antillen en Aruba 117.000 130.000 0

Ministerie van VROM inzake MLW 45.313 0 0

Ministerie van LNV 18.700 20.000 0

Overige 0 80.000 0

208.906 250.000 55.199

14. Overige baten


2010 2010 2009

EUR EUR EUR

Rentebaten 97.727 120.000 123.924

Vrijval schenkingsrechten 37.779 0 0

135.506 120.000 123.924

15. Lastenverdeling

De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels.

Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd. Voor de

stichting gelden de volgende percentages:



2010 2010 2009

EUR EUR EUR

Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale

baten

84% 85% 84%

Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de

baten uit eigen fondsenwerving

11% 13% 15%

Kosten beheer en administratie als % van de som der

lasten

2% 2% 2%

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling

naar de verschillende bestemmingen.

Bestemming

Lasten

Subsidies

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Subsidies en bijdragen 2.990.800 208.906 0 139.481 3.339.187 3.500.000 2.759.037

Eigen bestedingen 84.746 0 106 106 0 28 21 78 85.086 84.043 83.653

Publiciteit en

communicatie 94.367 0 163.229 99.729 0 5.215 3.912 14.343 380.795 547.286 541.070

Salarissen en

sociale lasten 182.198 0 52.557 52.557 0 14.015 10.511 38.542 350.381 365.000 339.745

Pensioenlasten 24.143 0 6.964 6.964 0 1.857 1.393 5.107 46.428 41.100 38.499

Overige personele

lasten 9.117 0 2.630 2.630 0 701 526 1.929 17.532 28.994 9.852

Huisvestingskosten 29.664 0 8.557 8.557 0 2.282 1.711 6.275 57.045 53.000 50.406

Kantoorkosten 22.304 0 6.434 6.434 0 1.716 1.287 4.718 42.893 41.100 39.316

Overige algemene 0

kosten 85.619 0 12.430 39.805 0 3.315 2.486 9.116 152.772 120.300 141.521

3.522.958 208.906 252.908 216.783 0 168.611 21.847 80.107 4.472.120 4.780.823 4.003.099

Projecten derden

Subsi-

diesacties

Acties

Voorlichting

en bewust-

making werving

Eigen

Fondsen-

stratie

Geza-

menlijke

2009

Totaal Begroot

2010

Doelstelling Werving baten Beheer en

admini-

Totaal

2010


16. Uitvoeringskosten

Bezoldiging directie

Dienstverband:

Naam C.H.A. Thate

Functie Directeur

Aard van het dienstverband

(lopend)

onbepaald

Uren 38

Part-time percentage 100

Periode 1/1/2010 –

31/12/2010

Het salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt:

Bezoldiging Realisatie 2010 Realisatie 2009

EUR EUR

Jaarinkomen

Bruto salaris 80.352 78.780

Vakantiegeld 6.428 6.302

Eindejaarsuitkering 13e/14e maand 0 0

Variabel jaarinkomen 0 0

Totaal jaarinkomen 86.780 85.082

Sociale lasten (werkgevers deel) 7.645 7.192

Belastbare vergoedingen/bijtellingen 1.562 2.233

Pensioenlasten (werkgevers deel) 15.462 15.097

Overige beloningen op termijn 0 0

Uitkeringen beëindiging dienstverband 0 0

Totaal bezoldiging 111.449 109.604

Het jaarinkomen van het directielid (in loondienst) blijft binnen het maximum van EUR 140.046

(1 FTE/12 maand) volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de

uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar het jaarverslag.

Aan de directie zijn verder geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.


17. Verschillenanalyse begroting

De Stichting laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2010 en het

uiteindelijke resultaat 2010. Een groot verschil is te vinden in de inkomsten fondsenwerving

door derden. Reden hiervoor is een toegekende extra bijdrage afkomstig uit een extra trekking

dat begin 2010 bekend werd gemaakt. Deze extra bijdrage van EUR 305.500 werd toegekend

aan een door de Foundation samen met de Esther Vergeer Foundation ingediend plan voor

de aanschaf van ruim 150 sportrolstoelen. Deze stoelen worden gedoneerd aan mytylscholen

verspreid over heel Nederland in combinatie met het geven van clinics. Een ander verschil is

te vinden in de lagere kosten gemaakt voor kosten fondsenwerving door derden. Kosten die

gemaakt worden in joint promotions met de Sponsor Bingo Loterij en een andere partij zijn

afhankelijk van de constructie waarvoor wordt gekozen en daarom zullen de uiteindelijk te

maken kosten verschillen. In de begroting is rekening gehouden met de meest intensieve

vorm van joint promotion. In 2010 is i.s.m. de Sponsor Bingo Loterij en de Telegraaf

geoormerkt loten geworven waarbij de kosten EUR 139.481 bedroegen.

Voor wat betreft de besteding aan doelstelling, heeft de Foundation zelfs meer kunnen

uitgeven dan vooraf begroot en heeft zij het jaar goed in de plus kunnen afsluiten, in

tegenstelling tot een weliswaar minimaal positief begroot resultaat. Dit resultaat biedt de

Foundation de mogelijkheid om in haar bestemmingsreserve geld opzij te zetten voor het

project Cruyff Courts. De levensduur van een Cruyff Court wordt geschat op minimaal 10 jaar

en enkel in de realisatiefase (jaar 1) wordt er vanuit de Foundation geld besteed aan de

hardware.

Door het kunnen doen van een reservering wordt de toekomst van de Cruyff Courts zekerder

gesteld alsook de mogelijkheid om bij bestaande Cruyff Courts, wanneer gewenst en/of

noodzakelijk, aanvullende faciliteiten te realiseren om nog meer mogelijkheden voor de jeugd

te creëren om dichtbij huis en school te kunnen sporten en spelen.

18. Transacties verbonden partijen

De transacties tussen Cruyff Courts KNVB Velden en Johan Cruyff Foundation hebben

betrekking op de doorbelasting van kosten naar Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens is er een

bijdrage die door middel van Projectbesluiten zijn toegezegd aan de Stichting Cruyff Courts

KNVB Velden.

19. Medewerkers

Gedurende het boekjaar zijn er tot juli 9 medewerkers (FTE's) bij de stichting werkzaam

geweest. Vanaf juli zijn er 10 medewerkers werkzaam geweest door de indiensttreding van

een oud-stagiair. Daarnaast waren er 4 stagiaires verspreid over heel 2010 actief voor de

Foundation. De bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Stichting Johan Cruyff

Foundation kent een éénhoofdige directie. De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en

directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt. In 2010 was één werknemer


werkzaam in het buitenland, in Barcelona. Deze werknemer is ook in 2011 gedetacheerd bij

het kantoor van de Foundation in Barcelona met als doel om ook daar Cruyff Courts te

realiseren.

Amsterdam, 24 juni 2011

Stichting Johan Cruyff Foundation,

Dhr. H.J. Cruijff Mevr. E.N. van Everdingen

Voorzitter Secretaris

Dhr. L. Hollander Dhr. F.E. Rijkaard

Bestuurslid Bestuurslid

Dhr. E. Kist Dhr. L. van Wijk

Bestuurslid Bestuurslid

Dhr. H. van der Kwast Dhr. F. Weijers

Penningmeester Lid


OVERIGE GEGEVENS


CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT


Bijlagen

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 2010 2009

EUR EUR EUR EUR

Activa

Materiële vaste activa 26.358 52.598

Vorderingen 964.756 897.187

Liquide middelen 6.128.000 6.396.030

7.119.114 7.345.815

Passiva

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 1.127.100 1.068.979

Bestemmingsreserve 386.403 186.403

Overige reserves 961.663 943.267

2.475.166 2.198.649

Langlopende schulden 1.867.536 2.122.178

Kortlopende schulden 2.776.412 3.024.988

7.119.114 7.345.815


GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2010 Realisatie 2010 Begroting 2010 Realisatie 2009

EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen

fondsenwerving

1.957.820 2.000.000 1.801.524

Baten uit acties van derden 2.333.289 2.200.000 2.201.469

Subsidies van overheden 208.906 250.000 55.199

Overige baten 206.830 120.000 139.736

Som der baten 4.706.845 4.570.000 4.197.928

Lasten


Projecten 3.690.072 3.822.000 3.192.576

Voorlichting en bewustwording 252.908 285.488 330.111

3.942.980 4.107.488 3.522.687

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 216.783 253.715 277.900

Kosten acties van derden 168.611 280.720 130.406

Kosten verkrijging subsidies 21.847 22.590 20.948

407.241 557.025 429.254


Kosten beheer en

administratie

80.107 81.310 76.808

Som der lasten 4.430.328 4.745.823 4.028.749

Resultaat 276.517 -175.823 169.179

Resultaatsbestemming 2010

Toevoeging/onttrekking aan:

Continuïteitsreserves 58.121

Bestemmingsreserves 200.000

Overige reserves 18.396

276.517


OVERZICHT PROJECTEN

NEDERLAND

Mytylschool De Thermiek / Leiden

Aanvullende bijdrage i.v.m. de aanschaf van fietsen.

Projectperiode: 2010

Bedrag: € 3.740,33

Stichting Adelante / Valkenburg aan den Geul

Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast.


Bedrag: € 913,-

Mytylschool Ulingshof / Venlo



Bedrag: € 928,70

Camping de Ruimte / Dronten

Bijdrage aan outdoordagen waarbij kinderen met en zonder beperking samen verschillende

onderdelen afleggen.

Projectperiode: 2010-2011

Bedrag: € 12.025,-

Stichting Zorgbad Zonnewater / Hoog-Keppel

Bijdrage aan zwemwedstrijden voor een G-team.


Bedrag: € 5.000,-

Cruyff Courts Talenten / landelijk

Negatief besluit op vervolgtraject van Meedoen. Leren, Winnen. De gelden voor dit

vervolgtraject komen vanuit subsidies.


Bedrag: -/- € 1.500,-

Cruyff Courts Seminar / landelijk

Aanvullende bijdrage wegens hoger uitvallende kosten – seminar 2009.


Bedrag: € 175,29


Ronald McDonald Centre Only Friends / Amsterdam



Bedrag: € 1.185,63

Sport Fryslan / Heerenveen

Bijdrage aan sportstimuleringsproject voor leerlingen van het Praktijkonderwijs.


Bedrag: € 750,-

VU Amsterdam / Amsterdam

Voetballen voor een medisch project in Kaapstad.


Bedrag: € 2.106,30

Nederlandse Visueel-gehandicapten Ski Vereniging (NVSV) / landelijk

Bijdrage aan kennismakingsdag: skiën voor kinderen met een visuele beperking.


Bedrag: € 1.546,-


Sporttoestel op Cruyff Court Aangepast.


Bedrag: € 1.474,41

Stichting Adelante / Valkenburg aan den Geul

Sporttoestel op Cruyff Court Aangepast.


Bedrag: € 1.474,41

Koninklijke Visio / Haren

Bijdrage aan hometrainers en voetbaldoeltjes voor kinderen met een visuele beperking en de

organisatie van een sporten speldag.

Projectperiode: 2010-2011-2012

Bedrag: € 8.575,00

WESP Onderzoek / landelijk

Onderzoek naar sportactiviteiten en benodigde sportmaterialen op cluster 1 en 2 scholen

binnen het Speciaal Basis Onderwijs.


Bedrag: € 14.089,60


Vereniging Paardrijden Gehandicapten Oost / landelijk

Bijdrage aan de landdag voor zo‟n 450 ruiters met een beperking.


Bedrag: € 10.000,-

Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) / landelijk

Bijdrage aan organisatie nationale sponsorloop en bijbehorende materialen.


Bedrag: € 40.000,-

De Kokkel / Lelystad

Bijdrage aan een speeltoestel voor kinderen met een verstandelijke beperking, en vaak ook

een motorische, zintuiglijke en/of gedragsmatige beperking.


Bedrag: € 8.000,-

Stichting Daelzicht / Heel

Bijdrage aan huifbed voor kinderen met een verstandelijke beperking.


Bedrag: € 1.500,-

Mytylschool Amsterdam / Amsterdam

Sportdag, i.s.m. Ronald McDonald Centre Only Friends, voor leerlingen met lichamelijke of

meervoudige beperking, waarbij ze kennismaken met verschillende sporten zoals fitness,

handbal en judo.


Bedrag: € 2.500,-

Stichting Vrienden Zorgboerderij Land-Goed / Zwartewaal

Bijdrage aan sportmateriaal.


Bedrag: € 4.683,25

Mappa Mondo / landelijk

Bijdrage aan sportmateriaal.


Bedrag: € 8.068,20


Nationaal Paralympisch Comité / landelijk

Bijdrage aan trainingskamp voor jongeren met een beperking op het Paralympisch

trainingscentrum in Zuid-Korea.


Bedrag: € 10.000,-

Cruyff Court Aangepast Arduin / Middelburg

Aanleg Cruyff Court Aangepast bij zorgcentrum Arduin.


Bedrag: € 130.000,-

Mytylschool Ariane de Ranitz / Utrecht

Werkweken voor de leerlingen.


Bedrag: € 3.000,-

Artsen voor Kinderen (Fitkids) / landelijk

Verlenging samenwerking met Fitkids; een fitness- en oefenprogramma voor kinderen met

een chronische ziekte, beperking of langdurige aandoening.


Bedrag: 60.347,-

Stichting Exploitatie Olympisch Stadion / Amsterdam

Bijdrage aan Koala Games, een sportdag voor kinderen uit het Speciaal Onderwijs.


Bedrag: € 425,-

De Thermiek / regionaal

Bijdrage aan gezamenlijke sportdag van mytylscholen De Thermiek, Maurice Maetelinck en

De Piramide.


Bedrag: € 3.072,43

Stichting LOL / landelijk

Bijdrage aan verschillend sporten spelmateriaal voor kinderen met een verstandelijke

beperking.


Bedrag: € 5.471,20


School Lyndensteyn / Beetsterzwaag

Kosten zeilweekend 2009 zijn lager uitgevallen dan begroot.


Bedrag: -/- € 446,75

Stichting Amerpoort / Baarn

Kosten voor spelen sportmateriaal zijn lager uitgevallen dan begroot.


Bedrag: -/- € 333,56

BISO ’65 / Breda

Bijdrage aan toernooi voor E-rolstoelhockeyers i.v.m. 45-jarig jubileum.


Bedrag: € 500,00

Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) / landelijk

Opstellen Best Practices om het goede voorbeeld te geven en overdraagbaar te maken naar

andere Cruyff Courts.


Bedrag: € 12.059,94

Segbroek College / Den Haag

Bijdrage aan sportdag voor leerlingen van 2 mytylscholen, georganiseerd door leerlingen van

het Segbroek College.


Bedrag: € 2.752,-

School in Beweging cluster 1 en 2 / landelijk

Leerlingen van cluster 1 en 2 scholen in het Speciaal Onderwijs kunnen d.m.v. het volgen van

een lespakket een sporttoestel kiezen voor hun school.


Bedrag: € 140.000,-

Michaelshoeve / Brummen

Bijdrage aan aanschaf van judomateriaal voor kinderen met een verstandelijke beperking,

meestal in combinatie met een gedragsstoornis of autisme.


Bedrag: € 3.120,-


Stichting Varia Ski / landelijk

Ondersteuning Nederlandse selectie waterskiërs met een beperking.


Bedrag: € 5.660,-

Mulier Instituut / landelijk

Evaluatie/onderzoek onder alle projecten voor kinderen met een beperking waarmee de Cruyff

Foundation heeft samengewerkt.


Bedrag: € 20.925,-

KVLO / landelijk

Kosten voor de voetbal voor kinderen uit het Speciaal Onderwijs zijn lager uitgevallen dan

begroot.


Bedrag: -/- € 1.081,-




Bedrag: € 8.417,89


Kosten Oranje Sponsorloop 2009 zijn lager uitgevallen dan begroot.


Bedrag: -/- € 5.406,49

Camping de Ruimte / Dronten

Kosten vervoer voor outdoordagen waarbij kinderen met en zonder beperking samen

verschillende onderdelen afleggen.


Bedrag: € 305,00

BOSK / landelijk

Bijdrage aan sportdag voor kinderen met Spina Bifida.


Bedrag: € 1.000,-

Stichting Onder Zeil / landelijk

Bijdrage aan zeilweekend voor kinderen en jongeren met het syndroom van Down.


Bedrag: € 2.000,-


Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Albrandswaard / Albrandswaard

Bijdrage aan demonstraties gehandicaptensport, waarbij ook het publiek wordt betrokken.


Bedrag: € 800,-

Stichting Wigwam Vallei Nederland / landelijk

Bijdrage aan sporten spelactiviteiten tijdens de vakantieweken voor kinderen met een

beperking en hun broertjes en zusjes.


Bedrag: € 10.137,43

Cruyff Court Seminar / landelijk

Jaarlijks seminar voor alle relaties van de Cruyff Courts.


Bedrag: € 30.000,-

Nationaal Paralympisch Comité / landelijk

Kosten van het trainingskamp voor jongeren met een beperking op het Paralympisch

trainingscentrum in Zuid-Korea zijn lager uitgevallen dan begroot.


Bedrag: -/- € 2.000,-

Esther Vergeer Foundation (EVF) / landelijk

Bijdrage aan EVF die sportclinics verzorgt op 30 mytylscholen.


Bedrag: € 45.000,-

Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie (KNWU) / landelijk

Bijdrage aan het project Grenzeloos Fietsen door racefietsen, handbikes en tandems voor

kinderen met een beperking beschikbaar te stellen.


Bedrag: € 90.217,77

Dutch Water Dreams / landelijk

Bijdrage aan Special DWDay voor kinderen met een beperking.


Bedrag: € 4.200,-

Nederlandse Ski Vereniging (NSkiV) / landelijk

Bijdrage skiproject Van FUNdament tot Talent.


Bedrag: € 57.555,-


Sportief Tour / landelijk

Bijdrage aan Sportief Tour 2010-2011 / 2011-2012.

Projectperiode: 2010-2011 / 2011-2012

Bedrag: € 68.740,-

Koninklijke Nederlandse Zwem Bond (KNZB) / landelijk

Bijdrage aan EK Zwemmen in Eindhoven waar verschillende wedstrijden voor met een

beperking plaatsvinden.


Bedrag: € 10.200,-

Judovereniging Alcides / landelijk

Bijdrage aan clinics voor mensen met een beperking tijdens Europees Judo Toernooi.


Bedrag: € 1.500,-

Cruyff Court Aangepast / Didam

Aanleg Cruyff Court Aangepast bij instelling Speciaal Onderwijs.


Bedrag: € 140.000,-

Cruyff Court Aangepast / Tilburg

Aanleg Cruyff Court Aangepast bij instelling Speciaal Onderwijs.


Bedrag: € 140.000,-

Koninklijke Nederlandse Zwem Bond (KNZB) / landelijk

Samenwerking met KNZB voor een aantal deelprojecten m.b.t. zwemmen voor kinderen met

een lichamelijke beperking, zoals diplomalijn en een stimuleringsprogramma.

Projectperiode: 2010-2011-2012-2013-2014

Bedrag: € 140.620,-

Stichting Heppie / Veldhoven

Aanleg Cruyff Court Aangepast.


Bedrag: € 130.000,-

Ronald McDonald Centre Only Friends / Amsterdam

Kosten Cruyff Court Aangepast zijn lager uitgevallen van begroot.


Bedrag: -/- € 1.674,69


Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) / landelijk

Bijdrage aan CCKV voor aanleg van Cruyff Courts.


Bedrag: € 150.000,-

Mytylschool Eindhoven / Eindhoven

Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast Maarten Lafeber Veld.


Bedrag: € 4.048,74

Sportrolstoelen / landelijk

140 sportrolstoelen worden aangeboden aan leerlingen van 30 mytylscholen.


Bedrag: € 150.000,-

Sportief Tour / landelijk

Kosten zijn lager uitgevallen dan begroot.


Bedrag: -/- € 19.218,46


Aangepast skimateriaal dat zal worden ingezet bij verschillende skibanen. Het materiaal zal

ook worden ingezet binnen het project Van FUNdament tot Talent.


Bedrag: € 75.000,-

Revalidatiecentrum Heliomare / Wijk aan Zee

Aanleg Cruyff Court Aangepast.


Bedrag: € 140.000,-

Bas van de Goor Foundation / landelijk

Bijdrage aan sportdagen en –kampen voor kinderen met diabetes.


Bedrag: € 50.000,-


Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts.


Bedrag: € 17.861,90



Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts.


Bedrag: € 13.060,25

Esther Vergeer Foundation (EVF) / landelijk

Bijdrage aan EVF die sportclinics verzorgt op 30 mytylscholen.


Bedrag: € 45.000,-


Bijdrage verlenging skiproject Van FUNdament tot Talent.


Bedrag: € 120.000,-

Ballenpakketten / landelijk

Ballenpakketten die op de Cruyff Courts worden vergeven.


Bedrag: € 30.000,-


Bijdrage aan organisatie nationale sponsorloop en bij behorende materialen.


Bedrag: € 34.400,-

BUITENLAND

Cruyff Court Yafo / Israel

Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court.


Bedrag: € 4.667,95

Orange Cruyff Court Hillbrow / Zuid-Afrika

Aanleg Cruyff Court in wijk Hillbrow, Johannesburg, in samenwerking met de spelers van het

Nederlands Elftal.


Bijdrage: € 150.000,00


Elandsdoorn / Zuid-Afrika

Bijdrage aan sportprogramma voor mensen met een beperking. De activiteiten worden

georganiseerd op het Cruyff Court Elandsdoorn.


Bedrag: € 58.000,-

Cruyff Court Gregory van der Wiel / Curaçao

Aanleg Cruyff Court op locatie naar keuze van Gregory van der Wiel naar aanleiding van de

verkiezing Talent van het Jaar


Bijdrage: € 110.000,00

Cruyff Court Sao Paulo / Brazilië

Aanleg Cruyff Court.


Bedrag: € 90.000,-

Stedenband Haarlem-Mutare / Zimbabwe

Verlenging van bijdrage aan sportontwikkelingsproject, waarbij jongeren worden betrokken bij

activiteiten in de gemeenschap.


Bedrag: € 8.000,-

Cruyff Foundation / Spanje

Ondersteuning sportprojecten voor kinderen met een beperking.


Bijdrage: € 150.000,-

ITF Wheelchair Tennis Silver Fund / wereldwijd

De volgende landen/regio‟s zijn in het Silver Fund project opgenomen: Litouwen, Moldavië,

Oekraïne, Argentinië en Uruguay.


Bedrag: € 64.500,-

ITF Wheelchair Tennis Junior Program / wereldwijd

Jonge spelers krijgen de mogelijkheid junior rolstoeltennissers van verschillende

nationaliteiten te ontmoeten en met ze te sporten.


Bedrag: € 65.000,-



Bijdrage skiproject La Molina.


Bijdrage: € 50.000,-


Kosten verblijf medewerker.


Bijdrage: € 20.000,-

NEGATIEVE PROJECTENBESLUITEN

Voor de openstaande bedragen uit voorgaande jaren die niet meer zullen worden uitgegeven

aan de desbetreffende projecten, is een negatief projectbesluit gemaakt.

Projectperiode 2002 – 2010

Bedrag: -/- € 103.603,32

Cruyff Foundation Financieel Jaarverslag 2010

Documents

Transcript of Cruyff Foundation Financieel Jaarverslag 2010