Jaarrekening 2012 Johan Cruyff Foundation

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 2

Inhoud

Bestuurs- en directieverslag 3

Bestuurs- en directieverslag 3

Jaarverslag 6

Bestedingen 7

Fondsenwerving 7

Organisatie 7

Eigen vermogen 9

Toekomst 9

Verantwoordingsverklaring 10

Code Goed Bestuur 10

Bestuur 10

Directie 12

Goede besteding van middelen 13

Werving van middelen 13

Verantwoording 13

Communicatie met belanghebbenden 15

Klachtenprocedure 16

Begroting 2013 17

Jaarrekening 2012 18

Balans per 31 december 2012 19

Staat van baten en lasten over 2012 20

Kasstroomoverzicht over 2012 21

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 22

Overige gegevens 44

Controleverklaring 45

Bijlage – overzicht projecten 47


Bestuurs- en directieverslag

Eigenlijk pas voor het eerst heeft de Foundation in 2012 ervaren dat de financiële situatie in de

wereld ook directe gevolgen heeft voor de plannen en begroting van de Cruyff Foundation.

Doordat de begroting tussentijds is aangepast, mogen we tevreden zijn over het eindresultaat

hoewel de inkomsten toch nog net iets lager zijn uitgekomen dan gehoopt. Voornaamste redenen

zijn de tegenvallende inkomsten uit donaties en giften algemeen. Ook heeft een aantal bedrijven

om verschillende redenen afscheid van de Foundation moeten nemen. Maar over het algemeen

blijft onze groep partners, sponsoren en supporters gelijk en gecommitteerd, en zien wij gezien de

vele positieve gesprekken met nieuwe relaties kansen voor 2013 en verder.

Buiten de extra aandacht die in 2012 is gegaan naar het werven van fondsen, is het werk van de

Foundation op het gebied van het ondersteunen en initiëren van projecten voor kinderen met en

zonder handicap gewoon doorgegaan. Inhoudelijk gezien is 2012 een zeer succesvol jaar geweest.

De bedoeling is dan ook om dit naar 2013 voort te zetten, waarbij wij ambiëren om in het voorjaar

van 2013 ons nieuwste project ‘Schoolplein14’ grootst te lanceren.

Gehandicapte jeugd

Net zoals de afgelopen 15 jaar heeft de Foundation bijzondere aandacht voor sportprojecten

gericht op de jeugd met een handicap. Binnen de verschillende samenwerkingsverbanden met

sportbonden, richten wij ons op het (financieel) ondersteunen van programma’s met daarbinnen

veelal de volgende componenten a) sportstimulering b) talentontwikkeling en c)

omgevingsfactoren zoals materiaal en infrastructuur. Uiteraard zijn er ook weer verschillende

Speciale Cruyff Courts bijgekomen in 2012, geheel aangepast en ingericht naar de wensen en

mogelijkheden van de kinderen met een beperking. Ook in 2013 houden wij er in onze begroting

rekening meer dat er minimaal weer 4 van deze Speciale Cruyff Courts gerealiseerd kunnen

worden.

Begin 2013 bezoeken we Zuid-Afrika en daarmee vieren wij ons 10-jarig samenwerkingsverband

met de Internationale Tennis Federatie. In meer dan 30 landen hebben wij de afgelopen jaren het

rolstoeltennis gepromoot met als doel om via workshops, bezoeken van internationale topspelers

en structurele programma’s mensen op te leiden om zelf met het rolstoeltennis in hun land aan de

slag te gaan. In trajecten van 2 jaar zijn zo ruim 30 landen bezocht en willen wij deze

samenwerking naar de toekomst toe ook voortzetten. Een succesvol programma met als resultaat

veel afgevaardigden die deelnamen aan het rolstoeltennis tijdens de Paralympische Spelen van

2012.

Cruyff Courts

Ook het project Cruyff Courts blijft in ontwikkeling. Eind 2012 sloten we af met een totaal aantal

van 176 Cruyff Courts, wereldwijd. Een geweldig aantal waarvan er bijna 150 in Nederland liggen

en de rest verspreid over 14 landen. Naar de toekomst toe ligt de focus niet zozeer meer op het

realiseren van (heel veel) meer Cruyff Courts in Nederland. Dit zal nog wel gebeuren maar niet

meer in de hoeveelheden en aantallen van de afgelopen jaren. In Nederland zal de focus liggen op

het activeren van de bestaande Cruyff Courts en op het multifunctioneel inrichten van de


omgeving rondom deze bestaande Cruyff Courts. Hier is in 2012 een begin mee gemaakt en ook in

2013 begroten wij de middelen om bij een bestaand Cruyff Court een basketbalvoorziening of

anderzijds te realiseren. Veel aandacht zal in 2013, en verder, gaan naar onze eigen programma’s 1)

Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 (het straatvoetbaltoernooi voor kinderen tussen de 8 en 12 jaar

dat bijna alle Cruyff Courts aan elkaar verbindt) en 2) Cruyff Foundation Community Program

(voorheen Meedoen, Leren, Winnen, het eigen jongerenparticipatie programma voor jongeren

tussen de 14 en 20 jaar). De groei van het aantal Cruyff Courts zal internationaal liggen en daarvoor

is een handboek ontwikkeld om zoveel als mogelijk vragen en onduidelijkheden te ondervangen.

Ook de bovengenoemde eigen programma’s zullen internationaal direct gekoppeld worden aan

een Cruyff Court en daar een vast onderdeel van uitmaken. De mogelijkheden om uitwisselingen

en toernooien te organiseren zullen daarmee toenemen.

Schoolplein14

In 2012 is er voorzichtig een aanzet gegeven voor een nieuw project, genaamd Schoolplein14.

Vanuit de ervaringen met de Cruyff Courts aan de ene kant en een eerder programma van de

Foundation genaamd ‘School in Beweging’ aan de andere kant is Schoolplein14 ontstaan. Het doel

hiervan is om de omgeving waar kinderen opgroeien, het schoolplein, zo in te richten dat het

uitnodigt om vooral ook gezamenlijk te sporten, spelen en bewegen. Maar ook om het bestaande

schoolplein zó in te richten dat het niet al te duur is en in een wensscenario alle ruim 7.000

basisscholen in Nederland kunnen meedoen. De 14 regels van Johan Cruijff gericht op het positief

beïnvloeden van gedrag via sport, spelen uiteraard een belangrijke rol. De pilot wordt eind

2012/begin 2013 afgerond en rond maart hopen we er echt mee naar buiten te treden. De ambitie

voor 2013 is om 50 schoolpleinen aan te passen.

Inkomsten

De Johan Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. In het huidige

economische klimaat is dat geen eenvoudige opgave; gelukkig kan de Foundation altijd rekenen

op de steun van een groot aantal trouwe supporters en partners.

Desalniettemin is de invloed van de crisis merkbaar bij partners en ook bij ons. Zo hebben we in

2012 minder grotere, éénmalige donaties mogen ontvangen en hebben we afscheid genomen van

drie partners: De Hypothekers Associatie, Haute Equipe en C1000. Daarentegen zijn er

verlengingen tot stand gekomen met zes bestaande partners. En is er in 2012 ook een nieuwe

partner aan de Cruyff Foundation verbonden, te weten: Unilever. Met al deze partners wordt in de

komende jaren gekeken hoe we de relatie kunnen optimaliseren.

Het is helaas weer niet gelukt om meer bedrijfssupporters aan ons te verbinden. Vermoedelijk is

het doen van een donatie en het zich committeren aan een 3-jarige samenwerking voor kleinere

bedrijven niet haalbaar.

Om dit in de toekomst beter te kunnen opvangen is er eind 2012 gewerkt aan een strategische

visie om structurele inkomsten te genereren. Hiervoor is hulp van buitenaf gevraagd om ons een


leidraad te geven hoe we in gesprekken met potentiële partners en relaties meer vanuit co-creatie

kunnen samenwerken. Alle medewerkers zullen betrokken worden bij deze nieuwe aanpak opdat

iedereen goed op de hoogte is waar we wel en geen middelen voor hebben én waar we wel/geen

middelen voor zoeken.

Goede Doelen Loterijen

Met dank aan de blijvende steun van onze partner van het eerste uur, de Goede Doelen Loterijen in

de vorm van de Nationale Postcode Loterij, konden wij weer rekenen op een aanzienlijke bijdrage

voor onze doelstelling. De Foundation zit daarnaast in een unieke samenwerking met ook de

VriendenLoterij en in 2013 zal de Foundation weer een gezamenlijke actie gaan opzetten voor het

werven van extra geoormerkte fondsen.


Jaarverslag 2012

De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in

1997 door Johan Cruijff opgericht en de statutaire vestigingsplaats is Amsterdam. De stichting

heeft ten doel (zie ook de statuten):

a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en

geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere

landen samen te werken;

e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van

deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

De Johan Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren,

ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten.

In 2012 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht:

1) via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer buiten de

Nederlandse grenzen;

2) via het (financieel) ondersteunen van sporten bewegingsprojecten voor kinderen en jongeren

met (en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;

3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.


BESTEDINGEN

In 2012 is er EUR 2.830.867 besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 2.539.795 besteed

aan onder andere een variatie aan goedgekeurde projectaanvragen die voldoen aan de criteria van

de Foundation. Naast de realisatie van Cruyff Courts en activiteiten op en rondom deze veldjes

vallen hier ook de sporten bewegingsprojecten voor kinderen met een handicap onder. In de

bijlage ‘overzicht projecten’ vindt u de totale lijst van goedgekeurde aanvragen 2012. Ter promotie

van het werk van de Foundation maar vooral om het belang van sport en bewegen voor de

ontwikkeling van kinderen met en zonder handicap onder de aandacht te brengen is EUR 291.072

uitgegeven aan voorlichting en bewustmaking.

FONDSENWERVING

De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die vervolgens

weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via fondsenwerving door

derden; de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen. Dit bedrag bestaat uit twee onderdelen,

namelijk een vaste bijdrage (ongeoormerkt) afkomstig van de Nationale Postcode Loterij van EUR

1.350.000 en een bijdrage ‘geoormerkt werven’ afkomstig van de VriendenLoterij van EUR 326.725.

In totaal heeft de Foundation in 2012 EUR 1.676.725 van de Goede Doelen Loterijen ontvangen.

De Foundation doet ook aan ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften,

donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed doel.

De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2012 bedroegen EUR 2.013.016. Dit bedrag is lager

dan het resultaat van 2011 en iets hoger dan de EUR 2.000.000 die was begroot.

In 2012 ontving de Foundation nog een deel vanuit de subsidie van het voormalige ministerie van

VROM (WWI), voor het jongerenparticipatieprogramma Cruyff Foundation Community Program

(voorheen Meedoen, Leren, Winnen). En een restbedrag vanuit de subsidie gekoppeld aan de

realisatie van Cruyff Courts op de voormalige Nederlandse Antillen en Aruba. Het ging om een

totaalbedrag van EUR 85.984.

Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale baten’ bedroeg over 2012 73%. Het

percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’

bedroeg over 2012 13% (dit mag 25% zijn volgens het CBF). Het percentage ‘kosten beheer en

administratie van de som der lasten’ bedroeg in 2012 4%. Overige bestedingsratio’s voor het jaar

2012 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode zijn terug te vinden in paragraaf 17.

ORGANISATIE

Per 31 december 2012 stonden er 13 mensen op de loonlijst van de Cruyff Foundation. Van deze

mensen hebben 9 een vast contract. Vier mensen hebben een tijdelijke aanstelling, onder wie een

stagiaire die een arbeidsovereenkomst tot en met 31 december 2012 aangeboden heeft gekregen.

Deze liep tot en met 31 december 2012. Eén medewerker is per 1 februari overgestapt naar de

organisatie in Barcelona. Gedurende het jaar zijn er 7 stagiaires ingezet ter ondersteuning van alle

werkzaamheden.


Zoals hiervoor staat vermeld, bestaat er ook een Cruyff Foundation in Spanje. De doelstellingen

van beide stichtingen zijn zo goed als identiek, toch zijn er enkele verschillen. Zo ondersteunt de

Spaanse Foundation ook een aantal projecten die niet specifiek op sport zijn gericht, en werkt de

Nederlandse Foundation ook internationaal. De Spaanse Foundation kan projecten ondersteunen

en realiseren, mede dankzij financiële ondersteuning vanuit de Nederlandse Foundation. Voor het

verstrekken van ondersteuning aan de Spaanse Foundation wordt dezelfde procedure gevolgd als

bij niet gerelateerde organisaties. Zo dient zij ook plannen, begrotingen en tussentijdse financiële

rapportages te overleggen. De Spaanse Foundation heeft een eigen directie en bestuur.

Het bestuur van de Nederlandse Cruyff Foundation bestond in 2012 uit de volgende personen:

Betje van Everdingen, Leen Hollander, Ewald Kist, Leo van Wijk, Henk van der Kwast, Frank Weijers,

Susila Cruijff en Michael van Praag. Susila Cruijff heeft de van rol van haar vader in het bestuur

overgenomen omdat Johan Cruijff is teruggetreden uit het bestuur en beschermheer van de

stichting is geworden. Ook in 2012 was het bestuur van de Cruyff Foundation een bestuur op

afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief

bijbehorende begroting, de jaarrekening en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het

bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens de overige medewerkers van de

Foundation. Het bestuur is in 2012 tweemaal bijeengekomen.

Voor hulp bij de uitvoering van activiteiten en vooral evenementen werkt de Foundation nauw

samen met uitzendbureau In Person, dat ons helpt met de coördinatie richting de bijna 200

vrijwilligers en samen met de Foundation de screening van toekomstige vrijwilligers verzorgt.

Jaarlijks organiseert de Foundation een vrijwilligersdag en vrijwilligers die zich meer dan 10 keer

voor de Foundation hebben ingezet krijgen een mooi aandenken.

Voor de goede voorbereiding van de jaarcijfers en tussentijdse rapportages werkt de Foundation al

bijna sinds de oprichting samen met PricewaterhouseCoopers (PwC). PwC stelt deze steun geheel

om niet beschikbaar en staat de Foundation daarnaast bij in btw en fiscale vraagstukken en de

salarisadministratie.

Ook dankzij hulp van partner Van Doorne beschikt de Foundation over (gratis) advies en hulp van

een hoogstaand niveau met betrekking tot arbeidsrechtelijke, notariële en overige juridische

vraagstukken.

Met behulp van ICT-partner Ultimum kan de Foundation rekenen op hulp en advies op maat voor

wat betreft alle computer- en softwarezaken, wederom geheel mogelijk gemaakt door deze

partner.

Dankzij partner Audi had de Foundation ook in 2012 weer de beschikking over auto’s om haar werk

in het land goed te kunnen doen en hebben we dankzij partners Hill+Knowlton Strategies, United


State of Fans en Interbest onze boodschap en het belang van sport voor kinderen met en zonder

handicap goed onder ieders aandacht kunnen brengen.

Bovengenoemde partners zijn van grote meerwaarde voor de dagelijkse gang van zaken en maken

het ons als organisatie goed mogelijk om professioneel, zakelijk en zeer betrokken te werk te gaan.

EIGEN VERMOGEN

Het vermogen van de stichting wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de

stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als continuïteitsreserve of

bestemmingsreserve wordt dit gepresenteerd als overige reserves. Deze overige reserves zijn vrij

besteedbaar vermogen voor de doelstelling.

TOEKOMST

De Cruyff Foundation heeft de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van kleine

pionier is de Foundation uitgegroeid tot een vaste en dominante speler op het gebied van

(gehandicapten)sport, sociale betrokkenheid en educatie. Kenmerkend voor deze groei is de

daadkracht waarmee projecten worden opgezet en ingericht. In de komende jaren zal de

Foundation moeten blijven bewijzen dat zij de ingezette koers kan continueren en waar mogelijk

uitbouwen. Hier past een gezonde ambitie bij, die zich op het gebied van marketing en

fondsenwerving zal toespitsen op het uitwerken en verder ontwikkelen van een strategie om

structurele inkomsten te genereren. We willen met potentiële partners en relaties meer vanuit co-

creatie kunnen samenwerken.

Evenementen zijn voor de Cruyff Foundation hét middel om verschillende doelgroepen direct de

relevantie van ons werk te laten zien en ervaren. Bij onze grotere evenementen betekent dit dat we

naast onze primaire taak, het in beweging brengen van de jeugd, vaak ook verschillende groepen

uit ons netwerk samenbrengen. Zo heeft, naast de jaarlijkse Open Dag, in 2012 ook de eerste editie

van het Cruyff Foundation Seminar plaatsgevonden. Dit is een uniek evenement waarbij niet alleen

sportende kinderen bij aanwezig zijn, maar via verschillende seminars en een gezamenlijk forum

ook partners, sportbonden, gemeenten en overige relaties en genodigden samenkomen. Gezien

de positieve ontvangst van dit nieuwe evenement, is besloten dit jaarlijks te laten terugkomen.

Wat kan beter

Nu is er vaak onder het Nederlandse publiek wat verwarring over de Foundation met haar

activiteiten en het Cruyff Institute met haar opleidingen. De ambitie voor de komende jaren blijft

om het hele verhaal van alle sociale initiatieven van Johan Cruijff duidelijk uit te leggen aan het

publiek en nog grotere bekendheid te geven aan de verschillende initiatieven (en organisaties).

Daarbij is het afgelopen jaar gebleken dat het huidige economische klimaat ook gevolgen heeft

voor de Cruyff Foundation. En daarom wil de Cruyff Foundation ernaar streven minder

conjunctuurgevoelig te zijn en meer uit de samenwerking met het bedrijfsleven te halen. De focus

zal de komende jaren meer dan ooit liggen op fondsenwerving en kostenbesparingen; beiden via


samenwerkingsverbanden.

Door de groei van de werkzaamheden, de activiteiten en evenementen, blijft de ambitie en de

uitdaging om administratief nauwkeurig en gestructureerd te blijven werken, zonder dat hiervoor

te veel procedures ontstaan.

Verantwoordingsverklaring

In de Verantwoordingsverklaring is beschreven hoe de Johan Cruyff Foundation Goed Bestuur

(governance) toepast in de praktijk. Hoe 'bestuur en uitvoering’ zijn gescheiden van 'toezicht'. Wat

we doen om middelen die ons zijn toevertrouwd, effectief en efficiënt te besteden. En op welke

wijze we communiceren met onze belanghebbenden.

CODE GOED BESTUUR

Het bestuur en de directie van de Johan Cruyff Foundation onderschrijven de drie

grondbeginselen van Goed Bestuur die zijn beschreven in de Code Goed Bestuur voor Goede

Doelen (Vereniging Fondsenwervende Instellingen, 2005) en die het CBF (Centraal Bureau

Fondsenwerving) in 2008 heeft opgenomen in het Reglement CBF-Keur:

- binnen de instelling dient de functie 'toezicht houden' duidelijk te zijn gescheiden van het

'besturen' dan wel 'uitvoeren';

- de instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen zodat

effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling;

- de instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht

voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en

klachten.

Scheiding toezicht houden en uitvoeren

De Cruyff Foundation wordt bestuurd door een bestuur op afstand. De directeur en het bestuur

hebben verschillende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken,

bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en het directiereglement.

BESTUUR

Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de bovenstaande principes waaraan voldaan

moet worden ten einde het CBF-Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familie- of

vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur.

In 2012 is Johan Cruijff teruggetreden uit het bestuur. Hij is beschermheer van de stichting

geworden. In 2013 zal een nieuwe voorzitter worden gekozen. Het bestuur bestond in 2012 uit de

volgende personen met daarbij benoemd hun relevante (neven)functies:

Betje van Everdingen (secretaris) Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen

Leen Hollander (lid) Geen vaste functie in het dagelijks leven, wel lid van


verschillende organisaties

Ewald Kist (lid) Bestuurslid VandenEnde Foundation

Leo van Wijk (lid)

Henk van der Kwast (penningmeester) CEO Stern Groep

Penningmeester Nederlandse Golf Federatie

Frank Weijers (lid) CEO Unilever Benelux

Susila Cruijff (lid)

Michael van Praag (lid) Bondsvoorzitter KNVB

Lid UEFA bestuur

Ambassadeur ‘Op weg naar een veilig sportklimaat’ (VSK)

Taken en verantwoordelijkheden bestuur

Het bestuur van de Cruyff Foundation is een bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt

met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening

en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de

directie en tevens de overige medewerkers van de Foundation. Het bestuur komt twee tot drie

keer per jaar bijeen.

Profielen en achtergrond

De Cruyff Foundation heeft nog geen beschrijvingen van functieprofielen, maar bij het benoemen

van bestuursleden wordt wel rekening gehouden met de achtergrond en affiniteit van de

(toekomstige) bestuursleden en de link hiervan met de Cruyff Foundation.

Bestuurslid Aandachtsgebied

Betje van Everdingen Onderwijs, goede doelen, marketing

Leen Hollander Bedrijfsleven, netwerk

Ewald Kist Financiële instellingen, bedrijfsleven

Leo van Wijk Bedrijfsleven, internationalisering

Henk van der Kwast Financiën

Frank Weijers Marketing, fondsenwerving

Susila Cruijff Familie

Michael van Praag Sport, besturen

Aan- en aftreden bestuursleden

Overeenkomstig de statuten wordt een bestuurslid voor vijf jaar benoemd. Aftredende

bestuursleden kunnen herbenoemd worden, maar er geldt wel een maximum aantal

zittingsperioden, namelijk twee maal vijf jaar. In speciale gevallen is een uitzondering hierop

mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering.

In het sociaal jaarverslag is een tabel van aan- en aftreden terug te vinden.

Bezoldiging

Het bestuur is actief op onbezoldigde basis.


DIRECTIE

De directeur en het bestuur hebben verschillende taken, bevoegdheden en

verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn

vastgelegd in de statuten en het directiereglement.

Taken en verantwoordelijkheden directie

De directeur geeft leiding aan de organisatie. Zij is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en

uitvoering van strategie en beleid, stelt werkplannen en begrotingen op. Zij is

eindverantwoordelijk. Alle taken van de directeur zijn vastgelegd in het directiereglement.

Bezoldiging directie

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de

directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid

wordt periodiek geactualiseerd.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation

de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie

www.vfi.nl).

De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het

jaarinkomen. De weging van de situatie bij de Cruyff Foundation vond plaats door extern advies

van de Hay Group. Dit leidde in 2011 tot een zogenaamde BSD-score van 370 punten met een

maximaal jaarinkomen van EUR 88.094 (1 FTE, 12 maanden). In 2012 heeft deze berekening niet

opnieuw plaats gevonden aangezien de activiteiten en overige criteria ongewijzigd zijn gebleven

voor de Cruyff Foundation. Op basis hiervan achten wij de BSD score over 2011 tevens

representatief voor 2012.

Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg

(2012 in EUR) voor C. Thate (1 FTE/12 mnd): EUR 74.961. Deze beloning bleef binnen de VFI-

maxima.

De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de

toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sociale

verzekerings- en pensioenpremies en belaste vergoedingen deel uit van de bezoldiging.

Ook in 2012 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over haar

salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 18.


Relevante nevenfuncties directeur:

Carole Thate Lid Amsterdam Comité 4 & 5 mei

Bestuurslid Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

Bestuurslid Topsport Amsterdam

Directeur Johan Cruyff Institute Nederland*

Op freelance basis werkzaam voor Cruyff Management

* Als directeur van Johan Cruyff Institute Nederland is Carole Thate tekenbevoegd. Er wordt echter leiding

gegeven vanuit Johan Cruyff Institute Barcelona en een internationaal directeur. Carole Thate ontvangt geen

salaris of andere beloning vanuit Johan Cruyff Institute.

GOEDE BESTEDING MIDDELEN

Om te zorgen dat middelen die de Cruyff Foundation worden toevertrouwd om zijn doelstelling

waar te maken, zo goed mogelijk worden besteed wordt er jaarlijks een werkplan met

bijbehorende begroting opgesteld. Gedurende het jaar zijn er per kwartaal interne evaluaties om

er op toe te zien dat beschreven doelstellingen ook daadwerkelijk worden bereikt en dat de vooraf

bepaalde aandachtspunten ook voldoende aan bod komen. Mochten resultaten achterblijven dan

wordt intern geëvalueerd wat er nodig is om deze alsnog te halen en wanneer noodzakelijk

worden de plannen en/of begroting bijgesteld. Een dergelijke bijstelling wordt altijd aan het

bestuur overlegd en bij akkoord doorgevoerd.

WERVING VAN MIDDELEN

Bij de verwerving van middelen voldoet de Cruyff Foundation ook op de volgende punten aan de

Code Goed Bestuur voor Goede Doelen:

- De Cruyff Foundation werft zijn fondsen op een integere, fatsoenlijke manier.

- Verkregen middelen besteedt de Cruyff Foundation altijd aan de doelen die bij de

verwerving ervan zijn genoemd.

- De reserves zijn gevormd volgens de VFI-Richtlijn Reserves Goede Doelen.

- De jaarverslaggeving van de Cruyff Foundation is ingericht volgens de Richtlijn 650

Fondsenwervende instellingen. Een externe accountant (Dubois) controleert jaarlijks of de

jaarrekening en het jaarverslag aan alle eisen voldoen. Per kwartaal controleert onze

partner PwC de boeken, en zij bereidt tevens de jaarstukken voor. Het jaarverslag voldoet

aan de criteria die hiervoor zijn vastgelegd in de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

VERANTWOORDING

De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. In september vindt de verantwoording via de

halfjaarrapportage plaats en aan het einde van het jaar via de jaarrekening. Hierbij wordt ook

aandacht besteed aan de plannen voor het volgende jaar, waarna verdere uitwerking van het

werkplan en begroting volgt.

In de jaarrekening wordt verantwoording afgelegd over de financiële realisatie in het


voorafgaande jaar. Voor de jaarrekening worden de richtlijnen van Richtlijn 650 voor

Fondsenwervende Instellingen gevolgd en wordt inzichtelijk gemaakt in hoeverre de beoogde

doelstellingen ook zijn gerealiseerd.

COMMUNICATIE MET BELANGHEBBENDEN

De Cruyff Foundation hecht groot belang aan een open, respectvolle en effectieve communicatie met haar belanghebbenden. Belanghebbenden van de

Cruyff Foundation zijn onder andere donateurs, bedrijven, overheden en vrijwilligers.

MIDDEL FREQUENTIE DOELGROEPEN

Nederlands

publiek Jeugd Donateurs Vrijwilligers Ambassadeurs

Bedrijfsleven

(sponsoren)

Overheden &

gemeenten

(Sport)

Verenigingen

& BVO’s

Media

Website

Continu

√ √ √ √ √ √ √ √ √

Social Media

(Hyves/Facebook/Twitter)

Continu

√ √ √ √ √ √ √ √ √

Nieuwsbrieven

6x p/j √ √ √ √ √ √

Flyers en brochures

Continu

√ √ √ √ √

Jaarverslag

1x p/j

Op

aanvraag

Op

aanvraag √ √ √ √ √

Posters

Continu √

Persberichten

80x p/j √ √ √ √

Evenementenboekjes

10x p/j √ √ √ √

Advertenties

8x p/j √ √ √ √ √

Snelweg-

reclamemasten

16x p/j √ √ √ √ √ √ √ √ √

Filmpjes

Continu

√ √ √ √ √ √

15


KLACHTENPROCEDURE

Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In

deze procedure wordt aangegeven hoe, door wie en binnen welke termijn de klacht moet worden

afgehandeld en hoe deze moet worden geregistreerd. Klachten kunnen waardevolle informatie

opleveren voor het verbeteren van processen binnen de organisatie of het verbeteren van

activiteiten en diensten.

Klachten kunnen telefonisch en via email worden doorgegeven en worden geregistreerd door de

Office manager. De klacht wordt vervolgens afgehandeld door de betrokken medewerker; dit kan

ook een reactie zijn met een doorverwijzing naar één van onze samenwerkingspartners zoals

bijvoorbeeld gemeenten.


Begroting 2013

Herziene

Begroting Realisatie begroting Realisatie

2013 2012 2012 2011

EUR EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 2.056.666 2.013.016 2.000.000 2.399.560

Baten uit acties van derden 1.640.000 1.676.725 1.900.000 1.966.665

Subsidies van overheden 0 85.984 35.000 140.140

Rentebaten en baten uit beleggingen 80.000 101.990 80.000 103.160

Som der baten 3.776.666 3.877.715 4.015.000 4.609.525

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Projecten 2.910.912 2.539.796 3.200.000 3.510.686

Voorlichting en bewustmaking 281.907 291.072 400.000 403.579

3.192.819 2.830.867 3.600.000 3.914.265

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 284.158 257.224 250.000 280.619

Kosten acties van derden 127.842 84.827 150.000 65.745

Kosten verkrijging subsidies 37.382 35.388 30.000 26.322

449.382 377.439 430.000 372.686

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 137.066 129.758 95.000 96.513

Som der lasten 3.779.267 3.338.064 4.125.000 4.383.464

Resultaat ( 2 601) 539 651 ( 110 000) 226 061

CBF%=14% CBF%=13% CBF%=13% CBF%=11%


Jaarrekening 2012


BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na bestemming resultaat)

2012 2011

Activa EUR EUR EUR EUR

Ref.

Materiële vaste activa 4 30.148 40.092

Vorderingen 5 2.152.685 2.213.687

Liquide middelen 6 3.787.377 4.711.795

5.970.210 6.965.574

Passiva

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 7 1.236.050 1.302.659

Bestemmingsreserves 8 831.828 468.832

Overige reserves 9 1.173.000 929.736

3.240.878 2.701.227

Langlopende schulden 10 446.790 517.742

Kortlopende schulden 11 2.282.542 3.746.605

5.970.210 6.965.574


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012

Eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en mogen daarom

niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel

degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat. De overige vrije reserves

zullen zoveel mogelijk in 2013 en volgende jaren worden besteed aan projecten. Daarmee is in de

begrotingen voor die jaren rekening gehouden.

Realisatie Herziene Realisatie

begroting

2012 2012 2011

Ref. EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 13 2.013.016 2.000.000 2.399.560

Baten uit acties van derden 14 1.676.725 1.900.000 1.966.665

Subsidies van overheden 15 85.984 35.000 140.140

Rentebaten en baten uit beleggingen 16 101.990 80.000 103.160

Som der baten 3.877.715 4.015.000 4.609.525

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Projecten 2.539.795 3.200.000 3.510.686

Voorlichting en bewustmaking 291.072 400.000 403.579

2.830.867 3.600.000 3.914.265

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 257.224 250.000 280.619

Kosten acties van derden 84.827 150.000 65.745

Kosten verkrijging subsidies 35.388 30.000 26.322

377.439 430.000 372.686

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 129.758 95.000 96.513

Som der lasten 17 3.338.064 4.125.000 4.383.464

Resultaat 539.651 (110.000) 226.061

Resultaatbestemming 2012

Toevoeging / (onttrekking) aan:

Continuïteitsreserve (66.609)

Bestemmingsreserves 362.996

Overige reserves 243.264

539.651


KASSTROOMOVERZICHT OVER 2012

2 012 2 011

R ef. E UR E UR EUR E UR

Kasstroom uit operationele activiteiten

Overschot op de 539 651 226,061

staat van baten en las ten

Aanpas s ing voor

Afschrijvingen 9 942 17,747

Verandering in werkkapitaal:

Afname /(toename) vorderingen 5 61 002 (1,248,931)

(Afname) /toename kortlopende schulden 12 (1 464 061) 970,194

Kass troom uit bedrijfsoperaties (1,403,059) (278,737)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vas te activa 4 - (31,481)

Des investeringen van materiële vas te activa 4 - -

- (31,481)

Kass troom uit investeringsactiviteiten

Kasstroom uit financieringsactiviteiten - -

(Afname) /toename langlopende schulden 11 ( 70 952) (1,349,795)

Afname geldmiddelen (924,418) (1,416,205)

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

S tand per 1 januari 4 711 795 6,128,000

Mutatie boekjaar (924,418) (1,416,205)

S tand per 31 december 3,787,377 4,711,795


TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1 Algemene toelichting

1.1 Doelstelling

Stichting Johan Cruyff Foundation, feitelijk gevestigd te Olympisch Stadion 5, 1076 DE te

Amsterdam heeft de volgende doelstellingen:

� het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

� het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

� het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en

geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

� het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere

landen samen te werken;

� het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van

deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

� al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn Verslag-

geving Fondsenwervende Instellingen (RFWI). Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor

de Jaarverslaggeving, gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de

verslaggeving conform deze richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en

behouden van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Johan Cruyff

Foundation beschikt sinds 2006 over dit keurmerk.

1.3 Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het

kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van

interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit

operationele activiteiten.


1.4 Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt het

bestuur zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de

jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW

vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de

bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende

jaarrekeningposten.

2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1 Algemeen

De jaarrekening is met name ingericht volgens de Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende

Instellingen (aangepast 2011), zoals gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving in

januari 2012. Het doel van de Richtlijn 650 is inzicht te verschaffen in de werving van fondsen en de

daadwerkelijke besteding aan het doel waarvoor deze fondsen geworven zijn. In de jaarrekening

wordt op verschillende plaatsen verwezen naar richtlijnen en adviesregelingen van de

brancheorganisatie VFI waarbij ook wordt toegelicht hoe deze door Johan Cruyff Foundation

worden toegepast.

De activa en passiva van de Johan Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of

vervaardigingsprijs, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Indien geen

specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In

de balans en in de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze referenties

wordt verwezen naar de toelichting.

2.2 Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten

opzichte van het voorgaande jaar.

2.3 Materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs onder

aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur, rekening

houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere

waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast

actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar paragraaf 2.4.


2.4 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

De stichting beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een

bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn,

wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering

is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare

waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde is

bepaald met behulp van de actieve markt. Een waardeverminderingsverlies wordt direct als een

last verwerkt in de staat van baten en lasten.

2.5 Vorderingen

Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de

tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op

de boekwaarde van de vordering.

2.6 Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf

maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

2.7 Reserves en fondsen

De reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves, aangehouden voor specifieke

doelen. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op de balans per

31 december 2012 (zie referentie 7 en 8).

2.8 Schulden en nog te betalen kosten

Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen die door het

bestuur of de directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als

projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De

langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich

uit over een periode tot maximaal 3 jaar na balansdatum.


3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1 Algemeen

Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der

lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten al zodra zij

voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden

gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige

baten in de staat van baten en lasten verantwoord.

Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden in de staat van baten en

lasten verwerkt; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet

bestede gelden opgenomen in de desbetreffende bestemmingsreserve. Een onttrekking aan

bestemmingsreserve wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten.

3.2 Baten uit eigen fondsenwerving

Giften

Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

Bedrijfssupporter

De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot

stand is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts

de overeengekomen sponsorbijdrage die in het desbetreffende verslagjaar valt verantwoord.

Partnerovereenkomsten

De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is

gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de

overeengekomen bijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.

Diensten in natura

De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van diensten in natura.

Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde die deze diensten

vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt,

anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waarop de betreffende dienst

betrekking heeft. De diensten in natura worden verantwoord in het jaar waarin de Johan Cruyff

Foundation het voordeel geniet van deze diensten.


3.3 Baten uit acties van derden

Loterijen

Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Johan Cruyff Foundation ontvangen

netto-opbrengst van de Nationale Postcode Loterij en de VriendenLoterij over het desbetreffende

boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als vordering op de balans

opgenomen.

3.4 Overige baten

Deze bestaan uit rentebaten en worden tijdsevenredig verwerkt.

3.5 Overheidssubsidies

Exploitatiesubsidies worden als baten verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar

waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt, opbrengsten zijn misgelopen of een gesubsidieerd

exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat

deze worden ontvangen en de stichting de condities voor ontvangst kan aantonen.

Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering gebracht

op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de staat van baten

en lasten.

3.6 Personeelsbeloningen

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de

staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

3.7 Pensioenen

De stichting heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over

het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. Mutaties in de

pensioenvoorziening worden ook in de staat van baten en lasten verwerkt. Het bedrag dat als

pensioenvoorziening is opgenomen, is de beste schatting van de nog niet afgefinancierde

bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te

wikkelen.

3.8 Besteed aan doelstelling

Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is

genomen door de directie of het bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het

besluit is genomen.


3.9 Kosten eigen organisatie

De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het

verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van

de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is

op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving;

- kosten voor baten uit acties van derden;

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden;

- kosten voor projecten;

- kosten voor voorlichting en bewustmaking;

- kosten voor beheer en administratie.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld.

Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant

afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel

nacalculatorisch aangepast.

3.10 Afschrijvingen

Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de

verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van

de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.

Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de

afschrijvingen.

3.11 Rentebaten en -lasten.

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve

rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.


TOELICHTING OP DE BALANS

4 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Verbouwingen 13.913 17.854

Inventaris 16.235 22.238

T ransportmiddelen 0 0

30.148 40.092

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen

die dienen ten behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:

Transport-

Verbouwingen Inventaris middelen Totaal

EUR EUR EUR EUR

Balans per 1 januari 2012

Verkrijgingsprijzen 125.398 76.388 57.861 259.647

Cumulatieve afschrijvingen (107.544) (54.150) (57.861) (219.555)

Boekwaarde 17.854 22.238 0 40.092

Mutaties 2012

Afschrijvingen (3.941) (6.003) 0 9.944

(3.941) (6.003) 0 9.944

Balans per 31 december 2012

Verkrijgingsprijzen 125.398 76.388 57.861 259.647

Cumulatieve afschrijvingen (111.485) (60.153) (57.861) (229.499)

Boekwaarde 13.913 16.235 0 30.148

Afschrijvingspercentages 20 20 20


5 Vorderingen

De specificatie van deze post is als volgt:

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Te ontvangen bijdragen uit de Nationale Postcode Loterij N.V . 1.350.000 1.500.000

Te ontvangen bijdragen uit de Vrienden Loterij N.V . 80.237 109.386

Debiteuren 560.148 414.495

Te ontvangen rente 59.918 84.351

Nog te ontvangen subs idies 0 30.000

Pens ioenen 2.563 800

Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 99.819 74.655

2.152.685 2.213.687

Op de post debiteuren is geen voorziening opgenomen (2011: nihil).

Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar, met één uitzondering. De

reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde gegeven het kortlopende karakter van

de vorderingen en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

De hierboven genoemde uitzondering betreft een debiteur waarmee een langlopende

betalingsregeling is getroffen. Het bedrag van € 22.750 zal in termijnen worden betaald. De

betalingsregeling eindigt juni 2015.

6 Liquide middelen

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Kas- bank- en girotegoeden 1.287.377 2.711.795

Depos ito 2.500.000 2.000.000

3.787.377 4.711.795

Het deposito staat tot en met 3 april 2013 respectievelijk 7 mei 2013 vast, waarbij een

rentevergoeding van 2,75%, respectievelijk 2,5% per jaar is overeengekomen. Deze gelden staan

niet direct ter vrije beschikking van de stichting.

Gezien de aard van de activiteiten en het feit dat de Johan Cruyff Foundation afhankelijk is van

donaties en giften vindt zij het niet verantwoord deze donaties te beleggen in aandelen of

obligaties, derhalve is het beleggingsbeleid van Johan Cruyff Foundation om de overtollige liquide

middelen langer vast te zetten op een deposito rekening om zo een hoger rendement te

realiseren.


7 Continuïteitsreserve

Dit is een reserve voor het geval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen

de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of

liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen

organisatie (zie tevens paragraaf 17). Subsidies en bijdragen, eigen bestedingen en kosten

publiciteit en communicatie tellen hierbij niet mee. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd

in hoogrentende rekeningen.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Balans per 1 januari 1.302.659 1.000.576

R esultaatbestemming -66.609 302.083

Balans per 31 december 1.236.050 1.302.659

8 Bestemmingsreserve

De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte

doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht.

Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven:

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Balans per 1 januari 468 832 386 403

R esultaatbestemming 362 996 82 429

Balans per 31 december 831.828 468.832

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft tot de volgende verdeling van de

resultaatbestemming besloten:

• Vanuit voorgaande jaren stond er nog een reserve met de bestemming financiering activa voor

de eigen middelen die zijn aangewend ten behoeven van de activa bedrijfsvoering en activa

realisering van de doelstelling. De afgelopen jaren hebben er echter geen onttrekkingen van

deze reserve plaatsgevonden. Daarom is besloten de reserve van EUR 86.043 over te hevelen

naar de overige reserve.

• Vanuit de inmiddels opgeheven Stichting Cruyff Courts KNVB Velden is een bedrag van EUR

225.170 vrijgekomen. Deze stichting betrof een samenwerking tussen de KNVB en de Cruyff

Foundation. Deze stichting is gefuseerd met de Cruyff Foundation, waardoor de Cruyff


Foundation alle projectverplichtingen en beide medewerkers heeft overgenomen. Het bedrag

van EUR 225.170 zal worden besteed aan de vervanging van de kunstgrasmatten van de

velden die in samenwerking met de KNVB zijn gerealiseerd, de coördinatie hiervan en waar

mogelijk aan de aanleg van nieuwe Cruyff Courts KNVB Velden. De overige EUR 300.000 die op

de post ‘vervanging kunstgrasmat’ staat, wordt besteed aan de vervanging van de velden die

door de Cruyff Foundation zijn gerealiseerd. Het eerste Cruyff Court is in 2003 gerealiseerd en

heeft een garantieperiode van 8 jaar. Om tijdig zorg te dragen voor voldoende middelen om bij

te kunnen dragen aan de vervanging van deze kunstgrasmat en die van de veldjes die later zijn

gerealiseerd zal er binnen de bestemmingsreserve ruimte voor worden gemaakt. De

vervanging van de kunstgrasmat zal altijd in samenspraak en cofinanciering met de lokale

overheid geschieden. De eerste vervanging zal in 2013 plaatsvinden.

• In 2010 is er vanuit het resultaat EUR 100.000 gereserveerd om de ruimte rondom bestaande

Cruyff Courts waar mogelijk aan te vullen met andere sportmaterialen, zodat de Courts

multifunctioneler worden. Hiervan resteert nog een bedrag van EUR 10.000. Dit zal in 2013

worden besteed. Het multifunctioneler maken van een Cruyff Court gebeurt altijd in

cofinanciering met de desbetreffende gemeente.

• EUR 51.658 gereserveerd voor de kosten aan projectondersteuning voor de realisatie van

(speciale) Cruyff Courts en de activatie hiervan in het buitenland, waaronder Spanje, Maleisië,

Brazilië en Denemarken.

• In 2012 is de Cruyff Foundation begonnen met het nieuwe project Schoolplein14. Het doel

hiervan is om schoolpleinen zo in te richten dat ze uitnodigen om vooral gezamenlijk te

sporten, spelen en bewegen. De pilot wordt begin 2013 afgerond en dan zal het project

bekend worden gemaakt. Voor dit project is een bestemmingsreserve opgenomen voor EUR

145.000.

• Tenslotte is er een reserve met de bestemming Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 opgenomen.

Dit is een landelijk toernooi dat de Cruyff Foundation in samenwerking met scholen,

gemeenten en Cruyff Colleges organiseert.

De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:

31-12-2012 31-12-2011

EUR EUR

Reserve financiering activa 0 86.403

Reserve vervanging kunstgrasmatten Cruyff Courts 525.170 300.000

Reserve aanvullingen Cruyff Courts t.b.v. multifunctionaliteit 10.000 10.000

Reserve seminar Cruyff Courts 0 30.000

Reserve projectmanagement Cruyff Courts Buitenland 51.658 42.429

Reserve Schoolplein 14 145.000 0

Reserve Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 100.000 0

831.828 468.832


Verloopoverzichten Financiering Kunst- Cruyff Seminar Project

Activa grasmat Courts Management

Balans per 1 januari 86.403 300.000 10.000 30.000 42.429

Bij: Dotatie 0 225.170 0 0 51.658

Af: Onttrekking -86.403 0 0 -30.000 -42.429

Balans per 31 december 0 525.170 10.000 0 51.658

Verloopoverzichten Schoolplein Cruyff Courts Totaal

14 Kampioenen

Balans per 1 januari 0 0 468.832

Bij: Dotatie 145.000 100.000 521.828

Af: Onttrekking 0 0 -158.832

Balans per 31 december 145.000 100.000 831.828

9 Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:

31-12-2012 31-12-2011

EUR EUR

Balans per 1 januari 929.736 1.088.187

Resultaatbestemming 243.264 (158.451)

Balans per 31 december 1.173.000 929.736

De overige reserves zijn dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de

organisatie nog geen bestemming is gegeven. De overige vrije reserves zullen zoveel mogelijk in

2013 en volgende jaren worden besteed aan projecten. Daarmee is in de begrotingen voor die

jaren rekening gehouden.


10 Langlopende schulden

31-12-2012 31-12-2011

E UR EUR

Balans per 1 januari 517.742 1.867.536

Mutatie in het boekjaar -70.952 -1.349.794

Balans per 31 december 446.790 517.742

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

Projectbesluiten met een looptijd langer dan 5 jaar zijn niet aanwezig.

Verloopoverzicht Projectverplichtingen

31-12-2012

EUR

Balans per 1 januari 3.905.494

Bij: Toevoegingen op basis van goedgekeurde projectbesluiten 1.926.141

Af: Vrijval als gevolg van negatieve projectbesluiten (467.897)

Af: Overmakingen 2012 (2.888.982)

Balans per 31 december 2.474.756

Langlopend deel 446.790

Kortlopend deel referentie 11 2.027.966

2.474.756


11 Kortlopende schulden

2012 2011

EUR EUR

Nog te betalen aan projecten 2.027.966 3.387.752

Af te dragen omzetbelasting 19.834 57.260

Nog te besteden subsidies 5.598 62.081

Crediteuren 36.068 64.191

Te betalen vakantiegeld en -dagen 33.771 34.564

Te betalen loonheffing 18.890 20.514

Accountantskosten 11.900 11.900

Overige schulden en vooruitontvangen bedragen 128.515 108.343

2.282.542 3.746.605

Alle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar.

12 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Rechten

ATC heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, en eventueel een aanvullende

bijdrage van EUR 5.000. Dit contract loopt tot 31 december 2013.

AkzoNobel heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 100.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot

31 december 2015.

Audi heeft zich door middel van een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van vier auto’s

aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar. Dit contract

loopt tot februari 2014.

Bovag heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van minimaal EUR 25.000 per contractjaar. Dit contract loopt

tot 31 oktober 2014.

British Telecom heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van minimaal EUR 54.500 per contractjaar. Dit contract

loopt tot 31 december 2012.

Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt 2 seats

beschikbaar. Dit contract loopt tot 30 juli 2013 en is door middel van een mondelinge toezegging

verlengd.


Cruyff Classics heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


31 mei 2015.

Haute Equipe heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


30 september 2012. In 2012 is echter afgesproken dat de waarde van het laatste contractjaar

EUR 21.000 bedraagt.

Hill+Knowlton Strategies heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van advies

op het gebied van communicatievraagstukken aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde

van EUR 72.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december 2014.

De Hypotheker heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de


31 december 2012.

In Person heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het

gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen van

de Johan Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per contractjaar en

loopt tot 30 juni 2014.

Interbest stelt ruimte beschikbaar op haar reclamemasten langs de snelweg. Deze samenwerking

loopt tot 13 maart 2014.

Intersport heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 60.000 gedurende de looptijd van het contract.

Dit contract loopt tot 31 december 2014.

Medux heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 juli

2013.

Nijha heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 60.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot

31 december 2013.

PwC heeft zich door middel van een mondelinge toezegging verplicht tot levering van

administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 35.000 per

contractjaar, dit contract loopt tot en met 31 december 2012.


State Street heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 14

september 2014.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich door middel van een contract verplicht tot het ter

beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor verschillende elementen ten behoeve van de

Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot en

met 31 december 2013.

TenCate heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage van EUR

20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 13 september 2014.

Ultimum heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan

de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot

31 december 2014.

Unilever heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 mei

2014.

United State of Fans heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van advies

omtrent de positionering en activering van marketing- en fondsenwervingsvraagstukken aan de


31 december 2013.

Van Doorne heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van juridische diensten

aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 12.500 per contractjaar. Dit contract

loopt tot 31 december 2014.

Meerjarige financiële verplichtingen

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch

Stadion nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het

komende jaar circa EUR 44.000 bedragen.

Ultimo boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur als volgt te specificeren:

Te betalen: EUR

Binnen één jaar 44.000

Tussen een jaar en vijf jaar 176.000

Meer dan vijf jaar 59.000

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van een kopieerapparaat. Het contract

eindigt op 15 juni 2015. De huurprijs zal het komende jaar circa EUR 5.659 bedragen.


Ultimo boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur voor kopieerapparaat als volgt te

specificeren:

Te betalen: EUR

Binnen één jaar 5.659

Meer dan één jaar 8.800

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

13 Baten uit eigen fondsenwerving

Realisatie Begroting Realisatie

2012 2012 2011

EUR EUR EUR

Donaties en giften 1.242.621 1.175.176 1.695.357

Partnerovereenkomsten 363.343 403.910 257.805

Bedrijfssupporter 33.000 30.000 48.828

Official supplier 30.833 46.414 19.167

Diensten in natura 319.500 319.500 334.500

Inkomsten Cruyff Foundation Community Program 0 0 23.325

Verkoop goederen* 23.719 25.000 20.578

2.013.016 2.000.000 2.399.560

* Dit is de netto-omzet. De brutowinst bedraagt € 12.736.

14 Baten uit acties van derden


2012 2012 2011

EUR EUR EUR

VriendenLoterij N.V. 326.725 350.000 466.665

Nationale Postcode Loterij N.V. 1.350.000 1.350.000 1.500.000

1.676.725 1.700.000 1.966.665

Dit betreft de bedragen die door de Nationale Postcode Loterij N.V. te Amsterdam contractueel zijn

toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen

die per 1 januari 2011 is ingegaan en een looptijd heeft van 4 jaar. De Cruyff Foundation ontvangt

jaarlijks een bijdrage van EUR 1.500.000. Vanaf 2012 participeert de Cruyff Foundation echter in het

Droomfonds. Dit betekent dat de organisatie vanaf 2012 daarvoor 10% van haar loterijbijdrage

inlegt. Het Droomfonds wil nieuwe, moedige en baanbrekende initiatieven mogelijk maken en


ruimte creëren om groots en oplossingsgericht te denken. De vaste beneficiënten die een miljoen

euro of meer ontvangen van de Nationale Postcode Loterij en aan het fonds bijdragen, kunnen een

aanvraag indienen.

Naast bovengenoemde overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij, blijft de Cruyff

Foundation ook samenwerken met de VriendenLoterij. De samenwerking betreft geoormerkte,

gezamenlijke acties, vaak met een derde partij zoals Veronica of de Telegraaf.

De geoormerkte afdracht van EUR 326.725 bedroeg de opbrengsten afkomstig uit de volgende

acties:

1) De landelijke actie “Grootste Bingo Ooit”, uitgevoerd in 2008 en in samenwerking met de

VriendenLoterij, de Hartstichting, Stichting Jantje Beton, het Diabetes Fonds, de Richard Krajicek

Foundation, Fonds Gehandicaptensport en de Johan Cruyff Foundation.

2) Actie van eind 2008 waar naast de Sponsor Bingo Loterij ook Texaco partner was.

3) Deze actie met ook Texaco erbij werd in 2009 herhaald.

4) WK-Actie in 2011 waarbij de Telegraaf en Perry Sport partners waren naast de VriendenLoterij.

5) Actie waarbij de Telegraaf en Veronica partners waren naast de VriendenLoterij.

6) Actie met Telesport (Telegraaf) naar aanleiding van verschillende sportevenementen in de

zomer van 2012 zoals het EK2012 en de Olympische Spelen

7) Actie als pilot voor online werving onder particulieren, samen met Scoot

Ook de komende jaren zal de Foundation opbrengsten ontvangen uit bovengenoemde acties

omdat deze gelabeld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren

doorlopen.

15 Subsidies van overheden


2012 2012 2011

EUR EUR EUR

Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts Antillen en Aruba 56.484 5.500 51.640

Voormalig Ministerie VROM t.b.v. CF Community Program (MLW) 29.500 29.500 13.000

Ministerie van VWS inzake Cruyff Court bij Arduin 0 0 75.500

85.984 35.000 140.140


16 Rentebaten en baten uit beleggingen


2012 2012 2011

EUR EUR EUR

Rentebaten 101.990 80.000 103.160

101.990 80.000 103.160

17 Lastenverdeling

De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze

verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd.

De bestedingsratio’s voor het jaar 2012 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode

2011-2012 zijn in de onderstaande tabel weergegeven.

Voor de stichting gelden de volgende percentages:


2012 2012 2011

EUR EUR EUR

Kosten besteed aan doelstelling als %

van de totale baten 73% 90% 85%

Kosten besteed aan eigen fondsenwerving

als % van de baten uit eigen fondsenwerving 13% 13% 12%

Kosten beheer en administratie

als % van de som der lasten 4% 2% 2%

Kosten besteed aan doelstelling

als % van de som der lasten 76% 78% 80%

Totale lasten

als % van de som der baten 86% 103% 95%

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling naar de

verschillende bestemmingen.

Bestemming Doelstelling Werving baten Beheer en Totaal Begroot Totaal

administratie 2 012 2012 2011

Lasten Voorlichting Eigen

en bewust- Fondsen- Acties Subsi-

Projecten making werving derden dies

52% 15% 15% 4% 3% 11%

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Subsidies en bijdragen 1.883.215 37.642

1.920.857 2.751.000 2.916.671

Eigen bestedingen 67.201 7.073 7.073 1.886 1.415 5.187

89.834 96.600 103.994

Publiciteit en communicatie 160.883 160.394 126.546 12.337 9.253 33.927

503.340 463.500 494.359

Salarissen en

0

0

sociale lasten 253.550 73.140 73.140 19.504 14.628 53.636

487.597 459.400 492.491

Pensioenlasten 26.244 7.570 7.570 2.019 1.514 5.552

50.469 43.000 46.233

Overige personele

0

0

lasten 25.191 7.267 7.267 1.938 1.453 5.329

48.445 35.000 36.633

Huisvestingskosten 25.820 7.448 7.448 1.986 1.490 5.462

49.654 49.000 53.399

Kantoorkosten 31.958 9.219 9.219 2.458 1.844 6.760

61.457 59.000 62.039

Overige algemene kosten 65.733 18.962 18.962 5.056 3.792 13.905

126.410 168.500 177.643

2.539.796

291.072

257.224 84.827

35.388 129.758

3.338.064 4.125.000 4.383.464

40


18 Uitvoeringskosten

Bezoldiging directie

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de

directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt

periodiek geactualiseerd.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation

de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie

www.vfi.nl).

Dienstverband

• Naam : C. Thate

• Functie : Directeur

• Aard van de (looptijd) : onbepaald

• Uren : 25 (o.b.v. 36-urige werkweek)

• Parttimepercentage : 70 (v.j. 70)

• Periode : 1/1/2012 – 31/12/2012

Het salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt:

Realisatie Realisatie

2012 2011

Bezoldiging EUR EUR

Jaarinkomen

• Brutosalaris 69.408 68.056

• Vakantiegeld 5.553 5.445

• Eindejaarsuitkering 13e/14e maand

• Variabel jaarinkomen

Totaal jaarinkomen

• Sociale lasten (werkgeversdeel)

• Belastbare vergoedingen/bijtellingen

• Pensioenlasten (werkgeversdeel)

• Overige beloningen op termijn

• Uitkeringen beëindiging dienstverband

0

0

74.961

9.160

625

15.413

0

0

0

0

73.501

8.068

938

16.455

0

0

Totaal bezoldiging 100.159 98.962


Het jaarinkomen van het directielid (in loondienst) blijft binnen het maximum van EUR 88.094

(1 FTE/12 maand) volgens de VFI-beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de

uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar het jaarverslag. Aan de directie zijn

verder geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.

19 Verschillenanalyse begroting

De stichting laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2012 en het

uiteindelijke resultaat 2012.

Een verschil is te zien tussen de begrote som der baten en de gerealiseerde inkomsten. Een van de

verschillen is de lagere inkomsten fondsenwerving door derden dan begroot. Dit heeft in 2012

onvoldoende plaatsgevonden met als gevolg dat de inkomsten lager zijn, maar ook dat de begrote

kosten voor acties van derden lager zijn uitgevallen. De post begrote subsidies van overheden wijkt

ook af van wat was begroot. Reden hiervan is dat het een al eerder toegekende subsidie betrof die

pas in het jaar van activering op de begroting geplaatst mag worden. De rentebaten zijn positief

uitgevallen. We hebben de rentebaten eind 2011 voorzichtig begroot gezien het economische

klimaat.

Een opvallend verschil is de post besteed aan doelstelling. Een deel van de begrote

projectbestedingen betreft eigen initiatieven van de Cruyff Foundation en aangezien er in deze

gevallen geen sprake is van een verplichting naar een derde partij, mogen deze lasten niet in de

staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel

degelijk vastgelegd en zijn gereserveerd vanuit het resultaat. Het betreft eigen projecten zoals

Schoolplein14 en Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6. De bestedingen voor deze projecten zijn

gereserveerd als bestemmingsreserves.

Daarnaast is er in 2012 voor gekozen om de kosten die tegenover de giften in natura staan via de

verdeelsleutel te laten lopen. We zijn van mening dat dit een realistischer beeld geeft. Dit heeft tot

gevolg dat een aantal kosten vooral is verschoven. Zo is de post voorlichting en bewustmaking lager

uitgevallen en zijn de posten beheer en administratie, kosten verkrijging subsidies en kosten eigen

fondsenwerving juist hoger uitgevallen.


20 Medewerkers

De Cruyff Foundation is het jaar 2012 begonnen met 11 medewerkers. Per 1 februari is één

werknemer in dienst getreden bij de Fundación Cruyff in Barcelona. Gedurende het jaar zijn twee

oud-stagiaires in dienst getreden, van wie één een tijdelijk overeenkomst had tot en met eind

december 2012. Voor het grote project Cruyff Community Program (voorheen Meedoen, Leren,

Winnen) is een projectmedewerker in dienst getreden per 1 september. Vanaf september zijn er 13

medewerkers werkzaam geweest voor de Cruyff Foundation, waarvan 12 FTE’s. Daarnaast waren er

verspreid over heel 2012 zeven stagiaires actief voor de Foundation. De bestuurders zijn actief op

onbezoldigde basis. Stichting Johan Cruyff Foundation kent een eenhoofdige directie. De directeur

is in loondienst. Aan bestuurders en directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt.

21 Ondertekening en controleverklaring

Deze jaarrekening is opgesteld door de directie. Onder voorbehoud van een goedkeurende

controleverklaring van de accountant is de jaarrekening vastgesteld door het volledige bestuur van

Stichting Johan Cruyff Foundation in haar vergadering van 12 maart 2013. De finale versie van de

jaarrekening is 24 mei 2013 aan de bestuursleden ter goedkeuring voorgelegd.

Amsterdam,

Stichting Johan Cruyff Foundation, 24 mei 2013

Mevrouw E.N. van Everdingen De heer L. Hollander

Secretaris Bestuurslid

De heer E. Kist De heer L. van Wijk

Bestuurslid Bestuurslid

De heer H. van der Kwast De heer F. Weijers

Penningmeester Lid

Mevrouw S. Cruijff Michael van Praag

Bestuurslid Bestuurslid

De heer P. Berendsen

Bestuurslid


OVERIGE GEGEVENS


CONTROLEVERKLARING


BIJLAGE – OVERZICHT PROJECTEN

Nederland

Cruyff Foundation Community Program (voorheen Meedoen, Leren, Winnen) 2012

Budget voor Cruyff Foundation Community Program 2012

Projectperiode: 2012

Bijdrage: € 225.000,-

Special DWD Day

Special DWD Day voor kinderen met een beperking


Bijdrage: € 5.000,-

Stichting ADHD

Sportdag voor 100 kinderen met ADHD



Tyltylcentrum de Witte Vogel

Uitwisselings sportdag en basketbalwedstrijd



Stichting Dojo Walter

Aanschaf nieuwe judomat



Nierstichting

Klimactiviteiten tijdens de World Kidney Day



Sportvereniging WAAG

G-tennis



Atletiekvereniging Lycurgus

Mensen met een handicap kunnen kennis maken met en beoefenen van atletiek




Segbroek College

Organisatie van een sportdag voor kinderen van een mytylschool



Stichting Activiteiten Camping De Ruimte

Kinderen uit regulier- en speciaal onderwijs nemen gezamenlijk deel aan een sportdag



Stichting Action jeugd sportkampen

Vakantie sportweek voor jongeren met gedragsproblemen



Bas van de Goor Foundation

Junior Cup, Officieuze WK voetbal voor jongeren met diabetes



Sport Fryslân

G-voetbaltoernooi 4 tegen 4



Yulius

Bijdrage in de vorm van een sporttoestel voor kinderen met autisme


Bijdrage: € 2.730,99

Gehandicapte Tennis Alexanderstad

Aanschaf tennis rackets voor tennislessen met gehandicapte jeugd


Bijdrage: € 785,-

G-tennis Fortuna sportvereniging

Tennislessen voor kinderen met een verstandelijke beperking



Goalballvereniging De Dwarsliggers Waterland

Goalballtoernooi/weekend




Stichting Ruitersportcentrum Reinaerde

Kinderen met een handicap maken kennis met paardrijden



Voetbalvereniging EHC

Organisatie G-voetbal toernooi


Bijdrage: € 500,-

Stichting paardrijden Gehandicapten t’ Zoekerveld

Nationale Landdag paardrijden



Stichting Vrienden van de Baander

Sportieve bijdrage woonvorm voor verstandelijk gehandicapten d.m.v. hockeypakket



RKHV Union

Landelijke competitiedag rolstoelhockey


Bijdrage: € 450,-

Nederlands Visueel Gehandicapten Ski Vereniging

Bijdrage kennismakingsdag skiën



Stichting SAM

Ontwikkeling van Dolfijntherapie



Stichting Fonds Disability Sport

Organisatie van verschillende sporten tijdens de Disability Games



Cruyff Court Rubroek

Aanleg Cruyff Court Rubroek




Cruyff Court Hoogezand Sappemeer

Aanleg Cruyff Court Hoogezand Sappemeer



Cruyff Court Hoorn Risdam

Aanleg Cruyff Court Hoorn Risdam



BT Cruyff Foundation Community Program (voorheen Meedoen, Leren, Winnen) 2012

BT ontwikkelt de Coach Corner voor het jongerenparticipatieproject Cruyff Foundation Community

Program



Nijha onderzoek

Onderzoek Schoolplein14



Bond Voor Kleine Mensen Sportdag

Sportdag voor jeugd met een groeistoornis



Wigwamvakanties Nederland

Sport en spel tijdens vakanties voor families met een gehandicapt kind



NOC*NSF

NOC*NSF Paralympisch Toptalentstage



Nederlandse waterski & wakeboard bond

EK Handi Waterski in Frankrijk



Pluryn

CP voetbalveld Werkenrode




Cliëntenbelang Amsterdam

Ondersteuning Jeugdprijs Sport



Nijha onderzoek

Onderzoek Schoolplein14



Cruyff Court Adem Maher

Aanleg Cruyff Court Adem Maher



Stichting Colombine

Activering van sporten spelactiviteiten rondom het Colombinehuis



Stichting Movisie

Landelijke Dubbel Genieten Dag



Nederlandse Basketball Bond

Verlening samenwerking 2012



Cruyff Court Aangepast De Tolbrug

Aanleg Cruyff Court Aangepast De Rolbrug


Bijdrage: € 140.000,-

Scholarships Johan Cruyff Institute for Sport Studies

Afname twee scholarships voor twee personen actief binnen de gehandicapte sport


Bijdrage: € 17.936,47

Special Heroes Day Utrecht

Sportevenement voor jeugd met een beperking




Bosk

Sportactiviteiten voor jeugd met een beperking tijdens het jubileumcongres



Doubles Masters Kidsday

Organisatie van een kidsday tijdens de Invacare Double Masters



Judovereniging Alcides Baarlo

Special Needs Judo weekend


Bijdrage: € 750,-

Cruyff Court Aangepast Ermelo Kwadrant

Aanvullend besluit. Kosten aanleg zijn hoger uitgevallen



Stichting WESP

Vijf sporttoestellen voor de prijsvraag binnen de sporteditie van de JIJ-krant



Speciaal Cruyff Court Ipse de Brugge

Aanleg Speciaal Cruyff Court Ipse de Brugge


Bijdrage: € 140.000,-

Speciaal Cruyff Court Schutte Bosschool

Aanleg Speciaal Cruyff Court Schutte Bossschool


Bijdrage: € 140.000,-

Ronald McDonald Centre Only Friends

10 sportdagen bij het RMDC Only Friends voor speciaal onderwijs

Projectperiode: 2012-2013


Waterskiproject

Waterskiproject




Esther Vergeer Foundation

Esther Vergeer Foundation geeft clinics op 30 mytylscholen



Cruyff Court Enschede West

Multifunctionele uitbreiding Cruyff Court Enschede West



Cruyff Court VUMC/AMC Betondorp

Aanleg Cruyff Court Betondorp i.s.m. VUMC/AMC



Cruyff Court Kerkrade

Aanleg Cruyff Court Kerkrade



Cruyff Court Aangepast Ermelo Kwadrant

Extra kosten voor aanschaf voetballen te gebruiken op het Cruyff Court


Bijdrage: € 521,93

Casa Reade

Vier talentvolle sporters met een fysieke beperking worden gedurende een jaar getest en

geadviseerd om hun sportprestaties te verbeteren.



Buitenland

Stichting Liliane Fonds

Sportdag in India voor kinderen met een beperking



Cruyff Court Aangepast La Sagrera Barcelona

Aanleg Cruyff Court Aangepast La Sagrera Barcelona


Bijdrage: € 48.070,05

Cruyff Court Sao Paolo

Aanleg Cruyff Court Sao Paolo




Cruyff Courts Spanje

Realisatie van twee Cruyff Courts in Spanje



Sport Program Elandsdoorn

Sportproject voor mensen met een handicap op het Cruyff Court Elandsdoorn



Cruyff Court Mechelen

Aanleg Cruyff Court Mechelen



Wheelchair Tennis Silver Fund

Rolstoeltennis projecten in verschillende ontwikkelingslanden



Cruyff Foundation Spanje

Sportprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje


Bijdrage: € 150.000,-

Junior Program 2013

ITF Wheelchair Tennis Junior Program 2013



Cruyff Court Tottenham Hotspur

Aanleg Cruyff Court Tottenham Hotspur


Bijdrage: € 2.195,84,-

Cruyff Court Aangepast La Sagrera

Aanvullend besluit aanleg Schoolplein14 en boarding bij het Cruyff Court


Bijdrage: € 13.642,75


Negatieve projectbesluiten

Voor de openstaande bedragen uit voorgaande jaren die niet meer zullen worden uitgegeven aan

de desbetreffende projecten, is een negatief projectbesluit gemaakt.

Projectperiode 2002 – 2012

Bedrag: -/- € 467.897,76

Jaarrekening 2012 Johan Cruyff Foundation

Documents

Transcript of Jaarrekening 2012 Johan Cruyff Foundation