© SlowConsult 2009

1

Duurzame Resultaten door Eenvoud, Vertrouwen & Echtheid

SlowConsult: een nieuwe manier van denken & werken

© SlowConsult 2009

2

Wat heeft u liever?

of

© SlowConsult 2009

3

SlowConsult gelooft in …

...... vakmanschap

...... werknemers

...... kleine verbanden

...... estheticiteit

...... liever goed dan groot

...... enthousiasme

...... solidariteit

...... autonomie

© SlowConsult 2009

4

SlowConsult is …

Liever goed dan grootWij zijn de afgelopen jaren allemaal opgegroeid in een adviesbureau dat ooit werd gestart door de rebellen van Eckart Wintzen die niet geloofden in ‘groot, groter, grootst’. En in die geest beginnen we vandaag weer opnieuw, met de manier van organiseren en besturen zoals in zijn beste dagen.

RijnlandsWij geloven ook dat er meer onder de zon is dan op een Angelsaksische manier de korte termijn najagen en alleen maar te denken in ‘meer, meer, meer’; wij willen vooral denken vanuit ‘beter, mooier en leuker’. Daarom laten we ons inspireren en influisteren door Mathieu Weggeman en andere Rhénanianen.

DoelgerichtVeranderen moet een doel hebben; financiële dienstverleners zijn doelgericht en doelmatig op zoek naar de ‘betere weg’. Veranderen op zich is geen doel; veranderen dient een doel. Alle verandering toetsten we daarom vooraf aan de grote ‘D’s’ van Doelbewust, Doelgericht, Doelmatig en Doelzeker (‘Purpose’); in lijn met het gedachtegoed van Nikos Mourkogiannis. Aan ons, de veranderaars, de verplichting de verandering te expliciteren en te verantwoorden.

© SlowConsult 2009

5

Raad van Advies bewaakt het DNA van ons bureau

Raad van Advies

Mr. J. Hillebrand – TijhuisDirectievoorzitter ASR N-L

Prof. Dr. M. WeggemanHoogleraar, publicist

Prof. Dr. .Top-econoom, hoogleraar

© SlowConsult 2009

6

Waarom SlowConsult?

SlowConsult gelooft dat het anders moet en kan!

Tijd & Aandacht• Eerst denken, dan doen; oftewel

terugschakelen om te kunnen versnellen• Meer tijd voor dialoog en begrip levert een

beter en sneller resultaat

Vakmanschap• Niet op basis van macht maar op basis van

kennis en kracht• Creëren van meestand en geen weerstand

Eenvoud, vertrouwen en echtheid • Eenvoud, vertrouwen en echtheid ontstaat in

een dialoog met respect voor elkaar en zorgt voor zingeving en duurzame verbetering

• Het terugorganiseren van gezond verstand in organisaties

© SlowConsult 2009

7

SlowConsult; mentaliteit maakt verschil

Fun works!

•Lol in je werk stimuleert en enthousiasmeert onszelf en onze klanten.

Passion works!

•Energie in wat we doen en voor dat waar we in geloven.

•Er toe doen!

Slow

works!

•De tijd nemen voor mensen en dingen die er toe doen.

•Terugschakelen om te kunnen versnellen.

© SlowConsult 2009

8

•De Dialoog (‘een goed gesprek’)

•Begrip van het probleem•Passie & Energie?•Brutal facts boven tafel•Co-creatie van een aanpak

Leiderschap, purpose, koers assesment &

ontwikkeling

•Kleine werkgroepen•Kennis gedeeld, vergaard en opgedaan;

•Oplossings-mogelijkheden verkend

•2e Dialoog

Her(r)ijken, verdiepen en exploreren •Groepsinterventie(s)

•Meerdere scenario’s•Oplossingsrichtingen •Her(r)ijkte visie•De Werkplaats (als Project-vorm)

Scenario’s, oplossingsrichtingen

•Guerilla werkgroepen (pilots)•Werkplaats/Projectgroepen•De Eind-Dialoog•Creatie sessie•Bevindingen delen•(Detail)Keuzes maken •Momentum behouden

Transformeren en organiseren

Vertragen

Verbeelden Vernieuwen Verwezenlijken

Adviesaanpak; de 5 V’s

Verzilveren

© SlowConsult 2009

1. Vertragen leidt tot een beter begrip van het probleem en het landschap waardoor de reis gaat plaatsvinden

Begrip van het probleem: • Probleem analyse, brutal facts boven water

krijgen, onderzoek bij klanten, leiderschap en medewerkers,

• inventarisatie van oplossingsrichtingen• Waarom gaat het zoals het gaat?• Gaan we het echte probleem oplossen of

bestrijden we een symptoom?

SlowSort • Methode voor het snel in kaart brengen van

gaps tussen gewenste situatie en de feitelijk situatie

Goed gesprek • Dialoog met probleemeigenaren en het

leiderschapsteam

Schets van het landschap• Sponsorteam wordt gevormd, scope en

doelstellingen bepalen in sponsorteam meeting

© SlowConsult 2009

2. Verbeelden van het pad waarlangs we de bestemming kunnen bereiken

Schets van de reis:

• Collectieve visie/ambitie bepalen (bijvoorbeeld toekomstworkshop), analyse van brutal facts, passie & energie onderzoek

De ’Werkplaats’

• Gezamenlijk op pad: teams/werkgroepen van medewerkers en adviseurs onderzoeken perspectieven, oplossingsrichtingen

• In de werkplaats worden beslissingen genomen en 1e schetsen gemaakt

Executive dialogues

• Een goed gesprek met de klant helpt het leiderschap onder ogen te zien wat anders moet

© SlowConsult 2009

11

3. Vernieuwen van het pad naar de bestemming

De Werkplaats als projectvorm• De ideeën en ontwerpen worden door parallele

teams/werkgroepen van medewerkers en adviseurs uitgewerkt

• Een breed team van pioniers beried de weg voor voor de organisatie

• Oplossingen worden ontwikkeld en door guerilla werkgroepen in proeftuinen of middels pilots oplossingen direct getest en getoetst

• Bevindingen worden onderling gedeeld

De Dialogen• Met het (sr.) management wordt gefocusd op

het nieuwe leiderschap, de nieuwe manier van werken op basis van vertrouwen en met zicht op, respect voor en het stimuleren van vakmanschap.

© SlowConsult 2009

4. Verwezenlijken; de pioniers bereiden de reis met de organisatie voor

SlowSort • Als methode om snel de delta tussen begin en

huidige positie in kaart te brengen

De grote interventie(s)• De parallele werkstromen komen bij elkaar in

een grote groepsinterventie• De ideeën, oplossingen, pilots en alle output

wordt gedeeld, getoetst, herijkt en verrijkt• Detailbeslissingen worden genomen, definitieve

keuzes worden gemaakt• De bouw is in volle gang!

© SlowConsult 2009

5. Verzilveren; de bestemming wordt bereikt. Een nieuwe horizon biedt zich aan

De Bestemming• Organisatie-breed worden verbeteringen

toegepast• De teams en de organisatie passen de

verbeteringen toe• De ‘case wordt verzilverd’

Eindgesprek• Over loslaten, vetrouwen-begrijpen en

controleren, stijl en gedrag, participatieve innovatie als continu proces

© SlowConsult 2009

14

Bottom lineAls we– Samen met de opdrachtgever tijd

besteden aan co-creatie van de juiste doelstelling en aanpak

– De klant vroegtijdig betrekken bij het analyseren, het ontwerpen en het implementeren.

– De medewerker zelf verantwoordelijkheid laten nemen om oplossingen te bedenken en uit te werken

– De tijd nemen voor de mensen en dingen die er toe doen.

– Zoeken naar meerdere oplossingen– Alle lagen van de organisatie

betrekken

Dan– Realiseren we een betere oplossing

voor het vraagstuk

– Realiseren we meer betrokkenheid bij het vraagstuk op meerdere niveaus in de organisatie

– Versnellen we door geregeld terug te schakelen

– Reduceren we het risico van mislukking

– Weten we zeker dat we de slaagkans vergroten

– Is het implementeren grotendeels al gebeurd

© SlowConsult 2009

15

Volgende stap

Neem contact met ons op om vrijblijvend over uw situatie te praten en te kijken of de SlowConsult aanpak iets voor u is.

• Paul - bevliegeraar paul.van.der.marck@slowconsult.eu 06 24 26 1059

• Rob - bruggenbouwer rob.van.kerpel@slowconsult.eu 06 51 68 6731

• Merijn – aansteker merijn.heijnen@slowconsult.eu 06 17 45 9335

• Ton – aanjager ton.houtman@slowconsult.eu 06 50 20 7011

• Wout – goal-keeper wout.klok@slowconsult.eu 06 - 55 75 1690

Gerton – verbindingsman gerton.sluis@slowconsult.eu 06 21 26 3531

© SlowConsult 2009

16

SlowConsult

Bezuidenhoutseweg 161

2594 AG 's-Gravenhage

T: 070- 38 34 254E: info@slowconsult.euI: www.slowconsult.eu