Coördinatie en afstemming – Hoe? 4 - Regio WF. Interregionaal... · Strategie / voortgang...

9

4Coördinatie en afstemming –Hoe?

4.1 Wanneer wordt opgeschaald?

Opschaling naar de inwerkingtreding van het

BAE en het actief worden van de evacuatieleider

vindt plaats op initiatief van één van de betrokken

veiligheidsregio’s.

In de praktijk zal een verzoek tot opschaling vaak

komen van een operationeel leider van een ROT. De

operationeel leider dient een verzoek in bij het eigen

RBT tot opschaling naar een BAE en een evacuatie-

leider. Tegelijkertijd alarmeert de operationeel leider

de evacuatieleider. De evacuatieleider stelt vervol-

gens zijn team samen, zodat zij reeds in actie zijn

voor het bijeenkomen van het BAE.

4.2 Wie organiseert het eerste overleg?

De partij die de opschaling initieert, draagt zorg voor

de organisatie van het eerste BAE-overleg en de

facilitering van de evacuatieleider en diens team. Het

BAE-overleg kan een fysieke bijeenkomst zijn, maar

dit kan ook vorm krijgen middels een telefonische

conferentie.

4.3 Hoe ziet de crisisorganisatie eruit?

De crisisbeheersingsstructuur sluit zoveel mogelijk

aan bij bestaande structuren en afspraken. Dit bete-

kent dat de evacuatieleider op het gebied van evacu-

atie het informatieknooppunt is voor de operationeel

teams en dat het BAE dit is voor de beleidsteams.

De ROT’s leveren actief informatie aan bij de evacu-

atieleider en het team ten behoeve van de evacua-

tiestrategie. Daarnaast levert de waterbeheerder het

actuele waterbeeld inclusief duiding aan.

De informatie-uitwisseling tussen de RBT’s en ROT’s

verloopt nog steeds via de eigen (crisis)organisatie

daarnaast is er een informatielijn voor de bestuurlijke

terugkoppeling vanuit het BAE via de EL.

10 CONCEPT - Interregionaal Coördinatieplan Overstroming, Wateroverlast & Evacuatie boven het Noordzeekanaal

Op hoofdlijnen ziet de opgeschaalde crisisstructuur

er als volgt uit:

Bestuurlijk

Afstemmings-

overleg

Evacuatie

Evacuatieleider

+ team

RWS

Provincie

HHNK

Bestuurders nemen

zitting in BAE

Informatie en advies

door evacuatieleider

Besluiten

en acties

Afstemmen

binnen eigen

Veiligheidsregio

Informatie en besluiten

en acties

Voorzitters RBT nemen

zitting in BAERBT

RBT

RBT

RBT

ROT

ROT

OT

ROT

ROT

4.4 Welke informatie is nodig?

Bij coördinatie en afstemming speelt informatievoor-

ziening een belangrijke rol. Om de evacuatiestrate-

gie te kunnen vormgeven is minimaal de volgende

informatie nodig:

een overzicht van de beschikbare

capaciteit per veiligheidsregio

een dreigingsanalyse van het verloop van

de overstroming van de waterbeheerders

evacuatie aantallen

een omgevingsanalyse (media en communicatie)

gebiedsinformatie, zoals beschikbaarheid

van wegen en kwetsbare objecten

511

Evacuatie – Hoe doen we dat samen?

5.1 Wat zijn de taken van de evacuatieleider?

De taken van de evacuatieleider en diens team rich-

ten zich op het bepalen en indien nodig aanpassen

van de evacuatiestrategie wat betreft timing, fasering

en prioritering. Per soort scenario wordt vooraf een

evacuatiestrategie opgesteld. De eerste taak van

de EL na zijn aanstelling is analyseren welke acties

moeten worden uitgezet, aan de hand van de voor-

bereiding in relatie tot de werkelijke situatie. Dit legt

hij daarna zo spoedig mogelijk voor aan het BAE.

De ROT’s, het Waterschap Operationeel Team (WOT)

en het RCT (Regionaal Crisisteam van RWS) leveren

de benodigde informatie aan bij de evacuatieleider

en zijn team. De evacuatieleider en zijn team staan

vervolgens aan de lat voor interregionale strategie-

bepaling op het gebied van evacuatie en commu-

nicatie. Hieronder vallen ook de prioritering in de

evacuatiestrategie, de verdeling van schaarste en de

synchronisatie van maatregelen.

Evacuatieteam

Adviseur

crisis-

communicatie

Evacuatie-

leider

Adviseur

water

Adviseur

vitale

infrastrauctuur

Adviseur

zorg

Adviseur

mobiliteit

verslaglegger/

notulist

Informatie-

manager

Organogram team evacuatieleider


Synchronisatie van maatregelen

Synchronisatie van maatregelen betekent het

afstemmen van maatregelen van betrokken crisis-

partners en geraakte sectoren en instellingen zodat

de evacuatie van mensen hierdoor niet wordt gehin-

derd. De evacuatie van mensen krijgt te allen tijden

absolute voorrang. Basaal betreft het de indeling in

tijdvakken waarbinnen de gelegenheid is tot gebruik

van het wegennet, of prioritering in de verdeling van

schaarse middelen, zoals zandzakken. Binnen dat

kader zijn en blijven de betrokken crisispartners,

sectoren en instellingen zelf verantwoordelijk voor

hun maatregelen.

Voorbeelden van mogelijk betrokken sectoren zijn:

de evacuatie van gevangenen, evacuatie van vee,

veiligstellen van vitale objecten risico-objecten of

evacuatie van cultureel erfgoed of bedrijfsinventaris.

Bijstand

De evacuatieleider vraagt de ROT’s om hun

gewenste en hun daadwerkelijke capaciteit met hem

te delen. Op basis daarvan verdeelt de evacuatie-

leider de schaarste binnen zijn bestuurlijk geaccor-

deerd mandaat.

Ook de aanvraag om eventuele bijstand ten behoeve

van de evacuatie bij het LOCC wordt gestroomlijnd

door de evacuatieleider. De EL verzorgt de aanvraag

voor het gehele plangebied en verdeelt de toegewe-

zen capaciteit binnen zijn bestuurlijk geaccordeerd

mandaat. De daadwerkelijke operationele aansturing

van de toegewezen capaciteit gebeurt door de ROT’s.

5.2 Hoe organiseren we dit samen?

Het ROT, WOT en RCT deelt de eigen informatie

proactief met de evacuatieleider en zijn team. De

evacuatieleider wordt ondersteund door een infor-

matiemanager. Deze informatiemanager draagt zorg

voor een wederzijdse informatiestroom. De EL stemt

regelmatig met de OL af met betrekking tot de voort-

gang en samenhang van de evacuatie.

613

Crisis-communicatie – Samen sterk

Communicatie vormt één van de belangrijkste

instrumenten voor het vlot en soepel laten verlopen

van een evacuatie. In dit hoofdstuk beschrijven we

de werkwijze rondom de communicatie bij het in

werking treden van dit plan.

Omdat er veel partners zijn die communiceren, zijn

de volgende basisafspraken van belang:

Iedere partij communiceert – in afstemming

met de betrokken partners – vanuit de eigen

verantwoordelijkheid, met de eigen doelgroep

en zo veel mogelijk via bestaande middelen.

Om de communicatie zoveel mogelijk te

stroomlijnen en de actiecentra communicatie

van de afzonderlijke organisaties te ontlasten,

worden een aantal taken op interregionaal niveau

gecoördineerd en uitgevoerd door een Boven

Regionaal Actiecentrum Communicatie (BRAC).

De partijen communiceren binnen de

afspraken en kaders die uitgezet worden door

het BRAC. (Bijvoorbeeld met betrekking tot

handelingsperspectief, timing, toonzetting etc.).

Berichtgeving van partners wordt ondersteund

door de andere partijen en waar relevant wordt

doorverwezen of relevante informatie doorgeleid.

(denk aan retweeten, delen van facebookposts.)

Het is ook mogelijk dat het BRAC reeds wordt opge-

start voordat de evacuatieleider is aangewezen. In

een dergelijke situatie zoekt de strategisch commu-

nicatie adviseur zo spoedig mogelijk na benoeming

van de evacuatieleider contact met de evacuatielei-

der om hem hierover te informeren.

In de tabel hieronder staan de reguliere communica-

tieverantwoordelijkheden zoals deze altijd gelden. Ze

beschrijven op hoofdlijnen wie waarover communi-

ceert. Deze rolverdeling blijft gelden bij de opscha-

ling van de landelijke crisisstructuur. De afspraak om

af te stemmen met het NKC geldt in alle gevallen.


Communicatie over: Verantwoordelijk:

Feiten lokaal / regionaal, evacuatie Veiligheidsregio’s

Duiding en handelingsperspectieven lokaal/regionaal Burgemeester / Voorzitter veiligheidsregio

Waterstaatkundige zaken RWS / Waterschap

Strategie / voortgang bovenregionaal, evacuatie Voorzitter BAE

Feiten nationaal en duiding nationaal Betrokken vakministers (IenM, EZ en VenJ)

Duiding en handelingsperspectieven nationaal Minister-president

Duiding nationaal en symboolfunctie Koning

Duiding internationaal Vakministers / Minister-president

6.1 Welke taken voeren we gezamenlijk uit?

Binnen het BRAC worden in ieder geval de volgende

deelprocessen georganiseerd:

Strategische communicatie behorende

bij het evacuatieplan.

– Bij aanvang zal het voorbereide evacuatieplan

en de daarbij passende communicatiestrategie

worden getoetst aan de werkelijke situatie.

De strategisch communicatieadviseur past

de communicatiestrategie aan aan de acute

situatie en zit namens het BRAC in het

Evacuatieteam.

– De strategisch communicatieadviseur

adviseert de evacuatieleider en het

Evacuatieteam.

Afstemming en communicatie met de actiecentra

van de veiligheidsregio’s en Waterbeheerders.

Het hoofd BRAC zorgt ervoor dat de informatie

vanuit het BRAC (met betrekking tot

communicatie en voorlichting) bij de overige

communicatieteams terecht komt omdat daar

ook externe communicatie plaats zal vinden.

Woordvoering ten aanzien van de evacuatie.

– De media zullen van de voorzitter van het BAE

verwachten dat deze communiceert over de

algehele evacuatiestrategie en de voortgang

hiervan. De voorbereiding en ondersteuning

hiervan gebeurt vanuit het BRAC. Naar ver-

wachting zal de betre)ende bestuurder zich

laten ondersteunen door zijn eigen woordvoer-

der/communicatieadviseur die, om dit goed te

kunnen doen, nauw contact onderhoudt met

het BRAC. Daarbij is het van belang dat alle

andere partners van de strategie, boodschap

en timing op de hoogte zijn.

Omgevingsanalyse (landelijke media).

– Vanuit het BRAC wordt een analyse van de

landelijke (sociale) media gemaakt. Deze info

wordt met alle regionale teams gedeeld zodat

daar geen aparte analyse van de landelijke

media hoeft te worden gedaan (faciliterend).

– Combineren van de door de regionale

teams aangeleverde omgevingsanalyses,

regionale en lokale media, stakeholders en

publieksvragen.

– De analisten kunnen de omgevingsanalyse

doen vanuit de eigen hoofdkwartieren. De

adviseurs die deze analyses combineren zitten

op de locatie waar het BRAC zit.

Het BRAC en de actiecentra van de betrokken par-

tijen kunnen www.crisis.nl als communicatie-kanaal

inzetten om informatie vanuit het Evacuatieteam te

delen. Voordeel van dit kanaal is dat informatie van

alle betrokken partijen via één kanaal ontsloten kan

worden. Het BRAC zal partijen verzoeken om infor-

matie via dit kanaal te delen.

6.2 Hoe organiseren we dit samen?

De evacuatieleider en zijn team worden ondersteund

door een Bovenregionaal Actiecentrum communi-

catie (BRAC). Het BRAC onderhoudt contact met de

regionale actiecentracommunicatie en de actiecentra

communicatie van het waterschap en RWS. Daar-

naast stemt het BRAC de communicatie af met de

vitale partners.

Het BRAC bestaat ten minste uit een strategische

adviseur communicatie, deze vormt de linking pin

met de evacuatieleider. Het BRAC staat onder leiding

van een ervaren hoofd actiecentrum die beschikt

over regionale kennis.

15

De organisatiestructuur ziet er daarmee als volgt uit:

Bestuurlijk

afstemmings-

overleg

Evacuatie

Evacuatieleider

+ team

Bovenregionaal

Actiecentrum

Communicatie

RWS

Provincie

HHNK

Bestuurders

nemen zitting

in BAE

Informatie

en advies

Besluiten

en acties

Afstemmen

binnen eigen

Veiligheidsregio

Afstemmen binnen

eigen Veiligheidsregio

Informatie en

besluiten en acties

Informatie

en advies

Informatie voor

BRAC en informatie

voor ACC

Voorzitters RBT

nemen zitting

in BAE

RBT

RBT

RBT

RBT

ROT

ROT

ROT

ROT

ACC

ACC

ACC

ACC


Bijlage A Afkortingenlijst

ACC Actiecentrum communicatie

BAE Bestuurlijk Afstemmingsoverleg Evacuatie

BRAC Bovenregionaal Actiecentrum Communicatie

CdK Commissaris van de Koning

EL Evacuatieleider

ET Evacuatieteam

HHNK Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

GRIP Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure

ICCb Interdepartementale Commissie Crisisbeheersing

LCO Landelijke Coördinatiecommissie Overstromingsdreiging

LOCC Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum

MCCb Ministeriële Commissie Crisisbeheersing

NCC Nationaal Crisiscentrum

NKC Nationaal Kernteam Communicatie

RBT Regionaal Beleidsteam

RCT Regionaal Crisis Team

ROT Regionaal Operationeel Team

RWS Rijkswaterstaat

RWS-WNN Rijkswaterstaat West-Nederland Noord

VR Veiligheidsregio

VRAA Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland

VRK Veiligheidsregio Kennemerland

VR NHN Veiligheidsregio Noord-Holland Noord

VR ZW Veiligheidsregio Zaanstreek Waterland

WMCN Watermanagement Centrum Nederland

WOT Waterschap Operationeel Team

17

Bijlage B Voorbeeldscenario’s

Bij het opstellen van het interregionaal coördinatie-

plan heeft het hoogheemraadschap Hollands-Noor-

derkwartier een aantal scenario’s geïdentificeerd

welke een representatief voorbeeld vormen voor de

dreigingen waar het plangebied aan blootgesteld kan

worden.

De voorbeeldscenario’s zijn opgesteld met als doel

het bespreken en concretiseren van de coördinatie-

mechanismen. Dit betekent dat er in alle scenario’s

sprake is van een (dreigende) overstroming.

Voor alle hierna beschreven scenario’s geldt dat de

trigger voor overstroming niet wordt gevormd door

alleen een hoge waterstand, maar door een onvoor-

ziene gebeurtenis, namelijk het bezwijken van een

dijk, de exacte aanleiding hiervoor is van onder-

geschikt belang voor het coördinatieplan.

De scenario’s zijn slechts voorbeelden, om een

indicatie te geven van het impactgebied en wat dit

betekent voor het optreden van de betrokken par-

tijen. Ieder incident/gebeurtenis is namelijk uniek

en zal in meer of mindere mate afwijken van de

voorbeeldscenario’s.

In de keuze voor de voorbeeldscenario’s hebben we

een onderscheid gemaakt in twee typen dreigingen

op basis van de impact van de overstroming. De

dreigingen zijn veiligheidsregio-overschrijdend of

niet. Ook in het geval het impactgebied niet veilig-

heidsregio-overschrijdend is, kan coördinatie zinvol

zijn vanwege de noodzaak tot snel handelen en de

impact van een evacuatie of andere e* ecten, ook

voor de omliggende veiligheidsregio’s.

Daarnaast onderscheiden we zes verschillende ‘rich-

tingen’ van waaruit de dreiging kan komen. Te weten:

vanuit Noordzee/Waddenzee, het IJsselmeer, het

Markermeer, het Noordzeekanaal, dreiging door het

bezwijken van een regionale kering en dreiging door

extreem weer.

In dit plan onderscheiden de volgende voorbeeld-

scenario’s. Per scenario geven we een korte toe-

lichting op het scenario en het impactgebied per

scenario.

1. Noordzee/Waddenzee

a. Impact veiligheidsregio-overschrijdend:

Helderse zeewering

b. Impact binnen één veiligheidsregio: Texel

2. IJsselmeer


Wieringermeerpolder

3. Markermeer


Waterland

b. Impact veiligheidsregio-overschrijdend:

Hoorn-Drieban

4. Noordzeekanaal


Westzanerpolder

5. Regionale kering

a. Mono-impact: Polder Heerhugowaard

6. Extreem weer

a. Mono-impact: Heemskerk Beverwijk


Noordzee/Waddenzee - Helderse zeewering

Dit scenario kan optreden bij een ernstige stormvloed met een noord-

westerstorm in combinatie met springtij. De verwachte waterstand op

de Noordzee is circa +4.00 mNAP. Voor de uitwerking van dit scenario

is gesimuleerd dat de Helderse zeewering bezwijkt.

Impactgebied:

Noordwestelijk deel van de kop

van Noord-Holland komt onder

water te staan. Het water in het

overstromingsgebied zal een

maximale stand van ongeveer 1

meter diep.

Het impactgebied is stedelijk

gebied (onder andere gemeente

Den Helder) en poldergebied met

agrarisch gebruik met kapitaal-

intensieve teelt (onder andere

bloembollen).

In dit scenario ligt het brongebied

in het beheersgebied van veilig-

heidsregio Noord-Holland Noord.

Het impactgebied betreft ook

andere veiligheidsregio’s.

Bijzonderheden:

Het water dat binnen-

stroomt is zout.

Er is sprake van

getijdenbewegingen; eb en

vloed. Dit heeft invloed op

de impact en het verloop

van de instroom van water.

Het hoogheemraadschap

heeft de mogelijkheid om

de coupures van de tweede

waterkering te sluiten om het

impactgebied te verkleinen.

Dit heeft gevolgen voor de

evacuatieroutes; deze worden

hiermee mogelijk geblokkeerd.

Er ligt een marinebasis

in het gebied, deze raakt

geïsoleerd vanaf het land.

Vliegveld de Kooi

overstroomt eveneens.

19

Noordzee/ Waddenzee - Texel

Dit scenario kan optreden bij een ernstige stormvloed met een noord-

westerstorm in combinatie met springtij. De verwachte waterstand op

de Noordzee en Waddenzee is circa +4.00 mNAP. Voor de uitwerking

van dit scenario is gesimuleerd dat de IJsdijk bezwijkt.

Impactgebied:

Het eiland Texel overstroomt. Het

water in het overstromingsgebied

bereikt een maximale stand van

ongeveer 1 meter boven maaiveld.

Het impactgebied is overwegend

poldergebied.

In dit scenario is het brongebied

en het impactgebied het beheers-

gebied van veiligheidsregio

Noord-Holland Noord.

Bijzonderheden:

Het water dat

binnenstroomt is zout.

Er is sprake van getijden

bewegingen; eb en vloed.

Dit heeft invloed op de

impact en het verloop van

de instroom van water.

Het betreft een eiland.


IJsselmeer - Wieringermeerpolder

Dit scenario kan optreden bij een hoge waterstand op het IJsselmeer

als gevolg van hoge rivierafvoeren en-, geen spuimogelijkheden van

het Ijsselmeer. De verwachte waterstand op de IJsselmeer is circa

+0.70 mNAP. Voor de uitwerking van dit scenario is gesimuleerd dat de

Wieringemeerdijk bezwijkt.

Impactgebied:

Als gevolg van het bezwijken van

de Wieringermeerdijk komt de

Wieringermeerpolder onder water

te staan. Het water in het over-

stromingsgebied zal een maxi-

male stand van ongeveer 3 meter

diep bereiken.


poldergebied met agrarisch

gebruik met kapitaalintensieve

teelt (glastuinbouw).

in dit scenario ligt het bron-

gebied in het beheersgebied van

veiligheidsregio Noord-Holland

Noord. Het impactgebied van

dit scenario betreft meerdere


Bijzonderheden:

In het gebied ligt hoogwaardig

bedrijventerrein (Microsoft).

In het gebied ligt een

gasverdeelstation, richting

Randstad en buitenland.

De A7 loopt door de

Wieringermeerpolder en

komt buiten gebruik. Dit

kan gevolgen hebben voor

de evacuatiestrategie.

Friesland is alleen nog

bereikbaar via de landzijde.

21

Markermeer - Waterland

Dit scenario kan optreden bij een hoge waterstand als gevolg van

hoge rivierafvoeren, geen spuimogelijkheden van het IJsselmeer. De

verwachte waterstand op Markermeer is circa +0.70 mNAP. Voor de

uitwerking van dit scenario is gesimuleerd dat de Waterlandse Zeedijk

en ringdijk Marken bezwijkt.

Impactgebied:


de Waterlandse Zeedijk en ringdijk

Marken komt Waterland en eiland

Marken onder water te staan. Het

water in het overstromingsgebied

bereikt een maximale waterstand

van 0,5 meter tot 1 meter. In de

droogmakerij bereikt deze maxi-

maal 4 meter.


polder gebied met agrarisch

gebruik met extensieve

bebouwing.

in dit scenario ligt het brongebied


heidsregio Zaanstreek-Waterland

en veiligheidsregio Amsterdam-

Amstelland. Het impactgebied

van dit scenario betreft meerdere


Bijzonderheden:

Droogmakerijen vullen zich

snel met water. Let op! Deze

zijn bewoond en liggen

dicht bij Markermeer.

Marken is een eiland.

Het water rukt op naar

Amsterdam-Noord

en Purmerend.

De N247 komt mogelijk

onder water te staan. Dit




Markermeer - Hoorn-Drieban

Dit scenario kan optreden bij een hoge waterstand als gevolg van hoge

rivierafvoeren, geen spuimogelijkheden van het IJsselmeer. De ver-

wachte waterstand op Markermeer is circa +0.70 mNAP. Voor de uitwer-

king van dit scenario is gesimuleerd dat de Zuiderdijk bezwijkt.

Impactgebied:


de Zuiderdijk komt het gebied

tussen Hoorn en Enkhuizen ten

zuiden van Westfrisiaweg onder

water te staan. Het water in het

overstromingsgebied bereikt een

maximale waterstand van 2 meter.


stedelijk gebied (Hoorn) met agra-

risch gebruik (zaadverdeling en

hoogwaardige tuinbouw).

in dit scenario ligt het bron-

gebied in het beheersgebied van

veiligheidsregio Noord-Holland

Noord. Het impactgebied van

dit scenario betreft meerdere


Bijzonderheden:

De spoorlijn Hoorn –

Enkhuizen komt onder

water te staan. Dit kan

gevolgen hebben voor






De op- en afritten van de

A7 komen mogelijk onder

water te staan. Dit kan



23

Noordzeekanaal - Westzanerpolder

Dit scenario kan optreden bij een normale waterstand van het Noord-

zeekanaal. De omringdijk van de Westzanerpolder bezwijkt.

Impactgebied:


de omringwijk van de Westzaner-

polder komt de Westzanerpolder

onder water te staan. Het water in

het overstromingsgebied bereikt

een maximale waterstand van 3

meter.


hoogwaardige bedrijvigheid.



heidsregio Zaanstreek-Waterland.

Bijzonderheden:

Polders stromen snel

vol (binnen enkele uren,

meerdere meters water).

In het impactgebied bevindt

zich een gevangenis met

niet-zelfredzamen.

Als gevolg hiervan

wordt waarschijnlijk het

scheepvaartverkeer op het

Noordzeekanaal gestremd.

De S150 loopt in korte

tijd onder water. Dit kan




Regionale kering - Heerhugowaard

Dit scenario kan optreden bij een normale waterstand. De boezemkade

kanaal Omval-Kolhorn bezwijkt.

Impactgebied:


de boezemkade kanaal Omval-

Kolhorn komt de polder Heer-

hugowaard onder water te staan.

Het water in het overstromings-

gebied bereikt een maximale

waterstand van 1 meter.


stedelijk gebied (Heerhugowaard)

met hoogwaardige bedrijvigheid

(winkelcentrum, gemeentehuis,

hoofdkantoor HHNK).



heidsregio Noord-Holland Noord.

Bijzonderheden:

Hoogheemraadschap heeft

diverse mogelijkheden

om schade beperkende

maatregelen te nemen.

De spoorlijn Alkmaar

– Hoorn komt mogelijk

onder water te staan.





Als gevolg van de schade-

beperkende maatregelen wordt

scheepvaart op het Noord-

hollands kanaal gestremd.

Coördinatie en afstemming – Hoe? 4 - Regio WF. Interregionaal... · Strategie / voortgang...

Documents

Transcript of Coördinatie en afstemming – Hoe? 4 - Regio WF. Interregionaal... · Strategie / voortgang...