Continuïteit, participatie, innovatie!

Cultuurbeleid voor de periode 2013 -2016 [concept cultuurnota]

Veenendaal, januari 2012

2

3

Veenendaal ……. Natuur, ruimte en landschap de Utrechtse heuvelrug als achtertuin aangrenzend nationaal park prachtig vormgegeven wijken een variëteit aan woningen goed voorzieningenniveau scholen, kerken, verenigingen

een breed kunst en cultuur aanbod

het grootste winkelaanbod tussen Arnhem en Utrecht een nieuw centrum met variëteit aan horeca goede parkeervoorzieningen uitgebreide bedrijfsterreinen goed ondernemersklimaat, met de lokale overheid als goede partner 3 NS-stations. goede uitvalswegen naar oost-west-noord-zuid dorp met stadse allures in een provincie, die het allemaal heeft ‘hartje Nederland - randje randstad’

……….. wat wil je nog meer?!

4

Inhoud

Samenvatting en leeswijzer 4 Hoofdstuk 1. Terugkijkend op het cultuurbeleid 2009 – 2012 5 Hoofdstuk 2. De stand van zaken en ontwikkelingen 7 Hoofdstuk 3. Continuïteit, participatie, innovatie! 11 Bijlagen

1. Resultaten Cultuurnota 2009-2012 18 2. Het Ringenmodel van de VNG 20

5

Samenvatting en leeswijzer Voor u ligt de cultuurnota voor de periode 2013-2016. Een cultuurnota, die cultuur wil verbinden met de programma’s van dit college en het cultuurveld wil versterken met 3 ambities: continuïteit, participatie en innovatie! De nota is als volgt opgebouwd: In hoofdstuk 1 wordt teruggeblikt op het cultuurbeleid van de afgelopen periode. Cultuur in Veenendaal is volop in de groei! Er wordt veel werk verzet door zowel de professionele instellingen als de amateurkunstverenigingen als de vele vrijwilligers. Samenwerking leidt tot veel nieuwe initiatieven en thema’s. Dit leidt tot uitstekende prestaties op alle kunst en cultuurterreinen. Het resultaat is dat kunst en cultuur in de Veenendaalse gemeenschap leven en steeds zichtbaarder worden. De evaluatie van de resultaten over de periode 2009-2012 vindt u in bijlage 1. In hoofdstuk 2 wordt ingegaan op het actuele beeld van de Veenendaalse beleid voor kunst en cultuur: waar staan we anno 2012? Daarna worden een aantal ontwikkelingen geschetst, die de komende jaren actueel zullen zijn. Daarbij worden ook ontwikkelpunten gesignaleerd, die aandacht behoeven: de vrijwilligers, het cultuurbereik en de jongerenparticipatie. In hoofdstuk 3 vindt u het beleidskader met daarin 3 ambities voor de periode 2013-2016 met als doel een sterke culturele sector met een voortgaande groei en een goed publieksbereik. Aandacht wordt besteed aan de rolverdeling tussen de gemeente en het culturele veld: de gemeente wil enerzijds faciliterend en anderzijds aanjagend en ondernemend zijn in het culturele veld. De culturele instellingen zijn daarbij verantwoordelijk voor eigen beleid en uitvoering. Steeds meer wordt gezien dat cultuur - naast een eigen intrinsieke waarde - ook maatschappelijke betekenis heeft. Door stevige dwarsverbindingen te leggen wordt het cultuurbeleid direct ondersteunend aan de programma’s en het evenementenbeleid. Daarbij zal er tevens ingespeeld worden op programma’s van het Rijk en de provincie Utrecht. De cultuurnota 2013-2016 vraagt niet om nieuwe structurele middelen, maar wil een aantal ontwikkelingen met bestaande incidentele middelen een impuls geven. Er wordt beleidsinzet voorgesteld ten aanzien van de gesignaleerde ontwikkelpunten, kunst, amateurkunst en cultuureducatie. Het 6-partijenplan: De cultuurnota 2013-2016 loopt parallel aan het initiatief van 6 culturele instellingen om met een plan te komen dat invulling geeft aan de bezuinigingen per 2015 en waarbij zij zich tevens richten op een nieuwe impuls voor het culturele programma van Veenendaal, zowel inhoudelijk als promotioneel. Het plan wordt naar verwachting in november 2012 aan de gemeente aangeboden, waarna beoordeling van het plan en overleg met de partijen zal plaatsvinden. Ik wens u veel leesplezier met deze cultuurnota!

6

Hoofdstuk 1: Terugkijkend op het cultuurbeleid 2009 - 2012 In dit hoofdstuk kijken wij terug op de uitwerking van de Cultuurnota 2009-2012 ‘Cultuur in Veenendaal, een Kunst apart’. Deze cultuurnota had 6 doelstellingen. De resultaten per doelstelling zijn opgenomen in bijlage 1. Dit ingezette beleid is niet zonder resultaat gebleven. Door de inzet van instellingen, amateurverenigingen en vrijwilligers(!) is het culturele leven in Veenendaal enorm gegroeid. Veel nieuwe contacten zijn gelegd, nieuwe initiatieven zagen het daglicht of zijn vanuit de kinderschoenen doorgegroeid naar een volwassen activiteit, die staat! Daar waar de vorige cultuurnota nog een opsomming gaf van de ontwikkeling, is er nu teveel om op te noemen. Toch willen we enkele activiteiten als gevolg van het ingezette beleid noemen: Het amateurkunstfestival (februari 2010 en februari 2012). Een tweejaarlijks evenement, dat in 2010 voor het eerst werd georganiseerd door het Kunstplatform en dat begin 2012 een vervolg krijgt. Het festival 2010 was een daverend succes. In één weekend waren er 65 optredens, waar 750 amateurkunstenaars aan meewerkten. Daarbij werden er circa 4000 bezoekers geteld. De genres varieerden van toneel en (kinder)koren tot dans en ballet. Deze resultaten overtroffen ruimschoots de verwachtingen van de organisatoren. Het Cultuurbal (september 2010, 2011 en 2012) Het cultuurbal van september 2010 was een totaal nieuw fenomeen voor Veenendaal, dat in één keer stond als een huis. Een knappe prestatie! Inmiddels is het een jaarlijks terugkerend festijn met een vooraf geheim gehouden en daarmee verrassend hoofdprogramma. Daarnaast biedt het plaats aan de uitreiking van de cultuurprijs en is er ruimschoots plaats voor ontmoeting. Historisch Informatiepunt (HIP) In de Cultuurfabriek is hard gewerkt aan de totstandkoming van een historisch informatiepunt in de centrale hal. Hierin werken de bibliotheek, de historische vereniging, het Viseum en de gemeente (oud-archief) samen. Nadat de hoogte van de provinciale subsidie tegenviel heeft men hard gewerkt om de ontbrekende gelden binnen te krijgen door het werven van fondsen, waardoor het HIP nu kan worden gerealiseerd. In dit verband kan ook de historische route door Veenendaal genoemd worden. Geheel in de lijn van Veenendaal-ICTstad komt er een fysieke historische route, die digitaal ondersteund met een ‘app’, waarbij men met behulp van QR-codes ter plekke een beeld krijgt van de situatie bijvoorbeeld 100 jaar geleden. Een prachtige maatschappelijke toepassing van ICT.

7

De Kunstroute In oktober 2011 organiseerde het Kunstplatform voor de 5e keer op rij de Kunstroute. In totaal 45 kunstenaars met een enorme variëteit aan werk presenteerden dit op verschillende plekken in de gemeente. Een geweldig ‘mooi’ evenement dat ook dit jaar weer veel bezoekers trok.

Cultuur en Scholen: Voor zowel het primair als het voorgezet onderwijs geldt dat cultuur steeds meer een plaats krijgt in het lesprogramma. Primaire scholen haken aan bij het programma ‘School en Cultuur’. Middelbare scholen willen zich steeds uitdrukkelijker profileren als een school waar cultuur een belangrijke plaats in neemt. Kunstcentraal levert hier een bijdrage aan. Deze inzet van zowel de scholen als gemeente geeft een goede voedingsbodem voor talentontwikkeling en toekomstige groei en bloei van het culturele klimaat in Veenendaal.

De Bibliotheek, het Viseum en de Historische Vereniging in de Cultuurfabriek De Cultuurfabriek is een voorbeeld waarbij culturele ontwikkeling samengaat met fraaie nieuwbouw. Het is bedoeld als ‘a place to be’ en is dat ook geworden: een mooie nieuwe omgeving waar het publiek graag komt en verblijft, en die een enorme culturele stimulans geeft aan zowel de Bibliotheek als het Viseum als de Historische Vereniging Oud Veenendaal. Bovendien heeft het nieuwe samenwerkingsverbanden gegeven, zoals een programmaraad voor de gezamenlijke programmering van de Cultuurfabriek. Deze voorbeelden zijn slechts een spontane greep. Zoals gezegd is de lijst van nieuwe ontwikkelingen veel (en veel) langer te maken, waarbij bovendien zij opgemerkt dat een deel van de activiteiten zich ontwikkelt buiten het gezichtsveld van de gemeente.

8

Hoofdstuk 2 De stand van zaken en ontwikkelingen Dit hoofdstuk geeft een kort overzicht van het bestaande gemeentelijke cultuurbeleid, vervolgens een paar punten, waarop groei mogelijk is, en tenslotte ontwikkelingen die van belang zijn voor het cultuurbeleid 2013-2016. 2.1. De culturele infrastructuur van Veenendaal Veenendaal heeft – afgaande op het VNG-ringenmodel als referentiekader voor het cultuurbeleid van gemeenten (zie bijlage 2) - een vrijwel complete culturele infrastructuur, bekeken vanuit de grootte van de gemeente. Het culturele aanbod in Veenendaal beslaat vrijwel geheel de gebieden Letteren, Cultureel Erfgoed, Beeldende Kunst, Amateurkunst, Kunsteducatie, Podiumkunsten, Film en Evenementen. Dit palet is in Veenendaal aangevuld met 2 cultuurprogramma’s, te weten ‘School en Cultuur’ en ‘Verlevendiging van het centrum’, waarvoor twee parttime coördinatoren zijn aangetrokken, die beide onder de Stichting Cultuurkoepel ressorteren. Als ondersteuning van culturele ontwikkeling is echter meer nodig dan alleen een basis van een goede culturele infrastructuur. Daarom kent de gemeente ook flankerend beleid om direct of indirect de culturele ontwikkeling te bevorderen in de vorm van een aantal randvoorwaarden:

1. Nieuwe accommodaties: Het aantal podia of nieuwe multifunctionele zalen neemt toe: in Cultuurcluster II, het Ontmoetingshuis en mogelijk het kerkelijke centrum op het Aller Erf. Het theater heeft het initiatief genomen om een onderzoek te starten naar de haalbaarheid van een kleine zaal en de bijbehorende programmering, een ontwikkeling los van de gemeente. Deze bouwontwikkelingen zijn belangrijk voor het produceren en presenteren van cultuur. Daarnaast zijn er volop mogelijkheden in de buitenruimte, zoals de markt, het cultuurplein en de diverse parken.

2. Programmatische samenwerking tussen partijen : In het culturele veld zijn de laatste jaren diverse vormen van programmatische samenwerkingsverbanden ontstaan. De Cultuurkoepel heeft voor haar programma’s een eigen programmaraad. Daarnaast is er binnen de Cultuurfabriek een inhoudelijk overleg voor gezamenlijke thema’s en onderlinge samenwerking. Verder zijn er andere overlegverbanden, zoals onder meer de commissies van bijvoorbeeld het Kunstplatform en de werkgroepen binnen de Historische Vereniging Oud Veenendaal.

3. Culturele ontmoetingen, die als katalysator werken : Er wordt subsidie verleend voor de culturele cafés en het Cultuurbal. Ontmoetingsplaatsen en momenten hebben een stimulerende uitwerking op nieuwe samenwerkingen en initiatieven.

4. Een regeling voor ‘aanjaagsubsidies’: Op basis van de cultuurnota 2009-2012 is een nieuwe regeling welke nieuwe kleinschalige initiatieven wil faciliteren middels subsidie en advies om zodoende een goede start mogelijk te maken.

5. De Geld-Terug-Regeling(-extra) voor sport en cultuu r: Door deze minimaregeling wordt deelname aan sport en cultuur voor personen en met name kinderen in achterstandsposities financieel mogelijk gemaakt.

6. Weinig regeldruk : Er wordt gewerkt aan vermindering van het aantal regels van bijvoorbeeld vergunningen voor evenementen.

7. Ondersteuning van vrijwilligers: Door vrijwilligersbeleid, zoals de inzet van het Vrijwilligersnetwerk Veenendaal en een vrijwilligersverzekering wordt de waardevolle inzet van vrijwilligers ondersteund.

9

2.2. Ruimte voor groei De in paragraaf 2.1. geschetste culturele infrastructuur en randvoorwaarden bieden volop mogelijkheden tot verdere groei, maar om die groei mogelijk te maken moet er de komende periode gewerkt worden aan een aantal ontwikkelpunten: De schouders en de lasten: vrijwilligers in de cultuursector Cultuur groeit meer en meer naar een volwassen sector in Veenendaal, waar naast professionals zich ook veel vrijwilligers inzetten. Cultuur is een intensief gebeuren, veel handen zijn nodig. En er wordt veel (ongezien) vrijwilligerswerk verzet in Veenendaalse cultuursector! De gemeente acht deze vrijwilligersinzet niet als iets vanzelfsprekends, maar herkent en waardeert dit. Tegelijk wordt ook gezien dat de druk op vrijwilligers toeneemt, doordat er steeds meer van hen wordt gevergd. Dit betekent de nodige kwetsbaarheid voor de vrijwilligers zelf, maar ook wat betreft de continuïteit van verschillende activiteiten. Verdere groei met meer activiteiten en/of meer publiek vraagt om een versteviging van de basis en de kracht van organisaties. Tegelijk moet worden gezegd dat cultuur een aantrekkelijke sector is voor vrijwilligers en maatschappelijke stages van jongeren. Er lijken daarom genoeg aanknopingspunten te liggen om op dit ontwikkelpunt extra in te zetten in het verlengde van de beleidsdoelen van domein 3 van de Wmo (vrijwilligersbeleid), maar toegespitst op het culturele veld. Cultuurbereik Een van de centrale thema’s van het Veenendaalse cultuurbeleid is de verbetering van het cultuurbereik. Cultuur is er voor iedereen en niet voor een selecte groep Veenendalers. Het culturele aanbod is ruimschoots aanwezig, het gaat er nu om dit aanbod dichter bij een breder publiek te brengen. Er ligt hier een uitdaging om met een sterke marktpositie en een goede PR meer en ander publiek te bereiken. Diverse instellingen zijn hier al heel goed mee op weg, maar er kunnen nog verbeterslagen in gemaakt worden. Culturele vergroening! “Ruim tweederde van de jongeren van 12 tot en met 24 jaar is geïnteresseerd in cultuur!” [onderzoek Youngworks en Motivaction; november 2011].

Voor jongeren in Veenendaal is er een bestaand cultureel aanbod, zoals de bibliotheek, het poppodium Escape, diverse evenementen, de muziekschool, cultuureducatie op scholen. Cultuur kan een belangrijke bijdrage geven aan persoonlijke bagage en participatie van jongeren in de samenleving, iets dat ook het programma ‘Jeugd’ voorstaat. De uitdaging is om het bestaande culturele aanbod goed aan te laten sluiten bij de jongeren. Er is echter weinig zicht op de participatiegraad van jongeren als het gaat om cultuur in Veenendaal. Er zijn daarvoor vragen te beantwoorden als: wat is de behoefte van jongeren als het gaat om cultuur, hoe kan meer worden samengewerkt met scholen voor het voortgezet onderwijs en het middelbaar beroepsonderwijs voor een krachtiger cultuuraanbod voor jongeren, is er sprake van een vergrijzing van het bestaande cultuuraanbod, hebben jongeren ook invloed op het aanbod van de instellingen? Kortom: hoe kunnen jongeren meer betrokken worden in de cyclus van “leren, produceren, presenteren, interesseren” van cultuur vanuit hun eigen (deels virtuele) belevingswereld. Daarnaast kan beleid met betrekking tot jongeren en cultuur meer integraal en gecoördineerd plaatsvinden. Partners in dit speelveld zijn de culturele instellingen, amateurkunstverenigingen, de welzijnsinstelling (jongerencentrum), de scholen – en niet in de laatste plaats - de jongeren zelf (waaronder de jongerenraad).

De inzet op deze ontwikkelpunten komt terug in hoofdstuk 3.

10

2.3. Ontwikkelingen Voor de beleidsperiode 2013-2016 zijn er een aantal zaken te noemen op landelijk, provinciaal en lokaal niveau, die van belang zijn voor het culturele veld en het lokale cultuurbeleid. Landelijk beleid Er zijn een aantal onderdelen van het landelijke cultuurbeleid, die voor het lokale cultuurbeleid van belang zijn:

- BTW verhoging voor de podiumkunsten: Deze verhoging heeft consequenties voor de toegangsprijzen van podiumvoorstellingen. Mogelijk geldt deze verhoging niet voor theatervoorstellingen voor jongeren.

- Rijksprogramma ‘Cultuurparticipatie’ stopt per 1 januari 2013. Tot en met 2012 kwamen Rijksmiddelen voor cultuurparticipatie voor de gemeente Veenendaal beschikbaar via de provincie Utrecht, die deze gelden aanvulde. Veenendaal heeft van deze mogelijkheid benut en heeft totaal € 150.000 verspreid over 2009-2012 ontvangen op basis van cofinanciering. Deze rijksregeling stopt. De provincie zal naar verwachting deze middelen niet langer aanvullen, hetgeen consequenties kan hebben voor een aantal Veenendaalse activiteiten, die vanuit deze middelen werden gecofinancierd.

- De nieuwe rijksregeling ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’. Voor zover nu bekend zullen de Rijksmiddelen voor het oude programma ‘Cultuurparticipatie’ worden beperkt en vervolgens via een fonds ter beschikking komen voor cultuureducatie. De nieuwe regeling heet ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’ en richt zich op kwaliteitsverbetering van het cultuureducatie voor het primair onderwijs. De regeling is momenteel in ontwikkeling en zal in augustus 2012 worden gepubliceerd. Wat de mogelijkheden van deze gelden zijn voor het Veenendaalse programma ‘School en Cultuur’ en de Werkgroep Educatieve Theatervoorstellingen is nog niet bekend.

- Privatisering Cultuurkaart. Het kabinet heeft besloten om de Cultuurkaart, die een persoonlijk cultureel budget van € 15 gaf aan iedere middelbare scholier, niet langer te financieren. Deze kaart ondersteunt de cultuureducatie op de middelbare scholen. Er worden nu pogingen ondernomen om met behulp van particuliere fondsen de Cultuurkaart een doorstart te geven.

Provinciaal beleid Hierboven is al genoemd dat de provincie Utrecht haar programma ‘Cultuurparticipatie’ per 1 januari 2013 zal afbouwen. Het nieuwe cultuurbeleid is nog niet officieel bekend, maar wel is vernomen dat de provincie van plan is om met een versoberd cultuurbeleid vanaf 2013 in te zetten op zaken als cultuureducatie, creatieve economie/cultureel ondernemerschap, erfgoed en festivals. ‘De Vrede van Utrecht 2013’ en ‘Utrecht Culturele Hoofdstad 2018’ Met thema’s als ‘50 jaar Spaanse Migratie’ en ‘Stedenband met Tsjechië’ neemt Veenendaal deel aan het culturele programma ‘De Vrede van Utrecht’ van de provincie Utrecht. De jaarlijkse activiteiten monden uit in de viering van de Vrede van Utrecht in het jaar 2013. In het verlengde van 2013 ligt het project ‘Utrecht Culturele Hoofdstad 2018’. In 2018 zullen Malta en Nederland de culturele hoofdsteden van Europa leveren. In Nederland is onder andere Utrecht hiervoor kandidaat. Als in 2013 blijkt dat Utrecht inderdaad ‘Culturele hoofdstad van Europa 2018’ gaat worden, zullen niet alleen de culturele hoofdstad zelf, maar ook de dorpen en steden in de provincie Utrecht hierbij worden betrokken. Voor de culturele hoofdstad zullen Rijks- en provinciale middelen vrijkomen. De vraag aan de gemeente Veenendaal zal zijn of en zo ja hoe de gemeente hierbij betrokken wil zijn.

11

Lokale ontwikkelingen: Gemeentelijke bezuinigingen Ook op lokaal niveau ontkomt cultuur niet aan de bezuinigingen. De bezuinigingstaakstelling, waar de 6 culturele instellingen zich voor gesteld zien, bedraagt € 315.000 per 2015. In dit kader is het belang van cultuur voor de dynamiek van Veenendaal herkend en meegewogen. De zes professionele instellingen van Veenendaal hebben aangekondigd dat zij met een gezamenlijk plan voor de toekomst zullen komen, waarbij tegelijk de gezamenlijke bezuinigingstaakstelling wordt ingevuld. Het plan richt zich daarnaast onder meer op de wijze van samenwerking tussen de culturele instellingen zowel binnen als buiten de Cultuurkoepel, die mede door haar programma’s een instellingsoverstijgende rol vervult. Het plan zal naar verwachting in november 2012 aan de gemeente worden voorgelegd en worden beoordeeld en besproken met de partijen. Veenendaal Beste Binnenstad 2013 Veenendaal heeft de ambitie om in 2013 de beste binnenstad van Nederland te worden. Horeca, cultuur, nieuwe dwarsstraatjes, een cultuurplein, een gracht: ze vormen samen een totaal concept voor een centrum, waar het winkelende publiek even in kan ‘verdwijnen’ en zich tegelijk ‘uit en thuis’ kan voelen. Cultuur biedt geweldige mogelijkheden om de ambitie ‘Beste Binnenstad in 2013’ te ondersteunen en het winkelen nog meer tot een belevenis te maken. De stichting Cultuurkoepel is sinds enkele jaren bezig om met culturele zaterdagen en een muziekfestival in juni het centrum te verlevendigen. Op dit moment wordt een programmeringsoverleg ingesteld om jaarlijks twee grotere evenementen op te zetten in samenhang met de bestaande activiteiten. Cultuurcluster II Het tweede cultuurcluster aan het Kees Stipplein wordt medio 2013 opgeleverd. In de (hogere) exploitatielasten voor huisvesting is inmiddels budgettair voorzien. Voor de Muziekschool en de Volksuniversiteit betekent de oplevering niet alleen een verhuizing, maar tevens de mogelijkheid om zich op het Kees Stipplein op vernieuwde wijze te presenteren aan Veenendaal. Ook de uitvoeringszaal binnen het tweede cultuurcluster biedt nieuwe kansen om het Kees Stipplein een levendig plein te maken. Gedacht kan worden aan activiteiten van het Filmhuis, voorstellingen van eigen cursisten van de Muziekschool en Volksuniversiteit, amateurkunstgroepen, commerciële verhuur en/of ‘kleine programmering’. Voor programmering van de zaal zijn vanuit de gemeente geen extra middelen beschikbaar. Amateurkunst Veenendaal heeft een rijk amateurkunstleven, waarbij culturele activiteiten door inwoners voor inwoners worden gerealiseerd. Er wordt steeds meer aangesloten op andere culturele initiatieven, zoals de culturele zaterdagen en het tweejaarlijkse amateurkunstfestival. Door eerder genoemde zaalontwikkelingen komen er steeds meer presentatiemogelijkheden voor de amateurkunstverenigingen. De regeling voor de amateurkunst is conform het voornemen van de cultuurnota 2009 – 2012 aangepast op het onderdeel bijzondere culturele activiteiten met laagdrempelige regeling, die nieuwe initiatieven mogelijk moet maken. Bij het onderdeel van de reguliere jaarlijkse subsidies voor de amateurkunstverenigingen bleek dat er enige historisch gegroeide verschillen in subsidiebedragen worden ontvangen, die aangepast moeten worden.

12

Kunst Bij Beeldend Veenendaal en de Kunstroute, die elk jaar door het Kunstplatform wordt georganiseerd, blijkt dat kunst leeft in Veenendaal en dat veel kunstenaars hun werk willen presenteren. Het beleid ten aanzien van kunst in de openbare ruimte wordt afgebouwd, maar wel blijft het mogelijk om kunstwerken te koppelen aan afzonderlijke (bouw)projecten (de zogenaamde 1%-regeling). Deze regeling wordt momenteel opnieuw vormgegeven. Tot zover een samenvattend beeld van de actuele ontwikkelingen, die op dit moment als relevant worden gezien. In het volgende hoofdstuk worden deze ontwikkelingen uitgewerkt naar een uitvoeringsplan.

13

Hoofstuk 3: Continuïteit, participatie en innovatie ! 3.1. Inleiding Deze gemeentelijke cultuurnota loopt parallel aan het toekomstplan, dat 6 cultuurinstellingen zullen presenteren in november 2012. Om deze partijen volop de ruimte te geven hun plan te maken heeft de cultuurnota voor dit onderdeel een aanvullend karakter. Het beweegt zich dus niet op het vlak van de rol van de cultuurinstellingen als het gaat om de culturele ontwikkeling van Veenendaal. Het plan wordt genoemd in paragraaf 3.4. In paragraaf 3.3. staat het voorgestelde gemeentelijke beleidskader voor de periode 2013-2016. Dit kader wordt in paragraaf 3.4. vertaald in te behalen resultaten. Tenslotte wordt in paragraaf 3.5. een financieel overzicht gegeven. Voorgesteld wordt om een ‘nullijn’ te hanteren, waardoor er – structureel en incidenteel - geen nieuwe middelen worden ingezet voor cultuur. Wel wordt voorgesteld om bestaande incidentele middelen in te zetten om een aantal activiteiten en ontwikkelingen een impuls te geven. Maar eerst een korte paragraaf over de rolverdeling tussen de lokale overheid en de partijen in het culturele veld. 3.2. Culturele ontwikkeling: ieder in zijn eigen ro l Met de grondlijn van een terugtredende overheid is het goed de diverse rollen te belijnen als het om culturele ontwikkeling. De gemeente Veenendaal wil voorzien in een culturele basisinfrastructuur met de nodige randvoorwaarden. Deze basis biedt een platform aan de instellingen, verenigingen en Veenendalers om - naast afname van cultuur - ook zelf met nieuwe initiatieven te komen. Het gaat daarbij in de kern vooral om vuur, energie en vernieuwing, die aan eigen initiatief ten grondslag liggen. We zijn goed op weg in Veenendaal, maar tegelijkertijd is er de overtuiging dat Veenendaal nog veel meer culturele kracht en energie in zich bergt! Als gemeente willen we graag maximaal ruimte bieden aan dat wat mensen in beweging zet en waar zíj zelf voor gaan als het gaat om kunst en cultuur. Het gemeentelijke cultuurbeleid kan dan ook het beste als een ‘faciliterend aanjaagbeleid’ worden omschreven. Het is aan cultuurinstellingen, verenigingen en inwoners zelf om aan de uitvoering, de noodzakelijke samenwerkingsverbanden en de culturele content vorm te geven. De verwachting is dat deze rolverdeling het meest effectief is, waarbij tevens wordt recht gedaan aan het principe van de verantwoordelijke samenleving, die eigenstandig vorm geeft aan activiteiten vanuit eigen kracht en creativiteit. Cultureel ondernemerschap In dit verband speelt cultureel ondernemerschap van de culturele organisaties een belangrijke rol. In het overheidsbeleid voor cultuur worden tot aspecten van dit culturele ondernemerschap gerekend: “positionering en profilering, omgevingsbewustzijn en een evenwichtige financieringsmix. Bij dat laatste gaat het om het percentage aan eigen inkomsten van een instelling die subsidie verlangt en in hoeverre men gericht is op het behalen van een toename van eigen inkomsten”. In een tijd dat er minder middelen vanuit de overheid beschikbaar zijn is cultureel ondernemerschap, voorzien van een goede strategie voor marketing en communicatie, een essentiële voorwaarde voor culturele organisaties. Marketing en communicatie zorgen er tevens voor dat het publieksbereik van de instellingen wordt vergroot. Publieksonderzoek, marktsegmenten onderscheiden, een vraaggestuurd aanbod, mogelijk aanpassing van de bedrijfsvoering, gerichte communicatie en ‘branding’. Dit mes snijdt aan meerdere kanten: zowel continuïteit als participatie als innovatie. De gemeente hecht hier dan ook groot belang aan.

14

3.3. Beleidskader 2013-2016: cultuurbeleid vanuit 3 ambities! Een hoogwaardig cultuuraanbod draagt bij aan de kwaliteit van leven en van de samenleving: persoonlijke bagage, vrijetijdsbesteding, cohesie en een plezierig leefklimaat voor alle inwoners. Cultuur heeft vooreerst een eigen intrinsieke waarde, maar is tevens een vehikel voor talentontwikkeling, ontmoeting en verlevendiging. Daarom is cultuur bij uitstek geschikt om bij te dragen aan andere beleidsinspanningen van de gemeente. De gemeente Veenendaal wil daarom vanuit cultuur als beleidsveld optimale verbindingen leggen met projecten als Beste Binnenstad 2013, de Stichting Stadspromotie en programma’s ‘Economie’, ‘Wijkzaken’, ‘Jeugd’ en (meer indirect ook) ‘Veiligheid’. Kortom, de aanwezigheid van kunst en cultuur is een belangrijke drager van de dynamiek van de Veenendaalse samenleving en moet daarom een integraal onderdeel uitmaken van het beleid voor deze samenleving. Tegelijkertijd staat cultuur onder druk door bezuinigingen vanuit alle overheidslagen. Deze nota is erop gericht om de kracht van het cultuurveld voor de komende beleidsperiode te behouden door in te zetten op drie ambities:

1. Continuïteit! Inzetten op een blijvend goed voorzieningenniveau, dat bestaat uit een culturele infrastructuur voor Veenendaal met sterke organisaties en verenigingen. Maar ook met nieuwe eigen initiatieven vanuit de Veenendaalse samenleving en de cultuurinstellingen.

2. Participatie! Voor veel Veenendaalers geldt dat men nog niet weet wat men mist als het gaat

om zoveel prachtige momenten van kunst en cultuur in hun stad. De uitdaging is om meer mensen te betrekken bij het leren, produceren, presenteren, interesseren en consumeren als het gaat om cultuur. Participatie in cultuur zorgt immers voor sociale verbanden/cohesie, talentontwikkeling en een levendige samenleving.

3. Innovatie! Doorlopende vernieuwing op inhoud en vormgeving is voor het culturele veld een

belangrijke voorwaarde om publiek te bereiken en actueel te blijven. Binden en boeien! Dit beleidskader bepaalt de gemeentelijke inzet van de komende beleidsperiode.

15

3.4. Gemeentelijke beleidsinzet 2013-2016 De gemeentelijke beleidsinzet richt zich voor de komende beleidsperiode op:

1. inzet op continuïteit aan de basis: instandhouden van een hoog voorzieningniveau. 2. inzet op verbinden voor een bijdrage van cultuur aan een dynamisch Veenendaal en grotere

cultuurparticipatie. 3. inzet op versterken en vernieuwen door de stimulering van een aantal ontwikkelingen.

3.4.1. Inzet op continuïteit van de basis: de cultu rele infrastructuur Vanuit de ambitie ‘Continuïteit’ wil de gemeente Veenendaal inzetten op een zo goed mogelijk behoud van het huidige voorzieningenniveau van de culturele infrastructuur. Hierdoor kan de groei van het culturele veld gedurende de afgelopen jaren zich verder voortzetten, maar kan het publieksbereik op niveau blijven. Daar waar dit de grotere professionele instellingen aangaat, vergt dit een extra inspanning, omdat voor hen een bezuinigingstaakstelling geldt vanaf 2015. De uitdaging is om vanuit cultureel ondernemerschap in te zetten op enerzijds het vermogen van de instellingen om meer eigen inkomsten te verwerven en anderzijds op de reductie van de instellingskosten door goede samenwerking met andere instellingen. De genoemde ambities ‘Continuïteit, Participatie en Innovatie’ gelden daarom ook als een belangrijk kader voor het te ontwikkelen plan door deze instellingen. 3.4.2. Inzet op verbinden Vanuit de speerpunten innovatie en participatie zal in de periode 2013-2016 worden ingezet op het leggen van verbindingen. Het gemeentelijke cultuurbeleid staat niet op zichzelf. Er zijn interessante en belangrijke dwarsverbindingen te leggen met andere beleidsinspanningen van de gemeente. Het gaat hier vooral om de verbindingen tussen cultuur enerzijds en het evenementenbeleid en de programma’s anderzijds. De inzet is met name om cultuur te verbinden met de programma’s economie en jeugd, maar ook kunnen kunst en cultuur een vehikel zijn voor activiteiten in de wijk. Hierbij wordt er vanuit gegaan dat er vanuit wijkopbouw naar behoefte verbindingen ontstaan richting culturele instellingen. Ingezet wordt op het versterken van de volgende verbindingen:

1. Verbindingen tussen evenementen, toerisme, promotie, economie en cultuur. Om Veenendaal op de kaart te zetten is het van belang dat evenementen, toerisme (VVV), promotie van Veenendaal, economie en cultuur op krachtige wijze in elkaars verlengde opereren. Ambities als ‘Beste Binnenstad 2013’ worden alleen door gezamenlijke inspanning, waaronder ook cultuur met de culturele zaterdagen en een muziekfestival, tot een succes gemaakt. De komende periode wordt ingezet op een verdere krachtenbundeling en het aanleggen van goede verbindingen, zodat ‘Veenendaal’ als merknaam op een hoger plan wordt getild. Dit zal zowel beleidsmatig geschieden als ook op praktische punten, zoals de planning van evenementen, afstemming voor sponsoraanvragen, bundeling van vergunningsaanvragen.

2. Verbindingen tussen lokale evenementen en de provinciale programma’s ‘De Vrede van

Utrecht 2013’ en mogelijk ‘Utrecht Culturele Hoofdstad 2018’. Met het bestaande ‘matchingsbudget’ van structureel € 20.000 (gemeente 50%/provincie 50%) zal worden ingespeeld op de hierboven genoemde evenementprogramma’s van de provincie. Ook voor deze evenementen geldt dat verbinding wordt gelegd met lokale initiatieven om zodoende voldoende kritische massa te ontwikkelen voor een sterke activiteit met uitstraling voor Veenendaal in de regio en provincie.

3. Verbindingen Cultuur & Jeugd

“Opgroeien betekent niet alleen groot worden, maar ook oefenen in sociale vaardigheden en het ontdekken van je talenten en ambities. Dit moeten kinderen en jongeren zelf doen, maar

16

daarvoor is het wel nodig dat zij in aanraking kunnen komen met verschillende activiteiten op zowel cultureel als sportief gebied” [uit ‘Programma Jeugd’] Interesse voor cultuur neemt toe onder jongeren. Creatieve competenties worden een steeds belangrijker onderdeel van het Curriculum Vitae van jongeren. Maatschappelijke kansen worden vergroot. Ook biedt cultuur veel mogelijkheden om jongeren om actief te laten participeren in de samenleving. Om de doelstellingen van het programma Jeugd in dit opzicht te ondersteunen wordt voorgesteld om een ontwikkeltraject voor cultuurparticipatie voor jongeren vanaf 12 jaar op te zetten. Uitgangspunten voor dit traject zijn:

- evaluatie van het bestaande aanbod voor jongeren in Veenendaal - ontwikkeling van concrete activiteiten ‘voor jongeren - door jongeren’ - inzet op actieve cultuurparticipatie door jongeren - inzet op een beter en ander bereik onder jongeren - inzet van social media - inzet van maatschappelijke stages van jongeren - goede aansluiting tussen binnenschoolse- en buitenschoolse activiteiten - aansluiting op overige culturele activiteiten in Veenendaal.

Voor dit ontwikkeltraject worden diverse partijen, zoals middelbare scholen, welzijns- instellingen voor jongeren en een aantal cultuurinstellingen, uitgenodigd te participeren en samen te werken. De gemeente wil hier tegelijk initiator en aanjager van zijn, wat zich primair vertaald in het beschikbaar stellen van een incidenteel werkbudget als investering. Er wordt toegewerkt naar een concreet plan en programma. Het ontwikkeltraject is bedoeld als een tijdelijk stimuleringsprogramma, waarvoor bij start in 2012 nog cofinanciering vanuit de Utrecht (ad. € 11.500) mogelijk is. Voor wat betreft de gemeentelijke inzet in de periode 2013 – 2016 wordt aangesloten bij beschikbare incidentele middelen (€ 42.000). Dit tijdelijke stimuleringsprogramma zal gericht zijn op een toename van cultuurparticipatie onder jongeren. Bij afloop van het project zal jongerenparticipatie een duurzaam onderdeel moeten vormen van het beleid van de deelnemende partijen.

Resultaten Wanneer Benodigd incidenteel budget Ontwikkeltraject voor actieve cultuurparticipatie onder jongeren.

Periode 2013 – 2016 € 42.000 (dekking vanuit restantbudget)

3.4.3. Inzet op ondersteuning en innovatie In hoofdstuk 2 zijn een aantal ontwikkelpunten en ontwikkelingen genoemd, die vragen om inzet in de vorm van ondersteuning en innovatie of waarbij op landelijk beleid kan worden ingespeeld.

17

1. Vrijwilligersbeleid Zoals eerder genoemd zien wij goede mogelijkheden voor vrijwilligersinzet en maatschappelijke stages in de cultuursector. Het gaat zowel om ondersteuning van de bestaande vrijwilligers, maar ook het promoten van cultuur als een aantrekkelijke sector om vrijwilligerswerk in te doen. De kunst hier is om vraag en aanbod goed te matchen. Deze beleidsinzet heeft meerdere doelen: zowel het waarborgen van continuïteit van activiteiten als vergroting van de actieve cultuurparticipatie. Dit zijn allebei speerpunten voor de komende periode. Resultaten

1. Een jaarlijkse benoeming van de ‘Cultuurvrijwilliger van het jaar’: Organisatoren van het Cultuurbal vragen een jaarlijkse benoeming van een vrijwilliger op te nemen in hun programmering.

2. Het versterken van de verbindingen tussen het Vrijwilligersnetwerk Veenendaal en stagecoördinatoren op scholen enerzijds en de culturele sector anderzijds om vrijwilligers en jongeren te werven, die vrijwilligerswerk of maatschappelijke stages willen doen in de culturele sector.

Resultaten Wanneer Benodigd budget 1. benoeming ‘Cultuurvrijwilliger van het jaar’

Vanaf 2013 Vanuit bestaande afspraken

2. matching vrijwilligers/ maatschappelijke stages

Vanaf 2013 Vanuit bestaande activiteiten en convenant VNV

2. Amateurkunstbeleid De subsidies voor de amateurkunst kennen een aantal historisch gegroeide ongelijkheden in de hoogte van subsidiebedragen. Het voorstel is om de verdeelsystematiek van de ‘Nadere Regels Amateurkunst’ te vernieuwen vanuit de volgende uitgangspunten:

a. Streven naar een vereenvoudiging van de regeling, bijvoorbeeld als het gaat om het aantal kunstcategorieën waarvoor subsidie wordt verleend.

b. Het beheersen van de budgetten door het instellen van subsidieplafonds, zo nodig per kunstcategorie.

c. Een goede balans tussen een basissubsidie per vereniging en het aantal leden van de vereniging, waarbij een minimum aantal leden geldt afhankelijk van de kunstcategorie.

Over het nieuwe beleid zal overlegd worden met de betreffende amateurkunstverenigingen. Resultaten Wanneer Benodigd budget Een evenwichtige regeling Amateurkunst met een beheersbaar budget.

2013 0

3. Kunstprojecten De structurele inzet op kunst in de openbare ruimte is per 1 januari 2012 afgebouwd. Bij gemeentelijke (woning-) bouwprojecten blijft de 1%-regeling gehandhaafd. Deze regeling houdt in dat een vast percentage van de bouwsom wordt besteed aan aanschaf van kunstobjecten. Bezien wordt nu of de bestaande regeling aangepast moet worden. Vanuit de 1%-regeling zullen voortaan naast de

aanschafkosten ook advies- en begeleidingskosten moeten worden voldaan. Het onderhoud van

kunstobjecten maakt onderdeel uit van het meerjarige onderhoudsplan van de gemeente. Voor

toekomstige projecten zal het onderhoud kunstwerk bij de exploitatieopzet worden betrokken.

Resultaten Wanneer Benodigd budget Aanpassing 1%-regeling kunst Doorlopend 1% van een bouwproject

18

4. Versterking Cultuureducatie : Van het Rijksprogramma ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’ zijn nog alleen de contouren bekend. Ingestoken wordt op “verbetering van de doorlopende leerlijn voor cultuureducatie en de kwaliteit van de inhoud en de professionalisering van de cultuurcoördinatoren op scholen”. Voorgesteld wordt om het bestaande activiteiten van ‘School en Cultuur’ en de Werkgroep Educatieve Theatervoorstellingen (en eventueel cultuureducatie op middelbare scholen) met behulp van dit rijksprogramma te versterken. Bekend is dat de wijze van financiering zal gebaseerd zijn op matching met gemeentelijke gelden. Resultaten Wanneer Benodigd incidenteel budget Versterking Cultuureducatie 2013 maximaal € 36.000 (dekking

vanuit restantbudget)

19

3.5. De financiële paragraaf Deze paragraaf geeft een overzicht van de kosten van het cultuurbeleid voor de periode 2013 – 2016 en de financiële dekking. Voor de inzet van incidentele middelen geldt dat gebruik wordt gemaakt van bestaande restantbudgetten. Voor de inzet van structurele middelen wordt uitgegaan van de bestaande structurele budgetten. A. Kostenoverzicht incidentele middelen cultuurnota 2013 - 2016: Het onderstaande kostenoverzicht geeft een beeld van de benodigde incidentele middelen, zoals voorgesteld in deze cultuurnota. Resultaat 2013 2014 2015 2016 Verbindingen: Verbinding cultuur en economie/promotie (middelen vanuit bestaand beleid)

0 0 0 0

Verbinding cultuur en evenementen Vrede van Utrecht 2013 en Culturele Hoofdstad 2018. (Matching van bestaande middelen met die van de Stichting Vrede van Utrecht)

0 0 0 0

Verbinding cultuur en jeugd: Ontwikkeltraject voor actieve cultuurparticipatie en bereik onder jongeren (start in 2012 met middelen van de provincie).

10.500 10.500 10.500 10.500

Ondersteuning en innovatie: Vrijwilligersbeleid Benoeming ‘Cultuurvrijwilliger van het jaar’ (middelen vanuit bestaande activiteiten)

0 0 0 0

Matching vrijwilligers/ maatschappelijke stages (middelen vanuit bestaande activiteiten en convenant VNV

0 0 0 0

Amateurkunstbeleid Herziening van de Nadere regels Amateurkunst (vanuit bestaande middelen voor Amateurkunst)

0 0 0 0

Kunst Aanpassing 1%-regeling voor kunst (uit 1% van te ramen bouwsommen)

0 0 0 0

Versterking cultuureducatie Versterking programma School en Cultuur via het Rijksprogramma voor ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’

€ 36.000

0 0 0

Totale kosten per jaar

46.500 10.500 10.500 10.500

Totaal € 78.000

20

Dekking Voorgesteld wordt de geraamde kosten voor de cultuurnota ad. € 78.000 als volgt te financieren: Via de jaarrekening overgehevelde middelen van diverse cultuurbudgetten 2011 € 60.000 Matching middelen Rijksprogramma Cultuureducatie met Kwaliteit*) € 18.000 + Totaal € 78.000 *) Deze dekking is onder voorbehoud van besluitvorming door of namens het Rijk. Bij geen cofinanciering zal voor het

onderdeel ‘Versterking cultuureducatie’ enkel worden uitgegaan van het beschikbare gemeentelijke budget. B. Kostenoverzicht structurele middelen De structurele gemeentelijke inzet op de culturele basisvoorzieningen laat zich in financiële zin als volgt vertalen: Instelling/ subsidieniveau FCL 2013 2014 2015 2016 Theater 65400100 894.558 912.450 930.699 949.312 Volksuniversiteit 65110200 114.529 116.819 119.156 121.539 Muziekschool 65110300 591.785 603.620 615.693 628.007 Openbare Bibliotheek 65100100 1.686.794 1.720.530 1.754.941 1.790.040

Cultuurkoepel 65100200 65110600 210.993 215.213 219.517 223.908

Viseum 65410100 220.901 225.319 229.826 234.422 Te verdelen taakstelling bezuiniging -315.000 -315.000

Subtotaal 6 instellingen

3.719.561 3.793.952 3.554.831 3.632.227

Historische Vereniging Oud Veenendaal

65100103 26.386 26.914 27.452 28.001

Amateurkunstregeling 65400700 92.982 94.842 96.739 98.673 Regeling bijzondere culturele activiteiten

65400400 25.500 26.010 26.530 27.061

Zaalhuurregeling Lampegiet 65400100 44.057 44.938 45.837 46.753 Totalen 3.908.486 3.986.656 3.751.389 3.832.717

Gebaseerd op vanuit beschikbare budgetten verleende subsidiebedragen 2012, vermeerderd met een veronderstelde prijsindex

van 2% per jaar vanaf 2013. Bedragen onder voorbehoud van jaarlijkse vaststelling door de raad.

Financiële dekking structurele middelen: De dekking van de structurele middelen is opgenomen in de programmabegroting 2012 – 2015.

21

Bijlage 1: Resultaten cultuurnota 2009-2012 [*) betreft de activiteiten, waarvoor de provincie Utrecht mede heeft gefinancierd Doelstelling Uitwerking 1. Cultuurbereik a. Cultuureducatie *) Het programma voor School en Cultuur heeft geleid tot de

aanstelling van een coördinator voor cultuureducatie op het primair onderwijs bij de Stichting Cultuurkoepel. Deze coördinator verbindt vraag en aanbod bij de scholen. Doelstelling behaald.

b. Het beter laten aansluiten van aanbod op de vraag en het bereiken van specifieke doelgroepen

Een publieksonderzoek voor cultuur heeft in 2011 niet plaatsgevonden vanwege capaciteitsuitval. Wel heeft in samenspraak met de jongerenwerker van St. Welzijn Veenendaal, de Cultuurkoepel en medewerkers van provinciale instellingen een eerste verkennend overleg plaatsgevonden over de mogelijkheden om op een hedendaagse manier jongeren te betrekken bij buitenschoolse culturele activiteiten. Een voorstel hiervoor wordt gedaan in deze cultuurnota.

c. vergroten cultuur-participatie in de wijk.

In Veenendaal-Oost is een kunst en cultuurprogramma met als thema ‘Verbindingen’ ingezet voor de opbouw binnen deze wijk in wording. Doelstelling behaald.

2. Cultuur meer zichtbaar maken a. lokale ‘Vrede van Utrecht’ *)

De cultuurcoördinator van de stichting Cultuurkoepel verzorgt een jaarlijks programma met als terugkerende lijn “Europese Culturele Verbindingen”. In 2010 stond dit in het teken van ’50 jaar Spaanse Migratie’ en in 2011 was dit ‘Tsjechië/Olomouc’. De Vrede van Utrecht wordt in 2013 provinciebreed gevierd. Doelstelling behaald.

b. Cultuurcoördinator*) De cultuurnota heeft door het beschikbaar stellen van middelen een financiële vloer gelegd onder het tot dan toe tijdelijke project van de cultuurcoördinator voor de verlevendiging van de binnenstad (culturele zaterdagen) en het Muziekfestival. De cultuurcoördinator verzorgt ook veel onderlinge afstemming tussen partijen en culturele initiatieven in Veenendaal. Daarnaast heeft zij de centrale website voor cultuur in Veenendaal (www.veenendaalcultureel.nl) vormgegeven. Doelstelling behaald.

3. Productieklimaat a. accommodatienood, kunstplaats en onderzoek kleine zaal

In de afgelopen tijd is gebleken dat er meer accommodaties in Veenendaal ontstaan waarin amateurkunstgroepen in de toekomst gebruik van kunnen maken. Dit voorziet dus in de eerdere geuite accommodatienood van deze groepen. Een punt van zorg voor de amateurkunstverenigingen is nog de betaalbaarheid van deze accommodaties. Een onderzoek naar de kleine zaal wordt verricht onder verantwoordelijkheid van de Lampegiet. Dit onderzoek spitst zich toe op de haalbaarheid van een culturele programmering voor een kleine zaal in Veenendaal. Resultaat nog in ontwikkeling.

b. cultuurfonds Eind 2011 is de nieuwe flexibele regeling voor culturele initiatieven vastgesteld, welke aan het culturele veld zal worden gepresenteerd. Het jaarlijkse budget van de regeling bedraagt € 25.000. De aanvraagtermijn van de aanvragen is verkort naar maximaal 13 weken, waardoor de gemeente snel en flexibel in kan spelen op

22

initiatieven, die zich gedurende een jaar aandienen. Doelstelling behaald.

c. talentontwikkeling *) Als plaats voor culturele ontmoeting en uitreiking van de jaarlijkse cultuurprijs is vanaf 2010 het Cultuurbal georganiseerd door de stichting Kunstplatform. Een evenement dat elk jaar een verrassend programma heeft en vanaf het eerste moment een succes is gebleken! Doelstelling behaald.

4. Kunst a. vergroting publieksbereik De website www.kunstinveenendaal.nl is ontwikkeld en biedt een

overzicht van alle gerealiseerde kunstwerken in de gemeente. Daarnaast is de oplevering van kunstwerken in wijken vergezeld van promotiemateriaal. Doelstelling behaald.

b. coördinatie kunstprojecten *)

De Stichting Kunstplatform organiseert kunstevenementen, zoals ‘Beeldend Veenendaal’ en ‘De Kunstroute’. Voor de kosten van organisatie wordt nu jaarlijks € 2.500 aan subsidie verleend. De stichting verwerft daarnaast ook gelden van fondsen en/of sponsors. Doelstelling behaald.

c. Collectiebeheer Bij diverse bestaande kunstwerken is sprake geweest van behoud, verplaatsingen, e.d. (de Krul, het CSV-kunstwerk, het CSV-standbeeld De Strijder). Doelstelling behaald.

d. uitbreiding aanbod kunst Vanuit het budget voor 2010 is de aanschaf van nieuwe kunstprojecten voor de Cultuurfabriek bekostigd (De Schapenkudde op de sokkel en het glaskunstwerk in de gevel). Doelstelling gedeeltelijk behaald.

5. Erfgoed a. historische route *) In 2011 is de ontwikkeling van een historische route door

Veenendaal met veel enthousiasme ter hand genomen. De insteek om deze route niet alleen op papier aan te bieden, maar ook digitaal (als ‘app’) vergt meer voorbereidingstijd en financiën. Desondanks wordt verwacht dat de route in 2012 operationeel zal zijn. Resultaat in ontwikkeling.

b. historisch Informatiepunt HIP *)

Door gezamenlijke inspanning (waarvan veel vrijwilligers!) van de Bibliotheek, de Historische Vereniging Oud Veenendaal, het Viseum en het gemeentelijke oud-archief is een historisch informatiepunt met multi-touch-table in de cultuurfabriek. Resultaat in ontwikkeling.

c. molen de Vriendschap De verkoop van de Molen laat langer op zich wachten dan is voorzien. Zodra de verkoop is afgerond zal met de nieuwe eigenaars overlegd worden over aansluiting op het culturele/ toeristische netwerk van Veenendaal, zoals de historische route.

6. Kwaliteit/ professionalisering a. programma/scholing Op een gehouden bijeenkomst met de amateurkunstverenigingen is

aangegeven dat de amateurkunstverenigingen van Veenendaal ondersteuning willen op het gebied van financieel beheer en communicatie. Daarnaast wil men gebruik maken van het aanbod om enkele masterclasses te organiseren om zodoende de inhoudelijke kwaliteit van hun programma te verbeteren. Een en ander wordt in samenspraak met de amateurkunst-verenigingen en de Volksuniversiteit vormgegeven. Het betreft vooralsnog een eenmalig aanbod aan de amateurkunstverenigingen voor kwaliteitsontwikkeling en professionalisering. Doelstelling behaald.

23

Bijlage 2: het ringenmodel van de VNG.