Commercieel beleid Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7 filiaal- of afdelingsplan marketing en...
-
Upload
frans-martens -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Commercieel beleid Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7 filiaal- of afdelingsplan marketing en...
commercieel beleid
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
filiaal- of afdelingsplan
marketing en plan
basis voor
marketingplan
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
In een marketingplan worden de doelstellingen die volgen uit het ondernemingsplan concreet ingevuld, hetgeen tot uitdrukking komt in de winkelformule.
swotanalyse
confrontratiemix
stappenplan uitgangspositie bepaleninterne en externe factoren analyserenswot-analyse maken en confrontatiematrix opstellendoel bepalenstrategie kiezenoperationaliserenuitvoerenevalueren
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
swotanalyse
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
interne gegevens
sterke punten
zwakke punten
externe gegevensbedreigingen
kansen
sterke punten interne factorenvakbekwaam personeelgering verloopsterke winkelformuleuitstekende vestigingsplaatskostenvoordelen uit schaalvergrotinguitstekende inkoopvoorwaardendealerschap sterk merkexclusieve verkooprechtenhoge servicegraadklachtenbehandelingsysteemherkenbare huisstijlenzovoort
kansen externe factorennieuwbouwkomst klantentrekkervergrijzingjonge gezinnenkoopkrachtstijging/belastingverminderingveranderende consumentenvoorkeurenhuishoudverdunningaandacht voor milieuverzwakking concurrentnieuwe regelgevingtechnologische vernieuwingenprijsbewustzijn consumentenzovoort
zwakke punten interne factorenhoog personeelsverloopmoeite met de kwantitatieve bezettinggeen gekwalificeerd personeelslechte bereikbaarheidgeen parkeervoorzieninggeen consistent assortimentgaten in het assortiment qua merkopbouwachterhaald interieurontbreken promotieplanenzovoort
bedreigingen externe factorenveranderde wetgevingkoopkrachtdalingverminderd consumentenvertrouwennieuwe concurrentprijzenoorlogkomst category killervermindering aantal koopzondagenbelastingheffing op deel assortimentcampagnes milieuorganisatiesveranderende consumentenvoorkeurenzovoort
swo
tan
alys
e
confrontatiematrixmet mijn sterkten inspelen op een kans?
met een sterkte de invloed van een bedreiging verminderen?
een zwakte omvormen tot een sterkte, om beter in te spelen op een bedreiging?
een zwakte omvormen tot een sterkte, om alsnog in te spelen op een kans?
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
kan
ik aanvallen
aanpassen
overleven
verdedigen
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
sterke punten
zwakkepunten
kansen bedreigingen
confrontatiematrix
concurrentiestrategieën van Porter
cost leadership
differentiation
focusstrategie
stuck/in/the/middle strategie
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
premiumstrategie
specialisatiestrategie
groeistrategieën van Ansoff
marktpenetratie
productontwikkeling
marktontwikkeling
diversificatie
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
groeimatrix ANSOFF
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
markt-penetratie
markt-ontwikkeling
product-ontwikkeling
diversificatie
nieuwbestaand
klantengroepwinkel-formule
bestaand
nieuw
ondernemingsplan
markt
financiële mogelijkheden
haalbaarheid van de doelstellingen
haalbaarheid van de plannen
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
starter heeft inzicht nodig in de:
onderdelenmarketingplan
automatiseringsplan
personeelsplan
financieringsplan
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
eisenpakket bankstarter zélf
aflossingscapaciteit
solvabiliteit
aanwezige zekerheden
financiële verslaglegging
het ondernemingsplan
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
eisenpakket bankhoe denkt de “startende ondernemer” zijn klanten te bereiken?wat zijn de vooruitzichten en ontwikkelingen in de branche waarin de “starter” actief wil zijn?is de vestigingsplaats goed gekozen?worden er geen onverantwoorde investeringen gedaan?
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
eisenpakket bankis het plan beoordeeld door deskundigen?heeft de “startende ondernemer” oog voor ondernemingsrisico’s?hoeveel geld heeft de “startende ondernemer” privé nodig om te kunnen leven?hoeveel geld moet er geleend worden?
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7