8/11/2019 Cobouw - Aanbesteden Tijd Voor Inzet Dreamteams

1/2

Document1

Pagina 1 van 2

Aanbesteden: tijd voor inzet dreamteams

Aanbesteden | Laatst gewijzigd:25-09-2014 13:55 | Joost Merema |

Den Haag - Een goede samenwerking is altijd iets om te koesteren. De vent is belangrijker dan tent of niet

bedrijven, maar mensen doen zaken met elkaar; wie kent deze klassiekers niet? En ze zijn gewoon waar.

Waarom zijn we dan zo terughoudend in het gebruiken ervan in een aanbesteding?

Er was een tijd (vroeger) dat we alleen keken naar de goedkoopste oplossing in de bouw. Wl moest de

opdrachtgever buiten goed opletten dat de gevraagde kwaliteit geleverd werd. De laatste twee decennia zijn

we steeds meer gewend geraakt aan het idee dat de behoefte van de opdrachtgever centraal staat, en dat de

inschrijvers daarvoor een oplossing formuleren. Nu wordt bijna altijd gegund op waarde, op de toegevoegde

waarde van een inschrijving.

Maar van laagste prijs naar prijs-kwaliteit was een eerste stap. Ik voorzie dat wij binnen korte tijd de volgende

stap zetten. Die bestaat eruit dat we niet meer focussen op de inschrijving van een bepaalde onderneming of

combinatie, maar dat we veel meer kijken naar het team dat op de vervulling van de behoefte wordt gezet. Dat

gaat immers die uitdagingen tackelenniet het hoofdkantoor ver van het project.

Het gaat een opdrachtgever er vooral om dat de bedrijven achter het projectteam van de opdrachtnemer dat

team goed faciliteren. Het zijn echter de mensen in het team die het verschil moeten maken op de steeds

complexer wordende projecten. Waarom zoekt een opdrachtgever dan niet gewoon zijn dream team?

Dat betekent een toevoeging: gunnen op prijs n toegevoegde waarde van de inschrijving, maar vooral op

kwaliteit van het team. Want daar moet je het toch mee doen de komende jaren.

Moeten we dan iets helemaal opnieuw uitvinden? Nee, we kunnen prima bouwen op alle kennis die er al is. In

de wereld van de groepsdynamica en psychologie is ontzettend veel kennis over objectieve manieren om dat te

meten, zoals het werk van Myer Briggs en Belbin. Ik denk dan ook aan toepassing van serious gaming en

bouwsimulaties: niet alleen wat je doet, maar hoe je dit doet is belangrijk. Daarbij past het om met een aantal

geselecteerde teams te verkennen hoe de samenwerking zou verlopen. Waarom wachten op samenwerking tot

na ondertekening van het contract?

Kennisvoorsprong

Die stap is minder groot dan misschien gedacht. We werken bijvoorbeeld al op projecten in IPM-teams. Dat lijkt

voor de hand te liggen, maar het betekent dat wij dus al grotendeels georganiseerd zijn in teams en niet

hirarchisch, zoals nog vaak in het buitenland. We kunnen onze kennisvoorsprong op het gebied van emvi dus

verder uitbouwen. En men zit daar in het buitenland cht op te wachtenzeker met het toenemend gebruik

van het principe emvi tenzij op grond van de Europese Richtlijnen. Daarbij komt een nieuwe generatie aan het

roer, die wars is van klassieke samenwerkings-vormen, en veel meer oog heeft voor gedeelde belangen en

kwaliteit van samenwerking.

En wat gedacht van de emvi-prestatiemeting? Ik zie een groeiende behoefte aan benchmarken van de

samenwerking in de uitvoeringsfase, aan de nieuwe standaard van Rijkswaterstaat in de UAV-GC contractenmet de Annex XVI prestatiemeten, waarin samenwerking na ondertekening consequent gemeten wordt. Niet

alleen speelt dit landelijk, ook op verschillende plaatsen in Nederland wordt deze manier van beoordelen van

samenwerking toegepast in het selecteren van partijen voor meervoudig onderhandse procedures. De stap

naar een volwaardig onderdeel samenwerking in het aanbestedingsproces is zo gezet. Gunnen op

toegevoegde waarde door n een goede prijs n een goede aanbieding, maar vooral aangeboden door een

dreamteam dat optimaal met een opdrachtgever kan samenwerken. Zon dreamteam waarmee je alle

uitdagingen aandurft, dat is toch een samenwerking die je iedereen gunt?

Joost Merema, contractmanager bij PRO6 managers. Dit artikel is gebaseerd op zijn speech Time to team

up! die hij houdt tijdens het FIDIC jaarcongres op 29 september in Rio de Janeiro. Naast het werken aan

infrastructurele projecten, promoveert hij bij de Rijksuniversiteit Groningen op het onderwerp

aanbestedingsrecht en doceert hij Principles of Law aan de opleiding Master of Engineering aan deHogeschool Utrecht.

8/11/2019 Cobouw - Aanbesteden Tijd Voor Inzet Dreamteams

2/2

Document1

Pagina 2 van 2

Volg of reageer op dit ontwerp op Twitter: #FIDIC2014P3