CHARISMAWWW.VANDESANDEINLEZINGEN.NL

NIEUW AKADEMIA

VOOR EEN UITGEBREIDERE VERSIE

ZIE DE PRESENTATIE

LEIDERSCHAP & DIVERSITEIT

War of all against allHobbes waarschuwde hiervoor, maar dan voor de oorlog van individu

tegen individu

Leviathan (de staat) heeft dat opgelost

Toen kwam de oorlog van de staat tegen de staatPolitiek en economischMilitair

Leviathans VN en EU hebben dit redelijk opgelost

Toen kwam de oorlog van organisatie tegen organisatieMinisterie tegen ministeriePolitieke partij tegen Politieke partij Belangengroep tegen BelangengroepOnderneming tegen OndernemingBank tegen BankOpleiding tegen OpleidingZiektekostenverzekeraar tegen Ziektekostenverzekeraar

Toch wordt concurrentie nog steeds aangemoedigd, onder luide toejuichingen van een immer groeiend legioen van advocaten

Aanmoedigen tot oorlog van allen tegen allen! Nogal dom dus

De alpha

Als het over macht gaat zijn we snel verblind:

Door grootte

Door mooie kleuren

Door indrukwekkende displays

Door angstaanjagendheid

Door opvallendheid

De onderdanenDe leider trekt alle aandacht, in de pers, in het

dagelijks leven en zelfs in de wetenschap

Toch zouden we liever naar de volgelingen moeten kijken, want:

MACHT WORDT GEGEVENMacht berust op coalities

Veel mensen hebben een talent voor ondergeschiktheid

Minder mensen hebben talent voor leidinggeven

Veel mensen vinden verantwoording griezelig

Mensen identificeren zich makkelijk met een machtige (charismatisch leiderschap)

Charismatisch leiderschap. Freud’s visie (1921)Basisidee

Mens heeft ingeboren sociale mechanismen

Deze komen helder tot uiting in de “oerhorde”

Moderne groepen vertonen nog vele kenmerken van oerhorde

UitgangseisenLeider heeft of verwerft bijzondere competenties in woord en daad en fascinatie met idee

Leider heeft Narcistische persoonlijkheid

Leider heeft voor alle onderschikten persoonlijke belangstelling

Leider is minder geïnteresseerd in omgang met hogeren of gelijken

OntwikkelingOp grond van zijn competenties en ideeën verwerft leider crediet

Leider heeft door Narcisme grote behoefte aan zelfbevestiging

Crediet wordt door leider gezien als steun voor narcistische keuze

Volgers merken dat hun steun de leider sterker maakt

Volgers beginnen zich door libidineuze mechanismen te identificeren met leider

Deze identificatie bevestigt narcistische keuze verder

Gevolgen:Door identificatie wordt wens leider als eigen wens gevoeld

Leider wordt steeds sterker

Elke volger heeft idee van persoonlijke band met leider

Enige charismatici in contact met zichzelf.

Sarko pakt dat toch anders aan

Charisma: Transformatie (Bass, 1997)

• Geen transacties, maar transformatie ofwel Geen onderhandeling maar inspiratie

• Goed kunnen communiceren• Bronnen:

• Idealized influence• Inspirational motivation• Intellectual stimulation• Individualized consideration

• Eerder beschrijving aspecten dan beschrijving proces

• Kan ook slaan op managing, terwijl dat het inverse van charisma veronderstelt

MANAGERIALISM(Pollit, 1993; McLaughlin et al., 2001; Mawby & Worthington, 2002)

Organisaties lijken meer op elkaar dan ze verschillen

Dus vakkennis is secundair. Alles kan ingehuurd worden

Efficiency en groei zijn de toverwoorden

Nadruk op korte termijn -output en -resultaten

Ontwikkeling prestatie-indicatoren en ranglijsten

Nadruk op de voordelen van concurrentie

Centralisatie-tendens: Afkeer van zelf-sturende teams

De burger wordt als klant gezien, de werknemer als tool (HRM)

Er wordt alleen vooruit gekeken (Henry Ford: history is bunk)

Marketingdenken: het gaat om subjectieve beleving

Combinatie van centrale beleidsvorming met lokale uniforme dienstverstrekking

Loyaliteit aan groep is meer een kwestie van sentiment dan noodzaak

© 2006 JP van de Sande RuGTwee manieren van denken