Career Development & ownership

9
CAREER DEVELOPMENT kom eens proeven … Nico Beckers

description

Career Development of loopbaanontwikkeling, do we need to say more?Vanuit de organisatie willen we medewerkers die hun loopbaan in handen nemen en ownership nemen om te groeien. Al dan niet zeer doelgericht, tot zelfs buiten de organisatie op langere termijn. Zolang we in de tussentijd maar van elkaar kunnen genieten. Dit vraagt een cultuur en specifieke managementvaardigheden. En daar komt Cameleon aan te pas.Hetzelfde geldt vanuit het medewerkersstandpunt: hoe laat je medewerkers dat ownership opnemen voor hun eigen loopbaan? Ze daar de nodige acties voor laten bedenken en uitvoeren? Hoe biedt Cameleon loopbaanbegeleiding of career orientation aan?

Transcript of Career Development & ownership

Page 1: Career Development & ownership

CAREER DEVELOPMENT

kom eens proeven …

Nico Beckers

Page 2: Career Development & ownership

ALS JE MAAR 1 COMPLIMENT ZOU KRIJGEN

Wat zou dat dan zijn voor jou???

Page 3: Career Development & ownership

ELK DEVELOPMENTPROCES HEEFT …

Deel zelfkennis

Wat kan ik (niet) goed?

Wat doe ik (niet) graag?

Wat motiveert mij (niet)?

Welke ambitie heb ik (niet)?

Door mezelf/anderen/persoonlijkheidsprofielen

Eng (in je werk/organisatie) of ruim (work-life balance)

Deel doelen stellen

Deel acties

Page 4: Career Development & ownership

ZELFKENNIS: ENKELE OEFENINGEN

De droomoefening: teken je ideale toekomstbeeld: waar zit je, wat doe je, omgeving … Maak het visueel en gebruik flip en materiaal (Zelfkennis – ambitie)

Benoem je talenten via de eenvoudige vraag: ‘Wat kan ik goed en kost me nauwelijks moeite?’ (Zelfinzicht – talentmanagement)

Welke waarden vind jij belangrijk? Zet de 13 motivatoren in een volgorde en bespreek een gezamenlijke top 3 (Zelfkennis – motivatoren)

Vanuit wat je al weet: welke obstakels zie je nu al? Brief ze aan je collega (Zelfkennis – belemmeringen)

Page 5: Career Development & ownership

ELK DEVELOPMENTPROCES HEEFT …

Deel zelfkennis

Deel doelen stellen

Ken je organisatie

Welke obstakels kan ik tegenkomen

Deel acties

Opdracht: Leg je verwachtingen voor aan je collega naast je. Hij of zij vertelt je dan waar (in hun organisatie) er zo een functie bestaat

Page 6: Career Development & ownership

ELK DEVELOPMENTPROCES HEEFT …

Deel zelfkennis

Deel doelen stellen

Deel acties

Waar heb je invloed op?

Welke projecten zijn er waar je kan leren?

Wat in je huidige job zijn belemmeringen?

Page 7: Career Development & ownership

WAT ALS CHEF

Waarom doen leidinggevenden hier zo weinig mee?

Kennen, kunnen, durven

Case

Bert is je medewerker en vraagt een gesprek aan ‘over zijn toekomstmogelijkheden’

Doelen van jou als chef:

• Positief ondersteunen

• Het is zijn verantwoordelijkheid, niet die van de organisatie

• Hij overschat zichzelf, want hij is volgens jou nog niet goed genoeg in communicatie en in leidinggeven

Page 8: Career Development & ownership

ALS BEDRIJF

‘Om directorniveau te krijgen moet je blijkbaar én in de fieldsales gestaan hebben én bij marketing’

‘Ze mogen niet officieel weten dat ze hipo zijn, want wat als het dan verandert!’

‘Je kan op het intranet zien welke interne vacatures er zijn als je wil veranderen’

‘Up or out, dat was onze filosofie, maar dat lukte niet. Dus bieden we nu ook laterale groei aan.’

‘Wij zoeken net die ingenieurs die elders niet aan de bak komen wegens te weinig communicatief’

Page 9: Career Development & ownership

BEDANKT VOOR JE AANDACHT!!

Cameleon Business Training

www.cameleontraining.be

+32 2 266 89 99

Management, Communicatie en Sales

We staan voor

Praktisch en concreet

Co-creatie en op maat

Creatief