Business Plan: Concurrentie + Voorbeeld

3
Schema onderwerpen Business Plan Precipio Finance Management Anticiperen Anticiperen Adviseren Adviseren O ptim aliseren O ptim aliseren ® Next page “Concurrenti e” # Date Topic 1 10-Jan Introductie 2 21-Jan Structuur BP 3 28-Jan Missie-Visie 4 04-Feb Doelen - Waarden 5 11-Feb Goede Voorbeelden 6 18-Feb Slechte Voorbeelden 7 25-Feb Team 8 04-Mar Marktanalyse: Markt & Trends 9 11-Mar Marktanalyse: Doelgroep + Uitstekend voorbeeld 10 18-Mar Marktanalyse: Concurrentie 11 25-Mar Marktanalyse: Leveranciers 12 01-Apr SWOT analyse 13 08-Apr Marketingmix 14 15-Apr Marketingmix 15 22-Apr Financieel Plan 16 29-Apr Financieel Plan 17 06-May Winst/Verlies 18 13-May Cashflow 19 20-May Actieplan 20 27-May Variantie analyse

Transcript of Business Plan: Concurrentie + Voorbeeld

Page 1: Business Plan: Concurrentie + Voorbeeld

Schema onderwerpen Business Plan

PrecipioFinance Management

Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren

®

Next page“Concurrentie”

# Date Topic1 10-Jan Introductie2 21-Jan Structuur BP3 28-Jan Missie-Visie4 04-Feb Doelen - Waarden5 11-Feb Goede Voorbeelden6 18-Feb Slechte Voorbeelden7 25-Feb Team8 04-Mar Marktanalyse: Markt & Trends9 11-Mar Marktanalyse: Doelgroep + Uitstekend voorbeeld

10 18-Mar Marktanalyse: Concurrentie11 25-Mar Marktanalyse: Leveranciers12 01-Apr SWOT analyse13 08-Apr Marketingmix14 15-Apr Marketingmix15 22-Apr Financieel Plan16 29-Apr Financieel Plan17 06-May Winst/Verlies18 13-May Cashflow19 20-May Actieplan20 27-May Variantie analyse

Page 2: Business Plan: Concurrentie + Voorbeeld

Marktanalyse – Concurrentie

PrecipioFinance Management

Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren

®

Mar 18

Next page“Concurrentie”

Wie is je concurrent? Geografisch Zelfde/andere branche Leveranciers Klanten

Wat is jouw meerwaarde/USP (Unique Selling Point) t.o.v. de concurrentie? Prijs Kwaliteit Snelheid Klantgerichtheid, …

Hoe evolueert jouw concurrent in de toekomst? Nieuwe produkten Prijsdaling/stijging Allianties

Moeilijk om de strijd tegen de “grote” jongens te winnen

Tip: - Schrijf je in op nieuwsbrieven van je concurrenten- Volg netwerkevents, seminaries in je branche

Page 3: Business Plan: Concurrentie + Voorbeeld

Tip: - Nieuwe Sociale Media (ex. Twitter, LinkedIn, …) geven heel goed beeld van je concurrenten- “Follow” je concurrenten op Twitter of voeg ze toe aan je Twitter “List”

Marktanalyse – Concurrentie

PrecipioFinance Management

Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren

®

Mar 18

Next week“Leveranciers”

Zijn er nieuwe concurrenten in het vizier? Nationaal Internationaal

Hoe positioneert jouw concurrent zich op nieuwe sociale media? LinkedIn Twitter Blogs Facebook Nieuwsbrief

Wat is je concurrentie omgeving? 1 grote speler klein aantal spelers met hevige concurrentie groot aantal spelers met “normale” concurrentie