1. Seminar Business Innovation Open innovatie; Samenwerken en delen 22 april 2009 Ton Schurgers

2. De oogkleppen van het paard Ton Schurgers (59), Werktuigbouwkunde `TU/e ca. 25 jaar adviseur MKB Was: directeur Syntens/ InnovatieCentrum manager mechanization Willem IIIs: lector Fontys; management van het MKB directeur United Brains (Fontys,TU/e,TNO,ROC) sr. adviseur Syntens, Innovatienetwerk 3. Open innovatie het combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als het op de markt brengen van nieuwe technologien en productenChesbrough Fontys Hogescholen 4. Voorbeeld open innovatie Philips/Eindhoven high tech campus Holst instituut (TNO-IMEC) Copy: M.de Rochemont TU/eFontys Hogescholen 5. Gesloten innovatie principes Open Innovatie principesAlle slimme mensen in ons veld Niet alle slimme mensen in ons veld werken voor ons. We werken voor ons moeten samenwerken met goede mensen binnen en buiten ons bedrijfExterne bronnen van R&D Om van R&D te kunnen kunnen significante waarde profiteren moeten we het zelf creren; interne R&D is nodig ontdekken, ontwikkelen en op de om die waarde te kunnen markt brengen absorberenFontys Hogescholen 6. Gesloten innovatie principesOpen Innovatie principesHet is beter om een beter business Het bedrijf dat een bepaald model te ontwikkelen dan om de product als eerst op de markt eerste op de markt te zijn heeft, wintAls we het beste gebruik maken van Als we de meeste en de beste zowel interne als externe ideen ideen in de industrie zullen we winnen ontwikkelen zullen we winnenWe moeten controle hebben We moeten profiteren van het gebruik van ons IE door anderen, over ons intellectueel eigendom en we moeten IE van anderen (IE), zodat onze concurrenten overnemen als het ons eigen niet kunnen profiteren van onze business model ten goede komt ideen Fontys Hogescholen 7. Samenwerken;een definitie Samenwerken is werken aaneen gemeenschappelijkdoel waarbij dedeelnemende partijen hetrisico lopen dat niet iedersinspanning geheel wordtgehonoreerdFontys Hogescholen 8. Waarom samenwerken (bedrijf) Risicospreiding Kostenverlaging Kansen realiseren die niet op eigen kracht kunnen Wens van opdrachtgevers . Fontys Hogescholen 9. Doe nooit samen wat je ook alleen kunt, maar ..Soms kun je samen bereikenwat alleen niet lukt .. 10. Waarom samenwerken (overheid) Toekomstige economische industrie-structuur: hoogwaardige productie met relatief lagelooncomponentFontys Hogescholen 11. Productieautomatisering ketenoptimalisatie Waarom samenwerkenworldclass manufacturinghigh value /low volume (overheid) Toekomstige economische industrie-structuur: hoogwaardige productie met relatief lagelooncomponentFontys Hogescholen 12. Waarom samenwerken (overheid) Toekomstige economische industrie-structuur: hoogwaardige productie met relatief lagelooncomponent nieuwe productenFontys Hogescholen 13. Waarom samenwerken (overheid) Toekomstige economische industrie-structuur: hoogwaardige productie met relatief lagelooncomponent nieuwe productenProductiemiddelen voorbiotechfood mst / nanotechpolymere electronicaFontys Hogescholen 14. Waarom samenwerken (overheid) Toekomstige economische industrie-structuur: hoogwaardige productie met relatief lagelooncomponent nieuwe producten massaproductie (high volume/low value) vindtelders plaatsFontys Hogescholen 15. Met wie samenwerken Vaak veel aandacht voor harde aspecten: financile situatie technisch kunnen Weinig of geen aandacht voor zachte aspecten: bedrijfscultuur zeggenschap van contactpersoon strategische doelen ; LT-visie aanvullende bekwaamhedenFontys Hogescholen 16. voorbeelden Innovatieve Clusters Stream-it Fontys Hogescholen 17. voorbeeldenInnovatieve Clusters Electronenmicroscoop Fontys Hogescholen 18. Condities van samenwerking eerstvertrouwen dan contract vermijd onderlinge verrekening afspraken over IP is maatwerk Veel gebruikt:IP voor degene die het uitvindtpartners regelen een onderlinge gratis licentie voor deze toepassing 19. Kosten en baten verdelen; een simpel model Zie het als een project Ieder schat en financiert de eigen inbreng Maak een realistische schatting van omzet in 1,5 a 2 jaar Liefst in aantallen De ontwikkeling moet binnen die tijd terug te verdienen zijn Gun ook de partners een redelijke vergoeding voor risico Fontys Hogescholen 20. Bijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkelingKosten A Kosten B Kosten CBijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkelingBijdrage voor ontwikkeling kosten en opbrengstenverdeling de schoenendoos-methode 21. Waarom gaat het vaak mis Te veel verschil in cultuur Risico ligt eenzijdig Inspanning niet redelijk verdeeld Klant nog niet in beeld Slechte communicatie Slechte afspraken Technisch niet haalbaarFontys Hogescholen 22. Maar doodslaan deed hij niet, want tussen droom en daad staan wetten in de weg en praktische bezwaren, en ook weemoedigheid , die niemand kan verklaren, en die des avonds komt, wanneer men slapen gaat.Het Huwelijk Willem ElsschotFontys Hogescholen