Business development en innovatie nov 2016
14
Dag 3: Bedrijfscultuur en verandermanagement (college 5 en 6) Marijn Mulders
-
Upload
marijn-mulders -
Category
Leadership & Management
-
view
171 -
download
0
Transcript of Business development en innovatie nov 2016
Dag 3: Bedrijfscultuur en verandermanagement (college 5 en 6)
Marijn Mulders
Organisatiestructuur en - cultuur
Knikkerzak OrganischNetwerk
Organisatienetwerk
Netwerkorganisatie
Monolitischeorganisatie
Type
Van discrete
transacties
TotOnverbrekelijkeverhoudingen
Van autonomie Tot cohesie
NaarSemi-stabiele
relaties
AardVan derelaties
Mate vanbinding
Gedrag van medewerkers in een organisatie dat voorkomt uit veronderstellingen, waarden en normen. Uit zich in rituelen, helden, symbolen, historie enzovoorts
Boven Water • Kennis, structuur, regels,
beleid, doelen, vaardigheden• Producten, financieel,
technologie
Onder Water • Coalities, psychologische
behoeften, informeel, gevoeligheden, waarden en normen, percepties
• Drijfveren, eigenschappen, risiconemend gedrag
De “Organisatie Ijsberg”
Waarom veranderen lastig is!
• Onduidelijke visie• Starre structuur• Macht en politiek• Onzekerheid• Cultuur
Succesvoorwaarden
• Heldere koers• Gedeelde probleemervaring• Inspirerend leiderschap• Heldere doelen• Bewust keuzes maken• Inventariseren van barrières• Actieve betrokkenheid• Stapsgewijze aanpak
Barrieres
Schrijf voor jezelf minimaal 5 barrieres
en 5 succesvoorwaarden
voor veranderen op.
Het Virus in de Organisatie- verandering
Waarom we niet willen veranderen!
Neem een onderwerp uit je eigen organisatie die met verandering te maken heeft en benoem een aantal factoren die deze verandering beïnvloeden.
Weerstand
1. Onzekerheid - Informeren2. Alternatieve voorstellen - Grootste critici krijgen
verantwoordelijkheid3. Slechte ervaringen - Inventariseren en productief maken4. Belangen - Veiligheid5. Schade - Beschermen6. Onbegrip pieken/dalen - Process goed doorlopen7. Andere zienswijze - Zelf veranderen of gedeelde
opvattingen nastreven
Houding Actie
1. BEN TIGGELAAR:http://www.youtube.com/watch?v=oEaXpDVjhBQ
GeeldrukdenkenBlauwdrukdenke
n
Witdrukdenken
Rooddrukdenken
Groendrukdenken
structuur• Afspraak is afspraak• SMART BSC PI’s• Druk brengt mensen
in beweging• Declarabele dagen• targets
politiek• denken in macht• draagvlak• opties openhouden• netwerken• alles op papier
filosofisch• eigenwijs• zelf kiezen• panta rhei• chaostheorie• eigen verantwoordelijkheid• intuïtie
leren• leren
• verbinden• procesdenken
• mensen op een ander been zetten
sociaal• HRM denken• family feeling• samenwerken• communiceren• immaterieel ruilen
LEREN VERANDEREN
SturingBeheerscyclus Verandercyclus Leercyclus
uitvoeren
meten
vergelijken
bijsturen
interventies
diagnose
veranderstrategie
Interventieplan
handelen
waarnemen
Betekenis geven
committeren
Rationele, machtsgerichte,Programmatische strategiën
Procesbegeleidende, dynamiserendestrategiën
DraagvlakGecontroleerd
eenrichtingsverkeer
Beïnvloeding
Tweerichtingsverkeer
Bekendmaking
Informeren Overreden
Dialogiseren Formeren
Over de verandering
Binnende verandering
Wie?Wat?
Waar?
Opdracht“Veranderaanpak”
Aanloop
Diagnose
Diagnosemodellen
Planning en communicatie
Kern van het vraagstuk
Intuïtie of diagrammen?
Veranderstrategie
Afbakening
Kleurenstrategie
Interventieplan
Interventies
Schrijf je
veranderaanpak
