Business Case Voor Gender Diversiteit

9
FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching Stimulating gender diversity for superior personal and business performance De Business Case voor Gender Diversiteit

description

Inleiding tot het opstellen van een business case Gender Diversiteit, als aanloop naar een diversiteitsbeleid (in het Nederlands)

Transcript of Business Case Voor Gender Diversiteit

Page 1: Business Case Voor Gender Diversiteit

FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Stimulating gender diversity for superior personal and business performance

De Business Case voor Gender Diversiteit

Page 2: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Participatie van vrouwen in beleidsniveaus is vandaag ontstellend laag, in de Benelux onder het Europese gemiddelde

• Vrouwen zijn ondervertegenwoordigd in management- en beslissingsniveaus

• Aandeel vrouwen in executive committees in top Europese bedrijven is gemiddeld 11% België 6% Nederland 7% Luxemburg 1%

• Groei vrouwelijke universitaire afgestudeerden heeft slechts marginaal effect op aangroei vrouwen in topfuncties

• Zonder specifiek beleid blijven de prognoses voor deelname van vrouwen aan bedrijfsbeleid in 2035 zwak

Bronnen: McKinsey&Company, (Women Matter, Gender diversity, a corporate performance driver), Europese Commissie

Page 3: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Traditionele bedrijfsmodel is een belangrijke oorzaak van het tekort aan vrouwen op beleidsniveaus

• ‘Double burden’ syndroom is moeilijk verzoenbaar met traditionele model dat van senior management ongelimiteerde beschikbaarheid en geografische mobiliteit vergt

• Traditionele model vertrekt van lineaire carrrière opbouw, zonder ‘career breaks’ voor kinderen of andere activiteiten

• Succesvolle carrière wordt opgebouwd door zelfpromotie en assertiviteit, vrouwen zijn, volgens studies, meer bescheiden over hun eigen kunnen

• Vrouwen zoeken en vinden minder gemakkelijk een mentor• Gebrek aan vrouwelijke voorbeelden en rolmodellen

Nota’s: Moederschapsverlof en gereduceerde mobiliteit worden aangegeven als obstakels tot promotie. 96% van vrouwelijke afgestudeerden aan Franse grandes écoles geloven dat hebben van kinderen barrière is voor werkgevers (Ipsos GEF 2007)

Vrouwen ervaren meer tegenstand op hun weg naar de top, en maken sneller dan mannen de keuze te stoppen: OPT-OUT

Page 4: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Gender Diversiteit start met top level betrokkenheid, daarvoor is duidelijkheid nodig over de concrete voordelen: de Business Case

4

Gender Diversity Action Plan Development and Execution

Manage the cultural change process

Define KPIs, Measure Results, Diversity Scorecards, Accountability

T.L.C. Top Level Commitment

Vision

Diagnostics Executive Buy-In

Business Case

Page 5: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

De Business Case voor Gender Diversiteit vertrekt idealiter vanuit de voordelen voor àlle betrokkenen

Talent

Organization

Customers

Society / Government

Shareholders

Business Partners

Page 6: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Attract best talent

Retain best talent

TalentDevelopment

Access to more talent

BecomePreferred employer

Corporate brand

Operationalefficiency

Creativity& Innovation

Increasedproductivity

Revenues

Profit

Access to new customers

IncreasedCustomer

loyalty

BetterIndustrialrelations

IncreasedPartnerloyalty

Share Value

Quality ofService

Market Share

ChangeManagement

CustomerTrust

Unique Brand Positioning

Motivate talent

EmployeeWellbeing

Responsible Employer

Employability

CorporateGovernance

Practices

Leadership Effectiveness

New ProductDevelopment

IncreasedCustomer

Satisfaction

Talent

Organization

Customers

Society / Government

Shareholders

Business Partners

Climate for investments

Page 7: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Belangrijkste barrières / uitdagingen die we vandaag bij bedrijven registreren

1. In eerste instantie is er te vaak een gebrek aan reëel commitment van top management, dat zich uit in een concrete visie en het ter beschikking stellen van mensen en middelen

2. In tweede instantie is er een gebrek aan ervaring en expertise om een diversiteitsbeleid te ontwikkelen, en concrete resultaten te boeken

3. Een derde uitdaging vormt de ‘ongeschreven’ en ‘onzichtbare’ cultuur met verwachtingspatronen ten aanzien van mannen en vrouwen, geen uitgesproken discriminatie maar wel onuitgesproken aannames over verschillen in competenties

Page 8: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Wat is FEMCO?

FEMCO stelt zich tot doel ondernemingen performanter te maken door gender diversiteit te stimuleren, vrouwelijk talent te ontwikkelen en te laten doorstromen tot top niveaus. Diversiteit en een evenwichtige balans tussen mannen en vrouwen in top management zijn cruciaal in het ten volle realiseren van het aanwezige en toekomstige potentieel. Wij adviseren en ondersteunen bedrijven en organisaties bij het in kaart brengen van de barrières en het concreet bevorderen van de in- en doorstroom van vrouwelijk talent naar topposities.Hiertoe ontwikkelde FEMCO een unieke resultaatgerichte aanpak op het kruispunt van Coaching - Leadership - Gender, gericht op het sterker maken van individuen en teams, met als resultaat een positieve impact op het bedrijfsresultaat.

Page 9: Business Case Voor Gender Diversiteit

© FEMCO - Female Empowerment Consulting & Coaching

Contact FEMCO

Business Case Gender Diversiteit:Contact Michèle [email protected]

FEMCO bvbaLindestraat 301785 MerchtemTel +32 23 065 891 www.femco.bewww.femcoblog.blogspot.com