1

BLOEIEND IS EEN UITGAVE VAN AB LIMBURG EN BESTEMD VOOR HAAR KLANTEN IN DE PLANTAARDIGE SECTOR.

lees verder op pagina 4 en 5 >>

BLOEIEND

07 N

OV.

201

1 | N

R. 0

7

Brooker Tuinbouw: Prei en knolselderij van de volle grond

Hans Peeters

Brooker Tuinbouwbedrijf, gevestigd aan de rand van Hout-Blerick onder de rook van Venlo, is een vollegronds groenteteelt bedrijf, dat al decennialang is gespecialiseerd in het telen van met name prei en knolselderij.

‘Zoals dat vroeger ging had mijn opa een boerderij met wat dieren en ak-kerbouw,’ vertelt Hans Peeters, een van de twee eigenaren van het bedrijf. ‘Toen mijn vader het bedrijf overnam, koos hij ervoor zich volle-dig te richten op de tuinbouw. Eerst in de glastuinbouw, met een kleine kas van twintig are; uiteindelijk richt-te hij zich op vollegrondsgroente.’

Hans stapte op zijn zeventiende bij zijn vader in het bedrijf, als oudste van vier kinderen, later gevolgd door broer Twan. Toen vader en moeder

Peeters enkele jaren geleden uit het bedrijf stapten, gingen Hans en Twan verder onder de naam Broo-ker Tuinbouwbedrijf. ‘Mijn vader is nu begin zeventig maar helpt nog wel mee in het bedrijf, als hij zin en tijd heeft. Het bedrijf is altijd in Hout-Ble-rick gevestigd geweest, maar werd vanwege de komst van de A73 ver-plaatst naar een nieuwe locatie. De ouders van Hans en Twan zijn op de oorspronkelijke plek blijven wonen.Na jarenlang gesteggel over vergun-ningen werd eind jaren negentig ein-delijk begonnen met de bouw van

een nieuwe loods en een huis voor Hans en zijn vrouw Louise. Twan en zijn gezin wonen ook in de buurt.

Twee gewassen per seizoenIn principe telen de broers Peeters twee gewassen per seizoen. De ene keer is dat spitskool en bloemkool, daarna een late teelt. Dat geldt echter niet voor knolselderij, waar na de oogst groenbemesting op het veld komt. De planten worden voornamelijk gekocht van plantenkwekers in de buurt. ‘De oude kas van ‘oze pap’ wordt nog ge-bruikt om wat planten op te kweken.’

2

De marktsituatie in de tuinbouw is op dit moment niet al te best. Opbreng-sten zijn laag en hoe de toekomst er uitziet, is nog ongewis. Wat wordt de impact van de Europese crisis? Wat gaan opkomende landen als China en India doen? De geschiedenis leert ons dat er ook in slechtere tijden al-tijd kansen zijn die we moeten aan-grijpen. Enkele van ’s werelds’ meest toonaangevende multinationals zijn ontstaan in roerige tijden. Door cre-ativiteit, marktgericht ondernemen en lef.

Personeel is daarbij een belangrijke factor. Nu heeft u wellicht andere zorgen aan uw hoofd, maar goede medewerkers zijn en blijven essenti-eel. En die gaan schaars worden. Nu kunnen we ons dat nog niet voorstel-len met alle berichtgeving over hoge werkloosheid in de ons omringende landen. Toch gaat een grote groep mensen de komende jaren met pen-sioen. Die leegte zal niet volledig op-gevuld worden door nieuwkomers op de arbeidsmarkt. Dus komt het

meer dan ooit aan op goed werkge-verschap en de durf om te investeren in mensen.

Ook wij blijven investeren. Zo verhui-zen wij in de loop van volgend jaar naar een nieuwe locatie in Horst. Ver-der hebben wij een HR-adviesdienst opgericht en onze positionering verder aangescherpt om helder te maken dat wij voor ú werken. Ons team van professionals staat u vak-kundig bij om invulling te geven aan een goed personeelsbeleid. Wij den-ken met u mee om te zorgen dat u goede en gemotiveerde medewer-kers heeft die zich met hart en ziel inzetten voor uw bedrijf. Zodat u ook deze storm goed doorstaat.

VO

OR

WO

OR

D

Nieuwe sparringpartner voor ondernemersHAER: voor concrete én complexe HR-vraagstukken

Op 1 juli is HAER Advies officieel van start gegaan. HAER (spreek uit: Ha-eR) is de gezamenlijke Human Resources (HR) adviesdienst van AB Limburg en adviesorganisatie Arvalis. Doel van HAER is professionele on-dersteuning en advisering van onder-nemers in de agrarische sector en het MKB op het gebied van personeel en organisatie. De dienstverlening kan uiteenlopen van uitleg over geldende wet- en regelgeving tot het coachen van ondernemers bij de toepassing van HR-instrumenten. Ook helpen bij troubleshooting en fungeren als

klankbord behoren tot de mogelijk-heden.

AB Limburg-directeur Jack Janssen geeft aan dat HAER inspeelt op de veranderende marktomstandighe-den, die agrarische ondernemers vaak zoveel managementtaken be-zorgen dat ze minder aan uitvoering toekomen: “In gesprekken met die ondernemers hebben we beluisterd dat ze deskundig HR-advies kunnen gebruiken van een partner die hun kan adviseren hoe structuur aan te brengen in het HR-beleid.”

3

Floriade 2012De voorbereidingen voor de Floriade 2012 gaan in een koortsachtig tempo door. Inmiddels is het nog minder dan 160 dagen als de poorten openzwaaien van dit geweldige tuinbouwevenement. De infrastructuur is zo goed als klaar en alles is in gereedheid gebracht om de inzendingen van de deelnemende landen te ontvangen.

De Floriade is een geweldige kans om de tuinbouw op de kaart te zetten. Niet alleen voor de consument die op deze wijze nieuwe inspiratie opdoet voor de tuin. Maar ook voor de sector die de kans krijgt om zichzelf op een positieve manier te presenteren. Wat zouden we immers zijn zonder de tuinbouw.

AB Limburg is vriend van de Floria-de en is de trotse eigenaar van een heuse perenboom. Deze is inmid-dels gegroeid, zoals u op bijgaande foto kunt zien.

Commercieel directeur Rutger Lom-merse van Arvalis wijst op de invloed van toenemende schaalvergroting in de sector: “Hierdoor groeit de be-hoefte aan arbeidskrachten, met alle organisatievragen van dien.” Dan is het goed om een deskundige HR-ad-viseur en sparringpartner bij de hand te hebben, zo weet de kersverse HAER-manager Daniëlle Royakkers.

Scan en HelpdeskEnkele van de professionele HR-dien-sten die HAER levert, zijn de HAER-scan en de verzuimscan. De eerste

brengt via persoonlijke interviews de totale organisatie met HR-processen in kaart. De tweede richt zich spe-cifiek op ziekteverzuim, met alle bij-behorende werkgeversverantwoor-delijkheid, ook preventief. Daarnaast is er de HAER Werkgevershelpdesk. Voor nog geen 10 euro per maand kan de werkgever hier elke werkdag terecht met alle HR-vragen, bijvoor-beeld over toepassingen van de CAO, de Wet verbetering Poortwachter, WAZO, arbo en veiligheid. HAER gaat ook geregeld in kleine settings work-shops verzorgen om de aandacht te

vestigen op een actuele problema-tiek. De deelnemers kunnen hier interactief en praktijkgericht kennis-maken met HR-gerichte oplossingen.

WebsiteVoor nadere informatie en contact heeft HAER een website geopend op: www.haer.nl. De website dient tevens als digitale toegang tot de HAER Helpdesk.

Vestigings manager Eric Muysers

Het seizoen begint half maart. ‘Dan is het volle bak,’ lacht Louise. ‘We zijn wel altijd blij met een vroege carnaval, anders is het extra zwaar.’ Eerst wordt het land voorbewerkt, gevolgd door het machinaal plan-ten. ‘Dan begint het verzorgen: fo-lie leggen, spuiten, schoffelen en beregenen. Dat luistert heel nauw, legt Hans uit. ‘Kijk alleen al naar de grond. Hier in Hout-Blerick is de grond wat zandachtig. Dan moet je wel beregenen, maar het heeft geen zin om dat lang achter elkaar te doen want het water zakt toch zo weg. En bij te vochtige omstan-digheden loop je meer kans op ziektes.’

In Maasbree hebben de broers ook land. Hemelsbreed een vijf ki-lometer verderop, maar een totaal

verschillende situatie. ‘Daar is de bodem heel anders van samen-stelling. De temperatuurverschillen in de grond variëren één tot twee procent.’ En dat heeft weer veel consequenties voor de gewassen. De teelt van prei duurt ongeveer negentig tot honderd dagen. Dan mogen er niet te veel temperatuur-schommelingen optreden. ‘Anders krijg je te vroege bloemvorming, ofwel ‘schot’, verklaart Hans. ‘Als we voor vroege prei kiezen, komt deze uit Marokko, waar de plan-ten worden opgerooid bij 20°C. Het transport duurt vier of vijf dagen, en daarvan weet je ook niet precies onder welke omstan-digheden dat gebeurt. Dan is de vraag hoe snel je kunt planten en hoe het met de vochtigheidsgraad van de bodem is gesteld. Helaas

moet je de bestelling al ruim van tevoren doorgeven, dus je kunt niet snel op veranderende omstan-digheden inspelen.’

Afgelopen jaar hadden de gebroe-ders Peeters een goed jaar, met maar zeven procent schot in de zo-merprei. Telen wordt steeds meer een exacte wetenschap, erkent ook Hans. Zoals met GPS gestuurde machines. ‘Op dit mo-

4

>> vervolg pagina 1

ment loont de aanschaf zich nog niet, maar dat moment komt er wel.’ Voor de gewasbescherming gebruikt Peeters een specifiek computerprogramma dat gege-vens ophaalt van de dichtstbijzijn-de weerpaal. Deze berekent aan de hand van het type teelt exact welk moment van de dag het gunstigste is voor een bepaald middel tegen een bepaalde ziekte of ongedierte in te zetten. Regelmatig gaat Hans met studie-clubs op pad. Dan bezoeken ze ook supermarkten in binnen- en buiten-land om de consumenten te bestu-deren. ‘Ze pakken altijd de dunste prei en de dikste bloemkool,’ lacht Hans. Geleverd wordt aan Veiling Zon. Een geruststellende gedachte, vindt Hans. ‘Ik heb dat coöperatieve

toch wel in me zitten. Daarbij is het wel zo prettig: deze week leveren en twee weken later staat het geld op de bank.’ Hij zet zijn vraagte-kens bij de verhalen van collega’s die zelf hun afzetkanalen regelen. ‘Ik heb nog nooit harde bewijzen gezien van wat het daadwerkelijk oplevert.’

Personeel via AB LimburgMet ruim 23 hectare is het ondoen-lijk voor de broers om alles alleen te doen. Ze hebben jaren gebruik ge-maakt van twee vaste Poolse me-dewerkers, die ze zelf in loondienst hadden. Maar toen er wat proble-men kwamen met de gezondheid van een van de medewerkers werd het tijd om op een andere manier personeel te werven. De broers kenden Eric Muijsers en

dus was het contact snel gelegd met AB Limburg. ‘Inmiddels heb-ben we twee Polen via AB aan het werk en we zijn zeer tevreden,’ al-dus Hans. ‘Soms is er een probleem met de taal, en dan is het fijn dat mensen van AB kunnen tolken’. Daarnaast heeft Brooker Tuinbouw-bedrijf twee vrouwen parttime aan het werk, ook via AB. Louise is verantwoordelijk voor de perso-neelsadministratie: ‘het loopt goed zo, we zijn heel tevreden. Als je zelf de mensen in loondienst hebt, komt er toch veel meer bij kijken. Nu wordt het allemaal geregeld, en dat is wel zo prettig.’

5

De tuinbouw in cijfers• De tuinbouw is verantwoordelijk voor

39% van de agrarische productie.

• De totale productiewaarde van de tuinbouw bedroeg in 2010 € 7,9 miljard. Hiervan komt € 5,2 miljard van siergewassen en € 2,7 miljard van de voedingstuinbouw.

• De tuinbouwsector exporteerde in 2010 voor € 15,5 miljard aan produc-ten.

• De tuinbouw was verantwoordelijk voor 19% van het overschot op de Nederlandse handelsbalans in 2010.

• In 2010 importeerde de sector voor € 8,2 miljard aan tuinbouwproducten.

6

Van twee meter hoogte van een oogstkar gevallen met als gevolg een gebroken arm. Aangereden door een kar. Een zonnesteek door onvoldoende bescherming. Zie hier enkele arbeidsongevallen dit jaar in de Limburgse tuinbouw. Gelukkig geen heel ernstige zaken, maar verzuim als gevolg van veiligheidsincidenten kan

alle betrokkenen veel geld kosten en ander ongemak opleveren.

CijfersKwaliteitsfunctionaris en preventie-medewerker Caroline Hermans van AB Limburg geeft enkele cijfers: “De glastuinbouw kende in 2010 een ar-beidsverzuim van 3,2 procent. Een kwart daarvan bevond zich al in het tweede ziektejaar. In 2007 waren deze cijfers respectievelijk 2,7 en 0,5. Een toename dus. In de hoveniers- en groenvoorzieningsector bleef het re-delijk stabiel op 3,7 en 0,6 procent. Ook de cijfers in de fruitteelt, met 1,2 en 0,2 procent, en de vollegrondsteelt, met 2,1 en 0,4 procent, bleven nagenoeg gelijk. Eenderde van de arbeidsonge-vallen leidt tot een verzuim van meer dan één maand. Bij circa tien procent is dit zelfs meer dan een jaar. De totale verzuimkosten van een slachtoffer van een ernstig arbeidsongeval bedragen gemiddeld 45 duizend euro. Dan is het dus zeer de moeite waard er alles aan te doen om dit te voorkomen.”

IntroductieboekjeCaroline Hermans benadrukt dat de primaire zorg voor de veiligheid van de uitzendkrachten niet bij AB Lim-burg ligt, maar bij de klant die deze medewerkers inleent. “Elk bedrijf is in het kader van de Arbo-wet zelf ver-antwoordelijk. Desondanks heeft AB Limburg de zorg voor veiligheid tot een speerpunt van haar beleid gemaakt. Ook wij vinden dat voorkomen beter is dan genezen. Daarom nemen onze accountmanagers tijdens de werving van klanten en het selecteren van medewerkers alle aspecten door van

veiligheid en gezondheid. Ze maken afspraken over de werkomstandighe-den en deze worden meegenomen in de V&G toetsingsformulieren en steekproefsgewijze evaluaties. Uiter-aard worden alle bedrijfsongevallen gemeld. En de uitzendkrachten zelf moeten op de hoogte zijn van de ri-sico’s verbonden aan hun werkzaam-heden. In het kader van onze door-geleidingsplicht hebben wij hiervoor introductieboekjes opgesteld, ook speciaal voor de groene sector. Deze zijn beschikbaar in de voor ons meest gangbare talen, dus naast Nederlands ook in het Pools, Engels en Duits. Bin-nenkort staan deze teksten ook op onze vernieuwde website.”

Stigas/arbocatalogus“Werkgevers in de groene sector kun-nen in het kader van de collectiviteit ook een beroep doen op de preventie-dienst Stigas. Hier kunnen ze tegen re-latief lage kosten een risico-inventari-satie laten uitvoeren. Bovendien heeft Stigas een arbocatalogus ontwikkeld voor iedereen die werkt in deze sector. Werkgevers en werknemers vinden hierin alles over veilig en gezond wer-ken. Volgens de arbeidsinspectie vol-doen alle in deze catalogus omschre-ven werkwijzen aan de eisen van de wet. Deze catalogus is ook te vinden op internet. Ook verzorgt Stigas cur-sussen en workshops die inzoomen op tal van actuele V&G-thema’s. En er is sinds juli de mogelijkheid om op de smartphone via mobiel internet een snelle veiligheidscheck te doen.”

ChecklistDe preventiemedewerker van AB Lim-burg heeft de indruk dat de groene sec-tor redelijk wat aandacht besteedt aan veiligheid. “De grootste risico’s schuilen bij de glastuinbouw in het werken op hoogte, met buisrailsystemen en het werken met heftrucks. Soms worden voorgeschreven arbomiddelen in de dagelijkse praktijk als lastig ervaren, maar na een incident worden ze toch duurzaam toegepast. Onze relatie-beheerders stellen zich, eventueel in samenspraak met de inlener, op de hoogte van alle veiligheidsaspecten. Er kan natuurlijk altijd nog wel iets gebeu-ren. Vooral ook doordat ondernemers bepaalde veiligheidsaspecten vanuit hun praktijk als logisch ervaren, terwijl deze aan nieuwe medewerkers juist verklaard moeten worden. De taalbar-rière met het toenemend aantal bui-tenlandse krachten werkt hierbij als risicoverhogend. Onze stelling is dat het bespreken van veiligheid met de klant én de medewerker altijd toege-voegde waarde heeft. De veiligheid begint namelijk bij de mensen en niet bij de materialen en de voorschriften.”

Het introductieboekje Agrarisch is ver-krijgbaar bij AB Limburg en staat ook op de website. Voor arbocatalogus zie: www.agroarbo.nl.Voor mobiele veiligheidscheck: www.stigascheck.nl.

Veilig werken in de groene sector“Veiligheid begint bij de mensen, niet bij de voorschriften”

7lees verder op pagina 8 >>

De eerste lichting van de opleiding tot AKA (Arbeidsmarkt Gekwalifi-ceerd Assistent) haalde afgelopen zomer zijn diploma op bij het Karpos Kenniscentrum / CITAVERDE College Bedrijfsopleidingen. Bijzonder aan de opleiding: alle leerlingen zijn van Poolse afkomst.

AB Limburg biedt de landelijk erkende opleiding speciaal aan voor Poolse werknemers. Zo worden zij in één jaar tijd klaargestoomd voor de Nederlandse werkvloer, meestal in de agrarische, technische of levensmiddelenindustrie. Want Polen staan dan wel bekend als gemotiveerde harde werkers, om goed werk te verrichten in moderne bedrijven is ook kennis van zaken nodig. Daarom bied AB Limburg ze deze opleiding aan, in samenwerking met het Citaverde College en de deelnemende werkgevers. Een investering die zich snel uitbetaalt in toegenomen efficiëntie en verbeterde bedrijfscontinuïteit. Tijdens een spetterend feest kregen de gelukkigen hun diploma overhandigd door Ton van Hoof, adjunct-directeur van CITAVERDE College Bedrijfsopleidingen (voorheen Cursus & Contract).

Goede kansen voor vakkundige arbeidskrachten Van de eerste lichting zijn er twaalf geslaagd, bijna de hele groep. Eén van de gelukkigen Slawomir Krzempek: “Er zijn genoeg banen in Limburg, maar zonder scholing kom je er niet. Het is goed om je te blijven ontwikkelen. Ik heb veel geleerd tijdens de opleiding en heb nu een meerwaarde voor mijn werkgever.”

Jack Jansen, directeur van AB Limburg, is het met hem eens: “om in de nabije toekomst genoeg vakkundige ar-beidskrachten te hebben in deze sectoren, zijn dit soort initiatieven cruciaal. We hebben deze goed opgeleide Polen hard nodig en het loont om daarin te investeren.” Ook Van Hoof is zeer tevreden over het resultaat: “We hebben een dozijn werknemers opgeleid tot veelzijdig inzetbare krachten die in bijna elke branche aan de slag kunnen. Drie leerlingen hebben bovendien het heftruck-certificaat gehaald. Volgend jaar hopen we met een nieuwe groep minstens zo’n goed resultaat te leveren.”

Broodnodige basale vaardighedenDe geslaagden hebben alle basale vaardigheden geleerd die onontbeerlijk zijn voor menig werkgever, zoals sa-menwerken, plannen, klantgericht werken en vakkun-digheid op MBO-1 niveau. Bovendien heeft een AKA ken-nis van de Arbo-wet en andere veiligheidsvoorschriften. Grootste voordeel: de lessen Nederlands. Want commu-nicatie in het Nederlands maakt de inzet van deze groep Polen extra aantrekkelijk. Binnenkort begint een nieuwe lichting buitenlandse me-dewerkers aan de AKA opleiding.

Positionering: Waar staat AB Limburg? En waar willen we staan?

Niet alleen voor mensen, ook voor organisaties is het goed de vinger aan de pols te houden. Geregeld checken hoe het ermee staat. Voor een organisatie betekent dit dat je moet uitzoeken waar je staat en of dat in de buurt komt van waar je wilt staan. In vakjargon spreekt men dan wel van een ‘positionering’: hoe wil je dat anderen je zien? Ook AB Lim-burg voelt die behoefte om de or-

ganisatie helder en eenduidig in de markt te zetten: wie zijn we en wat willen we zijn voor onze klanten en medewerkers? Daarvoor hebben we een uitgebreid positioneringsonder-zoek uitgevoerd. Er is gesproken met klanten, medewerkers, vestigings-managers, coördinatoren en com-merciële binnendienstmedewerkers. En er zijn intern en extern analyses gemaakt van bestaande cijfers. De

uitkomsten van dit onderzoek staan in het rapport ‘Positioneringsvoorstel AB Limburg’. De belangrijkste bevin-dingen moeten richting geven aan een traject waarmee AB Limburg zich verder succesvol wil onderschei-den in de markt.

Meer belevingDe klanten beloonden ons hiervoor met een gemiddelde tevredenheid-

Speciale opleiding voor Poolse werknemers is groot succes

8

>> vervolg pagina 7

score van 7,3. Van die klanten is 40% lid van de coöperatie. Tweederde van de leden van de coöperatie is (nog) geen klant. We mogen stel-len: “Het gaat goed, maar het kan beter.” Of, zoals Thomas Edison zei: “als er een manier is om het beter te doen, vind die dan!” En waar vinden we die?

Coöperatie als kansDe coöperatievorm biedt een ge-weldige kans om AB Limburg on-derscheidend neer te zetten als de fatsoenlijke personeelsvoorziener in agro, food en industrie, die zij is en wil zijn. Met een prijs-kwaliteitver-houding die opdrachtgevers het ver-trouwen geeft dat kwaliteit het wint van winstbejag. En met een perso-neelszorg die continu investeert in de kwaliteit en het welbevinden van werknemers. Breed en volledig, dus mensen aan werk helpen en werk bieden aan mensen, met brede HRM-ondersteuning. Fullservice, dus met alle diensten die opdracht-

gevers ontzorgen en die medewer-kers – ook de ca. 40% buitenlandse – verzorgen. En met aandacht voor langetermijncontinuïteit in plaats van kortetermijnrendement. AB Limburg is dus geen uitzendbureau, maar een coöperatieve totaalleve-rancier van fysieke arbeidskracht met toegevoegde waarde. En met agrarische roots. De meerwaarde kan voor opdrachtgevers bestaan uit digitale verloning, administratie, outsourcing en HR-advies. Voor me-dewerkers vertaalt deze zich onder meer in BBL-trajecten, cursussen, trainingen, diploma’s, administratie, huisvesting en vervoer.

Elevator pitchU gaat er vanaf nu meer over ver-nemen. Zodanig dat, wanneer ze u straks ergens in de lift tussen twee verdiepingen vragen wat AB Lim-burg is, u kortweg de volgende, zogenaamde ‘elevator pitch’ kunt uitdragen: “AB Limburg is een coöpe-ratieve personeelsdienstverlener op het gebied van fysieke arbeid. Zij is een partner voor productiebedrijven en organisaties gericht op beheer en onderhoud van de leefomgeving.”

Ons actueel aanbod! Hieronder een korte beschrijving van de vacatures bij AB Limburg. Op onze site www.ablimburg.nl/banen vind je meer uit-gebreide informatie over deze en andere banen en ons bedrijf. Je kunt via de site ook meteen solliciteren. Kijk verder!

Loodsmedewerker/logistiek medewerker*Je maakt producten verzendklaar, waarbij je o.a. gebruik maakt van heftruck en pompwagen. Je hebt logistiek inzicht en een heftruck certificaat.

Medewerker komkommerbedrijf*Je verricht gewaswerkzaamheden, oogst en sorteert komkommers en stuurt medewerkers aan.

Medewerker Pluimvee*Je werkzaamheden bestaan uit o.a. diercontrole, controle van voer, wa-ter en klimaat en het rapen van eieren.

DAV-er deskundig asbest verwijderaarsJe werkzaamheden bestaan naast het verwijderen van asbest ook uit sloopwerkzaamheden zoals het verwijderen van metsel- betonwerken en wand- en vloertegelwerken. Je bent in het bezit van DAV diploma, VCA en rijbewijs BE.

Wil jij profiteren van het werk en de ondersteuning bij AB Limburg? Solliciteer via de site of stuur direct je CV naar sevenum@ablimburg.nl.

www.ablimburg.nl

Grubbenvorsterweg 5, 5975 RA Sevenum. T 077 39 808 83

Wij werken voor jóu!AB Limburg is een coöperatie zonder winstdoel. Voor jou als werknemer willen

wij vooral een goede werkgever zijn. We proberen je méér te bieden dan een

baan en een salaris. Wij gaan in je investeren, denken mee over loopbaanontwik-

keling en bieden je gerichte coaching en opleidingen.

COLOFONBLOEIEND is een uitgave van AB Lim-burg, bestemd voor haar klanten in de plantaardige sector.

Heeft u tips of ideeën voor BLOEI-END, laat ons dat dan gerust weten via: bloeiend@ablimburg.nl

Eindredactie: Christianne Kraan

Fotografie: John Dummer

Vormgeving:Cortjens, Druk met Communicatie

Druk: Cortjens, Druk met Communicatie

BLOEIEND | NOV. 2011 | NR. 07Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Limburg.

BLOEIEND wordt gedrukt op houtvrij papier.

Met dank aan: fam. Peeters, Caroline HermansAB Limburg, Grubbenvorsterweg 55975 RA Sevenum, T (077) 39 808 83 www.ablimburg.nl

Voorbeeld advertentie nieuwe stijl