B O WB o a r d o f w o m e nP r o g r a m a a l t a d i r e c c i ó n

N I V E L I

A U S P I C I A :

Í n d i c e

INFORMACIÓN GENERAL

CUERPO DOCENTE

SESIONESMETODOLOGÍA

OBJETIVOSBIENVENIDAPágina 3

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B i e n v e n i d a01

Mujeres Empresarias ha impulsado el Programa BOW, Board of Women, para formar mujeres que puedan desenvolverse de manera exitosa en la alta dirección de las empresasy en los diversos escenarios en que les toque participar.

Este programa entregará las herramientas prácticas que permitirán fortalecer las capacidades y mejorar así la inserción de la mujer en el entorno empresarial y económico del país.

Mediante un programa compuesto por 9 módulos presenciales y análisis de casos, se alcanzarán las habilidades y herramientas indispensables para la conducción empresarial.

En esta XI° versión del Programa BOW, Mujeres Empresarias, invita a todas aquellas mujeres que deseen insertarse de manera más activa dentro del mundo empresarial.

Carolina EterovicDirectoraMujeres Empresarias

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O b j e t i v o s02

Objetivo general

El programa tiene comoobjetivo general formarhabilidades directivas enmujeres profesionales conalto potencial.

Objetivos específicos

• Adquirir e implementar buenas prácticas de Gobierno Corporativo para reforzar la capacidad de diseño estratégico y de alineamiento de las distintas áreas del negocio hacia un objetivo común.

• Desarrollar competencias para ejercer el liderazgo estratégico y transformacional, con el fin de fortalecer el trabajo del equipo directivo y estimular la creación de un entorno propicio al intercambio de ideas, con la finalidad de integrar visiones indivi-duales al proyecto-empresa.

• Adquirir y/o profundizar en técnicas y métodos de dirección y toma de decisiones.

• Familiarizarse con herramientas de dirección y variables de control estratégico que les permitan contar con indicadores veraces, oportunos y relevantes.

• Interiorizarse en el marco legal deldirectorio, finanzas y estrategias financieras, además de herramientas del cuadro de mando BSC.

• Conocer los desafíos de los gobiernos corporativos y desarrollar competencias y habilidades para ser una directora eficazy efectiva.

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M e t o d o l o g í a03

Relatoresexpertos

Preparaciónde Casos

Talleresde trabajo

Metodología

El programa se desarrolla en base a claseslectivas, que son dictadas por relatoresexpertos en cada uno de los temas quepresentarán. El docente no sólo realiza unaclase expositiva, sino que además orientala conversación, de manera de aplicar susexperiencias o situaciones de contingenciapara ejemplificar los temas vistos en clases.

Además, contaremos con  invitados de manera de conocer, desde su propia experiencia, la resolución de diversos casos atingentes al curso.

Las clases requerirá también la preparación de las materias con lecturas y/o  casos enviados por el profesor, para reforzar y entender de mejor manera cada tema. De esta forma podemos tener una visión más práctica y concreta de lo que sucede en las empresas cuando nos enfrentamos a decisiones o debemos tomar posiciones de liderazgo frente a diversas situaciones , sus soluciones y sus grandes lecciones.

Asimismo, el programa contempla talleresde trabajo grupal para el desarrollo de competencias, grupos de discusión de casos y la realización de ejercicios de simulación.

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S e s i o n e s04

1El rol y desafíodel Directorio

2Diseñar el Gobierno

Corporativo yla estrategia

3Perspectiva legal yriesgo: Deberes yderechos de los

Directores

Fecha:Viernes 25 de septiembre

Temas:• Tendencias del mundo de los negocios ynecesidades de nuevas habilidades.• Tipos de Directorio.• Control de gestión en la estrategia.• Agenda del Directorio.

Fecha:Jueves 1 de octubre

Temas:• Normas del buen Gobierno Corporativo.• Diseño de Estrategia.• El Rol del Directorio y sus desafíos.

Fecha:Viernes 9 de octubre

Temas:• Regulación actual en Chile.• NCG 385 y mejores prácticas en Chile.• Deberes Fiduciarios de los directores, conflictosde interés, responsabilidades, riesgos penales.• Responsabilidad personal y corporativa.• Modelos de prevención.

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4Negociación ypersuasión enAlta Dirección

5Contabilidad yfinanzas parano financieros

6Desafíos de lainnovación en

GobiernosCorporativos

Fecha:Viernes 16 de octubre

Temas:• Negociación a través de metodología del caso.• Cómo persuadir en contextos adversos.• Influenciar a los influenciadores.

Fecha:Viernes 23 de octubre

Temas:• Aspectos contables imprescindibles.• Aspectos financieros para no financieros.• Estados de resultados, flujos de cajas.• Valorización de nuevas aventuras empresariales.

Fecha:Viernes 30 de octubre

Temas:• Contexto y claves de la innovación.• Desafíos de la innovación para el Directorio.• Gestión de la innovación.• Generar cultura de innovación.

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7Directorios en

emprendimientos

Fecha:Viernes 6 de noviembre

Temas:• Desafío del Directorio en emprendimientos dinámicos.• Propuesta de valor.• Articulación de redes.• Caso aplicado.

8Temáticas relevantes

en Directorios(Mktg y RRHH)

9Transformación

Digital

Fecha:Viernes 13 de noviembre

Temas:• Tendencias del Marketing y su importancia• Comunicaciones: Nuevo escenario Digital• Desafíos del Marketing• Gestión de Talento Humano

Fecha:Viernes 20 de noviembre

Temas:• Gestion de la organización a través de la TD• Entendiendo los procesos, Big Data y BI aplicado al negocio• Herramientas tecnológicas que debemos conocer y administrar

S e s i o n e s04

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Hernán PalaciosAsesor y Director de Empresas. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Máster en Economía, Duke University, USA. Profesor Jornada Completa Escuela de Administración y director del Diploma de Marketing de la Pontifi-cia Universidad Católica de Chile.

Sebastián OddóAbogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ha sido profesor de la misma casa de estudios desde 1996 en la cátedra de derecho procesal. Asistió al programa para abogados extranjeros del Southwestern Legal Foun-dation en 1998. Director de Empresas y experto en Gobiernos Corporativos

María de los Ángeles RomoIngeniero Forestal de la Universidad Católica de Chile, Máster en Finanzas de la Universidad Adolfo Ibáñez y especializaciones en liderazgo y emprendi-miento Stanford University, San Francisco; Harvard Business School, Boston y Columbia Business School NY. Directora Ejecutiva StartupChile.

Fernando LarraínIngeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master en Asuntos Públicos de la Universidad de Princeton, Estados Unidos. Ha sido consultor de organismos internacionales, empresas y gobierno en temas relacionados con políticas públicas y estrategia. Actualmente Gerente Gene-ral Asociación de AFP de Chile.

Fernando LefortIngeniero Comercial mención Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile. PhD. En economía, Harvard University, Estados Unidos. Ha sido Econo-mista Senior en el Banco Central de Chile. Presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad y profesor del Departamento de Admi-nistración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Decano, Facultad Economía y Empresa, UDP.

C u e r p o d o c e n t e05

Nuestros Profesores

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C u e r p o d o c e n t e05

Victoria HurtadoGerente de Innovación de Microsystem y Consultora. Abogado de la Univer-sidad de Chile y Magíster en Políticas Públicas de la Harvard Kennedy School. Con experiencia en la academia, en el sector público y privado, directora de Innovacien, Directora de la Asociación Gremial de Empresas Tecnológicas, consejera del Consejo Chile-California.

Tina RosenfeldIngeniero Comercial con Magíster en Dirección financiera y Psicología Orga-nizacional ambos de la Universidad Adolfo Ibáñez. Directora y asesora de diferentes compañías con foco en la definición e implementación de la estra-tegia formando los equipos ejecutivos adecuados y buscando siempre mejo-rar la rentabilidad del negocio.

Jorge VigilAbogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es Master ofLaws de la London School of Economics and Political Science y Diplomado en Responsabilidad Civil de la Universidad de Chile. Especialista en fusiones y adquisiciones, joint ventures, reestructuraciones corporativas y mercado de capitales.

Alfonso GómezIngeniero Civil de la Universidad Católica de Chile y egresado de Arquitectu-ra de la misma universidad. Obtuvo los grados de Master of Design y Doctor of Philosophy en el Royal College of Art de Londres. Su extensa carrera profesional ha estado ligada a la innovación y la gestión estratégica en los ámbitos de la academia y la empresa. Director Banco Santander.

Eli SenermanChief Digital Officer de Walmart para Chile y Argentina. MBA de INSEAD e Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Chile. Hoy es responsable de la estrategia de tecnología y el desarrollo de la propuesta de valor digital para clientes y colaboradores de Walmart, donde se integró el año 2017.

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Nuestros Profesores

I n f o r m a c i ó n g e n e r a l06

Lugar de realizaciónFacultad de Economía y Empresa UDP,Av. Santa Clara 797,Ciudad Empresarial, Huechuraba.

Fecha inicioViernes 25 de septiembre

Fecha término:Viernes 20 de noviembre

Número de sesiones:9 sesiones

HorarioDe 09:00 a 13:00 hrs.

Valor$990.000(Beca del 50%. Precio referencia: $1.980.000)Cupos limitados.

Información y postulación+562 2896 9300 / contacto@me.cl

Duración del programa

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