Blauwdruk voor strategie-ontwikkeling
38
Strategie-ontwikkeling Een blauwdruk
-
Upload
beyond-ambition -
Category
Business
-
view
1.383 -
download
0
description
Op woensdag 9 maart 2011 start Kivi Niria, afdeling bedrijfskunde, met een serie bijeenkomsten over strategie-ontwikkeling. Omzetgroei en vergroting van marktaandeel zijn vaak eenvoudiger te bereiken dan u denkt. Dit kan op een praktische manier vorm krijgen, terwijl tegelijkertijd wordt geprofiteerd van de laatste inzichten en modellen uit onderzoek en wetenschap. Anton Bakker van Beyond Ambition zal op een toegankelijke en beeldende manier laten zien wat dit voor de praktijk van uw onderneming kan betekenen. De sessies zullen een interactief karakter hebben. Meedoen dus, in plaats van stilzitten en luisteren. Als de bijeenkomsten positief worden gewaardeerd, volgt daarna een nieuwe reeks waarin Anton dieper ingaat op specifieke onderwerpen die bedrijven tegenkomen als zij hun strategie willen (door)ontwikkelen. Denk bijvoorbeeld aan strategievorming in een turbulente omgeving, het verschil tussen een motiverende strategie en een luchtkasteel, en manieren om management en medewerkers op een lijn te krijgen zodat de strategie daadwerkelijk tot resultaten leidt.
Transcript of Blauwdruk voor strategie-ontwikkeling
Strategie-ontwikkelingEen blauwdruk
Introductie
Ir. Anton Bakker MBA
Strategie-ontwikkelingCommissarisInnovatiemanagementInterim managementChange- en crisismanagementProgrammanagement
Ir. Nico Bijlemeer
Strategie-ontwikkelingChange en crisismanagementInnovatiemanagementProgrammanagementSourcing and LogisticsOperations
Inhoudsopgave
Wat is strategie?Het procesHet canvasDe elementenDe casesAppleTNTIkeaTomtomMediamarkt
404/10/2023
Wat is strategie?
504/10/2023
Strategieproces
604/10/2023
Business Model Canvas
Klantsegmenten7
8
Vier verschillende groepen bellers
Mobiel gebruik maximaliseren
Mobiel gebruik controleren
Contact = doel(sociaal doel)
Contact = middel(persoonlijk doel)
Mijn mobiel staat altijd aan om mijn
leven goed te regelen
Mijn mobiel staat altijd aan om in
contact te staan met anderen
Ik zorg ervoor dat ik mijn zaken beheers. Ook als het gaat om bellen en
gebeld worden. Ook dat gebeurt op mijn voorwaarden.
Ik wil graag controle over de
dingen die gebeuren in mijn leven. Ook over mijn mobiel en
de kosten daarvan.
9
Waardepropositie
1004/10/2023
Kanalen
1104/10/2023
Klantrelaties
1204/10/2023
Inkomstenstromen
1304/10/2023
Kernactiviteiten
1404/10/2023
Mensen en middelen
1504/10/2023
Strategische partners
Strategische samenwerking / alliantie(tussen niet concurrenten)
Strategisch partnership(tussen concurrenten)
Joint venturesKlant-leverancier
1604/10/2023
Kostenstructuur
KostengedrevenWaardegedrevenVaste kostenVariabele kostenEconomy of ScaleEconomy of Scope
1704/10/2023
Business Model Canvas
1804/10/2023
1904/10/2023
Apple
• Doelgroepen
• Waardepropositie
• Kernactiviteiten
• Klantrelaties
• Inkomsten
• Kanalen• Mensen enmiddelen
• Strategischepartners
• Kosten-structuur
2004/10/2023
Canvas
Waardepropositie Toegevoegde waarde voor
klantsegmenten
Klantsegmenten Doelgroepen ingedeeld
naar wensen en behoeften
Kanalen Manieren om
klantsegmenten te bereiken
Klantrelatie Soort klantcontact
Inkomstenstromen
Kernactiviteiten Activiteiten om
waardepropositie te leveren
Mensen en middelen Benodigde mensen en
middelen
Strategische partners Strategische allianties
Kostenstructuur Belangrijkste kosten
2104/10/2023
Apple
ProductenHardwareSoftware
ProductkenmerkenDesign (nihilisme) Intuïtief in gebruikBetrouwbaarAantrekkelijkHigh PerformanceAdaptiefEnkele varianten
KlantsegmentenZakelijke gebruikers
Grafische industrieDesign
ConsumentenSociale identiteitEarly adopters
2204/10/2023
Apple
Kanalen (verkoop en promotie) Webshops
Apple StoreApp StoreiTunes
Fysieke winkelsFranchise (premium)Eigen (concept)
PartnersTelecomIT
Klantrelaties Selfservice Service Persoonlijk
2304/10/2023
Apple
InkomstenstromenHardware
ProductenVerzekeringspremies
SoftwareLicentiesCommissies
KanalenGebruiksvergoeding
DienstenAbonnementen
KostenstructuurResearch &
DevelopmentMarketing & SalesProductie & LogistiekService
2404/10/2023
Apple
KernactiviteitenProductontwikkelingPromotie
Mensen en middelen Intellectueel eigendom Industriële ontwerpersOntwikkelaars
Strategische partnersTelecom ITLeveranciers
2504/10/2023
Cases
Vorm groepjes van vier à vijf personenDertig minuten bedenktijdVul zelf het canvas in voor een van de volgende cases of voor je eigen bedrijfTNTIkeaMediamarktTomtom
2604/10/2023
TNT
2704/10/2023
Omgevingsanalyse
2804/10/2023
Treacy & Wiersema
2904/10/2023
Ikea
3004/10/2023
Buyer Utility Cycle
3104/10/2023
Four Action Framework
3204/10/2023
Tomtom
3304/10/2023
Omgevingsanalyse
3404/10/2023
Four Action Framework
3504/10/2023
The Strategy Map
3604/10/2023
MediaMarkt
3704/10/2023
Aankoopmotieven
3804/10/2023
Vragen
