biZZarts article in
1
9 Ondernemingen DE TIJD | DINSDAG 17 MEI 2011 In de praktijk Bij nogal wat belangrijke ac- quisities van activa wordt gewerkt met een uitgestelde betaling. De uiteindelijk verschuldigde prijs, is mee afhankelijk van te behalen cijfers in de toekomst. De vraag is of dat variabele gedeelte meteen in kosten mag worden ingeschre- ven. Bij de verkoop van een han- delsfonds, een merknaam of een ander immaterieel vast actief is de verkoper meestal wel overtuigd van de hoge waarde ervan. Maar de koper zal daarover zijn twijfels hebben. Hij zal de hoge prijs liever niet meteen betalen en een spreekwoordelijke stok achter de deur willen houden. Hij zal de vol- ledige prijs maar willen betalen als de acquisitie opbrengt wat ze moet opbrengen. Om partijen te verzoenen, wordt in zo’n geval gewerkt met een aanbetaling die kan worden verhoogd naarmate vooraf be- paalde cijfers worden gehaald. In het jargon spreekt men ook wel van een ‘earn out’. Een deel van de transactieprijs wordt afhankelijk gemaakt van cijfers die in de toe- komst al dan niet behaald worden. Neem bijvoorbeeld de over- dracht van een klantenportefeuil- le. Jaarlijks brengt die 100 op. De vraag is echter of de klanten na de overdracht bij de overnemer zul- len blijven kopen. Om die onze- kerheid op te lossen kunnen de koper en de verkoper overeenko- men bij aanvang 600 te betalen en dan drie jaar lang telkens 80 voor zover jaarlijks die 100 wordt be- stendigd. Wordt de 100 niet be- reikt, dan wordt slechts een deel van die 80 betaald. AFSCHRIJVINGEN De vraag is nu hoe de koper die variabele vergoedingen in zijn jaarrekening mag inschrijven. De eerste 600 is duidelijk een imma- terieel vast actief dat over meer- dere jaren dienstig zal zijn voor de vennootschap. Dus komt het via afschrijvingen in kosten. Kan het verworven actief worden be- schouwd als een goodwill (de prijs voor de verwerving van een on- derneming of een bedrijfsafdeling voor zover die hoger is dan de net- towaarde van de actief- minus de passiefbestanddelen ), dan moet dat conform het boekhoudrecht afgeschreven worden over vijf jaar. De fiscus vindt dat in de regel te snel. Die vindt dat - wat een klantenportefeuille betreft - een afschrijving over een termijn van tien tot twaalf jaar als redelijk mag worden beschouwd. Maar wat met de volgende be- talingen? Laat ons er even van uit- gaan dat drie jaar lang de voorop- gezette 100 probleemloos wordt gehaald. Mogen die te betalen drie keer 80 dan meteen per boekjaar als kosten worden geboekt? Het Hof van Cassatie vindt van niet (TFR, 2011/24). Elke 80 moet op zich ook afgeschreven worden. In een arrest van 23 april 2010 verwijst het Hof naar de Commis- sie voor Boekhoudkundige Nor- men (CBN). Die stelt in advies 126/10 dat de variabele vergoe- dingen over de resterende looptijd moeten worden afge- schreven. Daardoor is het duidelijk dat elke 80 moet worden afgeschre- ven. Maar hoe? Als alles afge- schreven wordt over vijf jaar, stelt de CBN dat de eerste 80 over vijf jaar moet worden afgeschreven, de tweede over vier jaar en de der- de in drie jaar. De fiscus ziet het anders dan de CBN vermits vol- gens de administratie twee bepa- lingen in het fiscaal wetboek af- wijken van het boekhoudrecht. De eerste zegt dat immateriële vaste activa minstens op vijf jaar lineair afgeschreven moeten wor- den. Daarnaast kunnen geen af- schrijvingen ingehaald worden voor voorbije periodes. De fiscus stelt dus dat als de tweede en de derde 80 over vier en drie jaar worden afgeschreven, respectie- velijk het eerste en het tweede jaar wordt ingehaald. En dat kan niet volgens het jaarbeginsel dat geldt voor beroepskosten. Dus moeten die drie schijven van 80 elk afzonderlijk over vijf jaar in kosten via afschrijvingen. Jammer dat Cassatie niet zo ver gaat om ook hier de neuzen in de- zelfde richting te zetten. RECHTUIT FISCAAL JAN VERHOEYE ‘Earn out’ mag niet meteen als kosten worden geboekt In deze rubriek bespreekt een expert actuele juridische thema’s. Vandaag is dat Jan Verhoeye, voorzitter van de Com- missie voor Boekhoud- kundige Normen, do- cent aan de Hogeschool Gent en directeur van het Hoger Instituut voor Accountancy en Fiscaliteit. P sycholoog en hr-specia- list Dominique Dejong- he en archeoloog-mar- keteer Frank Debruyne bouwen BiZZarts uit naast hun ‘gewone’ bezigheden, omdat ze vinden dat de cultuursector te sterk leunt op subsidies. Wie bij BiZZarts een managementtraining volgt, komt niet terecht in een vergaderzaaltje van dertien in een dozijn. De deel- nemers observeren op het podi- um hoe een dirigent zijn orkest aanstuurt en hoe muzikanten hun werk doen. Dat concept moet niet zomaar managers doen inzien dat ze mis- schien wat te luid spelen in het or- kest van hun bedrijf. ‘We laten hen bijvoorbeeld ontdekken dat het de hobo is die het stemmen in gang zet, omdat aan dat instru- ment weinig kan worden ge- stemd. Daarna vragen ze zich af wie de hobo is in hun bedrijf. Ze ervaren ook dat muzikanten een stuk altijd vooraf inoefenen. Hoe- veel managers trekken daarente- gen onvoorbereid naar een verga- dering?’ EXCLUSIEF Dejonghe en Debruyne posi- tioneren BiZZarts met een prijs- kaartje van minstens 20.000 euro als een exclusieve opleiding. ‘Een topmanager die tot bepaal- de inzichten komt, levert een bedrijf snel honderdduizenden euro’s op’, relativeert Dejonghe. ‘Van de aankoopsom vloeit trou- wens 50 procent meteen terug naar het orkest en de kunst, en 10 procent naar een fonds voor jonge initiatieven. We hebben BiZZarts opgezet met het orkest Anima Eterna Brugge van Jos Van Immerseel, maar we werken ook met B’Rock, Arc-en-ciel, I solisti del Vento en Brussels Jazz Orchestra. We merken dat er heel wat interesse is van orkesten voor BiZZarts als alter- natieve inkomstenbron.’ Dat hun investering groten- deels terugvloeit naar de kunst speelt voor bedrijven volgens De- jonghe een belangrijke rol. ‘Ver- gelijk het met klassieke sponso- ring in ruil voor toegangskaartjes. Dankzij de unieke leerervaring le- vert dit soort maatschappelijk verantwoord investeren een be- drijf meer op. Door de muziek en de emotionele betrokkenheid be- klijft zo’n opleiding.’ STRAATVAARDIGHEDEN Die betrokkenheid is er even- zeer bij Streetwize. Daar vloeit de winst naar Mobile School, een ini- tiatief dat met mobiele schooltjes straatkinderen probeert te berei- ken. ‘Ons principe is dat je mensen geen vis moet geven, maar dat je hen moet leren vissen. We passen dat principe nu op onszelf toe’, legt stichter Arnoud Raskin uit. ‘Het is onze ambitie met Street- wize tegen 2013 de omzet te gene- ren die Mobile School nodig heeft om te groeien.’ Streetwize brengt ‘straatvaar- digheden’ bij. ‘Kinderen die over- leven op straat zijn experts in om- gaan met crisissen, onzekerheid, concurrentie en diversiteit’, bena- drukt Raskin. ‘Ze moeten zichzelf elke dag opnieuw uit- vinden. Dat is precies wat onze bedrijven nodig hebben om concurrentieel te blijven.’ Deelnemers be- denken bijvoorbeeld een product dat standhoudt in het educatieve werk op de straat en maken een prototype. ‘Dat testen we met de straatkinderen. Bij een positief resultaat wordt het idee mee- genomen bij de ont- wikkeling van educa- tief materiaal. Men- sen kunnen zo met hun investering in opleiding echt impact hebben. We merken dat bedrijven die zingeving zoeken.’ Bij BiZZarts hebben ze intus- sen vijf sessies achter de rug, Streetwize heeft een veertigtal klanten. Beide organisaties heb- ben echter grote ambities. Zinvol- le initiatieven met een lovenswaardige doelstelling, vindt Karen Philips van VOV Lerend Netwerk (de voormalige Ver- eniging voor Oplei- dings- en Ontwikke- lingsprofessionals). ‘Het getuigt van openheid eraan deel te nemen, al doen wellicht nog niet veel bedrijven dat. Tradi- tionele opleidingen komen meer voor, ook omdat veel men- sen niet op de hoogte zijn.’ Bij Vlerick Leuven Gent Management School zijn BiZZarts en Streetwi- ze geen onbekenden. Streetwize maakt zelfs deel uit van het vaste programma voor jonge managers. ‘De kennis die Streetwize over- brengt, is een belangrijk aspect van zakendoen’, zegt Bart Vanbel- linghen van Vlerick. ‘Ook BiZ- Zarts komt met muziek als meta- foor origineel uit de hoek en me- taforen hebben nut en effect bij opleidingen. Vooral bedrijven met een traditie van maatschappelijk verantwoord ondernemen die geïnteresseerd zijn in zulke initia- tieven.’ ■ www.bizzarts.org www.streetwize.be We merken dat bedrijven zingeving zoeken. ARNOUD RASKIN, Streetwize, Mobile School vzw ACHTERGROND ALEXANDRA DE LAET Managers die tussen mu- zikanten zitten tijdens een repetitie of bankmede- werkers die een educatief spel bedenken. Bedrijfs- opleidingen zijn niet lou- ter presentaties in verga- derzaaltjes. Initiatieven als BiZZarts en Streetwize bieden bovendien niet en- kel een origineel concept. Bij de eerste gaat de op- brengst naar orkesten, de tweede investeert in het werk met straatkinderen. Maatschappelijk verant- woord opleiden, een nieu- we trend? In de workshops van Streetwize steken deelnemers de handen uit de mouwen ten voordele van straatkinderen die via mobiele schooltjes hun enige basisonderricht krijgen. RV Op het podium, tussen Jos Van Immerseel en de muzikanten van Anima Eterna, doen managers nieuwe inzichten op. © ALEX VANHEE Net als kinderen leren volwassenen veel als ze ge- motiveerd een spel spelen. Van die wijsheid maakt En- tertRainmentgroup gebruik om bedrijfsopleidingen te geven die gebaseerd zijn op poker. Tijdens zo’n verkoop- of communicatieworkshop le- ren deelnemers de basis- kneepjes van het spel en ver- volgens (poker)technieken waarbij ze baat hebben in hun werk. ‘Lichaamstaal, on- derhandelingstechnieken, empathie, overtuigings- kracht... Wie dat beheerst, zet zowel aan de pokertafel als in de bedrijfswereld de beste resultaten neer’, zegt Bert Tock, die ook het boek ‘Business = Poker’ schreef. Hij benadrukt dat het niet om een pokercursus gaat, maar geeft toe dat sommige bedrijven er huiverachtig te- genover staan met het kaart- spel te worden geassocieerd. Ook Bart Van Zele, de zaak- voerder van de websiteont- wikkelaar Via Futura, was eerst sceptisch: ‘Ik was ech- ter verbaasd over de parallel- len tussen pokeren en onder- nemen. Bij het pokeren bleek dat je moet uitzoeken wat echt aan de hand is wanneer een speler een signaal uit- stuurt. Nu vragen onze men- sen meer door wanneer een klant iets signaleert en star- ten ze niet zodra ze dénken te weten waarover het gaat.’ Van pokertafel naar werkvloer Bijleren voor het goede doel l Winst van opleidingen als BiZZarts en Streetwize vloeit terug naar samenleving
-
Upload
dominique-dejonghe -
Category
Documents
-
view
216 -
download
1
description
© DE TIJD, artikel verschenen op 17/05/2011 Alexandra Delaet
Transcript of biZZarts article in
9OndernemingenDE TIJD | DINSDAG 17 MEI 2011
In de praktijk
Bij nogal wat belangrijke ac-quisities van activa wordt gewerktmet een uitgestelde betaling. Deuiteindelijk verschuldigde prijs, ismee afhankelijk van te behalencijfers in de toekomst. De vraag isof dat variabele gedeelte meteenin kosten mag worden ingeschre-ven.
Bij de verkoop van een han-delsfonds, een merknaam of eenander immaterieel vast actief is deverkoper meestal wel overtuigdvan de hoge waarde ervan. Maarde koper zal daarover zijn twijfelshebben. Hij zal de hoge prijs lieverniet meteen betalen en eenspreekwoordelijke stok achter dedeur willen houden. Hij zal de vol-ledige prijs maar willen betalenals de acquisitie opbrengt wat zemoet opbrengen.
Om partijen te verzoenen,wordt in zo’n geval gewerkt meteen aanbetaling die kan wordenverhoogd naarmate vooraf be-
paalde cijfers worden gehaald. Inhet jargon spreekt men ook welvan een ‘earn out’. Een deel van detransactieprijs wordt afhankelijkgemaakt van cijfers die in de toe-komst al dan niet behaald worden.
Neem bijvoorbeeld de over-dracht van een klantenportefeuil-le. Jaarlijks brengt die 100 op. Devraag is echter of de klanten na deoverdracht bij de overnemer zul-len blijven kopen. Om die onze-kerheid op te lossen kunnen dekoper en de verkoper overeenko-
men bij aanvang 600 te betalen endan drie jaar lang telkens 80 voorzover jaarlijks die 100 wordt be-stendigd. Wordt de 100 niet be-reikt, dan wordt slechts een deelvan die 80 betaald.
AFSCHRIJVINGENDe vraag is nu hoe de koper die
variabele vergoedingen in zijnjaarrekening mag inschrijven. Deeerste 600 is duidelijk een imma-terieel vast actief dat over meer-dere jaren dienstig zal zijn voor de
vennootschap. Dus komt het viaafschrijvingen in kosten. Kan hetverworven actief worden be-schouwd als een goodwill (de prijsvoor de verwerving van een on-derneming of een bedrijfsafdelingvoor zover die hoger is dan de net-towaarde van de actief- minus depassiefbestanddelen ), dan moetdat conform het boekhoudrechtafgeschreven worden over vijfjaar. De fiscus vindt dat in de regelte snel. Die vindt dat - wat eenklantenportefeuille betreft - een
afschrijving over een termijn vantien tot twaalf jaar als redelijkmag worden beschouwd.
Maar wat met de volgende be-talingen? Laat ons er even van uit-gaan dat drie jaar lang de voorop-gezette 100 probleemloos wordtgehaald. Mogen die te betalen driekeer 80 dan meteen per boekjaarals kosten worden geboekt?
Het Hof van Cassatie vindt vanniet (TFR, 2011/24). Elke 80 moetop zich ook afgeschreven worden.In een arrest van 23 april 2010verwijst het Hof naar de Commis-sie voor Boekhoudkundige Nor-men (CBN). Die stelt in advies126/10 dat de variabele vergoe-dingen over de resterendelooptijd moeten worden afge-schreven.
Daardoor is het duidelijk datelke 80 moet worden afgeschre-ven. Maar hoe? Als alles afge-schreven wordt over vijf jaar, steltde CBN dat de eerste 80 over vijf
jaar moet worden afgeschreven,de tweede over vier jaar en de der-de in drie jaar. De fiscus ziet hetanders dan de CBN vermits vol-gens de administratie twee bepa-lingen in het fiscaal wetboek af-wijken van het boekhoudrecht.De eerste zegt dat immateriëlevaste activa minstens op vijf jaarlineair afgeschreven moeten wor-den. Daarnaast kunnen geen af-schrijvingen ingehaald wordenvoor voorbije periodes. De fiscusstelt dus dat als de tweede en dederde 80 over vier en drie jaarworden afgeschreven, respectie-velijk het eerste en het tweedejaar wordt ingehaald. En dat kanniet volgens het jaarbeginsel datgeldt voor beroepskosten.
Dus moeten die drie schijvenvan 80 elk afzonderlijk over vijfjaar in kosten via afschrijvingen.Jammer dat Cassatie niet zo vergaat om ook hier de neuzen in de-zelfde richting te zetten.
RECHTUIT FISCAAL
JAN VERHOEYE
‘Earn out’ mag niet meteenals kosten worden geboekt
In deze rubriekbespreekt een expertactuele juridischethema’s. Vandaag isdat Jan Verhoeye,voorzitter van de Com-missie voor Boekhoud-kundige Normen, do-cent aan de HogeschoolGent en directeur vanhet Hoger Instituutvoor Accountancy enFiscaliteit.
P sycholoog en hr-specia-list Dominique Dejong-he en archeoloog-mar-
keteer Frank Debruyne bouwenBiZZarts uit naast hun ‘gewone’bezigheden, omdat ze vinden datde cultuursector te sterk leunt opsubsidies. Wie bij BiZZarts eenmanagementtraining volgt, komtniet terecht in een vergaderzaaltjevan dertien in een dozijn. De deel-nemers observeren op het podi-um hoe een dirigent zijn orkestaanstuurt en hoe muzikanten hunwerk doen.
Dat concept moet niet zomaarmanagers doen inzien dat ze mis-schien wat te luid spelen in het or-kest van hun bedrijf. ‘We latenhen bijvoorbeeld ontdekken dathet de hobo is die het stemmen ingang zet, omdat aan dat instru-ment weinig kan worden ge-stemd. Daarna vragen ze zich afwie de hobo is in hun bedrijf. Zeervaren ook dat muzikanten eenstuk altijd vooraf inoefenen. Hoe-veel managers trekken daarente-gen onvoorbereid naar een verga-dering?’
EXCLUSIEFDejonghe en Debruyne posi-
tioneren BiZZarts met een prijs-kaartje van minstens 20.000euro als een exclusieve opleiding.‘Een topmanager die tot bepaal-de inzichten komt, levert eenbedrijf snel honderdduizendeneuro’s op’, relativeert Dejonghe.‘Van de aankoopsom vloeit trou-wens 50 procent meteen terugnaar het orkest en de kunst, en 10
procent naar een fonds voorjonge initiatieven. We hebbenBiZZarts opgezet met het orkestAnima Eterna Brugge van JosVan Immerseel, maar we werkenook met B’Rock, Arc-en-ciel,I solisti del Vento en BrusselsJazz Orchestra. We merken dater heel wat interesse is vanorkesten voor BiZZarts als alter-natieve inkomstenbron.’
Dat hun investering groten-deels terugvloeit naar de kunstspeelt voor bedrijven volgens De-jonghe een belangrijke rol. ‘Ver-gelijk het met klassieke sponso-ring in ruil voor toegangskaartjes.Dankzij de unieke leerervaring le-vert dit soort maatschappelijkverantwoord investeren een be-drijf meer op. Door de muziek ende emotionele betrokkenheid be-klijft zo’n opleiding.’
STRAATVAARDIGHEDENDie betrokkenheid is er even-
zeer bij Streetwize. Daar vloeit dewinst naar Mobile School, een ini-tiatief dat met mobiele schooltjes
straatkinderen probeert te berei-ken.
‘Ons principe is dat je mensengeen vis moet geven, maar dat jehen moet leren vissen. We passendat principe nu op onszelf toe’,legt stichter Arnoud Raskin uit.
‘Het is onze ambitie met Street-wize tegen 2013 de omzet te gene-ren die Mobile School nodig heeftom te groeien.’
Streetwize brengt ‘straatvaar-digheden’ bij. ‘Kinderen die over-leven op straat zijn experts in om-
gaan met crisissen, onzekerheid,concurrentie en diversiteit’, bena-drukt Raskin. ‘Ze moeten zichzelfelke dag opnieuw uit-vinden. Dat is precieswat onze bedrijvennodig hebben omconcurrentieel teblijven.’
Deelnemers be-denken bijvoorbeeldeen product datstandhoudt in heteducatieve werk opde straat en makeneen prototype. ‘Dattesten we met destraatkinderen. Bijeen positief resultaatwordt het idee mee-genomen bij de ont-wikkeling van educa-tief materiaal. Men-sen kunnen zo methun investering in opleiding echtimpact hebben. We merken datbedrijven die zingeving zoeken.’
Bij BiZZarts hebben ze intus-sen vijf sessies achter de rug,
Streetwize heeft een veertigtalklanten. Beide organisaties heb-ben echter grote ambities. Zinvol-
le initiatieven meteen lovenswaardigedoelstelling, vindtKaren Philips vanVOV Lerend Netwerk(de voormalige Ver-eniging voor Oplei-dings- en Ontwikke-lingsprofessionals).‘Het getuigt vanopenheid eraan deelte nemen, al doenwellicht nog niet veelbedrijven dat. Tradi-tionele opleidingenkomen meer voor,ook omdat veel men-sen niet op de hoogtezijn.’
Bij Vlerick LeuvenGent Management
School zijn BiZZarts en Streetwi-ze geen onbekenden. Streetwizemaakt zelfs deel uit van het vasteprogramma voor jonge managers.‘De kennis die Streetwize over-
brengt, is een belangrijk aspectvan zakendoen’, zegt Bart Vanbel-linghen van Vlerick. ‘Ook BiZ-Zarts komt met muziek als meta-foor origineel uit de hoek en me-taforen hebben nut en effect bijopleidingen. Vooral bedrijven meteen traditie van maatschappelijkverantwoord ondernemen diegeïnteresseerd zijn in zulke initia-tieven.’
■ www.bizzarts.orgwww.streetwize.be
We merkendat bedrijvenzingevingzoeken.
ARNOUD RASKIN,Streetwize,Mobile School vzw
ACHTERGRONDALEXANDRA DE LAET
Managers die tussen mu-zikanten zitten tijdens eenrepetitie of bankmede-werkers die een educatiefspel bedenken. Bedrijfs-opleidingen zijn niet lou-ter presentaties in verga-derzaaltjes. Initiatievenals BiZZarts en Streetwizebieden bovendien niet en-kel een origineel concept.Bij de eerste gaat de op-brengst naar orkesten, detweede investeert in hetwerk met straatkinderen.Maatschappelijk verant-woord opleiden, een nieu-we trend?
In de workshops van Streetwize steken deelnemers de handen uit de mouwen ten voordele van straatkinderen die via mobiele schooltjes hun enige basisonderricht krijgen. RV
Op het podium, tussen Jos Van Immerseel en de muzikanten van Anima Eterna,doen managers nieuwe inzichten op. © ALEX VANHEE
Net als kinderen lerenvolwassenen veel als ze ge-motiveerd een spel spelen.Van die wijsheid maakt En-tertRainmentgroup gebruikom bedrijfsopleidingen tegeven die gebaseerd zijn oppoker.Tijdens zo’n verkoop- ofcommunicatieworkshop le-ren deelnemers de basis-kneepjes van het spel en ver-volgens (poker)techniekenwaarbij ze baat hebben inhun werk. ‘Lichaamstaal, on-derhandelingstechnieken,empathie, overtuigings-kracht... Wie dat beheerst,zet zowel aan de pokertafelals in de bedrijfswereld debeste resultaten neer’, zegtBert Tock, die ook het boek‘Business = Poker’ schreef.Hij benadrukt dat het nietom een pokercursus gaat,maar geeft toe dat sommigebedrijven er huiverachtig te-genover staan met het kaart-spel te worden geassocieerd.Ook Bart Van Zele, de zaak-voerder van de websiteont-wikkelaar Via Futura, waseerst sceptisch: ‘Ik was ech-ter verbaasd over de parallel-len tussen pokeren en onder-nemen. Bij het pokeren bleekdat je moet uitzoeken watecht aan de hand is wanneereen speler een signaal uit-stuurt. Nu vragen onze men-sen meer door wanneer eenklant iets signaleert en star-ten ze niet zodra ze dénkente weten waarover het gaat.’
Vanpokertafelnaarwerkvloer
Bijleren voor het goede doell Winst van opleidingen als BiZZarts en Streetwize vloeit terug naar samenleving
