Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

9
redactioneel onafhankelijk magazine van Saxion Op vredesmissie in Soedan Alumni platform needed Onderzoek uit de kinderschoenen Gratis naar The Girl with the Dragon Tattoo Kijk snel op pagina 40 Beste spin-offs Nummer 3, december 2011

Transcript of Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

Page 1: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

redactioneel onafhankelijk magazine van Saxion

Op vredesmissie in Soedan

Alumni platform needed

Onderzoek uit de kinderschoenen

Gratis naar

The Girl with the

Dragon Tattoo

Kijk snel op pagina 40

Beste spin-offs

Nummer 3, december 2011

Page 2: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

Inhoud

En verder:4 Nieuws, opinie, fun I 13 Alumnibeleid I 15 Student & co I 26 Collega & co I 30 Interview Guusje ter Horst I 32 Agenda I 33 Mededelingen I 35 International I 38 Oud-student I 40 Recensies I 42 De maand van… I 43 Colofon, volgende keer in Sax

19 TipTop 50

10 Op vredesmissie in Soedan

Onderzoek uit de kinder- schoenen

28

De Quote 500, het jaarlijkse lijstje

van rijke Nederlanders, is in tijd-

schriftenland ieder jaar één van

de meest geanticipeerde bladen.

De reden laat zich makkelijk ra-

den. Er is immers maar weinig

leuker dan een kijkje in het soms

flamboyante society leven van

een deel van de vijfhonderd ‘ge-

nomineerden’.

Gelet op de cover is het geen ver-

rassing dat de Top 50 van beste

spin-offs van Saxion, zoals die

deze maand in de Sax staat, ge-

ïnspireerd is op het jaarlijkse

miljoenenlijstje van Quote. De

goudkleurige glossy cover, het

hoogblonde model en de grote

rode cijfers. Dat is het vastomlijn-

de recept. En goed gejat is natuur-

lijk nooit verkeerd.

De Top 50 (opgesteld door het ken-

niscentrum Innovatie en Onderne-

merschap) is een representatieve

lijst van wat er op dit moment aan

Saxion-ondernemingen is. De top

vijf bestaat uit een facilitaire dienst-

verlener, een zuivelbedrijf, een IT-

onderneming, een drukwerkbedrijf

en een preventief medische onder-

zoeker. Verderop in de lijst komen

we nog een uit de kluiten gewas-

sen fruithandelaar, een reisbureau

en een dierenarts tegen.

Eén ding hebben ze gemeen: ze zijn

allemaal (soms via een omweg) bij

het ondernemerschap uitgekomen.

Veel leesplezier!

Thijs Klaverstijn en Wendy van Til

Hoofdredacteuren Sax

Quote 500

Alumni platform needed

35

Page 3: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

19

Coverthema

Met de Quote 500 als inspiratie ging het kenniscentrum Innovatie en Onder-nemen (SKIO) aan de slag met een lijst van succesvolste Saxion spin-offs (een bedrijf dat geleid wordt door een (oud-)Saxion-student). Een jury heeft de uiteindelijke ranking gemaakt op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers. Een Top 50 van Saxion spin-offs is het resultaat. Als extraatje ook nog een Tip 10 met veelbelovende studentondernemingen.

Tekst: Willem Korenromp en Thijs Klaverstijn

Page 4: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

Coverthema

20

De top 5De eerste plaatsen van de Top-lijst brengen weinig verrassingen met zich mee. EW Facility

Services, De Zuivelhoeve en Switch zijn al jarenlang de grootste en bekendste spin-offs van

Saxion. People & Print Group (de mannen achter Drukwerkdeal.nl) is waarschijnlijk de meest

opvallende naam: het bedrijf bestaat nog maar zes jaar. PreScan, marktleider in preventief

medisch onderzoek, maakt de top vijf compleet.

1 EW Facility Services3000 werknemers> 10 miljoen euro omzet

Oud-student Erik Wentink bouwde zijn bedrijf van de grond op en hij is nu één van de grootste facilitaire dienstverleners van Nederland. Geen enkele andere spin-off kan aan de grootte van EW Facility Services tippen. Sinds een aantal jaar heeft Wentink zijn naam verbonden aan de EW/Saxion Ondernemers Award.

2 De Zuivelhoeves160 werknemers > 10 miljoen euro omzet

Producten van het bedrijf van Gerjhan Roerink zijn in elke supermarkt terug te vinden. Met zijn zuivel-producten heeft hij succes in Nederland, Duitsland, Engeland, België en Oostenrijk.

3 Switch100 werknemers> 10 miljoen euro omzet

René Lammers draait al meer dan twee decennia mee in IT-branche. Switch is ook al jarenlang het auto-matiseringsbedrijf dat computers, notebooks, printers en Apple-producten aan Saxion levert.

4 People & Print Group73 werknemers> 10 miljoen euro omzet

Het begon voor Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman met Drukwerkdeal.nl. Het afstudeerproject van de beide mannen groeide binnen de korte keren uit tot een miljoenenbedrijf.

5 PreScanWerknemers- en omzetgegevens onbekend

Het bedrijf van oud-Verpleegkunde-student Eddy van Heel is Europees marktleider in preventief medisch onderzoek. PreScan is actief in Nederland, Duitsland, Engeland en Oostenrijk.

Foto

: A

uke

Plu

im

Page 5: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

21

Top 50

Top 6 t/m 16

Uitgelicht: 6 Synensis7 werknemers> 10 miljoen euro omzet“Mensen maken het verschil”, is de slogan op de website van Sy-nensis. De uitspraak past goed bij het bedrijf waar Richard Bosman, voormalig deeltijd student Techni-sche Bedrijfskunde, oprichter en

eigenaar. De 48-jarige ondernemer heeft de ontwikkeling van zijn eigen werknemers immers hoog in het vaandel staan.

“Het mooiste aan het bedrijf vind ik dat mensen er hun kansen pakken en zich ontwikkelen”, zegt Bosman. “Dat waarborgt im-mers de kwaliteit van het bedrijf. Dat vind ik belangrijk. Want als ik ooit stop, dan moeten er mensen zijn die het bedrijf van mij over kunnen nemen.” Zover is het, als het aan Bosman ligt, nog lang niet. Want de onderne-mer heeft plezier in het runnen van het bedrijf, dat hij in 1997 startte. “Ik had op dat moment voor drie verschillende bedrijven gewerkt. Bij mijn laatste werkgever heb ik carrière gemaakt in de ICT-detachering en daarvoor heb ik ondermeer zeven jaar bij de Belastingdienst gewerkt in de datacommunicatie. Op een bepaald moment merkte ik echter dat ik eigen baas wilde zijn.”Bosman richtte het in Apeldoorn gevestigde bedrijf Synensis op, en in het verlengde daarvan begon hij met de deeltijdstudie Tech-nische Bedrijfskunde aan Saxion. “Niet direct omdat ik het nodig dacht te hebben in mijn bedrijf, maar meer voor de rest van mijn carrière. Misschien heeft het bedrijf wel geholpen bij de keuze om deze studie te volgen.”

Met Synensis richt Bosman zich op een vrij brede markt. Zo is het bedrijf een ICT-detacheerder, werkt het als uitzendbureau en het bedrijf is ook een Poortwachterscentrum, waarbij Synensis bemiddelt wanneer werknemers niet functioneren binnen een bedrijf. “Dat is het leuke aan ondernemen. Je moet de kansen zien. Hoe je die herkent? Vaak is dat een soort onderbuikgevoel. Als ondernemer sta je in de praktijk en ben je bezig met veel ontwikkelingen. In het geval van het Poortwachtercentrum is het ook een samenloop van omstandighe-den. Ik moet iets om handen hebben en op een bepaald moment zat ik met het VNO-NCW om tafel. Toen is het snel gegaan.”Het ondernemen zit in de aard van Bosman en hoewel hij een goed draaiend bedrijf heeft, blijft hij kritisch. “Het kan altijd beter of an-ders. Ook wij halen niet altijd de groeidoelstelling en halen niet altijd de gewenste omzet. Maar ook dat hoort bij ondernemen. Er blijft altijd iets te doen.”

Uitgelicht: 16 Design In The Crowd8 werknemers500.000 – 1 miljoen euro omzetRoel Masselink is pas 25 jaar, maar timmert aardig aan de weg met zijn bedrijf Design in the Crowd. De oud-Saxionstudent is on-dermeer ontwerper van de website Ontwerpen-voor-geld.nl en stroomt naar eigen zeggen over van leuke ideeën. Een jonge on-dernemer om in de gaten te houden.

“Ik ben op mijn achttiende met het bedrijf begonnen”, zegt Masselink. “Eigenlijk is het uit praktische redenen ontstaan. Ik kom uit Beuningen, een klein dorp. Daar heb je al snel verstand van computers. Binnen de kortste keren werd ik daarom gevraagd voor reparaties aan computers en laptops. Toen kwam ik op het idee om een bedrijf op te starten.”Inmiddels bestaan de werkzaamheden van Masselink al lang niet alleen meer uit het repareren van websites en computers. De Beuninger reist door het hele land en bevindt zich zelfs op de internationale markt. Zijn opleiding heeft er echter wel onder geleden. “Ik heb de opleiding Kunst en Techniek gevolgd. Omdat ik veel werkzaam was in de reclamewereld leek met dat een leuke opleiding. Na anderhalf jaar ben ik echter gestopt. Ik moest een keuze maken tussen de opleiding en het bedrijf, aangezien ik niet in mijn eigen bedrijf stage mocht lopen. Ik heb toen voor mijn bedrijf gekozen. Later heb ik nog wel ge-probeerd een opleiding Small Business & Retailmanagement te volgen, maar dat was niet echt een succes.”

Masselink is zodoende het levende bewijs dat je ook zonder di-ploma succes kan hebben. Een soort ‘selfmade man’, want met zijn bedrijf zit hij niet alleen achter Ontwerpen-voor-geld.nl, maar ook de Duitse website logo-design.de. In het eerste kwar-taal van 2012 hoopt hij met een soortgelijke website de Franse markt te veroveren. “Ik hou mezelf aardig bezig. Mijn geluk is dat alles in deze branche zo snel gaat… Dat kan je op school niet leren. Je moet alles zelf uitvinden en dat ligt me wel.”

6 Synensis (uitgelicht)7 Machinefabriek Boessenkool 5 – 10 miljoen/40 werknemers

8 ArrangeGroup 1 – 5 miljoen/70 werknemers

9 Source Republic 1 – 5 miljoen/12 werknemers

10 Dealerdirect 1 – 5 miljoen/60 werknemers

11 Fresh Today*

12 Fidder & Löhr 1 – 5 miljoen/80 werknemers

13 GEP Regenwater 1 – 5 miljoen/11 werknemers

14 EnerDeCo*15 Fit Clinic 1 – 5 miljoen/16 werknemers

16 Design In The Crowd (uitgelicht)

*Bedrijfsgegevens niet openbaar

Foto

: A

uke

Plu

im

Foto

: To

ma

Tudor

Page 6: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

Coverthema

Top 17 t/m 37

Uitgelicht: 17 De Wilgenweard

60 werknemers1 – 5 miljoen euro omzetHij hoefde nooit ergens te

solliciteren, maar toch heeft

William Hekman (32) een

plek in de top 20 verworven.

Als één van de drie eigena-

ren van het multifunctio-

nele activiteitencentrum De

Wilgenweard in Nijverdal

ontvangen Hekman en zijn

compagnons Herman Pronk

en Marian Freriks jaarlijks

zo’n 25.000 gasten.

“We bieden veel sportieve ar-

rangementen”, zegt Hekman.

“Daarnaast hebben we 48

bedden en drie ruimtes die

gebruikt kunnen worden als

vergaderzaal.” Het geeft de

multifunctionaliteit van de

Wilgenweard aan. Het is tegelij-

kertijd een druk bestaan voor Hekman, dat hij combineert met

de opleiding Small Business & Retail Management aan Saxion.

“Daar ben ik in 2007 mee begonnen en ben ik nog steeds mee

bezig”, zegt Hekman. “Hiervoor heb ik Cultureel Maatschap-

pelijke Vorming gestudeerd in Nijmegen, maar om ook de

zakelijke kant onder de knie te krijgen heb ik voor een extra

opleiding gekozen.”

De Wilgenweard is een begrip in de Reggestreek. Of het nu

gaat om kanoën, vrijgezellenfeesten of bedrijfsuitjes, het in

Nijverdal gevestigde bedrijf kan aan veel vragen voldoen. Het

bedrijf speelt bovendien in op populaire tv-programma’s. Zo

kunnen groepen ondermeer een ‘CSI Moordspel’ spelen, is er

een Wilgenweard-variant van Wie is de Mol? en ook heeft het

bedrijf een eigen versie van Fort Boyard bedacht. Maar niet

alleen in de zomermaanden loopt het storm bij het bedrijf. Ook

in de winter is er van alles te doen. Wanneer er sneeuw ligt

kunnen bezoekers bijvoorbeeld een huskeytocht maken, of ze

kunnen de lange latten onderbinden om te langlaufen in het

omliggende bosrijke gebied.

Ondanks zijn jonge leeftijd behoort Hekman inmiddels al tot

het inventaris van het bedrijf. Tien jaar bestaat het activitei-

tencentrum aan de oevers van de Regge en even lang loopt

Hekman mee. “Eigenlijk heb ik nooit hoeven te solliciteren.

Ik ben als parttime medewerker nog in dienst geweest bij de

voorganger van het bedrijf. Toen de bouw van de Wilgenweard

begon en het gebouw hier in 2001 werd geopend, ben ik vast

in dienst gekomen. Nadat in 2004 een van de eigenaren weg-

ging heb ik zijn plaats overgenomen. Het bijzondere is dat ik

vanaf het eerste moment dat ik hier werkte mijn visie en gevoel

kwijt kan in het bedrijf. Ik ben in principe meegegroeid met de

Wilgenweard. In het begin was het allemaal super onvolwassen,

maar door de jaren heen is het steeds zakelijker geworden. Dat

is ook te merken voor de gasten. We kunnen ze steeds meer

kwaliteit en continuïteit bieden.”

17 De Wilgenweard (uitgelicht)18 PLT Products 500.000 – 1 miljoen/15 werknemers

19 BeSite Group 500.000 – 1 miljoen/9 werknemers

20 Vertaalbureau Perfect 500.000 – 1 miljoen/8 werknemers

21 Say Yeah Motion Media 500.000 – 1 miljoen/8 werknemers

22 Dynteq 250.000 – 500.000/10 werknemers

23 SIR Communicatiemanagement 500.000 – 1 miljoen/7 werknemers

24 MuntInternet Networks 500.000 – 1 miljoen/5 werknemers

25 TS24 500.000 – 1 miljoen/4 werknemers

26 noSun Reizen 500.000 – 1 miljoen/3 werknemers

27 SIJN ICT Services 100.000 – 250.000/13 werknemers

28 opwoco (uitgelicht)29 Pure accessoires*30 Wirelab Creative 250.000 – 500.000/9 werknemers

31 Vanille 250.000 – 500.000/6 werknemers

32 RitAssist Nederland 250.000 – 500.000/5 werknemers

33 ISSX 250.000 – 500.000/5 werknemers

34 Airlusion 250.000 – 500.000/0 werknemers

35 Convenient 4U 250.000 – 500.000/5 werknemers

36 ROMA Marktonderzoek 250.000 – 500.000/4 werknemers

37 Coen Dierenarts (uitgelicht)

*Bedrijfsgegevens niet openbaar

22

Foto

: To

ma

Tudor

Page 7: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

23

Top 50

Top 17 t/m 37

Uitgelicht: 28 opwoco6 werknemers100.000 – 250.000 euro omzetAls student een bedrijf beginnen om je studie te finan-

cieren, je moet er maar opkomen. Patrick Bröckers (25)

begon in november 2004 samen met Christofer Wesse-

ling het bedrijf opwoco. Wat begon met het ontwerpen

van websites is uitgegroeid tot een onafhankelijke soft-

wareproducent die producten maakt voor gemeentelijke,

industriële- en marketingtoepassingen.

Bröckers en zijn bedrijf zijn gevestigd op een industrieterrein in

het Duitse Coesfeld. “We werken inmiddels met vijf medewerkers”,

zegt de Duitse studentondernemer. “In 2004 zijn we begonnen

met het bedrijf om de studie te financieren. Aan Saxion volg ik

sinds 2007 de opleiding Kunst en Techniek. In Duitsland wordt

geen vergelijkbare studie gegeven”, legt Bröckers de keuze om

in Nederland te studeren uit. “Bovendien is de opleiding Kunst en

Techniek heel breed in de media sector.”

Bröckers combineert zijn werk bij Opwoco met zijn studie. Dat het

bedrijf succesvol is, blijkt ondermeer uit het feit dat Bröckers dit

jaar de EW/Saxion Ondernemers Award won. “We zitten sinds kort

in een nieuw pand, op een nieuw industriegebied. Het ziet er heel

representatief uit. We zijn vooral sterk in de interface-industrie.

Daarnaast ontwikkelen we applicaties voor de mobiele telefoon.”

Juist die markt is de laatste jaren flink in opkomst. Wat dat

betreft hebben Bröckers en Wesseling een vooruitziende blik

gehad bij het oprichten van hun bedrijf. “Dagelijks zijn we bezig

met het ontwikkelen van nieuwe concepten en ook ontwikkelen

we veel applicaties voor klanten. De Duitse markt is wat dat be-

treft ideaal voor ons. Op dit gebied lopen ze hier namelijk nog

één of twee jaar achter.”

Uitgelicht: 37 Coen Dierenarts3 werknemers250.000 – 500.000 euro omzet

Coen Dekker (37) is via een omweg het vak van dierenarts

ingerold. Dekker kwam in 1992 binnen bij Saxion, toen

nog Hogeschool Enschede, om Commercieel Management

te studeren. Een opleiding die hij in 1996 afrondde. Toen

hij een oud-vriendin van de basisschool tegenkwam nam

de carrière van Dekker een verrassende wending.

“Als kind leek het me leuk om dierenarts te worden, alleen heb

je een vwo-diploma nodig om toegelaten te worden op de oplei-

ding. Ik had echter de havo afgerond, dus ben ik naar de heao

gegaan. Toen ik later die vriendin tegenkwam vertelde ze mij hoe

ze met een omweg diergeneeskunde had gestudeerd. Dat leek

mij nog steeds wel wat, dus heb ik overlegd met het thuisfront en

met mijn heao-diploma werd ik toegelaten op de universiteit.”

Dekker deed na afronding van zijn studie diergeneeskunde een

aantal waarnemingen bij praktijken in Nederland, werkte vervol-

gens een tijdje in Engeland, om daarna terug te keren in eigen

land, waar hij zich hoopte in te kopen in een praktijk. Toen dat

niet lukte, besloot hij zijn eigen bedrijf Coen Dierenarts op te

richten. Zijn praktijk in Hengelo draait uitstekend. “Iedere dag

werk ik van half negen ’s morgens tot half negen ’s avonds. Ik

behandel alleen gezelschapsdieren, voornamelijk honden. Aan

de hand van de gegevens van de gemeente kan je zien hoeveel

dieren er in de stad zijn. Als ik dat vergelijk met mijn eigen klan-

tenbestand, kan ik alleen maar concluderen dat ik een aardig

marktaandeel heb. Wat dat betreft komt die studie Commercieel

Management toch nog van pas.”

Foto

: To

ma

Tudor

Foto

: To

ma

Tudor

Page 8: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

Coverthema

Top 38 t/m 50

Uitgelicht: 46 Cura Twente5 werknemers100.000 – 250.000 euro omzetZe wil zichzelf niet neerzetten als wereldverbeteraar,

maar hart voor een ander heeft Monique Aldenkamp

zeker. De 42-jarige moeder van vier kinderen is initia-

tiefneemster van Cura Twente, een kleinschalige dagbe-

steding voor mensen met een verstandelijke beperking.

De dagbesteding ziet in september 2010 het levenslicht, maar

Aldenkamp loopt dan al langer met het plan rond om een

dergelijke opvang te beginnen. “Er is een lange weg aan vooraf-

gegaan. De plannen dateren van 2002 of 2003. Ik had het idee

dat de zorg verschraalde, dat moest anders kunnen.” In eerste

instantie lukt het Aldenkamp niet om de financiering rond te

krijgen, maar ze blijft doorzetten, want: “Als je gemotiveerd

bent lukt alles.” Met die gedachte in het achterhoofd start

Aldenkamp in 2007 met de opleiding Small Business & Retail

Management aan Saxion. “Ik heb de opleiding vooral gebruikt

om branche- en marktonderzoek te doen. Ik zag dat groepen

bij dagbestedingen steeds groter werden, maar niet iedereen is

geschikt om in een grote groep te functioneren.”

Bij Cura Twente wordt daarom maar met een groep van zes

deelnemers gewerkt, waarop twee begeleidsters staan. “We

werken met de deelnemers individueel. Zo is er een meisje dat

wilde leren dweilen en de vaat inpakken. Dat heeft ze bij ons

kunnen doen, bij andere dagbestedingen is daar de tijd niet

voor. Een andere jongen leert bijvoorbeeld Engels bij ons.”

Aldenkamp geniet van het werk dat ze doet. “Natuurlijk ben

ik ondernemer en moet ik de organisatie runnen. Maar het

werken met deze mensen is zo puur. Je weet direct of ze je

mogen of niet.”

38 Estateforyou 250.000 – 500.000/2 werknemers

39 Sanitize 100.000 – 250.000/25 werknemers

40 Bar Entertainment 100.000 – 250.000/15 werknemers

41 Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau 100.000 – 250.000/3 werknemers

42 Lijnrecht Reclamebureau 100.000 – 250.000/7 werknemers

43 VIER-projectondersteuning 100.000 – 250.000/7 werknemers

44 Notabilis 100.000 – 250.000/5 werknemers

45 Milchbar 100.000 – 250.000/5 werknemers

46 Cura Twente (uitgelicht)47 Blueprint Software 100.000 – 250.000/4 werknemers

48 ABconnected 100.000 – 250.000/3 werknemers

49 Het Weemsel 100.000 – 250.000/4 werknemers

50 Koffie & Bubbels 100.000 – 250.000/1 medewerker

24

Foto

: To

ma

Tudor

Hoort jouw bedrijf ook thuis in de Top 50 of de Tip 10? Neem dan contact op via [email protected], onder vermelding van TipTop.

Page 9: Beste spin-offs - Saxion Hogescholen

25

Tip 10

Tip 10Het is niet ongebruikelijk dat studenten al tijdens hun studie een bedrijf opzetten. De be-

drijven in de Tip 10 zijn allemaal van nog zittende Saxion-studenten. Hun eerste successen

hebben ze al geboekt, maar hou ze in de toekomst zeker in de gaten. Misschien zit hier wel

de nieuwe EW Facility Services, Switch of De Zuivelhoeve tussen.

1 appnormal.com6 werknemers100.000 – 250.000 euro omzet

De vraag naar applica-

ties voor smartphones

is in de laatste jaren

alleen maar toegeno-

men. Voor Informatica-

student Niels Kooiker

(26) begon het als

een hobby, maar het

Oldenzaalse appnormal.

com is uitgegroeid tot

een volwaardige app-

ontwikkelaar.

Appnormal.com bestaat

nu ruim twee jaar, en ontwikkelt applicaties voor smartpho-

nes voor verschillende partijen in België en Nederland. Voor

Kooiker begon het allemaal eind 2008, toen Apple de AppStore

aankondigde. Zijn interesse was gewekt. “Ik ben toen lekker

gaan knutselen en heb een simpel spelletje, MasterBrain, voor

de iPhone gemaakt.” Dat spelletje leidde tot een onverwacht te-

lefoontje van de Volkskrant. Kooiker bleek één van de weinige

Nederlanders met een applicatie in de AppStore. Het artikel

dat in de Volkskrant verscheen werd gelezen door Oldenzaler

Coen Heck, en hij was (toeval of niet) op zoek naar iemand als

Kooiker, die iPhone-applicaties kon ontwikkelen. “Dus daarom

legde Coen contact met mij. En zo is het eigenlijk allemaal

begonnen. De insteek van ons bedrijf is om leuke eigen ideeën

uit te werken, en dat we genoeg andere klussen hebben om dat

te blijven doen.”

2 Simge30 werknemers250.000 – 500.000 euro omzetHet is een gat

in de markt, een

thuiszorgorganisa-

tie voor allochtone

ouderen. Cihan Uslu

begon in 2008 samen met een vriend het Almelose

bedrijf Simge. De thuiszorgorganisatie heeft inmiddels

cliënten in de hele regio.

“Wat de sleutel van het succes is?”, zegt Uslu. “Vooral veel werken

en doorzetten. Daarnaast is eerlijkheid onze kracht.” Bijzonder is

dat de cliënten van Simge in hun eigen taal benaderd worden. Op

die manier wordt voorkomen dat er verwarring ontstaat tussen de

oudere en de verzorgende.

Naast zijn werk is de jonge ondernemer immers bezig met het

afronden van zijn studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening.

“Eigenlijk heb ik nog maar heel weinig tijd voor school. Iedere dag

werk ik van zeven uur ’s morgens tot negen in de avond. Ook in de

weekeinden. Een vrije dag heb ik dus niet. Een werkweek telt tus-

sen de zestig en zeventig uur. Als ik thuiskom ben ik vaak moe.”

Toch is Uslu vastberaden zijn opleiding af te ronden. Daarom

heeft hij bewust één dag in de week vrijgehouden voor zijn

opleiding. “Die dag besteed ik dan helemaal aan school.” Echte

begeleiding krijgt hij vanuit Saxion niet bij zijn bedrijf. “We doen

het helemaal zelf. Alleen de accountanthulp hebben we via

Saxion. Voor bedrijfsinhoudelijke zaken gaan we liever naar een

deskundig adviesbureau.”

3 Velten Media 100.000 – 250.000/5 werknemers

4 RayFlexCom 100.000 – 250.000/3 werknemers

5 Topautoparts 25.000 – 50.000/2 werknemers

6 P-productions 250.000 – 500.000/1 werknemer

7 BELANA Financial Management 100.000 – 250.000/4 werknemers

8 Kicun Advies 100.000 – 250.000/1 werknemer

9 Elisa Media 25.000 – 50.000/2 werknemers

10 Zuip! 10.000 – 25.000/4 werknemers

Tip 3 t/m 10

Foto

: To

ma

Tudor