BELEIDSPLAN

Sleutelen met jongeren

2014-2016

Sleutelen aan onze eigen toekomst

2

Djela Maduro

N INHOUD

Hoofdstuk 1. Inleiding…………………... Blz. 3

Hoofdstuk 2. Sleutelen met Jongeren……...Blz. 4

2.1 Historie……………………...Blz. 4

2.2 SMJ op dit moment………….Blz. 4/5

2.3 Visie…………………………Blz. 6

2.4 Missie………………………..Blz. 6

Hoofdstuk 3 Analyse van SMJ……………Blz. 7

3.1 Huidige situatie……………...Blz. 7

3.2 Prestatie..................................Blz. 7

3.3 Functie omschrijving..............Blz. 8/9

3.4 SWOT Analyse......................Blz. 9

Hoofdstuk 4 Doel....................................... .Blz. 10

4.1 Doelstelling Blz. 10

Financieel overzicht Blz. 12

Tot Slot Blz. 13

Samenwerking Blz. 13

Contact Blz. 13

3

HOOFDSTUK 1. INLEIDING

Het beleidsplan 2014-2016 van Stichting Sleutelen met Jongeren, hoe kan het ook anders, ‘Sleutelen aan je

eigen toekomst!’. Dit plan beschrijft de doelstellingen en acties van deze stichting voor de doelgroep

risicovolle jongeren, binnen Sleutelen met Jongeren, in de komende jaren.

In deze versie van het beleidsplan wordt getracht duidelijk te maken wat Sleutelen met Jongeren (SMJ) in de

periode 2014-2016 in grote lijnen wil doen om deze jongeren een nog beter perspectief te geven voor de

toekomst, daarnaast is het ook belangrijk om SMJ nog beter op de kaart te zetten als volwaardig en

professioneel maatschappelijk leer/werk bedrijf

Binnen deze kleine organisatie zetten diverse mensen zich iedere week weer in om de dagbesteding goed te

laten verlopen voor deze jongeren. Tot nu toe verloopt dat naar wens en beleven er op dit moment weer veel

jongeren veel plezier aan het sleutelen aan motorvoertuigen.

Er zijn echter nog steeds zaken die een schaduw dreigen te werpen op deze mogelijkheid van werken.

Denk bijvoorbeeld aan de nog steeds heersende crisis, waar alles duurder wordt maar subsidie er niet meer

op wordt. Bij veel bedrijven wordt een keuze gemaakt om sommige activiteiten af te schaffen, strengere

regels waardoor er makkelijker kan worden gerouleerd.

Bij Sleutelen met Jongeren zijn wij ervan overtuigd dat er geen activiteiten geschrapt kunnen worden of

andere keuzes gemaakt moeten worden of regels moeten veranderen wij weten dat het hele pakket wat wij

de jongeren bieden noodzakelijk is om een verandering tot stand te laten komen

‘Sleutelen aan en met Jongeren!’ is een oproep aan iedereen die met deze doelgroep werkt/leeft om alle

neuzen dezelfde kant op te krijgen en samen te werken aan een optimale op maat geboden hulp pakket. Wij

denken dat de verschillende hulp verlenende organisaties goed naast elkaar kunnen functioneren en juist een

verrijking kan zijn voor SMJ maar zeer zeker voor de jongere en die staan bij ons voorop.

Het succes van SMJ staat of valt immers met de manier waarop wij met de jongeren omgaan, het aantal

positieve uitstromers, de beleidsbepalers van de Gemeente Den Haag en de financiële gezondheid van het

bedrijf.

Dit plan toont de voorstellen uit het beleidsplan 2014-2016 waarmee SMJ de fundamenten onder het succes

verder wil verstevigen. Zoals: vergroten van het netwerk, vrijwilligersbeleid, communicatie, normen en

waarden.

4

HOOFDSTUK 2. SLEUTELEN MET JONGEREN (SMJ)

2.1 HISTORIE

Stichting Sleutelen met Jongeren werd opgericht op 21 oktober 2005 in Den Haag door Dennis en Djela

Maduro. Naar aanleiding van hun eigen ervaringen en ervaringen die zij in de omgeving en maatschappij

tegen kwamen mede het inzicht in het ontbreken van een soort gelijk project in Den Haag heeft hun hier toe

aangezet.

SMJ is begonnen met een pilot in een hele kleine garage op de Neherkade vlak bij de jeugdreclassering waar

wij onze jongeren probeerden vandaan te halen. En dat lukte aardig, eerst kwamen er 2 aanmelding binnen

en zaten we al snel vol. Er kwamen verschillende aanmeldingen binnen vanuit verschillende instanties

(jeugdzorg, jeugdformaat, raad voor de kinderbescherming, JIT) en er ontstond een wachtlijst. Uitbreiding

was gewenst en we gingen op zoek naar eigen ruimte, deze werd gevonden in de binnenstad van Den Haag.

De goede resultaten die er kwamen door een nuttige verantwoorde dagbesteding aan te bieden maakte

iedereen tevreden (jongeren, ouders, wij als team van SMJ en natuurlijk te plaatsende instanties). De

gemeente Den Haag wilde SMJ wel subsidie geven maar moesten zelf de opstart maken naar een eigen

werkplaats, met behulp van familie en vrienden is dat gelukt. Sleutelen met jongeren in een eigen pand was

een feit. Na 5 jaar intensief werken met een goed team en heel veel jongeren in een weer te klein geworden

pand verhuisden SMJ in 2010 naar het huidige pand in de Orionstraat.

2.2 SMJ OP DIT MOMENT

Het team van SMJ bestaat op dit moment uit vaste medewerkers en enkele vrijwilligers die elke dag met

passie voor hun werk zich inzetten voor deze jongeren. Op het gebied van scholing, aanleren en verstevigen

van de sociale vaardigheden en hulp bij maatschappelijke en sociale problemen.

SMJ is een begrip geworden bij de Gemeente Den Haag maar ook bij de jeugd/jongeren instellingen en het

ROC Mondriaan. Maar wat wij nog veel belangrijker vinden is dat de jongeren die bij ons werken

daadwerkelijk een verandering mee maken en daar zo positief op reageren dat wij daar onze voldoening uit

halen. De meeste jongeren stromen uit naar het beroepsonderwijs MBO maar er zijn er ook een aantal die

dat om wat voor reden niet kunnen en die helpt SMJ ook met het vinden van een goede plek. De sfeer in de

groep is altijd goed als mede de verhouding met het personeel en de groep. Dit komt door dat een ieder die

werkzaam is bij SMJ zich kan verplaatsen in de achtergrond of situatie van de jongeren. Bepalend is hier in

dus de houding van het personeel ten opzichte van de sfeer. De manier waarop wij met knelpunten omgaan

is een eigen methodiek die ontwikkeld is door de jaren heen en die SMJ weer identiek maakt met de meeste

andere leer/werk bedrijven. Als bij ons iemand 3 te laat komt wordt hij niet weg gestuurd, maar dan gaan wij

onderzoeken wat het knelpunt is en dat proberen we dan op te lossen.

Er zijn 2 belangrijke leermomenten op een dag die wij gebruiken om thema´s aan te snijden of onderwerpen

bespreekbaar te maken, alsmede het geven van informatie op welk gebied dan ook.

Die leermomenten zijn als wij ontbijten met z´n allen en lunchen, dit is ook een essentieel onderdeel van de

methodiek. SMJ weet ook dat er veel jongeren niet ontbijten wat de reden ook mogen zijn, en dat er geen

brood wordt meegeven of genomen voor lunch terwijl er wel veel energie nodig is om te werken in de

5

werkplaats, en daarom biedt SMJ dit aan de jongeren aan. Er hoeft ook niet betaald te worden voor het eten

en drinken zo is er geen onderscheidt wie wel of niet geld of eten heeft.

Ook begeleiden we jongeren en eventueel hun ouders naar de rechtbank of het politiebureau, maar

ook naar afspraken met jeugdzorg of de jeugdreclassering.

We gaan i.s.m. Sleutelzorg op huisbezoek bij alle jongeren voor zo ver mogelijk, dit om een beter

beeld te krijgen van het netwerk.

Bouwen aan een stevig contact met het netwerk.

Signaleren problemen en spelen daar op in door of zelf de hulpvraag of het probleem op te pakken,

of door te verwijzen.

Hulp bij aanmelding voor een jongerenwoning.

Hulp bij aanmelding voor schuldsanering of schuldhulpverlening.

Versterken van eigenwaarde en kunnen.

6

2.3 VISIE VAN SMJ

SMJ wil de kwaliteit in huis hebben om te zorgen voor een veelzijdigheid in het aanbieden van

mogelijkheden aan deze moeilijke doelgroep. We staan voor een veilig, vertrouwd, nuttig sociaal en

maatschappelijk leer-werkbedrijf waarbij het begeleiden van risicovolle jongeren tot volwaardige burgers

van deze maatschappij voor op staat.

Voor welke jongeren

Jongeren met:

Gedragsproblemen (b.v. adhd /add)

Weinig zelfvertrouwen, laag zelf beeld

Een enkelband

Nachtdetentie

VSV maatregel

Reclassering

ITB harde kern

PIJ maatregel

Een taakstraf

Wens !!! Jongeren die om wat voor reden geen MBO onderwijs kunnen volgen op school, via Sleutelen met

Jongeren i.s.m. het Mondriaan en/of de Aloysius Stichting wel de kans krijgen om een startkwalificatie te

halen.

Jongeren door leiden naar een duurzame betaalde baan

2.4 MISSIE VAN SMJ

SMJ wil voor de jongeren tot 24 jaar voorzien in de behoefte van een verantwoorde nuttige dagbesteding.

Zij wil een eind station zij op de weg die een jongere bewandeld als hij verdwaald is. Zonder sleutel gaat

geen deur open. Dagbesteding, opleidingen en zorg in één pakket op één plek.

SMJ wil ook graag een volwaardig AKA diploma aanbieden.

Hulp echt aan bieden op maat. Dit zal gebeuren door het hebben van de juiste mensen in ons team maar ook

door de samenwerking aan te gaan met andere partijen.

7

HOOFDSTUK 3. ANALYSE VAN SMJ

3.1 HUIDIGE SITUATIE

Jongeren in de leeftijd van 14 t/m 23 jaar leren motorvoertuigen techniek niveau 1 & 2 daarnaast zijn ze

bezig met sociale vaardigheden 5 dagen in de week. Er zijn genoeg aanmeldingen en er ontstaat wel eens

een wachtlijst. De aanmeldingen lopen via een contactpersoon vanuit VSV voortijdig schoolverlaters

(OCW) dit in goed overleg met de Bestuursdienst van de Gemeente Den Haag en SMJ en dan kan een

plaatsing goed gekeurd worden. Deze vorm van samenwerking is snel, effectief en meestal doeltreffend. Er

komt per jaar subsidie binnen vanuit de Gemeente Den Haag VSV en Bestuursdienst zij kopen per jaar 30

plekken in. De subsidie dekt voor zo ver mogelijk het grootste deel van de exploitatiekosten. Overig

projectkosten vragen we aan bij fonds 1818 of Levi Lassen, in het verleden hebben wij ook andere fondsen

om steun gevraagd. Maar fondsen kunnen ook niet structureel geld doneren en als de exploitatiekosten hoger

uitvallen dan de ontvangen subsidie dan hebben we een moeilijk oplosbaar financieel gat.

3.2 Prestaties

Accent ligt op prestatie van positieve gedragsveranderingen bij de jongeren en positieve uitstroom.

In de afgelopen 2 jaar zijn 66 jongeren aan gemeld voor een traject van 3 maanden met uitloop tot 6

maanden, dit is een voorwaarden vanuit de Gemeente Den Haag.

Aantal Jongeren Vervolg

30 *SCHOOL

3 *WERK

18 * ANDER PROJECT

5 *DETENTIE

10 *ONBEKEND (wel traject succesvol

afgerond)

*School: doorstroom naar het ROC Mondriaan richting AKA / In-Gang,,

Autotechniek niveau 1& 2

*Er wordt ook niet altijd gekozen voor motorvoertuigen techniek

*Andere projecten kunnen zijn TRIX, Leren Doen, Traub-stuc, Nelis,

8

3.3 FUNCTIE OMSCHRIJVING

Projectleider

• Coördineren en leiding geven.

• Stemt de activiteiten binnen de organisatie op elkaar af.

• Inspireert (personeel, vrijwilligers en zijn bestuursleden) en is op de hoogte van de nieuwste

ontwikkelingen.

• Samenwerken en delegeren.

• Verschillende partijen op één lijn krijgen.

• Communiceert met de Gemeente, instellingen, jongeren (& netwerk), vrijwilligers en externe.

• Is verantwoordelijk voor de P.R. en Sponsorcommissie.

• Is de spreekbuis van het bestuur naar het personeel, vrijwilligers, jongeren en Gemeente en natuurlijk

naar externe.

• Het leiden van vergaderingen.

• de verantwoordelijkheid voor de besluitvorming.

Leermeester

• Is het aanspreekpunt voor leerling, school en opleidingsbedrijf.

• Begeleidt de leerling op de werkplek.

• Zorgt ervoor dat hij zich kan oefenen in de juiste werkzaamheden.

• Geeft uitleg en instructie over de fijne kneepjes van uw vak.

• Stimuleert ook niet-functie gebonden 'competenties': houding, gedrag, klantvriendelijkheid.

milieubewustzijn.

• Motiveert de leerling, bewaakt zijn voortgang, houdt voortgangsgesprekken.

• Beoordeelt de praktijktoetsen.

Secretarieel/jongerenbegeleider

• Verantwoordelijk voor alle voorkomende administratieve en financiële handelingen.

• beheer crediteuren/debiteuren administratie.

• Salarisverwerking.

• Voorraad beheer (administratie en garage).

• Contact persoon naar buiten (ouders, school, politie enz.)

• Intake, evaluatie en eindgesprek met jongeren en begeleider.

• Contactpersoon voor VSV.

• Contactpersoon voor boekhouder.

• Bestellingen automaterialen.

• Coördinerende functie bij afwezigheid projectleider.

• Verleend lichte hulpverlening aan de jongeren.

9

Assistent Leermeester

• Alle voorkomende taken van een leermeester onder begeleiding.

• Begeleidt de leerling op de werkplek.

• Zorgt ervoor dat hij zich kan oefenen in de juiste werkzaamheden.

• Geeft uitleg en 'Instructie over de fijne kneepjes van uw vak.

• Stimuleert ook niet-functie gebonden 'competenties': houding, gedrag, klantvriendelijkheid,

milieubewustzijn.

• Motiveert de leerling, bewaakt zijn voortgang.

• Neemt leermeester waar tijdens afwezigheid.

Algemeen Medewerker

• Ondersteund bij logistieke activiteiten.

• Ondersteund met administratieve werkzaamheden.

• Ondersteund receptie werkplaats.

• Huishoudelijke werkzaamheden.

3.4 SWOT ANALYSE

Sterk

S1: Iedereen – (nationaliteit, justitieel verleden, geslacht etc.) is welkom en kan zich aanmelden bij Sleutelen

met Jongeren

S2: Nieuwe samenwerkingsverbanden aan gegaan

S3: Tevredenheid, Wensen en Behoeften – SMJ peilt de tevredenheid, wensen en behoeften van de jongeren.

Zwak

Z1: Iedereen willen helpen.

Z2: Behaalde successen of resultaten zijn nauwelijks zichtbaar

Kans

K1: Onderwijs –. Korte beroepsgerichte opleidingen i.s.m. Aloysius onderwijsgroep

K2: Innovatiemogelijkheden met andere instellingen en bedrijven

Bedreiging

B1: Concurrentie – Er zijn veel andere leer/werk bedrijven en die bieden uitstroom naar een betaalde baan.

B2: Eisen gemeente. Weg vallen van de subsidie

10

HOOFDSTUK 4. DOEL

Sleutelen met Jongeren heeft als doel: Jongeren die risicovol gedrag vertonen, moeilijk opvoedbaar zijn,

kennis te laten maken met en mogelijkheden te bieden in de motorvoertuigentechniek, dit is min of meer het

lokkertjes om ze binnen te krijgen want waar het werkelijk om draait is werken aan sociale vaardigheden en

het werken aan de maatschappelijke problemen van de jongere.

Daarnaast hebben wij op dit moment een aantal subdoelen.

4.1

DOELSTELLINGEN

kt= korte termijn / lt=lange termijn

Hulpverlening

Binnen een jaar een erkenning voor de hulverlening en zorg die wij de jongeren bieden.

Zichtbaar

Actief hoogtepunten zichtbaar maken op o.a. Facebook, twitter en actief de website bijhouden.

Samenwerking

Het op de kaart zetten en exploiteren van SMJ als verantwoorde nuttige dagbesteding

voor het aanleren van vaardigheden op gebied van sociaal maatschappelijk en op technisch gebied maar ook

voor zakelijke contacten en netwerken in de breedste zin,

Een zodanig klimaat creëren dat jongeren graag naar SMJ komen en instelling door verwijzen, door een

sfeer uit te stralen die onderscheidend is van andere.

Zorgen dat de komende 2 jaar SMJ voldoende samenwerking heeft gevonden om haar in het beleidsplan

gestelde ambities te bereiken.

Aandachtsveld Prioritering Doelstelling Termijn

Hulpverlening 1 Erkenning voor zorgkant kt

Zichtbaarheid SMJ 2 Prestaties en successen

voor buitenstaanders

zichtbaar

kt

Samenwerking 3 veelzijdigheid in het

aanbieden van

mogelijkheden

lt

Sponsoring 4 Gereedschap en

materiaal wordt

geschonken

lt

11

Sponsoring

Zorgen dat er de komende 2 jaar bedrijven zijn die hun naam willen verbinden aan SMJ in ruil voor

middelen en of diensten

12

Sleutelen met Jongeren

Begroting periode 2016

Netto omzet werkplaats € 35.000

Inkoopkosten werkplaats € 31.000

Marge opbrengsten € 4.000

Salarissen en overige personeelskosten

Salarissen inclusief premies en

pensioenen € 125.000

werkkleding & veiligheidsschoenen, kantinekosten jongeren en pers € 6.000

Vrijwilligers vergoeding € 4.000

Totaal personeel begeleiding en jongeren € 135.000

Huisvestingskosten

Huur, gas licht

water € 27.000

huisvestingskosten, onderhoud,belastingen en verzekering pand € 3.000

Totale huisvestingskosten € 30.000

Overige kosten

Accountantskosten & Boekhouding € 4.500

Telefoon & kantoorkosten € 3.000

Website en computercode € 1.500

Overige verzekeringen € 1.000

Sporten met de jongeren 1 x p.w. € 6.000

Autokosten € 2.000

Onvoorzien € 2.000

Totaal overige kosten € 20.000 € 20.000

Totaal kosten € 185.000

13

TOT SLOT

Bestuursleden: Voorzitter N. Broeshart Secretaris A.E.M. Maduro

Penningmeester G. Roosenhoff

SAMENWERKING

Gemeente Den Haag /Overheid

Voortijdig schoolverlaters (OCW)

Bestuursdienst (Orde & Veiligheid)

Politie Haaglanden

Jeugdbescherming, JIT, Jeugd Reclassering

Raad v/d Kinderbescherming

Jeugdgevangenis Teylingereind in Sassenheim

Jeugdgevangenis Hartelborg in Spijkenisse

Onderwijs

ROC Mondriaan afdeling AKA, In-Gang, Autotechniek nivo 1& 2

Aloysius Stichting

Projecten

Aangesloten HOW projecten

Bedrijfsmatig (garage)

Apk Oke

A-Direct

Duston

Tom’s autobanden

Sloperij Kneus

All Round Sevennum

CONTACT GEGEVENS Sleutelen met Jongeren Orionstraat 10 2516 AS Den Haag

info@sleutelenmetjongeren.nl

www.sleutelenmetjongeren.nl

070-7853304 / 06-13842401

KvK nr. 27281907