Halverwege het jaar is een mooi moment om een tussenbalans op te maken. En wat blijkt: Het be-drijfsleven is nog lang niet over de magere jaren heen. Met name in de bouw en de detailhandel wiebelen nog veel bedrijven. En er is nog iets aan de hand: de digitale revolutie zorgt voor een steeds duidelijkere scheidslijn tussen winnaars en verliezers.

Dit concludeert ING Economisch Bureau in een sectoranalyse. De eerste constatering is dat na zeven magere jaren de stemming in het Nederlandse bedrijfsleven de afge-lopen vijf jaar niet eerder zo goed is als nu. Net als in 2015 komt de economische groei in 2016 naar verwachting op twee procent of meer uit en dit is in de zeven crisis-jaren voor 2015 niet één keer voor-gekomen.

GoedgemaaktDe helft van de bedrijfssectoren heeft de krimp na het uitbreken van de kredietcrisis weer goedge-maakt, waarbij met name de groot-handel en de transport & logistiek de snelste groeiers zijn. Deze sec-toren hebben optimaal van de ex-portgroei geprofiteerd.De magere jaren hebben de bouw het hardst geraakt, zoveel is ook ze-ker. In deze sector staan de seinen ook op groen, maar de omzet was vorig jaar nog altijd 16 procent klei-ner dan in 2008.

Digitale revolutieIn alle sectoren heeft de digitale re-volutie impact, maar vooral de ICT en de reisbranche - en dan meer specifiek reisbureaus die zich vol overgave op de digitale snelweg begeven - hebben er het meest van geprofiteerd.Maar waar winnaars zijn, zijn ook verliezers. Uitgeverijen, drukke-rijen en postbezorging zijn door di-gitalisering gekrompen en naar het zich laat aanzien is dat structureel.

3

Wanbetalen blijft hardnekkig probleem

10

Kaalslag in dewinkelstraat

6/7

Veiling Marconi Oranje B.V. in tweeën geknipt

9

De passie van Sander Drijber: rallyrijden

De krant voor de financiële wereld www.beusekom.nl

Save the date: 15-9, Van Beusekom Golf Open!

Bedrijfsleven kampt nog met naweeën crisis

0,5Donderdag 7 juli 2016

Jeroen Kamminga,commercieel directeur

Minder ziek door oranjeloos EKJohan Cruijff zei het al: “Elk na-deel heb ze voordeel.” Een EK zonder oranje is niets aan, maar er wordt wel miljoenen ziekte-geld bespaard. “Drinkgelag en feestgedruis gevolgd door ziek-meldingen zorgen op de dag na een wedstrijd voor een scha-depost van 3,75 miljoen euro. Een gewonnen wedstrijd van het Nederlands elftal leidt de volgende dag tot wel 27 procent meer ziekmeldingen.” En al die ellende blijft het bedrijfsleven nu bespaard.

Dit blijkt uit een analyse van Ac-ture, de grootste private uitvoerder van de Ziektewet en WGA-specia-list die heeft gekeken naar de ziek-temeldingen tijdens het EK van 2012 en het WK 2014 ten opzichte van het huidige EK zonder oranje.

Het WK van 2014 heeft Nederland zo’n zes miljoen euro gekost aan ziektegeld. Vooral de wedstrijden op een doordeweekse dag zijn

kostbaar. De wedstrijd Australië-Nederland (uitslag 2-3) was het dieptepunt met 27 procent meer ziekmeldingen dan normaal.

Een goedevakantie

Vlak voordat de vakantiepe-riode losbarst in Nederland, hebben wij weer een mooie editie van BeusekomNieuws gemaakt. Het is voor ons elke keer weer een plezier om de krant te maken, aangezien deze door u, onze relaties, goed wordt ontvangen.

Op de voorpagina staat een aankondiging met foto van de meeste deelnemers aan de Van Beusekom Golf Open van vorig jaar. Dat was door de vele re-gen een nat toernooi en dit jaar hopen we natuurlijk op beter weer. Maar zelfs als het onver-hoopt gaat regenen, kijken wij alvast uit naar deze twaalfde editie van dit evenement dat niet meer weg te denken is van de kalender. Zet de datum 15 september dus alvast in uw agenda.Maar eerst gaan velen van ons de komende weken op vakan-tie. Ik wens u een in alle opzich-ten geslaagde vakantie, met het mooiste weer van de we-reld en veel ontspanning.

procent groei noteerde de Nederlandse economie

in het eerste kwartaal

jkamminga@beusekom.nl

Digitale revolutie zorgt voor scheidslijn

Mannen maken bijna twee keer zoveel woon-werkkilometers dan vrouwen. Een belangrijke reden is dat vrouwen vaker parttime werken dan mannen. Daarnaast wonen vrouwen ge-middeld dichter bij hun werk. Hoogopgeleide werkenden rei-zen de meeste kilometers naar en van hun werk.

Dit laat het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) weten. Op een doordeweekse dag reizen wer-kende vrouwen gemiddeld 16 ki-lometer op en neer naar het werk. Bij mannen is dat bijna dubbel zo-veel. Op werkdagen zijn mannen met een betaalde baan gemiddeld 40 minuten per dag onderweg naar en van hun werk, vrouwen gemiddeld 28 minuten.

De schoolvakanties moeten nog beginnen, maar wij kijken graag naar het einde van de zomer. Op donderdag 15 september (traditioneel de derde donderdag in september) wordt namelijk op Golfbaan Naarderbos de twaalfde editie van de Van Beusekom Golf Open gehouden (op de foto een grote groep enthousiaste deelnemers van vorig jaar). Traditioneel wordt het weer een dag waar zowel beginnende als ervaren golfers aan hun trekken komen en vanzelfsprekend wordt het een en ander aangekleed met ‘een natje en een droogje’. Hou deze datum dus nu alvast vrij in uw agenda!! Mannen

maken meerwoon-werk-kilometers

Donderdag 7 juli 2016 pagina 2BeusekomNieuws

Wij combineren kennis van uw onderneming met kennis van financiële producten.

Betrokken bij een fusie, overnametraject of investeringstraject? Zoekt u een benchmark of een eenvoudige

oplossing voor iets dat ingewikkeld lijkt? Wij leiden en begeleiden uw financieringstraject. Tijdens de

onderhandelingen signaleren wij knelpunten én - minstens zo belangrijk - benutten wij de commerciële en

juridische kansen die zich aandienen. Samen met u scheppen wij een klimaat, waarin u succesvol kunt

opereren en onderhandelen. Op een manier die bij u past. In een taal die u begrijpt. Hoogstpersoonlijk dus.

Kijk voor meer informatie over de nummer 1 van Zuid-Nederland in Banking & Finance

op Holla.nl/banking-finance.

“ Wij kennen de smaken en onderhandelen ze voor u uit.”

“ Complexe financieringsstructuur of juist op zoek naar een alternatief ? ”

Monieke Linck Specialist Banking & Finance

t 06-30186029 | e mbaan@dutchlease.nlSaturnus 1 | 3824 ME Amersfoort

In deze turbulente economische tijden wilt u flexibel om kunnen gaan met mobiliteit. Niet alleen in geval dat het wat mindergaat, maar ook als u stappen wilt zetten om te groeien. Het is dan goed om voorzichtig te werk te gaan. Om die redenen is er nu Flexible Lease.

Flexible Lease biedt u de rust en vrijheid om op de momenten dat het nodig is uw leasecontract(en) te beëindigen. FlexibleLease biedt u namelijk de mogelijkheid geheel kosteloos na 12 maanden uw leaseauto bij ons in te leveren.

Hiermee heeft u alle vrijheid uw bedrijfsactiviteiten te ontwikke-len zoals het u uitkomt.

Bovendien heeft u met Flexible Lease de zekerheid van een Full Operational Lease product. Alle operationele zaken rond uw auto doen wij voor u terwijl u zich kunt richten op de kernactiviteiten van uw organisatie.

De vrijheid die elke ondernemer wenst

www.flexiblelease.nl www.dutchlease.nl

Wanbetalen is voor mkb-bedrij-ven nog steeds een probleem. Rond de helft van de mkb-on-dernemers krijgt zijn facturen niet op tijd betaald. Er zijn ver-schillende initiatieven geweest om de betalingsmoraal te verbe-teren, maar die zijn tot nu toe al-lemaal spaak gelopen. Het goede nieuws is dat maar weinig mkb-ondernemers in de financiële problemen komen door het be-talingsgedrag van hun klanten.

Dit blijkt uit gegevens van ING. De conclusie is dat het betaalgedrag in het Nederlandse mkb een punt van aandacht blijft en de onderne-mer moet het zelf maar zien op te lossen. En dat is nog best een uit-daging, want waar grote bedrijven beschikken over een afdeling cre-dit management, doen veel mkb-ondernemers dat zelf of doet een van de medewerkers het nabellen erbij.

42 dagenSlechts de helft van de onderne-mers krijgt zijn factuur binnen de door hem of haar gestelde betaal-termijn (deze ligt in Nederland op gemiddeld 42 dagen) betaald en twee derde van alle facturen wordt zelfs binnen dertig dagen voldaan, dus twaalf dagen sneller dan het gemiddelde.

Grote verschillenEr bestaan grote verschillen in be-talingstermijnen binnen het mkb. Gemiddeld genomen worden on-dernemers in de B2C-markt - de-tailhandel en horeca - vijf dagen te laat betaald en facturen tussen be-drijven onderling worden gemid-deld elf dagen later betaald dan de gestelde termijn.

Oplossingen werken nietOp verschillende niveaus zijn op-lossingen aangedragen om het

aantal wanbetalingen te beteuge-len. Een veel gebruikte optie is om boeterente in rekening te brengen en brancheorganisatie MKB Neder-land doet al jarenlang een moreel appèl op grote bedrijven om tijdig te betalen. Maar al die maatrege-len en oproepen hebben weinig effect gesorteerd. Van de onder-nemers brengt slechts één op de drie bedrijven een boeterente in rekening. Ook een oplossing als ketenfinanciering waarbij de afne-mer garant staat voor de betaling van de factuur op basis waarvan de bank de leverancier financiert wordt amper gebruikt.

Niet aan ten onderDe meeste mkb-ondernemers vin-den het vervelend dat hun klan-ten te laat betalen, maar ze gaan er over het algemeen niet aan ten onder. Dus denk je dan: er is niets aan de hand. Maar dat vindt de ING te kort door de bocht. “Al-lereerst is het voor ondernemers voordelig om de uitgaven en in-komsten zo goed mogelijk op el-kaar af te stemmen om zodoende

de financieringskosten te beper-ken. Daarnaast kan het werkkapi-taal worden ingezet om de groei van het bedrijf te financieren. Bij structurele overschrijding van de betalingstermijnen lukt dit echter niet”, laat de bank weten.

DebiteurenbeleidOm de centen op tijd binnen te halen, ligt de bal dus bij de onder-nemer. Een gedegen debiteurenbe-leid werkt, maar bij veel bedrijven is de oplossing er één van houtje-touwtje. Met name bedrijven tot vijftig werknemers kunnen veel verbeteren. “Zo stuurt een derde van de ondernemers nog altijd een papieren factuur, terwijl digitaal factureren sneller en efficiënter is. Daarnaast is het van belang dat iemand in het bedrijf verantwoor-delijk is voor het debiteurenbe-heer en dat er tijdig consequente stappen worden ondernomen om betaling af te dwingen. Daarbij is nabellen vaak effectiever dan het sturen van een herinneringsmail, wat het gros van de mkb’ers doet”, stelt ING.

Donderdag 7 juli 2016 pagina 3

Wanbetalen ishardnekkig probleem

voor mkb-ondernemers

Van Beusekom

rondt verkoop zeiljacht

succesvol afVan Beusekom heeft recent de verkoop bij inschrijving van het Zweedse klassieke zeiljacht Havsörnen succesvol afgerond.

Het klassieke houten zeiljacht Havsörnen (gebouwd in 1937, lengte iets meer dan zestien me-ter) heeft de afgelopen decennia meegedaan aan meerdere zeil-wedstrijden. Onder andere won het de Round Gotland Race, een van de meest prestigieuze zeil-wedstrijden in de Baltische Zee rond het eiland Gotland.Van Beusekom kreeg in maart de opdracht van de financier om het exclusieve jacht, dat tijdens de verkoop afgemeerd lag in St. Tropez, aan te bieden. Daarvoor werkte het samen met de beken-de bootmakelaar Edmiston.

Voor de liefhebberDe Havsörnen is echt iets voor de liefhebber en om die reden is ermee geadverteerd in gespe-cialiseerde magazines, waaron-der het gerenommeerde Classic Boats UK. Ook hebben Van Beu-sekom en Edmiston mailings ver-stuurd aan het klantenbestand, makelaars en vakbladen en er is een lovend artikel verschenen in een Zweeds zeilmagazine.Al deze inspanningen leidden er-toe dat er een koper is gevonden die zich de nieuwe eigenaar van het zeiljacht mag noemen.

Hogerinkomen,dan beteregezondheid

Als het inkomen stijgt, neemt de ervaren gezondheid toe. Gemiddeld 86 procent van de Nederlanders in de twee hoog-ste inkomensgroepen geven aan een goede gezondheid te ervaren, tegenover bijna 73 procent in de twee laagste in-komensgroepen.

Dit laat het CBS weten. Het ver-schil is het grootst onder de 45- tot 65 jarigen: op deze leeftijden zegt gemiddeld 56 procent in de twee laagste inkomensklassen zijn of haar gezondheid als goed te ervaren. Bij leeftijdsgenoten in de twee hoogste inkomensklas-sen is dat gemiddeld 80 procent. Of een hoger inkomen oorzaak is van een betere ervaren gezond-heid, of dat het omgekeerde het geval is, is niet onderzocht.

Meer mannen dan vrouwen er-varen hun gezondheid als (zeer) goed en Nederlanders boven de 45 jaar voelen zich minder vaak gezond dan landgenoten die jonger zijn. 68 procent van de 45-plussers ervaart de eigen ge-zondheid als (zeer) goed, onder 45 jaar is dat bijna 90 procent.

Van BeusekomRegistermakelaars | Taxateurs | Veilinghouders

www.beusekom.nl

Van Beusekom B.V.Parkstraat 5, 3743 ED Baarn

Tel +31 (0)35 699 63 73 | Fax + 31 (0)35 699 63 77

www.beusekom.nl

Cor Raven AuditorJordy Samson

sales manager

Hoe ben je bij Van Beusekom terecht gekomen?Na een aantal keer informeel met Jeroen te hebben gespro-ken over mijn interesses heb-ben we uiteindelijk een concrete afspraak gemaakt om te kijken voor eventuele mogelijkheden binnen Van Beusekom. Na een constructief gesprek met Jeroen en vervolgens met Fred en Rob was de kogel snel door de kerk en tekende ik mijn contract bij Van Beusekom.”

Wat doe je zoal tijdens een werkdag bij Van Beusekom?Mijn hoofdtaak is om vrijwillige veilingen binnen te halen. Ik bel veel met potentiële opdrachtge-vers en bezoek ze om Van Beu-sekom te introduceren en ver-volgens te kijken of we iets voor elkaar kunnen betekenen.”

Van Beusekom in vijf woordenDeskundig, transparant, doortas-tend, kwalitatief, betrouwbaar.”

Ik ben pas echt tevreden als…Er een site vol interessante vei-lingen is en dat iedere partij te-vreden is met het behaalde re-sultaat.”

Hoe laad je jezelf weer op na een drukke werkweek?Ik heb twee kinderen en een lie-ve vriendin waar ik graag leuke dingen mee doe. Daarnaast heb ik een druk sociaal leven met fijne vrienden en familie dus ik geniet van het leven. Verder sport ik veel en kan daar ook goed mijn ei in kwijt.”

Wie of wat heeft het meest in-druk op je gemaakt in je car-rière?Een oud klasgenoot heeft een motorongeluk gehad en daar een lage dwarslaesie aan overge-houden. Hij heeft dit direct mega positief opgepakt en buiten het feit dat hij in een rolstoel zit hij geen grenzen heeft en alles uit het leven haalt met als ultieme dat hij recent de halve Ironman heeft gedaan. Daarnaast heb ik twee keer een marathon gelo-pen en met name de eerste keer dacht ik: ‘Als ik dit kan, kan ik alles’. Ik denk dat dit voor ieder mens geldt.”

QuoteDarkness cannot drive out darkness; only light can do that. Hate cannot drive out hate; only love can do that. (Martin Luther King Jr.)

Donderdag 7 juli 2016 pagina 4BeusekomNieuws

Ervaar hoe het ook kan.Een hands on-mentaliteit, innovatie, kwaliteit en betrokkenheid tekenen onze

professionele dienstverlening. Incasso, detachering, outsourcing en onze software

Trust.it: altijd afgestemd op uw unieke situatie.

INCASSO | OUTSOURCING | DETACHERING | TRUST.IT

TKB (Trust Krediet Beheer B.V.) is met meer dan 25 jaar ervaring een volwaardige zakenpartner voor haar

klanten in credit management. Onze nummer 1 positie van kwaliteitsspeler in de markt realiseren wij

door onze continue focus op het overtreffen van de verwachtingen van de klant.

sales@tkb.nl of 088 99 55 111

De beste resultaten voor uw credit management?

pagina 5

Kopieerapparaten worden steeds slimmer

Alles verandert en dus ook de wereld van de kopieerappara-ten. Rex International in Weesp, dat zich begeeft op het terrein van verhuur en verkoop van zo-wel gebruikte als nieuwe kopi-eerapparaten en alles wat daar-bij hoort, weet als geen ander bedrijf mee te bewegen op deze golven. Binnenkort bestaat Rex international 25 jaar en wat de kopstukken van het bedrijf Wil-lem Lok, Peter Locht en Rob van Beek betreft komen daar nog minimaal 25 jaar bij. Een intro-ductie.

Beurzen, (sport)evenementen, scholen, congressen, defensie, natuurlijk bedrijven; eigenlijk elke organisatie die tijdelijk een kopieerapparaat nodig heeft, weet Rex International te vin-den. Een recent voorbeeld: mo-menteel worden in Urk opnamen gemaakt voor de internationale film Dunkirk en ook daar staat apparatuur van Rex Internatio-nal.

Enorme voorraadHet woord misgrijpen kennen ze bij Rex International niet, want in het magazijn staan rond de 1500 kopieermachines in alle soorten en maten die kunnen worden ingezet. “Wil een organi-satie een tafelcopier om snel een kopietje te kunnen maken, dan is dat mogelijk, maar we verhu-ren net zo makkelijk een produc-tiemachine voor 100 pagina’s per minuut”, legt Rob van Beek uit.

“Er zijn meerdere bedrijven in deze markt die een breed aanbod hebben, maar wij hebben verre-weg het grootste gamma”, vult oprichter van het bedrijf Willem Lok aan. En Peter Locht, die met Lok aan de wieg van het bedrijf stond, komt met nog een aanvul-ling: “Wij zijn ook uniek in onze service. Service is een onderdeel waarmee je je kunt onderschei-den en daar zijn wij ons terdege van bewust. Klanten zijn bij ons ook geen nummer.”

OntzorgenLocht: “Wij zien het als onze pri-maire taak om opdrachtgevers te ontzorgen. Onze apparaten wor-den bijvoorbeeld tegenwoordig op afstand gemonitord. De voor-raad van de gebruiksmaterialen wordt automatisch bijgehouden en aangevuld en eventuele klei-ne ongemakken kunnen op af-stand worden hersteld.”

Lok: “Wij zijn eigenlijk door de jaren heen veranderd van een verhuurder van appa-raten in een ICT-ondersteunend bedrijf. Ons onderscheidend ver-mogen is dat we toegevoegde waarde leveren.”

Verhuur én verkoopDe basis voor de verhuur (zowel voor korte als lange termijn is mogelijk) zijn nieuwe en ge-bruikte apparaten van Xerox, maar ook andere merken staan inmiddels in de magazijnen. “Onze band met Xerox is hecht en we kunnen ook gebruikma-ken van hun expertise, maar we zijn multi brand”, zegt Van Beek.

Ook verkoopHoewel verhuur een belangrijke pijler is, verkoopt Rex Internatio-nal ook nieuwe en gebruikte kopi-eerapparaten en vanzelfsprekend worden ook alle benodigdheden verkocht, zoals toner, cartridges, drums, nietjes en noem maar op. Sterker nog, alles rond de ma-chine wordt steeds belangrijker. Van Beek zegt: “De markt voor het afdrukken van kopieën op bij-voorbeeld evenementen is door de digitale revolutie en de opkomst van de smartphone kleiner gewor-den en is ook nog eens enorm ver-anderd. De basis is nog steeds een apparaat en een velletje papier, maar tegenwoordig moet een ge-kopieerd document ook direct op een slimme manier in het bedrijfs-proces kunnen worden verwerkt. Fysieke workflows worden steeds vaker vervangen door digitale workflows en daarin speelt een copier een belangrijke rol.”

Steeds slimmerOok de apparaten zelf worden steeds slimmer. Lok komt met een voorbeeld: “Tegenwoordig is het

mogelijk om een document dat is opgesteld in een buitenlandse taal, en dat kan zelfs Chinees zijn, te scannen en een paar tellen later rolt er en in Nederlands vertaald document uit het apparaat. En je kunt het apparaat zo instellen dat je een basic Nederlandse tekst krijgt, een tekst op hbo-niveau of een tekst met bijvoorbeeld juridi-sche termen waarmee een jurist direct iets kan.”

VeilingVoor wat betreft de lezers van Beu-sekomNieuws is het zeker belang-rijk te weten dat Rex International ook van dienst kan zijn wanneer copiers moeten worden verkocht of geveild, bijvoorbeeld vanwege een faillissement. Locht zegt hier-over: “Wij kopen, zeg maar, alle machines waar papier doorheen moet in. Voor een curator kan dat heel handig zijn om te weten, want ook de curator kunnen wij ontzor-gen. En ook zeker goed om te we-ten: wij opereren in heel Europa.”

Alle verdere informatie is te vin-den op www.rex-int.com.

Rex International verkoopt en verhuurt nieuw en gebruikt

Helemaal happy in de Vinex-wijk

Woont u in een Vinex-wijk? Dan bent u niet alleen in Nederland, geenszins zelfs. In ons land wonen bijna 800 duizend mensenin een Vinex-wijk. En u bevindt zich in een goede omgeving, want in deze wijken wonen relatief meer gezinnen met met een hoog inkomen en inwoners van niet-westerse herkomst dan gemiddeld in Nederland. En veel kinderen wonen er ook.

Dit meldt CBS. In 2014 woonde bijna een op de twintig inwo-ners (789,5 duizend) in een van de 81 Vinex-wijken in Neder-land, die zijn verdeeld over 56 gemeenten. Het overgrote deel is te vinden in de Randstad. Zeeland is de enige provincie zonder Vinex-wijk. De grootste Vinex-locatie is Leidsche Rijn in Utrecht met ruim 56 duizend inwoners in 2015.

KinderrijkVinex-wijken zijn kinderrijk. Een kwart van de inwoners van Vinex-wijken is jonger dan 15 jaar. In grote steden is dit gemiddeld 17 procent. De iets oudere jongeren (15 tot 25 jaar) in Vinex-wijken vormen 10 procent van de bevolking. Bewoners van Vinex-wijken zijn verder relatief vaak tussen 25 en 45 jaar oud (34 procent). Ouderen wonen niet zo vaak in Vinex-locaties. Van de Vinex-bewoners is 7 procent 65-plus-ser. In grote steden is dit 15 pro-cent, in Nederland 17 procent. In Vinex-wijken wonen relatief veel huishoudens met een hoog inkomen.

Parkeren XL voor dames

Voor veel vrouwen is het een denigrerend bericht, maar het is wel een feit: in China hebben ze een oplossing voor vrouwen die niet kunnen par-keren. Het gaat om een roze parkeerplaats die 1,5 keer gro-ter (deze is 3x6meter) is dan een gewone parkeerplaats en waarin is aangegeven dat al-leen vrouwen er mogen staan.

De berichtgeving over deze par-keerplek XL heeft op sociale media geleid tot een discussie. Veel mensen vinden het sek-sistisch en vragen zich af of vrouwen dan ook tijdens het afrijden in een groter parkeer-vak mogen parkeren. Anderen vinden het een goed idee en zien alleen maar een kans voor vrouwen die moeite hebben met inparkeren.

In Duitsland bestaan al lan-ger parkeervakken speciaal voor vrouwen, maar de reden hiervoor is om vrouwen een veiliger gevoel te geven. De parkeerplekken zijn dichtbij de winkels, zodat zij niet meer alleen over een grote parkeer-plaats hoeven lopen.

A’DAM Toren is nieuwe hotspotNog geen twee maanden open en nu al de hotspot in Amster-dam: De A’DAM Toren. vrijwel alle ruimtes zijn verhuurd aan creatieve bureaus, maar ook als gewone Nederlander is er veel te genieten.

De A’DAM Toren was het voorma-lige kantoorgebouw van Shell aan het IJ in Amsterdam-Noord en is samen met het naastgelegen Eye Filminstituut een echte eyecat-cher. De toren werd in 2012 ge-kocht door Duncan Stutterheim (ID&T), Sander Groet (Club Air), Hans Brouwer (MassiveMusic) en projectontwikkelaar Lingotto en biedt ruimte aan creatieve bedrij-ven, verschillende horecaconcep-ten, een members club voor cre-

atieve talenten, een hotel en een observatiedek.Sinds 13 mei zijn geopend het pa-noramadek A’DAM LOOKOUT, res-taurant en bar Madam, The Loft en A’DAM Music School. A’DAM LOOKOUT is het eerste observa-tiedek van de stad met een 360° uitzicht en een interactieve, state-of-the-art tentoonstelling over Amsterdam dat voor iedereen toe-gankelijk is. Het ronddraaiende restaurant Madam is een restau-rant op grote hoogte, letterlijk en figuurlijk. Na zonsondergang verandert het restaurant in een nachtclub. De etages 16 en 17 zijn gereserveerd voor The Loft: een splitlevel locatie voor evene-menten met bovendien twee luxe slaapvertrekken.

Donderdag 7 juli 2016

De technische dienst zorgt ervoor dat alle copiers perfect worden onderhouden.

Donderdag 7 juli 2016 pagina 6BeusekomNieuws

Van Beusekom zit momenteel in de afrondende fase van de online faillissementsveiling van aannemingsbedrijf Marconi Oranje B.V. met als hoofdvesti-ging Tholen. De veiling vond plaats in twee delen en was vooral een logistieke uitdaging. Rogier de Graaf van Van Beuse-kom legt uit waarom.

Marconi Oranje, met vestigingen in Tholen, Spijkenisse, Woerden en Rhoon, was als aannemersbe-drijf gespecialiseerd in het leggen van kabel- en leidingwerken. Na jarenlange verliezen, werd begin maart het faillissement aange-

vraagd. Curator werd Raymond de Bok (De Bok Roijers Gasseling advocaten), die begin april kon meedelen dat een groot deel van de activiteiten van de gefailleerde ondernemingen worden voortge-zet door Vervat Groep B.V.

Twee veilingenOmdat de nieuwe eigenaar geen interesse heeft in alle bedrijfson-derdelen, gaf het Van Beusekom de opdracht om een online veiling te organiseren voor een grote par-tij aannemersmaterieel. Die werd uitgesmeerd over twee veilingen. De Graaf legt uit wat de reden is: “Een complicerende factor was

Bij veiling aannemingsbedrijf Marconi Oranje B.V.

Veiling werd verdeeld in twee veilingen kort achter elkaar

speelde tijdsdruk grote rol

Donderdag 7 juli 2016 pagina 7BeusekomNieuws

Bij veiling aannemingsbedrijf Marconi Oranje B.V.

dat de verhuurtermijn van een aantal vestigingen binnen enkele weken afliep. Om deze panden leeg te kunnen opleveren, moest de voorraad en inventaris in deze vestigingen zo snel mogelijk wor-den geveild. Dat was het eerste deel van de veiling, die eind mei afliep. Het tweede deel van de vei-ling bestaat uit alle voorraad, in-ventaris en materieel uit Tholen dat de nieuwe eigenaar niet nodig heeft. Daar was iets meer tijd voor en die veiling is begin juli afge-rond.”Voor de kopers was met name deel twee interessant. “Bij die vei-ling werden meer aantrekkelijke

kavels geveild”, zegt De Graaf, die verder opmerkt dat wat betreft de aard van de roerende goederen deze veiling niet verschilde van andere veilingen van aannemers. “Het is natuurlijk makkelijker als alles op één locatie staat. Mijn collega’s en ik hebben de afgelo-pen weken heel wat kilometers afgelegd om beide veilingen te organiseren en in goede banen te leiden. Dat was wel bijzonder. En vanwege het verlopen van de huurcontracten was de tijdsdruk hoger dan normaal. Maar ook deze veiling heeft Van Beusekom vanzelfsprekend naar tevreden-heid afgrond.”

Veiling werd verdeeld in twee veilingen kort achter elkaar

speelde tijdsdruk grote rol

Donderdag 7 juli 2016 pagina 8BeusekomNieuws

vanvanriet.nl

Ondernemen. Doen we zelf ook.

Profiteer van de oplossingen van REX

Een breed assortiment hoogwaardige printers, copiers, faxen en multifunctionals in zwart -wit en kleur vanaf een tafelmodel tot hoog volume productieapparatuur

Levering, installatie en instructie door professionals

Betrouwbare en supersnelle service

On-site technische mensen

Rex International Flevolaan 58, 1382 JZ WeespTel 0294 - 411 939, info@rex-int.com

DSS Weesp,Achtergracht 16, 1381 BN Weesp

Tel 0294 - 410 882, info@dssweesp.nl

Hoge kwaliteit prints, textiel & sportprijzen

U kunt bij ons terecht voor al uw printwerk, textielbedrukkingen en sportprijzen.

Bedrijf, vereniging of particulier, bij ons vindt u wat u zoekt.

Wij denken met uw mee en werken indien nodigsamen aan het ontwerp tot het gewenste resultaat is bereikt.

Wij werken met Xerox apparatuur geleverd door:

Totaaloplossing bij documentverwerking

Poster Rex/DSS B2B.indd 1 21-01-14 09:52

Donderdag 7 juli 2016

‘Rallyrijden is meer dan een hobby, het is

een echte passie’Advocaat mr. Sander Drijber van Drijber en Partners in Velp is een gepassioneerd deelnemer aan rally’s, Dit is geboren uit zijn liefde voor auto’s.

“Als curator, maar meer als advo-caat ondernemingsrecht heb ik een enerverende maar ook drukke baan. Het is goed om dan iets te hebben waarmee je helemaal los komt van je werk en leidt tot tota-le ontspanning. De ene gaat golfen, de ander racefietsen. Ik heb daar-entegen een autopassie.”

Het is zo helder als glas op het mo-ment dat Sander Drijber dit laat weten: in zijn aderen stroomt ben-zine. Dat gaat terug tot zijn jeugd. “Als kleine jongen was ik altijd al bezig met auto’s, folders verzame-len en ik ging naar de AutoRai en bij garages in de buurt kijken als er weer een nieuwe model uit was.”

MGB uit 1966Tijdens zijn studie kocht hij zijn eerste klassieker, een MGB uit 1966. “In 1989 reed ik daarmee mijn eerste rally voor klassieke auto’s (kaartleesrit).” De ervaring smaakte naar meer, en meer werd het. “Na in 2000 en 2001 de Tul-

penrally te hebben gereden, kreeg ik steeds meer behoefte aan ‘echt’ rijden. Immers ook bij Tulpenrally moet je je aan de verkeersregels houden en gelden dus ook snel-heidsbeperkingen.”

Volvo 142“Ik ben een aantal jaren geleden in contact gekomen met Johan Löwik die reeds echte rally’s reed met een Rover P6 uit 1966. Dat heeft er toe geleid dat ik een Vol-vo 142 uit 1969 heb gekocht die helemaal geprepareerd was voor het rijden van rally’s op snelheid. Deze Volvo reed sinds 1990 in Ne-derland rally’s.

Opel Ascona 400 Na een eerste jaar hoofdzakelijk

in Duitsland in de ADAC Retro-klasse te hebben gereden, bouw-de hij zijn huidige rally auto gebouwd. Een Opel Ascona 400 (replica). De Opel is helemaal con-form de homologatie. Het is exact een kopie van de Opel Ascona 400 die in 1983 de Acropolis rally reed met onder anderen Werner Griss-mann aan het stuur. Deze Opel heeft ongeveer 220 pk, weegt 950 kilo en is uiteraard voorzien van een volledige kooi, brandblusin-stallatie en veiligheidsstoelen.”

VeiligheidVeiligheid is bij de rally’s vanzelf-sprekend belangrijk. Naast de vei-ligheidsvoorzieningen in de auto, wordt elke proef gereden met een helm op en een race overall aan. “Dit jaar hebben we drie rally’s gereden in Duitsland en hopen in het najaar twee rally’s in Ne-derland te rijden: Hellendoorn rally in september en Twente rally (Hengelo) eind oktober. Ik rij in beginsel altijd met dezelfde navigator, mijn broer Maarten. Is hij verhinderd, dan rij ik met een goede vriend.”

Toertocht voor relatiesNaast de Opel heeft hij nog een aan-tal klassieke auto’s en jaarlijks or-ganiseert Sander Drijber een leuke

toertocht voor relaties. “We doen dit nu voor het zesde jaar en met blijvend succes (meer informatie is te vinden op www.omloopvan.nl). Er doen zo’n vijftig equipes mee, dus met honderd man is het een gezel-lige groep. De opbrengst is altijd voor een goed doel. Indien relaties zelf geen klassieker hebben, leen ik er eentje uit. Zo weet ik mijn passie te combineren met mijn business. Ook organiseer ik voor vrienden en relaties een oefendag op vliegveld Weeze. Daar kunnen we met rallyauto’s oefenen en re-laties mee laten rijden. Afgelopen juni was het de tweede keer, we-derom een succes.”

Audi 80 QuattroZijn laatste aanwinst is een Audi 80 Quattro uit 1983, een kopie van de Groep A Audi Quattro die in 1983 de Monte Carlo rally reed. “De Audi komt uit Litouwen en is net klaar (helemaal opnieuw opgebouwd) en gaat deze zomer van start op het Eifelfestival in Daun www.eifel-ral-lye-festival.de (Duitsland) een demo rally waar ook Groep B rally auto’s van start gaan met onder anderen rally legende Walter Röhrl.

Mille MigliaOver de vraag wat de Bugatti on-der de rally’s is, hoeft Drijber niet lang na te denken: “De Mille Mi-glia in Italië. Dit jaar heb ik het genoegen gehad om deze rit van 1600 km door het mooie Italië te mogen rijden met mijn beste vriend in een Salmson 2300 Sport uit 1956. Het was een waanzin-nige ervaring. Op YouTube vind je leuke filmpjes, waaronder een interview met ons (AutoWeek). Alles bij elkaar is rallyrijden voor mij meer dan een hobby. Het is een grote passie en ik ontmoet veel mensen met eenzelfde passie en regelmatig leidt dat ook nog tot een zakelijk contact.”

De Ascona 400 van Sander Drijber maakt een haakse bocht.

pagina 9

De passie van advocaat Sander Drijber (Drijber en Partners B.V., Velp)

Rallyrijden

Het recht op een handelsnaam: hoe zit dat?

HandelsnaamwetEen handelsnaam is de naam waaronder een onderneming handel drijft. In Nederland is het ontstaan en de bescherming van handelsna-men al sinds 1921 geregeld in de Handelsnaamwet. Hoewel deze wet relatief oud en weinig gewijzigd is, komen handelsnaamgeschillen nog vaak voor. Een handelsnaam kan namelijk een bepaalde waarde hebben voor een onderneming. In dit artikel vindt u daarom een in-kijkje in het handelsnaamrecht.

Hoe ontstaat een handelsnaamrecht?Een handelsnaamrecht ontstaat door feitelijk gebruik: namelijk door de onderneming met een bepaalde naam in het handelsverkeer aan te duiden. Het enkele gebruik van de handelsnaam, bijvoorbeeld op correspondentie die wordt verstuurd, als belettering op het pand of op visitekaartjes, is voldoende om het handelsnaamrecht te doen ont-staan. In sommige gevallen zijn zelfs “voorbereidende handelingen”, zoals een aanvraag voor een vergunning, voldoende.Belangrijk daarbij is dat een inschrijving van een handelsnaam in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel geen enkele invloed heeft op het ontstaan van het handelsnaamrecht. Een dergelijke in-schrijving kan hoogstens een aanwijzing zijn dat een onderneming op de inschrijfdatum al onder die handelsnaam werd gevoerd. Het crite-rium is altijd of de handelsnaam daadwerkelijk wordt gebruikt in het handelsverkeer.

Verhouding met andere IE-rechtenHet handelsnaamrecht verschilt van andere intellectuele eigendoms-rechten (“IE-rechten”) zoals octrooien of merken. Zo geldt voor veel IE-rechten een registratievereiste: als geen of onjuiste registratie heeft plaatsgevonden kan aan dat IE-recht geen bescherming tegen inbreuken door derden worden ontleend. Een dergelijk registratie- vereiste geldt niet voor een handelsnaamrecht. Verder kunnen met een handelsnaamrecht alleen handelsnamen die bestaan uit tekst worden beschermd. Door de onderneming gebruikte logo’s of letter-typen vertegenwoordigen mogelijk waarde, al dan niet in combinatie met een handelsnaam, maar worden niet beschermd door het han-delsnaamrecht. Daarvoor kan het merkenrecht of auteursrecht wor-den ingezet. Ook is het zo dat een handelsnaam c.q. de bescherming daarvan niet na een bepaalde periode vervalt, zoals het geval is bij een auteursrecht of een octrooi.

Interessant is nog dat een domeinnaam die een handelsnaam bevat, in beginsel zowel via het handelsnaamrecht als via het merkenrecht kan worden beschermd. Om voor bescherming via het handelsnaamrecht in aanmerking te komen is dan wel vereist dat die handelsnaam daad-werkelijk wordt gebruikt in het handelsverkeer, bijvoorbeeld doordat deze op de website die via de domeinnaam toegankelijk is wordt ge-bruikt, of anderszins duurzaam gebruikt wordt om de onderneming aan te duiden.

Verkopen of in licentie gevenAangezien een handelsnaam waarde vertegenwoordigt, kan het in-teressant zijn om deze over te dragen of aan een derde in licentie te geven. Beide opties zijn mogelijk, alhoewel de Handelsnaamwet voor een succesvolle overdracht formeel vereist dat tevens de bijbehorende onderneming wordt overgedragen. In de rechtspraak wordt de lat vaak iets lager gelegd en verlangt de rechter dat in ieder geval een voor de handelsnaam relevant deel van de onderneming mee wordt overgedragen. Een licentie heeft meer het karakter van een “niet-aan-valsverdrag”: de oorspronkelijke rechthebbende spreekt met de licen-tienemer af dat de handelsnaam onder bepaalde voorwaarden (al dan niet onder exclusiviteit, in een bepaald geografisch gebied en derge-lijke) door de licentienemer mag worden gevoerd. Deze constructie zien we vaak bij franchisecontracten.

Bescherming tegen inbreukenAls het handelsnaamrecht in lijn met de eisen van de wet tot stand is gekomen, kan een derde partij worden verboden diezelfde of een zeer gelijkende handelsnaam (ook) te voeren, mits sprake is van gevaar voor verwarring. Daarvoor wordt onder meer gekeken naar factoren als de aard van de onderneming (gaat het om dezelfde producten of distributiekanalen), geografisch gebied en het voor de onderneming relevante publiek (zo kan bij klanten, maar ook bij toeleveranciers ver-warringsgevaar te duchten zijn).

Een interessant voorbeeld is het voetbalstadion Amsterdam Arena: dat werd in eerste instantie verboden om deze handelsnaam te voe-ren, omdat er reeds een horeca-gelegenheid was in Amsterdam die de handelsnaam eerder voerde. Deze kwestie is uiteindelijk voor een fors bedrag geschikt.

mr R. (Ruud) de KleijnDe Advocaten van Van Riet

Maarten (links) en Sander Drijber genieten.

Kaalslag in de winkelstraatDetailhandel heeft crisis nog lang niet achter de rug

2016Scheer & FoppenSector: elektronicaVestigingen: 56Werknemers: 475De elektronicaketen is in juni 2016 door rechtbank Gelderland-failliet verklaard. Het gaat om het onderdeel Scheer & Foppen Electrospeciaalzaken, logistiek dienstverlener E-Man Service en de webwinkels Bobshop.nl, Inter-netshop.nl en Modern.nl. Scheer & Foppen Installatietechniek valt niet onder het faillissement. De keten heeft vooral vestigingen in het noorden, oosten en midden van Nederland. De winkels blijven voorlopig open. Het bedrijf had al enkele jaren last van teruglopen-de omzetten en draaide in zowel 2013 als in 2014 verlies. Naar ei-gen zeggen had Scheer & Foppen last van concurrentie van onder meer webwinkels. De directie voerde voor het faillissement ge-sprekken met meerdere potentië-le overnamekandidaten. Maar dit heeft geen overname opgeleverd.

Unlimited Sports Group (USG)Sector: sportkleding en -schoenenVestigingen: 350Werknemers: ongeveer 2.500Eind februari 2016 heeft het moe-derbedrijf van onder meer Perry Sport en Aktiesport uitstel van betaling aangevraagd. Het faillis-sementvolgde vlak daarna. Het be-drijf werd naar eigen zeggen hard geraakt door de recente faillisse-menten van V&D en het moeder-bedrijf van Scapino. Perry Sport had elf shop-in-shops in V&D-ves-tigingen en Aktiesport had 128 dergelijke verkooppunten in veel winkels van Scapino. De voorraad en inventaris van de shop-in-shops van Aktiesport zijn uiteindelijk door Scapino overgenomen. En in maart werd duidelijk dat beide ke-tens een doorstart kunnen maken onder de Britse keten JD Sports Fashion. Over een doorstart van andere bedrijfsonderdelen wordt nog onderhandeld.

HoutBrox bvSector: kledingVestigingen: ongeveer 25Werknemers: ongeveer 350In april 2016 zijn HoutBrox bv en alle daaraan gelieerde vennoot-schappen failliet verklaard. Het faillissement geldt ook voor Duth-ler Intermode bv, Brova Retail Ser-vices bv en Brova bv. Purdey hoor-de ook bij de onderneming, maar werd kort voor het faillissement door Brova verkocht. De curato-ren hebben deze verkoop later via de rechter terug laten draaien. In mei werd bekend dat Berden Mode

& Wonen samen met Schopinvest HoutBrox en Duthler overneemt. Berden was vooral geïnteresseerd in de winkels van Purdey. Van de meer dan twintig zaken van Hout-brox en Duthler zouden in ieder geval drie winkels open blijven. Twaalf HoutBrox-fillialen zijn ver-volgens weerdoorverkocht aan de Delftse modeketen Van Uffelen. Elf van de vestigingen zullen een doorstart maken.

Plus

la Ligna kleding, 230 medewerkersFoto Klein fotospeciaalzaak, 200 medewerkers

2015V&DSector: warenhuisVestigingen: 62 warenhuizen en ruim 250 La Place-vestigingen in Nederland en daarbuitenWerknemers: ruim 8.000V&D lijdt al jaren verlies, maar in december 2015 komt het bedrijf in acute financiële problemen. De keten moet uitstel van betaling aanvragen. De Amerikaanse eige-naar Sun Capital was niet bereid om nog meer geld in het bedrijf te steken, na de tegenvallende verkopen in november en decem-ber. Eerder in 2015 kwam V&D nog met een reddingsplan. Maar een grote reorganisatie, huurver-lagingen en een nieuwe kapitaal-injectie konden hetfaillissement niet voorkomen. In januari 2016 wordt bekend dat supermarktke-ten Jumbo alle activa, de service-organisatie en de meeste alleen-staande vestigingen van La Place overneemt.

MacintoshSector: schoenenVestigingen: ruim 550 in Nederland, België en LuxemburgWerknemers: ruim 5.000 (eind 2014)Het moederbedrijf van Scapino, Dolcis, Invito, Manfield, PRO Sport, Brantano en Macintosh E-commerce krijgt in december 2015 uitstel van betaling. Ruim een week later wordt ook het fail-lissement uitgesproken. Het fail-lissement van de meeste afzon-derlijke ketens volgt enkele dagen later. Scapino wordt begin januari 2016 failliet verklaard. In diezelfde maand worden alkopers gevonden voor een aantal ketens van Macin-tosh. De rest van de ketens wordt later ook verkocht. Macintosh had al jaren last van een te hoge schul-denlast. Het bedrijf verkocht daar-om al meerdere onderdelen, zoals de ketens Belcompany, Kwantum

Crisis afgelopen of niet: in de detailhandel valt nog steeds de ene na de andere keten om. Dat is niet het gevolg van de crisis, maar van de digitale revolutie waardoor webshoppen steeds meer ter-rein wint op winkelshoppen. Nu.nl zette recent op een rijtje welke ketens de afgelopen jaren zijn weggevallen en bij een aantal denk je nu: O ja, die is er ook niet meer. NU.nl heeft ons toestemming gegeven om (een deel van) de lijst te publiceren, waarbij we een selectie hebben gemaakt van de omvang op basis van het aantal medewerkers terwijl we alle ketens die dit jaar zijn weggevallen, noteren.

Donderdag 7 juli 2016 pagina 10

en Halfords. In 2014 boekte de on-derneming een verlies van ruim 101 miljoen euro.

Miss EtamSector: kledingVestigingen: meer dan tweehonderd, waarvan ruim 130 onder de naam Miss Etam en circa 65 met de naam Promiss op de gevel.Werknemers: ongeveer 2.200Het ging in het voorjaar van 2015 al een tijdje slecht met Etam. Het bedrijf zag zijn verkopen teruglo-pen. Niet lang daarvoor werd al twee keer fors gereorganiseerd. In januari schrapte Etam nog hon-derd banen op zijn hoofdkantoor. Etam zei toen ook meer werk te gaan maken van de verkoop via de eigen webshop en die van We-hkamp en Otto. In 2013 verloren 140 mensen hun baan. In april 2015 wordt het concern uitein-delijk failliet verklaard. En in de maand erna wordt een doorstart gerealiseerd. De nieuwe eigenaar gaatverder met minstens 99 vesti-gingen. Begin 2016 kondigde het moederbedrijf van Miss Etam een samenwerking aan met het Belgi-sche modehuis FNG.

BAS GroupSector: telecomVestigingen: 150 in NederlandWerknemers: 1.200Eind september 2015 wordt er uitstel van betaling aangevraagd door BAS Group voor winkelfor-mules Dixons, iCentre en My-Com. Op dat moment heeft het bedrijf 150 winkels waar zo’n twaalfhonderd mensen werken. Dixons, opgericht in 1975, is verreweg de grootste keten. On-duidelijk is waar de problemen bij de bedrijven door ontstaan. Een week later wordt het faillis-sement aangevraagd. De curator

vraagt de winkels open te blijven, maar gaandeweg de week vordert, sluiten er individuele vestigin-gen. Nog een week later is er een doorstart voor 76 winstgevende winkels van Dixons, MyCom en iCentre. De andere vestigingen worden gesloten. Later sluiten de resterende vestigingen van Dixons alsnog. Deze keten gaat alleen on-line verder.

SchoenenreusSector: schoenenVestigingen: 206Werknemers: 750De eerste keer dat Schoenenreus failliet ging, in 2013, maakte de onderneming een doorstart met geld van investeerders Synergia, Eric Companjen en Paul Schou-wenaar. Daardoor bleven 141 winkels open en duizend werk-nemers hielden hun baan. Na het tweede faillissement, in 2015, werden nog eens 21 vestigingen gesloten. 70 procent van de win-kels was verliesgevend. Van de 750 werknemers zijn nog 420 overgebleven. Investeringsmaat-schappijen CA Global Europa en GA Europe hebben de keten voor 5 miljoen overgenomen. Deze partijen zijn gespecialiseerd in het veilen van inboedels van winkelketens. De bedrijven pro-beren nieuwe eigenaren te vin-den voor de winkels waar nog wel een toekomst voor is.

Ardenberg bvSector: schoenenVestigingen: 49 verdeeld over Neder-land en BelgiëWerknemers: 360Halverwege juli 2015 wordt het faillissement van Ardenberg bv uitgesproken. Daaronder vallen een aantal schoenenwinkels; Van Dalen Footwear bv, Dr Adam’s

Footwear bv, Bitter bv, Schoonen Schoenen (Jan Jansen) bv en Dica Footwear bv (DiCapolavori). Alle winkels zijn failliet verklaard. Later wordt duidelijk dat Yari Hol-ding een kwart van de schoenen-winkels in Nederland en België wil overnemen en 125 van de 360 werknemers aan wil nemen.

Telstar HoldingSector: sportwinkelVestigingen: 12 in NederlandWerknemers: 210Nadat in een eerder stadium al voor enkele kleinere winkels faillissement werd aangevraagd, moest Telstar Holding, bekend van grote megastores, zelf in au-gustus 2015 faillissement aan-vragen. De reden was volgens de bestuurder het teruglopen van de bestedingen.

Plus

DA Retailgroepdrogisterij, 212 medewerkersHouse of Shoesschoenen, 120 medewerkersThom Broekmankleding, 113 medewerkersTaftschoenen, 77 medewerkers

In 2014 betrof het onder andere:

Mexxkleding, 1.500 medewerkersHalfordsauto- en fietsaccessoires, 536 medewer-kersFree record Shopgeluidsdragers, 845 medewerkersPolareboeken, 400 medewerkersSiebeljuweliers, 170 medewerkers

Donderdag 7 juli 2016

Het is (zeker voor de buiten-wacht) een beetje onder de radar gebleven in het mediageweld rond de Brexit, maar op 21 juni nam de Tweede Kamer het his-torische besluit dat bij een af te wikkelen faillissement het per-soneel in vervolg een stem in het kapittel krijgt. In de datum - op 21 juni begon de zomer - ziet de PvdA ongetwijfeld een mooie symboliek: dit is de start van een nieuw tijdperk. “De PvdA vindt dat werknemers een stem moe-ten krijgen en beter wettelijk beschermd moeten worden als hun werkgever failliet dreigt te gaan. Dit is vandaag met het aan-nemen van het amendement van Grace Tanamal en mij geregeld.”

Dit schrijft PvdA-Kamerlid Jeroen Recourt met gepaste trots op de website van de PvdA. Het stoort de PvdA al geruime tijd dat bij een nakend faillissement de belangen van de schuldeisers worden be-schermd, maar dat de belangen van de belangrijkste slachtoffers van een bankroet niet meewegen in de afwikkeling. Om die reden dienden Recourt en Tanamal een amendement op de Faillisse-mentswet in 1893, die een ruime meerderheid in de Tweede Kamer haalde.

OverwinningVoor de PvdA is dit een belangrijk onderwerp dat binnengehaald is. Recourt schrijft onder andere: “Werknemers vormen de ruggen-graat van ieder bedrijf, maar als het slecht gaat hebben ze geen enkele invloed meer. Dat is echt van de zotte. Werknemers hebben recht op een stem wanneer hun toekomst op het spel staat. De be-langen van werknemers en schuld-eisers moeten even zwaar wegen.”

Pijnlijk duidelijkVolgens Recourt hebben diverse ‘schrijnende gevallen’ zoals on-langs bij Perry Sport “pijnlijk dui-delijk gemaakt hoe een doorstart ertoe kan leiden dat personeel snel en goedkoop wordt geloosd. Dat willen we vanaf nu voorko-men door de invloed van werkne-

mers te vergroten. Met dit amen-dement geven we werknemers voor het eerst sinds het ontstaan van de wet in 1893 een centrale positie in het faillissementsrecht, en daarmee meer zekerheid.”Twee zakenHet amendement van de PvdA re-gelt twee zaken:- Curatoren worden verplicht om de vertegenwoordiging van werk-nemers van een bedrijf, zoals de ondernemingsraad, te informe-ren en te horen in de aanloop naar een faillissement, tijdens de zogenaamde ‘stille voorberei-ding’. Daarmee krijgt het perso-neel dezelfde informatie als de schuldeisers. En weten zij hoe zij het beste voor hun eigen belan-gen kunnen opkomen. De cura-tor kan die belangen meenemen in zijn plannen voor de toekomst van het in problemen geraakte bedrijf;

- Werknemers krijgen het recht om een vertegenwoordiger aan te wijzen voor de commissie van schuldeisers. Die commissie kijkt na een faillissement hoe de belangen van de schuldeisers het beste gediend kunnen wor-den. Als daar ook iemand na-mens de werknemers inzit kan worden voorkomen dat het per-soneel overgeleverd wordt aan de grillen van de schuldeisers en daarmee aan het kortste eind trekt.

Juristen overstelpt met vragen over BrexitDe Brexit houdt iedereen bezig en dat leidt ertoe dat veel advo-catenkantoren worden bestookt van cliënten met vragen over de juridische consequenties. En daar wordt naar gehandeld: De Brauw en NautaDutilh publi-ceerde een (niet heel erg uitge-breide) Q&A met mogelijke im-

plicaties voor diverse sectoren en rechtsgebieden en Loyens & Loeff heeft een Brexit Task Force in het leven geroepen.

De belangrijkste vraag die cliënten hebben is: wat betekent de Brexit voor onze business? Maar daar is in dit stadium nog weinig over te

vertellen. Zolang Groot-Brittannië de aanvraag om uit te treden als lid nog niet heeft gedaan is niet duidelijk waar het land op wil aansturen. De verwachting is dat er beperkingen komen voor het handelsverkeer en dat zal diepe sporen trekken in het economisch landschap.

Personeel krijgt stem bij faillissement

pagina 11

Jan Dingemans Specialist insolventierechtbij Holla Advocaten, ‘s-Hertogenbosch

Herijking Faillissementsrecht III

In enkele eerdere nummers van het BeusekomNieuws ben ik inge-gaan op de wijzigingen in de faillissementswet na incorporatie van de WCO I (Wet Continuïteit Ondernemingen I). De invoering hiervan is aanstaande.

Een aantal formele vereisten dient te worden vervuld alvorens de rechtbank het verzoek van de schuldenaar tot de van toepassingver-klaring van de stille voorbereidingsfase honoreert. Het uitgangspunt zal zijn dat de ondernemer, onder toezicht van de beoogd curator, zorgt voor continuering van de bedrijfsactiviteiten, zodat een ver-koop, zoveel mogelijk, going concern zal kunnen plaatsvinden. Het uitgangspunt hierbij is begrijpelijkerwijs dat de verkoopprijs wordt gemaximaliseerd. Reeds eerder is aangegeven, dat de uiteindelijk be-noemde curator direct na het uitspreken van het faillissement diens verslaglegging dient te deponeren. Hierin wordt rekening en verant-woording afgelegd over de periode van de stille voorbereidingsfase voorafgaand aan het faillissement.

Zoals ik reeds eerder heb aangegeven rust op de beoogd curator als-mede op de beoogd rechter-commissaris een zwaardere taak nu de stakeholders, bij gebrek aan wetenschap, niet zelf voor hun rechten hebben kunnen opkomen. Er wordt uiteindelijk ook een zwaarder accent gelegd op de belangen van de werknemers die in bepaalde za-ken zullen worden gekend. Op de beoogd curator rust de belangrijke taak het bestuur van de onderneming aan te spreken indien blijkt dat in de stille fase een aantal belangen in het gedrang komt.

De meerwaarde van de stille voorbereidingsfase bestaat met name uit de schadebeperking voor alle betrokkenen. In de beslissing van de rechtbank zullen aanwijzingen worden gegeven. In het uiteindelijke wetsvoorstel zijn passende voorzieningen getroffen tegen misbruik van de stille voorbereidingsfase en ter stimulering van het verstrek-ken van volledige transparantie na het faillissement van de onder-neming. Getracht wordt misbruik van de stille voorbereidingsfase te voorkomen, onder andere doordat de bestuurders van de onderne-ming aansprakelijk kunnen worden gesteld indien in het verzoek om aanwijzing doelbewust verkeerde informatie wordt verstrekt. Hier-naast kan een crediteurencommissie worden benoemd die achteraf een groot aantal zaken kan evalueren en toetsen. Het uitgangspunt van de minister is, dat de kritische blik van de beoogd curator voor-afgaand aan de formele surseance van betaling / het formele fail-lissement zal leiden tot betere bestrijding van misbruik. De huidige (misbruik-)jurisprudentie zal actueel blijven.

In mijn komende bijdrage zal ik ingaan op de daadwerkelijke invoe-ring van de WCO I en de verdere implicaties hiervoor in de insolven-tiepraktijk.

Is een advocaat straks nogvoor iedereen weggelegd?

De Nederlandse Orde van Ad-vocaten (NOvA) waarschuwt dat een goede advocaat niet meer voor iedereen is wegge-legd als wordt vastgehouden aan het plan om rechtsbijstand in te perken voor mensen die een advocaat zelf kunnen beta-len. Ook wordt het dan steeds

lastiger om een advocaat naar eigen keus in te schakelen.Er zijn plannen in Den Haag om het aantal declaraties van advo-caten in te dammen. Het plan is om het aantal punten die advo-caten kunnen declareren voor bijstand voor mensen met een kleine beurs terug te schroeven van tweeduizend naar 900.

De NOvA vreest voor rampzalige gevolgen omdat veel gespeciali-seerde advocaten op het moment dat het maximaal aantal punten is gedeclareerd nee zullen verko-pen. Bovendien moeten advoca-ten hun praktijk aanvullen met zaken die wel geld opbrengen en dat kunnen net zo goed zaken zijn waarin ze niet gespeciali-seerd zijn.

Historisch besluit Tweede Kamer

Jeroen Recourt.

Donderdag 7 juli 2016 pagina 12BeusekomNieuws

Uw portefeuille in vertrouwde handenVesting Finance zorgt voor fi nanciële vitaliteit en groei van ondernemingen en is specialist in het voorkomen en terugdringen van betaalachterstanden.

Onze professionals werken oplossingsgericht en transparant. Zij worden ondersteund door fl exibele IT-systemen, waardoor wij in staat zijn uw vraag centraal te stellen.

Wilt u meer weten? Bel dan: 035 – 79 99 100 of kijk op www.vestingfi nance.nl.

Vesting Finance Financial servicing en Credit management