Asset Management Control Seminar seminar 2015... · PDF file Asset Management Control...

Click here to load reader

  • date post

    14-Mar-2020
  • Category

    Documents

  • view

    3
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Asset Management Control Seminar seminar 2015... · PDF file Asset Management Control...

  • Asset Management Control Seminar 2015 Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015

    Risico gestuurd

    rail asset management

    Jan Swier, Adviseur AM, ProRail.

  • 2

    2014

    2002

    Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs)

    Verdeling dag-punctualiteit in een jaar

  • 3

    Verwachtingen van reizigers en verladers:

    “Vlug, Veilig, Voordelig en Geinformeerd”

    Overheid, Vervoerders, Asset Manager én Service Providers

    dragen bij aan het realiseren van die verwachtingen

  • Einde

    4

    De punctualiteit is nog nooit zo hoog geweest

    maar publiek en politiek verwachten meer

    Gemiddelden zijn niet goed genoeg meer,

    focus op minder uitschieters (“rode” en “zwarte” dagen)

  • Dis-punctualiteit komt deels door infra-storingen (vervoerders en treinen het andere deel)

    5

    Baanlichaam Spoor & WisselsBovenleiding

    Beveiliging Overwegen Stations

    Weer

    Processen

    DerdenTelecom VerkeersleidingBruggen & Tunnels

  • Einde

    6

    Het aantal infra storingen daalt maar het moet

    beter omdat de verwachtingen hoger zijn

    U it

    b e s te

    d e n

    O n

    d e rh

    o u

    d

    Minder storingen is niet goed genoeg meer; de impact moet ook minder

  • 7

    ProRail, Infra Manager

    Capaciteit, NIEUW BESTAANDE Capaciteit

    BESTAANDE Assets Assets, NIEUW

    Om continue te verbeteren moeten 6 processen in

    2 waarde-ketens en 2 LC-fasen werken als EEN PROCES

    Service Providers

    INFORMEREN

    &

    VERBINDEN

    VERDELEN Bestaande capaciteit

    BEDIENEN (Verkeersleiding)

    ONTWIKKELEN Nieuwe capaciteit

    BEHEREN &

    INSTANDHOUDEN (Asset Management)

    BOUWEN nieuwe assets

    ONTWERPEN nieuwe assets

    Vervoerders

  • 8

    Asset management

    Activiteiten en vaardigheden

    om optimaal en duurzaam de

    prestaties, risico’s en kosten te managen over de

    hele life-cycle om zo de lange termijn doelen van de

    stakeholders en eigen organisatie

    te realiseren

    =

    De systematische en gecoördineerde activiteiten en vaardigheden waarmee de asset management organisatie zijn assets en asset-systemen optimaal en duurzaam managet, samen met de daaraan verbonden prestaties, risico’s en uitgaven over hun gehele life-cycle, om zo de lange termijndoelen van de stakeholder(s) en eigen organisatie te realiseren.

    Professioneel Beheer, Onderhoud & Vernieuwing

    Continue verbeteren van prijs/prestatie met

    risico gestuurd asset management

    =

  • Omstandigheden • Historie / Cultuur

    • Maatschappij / Economie

    • Politieke focus

    • Stakeholder focus

    • …………….

    9

    9

    Activiteiten • Onderhoud

    • Vernieuwing

    • Inspecties

    • Metingen

    • Monitoring

    • Beheer

    Condities

    • Hoeveelheid assets

    • Gebruiksintensiteit

    • Technische kwaliteit assets

    • Effectieve werktijd

    • Verdeling dan/nachtwerk

    • Veiligheids beleid

    • Wetgeving

    • CAO’s

    • …………

    De essentie van Asset Management Expliciet en in samenhang managen van Kosten & Prestaties middels Risico’s

    )* RAMSHES= Reliability, Availability, Maintainability, Safety, Health, Environment, Sustainability

    • Risico Mngt.

    • LCC Mngt.

    • Project Mngt.

    • Contract Mngt.

    • Kwaliteit Mngt.

    • Informatie Mngt.

    • Kennis Mngt

    • Capaciteit

    • Functionaliteit

    • Prestatie kwaliteit (RAMSHES)*) Kosten PrestatiesRisico

    Risico = Oorzaak

  • Risico’s zijn een universele taal die alle partners

    en processen in de life cyle met elkaar verbindt

    Fail

    Risk

    Detection

    Control

    RiskRisico

    falen

    Fail

    Fail

    Fail

    Fail

    fail

    Fail

    Fail

    Fail

    Fail

    Fail

    Fail

    Realiseren netwerk

    functionaliteit met assets

    10

    Instandhouden en bedienen

    asset functionaliteit met een

    zekere (RAMS) kwaliteit

    RisicoAnalyse & IH-Concepten borgen

    alle kennis en informatie die nodig is

    om de asset prestatie & kosten

    optimaal te managen over de hele life cycle

    O n

    tw e

    rp &

    B o

    u w

    E

    x p

    lo it

    a ti

    e

  • 11

    Risico Management verbindt ook de doelen van

    de ProRail-directie met de realisatie

    Enterprise Risk Management (top 9 bedrijfsrisico’s)

    Veiligheid Management Systeem (ca. 900 veiligheidsrisico’s mbt werken, reizen, leven)

    Risico Analyses (=FMECA) assets (> 4000 RAMS-prestatie-risico’s)

    Prestatie contracten op basis van

    Risico Management technieken

    Risico-prioritering AM-Planning

  • FILMPJE:

    “System Asset Management (SAM)

    - het kernproces van ProRail AM -

    moet er voor zorgen dat ProRail

    middels een beheerst en efficiënt proces

    aantoonbaar een optimale Prijs-Prestatie

    realiseert”

    Leden van het Management Team, ProRail AM (2010)

    12

    Met SAM verankert ProRail

    Prestatie-risicomanagement in de rail infra branche

    ProRail_animatieSAM_groot.mov

  • 13

    Risico-Analyses & IH-Concepten vormen het

    informatie- en kennisplatform voor de hele branche

    Waarde RisicoAnalyses & IH-Concepten:

    • Borgen kennis

    • Structureren informatie

    • Verbeteren prijs/prestatie

    • Calculeren prijs en prestaties

    • Managen prestatie-contracten

    Structureren informatievoorziening

    Calculeren kosten (normen)

    Calculeren Prijs/Prestatie scenario’s

    Verbeteren IH-strategie obv risico’s

    Borgen & delen onderhoud kennis

    Verbeteren Specificatie obv risico’s

    Inrichten werkorder-systeem

    Verbeteren Monitoring obv risico’s

    ………………..

    Verbeteren IH-Concept obv risico’s

  • • Klant en infra-prestaties centraal: gestructureerd overleg met klant en service providers

    Er gebeurt meer om continue te verbeteren

    14

    • Verbeteren Asset Management proces (SAM)

    • Multi disciplinaire verbeterteams: • De-compliceren infrastructuur

    • Wekelijkse verbeter-actie punctualiteit

    • Storing-reductie programma

    • Eén branche risico-bibliotheek

    • …………

    • Spoordata.NL: alle spoorinfo toegankelijk voor de hele branche

    • Prestatie onderhoudscontracten (PGO)

    • ……………………..

    • Lean Transformatie: • één proces, twee waarde-stromen

    • minder fouten, minder herwerk en verkorten doorlooptijd

    • Ondersteunen procesverbeteringen

    • Opleidingen coaches

    • …………………

  • 60 180 treinen/u

    14 19 perronsporen

    200 28 wissels

    3 2’ opvolgtijd

    Samenwerken in de keten levert veel op

    een illustratief voorbeeld ter afsluiting

    Utrecht

    (heden)

    Tokyo

    Met minder wissels stijgt de capaciteit, dalen de kosten en neemt de

    betrouwbaarheid toe

    60

    16

    110

    2’ Utrecht

    (2016)

    15

  • Risico gestuurd asset management is de

    manier om Prijs & Prestaties expliciet en

    in samenhang te managen

    Vragen?