Asset Management Control Seminar 2015seminars.amccentre.nl/pdf/presentaties seminar 2015... ·...
Transcript of Asset Management Control Seminar 2015seminars.amccentre.nl/pdf/presentaties seminar 2015... ·...
Asset Management Control Seminar 2015Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015
Risico gestuurd
rail asset management
Jan Swier, Adviseur AM, ProRail.
2
2014
2002
Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs)
Verdeling dag-punctualiteit in een jaar
3
Verwachtingen van reizigers en verladers:
“Vlug, Veilig, Voordelig en Geinformeerd”
Overheid, Vervoerders, Asset Manager én Service Providers
dragen bij aan het realiseren van die verwachtingen
Einde
4
De punctualiteit is nog nooit zo hoog geweest
maar publiek en politiek verwachten meer
Gemiddelden zijn niet goed genoeg meer,
focus op minder uitschieters (“rode” en “zwarte” dagen)
Dis-punctualiteit komt deels door infra-storingen (vervoerders en treinen het andere deel)
5
Baanlichaam Spoor & WisselsBovenleiding
Beveiliging Overwegen Stations
Weer
Processen
DerdenTelecom VerkeersleidingBruggen & Tunnels
Einde
6
Het aantal infra storingen daalt maar het moet
beter omdat de verwachtingen hoger zijn
Uit
beste
den
On
derh
ou
d
Minder storingen is niet goed genoeg meer; de impact moet ook minder
7
ProRail, Infra Manager
Capaciteit, NIEUW BESTAANDE Capaciteit
BESTAANDE Assets Assets, NIEUW
Om continue te verbeteren moeten 6 processen in
2 waarde-ketens en 2 LC-fasen werken als EEN PROCES
Service Providers
INFORMEREN
&
VERBINDEN
VERDELENBestaande capaciteit
BEDIENEN(Verkeersleiding)
ONTWIKKELENNieuwe capaciteit
BEHEREN &
INSTANDHOUDEN (Asset Management)
BOUWENnieuwe assets
ONTWERPENnieuwe assets
Vervoerders
8
Asset management
Activiteiten en vaardigheden
om optimaal en duurzaam de
prestaties, risico’s en kostente managen over de
hele life-cycleom zo de lange termijn doelen van de
stakeholdersen eigen organisatie
te realiseren
=
De systematische en gecoördineerde activiteiten en vaardigheden waarmee de asset management organisatie zijn assetsen asset-systemen optimaal en duurzaam managet, samen met de daaraan verbonden prestaties, risico’s en uitgaven over hun gehele life-cycle, om zo de lange termijndoelen van de stakeholder(s) en eigen organisatie te realiseren.
Professioneel Beheer, Onderhoud & Vernieuwing
Continue verbeteren van prijs/prestatie met
risico gestuurd asset management
=
Omstandigheden• Historie / Cultuur
• Maatschappij / Economie
• Politieke focus
• Stakeholder focus
• …………….
9
9
Activiteiten• Onderhoud
• Vernieuwing
• Inspecties
• Metingen
• Monitoring
• Beheer
‘
Condities
• Hoeveelheid assets
• Gebruiksintensiteit
• Technische kwaliteit assets
• Effectieve werktijd
• Verdeling dan/nachtwerk
• Veiligheids beleid
• Wetgeving
• CAO’s
• …………
De essentie van Asset ManagementExpliciet en in samenhang managen van Kosten & Prestaties middels Risico’s
)* RAMSHES= Reliability, Availability, Maintainability, Safety, Health, Environment, Sustainability
• Risico Mngt.
• LCC Mngt.
• Project Mngt.
• Contract Mngt.
• Kwaliteit Mngt.
• Informatie Mngt.
• Kennis Mngt
• Capaciteit
• Functionaliteit
• Prestatie kwaliteit (RAMSHES)*)Kosten PrestatiesRisico
Risico = Oorzaak
Risico’s zijn een universele taal die alle partners
en processen in de life cyle met elkaar verbindt
Fail
Risk
Detection
Control
RiskRisico
falen
Fail
Fail
Fail
Fail
fail
Fail
Fail
Fail
Fail
Fail
Fail
Realiseren netwerk
functionaliteit met assets
10
Instandhouden en bedienen
asset functionaliteit met een
zekere (RAMS) kwaliteit
RisicoAnalyse & IH-Concepten borgen
alle kennis en informatie die nodig is
om de asset prestatie & kosten
optimaal te managen over de hele life cycle
On
twe
rp &
Bo
uw
E
xp
loit
ati
e
11
Risico Management verbindt ook de doelen van
de ProRail-directie met de realisatie
Enterprise Risk Management (top 9 bedrijfsrisico’s)
Veiligheid Management Systeem(ca. 900 veiligheidsrisico’s mbt werken, reizen, leven)
Risico Analyses (=FMECA) assets(> 4000 RAMS-prestatie-risico’s)
Prestatie contracten op basis van
Risico Management technieken
Risico-prioritering AM-Planning
FILMPJE:
“System Asset Management (SAM)
- het kernproces van ProRail AM -
moet er voor zorgen dat ProRail
middels een beheerst en efficiënt proces
aantoonbaar een optimale Prijs-Prestatie
realiseert”
Leden van het Management Team, ProRail AM (2010)
12
Met SAM verankert ProRail
Prestatie-risicomanagement in de rail infra branche
13
Risico-Analyses & IH-Concepten vormen het
informatie- en kennisplatform voor de hele branche
Waarde RisicoAnalyses & IH-Concepten:
• Borgen kennis
• Structureren informatie
• Verbeteren prijs/prestatie
• Calculeren prijs en prestaties
• Managen prestatie-contracten
Structureren informatievoorziening
Calculeren kosten (normen)
Calculeren Prijs/Prestatie scenario’s
Verbeteren IH-strategie obv risico’s
Borgen & delen onderhoud kennis
Verbeteren Specificatie obv risico’s
Inrichten werkorder-systeem
Verbeteren Monitoring obv risico’s
………………..
Verbeteren IH-Concept obv risico’s
• Klant en infra-prestaties centraal: gestructureerd overleg met klant en service providers
Er gebeurt meer om continue te verbeteren
14
• Verbeteren Asset Management proces (SAM)
• Multi disciplinaire verbeterteams:• De-compliceren infrastructuur
• Wekelijkse verbeter-actie punctualiteit
• Storing-reductie programma
• Eén branche risico-bibliotheek
• …………
• Spoordata.NL: alle spoorinfo toegankelijk voor de hele branche
• Prestatie onderhoudscontracten (PGO)
• ……………………..
• Lean Transformatie:• één proces, twee waarde-stromen
• minder fouten, minder herwerk en verkorten doorlooptijd
• Ondersteunen procesverbeteringen
• Opleidingen coaches
• …………………
60 180 treinen/u
14 19 perronsporen
200 28 wissels
3 2’ opvolgtijd
Samenwerken in de keten levert veel op
een illustratief voorbeeld ter afsluiting
Utrecht
(heden)
Tokyo
Met minder wissels stijgt de capaciteit, dalen de kosten en neemt de
betrouwbaarheid toe
60
16
110
2’Utrecht
(2016)
15
Risico gestuurd asset management is de
manier om Prijs & Prestaties expliciet en
in samenhang te managen
Vragen?