Argument juni 2014 nl

PAGINA’S 4 > 5

GROEP FGGAINTERVIEW METNATIONAAL VOORZITTERFRANÇOIS FERNANDEZ-CORRALES

PAGINA’S 10 > 11

GROEP SPOORHET VSOA ZETELTOPNIEUW IN HETPARITAIR COMITÉVAN DE NMBS !

PAGINA 20

VSOA-LRBNATIONAALKANTOORBRUSSELWERFT AAN !

PAGINA 13

GROEP DEFENSIEJAARLIJKSBEZOEK AANONZE TROEPEN IN AFGHANISTAN

ZIJ-INSTROMERSIN HET ONDERWIJSWIE OVERSTAP MAAKTVÓÓR 1 SEPTEMBER 2014VALT BUITEN DE PRIJZEN

argument8 S T E J A A R G A N G · N ° 6 · J U N I 2 0 1 4 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C L V B

www.vsoa.eu MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND

DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER

LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND




LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SO P E N B A R E S E C T O R

A F G I F T E K A N T O O R B R U S S E L X · P 4 0 9 8 3 6 www.vsoa.eu

België - Belgique

P.B.- P.P

Brussel XBC 9791

LEES VERDER PAGINA’S 22 > 23

DS

VSOA

inhoud

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI

OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTELRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACRECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI

OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTELRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACRECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI

OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTELRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

INHOUDONZE COÖRDINATEN2

SECRETARIAAT-GENERAALLang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSELTel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95E-mail : [email protected]

GROEP SPOORKantersteen16 - 1000 BRUSSELTel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10E-mail : [email protected] Voorzitter : Filoteo AFRICANO

GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIESBoudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSELTel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10N.M.K.N. 145-0526116-47E-mail : [email protected] Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES

GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTURENVooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSELTel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34E-mail : [email protected] Voorzitter : Serge MEEUWS

GROEP ONDERWIJSBoudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSELTel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39E-mail : [email protected]

GROEP DE POSTCentrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSELTel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43P.R. : 000-0674537-96E-mail : [email protected] Voorzitter : Marc DE MULDER

GROEP BELGACOMPrinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSELTel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94Bank : BE73 0016 8576 9060E-mail : [email protected] Voorzitter : Pierre MOTTOULLE

GROEP RECHTERLIJKE ORDECentrumgalerij - Blok 2, 4de verdiepingKleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSELTel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02E-mail : [email protected]

GROEP DEFENSIELozenberg 2 - 1932 ZAVENTEMTel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15E-mail : [email protected] Voorzitter : Erwin DE STAELEN

GROEP FINANCIENCentrumgalerij - Blok 2, 4de verdiepingKleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSELTel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10E-mail : [email protected] Voorzitter : Paul MONSAERT

GROEP POLITIEMinervastraat 8 - 1930 ZAVENTEMTel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97E-mail : [email protected] : 310-0543030-13Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

LRBS. MEEUWSG. HENDRICKXBELGACOMP. MOTTOULLEM. DE VLAEMYNCKSPOORF. AFRICANOR. DE THAEY

DEFENSIEE. DE STAELENE. SEGURAONDERWIJSM. HEYNDRICKXFINANCIËNP. MONSAERTP. BOQUET

FGGAF. FERNANDEZ-CORRALESR. TOURLAMAINR. WILLEMS

POLITIE V. GILLESL. MAESEN

DE POSTM. DE MULDERH. CLAUWAERT

RECHTERLIJKE ORDEA. SERVAISG. VAN CAUWENBERGHE

Verantw. Uitgever:J. EYNDELS

Beheer en Publiciteit:H. HERMANEindredactie:B. CORNELISFotoredactie:M. SMITSPrepress en drukCreative Plus Production& Corelio Printing

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER





LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

O P E N B A R E S E C T O R

Dit nummerwerd samengesteld

met demedewerking

van deverantwoordelijken

van hetRedactiecomité

UW HOBBY IN ARGUMENTVoor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden enlezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon ineen bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten vanuw stukje “Vrije Tijd”!Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail: [email protected]

De redactie

Blz. 2 tot 3 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : De

prioriteiten na 25 mei.

Blz. 4 tot 7 : FGGA- Interview met FGGA-voorzitter François

Fernandez-Corrales : Geen tweede HendrikBOGAERT.

- Interview met Laurent VRIJDAGHS, Voorzittervan de Regie der Gebouwen : We worden alseen ernstige partner gezien.

Blz. 8 tot 9 : DE POST- CAO 2014-2015.- Afscheid van Nathalie NOWAK,

sectorafgevaardigde voor het VSOA in deprovincie Luik.

Blz. 10 tot 11 : SPOOR - De groep Spoor zetelt opnieuw in de nationale

paritaire commissie van de groep NMBS !- Familiedag “Pairi Daiza” op 26/4/2014 :

Felicitaties van de leden.

Blz. 12 tot 15 : DEFENSIE- Edito van de Voorzitter : Durven geloven !- Jaarlijks officieel bezoek in Afghanistan.

- Rubrieken : In het kort – Wordt vervolgd -Nooit vergeten : 1914-1918 - VSOA Defensie,dat is ook - Wist je dat ?

- Nieuwe gezichten.

Blz. 16 : BELGACOM - Stabilisatie van de kosten.- Een niet te verwaarlozen voordeel : Bijstand

evaluatie.- Syndicale premie termijn 30 juni 2014.- Agenda : juni 2014.

Blz. 17 : RECHTERLIJKE ORDE - Het Basis Overlegcomité (BOC).

Blz. 18 tot 19 : POLITIE- Protocol tegen geweld op politieambtenaren

(3).- Kandidatuur tijdelijke kracht.- Vakantiegeld.- Basisopleiding INP – Kwalitatieve verbetering.- VSOA-Politie nationaal in 5 vragen : Patrick

ROIJENS.

Blz. 20 : LRB - VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris

(standplaats Brussel).- Wervingsreserve voor een vaste medewerker

(standplaats Brussel).

Blz. 1, 21 tot 24 : ONDERWIJS- Zij-instromers in het onderwijs : Wie overstap maakt

vóór 1 september 2014 valt buiten de prijzen.- Opiniestuk : Leegloop uit het onderwijs kan nu pas echt

van start gaan.- Verkiezingen voorzitter en ondervoorzitter op 25/06/2014.- Aanvullend vakantiegeld voor schoolverlaters.- VSOA Onderwijs was van de partij op de afstudeerbeurs

in Gent.

Woord van de voorzitterDe prioriteiten na 25 mei

ARGUMENT · JUNI 20143

VSOA

editoriaal

Als u deze bijdrage leest, weet u wellicht al meer over de uitslagvan de verkiezingen van zondag 25 mei 2014. Beschouwingen envoorspellingen over de uitslag, en de gevolgen ervan, gaan wehier dus niet geven. Maar waarover we het wel willen hebben, iswat er straks op het menu staat van de nieuwe federale en regio-nale regeringen. Natuurlijk hangt dit samen met de uitslag vandie verkiezingen. Desalniettemin willen we de toekomstigeonderhandelaars toch even onze inzichten over een aantal soci-ale bekommernissen meegeven.

De eerste opdracht van de nieuwe bewindslieden zal er moeten inbestaan om de algemene welvaart, die door de sociale en finan-ciële crisis van de afgelopen jaren verslechterde, te herstellen.Het is duidelijk dat de bezuinigingen tot een algemene verarmingvan de bevolking hebben geleid. Als het beleid hier niets aandoet, dan zal de situatie op sociaal vlak nog erger worden.

De verhoging van de algemene welvaart moet met respect voorde sociale zekerheid en het versterken van de solidariteit gebeu-ren. Het kan niet, zoals sommige partijen in hun verkiezings-campagne lieten verstaan, dat er bevolkingsgroepen tegenelkaar worden opgezet, dat werklozen als profiteurs wordenafgeschilderd, en de sociaal zwakkeren gestigmatiseerd worden.Voor zo’n bestuur passen wij als solidaire organisatie. Het kanniet dat de uitsluiting van het recht op uitkeringen een antwoordis op de werkloosheidstoename, als die te wijten is aan eengebrek aan economische activiteit. Het is onaanvaardbaar dat defiscaliteit voornamelijk steunt op de inkomsten uit arbeid en opde consumptie van particulieren.

Onze sociale zekerheid heeft bewezen ons in moeilijke tijdenrecht te houden. Een goed wettelijk pensioen moet iedereen instaat stellen om deftig te leven. De volgende regering moet destrijd tegen de werkloosheid, en niet de strijd tegen de werklo-zen aanvatten. De uitkeringen laten afhangen van de tijd helptniets en werkt ontmoedigend. Dus het huidige degressieve sys-teem moet herzien worden.

De uitkomst is het scheppen van meer werkgelegenheid en hetopkrikken van de economie. Dit betekent ook goede en duurza-me arbeidsovereenkomsten in de openbare sector. Enkel zij bie-den de garantie op een goede dienstverlening. Geen nep-jobsdus. Een ander aandachtspunt is een rechtvaardige fiscaliteit. De las-ten op arbeid zijn nog te hoog en de zwakste schouders moetennog te veel fiscale lasten dragen in verhouding tot de bedrijvenen de grote vermogens. Een forse bestrijding van de fraude in defiscaliteit zou een en ander al rechtvaardiger maken.

De volgende regeringen krijgen tevens de opdracht om de zesdestaatshervorming uit te voeren. Die hervorming heeft groteinvloed op de organisatie in de federale en regionale overheden.Er zal een nooit geziene verschuiving van ambtenaren van hetfederale naar het regionale niveau plaatsvinden. Dit zal met res-pect voor de verworven rechten moeten gebeuren. Bovendienvragen wij dat deze staatshervorming één groot doel moet heb-ben: de dienstverlening aan de burgers verbeteren.

We zijn natuurlijk ook voorstander van de snelle vorming van deregeringen. Het zou onaanvaardbaar zijn om in deze moeilijke tijdenhet land maanden en maanden onbestuurbaar te laten. Er zijn veleuitdagingen en om die aan te pakken zijn verantwoordelijkebestuurders nodig.

Ook op Europees vlak staat er heel wat op de plank. De crisis heeftin gans Europa toegeslagen. De sociale drama’s in landen alsGriekenland waren enorm. Het menselijk leed als gevolg van job-verlies en armoede zijn nog steeds onbeschrijfelijk. Europa heeftdaar amper een antwoord op gegeven. Bovendien werden de over-heidsuitgaven drastisch ingekrompen waardoor de dienstverleningnaar beneden ging.

Niet alleen landen als Griekenland werden daardoor getroffen. Ookin België zijn de investeringen in de overheid stilgevallen of zelfsteruggeschroefd. Door in overheidsuitgaven te snoeien raakt menhet individu tot in zijn wezen. Aangezien deze uitgaven het alge-meen belang dienen, hameren we er ook op dat er hard moet wor-den opgetreden tegen iedere poging om dergelijke diensten op omhet even welk niveau te privatiseren. Talrijke andere punten en eisen zullen in de volgende maandendoor het VSOA aan het adres van de nieuwe regeringen blijvendonder de aandacht gebracht worden.

Jan Eyndels

Algemeen voorzitter VSOA

“We zijn voorstander van de snellevorming van de regeringen. Het zouonaanvaardbaar zijn om in dezemoeilijke tijden het land maanden enmaanden onbestuurbaar te laten”


fgga

Interview met FGGA-voorzitter François Fernandez-Corrales:

“GEEN TWEEDE HENDRIK BOGAERT”

François (54) begon zijn carrière bij Michelin, maar ging nadien bij de“RTT” en Justitie, meer bepaald bij het Belgisch Staatsblad, aan de slag.Hij was er eerst verantwoordelijk voor de abonnementen, later werd hij erhoofd van de commerciële dienst. In 1999 werd hij nationaal secretaris vanVSOA “Groep 2”, nu VSOA-FGGA. Zijn sterkte? François blijft als voorzitteractief op het terrein. “Een voorzitter mag de voeling met zijn mensen nietverliezen door de hele dag aan zijn bureau te zitten.”

De uitdagingen van de ambtenaren zijn in de toekomst niet min. De zesdestaatshervorming moet uitgevoerd worden. Daarbij zullen heel wat federa-le ambtenaren straks een regionaal petje opzetten. Maar het allerbelang-rijkste is wel dat in de nieuwe regeringen er degelijke ministers voor hetopenbaar ambt komen. François zegt het onverbloemd: “We willen geentweede Hendrik Bogaert”! Een gesprek.

U zei in een vorige publicatie van Argument: “Het syndicalisme iseen priesterambt geworden.” Wat bedoelde u daar eigenlijk mee?François: “Oh, als syndicalist moet je over een soort van heilig vuurbeschikken om je met volle overtuiging in de syndicale strijd te gooien. Je

moet VSOA “leven, denken en handelen”. Je moet er voor gaan om de ver-wachtingen in te lossen en je leden een goede dienstverlening te bieden.Een goede syndicalist gaat er elke dag voor.”

Tijdens de voorbije algemene vergadering van uw groep, FGGA,legde u opvallend de klemtoon op goede communicatie van degroep. Hoe pakt u dit concreet aan?François: “In een syndicale organisatie is transparantie heel belangrijk.Boodschappen moeten op het juiste moment aan de juiste personen wor-den doorgegeven. Iedereen moet mee zijn. Dit kan door een goede com-municatie. Niet te veel, maar ook niet te weinig. Genoeg om de band tus-sen de leden en de organisatie optimaal te houden. Communicatie is deessentiële pijler van goede syndicale actie.”

Welke middelen gebruikt u daar voor?François: “We hebben een nieuwe website, met thematische dossiers enbrochures. En er is natuurlijk ons ledenblad Argument. Verder verspreidenwe nieuwsbrieven en gebruiken we uiteraard ook, indien nodig, de nieuwesociale media, zoals Facebook. Ik zou toch dit willen zeggen: we kunnen

François Fernandez-Corrales is aan zijn tweede termijn als voorzitter van de groep FGGA van het VSOAbezig. Hij werd in 2006 voorzitter en kon in 2012 zijn mandaat dat tot in 2018 loopt, verlengen. Hij vormdede groep om tot een moderne syndicale organisatie. In zijn tweede termijn legt hij vooral de klemtoonop de samenhang van zijn team aan de Boudewijnlaan in Brussel. Een goede dienstverlening, een trans-parante werking en het aantrekken van jonge leden zijn één van zijn speerpunten.

4VSOA

© S

MIT

S

Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties


fgga

veel e-mails naar elkaar sturen, maar de beste communicatie verloopt volgens mijnog altijd tussen vier ogen, tussen personen. We zijn tenslotte toch allemaal men-sen. Een stevige maatschappelijke link, en zeker in een syndicale organisatie, bouwje niet alleen op elektronische communicatie. Je moet ook met elkaar praten.”

Het aantal medewerkers in uw groep is ook gegroeid. Er is dus meer werk?François: “Er is meer werk, ja, maar ook de uitvoering van de zesde staatshervor-ming verhoogt de workload. In de Gemeenschappen gaan we zelfs naar een ver-dubbeling van medewerkers. Er komen immers veel bevoegdheden van het federa-le naar het regionale niveau. De kwantiteit van het aantal regionale dossiers zalverhogen. Maar de geleverde kwaliteit zal moeten gegarandeerd blijven.”

U benadrukt ook de verjonging van uw groep?François: “Wie niet tijdig aan verjonging denkt, heeft geen toekomstvisie. Hetaantrekken van nieuwe en jonge mensen is op dit ogenblik een algemeen probleemvan de syndicale actie van vandaag. De gemiddelde leeftijd schommelt bij ons rondde 45 jaar. Jongeren zien minder het nut in van een vakbond. Maar dat is geen redenom hen toch op de voordelen van lidmaatschap te wijzen.”

Het VSOA bestaat uit verschillende groepen. U pleit heel uitgesproken voormeer onderlinge samenwerking? François: “Ik ben een grote voorstander van samenwerking tussen de verschillen-de VSOA-groepen. ‘Samen-sterker’, zou ik zeggen. We kunnen competenties uit-wisselen, ervaringen delen, bepaalde overlappende syndicale items gezamenlijkaanpakken. Ik heb een goede ervaring in het Comité-B. Aanvankelijk waren we deenige vertegenwoordigers van het VSOA, hoewel het ook over financiën, justitie,defensie, en in mindere mate politie, gaat. Begin 2006 vroeg ik hun medewerking.En dat is gelukt.”

Is dat een boodschap voor alle VSOA-groepen?François: “Ja. En ik merk dat de voorzitters ook meer en meer willen samenwer-ken en elkaar advies vragen.”

De vakbonden zijn nog unitair georganiseerd. Hoe gaat dit evolueren in hetlicht van de staatshervorming en meer autonomie voor de gemeenschappen?François: “Het VSOA moet unitair blijven, maar het is belangrijk dat de gemeen-schappen samenwerken. Op Vlaams niveau zijn de onderhandelingen over de nieuweloopbaan bezig. We kunnen daar bijvoorbeeld uit leren voor de Franse Gemeenschap.Taal is voor mij geen grens, maar een bindmiddel. Onze diversiteit in het VSOA is onzerijkdom.”

En precies daar denkt een bepaalde partij in Vlaanderen anders over. Hoebekijkt u die evolutie?François: “Wat mij bijzonder verontrust is dat de solidariteit tussen mensen op dehelling komt te staan. Een maatschappij zonder solidariteit is geen maatschappijmeer. Het is het begin van “la pensée unique”, het eenheidsdenken. Wie het soci-ale weefsel aantast, begeeft zich op een gevaarlijke weg. Je ondermijnt daarmeezelfs het wezen van onze democratie.”

VSOA en ACLVB, hoe ziet u die verhouding?François: “Voor mij is dat heel duidelijk: het VSOA is de publieke poot van hetACLVB. We moeten samenwerken omdat we dezelfde opvatting delen over hoe mende rechten van de arbeiders, bedienden en ambtenaren moet verdedigen. Ik zeg nietdat we moeten fusioneren, maar er moet een goede samenwerking zijn.”

U hebt het al een paar keer over de zesde staatshervorming gehad. Wat zijnde gevolgen voor de ambtenaren en voor uw syndicale werking?François: “Er wordt onderhandeld over de overheveling van de ambtenaren van hetfederale naar het regionale niveau. Het gaat dan over de FOD tewerkstelling, deJustitiehuizen, en over enkele parastatalen, zoals de RVA. De verschuiving vanbevoegdheden en ambtenaren betekent voor de werking van onze vakbond wellichtook een herbekijken van onze werkmethodes, met bijvoorbeeld meer klemtoon opde regionale werking. We krijgen meer regionale dan federale ambtenaren.Misschien moet er meer gedecentraliseerd worden, in de regio’s, en minder inBrussel gebeuren. Zonder dat de dienstverlening hierdoor zou verminderen. Ik zouzeggen, door de hervorming zal de dienstverlening moeten verbeteren. Waarom hebje anders een hervorming doorgevoerd? Vervolgens moeten we zien dat de rechtenvan de ambtenaren die verplaatst worden, onaangetast blijven. Het VSOA speelthierbij een cruciale ondersteunende rol op het gebied van de informatieverstrek-king. De eerste overdrachten van bevoegdheden zullen vanaf 1 juli van dit jaargebeuren. Voor andere instellingen kan het tot in 2018 duren alvorens de overdrachtrond is. “

Heeft de staatshervorming sociale gevolgen?François: “Wel zeker, een ambtenaar die van het federale naar het regionaleniveau gaat, zal volgens ons het beste statuut moeten kunnen behouden. Als ditvoor hem het federale statuut is, dan behoudt hij dat. Kan hij zich in het regionalestatuut verbeteren, dan krijgt hij een regionaal statuut. Maar in België is het nooitsimpel en spijtig genoeg zullen sommige getransfereerde personeelsleden huidigevoordelen verliezen. Het is natuurlijk niet uitgesloten dat er soms zal moeten inge-leverd worden. Alles zal afhangen van de inhoud van de voorgestelde carrière. Erzullen alleszins geen ontslagen zijn.”

U had de voorbije regeerperiode één vijand: Hendrik Bogaert, de staatsse-cretaris voor Openbaar Ambt. Hij moet voor u niet meer in een regeringterugkomen?François: “Correct. En wel omdat hij heel weinig respect had voor de ambtenaar.Nog minder voor de vakbonden. Hij zag de dingen nogal zwart-wit. Onderhandelenstond niet in zijn woordenboek. Dat vraagt natuurlijk om moeilijkheden. Hij is tegenhet Belgische sociale overlegmodel. Bovendien ging hij erg populistisch tewerk, opde rug van de ambtenaren. De man lanceerde allerlei ideetjes in de pers die bij deambtenarij tot veel ongenoegen hebben geleid. Ik verwacht van de nieuwe ministervoor het Openbaar Ambt dat hij opnieuw rust brengt onder de ambtenaren. En hijmoet er zijn “voor” de ambtenaren, niet “tegen”. Hij moet beseffen dat als we debeste ambtenarij van de wereld willen, er ook genoeg middelen moeten voorzienworden. En hij moet de loopbaan opnieuw bekijken. Dit is op dit ogenblik een tijd-bom in de overheidsdiensten. Maar daar had meneer Bogaert nooit interesse voor.”

Wat zit er fout aan de loopbaan?François: “We willen zeer duidelijk opnieuw onderhandelingen, want de situatie inonleefbaar geworden. Het resultaat is dat wij een uitdovende loopbaan hebben. In2017 zal dit moeten geregeld zijn, zo niet gaan we naar grote problemen. Op hetniveau van het Comité A bereikten wij nog geen intersectorieel akkoord. En ditbewijst dat het kabinet van Bogaert zich helemaal niet in het openbaar ambt inte-resseerde.”

Interview: Bert CORNELIS

5VSOA

“Ik verwacht van de nieuweminister voor het Openbaar Ambtdat hij opnieuw rust brengt onderde ambtenaren”



fgga6

VSOA

Interview met Laurent Vrijdaghs, Voorzitter van de Regie der Gebouwen

“We worden als een ernstige partner gezien”

Argument: Een frisse wind, mijnheerVrijdaghs, hoe heeft u dat voor elkaargekregen?Vrijdaghs: Wij houden nu veel meer rekeningmet de corebusiness. Hiervoor hebben wij destructuur volledig moeten transformeren: vaneen klassieke piramidestructuur zijn wij overge-schakeld naar een matrixstructuur met 3belangrijke pijlers, Immo, Constructie enFacility. Alle projecten worden in de desbetref-fende pijler geplaatst.

Onze werkomgeving verandert ook voort-durend, is de Regie der Gebouwen ook opdie trein gesprongen?Vrijdaghs: Heel zeker. Het nieuwe werken isons zeker niet vreemd. Zo passen wij nieuwenormen toe voor de bezetting van gebouwen.Het is evident dat wij hierbij ook het goede voor-beeld geven, zeker naar onze klanten toe. Degoede punten van de Regie zijn dat de Regiekwalitatief, kwantitatief en met een standaard-behoefteprogramma werkt. Wij werken ook met

een administratief reglement voor zowel deklant als voor de Regie der Gebouwen. Dit isgoed voor de transparantie en vermijdt op lan-gere termijn discussies.

Het is niet vanzelfsprekend om al deze ver-nieuwingen op zo’n korte tijd te verwezen-lijken. Hoe heeft u dat gerealiseerd?Vrijdaghs: Eerst hebben wij de achterstandvan de jaarrekeningen weggewerkt en met gun-stig resultaat: de jaarrekening 2012 werd in

De Regie der Gebouwen is als vastgoedspecialist van de federale staat enorm belangrijk:met zo’n 1.400 gebouwen – al of niet eigendom van de staat - die zij beheert, met een

oppervlakte van circa 8 miljoen m² is zij een belangrijke component binnen de federaleoverheid. De Regie der Gebouwen is de laatste jaren echter vrij negatief in de pers gekomen.

Om de malaise tegen te gaan is vanaf 1 februari 2008 een nieuw directiecomité onder hetvoorzitterschap van Laurent Vrijdaghs, administrateur-generaal, aan de slag gegaan, om als

een frisse wind binnen de Regie der Gebouwen te waaien.



fgga7

VSOA

2013 ingediend. Maar onze inspanningen mogen opdat vlak zeker niet stoppen: enkel met een moderneboekhouding kunnen wij anticiperen met de federaleboekhouding. Bij de aanwervingen van personeelsle-den zijn wij in 2013 op kruissnelheid gekomen. Zo tre-den wij ook proactief op om personen met strategi-sche functies sneller te vervangen.

De Regie moet soms heel snel optreden. Ik denkhierbij aan de bouw van Gevangenissen. Vrijdaghs: Voor promotieopdrachten hebben wij hetvoordeel om de financieringstechnieken te kiezen. Zowordt bijvoorbeeld voor de EPI de PPP-techniek geko-zen (Publiek, Privé en Partenariaat). Gebruik makendvan die PPP-techniek werden verschillende nieuwegevangenissen gebouwd.

Het PPP-systeem wordt toegepast indien er geen kre-dieten beschikbaar zijn, bij het inhuren van gebouwenen bij promotieopdrachten (constructie via een pro-motor en daarna terug inhuren). Maar de Regie blijftwel in alle promotieopdrachten de bouwheer. Hierbijis het cruciaal om de projecten in een bestek uit teschrijven. Ook wordt het DBF (design en beeld) en hetDBFM (onderhoud verzekert door privépartner)gebruikt. Dit is een manier om de projecten te latenvooruitgaan en te doen slagen. Deze projecten wordenopgevolgd door een speciale cel in alle regio’s.

Iedere nieuwe creatie is voor ons dan ook een nieuweuitdaging: geen twee projecten zijn immers gelijk enwij bouwen zo verder aan onze kennis door deze nieu-we ervaringen (bij het Europees parlement, bijDefensie enz.).

Kan de Regie der Gebouwen wel autonoom wer-ken met al deze gespecialiseerde klanten?Vrijdaghs: Uiteraard dient de Regie der Gebouweneen luisterend oor te hebben voor de behoefte vanhaar klanten. Maar toch blijft ze autonoom. Dit kan doordat de Regie der Gebouwen ook eentaskforce heeft met de verschillende stakeholders: indie taskforce zitten o.a. Justitie (gevangenissen enRechterlijke Orde), de Federale Politie, FEDASIL (pro-actief voor de winteropvang) en de Wetenschappelijkeinstellingen (Rijksarchief, musea, laboratoria e.d.) Desamenwerking gebeurt op een efficiënte manier infunctie van de middelen en in het belang van de klant.

Over middelen gesproken, zijn er wel voldoendebeschikbare middelen?Vrijdaghs: Voor alle duidelijkheid: neen. Anders konde Regie immers zonder de privé werken. In 2013 had-

den wij net voldoende middelen om te blijven werken.Van de 100% die de Regie als voorziene dotatie kreeg,werd maar 70% beschikbaar gesteld. Een besparingdus van 30%. In 2014 zal de Regie der Gebouwen maarover een dotatie van 70% kunnen beschikken, welkewaarschijnlijk nog zal verminderd worden. Het wordtdan op zijn minst gesteld bijzonder moeilijk om hetpatrimonium onder die omstandigheden te behouden.

De besparingen zullen dus zeker een impacthebben op de werking. En hoe zit het met debesparingen op het personeelsvlak?Vrijdaghs: Ik kan het zo stellen: op het gebied van deonderbenutting hoort de Regie der Gebouwen tot debeste leerlingen. Na Defensie met een verminderingvan de personeelsbezetting met 14% volgt de Regieder Gebouwen met een vermindering met 13,80%.Dank zij de nieuwe matrixstructuur, de kennis en deefficiëntie kunnen wij echter blijven bestaan.

Bestaat het gevaar niet dat er aldus gaten in hetorganogram ontstaan, met als gevolg dat fede-rale administraties eventueel overgaan om degebouwen zelf te beheren?Vrijdaghs: Zo’n vaart zal het niet lopen. Wij blijvende partner van alle federale administraties. Maarenkel wij hebben het gespecialiseerd personeel en dekennis om een goed beheer te hebben. Bij de gevan-genissen is het uiteraard aangewezen om dringendeherstellingen onmiddellijk uit te voeren, maar dezeinterventies gebeuren dan wel op basis van bestekkenvan de Regie der Gebouwen.

Speelt ook het verleden met de corruptieschan-dalen u geen parten?Vrijdaghs: Er is een lijn getrokken tussen het verle-den en het heden met de toekomst van de Regie. DeRegie der Gebouwen heeft een commissie tegen decorruptie gecreëerd. Dit is een versterking voor deRegie. De Regie heeft met dit verleden gebroken. Ookonze klanten zien dat en wij worden dan ook als eenserieuze partner gezien. Wij zijn mee op de bootgesprongen bij de vernieuwing van de Federale over-heidsdiensten. Wij beschikken nu over een manage-

mentplan. Wij evolueren nog steeds conform de evo-lutie in de bouwsector en de vastgoedmarkt. Bij deinterne organisatie zijn de investeringen goed, er isinterne controle, een riskmanagement en een procu-remanagement. Voor de klanten is er een portaildeskter beschikking gesteld dat rechtstreeks in verbin-ding staat met de klantendienst van de Regie. Deklanten zijn dankbaar voor het geleverde werk en er isopnieuw vertrouwen in de Regie der Gebouwen.

Mijnheer Vrijdaghs, wij feliciteren u met de ver-lenging van uw mandaat. U hebt heel wat ver-wezenlijkingen op uw palmares. Hoe ziet u detoekomst? Vrijdaghs: Mijn verhaal is hier duidelijk nog niet af.Ik ga niet wegsteken dat ik graag verder voor de Regieder Gebouwen wil werken en mij verder blijven inzet-ten. In 2008 en 2009 was er een operationele werkingen een generale administratie.

2010 was het jaar van lopende zaken bij de regering.Hierdoor heeft de starttijd bijzonder lang geduurd. Ditwas helemaal geen sinecure en een bijzondere uitda-ging. Er moeten nog heel wat zaken geoptimaliseerdworden. Ook ben ik er mij van bewust dat het vooronze personeelsleden niet altijd gemakkelijk is: velenmoeten zich nog vinden in de nieuwe manier van wer-ken met een nieuwe omschrijving van hun functie. Ditgeldt voor iedereen. Er zijn immers nog diensthoofdendie nog teveel gericht werken naar projecten maarhun personeel niet coachen. Dit zal in de toekomstniet meer kunnen.

Mogen wij naar uw doelstellingen vragen?Vrijdaghs: Jazeker. Belangrijk hierbij is: 3 De doorvoering van onze matrixstructuur

voortzetten;3 Een strategisch comité oprichten;3 Het integriteitscharter uitwerken met onze

verschillende externe partners;3 De preventieve controles tegen sociale fraude

verhogen;3 De modernisering van ons boekhoudsysteem

uitvoeren;3 De nieuwe evaluaties in goede banen leiden;3 De cartografie van de vakfuncties

verduidelijken.

U ziet, er is nog een lange weg af te leggen om alles ingoede banen te leiden en efficiënt te kunnen werken.

Succes mijnheer Vrijdaghs.Interview: Micheline ZAMAN

“Er is een lijngetrokken tussen hetverleden en het hedenmet de toekomst vande Regie”


Toepassingsgebied en duurDe cao is van toepassing op de statutaire (ST) en bare-mieke contractuele (BC) personeelsleden.Sommige punten gelden ook voor de statutaire man-datarissen en de hulppostmannen (DA).De cao is twee jaar geldig en loopt van 1/1/2014 tot31/12/2015.

KOOPKRACHTMaaltijdchequesVanaf 01/07/2014 worden de hulppostmannen DAgelijkgeschakeld met de statutairen en baremiekecontractuelen voor prestaties van 3u48 en meer.Zij die nu nog een maaltijdcheque krijgen van 6,00 €bekomen dan een maaltijdcheque van 7,00 € met eenpersoonlijk bijdrage van 1,59 € en een bijdrage vanbpost van 5,41 €.

Vanaf 01/01/2015 krijgen de statutairen, baremiekecontractuelen en de hulppostmannen DA een hogerebijdrage van bpost van 5,66 € ipv 5,41 € nu. De per-soonlijke bijdrage wordt dan 1,34 € in plaats van 1,59€ nu.

EindejaarstoelageDe statutairen en baremieke contractuelen krijgeneind dit jaar 100 € extra eindejaarstoelage, waardoorhet forfaitair bedrag stijgt naar 721,13 € in 2014.

Eind 2015 komt daar nog eens 50 € bij, en stijgt hetforfaitair bedrag naar 771,13 €.

De hulppostmannen DA krijgen eveneens deze verho-ging. Daarbovenop zullen ook de hulppostmannen2,5% van het geïndexeerde jaarloon bekomen, waar-door hun eindejaarstoelage gevoelig stijgt.

ARAB vergoedingVanaf 01/07/2014 worden de ARAB-vergoedingen licht-jes verhoogd tot volgende bedragen :

- Prestaties tussen 3u en 3u47 0,50 €- Prestaties tussen 3u48 en 4u36 0,75 €- Prestaties tussen 4u37 en meer 1,00 €

Voor de activiteiten in de context van de leerplatformen : - Prestaties tussen 5u24 en 7u00 2,25 € - Prestaties vanaf 7u01 3,50 €

Niet-recurrente bonusVoor de prestaties van 2014, met betaling 2015 werdop 19/12/2013 reeds een akkoord gesloten. Voor deprestaties van 2015 met betaling 2016 is dat nog tebepalen met de vakbonden.

EINDELOOPBAANREGELINGENAanpassing van de statutaire teksten aan deevolutie van de wettelijke pensioenleeftijdDe leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd in art. 14nisvan het geldelijk statuut en art. 29 en 30 van het uit-voeringsreglement inzake mobiliteit, waarbij de huidi-ge leeftijd van 55,5 jaar voor bepaalde overgangsmaat-regelen verhoogd wordt naar 56 jaar in 2014, naar 56,5jaar in 2015 en naar 57 jaar vanaf 2016.Voor wie een vervroegd pensioen mogelijk blijft voor deleeftijd van 62 jaar blijft de leeftijd van 55,5 jaarbehouden.

Specifieke halftijdse LBO voor depersoneelsleden van 55 jaar of ouderDe huidige mogelijkheden worden onder dezelfde voor-waarden verlengd, maar mits een aanpassing van deleeftijdsvoorwaarde : - 55 jaar in 2014 om er ten laatste op 1/1/2015

in te kunnen stappen;- 56 jaar in 2015 om er ten laatste op 1/1/2016

in te kunnen stappen.

Specifieke halftijdse LBO 2 dagen / 3 dagen :ook voor nachtwerkersNaast de postman-uitreikers kunnen ook de nachtwer-kers van deze specifieke regeling genieten.De nachtwerkers zijn statutairen en baremieke con-tractuelen die zijn aangehecht aan een functie uit defunctieklassen van niveau D en die een nachtdienstuitvoeren die recht geeft op een nachtbonificatie.Zij dit hiervoor in aanmerking komen kunnen van ditstelsel genieten onder dezelfde voorwaarden en moda-liteiten als die voorzien zijn in de vorige cao, en kun-nen instappen tot uiterlijk 01/01/2017.

Gericht verlof voorafgaand aan depensionering (VVP)De huidige mogelijkheden worden onder dezelfde voor-waarden verlengd, maar mits een aanpassing van deleeftijdsvoorwaarde : - 58,5 jaar in 2014 om er ten laatste op 1/1/2015 in te

kunnen stappen;- 59,5 jaar in 2015 om er ten laatste op 1/1/2016 in te

kunnen stappen.

Er is ook een flexibiliteit van vertrekdatum mogelijkom een eventueel tegoed aan verlof te kunnen aanzui-veren.

DE ARBEIDSVOORWAARDEN ENWERKZEKERHEIDSVOORWAARDENWelzijn op het werkbpost verbindt zich ertoe, zonder beperkt te zijn tot deduur van deze cao, en in nauw overleg met de syndica-le organisaties, om het welzijn van zijn werknemers ophet werk centraal te zetten. En dit in alle projecten ver-eist door de strategie van de onderneming om hethoofd te bieden aan de uitdagingen die worden gestelddoor de economische evoluties en de postale markt enom het behoud van de tewerkstelling te verzekeren.

Bescherming tegen ontslagBehoudens een dringende reden, een reden die temaken heeft met het gedrag, de bekwaamheid of hetprestatieniveau van de werknemer, verbindt bpost zichertoe om niet over te gaan tot naakte ontslagen in deloop van deze cao. Deze verbintenis is evenwel onder-worpen aan de volgende voorwaarden: het behoud vaneen wettelijk kader dat garandeert dat de postale acti-viteit in een geliberaliseerde markt enkel kan wordenuitgeoefend door werknemers die verbonden zijn aande onderneming met een arbeidsovereenkomst, integenstelling tot het statuut van zelfstandige, of aanhet feit dat uitzonderlijke omstandigheden geenbelangrijke impact hebben op het bedrijf.

Arbeidsplaatsen, werkinstrumenten enwerkmethodesbpost behoudt zijn engagement om, zonder beperkt tezijn tot de duur van deze cao, de werkinstrumenten,arbeidsplaatsen en werkmethodes te voorzien die destatutairen (met inbegrip van de mandatarissen), bare-mieke contractuelen en hulppostmannen DA toelatenom hun werk correct, efficiënt en veilig uit te voeren.

Continuïteit van de tewerkstellingbpost herhaalt vastberaden dat het zijn toekomst endie van zijn personeel op een duurzame en verantwoor-delijke manier wil veiligstellen. Daartoe gaat het uitvan zijn basiscompetenties en stelt het alles in hetwerk om zich aan te passen aan de noden van de markten zijn klanten. bpost verbindt er zich dus toe dat het zal blijven inno-veren en investeren in nieuwe activiteiten die inkom-sten kunnen opleveren en de tewerkstelling in hetbedrijf veiligstellen. Er zijn al tal van initiatieven aande gang die zullen worden voortgezet. Sommige initia-tieven zijn duidelijk bedoeld om de prioritaire pijlersvan onze strategie (meer bepaald de brievenbus verde-digen en naar de voordeur gaan) te ondersteunen.

CAO 2014-2015ARGUMENT · JUNI 2014

de post8

VSOA

De onderhandelingen tussenbpost en de representatieve

vakbonden hebben geleid totvoorstellen voor een nieuwe CAOvoor 2014-2015. Hierna vindt u in

het kort een overzicht van dezevoorstellen.


de post9

VSOA

Behoud van volledige prestatiesBij de start van het strategisch project Visie 2020 nambpost de voor de toekomst cruciale beslissing om per-soneel voltijds in te zetten. Het bedrijf bevestigt dathet bij zijn fundamenteel engagement blijft om de vol-tijdse tewerkstelling van zijn statutairen (met inbegripvan de mandatarissen), baremieke contractuelen enhulppostmannen DA te privilegiëren.

BegeleidingsmaatregelenOm het voortbestaan van het bedrijf en de jobs te kun-nen blijven garanderen, is het noodzakelijk dat bpostblijft evolueren en verder de nodige reorganisatiesdoorvoert. Omdat het bedrijf de afgelopen jaren sterkgeëvolueerd is, blijkt het van cruciaal belang te zijndat er wordt nagedacht over hoe die reorganisaties inde toekomst moeten worden aangepakt.

bpost verbindt er zich dus toe om in nauw overleg metde vakbonden zijn beheer van de reorganisaties in hetbedrijf te herzien: Op lokaal vlak zal een reeks maatregelen wordengenomen om het personeel meer stabiliteit te biedenen om meer aandacht te schenken aan de kwaliteit ende haalbaarheid van de reorganisatieprojecten.

bpost verbindt er zich daarbij toe om het betrokkenpersoneel meer en proactiever te betrekken bij devoorbereiding van de nieuwe organisaties. Verder zal erbijzonder op gelet worden dat een gezond evenwichttot stand komt tussen het op lange termijn toewijzenvan vacante diensten en het voldoen op korte termijnaan wat de organisaties nodig hebben.

Op nationaal vlak zal het overleg met het personeel enzijn vertegenwoordigers verbeterd worden op basis vanrecente ervaringen. bpost verbindt er zich eveneenstoe om via het Job Mobility Center aan het personeeldat betrokken is bij omvangrijke reorganisatiedossierseen proactievere begeleiding te bieden en om het dekans te bieden om te anticiperen op de aangekondig-de veranderingen en zich zo te ontplooien.

HET PROJECT BPEOPLEbpost zal er blijven voor zorgen dat de ondernemingbeter wordt voorbereid op de vergrijzing van de bevol-king en op het toegenomen penibele karakter vanbepaalde activiteiten. Deze verbintenis geldt onbe-paald voor de statutairen (met inbegrip van de manda-tarissen), baremieke contractuelen en hulppostman-nen DA en omvat een reeks initiatieven waaronder: deorganisatie van opleidingen om de coachingvaardighe-den van de leidinggevenden te ontwikkelen; de verder-zetting van de verbintenissen uit het raamakkoord van20/12/2012 en hoofdzakelijk de verbintenissen aan-gaande de sensibilisering voor klachten over stress; desensibilisering en motivering van de medewerkersrond wat ze zelf kunnen doen om hun fysieke conditiete verbeteren.

INVOERING VAN DE FIETSVERGOEDINGVanaf 01/01/2015 komt er een nieuwe vergoeding voorde verplaatsingen tussen woon- en werkplaats voorwie met de fiets komt werken.

De vergoeding bedraag 0,22 € per kilometer, met eenmaximum van 25 km per traject.De vergoeding wordt betaald voor de heen- en terug-weg. Ze is niet cumuleerbaar met de bestaande codes4SA1 en 3SA1 (de vroegere code 68), maar er zijn welverschillende formules mogelijk : 3 De verplaatsing gebeurt uitsluitend met een per-

soonlijk voertuig → codes 4SA1 en 3SA1 (de vroe-gere code 68);3 De verplaatsing gebeurt uitsluitend met een fiets

→ fietscode;3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets en

het openbaar vervoer → fietscode + abonnement;3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de auto en

het openbaar vervoer → codes 4SA1 en 3SA1 (devroegere code 68) + abonnement;3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets en

het persoonlijke voertuig → fietscode + 4SA1 (devroegere code 68);

3 De verplaatsing gebeurt gemengd: met de fiets enhet persoonlijke voertuig en het openbaar vervoer→ fietscode + codes 4SA1 en 3SA1 (de vroegerecode 68) + abonnement.

ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGINGENCumulDe verplichting om een toelating te vragen wordtgeschrapt vanaf de maand na de ondertekening van deCAO. Toch is de beroepsactiviteit die buiten bpostwordt uitgevoerd enkel mogelijk indien ze voldoet aanhet Arbeidsreglement van bpost en aan de wettelijkebepalingen op dat vlak.

Verlof zonder weddeVanaf 01/01/2015 moet men minstens 2 jaar anciën-niteit hebben voor men verlof zonder wedde kan beko-men. De minimumduur blijft 1 maand, de maximum-duur wordt voortaan beperkt tot 15 maanden per peri-ode van 5 jaar, waarbij de eerste periode van 5 jaaringaat op de eerste dag verlof zonder wedde. Tijdensde periode tussen 1 juni en 30 september blijft steedseen minimum van 3 maanden vereist. De aanvraag kanniet worden geweigerd, maar de dienstorganisatiemag daarbij niet in het gedrang komen.Voor alle personeelsleden die op 01 /01/2015 reedsgedurende 3 jaar of langer met verlof zonder weddewaren (te tellen vanaf de eerste dag van de eerste peri-ode van verlof zonder wedde), zal een overgangsmaatre-gel gelden. Zij behouden namelijk de mogelijkheid omaanvragen in te dienen voor verlof zonder wedde zonderbeperking in tijd en zonder dat er een werkhervattingwordt vereist.

De indexering van het DA-baremaHet DA-barema is onderworpen aan de evolutie van deindex die momenteel van toepassing is bij bpost tot31/12/2015.

Syndicaal statuut strikt nalevenElk van de partijen verbindt zich ertoe het syndicaalstatuut strikt na te leven

AFSCHEID VAN NATHALIE NOWAKNathalie heeft in stilte afscheid van ons genomen.Nathalie was van 1998 tot 2009 sectorafgevaardigdevoor het VSOA in de provincie Luik en zetelde voor hetVSOA ook in de algemene vergadering van de socialedienst.We herinneren ons haar als een jonge, dynamische enbekwame vrouw.

Zonder op te vallen had Nathalie de gave mensen te ver-enigen en hen bij te staan met haar goede en betrouw-bare raad.

Ze dwong respect en vertrouwen af en werkte zich alsnel op naar een cruciale rol in het gewest Luik waar zeonmiskenbaar haar stempel heeft gedrukt.

We verliezen een collega, maar vooral een betrouwbarevriendin waarop we steeds konden rekenen.

Nathalie, bedankt voor hetgeen je ons bijbracht. Wekoesteren de herinnering aan je vriendelijke, char-mante glimlach.


spoor10

VSOA

DE GROEP SPOOR ZETELT OPNIEUW IN DE NATIONALEPARITAIRE COMMISSIE VAN DE GROEP NMBS!

Gelukkig en moe nadat ze door de verschillendethema’s van het prachtige park Pairi Daiza warengewandeld, waaronder de bijzonder mooie ruim-te die voorbehouden is aan de panda’s HaoHaoen Xinghui, kwamen de deelnemers samen in de« tent » om van een wel verdiende maaltijd tegenieten.

Voorzitter Filoteo Africano en zijn team hadden,dit valt op te merken, gezorgd voor een vorste-lijk onthaal om van deze dag een succes temaken.

De fanfare van de NMBS uit Aat was eveneensaanwezig en gaf begeleiding aan de deelnemersbij hun intrede in de tent om de feestelijkhedente openen.

Voorzitter Filoteo Africano had vervolgens hetgenoegen om de Consul-Generaal van Marokko,zijn Excellentie Zine El Abidine Mohamed, deheer Olivier Chastel, Federaal Minister vanBegroting, de heer Louis Michel, EuropeesParlementslid en mevrouw Jacqueline Galant,Burgemeester van Jurbise te ontvangen.Vertegenwoordigers uit verschillende Groepenvan het VSOA, alsook het Secretariaat-Generaalhadden eveneens positief geantwoord op de uit-nodiging van de Spoorlieden.

Na gedurende meer dan een halve eeuw beroofd te zijn geweest van zijnerkenning, verkrijgt de groep Spoor van het VSOA zijn statuut alsrepresentatieve organisatie voor het geheel van het personeel van HRRail, NMBS en Infrabel en zetelt opnieuw in de Nationale ParitaireCommissie van de groep NMBS, het hoogste orgaan voor de socialedialoog. Zo zal de Groep Spoor de belangen van al de werknemers vanhet bedrijf kunnen verdedigen en er zijn stem laten horen.

« Ik wil u bedanken in naam van mijn gezin voor deorganisatie van de familiedag op Pairi Daiza »

R.H.« We hebben een prachtige dag doorgebracht. Proficiatvoor de heel mooie organisatie. Veel goeds gehoord.Positieve return (aansluitingen) wordt verwacht» M.V.« Uitstekende organisatie, traiteur, onthaal… Alles was

heel goed! » J.DP« Dank voor de organisatie van het event Pairi Daiza »B.V.M.« Dank vanwege heel mijn gezin, het was werkelijk een

TOP dag! » R.V.D.

Reeds op volgende dag liepen

de felicitaties van de leden

zoet binnen.

© S

MIT

S


spoor11

VSOA

19 mei 2014

Algemene verklaring van de groep Spoorop de Nationale Paritaire Commissie (NPC)

Meneer de Voorzitter, Dames en Heren, bestecollega’s, Bij de Belgische

spoorweghervorming heeft de wetgever metde wet van 30/08/2013 en haar

uitvoeringsbesluiten gewild dat de drie groteBelgische vakorganisaties die in de NationaleArbeidsraad zetelen te laten deelnemen aan

de sociale dialoog door aan ieder van henambtshalve en van rechtswege een zetel in de

NPC van de NMBS toe te kennen.

Bij de oprichting van de NMBS in 1926 werd de liberale federatie van hetpersoneel van de Staat en van de spoorwegen, opgericht in 1923, erkendbij de spoorweg. Op één januari 1940 werd het syndicaal statuut van hetpersoneel van de NMBS gewijzigd en de erkenning werd aan de Liberalevakbond ontnomen.In 1959 verkreeg het VSOA –SPOOR het statuut van erkende organisatie,Bericht 35 P, en tot op het einde van de jaren 70 telde het een waarnemerbinnen de NPC.Na een afwezigheid van meer dan 70 jaar in de Nationale ParitaireCommissie ga ik er trots op dat ik opnieuw mijn vakorganisatie, het VSOASpoor / SLFP Cheminots, vertegenwoordig in dit hoogste orgaan van desociale dialoog. Mijn vakorganisatie heeft altijd opbouwend geijverd voorde verdediging van de rechten en voor het welzijn van de spoormensen.Het VSOA–SPOOR pleit voor een goede samenwerking met het geheel vande vakorganisaties die in de NPC zijn vertegenwoordigd, de sociale dia-loog moet in een serene en opbouwende geest verlopen, met het oog ophet verdedigen van de belangen van al de werknemers die ons hun ver-trouwen schenken. Iedereen is er zich van bewust dat ons bedrijf op een

belangrijk kruispunt staat die de uitdagingen van de mobiliteit van mor-gen en de eisen van Europa moeten opnemen.De werknemers in ons bedrijf zijn uiteraard als eersten betrokken bij diereeks herstructureringen.Indien we allen samen in die uitdaging willen slagen, moet men ophou-den met de vermindering van de effectieve arbeidsplaatsen en een per-manente rekrutering aanhouden om de vacante posten aan te vullen ende overplaatsingen uitvoeren voornamelijk in de uitvoerende diensten. Voor ons is het primordiaal dat een algemene herziening van de barema’szo vroeg mogelijk plaatsvindt, de spoormensen wachten er al te lang op;het is ook meer dan tijd dat een echte humanisering van de prestatieswordt ingesteld voor het rijdend personeel en voor het personeel datonderworpen is aan zware werkzaamheden.

VSOA-Spoor :

3 Is voorstander van het behoud van de uniciteit van het bedrijf, met eensterke sociale dialoog. Het eist van de hoofdaandeelhouder meerfinanciële middelen om het hoofd te bieden aan de steeds groeiendevraag uit de verschillende segmenten van de samenleving (reizigersen goederen); de nieuwe NBMS moet een ambitievol mobiliteitsplanuitwerken dat zo dicht mogelijk aan de verwachtingen van haar klan-ten beantwoordt; ze zou moeten herinvesteren in de installaties diebestemd zijn voor het goederenvervoer om aantrekkelijke alternatie-ven tegenover de weg voor te stellen; ten slotte moet ze de referentiezijn op het gebied van milieubescherming. 3 Is tegen de invoering van een minimumdienst, maar is voorstander

van een dienstverlening van maximum kwaliteit. Het Belgisch open-bare spoor moet een offensieve houding aannemen om nieuwe mark-ten te veroveren.3 Is voorstander van het behoud van een statutair stelsel voor de huidi-

ge bedienden en voor degenen die in de toekomst door die maat-schappijen zullen aangeworven worden, de contractuele arbeidspos-ten moeten triviaal blijven; we zijn tegen het gebruik van consultantsten nadele van de kaders van de NMBS.3 Is voorstander van de terugkeer naar een geïntegreerde spoorweg-

maatschappij met respect voor de Europese regels. 3 Verwerpt de liberalisering van het binnenlands reizigersvervoer, die

synoniem zou zijn voor sociale teruggang.VSOA-SPOOR zal samen met het geheel van de actoren in de socialedialoog aan al de vergaderingen op constructieve wijze deelnemen.

Meneer de Voorzitter, Dames, Heren, Ik dank u voor uw aandacht.In naam van de Groep Spoor van het VSOA.

Filoteo AFRICANO, Federaal Voorzitter.

Opmerking: op het verloop van de NPC van 19/05/2014Tijdens de vergadering werd een belangrijk punt voorgesteld betreffende “Af te schaffengraden – graden die zullen verdwijnen” maar werd niet behandeld. Het bericht 111 H-HR2014 verschenen op 22.04.2014 op het intraweb van HR Rail werd daarom geschorst.

© S

MIT

S


defensie12

VSOA

nkele dagen na de regionale, federale en Europese verkiezingen zitiedereen met een hoop vragen. Hoe gaat de nieuwe regering zichopstellen tegenover Defensie? Welke herstructureringen staanons weer te wachten? Wordt er opnieuw in de budgetten gehakt?

De verkiezingen bieden een sprankeltje hoop dat er misschien toch wordtgeluisterd. Dat er eindelijk concrete acties komen in plaats van louter be-loftes.

De eerste twee maanden zullen we het nog niet meemaken dat de grote‘werf’ van de G1 kleiner wordt. Onze organisatie kan nog steeds niet be-grijpen waarom zulke ingrijpende beslissingen worden genomen zon-der grondige analyse van de gevolgen en de risico’s die ze meebren-gen voor de belangrijkste betrokkenen.

Hypothekeer de toekomst van Defensie niet langerWij denken ook aan alle ‘‘aan hun lot overgelaten’ militairen van wiewe de belangen blijven verdedigen. Dan denken we onder meer aande slachtoffers van Hawk-radars, het Balkan-syndroom en de gevol-gen van asbest. Al deze personen – en het zijn er toch heel wat – kam-pen met gezondheidsproblemen. Van de overheid krijgen ze niet deminste aandacht.

Defensie steekt de kop in het zandIn het jaar 2014 is zo’n gedrag totaal onaanvaardbaar. We leven in een eeuw van so-ciale vernieuwing en vooruitgang. Hoe is het mogelijk dat we dan herstructureringenen projecten doorvoeren en nieuwe wetten goedkeuren zonder dat we oog hebben voorde militairen, de burgers en hun gezinnen? Denken ze dan nooit aan de mensen die De-fensie doen ‘leven’? Voor onze organisatie is en blijft de belangrijkste uitdaging onver-anderd: het menselijke aspect.

In afwachting staan we open voor elk voorstel en elke vraag van de nieuwe regering. Zijn wijniet het best geplaatst om mee te praten over Defensie? Kennen wij de échte verwachtingenen problemen van het personeel niet beter dan wie dan ook? Wij hebben geen enkele behoefteom op dat vlak iemand te overtuigen. Wij willen alleen erkend worden als volwaardige partnersbij het proces van analyse, reflectie en besluitvorming.

En dan vermijden we in de toekomst misschien dat het geld van Defensie verkwist wordt aan me-galomane wetsontwerpen, met alle nadelige gevolgen. Misschien vermijden we dan ook dat het aan-tal indirecte slachtoffers van deze ‘grote werken’, of dat het aantal ‘ten dode opgeschreven’ dos-siers stijgt.

Erwin De StaelenVoorzitter VSOA Defensie

EditoDURVEN GELOVEN!

E


defensie13

VSOA

Dossier

Jaarlijks officieel bezoek in Afghanistan

In april 2014 had het jaarlijkse officiële bezoek aan Afghanistan plaats. Bij die gelegenheid konden tweevan onze afgevaardigden, Luc Lahaye en Danny Van Veerdeghem, beiden leden van het Vast Bureau, onzeleden ontmoeten. Zij maken deel uit van verschillende eenheden die actief zijn in het Afghaanseoperatietheater. Ze waren getuigen van de dagelijkse activiteiten van de CATO ( Combined Air TerminalOperations: logistieke dienst die de Cargo bagages behandelt), Weer, Verkeerstoren en de EOD (ExplosiveOrdnance Disposal Ontmijning).

Tijdens de gesprekken werden heel wat ervaringen en emoties gedeeld.

Defensie moet voor iedere nieuwe werknemer een werkpostfichemaken. Want aan de uitvoering van elk werk zijn specifieke risico’sverbonden. Het is van groot belang om die fiche in te vullen. Dat garan-deert elke dag weer een veilige werkomgeving voor iedere medewerkerbij Defensie, of hij nu militair is of burger.

De werkpostfiche inventariseert de informatie over de werkpost. Zebeschrijft ook de onderliggende risico’s en eventuele maatregelen diewerden genomen om de gevolgen ervan te verzachten.

Beschouw dit niet als een extra administratieve taak. De werkpostfi-che maakt het mogelijk om alle informatie van de risicoanalyse vaneen werkpost te centraliseren. Die informatie is onmisbaar om ieder-een zijn activiteiten te laten uitvoeren met garanties op gezondheids-bescherming en veiligheid voor zichzelf en de andere werknemers.

Noteer dat de wet op het welzijn bepaalt dat de werkgever (bij delega-tie de korpscommandant) aan de leden van de hiërarchische lijn en de

werknemers alle nodige informatie overrisico’s en toepasselijke preventiemaat-regelen moet verschaffen. Op hetniveau van de volledige organisatie, ophet niveau van elke groep werkpostenof functies, en individueel voor dewerkpost of functie.

U vindt een model van de fiche en meerinformatie in de gedetailleerde instructieACWB-GID-WRKPR-006.

ACOS WB ontwikkelt momenteel een informaticaplatform dat deredactie en registratie van werkpostfiches vergemakkelijkt.

De interne dienst voor preventie en bescherming op het werk is danweer bezig om tools uit te werken die helpen bij de specifieke risicoa-nalyses zoals ‘gebruik van producten’ en ‘gebruik van werkuitrusting’.

IN HET KORT

2014 is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van deEerste Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier diteeuwfeest te herdenken en wijdt er een rubriek aan.

‘Sur les traces de 14-18’ (in de voetsporen van 14-18)is een project van de federatie Wallonië-Brussel. Hetwil het gevoel van afgrijzen overbrengen dat tijdens deoorlog heerste als gevolg van de moordpartijen en dewreedheden tegenover burgers in de provincieLuxemburg.

Twee dorpjes waar de grote oorlog zijn sporen heeftnagelaten, maken de weg vrij voor herdenkingstoerismemet bewegwijzerde wandelingen.

Het dorpje Rossignol had fel te lijden toen Duitse troepen in1914 België binnenvielen. “Meer dan 4000 Duitse en Franse

soldaten sneuvelden er. De Duitsers hebben zich toentegen de burgerbevolking gekeerd.

Ze staken het dorp in brand en schoten 112 burgersdood in Aarlen.” Dat staat te lezen op de website dieaan de gebeurtenis is gewijd. Het tweede dorp isAnloy. Dat onderging een gelijkaardig lot.

Andere ‘herdenkingswandelingen’ worden momenteeluitgestippeld.

Meer informatie op www.surlestracesde14-18.eu/nl.

NOOIT VERGETEN : 1914 - 1918

Onze organisatie maakt elk jaar werk van de her-ziening van de asbestinventarissen van deDefensie-eenheden. Dit jaar ging onze aandachttijdens één van deze bezoeken speciaal naar de

sportzaal in Eupen.

Beschadigd asbest op één van de scheidingswanden vandeze sportzaal maakt ons bijzonder ongerust. Daarom heb-

ben we deze situatie op de agenda gezet van het Basis Overlegcomité vanArnay.

Testen op de aanwezigheid van asbest in de lucht van de zaal werden uit-gevoerd. Op basis van de verklaringen over de gebruikte methode gaven

verschillende leden van het Comité hun advies. Volgens de arbeidsgenees-heer moesten balspelen uit voorzorg worden verboden. De voorzitter heeftnaar alle partijen geluisterd en de onmiddellijke stopzetting van alle bal-sporten in de zaal opgelegd, in afwachting van een efficiënte technischeoplossing. Er bestaan inderdaad alternatieven, zoals het gebruik van eenandere zaal. Maar dat veroorzaakt te veel vertraging in de opleidingen… Noteer dat niet alleen militairen deze zaal gebruiken, maar ook een grootaantal Eupense sportclubs.

Deze situatie is onaanvaardbaar. Te veel mensen worden blootgesteld aande gevaren die het asbest in deze zaal oplevert. Het VSOA Defensie heeft deCHOD per brief gewaarschuwd en vraagt een snelle reactie op deze situa-tie. Anders loopt een groot aantal mensen onherstelbare fysieke schade op.

WORDT VERVOLGD


defensie14

VSOA

VSOA DEFENSIE, DAT IS OOKIn oktober 2013 berichtten wij over de vormingen die gegeven werd in de lokalen van VSOA Politie voor hetbekomen van een brevet van basispreventieadviseur voor onze afgevaardigden. Dit brevet is geldig in de“burger” wereld.

Zoals onze voorzitter benadrukte: “De toekomst van het syndicalismeligt in de vorming, omdat dit zal toelaten onze structuur te versterkendoor het ontwikkelen van specifieke competenties.”

De opleidingscel ‘Well-being at Work’ van het Competentiecentrum voorde Vorming Steun / Logistiek Departement Doornik is erkend door deFederale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg. De cel mag opleidingen geven voor de basiskennis van preventieadvi-seurs (1).

Luchtmachtkapitein Samuel Cornu staat aan het hoofd van deze cel: “Hetis onze opdracht om het militair en burgerpersoneel van Defensie op teleiden, te informeren en sensibiliseren op het vlak van welzijn op hetwerk.” “Het is belangrijk om te onderstrepen dat welzijn zeven domeinenbestrijkt: arbeidsveiligheid, bescherming van de gezondheid van de werk-

nemer, psychosociale belasting (stress,geweld, pesterijen en ongewenst seksueelgedrag), ergonomie (de aanpassing van dewerkomgeving aan de mens), arbeidshygiëne,verfraaiing van de werkplaatsen en ten slotte deomgeving die invloed heeft op de vermelde terrei-nen.”

Alle opleidingen verlopen praktisch en interactief. De instructeurs heb-ben ruime ervaring in deze domeinen.Voorzitter Erwin De Staelen: “Defensie mag fier zijn dat het instructeursheeft die zich inzetten voor het welzijn van iedereen.”

(1) Volgens afdeling III van het Koninklijk Besluit van 17 mei 2007 betreffende de vorming ende bijscholing van de preventieadviseurs van de interne en externe diensten voor preventieen bescherming op het werk.


defensie15

VSOA

WIST U DAT?Defensie stelt u een brochure ter beschikking over de preventievan gehoorschade: “Het gehoor bepaalt uw levenskwaliteit!”Dit probleem gaat ons allemaal aan.

Het is dus niet overbodig om u daarover te informeren en op dehoogte te zijn van verschillende beschermingsmiddelen om u zo

goed mogelijk te beschermen tegen alle soorten van geluid. Debrochure legt een aantal, soms vage, begrippen duidelijk uit. Zobegrijpt u beter wat bijvoorbeeld een “decibel” is. En leert u hoe uzich bewust wordt van mogelijke gehoorschade.

U kunt een gedrukt exemplaar aanvragen bij uw preventieadviseur.

NOH

ANASTASI SÉBASTIENHMKAVaste lijn : 02 264 51 60GSM: 0498 05 17 93

[email protected]

Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens de voorbije weken een aantalnieuwe afgevaardigden onze structuur komen versterken. Over wie gaat het precies? En hoe kan je hen bereiken?

KLEINE BROGEL

CONINGS JURGEN10 W TacVaste lijn : 011 51 24 83GSM: 0468 10 51 00

[email protected]

LEOPOLDSBURG

VERBEECK STEVENMd Bn Bvr/5LiGSM: 0477 80 53 21

[email protected]

SPA

RASSART MARCLt Bn 12/13 LiVaste lijn : 087 79 28 79 GSM: 0476 93 67 19

[email protected]

LEOPOLDSBURG

SANCHEZ MANUELCBOS NOORDVaste lijn : 011 39 43 19GSM: 0477 66 54 71

[email protected]

KLEINE BROGEL

SLINGERS DAVEY10 W TacVaste lijn : 011 51 25 72 GSM: 0499 46 54 21

[email protected]

BRUSSEL

SWINNEN CARLWing MeteoVaste lijn : 010 68 24 46GSM: 0496 42 56 44

[email protected]

BRUSSEL

PARMENTIER GEERTCPAVaste lijn : 02 501 22 75 GSM: 0475 73 89 55

[email protected]

NIEUWE GEZICHTEN


belgacom16

VSOA

Stabilisatie van de kostenSinds enkele maanden werden talrijke, vaak tegen-strijdige, berichten verspreid over het bevriezen van dekosten of drastische verminderingen van het personeelen de koopkracht.

Sommige ongegronde geruchten deden de ronde overontslag van personeel. Daarom herhalen we nogeens dat het maar geruchten zijn: ER BESTAATGEEN PLAN OM PERSONEEL TE ONTSLAAN !

In het kader van de stabilisatie van de kosten van hetbedrijf heeft Belgacom aan de representatieve vak-bondorganisaties bepaalde aanpassingen voorgestelddie aan het bedrijf zullen toelaten om zijn legendari-sche leefbaarheid en winstgevendheid te behouden,maar die vooral aan het bestaand personeel zullen toe-

laten om verder te kunnen genieten van de voordelenwaarover ze beschikken.Het geheel van deze dossiers en duidelijkheden omvatmeer dan een honderdtal bladzijden en het is nietmogelijk om ze in dit tijdschrift te publiceren. Om uover al deze details op de hoogte te houden hebben wijhet nuttig gevonden ze in hun geheel op te nemen oponze website waar u ze kunt raadplegen via de volgen-de link : http://www.slfp-vsoabelgacom.be

Voor bepaalde dossiers zijn er vele versies geweest (toteen twintigtal voor sommige !) : dit is dus het bewijs enhet gevolg van een groot aantal aanpassingen waar-voor wij ook ons steentje bijgedragen hebben. Dit om ute vertellen dat deze onderhandelingen niet de gemak-kelijkste waren maar dankzij het sociaal model van

toepassing binnen Belgacom, een model waarvan wijvoorstanders blijven omdat het ons toelaat oplossin-gen te vinden voor alle problemen. In dit geval heeft ditmodel die een overleg / onderhandeling voorziet, onstoegelaten een sociale ramp te vermijden.

Als garanten voor de verdediging van uw belangen zijnen blijven wij attent voor de evolutie van elke wijzigingin ons bedrijf die het geheel van de actieve en niet-actieve personeelsleden kan beïnvloeden.

Onze afgevaardigden en onze permanente vertegen-woordigers blijven ter uw beschikking voor alle verde-re verduidelijking aangaande deze dossiers.

Het VSOA Team Groep Belgacom

Agenda : juni 2014Een samenvatting van de belangrijkste punten : deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen.

1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01/09 (juni)

01/10 (juli) en 01/11 (augustus)

a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij door de aanvaarding van een halftijdsebetrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;

b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.

Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervol-ledig het document A45/1.

2) Uitbetaling evaluatiepremie niveau 2a (eind juni)

3) Uitbetaling evaluatiepremie niveau 3 en 4 (eind juli)

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY”

0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personendie geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Peterschap,gepensioneerde, …)1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuelemedewerkersAltijd uw nationaalnummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaandgevolgd door 5 cijfers).De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatievoor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …)

Het VSOA Team Groep Belgacom

Eén van de niet te verwaarlozen voordelen die wij aanonze leden toekennen is het bijstaan van een afgevaar-digde tijdens de evaluatieprocedure. Vermits die redelijkcomplex is, is het niet altijd mogelijk voor de perso-neelsleden de details en de affiniteit er van te kennen.Sommige van onze leden die een evaluatiemeldinggekregen hebben die niet aan hun verwachtingen en/ofde werkelijkheid van de uiteengezette feiten/schrijvenvoldoet, contacteren ons soms zeer laat en het is dan ookniet altijd mogelijk om een passende tussenkomst tebekomen.

Onze afgevaardigden die geroutineerd zijn met de evalu-atieprocedure zullen u dus graag bijstaan vanaf hetbegin van de evaluatieperiode t.t.z. zodra u aan het eva-luatieonderhoud bij uw N+1 uitgenodigd bent met ken-nisneming van de geïmplementeerde elementen in detool « reflex ».

We vragen dus aan onze leden om meteen de lokaleafgevaardigde te contacteren die u in verbinding zal stel-len met de specialist die samen met u uw evaluatie dos-sier zal volgen.

EEN NIET TE VERWAARLOZEN VOORDEEL

BIJSTAND EVALUATIESyndicale premie

termijn 30 juni 2014Het origineel formulier betreffende deaanvraag van de syndicale premie voorhet referentiejaar 2013 moet tenlaatste op 30 juni 2014 bij onze organi-satie binnengebracht zijn.Gelieve het meteen aan jullie lokaleafgevaardigde te overhandigen of viade post te verzenden aan ons nationaalsecretariaat op het volgend adres :

VSOA Groep BelgacomPrinces Elisabethplein 121030 Brussel

Wettelijke basis3Wet van 4 augustus 1996 betreffende het

welzijn op het werk3 K.B. van 27 maart 19983 K.B. van 3 mei 1999 houdende het algemeen

reglement betreffende de bescherming ophet werk3 K.B. van 10 oktober 2012 tot vaststelling van

de basiseisen waaraan arbeidsplaatsen moe-ten beantwoorden.

Samenstelling3 de voorzitter: de procureur-generaal3 de leden van de overheid: in aantal gelijk

of kleiner dan de vakbondsafvaardiging3 de representatieve vakorganisaties:

max. 3 leden per syndicaat3 de preventieadviseur(s)3 de arbeidsgeneesheer3 deskundigen: zowel van de overheid, als van

de vakorganisaties

Opdrachten van het comitéAlle voorstellen, maatregelen en toe te passenmiddelen, die rechtstreeks of onrechtstreeksgevolgen kunnen hebben voor het welzijn van depersoneelsleden.

Dit K.B. biedt ons de mogelijkheid om alle pro-blemen aan de kaak te stellen inzake het wel-zijn op het werk t.o.v. de werkgever, zijnde deminister van Justitie.

GevolgenDeze wetgeving zorgt ervoor dat de minister vanJustitie zich niet aan zijn/haar verplichtingenkan onttrekken. In voorkomend geval zal hij/zijzichzelf in de onwettelijkheid bevinden.

Het comitéArt. 11: “Het comité wijst een afvaardiging aandie zich onmiddellijk ter plaatse begeeft, wan-neer er ernstige risico’s zijn, waarbij de schadedreigend is en telkens er een ernstig ongeval ofincident is gebeurd, of wanneer ten minsteéén/derde van de werknemersafvaardiging inhet comité erom verzoekt”.

Frequentie van de vergaderingenDe werkgever zorgt ervoor dat het comité min-stens éénmaal per maand vergadert, evenals

wanneer ten minste één/derde van de perso-neelsafvaardiging in het comité erom verzoekt.

De werkgever zorgt er tevens voor dat het comi-té tenminste tweemaal per jaar met een tus-sentijd van maximaal zes maanden vergadertover de zaken die betrekking hebben op hetmedisch toezicht, wanneer er een departementbelast met medisch toezicht is opgericht bij deinterne dienst.

Beheersen van de informatieArt; 14: “De werkgever is er toe gehouden hetcomité alle nodige informatie te verstrekkenopdat het met kennis van zaken advies zou kun-nen uitbrengen. “

Dit geldt bovendien voor de wijzigingen aange-bracht aan de fabricageprocédés, de werkme-thodes of de installaties als ze de bestaanderisico’s voor het welzijn voor de werknemers, hetintern of extern milieu kunnen verzwaren of ernieuwe kunnen vormen.

Minimale informatieDe werkgever stelt een documentatie samenbetreffende de vraagstukken inzake het welzijnvan de werknemers bij de uitvoering van hunwerk, het intern en extern milieu, waarvan deinhoud is bepaald in bijlage 1 van het K.B. van27 maart 1998 betreffende de Interne Dienstvoor Preventie en Bescherming op het Werk enhoudt deze ter beschikking van het comité.

Definitie van informatie- Daartoe moeten de leden van het comité op

de hoogte worden gebracht en kennis krijgenvan alle al dan niet door de arbeids- of

milieuwetgeving opgelegde inlichtingen, dieverband houden met het welzijn van de werk-nemers bij de uitvoering van hun werk, hetintern (= werkplaats) of extern (= parking,binnenkoer, …) milieu.

- Dit geldt eveneens voor de inlichtingen, ver-slagen, adviezen en documenten die deonderneming in toepassing van de milieure-glementering aan de overheid dient te ver-schaffen of ter inzage te houden.

- Dit geldt eveneens voor de inlichtingen, ver-slagen, adviezen en documenten die derdeondernemingen ter gelegenheid van hun aan-vraag voor een vergunning openbaar dienente maken, indien en voor zover de werkgeverten opzichte van die documenten een inzage-recht kan doen gelden (bouw of verbouwingvan gebouwen).

- Bovendien houdt de werkgever de bestelbon,de leveringsdocumenten en het indienststel-lingsverslag , die betrekking hebben op dekeuze, de aankoop en het gebruik van dearbeidsmiddelen en de persoonlijke en col-lectieve beschermingsmiddelen, ter beschik-king van het comité.

BesluitOok de werking van het BOC zal in de nabije toe-komst worden geënt op het nieuw gerechtelijklandschap, t.t.z. er zullen 12 BOC’s komen het-zij één per nieuw arrondissement, en dit integenstelling tot de huidige regeling waar erslechts vijf zijn, georganiseerd op het niveau vande ressorten van de Hoven van Beroep.

InfoFOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg: www.werk.belgie.be


rechterlijke orde17

VSOA

Het Basis Overlegcomité (BOC)Iedereen heeft zeker en vast reeds gehoord van het BOC, maar men weet nietprecies wat de taak van het BOC behelst binnen het sociaal overleg. Daarom is hetnuttig wat meer uitleg te geven.


groep politie18

VSOA

Protocol tegen geweld op politieambtenaren (3)

Inleiding2.2 Definities

2.2.1 Schadelijk feitHet is mogelijk dat het personeelslid meer schade heeftdan dat er vergoed wordt door de arbeidsongevallenweten de vergoeding voor zaakschade. Voor die andereschade kan het personeelslid de kosten verhalen op deaansprakelijke derde (vergoeding in gemeenrecht).

Die andere schade bestaat uit o.a.:3 Materiële schade die niet vergoed wordt door het

KB 10/4/1995 (zaakschade): bv. halsketting, uur-werk, ring, persoonlijke zaken, ….;3 Extra morele schade: bijv. gederfde levensvreugde,

verlies aan seksuele bevrediging, … ;3 Meerinspanningen bij het hernemen van de profes-

sionele activiteit ;

3 Wanneer de vergoedingen voor dezelfde schade ingemeen recht hoger uitvallen dan de analoge ver-goedingen die op basis van de arbeidsongevallen-regeling verschuldigd zijn, kan het slachtoffer eenrecht doen gelden op het supplement ;3 Economische waarde huishoudelijke arbeid

(behoefte aan hulp in het huishouden) ;3 Administratie- en verplaatsingskosten ;

2.2.2 Wraakactie“Wraakactie” is niet door de wetgever gedefinieerd.Wel dient er een afdoend verband te bestaan te zijntussen schade en hoedanigheid en dat de wraakactiemateriële of traumatische gevolgen heeft gehad.Als “wraakactie” kan beschouwd worden iedere actieals reactie op het optreden van het personeelslid in zijnhoedanigheid van ambtenaar.

Zo zijn volgende vormen mogelijk:3 verbale agressie (schelden, schreeuwen,

vernederen, treiteren of pesten) ;3 fysieke agressie (duwen, slaan, spugen,

vastgrijpen, fysiek hinderen,3 gooien/vervuilen/vernielen, … ;3 bedreigingen/intimidatie (gezinsleden), stalken,

achtervolgen, chanteren, onder druk zetten, dreig-brief, valse beschuldiging, onterechte klachten, ….

In november 2012 stelde het VSOA-Politie zijn protocol tegengeweld op politieambtenaren voor aan de Pers. Deze is uniek in

zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele anderevakorganisatie heeft immers gedurfd maatschappelijke

fenomenen te interpreteren en een visie te ontwikkelen. In dekomende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze

visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.

Vincent Gilles – Nationaal voorzitter

Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter

KANDIDATUUR TIJDELIJKE KRACHTVSOA-Politie zoekt een tijdelijke afgedeelde (wet van 1974) voor een onthaal-functie in de twee landstalen en om licht administratief werk te verrichten.

Een goede kennis van de twee talen (telefonisch begrijpen is essentieel) is eenvoorwaarde.

Deze tijdelijke afdeling vangt aan op maandag 4 augustus 2014 en eindigt op maandag4 mei 2015 (er is geen enkele hoop op verderzetting of in dienstneming).

Alle vragen of kandidaturen sturen naar de voorzitter van de groep Politie,Vincent GILLES, [email protected], 0475/304864, Minervastraat 8,1930 Zaventem.

VAKANTIEGELDNaar aanleiding van een informele vergadering deelt Robert ELSEN, di-recteur van het SSGPI ons het volgende mee over het vakantiegeld.

Het Koninklijk Besluit dat de dotatie regelt voor de uitbetaling van het vakantie-geld (2008-2009) werd besproken op de ministerraad.

De betaling zal gebeuren in juni en door twee aparte stortingen zodat men dui-delijk het verschil kan maken tussen het vakantiegeld 2014 en het vakantiegeld2008-2009.

Vincent Gilles – Nationaal voorzitter

Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter


groep politie19

VSOA

Onze algemene opmerkingen:3 De harmonisering van de opleiding ontbreekt;3 Wie doet een kwaliteitscontrole op de gegeven opleiding;3 De rechten van de aspirant moeten gewaarborgd worden.

VSOA Politie geeft volgende knelpunten en beklemtoont dat er nogsteeds teveel “vrijheid” aan de politiescholen wordt gegeven:3 Wij vragen een vast aantal uren per lesonderwerp;3 Wij vragen een vast gesteld aantal stage uren;3 De politiescholen moeten de syndicale organisaties verplicht uitnodigen waar

wijzelf onze organisatie kunnen voorstellen;3 De regels van het evaluatiegesprek analoog maken aan deze van het Ops per-

soneel;3 De verdeling van de punten van het schriftelijk examen moet in alle scholen

gelijk zijn;3 De DGS moet een eindbeslissing in het kader van een beroepsprocedure kun-

nen nemen binnen een bepaalde termijn;3 In bepaalde scholen worden nog steeds geen cursussen (papieren versie) ter

beschikking gesteld van de aspiranten.

VSOA Politie heeft hierna nog volgende bedenkingen:3 De overheid vertrouwt en rekent op de “goodwill” van de politiescholen. Maar

welke tools heeft de overheid indien een politieschool zich niet aan de regelshoudt. Het zijn uiteindelijk gesubsidieerde vzw’s. Wij vinden dat de regelsstrenger moeten opgelegd worden naar de scholen toe. De overheid geeft toedat de kwaliteitscel, die instaat voor de controle op de kwaliteit van de poli-tiescholen tot op heden nog geen enkel verslag heeft opgemaakt.3 Wij wensen dat de voorstelling van de vakorganisaties wordt opgenomen in

het opleidingsplan zodat de politiescholen verplicht zijn om tijd te voorzienvoor onze organisatie.3 In afwachting van de beroepsbeslissing voor een aspirant moet er een duide-

lijk omschreven kader bepaald worden wat de aspirant tussentijds moet doen.

Ten slotte benadrukt VSOA Politie nogmaals het belang van:3 Een efficiënt controleorgaan dat de goede werking van de politiescholen con-

troleert;3 Het maximum aantal aspiranten per klas (max. 40) zoals afgesproken tijdens

een vorig overleg te respecteren.

BASISOPLEIDING INP - KWALITATIEVE VERBETERINGAls gevolg van de besprekingen tijdens het OCP 340 werden de opmerkingen inzake de basisopleiding INP door onsovergemaakt aan de overheid. Wij vragen om dit dossier met de nodige ernst te behandelen en niet overhaast te werken.

Wie ben ik?

Patrick ROIJENS

Wat is mijn functie?

Ik werk als permanent afgevaardigde op het nationaal secre-tariaat en ben directeur van het dienstencentrum in Genk.

oe lang bekleed ik deze functie?

Sinds 1 november 2013.

Wat behelst mijn werk?

Als medewerker van het nationaal secretariaat neem ik deel aan de vergaderingenvan het onderhandelingscomité en het hoog overlegcomité waardoor ik de dossiersinhoudelijk opvolg. Een verslag van deze vergaderingen verwerk ik achteraf inNewsletters, te lezen via onze nationale site: www.vsoa-pol.be .Verder beantwoord ik samen met mijn andere collega’s statutaire vragen.Momenteel leg ik de laatste hand aan een database voor alle verslagen CPBW enBOC zowel van de lokale als de federale politie. Het is de bedoeling dat per provin-cie een aantal afgevaardigden toegang krijgen tot deze applicatie om via een een-voudige zoekfunctie onderwerpen te vinden die interessant kunnen zijn voor hunplaatselijk CPBW en BOC. Ik heb een flexibele taakinhoud gekregen die op vraagvan de nationale voorzitter of ondervoorzitter ingevuld kan worden. Hierdoor kan ikbijspringen waar nodig en mijn collega’s op het nationaal secretariaat maximaalondersteunen.

Wat zou volgens mij mijn taken kunnenvergemakkelijken?

Meer loyaliteit van iedere partner in onze sociale dialoog isnoodzakelijk. Ik stel vast dat meer en meer overheden hetstatuut niet respecteren en vaak aan de hand van een sta-kingsaanzegging of rechtszaak terecht worden gewezen.Ook het geweld tegen politieambtenaren blijft toenemen.De resultaten van een wetenschappelijk onderbouwde stu-die van de federale politie aan de hand van een bevragingbij 5.000 personeelsleden waren enerzijds verhelderend,anderzijds schokkend. Nog steeds maken heel wat collega’sgeen melding van een geweldsincident omdat ze het zelfniet nodig vinden of omdat ze het gevoel hebben dat de

dader toch straffeloos blijft. Iedere collega die slachtoffer is van geweld moethiervan proces-verbaal (laten) opstellen zodat de ernst van dit probleem voor allebevoegde instanties duidelijk wordt.

Allerlei informaticatoepassingen zijn niet meer weg te denken uit onze samenle-ving. Ook binnen het VSOA Politie zijn nieuwe programma’s noodzakelijk om ken-nis te vergaren en te delen. Onze leden zouden meer gebruik moeten maken vande dienstencentra. De dienstencentra zijn enorme kennisdatabanken aangestuurddoor gemotiveerde medewerkers. Onze jongere collega’s zijn fervente gebruikers van sociale media. Hier mogen wijniet op afwezig blijven. Onze Newletters en andere relevante info wordt eveneensvia deze digitale weg verspreid, we moeten nog meer inzetten op deze vorm vancommunicatie zodat iedereen geïnformeerd blijft over onze werking.

WWHWWVSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN


lrb20

VSOA

Lokale en Regionale Besturen

DEELNEMINGSVOORWAARDEN :Je bent werkzaam als contractueel of statutair personeelslid van niveau A of B binnen de openbare sector.

Je bent perfect tweetalig (Frans/Nederlands)

INTERESSE?Solliciteren kan enkel door een aangetekend schrijven te sturen met een motivatiebrief en CV naar volgend adres :

Aan dhr.Serge Meeuws - Nationaal VoorzitterVooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL of via e-mail op volgend adres : [email protected]

VSOA-LRB REKRUTEERT EEN NATIONAAL SECRETARIS (STANDPLAATS BRUSSEL)

Omdat onze huidige Nationaal Secretaris in de herfst van dit jaar met pensioen gaat wensen we nu reeds te starten met de selectieprocedure.

We zoeken een dynamische Nationaal Secretaris die samen met de leden van het Nationaal Bureau meebouwt aan de groei en doelstellingen van VSOA-LRB.

De Nationaal Secretaris van VSOA-LRB verzekert een kwaliteitsvolle aanpak op Nationaal niveau.

WIJ LEGGEN EEN WERVINGSRESERVE AAN VOOR :

VASTE MEDEWERKER (M/V - VOLTIJDS)VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT – STANDPLAATS BRUSSEL

Ben je reeds werkzaam als contractueel of statutair personeelslid bij een openbare dienst en zoek je eennieuwe uitdagingmet respect en verantwoordelijkheid ?

Dan is dit je kans !

Functie :• Een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten

• Kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen.

Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie en u behoort tot het C of D niveau,mail dan naar [email protected]

Bijkomende informatie en het volledige profiel van de functie kan u verkrijgen op volgend telefoonnummer 0479 355 539 of via e-mail : [email protected]

Na een eerste selectie op basis van de ingediende CV en motivatiebrief volgt nog een meer specifiekeselectieprocedure (assessment + taalproef). Uit de geslaagde kandidaten zal het Nationaal Comité een

nieuwe Nationaal Secretaris aanduiden. Solliciteren kan tot uiterlijk 30/07/2014.

Het Nationaal Bureau VSOA lrb


onderwijs21

VSOA

Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor bepaalde endoorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraanverbonden onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridischebijstand… terecht bij de VSOA SERVICELINE.

Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35. U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail:

[email protected], dan mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur.

Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar afdeling een beroep blijven doen.Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening.

Het VSOA-team

VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening

VSOA SERVICELINE: RESPONS BINNEN DE 24 UUREen kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOA SERVICELINE trekken weresoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening.

Vanaf de datum van uw pensionering betaalt u nietlanger € 13,95, maar € 3,95. Het VSOA Onderwijswordt echter niet automatisch op de hoogte gebrachtvan de datum waarop uw pensioen ingaat. Daaromvragen wij u uitdrukkelijk om dit onverwijld aan onste melden, zodat wij uw ledenbijdrage onmiddellijkkunnen aanpassen. Om te kunnen genieten van hetverminderd lidgeld, dienen wij in het bezit te zijn vaneen bewijs van pensionering waarop de begindatumvermeld staat. U kan dit doen door een e-mail te stu-ren aan [email protected] met daarbij een be-wijs - dit mag een kopie van uw eerste rekeninguit-

treksel of een attest van de pensioendienst zijn -vanaf de datum dat u pensioengerechtigd bent.

Opgelet!Aanpassingen gebeuren ten hoogste 1 jaar metterugwerkende kracht. Terugstortingen zijn nietvan toepassing. Wel zal het eventueel te veel be-taalde lidgeld overgeboekt worden naar de toe-komstige maanden, waardoor u dan voor dezemaanden geen lidgeld hoeft te betalen.Het bovenstaande is echter niet van toepassing in hetgeval van Terbeschikkingstelling voorafgaand

aan het rustpensioen. Wie terbeschikkinggesteldis voorafgaand aan het rustpensioen ontvangt nogeen formulier “aanvraag van de vakbondspremie”.Daarmee kan men zijn recht laten gelden op de uit-betaling van de syndicale premie voor zover men in deloop van het jaar (referentiejaar) waarop de premie be-trekking heeft men een voldoende bijdrage heeft be-taald. De desbetreffende personeelsleden ontvangenvia deze weg dan een gedeelte van het betaalde lid-geld terug.

Marnix Heyndrickx

Secretaris-coördinator

Ledenbijdrage GEPENSIONEERD?

FAQ

V | Ik geef les in het secundair onderwijs en ik ben niet vast benoemd. Graagzou ik meer info krijgen over ouderschapsverlof. Mijn zoon wordt 11 jaarop 2 juni 2014 (geboren in 2003). Ik zou volgend schooljaar 1/5de ouder-schapsverlof willen opnemen. Kan je de periode van ouderschapsverlofonderbreken en ze nadien verderzetten; met andere woorden moet je deperiode opnemen in één schooljaar?

A | Als niet-vastbenoemde kan je ouderschapsverlof opnemen binnen de periodevan je aanstelling. Bij ouderschapsverlof voor 1/5de heb je recht op 20 maan-den, waarvan in jouw geval slechts 15 maanden met uitbetaling onderbre-kingsuitkering RVA (omdat jouw kind geboren werd vóór 8/03/2012). Deze 15 maanden overschrijden 1 schooljaar. Wanneer je volgend schooljaaropnieuw aangesteld wordt, kan je de periode van ouderschapsverlof verderopnemen. Je kan het ouderschapsverlof evenwel middenin het schooljaar nietzomaar eventjes stopzetten en daarna de nog resterende maanden opnemen.

V | Ik geef les in het Hoger Onderwijs als praktijklector via een TAO (tijdelijkandere opdracht) vanuit het basisonderwijs. Ik vernam dat dit voortaanniet meer mogelijk is en dat het enkel nog zou kunnen via een ‘Verlofwegens Opdracht’. Dit stelsel zou inhouden dat ik weddeverlies zou heb-ben. Klopt dit?

A | Het Departement Onderwijs heeft bevestigd dat een TAO inderdaad niet meermogelijk is en dat het enkel nog kan via een Verlof wegens Opdracht. Ditimpliceert echter niet dat het automatisch gepaard gaat met loonverlies. Hetdepartement betaald uw basiswedde, zoals voorheen. De extra’s worden ech-ter betaald vanuit de werkingsbudgetten van de Hogeschool of Universiteit.Het zijn deze instanties die dus bepalen wat ze hun personeel vergoeden.

Indien uw school deze dus niet meer zou betalen, staat het u vrij om altijd hetverlof wegens opdracht te weigeren.

In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in de

schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop…


onderwijs

Zij-instromers in het onderwijs

Wie overstap maakt vóór 1 september2014 valt buiten de prijzen

Huidige versus nieuwe regelingVandaag is het zo, dat er enkel in een beperkt aantal gevallen 10 jaar gel-delijke anciënniteit, opgebouwd in de privésector of als zelfstandige, in re-kening kan worden gebracht wanneer men de overstap maakt naar het on-derwijs. Het gaat dan in hoofdzaak om leerkrachten praktijk en technischevakken. Zij moeten bovendien kunnen aantonen dat de ervaring die zij mee-brengen – de zogenaamde “nuttige” ervaring - relevant is voor hun onder-wijsopdracht.Wie vanaf 1 september 2014 de overstap maakt van de privésector naar hetkleuter- en leerplichtonderwijs kan tot maximum 20 jaar geldelijke an-ciënniteit meenemen. De maatregel geldt ook voor mensen die de laatstevijf jaar niet meer in dienst zijn geweest, maar is dan weer niet van toe-passing op het administratief personeel. Bovendien hoeft men de relevan-tie van die ervaring niet langer te bewijzen.

Onderwijsminister Pascal Smet (sp.a) is van oordeel dat men met deze maa-tregel niet enkel het onderwijspersoneel zal versterken en zodoende ook deonderwijskwaliteit zal verbeteren; hij zal ook een oplossing zal bieden voor hetnijpend en toekomstig lerarentekort. Volgens de minister zal een goede com-binatie van onderwijs- en privé-ervaring dus tot nog beter onderwijs leiden…

En wat met de vroegere zij-instromers?Ervan uitgaande dat - en zoals het nu voorligt - de maatregel niet retroac-tief zal worden toegepast, zullen degenen die vóór 1 september 2014 al deoverstap maakten bijgevolg geen aanspraak kunnen maken op de maatre-gel. Zij zullen dus aanzienlijk minder verdienen dan de nieuwe zij-instromers.“Een regeling met terugwerkende kracht is te duur, maar kan wel onderwerpzijn van volgende cao-onderhandelingen”, dixit het kabinet van ministerSmet. Het VSOA Onderwijs is echter de mening toegedaan dat: cao-geldenin de feiten daarvoor niet bestemd zijn, niet kunnen worden gereserveerd vooréén bepaalde groep personeelsleden en de minister daarmee de financiëlehete aardappel doorschuift zonder vandaag te weten hoe groot het bedragvoor die volgende cao-onderhandelingen zal zijn. Smet raamt trouwens dekostprijs van een retroactieve regeling op meer dan 300 miljoen euro…

Niettegenstaande de minister voet bij stuk houdt, dat de regeling juridischin orde is – wie vóór 1 september 2014 de overstap maakte naar het on-

derwijs wist welke regeling er van kracht was – is het VSOA Onderwijs vanmening dat er met deze maatregel opnieuw een discriminatie wordt ge-creëerd. Het is bijgevolg dan ook niet ondenkbaar dat dit voor de nodige wre-vel zal zorgen tussen het onderwijspersoneel onderling. Ons inziens had deminister beter het afschaffen van de baremieke leeftijd die aan iedere sa-larisschaal is gekoppeld en ook als gevolg heeft dat gepresteerde dienstenpas vanaf een bepaalde leeftijd (minimumleeftijd) meetellen voor de gel-delijke anciënniteit vooropgesteld in plaats van een andere discriminatie inhet leven te roepen. Bovendien vinden wij het op zijn minst aberrant dat hetadministratief personeel niet wordt meegenomen in het sinterklaasverhaalvan Smet, alsof een goede combinatie van onderwijs- en privé-ervaring indie categorie de kwaliteit niet zou doen toenemen…

De durvers en doeners vallen buiten de prijzenMet het invoeren van deze maatregel vallen de “durvers en doeners die niethebben gewacht op een hoger loon om te gaan lesgeven” buiten de prijzen.Het zou volgens ons van een grote onrechtvaardigheid getuigen, dat degenendie al eerder bewust én met volle overgave voor een onderwijscarrière heb-ben gekozen door deze maatregel ongelijk zouden worden behandeld ten aan-zien van de nieuwe zij-instromers. Het ware veel verstandiger geweest om hetbudget – blijkbaar is dat er nu plotseling - te besteden aan de startende leer-krachten die al jaren van de ene interim naar de andere sukkelen, gedwon-gen deeltijds moeten werken en tussen interims door vaak moeten stempe-len. Leerkrachten die het onderwijs als eerste keuze hadden en die huntoekomstplannen moeten uitstellen bij gebrek aan werkzekerheid. Eén van die durvers liet ons weten dat: “Indien de Vlaamse overheid ernstige,bekwame zij-instromers wil aantrekken, zij zich zelf als een ernstige, bekwamewerkgever moet profileren. Een bepaalde categorie een voorkeursbehandelinggeven en een andere groep in de kou laten staan, zou voor een zichzelf res-pecterend bedrijf absoluut ongehoord zijn.”, aldus deze zij-instromer nog.Naar aanleiding van de aankondiging van deze maatregel ontvingen wij talvan mails waarin terecht oprispingen werden geuit over de twee maten entwee gewichten die de minister hanteert en de repercussies daarvan. In eenopiniestuk van Mania Van der Cam, directeur van KTA MoBi in Gent, leestu hoe men in het werkveld tegen de maatregel aankijkt.

Marnix Heyndrickx


Tot 20 jaar geldelijke anciënniteit kan er worden meegenomen voor iedereen dievanaf 1 september 2014 de overstap maakt van de privésector naar het kleuter- enleerplichtonderwijs; tenminste als het van de Vlaamse regering afhangt. De durversen doeners die niet hebben gewacht op een hoger loon om te gaan lesgeven; m.a.w.zij die vroeger al van buiten het onderwijs zijn "ingestroomd" vallen naast de prijzen…Zij zullen een lagere bezoldiging krijgen dan de nieuwkomers…

22VSOA


onderwijs23

VSOA

OPINIESTUK

“Smet laat vroegere zij-instromers in de kou staan’, zo kopten dekranten. Hij doet het weer; “Goed bezig”, meneer de Minister.

Tot nu toe kunnen zij-instromers in het secundair onderwijs in het beste geval tienjaar financiële anciënniteit meenemen. Dit gaat om leerkrachten die technische enpraktische vakken geven en hun nuttige ervaring laten erkennen. Veel van die leer-krachten hebben daarenboven nog een zelfstandig bijberoep, wat hun verloning zeeraantrekkelijk maakt.

Leerkrachten algemene vakken kunnen niet van die nuttige ervaring genieten. Bij-voorbeeld een leerkracht Frans die 20 jaar voor Leefsleutels heeft gewerkt of een leer-kracht Nederlands-Engels die 10 jaar op de redactie van de VRT heeft gewerkt, zijnbeiden gestart met nul jaar geldelijke anciënniteit in het onderwijs.

Akkoord, leerkracht is een knelpuntberoep. Maar het bevoordeligen van nieuwe zij-instromers is oneerlijk tegenover diegenen die zich reeds jaren inzetten zonder diefinanciële incentive. Sommige nieuwe zij-instromers zullen meer verdienen dan hun

directeur die dag en nacht met zijn/haar school bezig is. De meeste directies zijn ex-leerkrachten algemene vakken en dus kunnen zij geen beroep doen op nuttige er-varing. Een directeur wordt uitbetaald volgens zijn anciënniteit als leerkracht met eenextra bonus(je) als directeur.

Vele leerkrachten en directeurs zullen nu pas terug naar de privé keren waar de lo-nen veel hoger liggen. De ongelijke verloning tussen oude en nieuwe zij-instromerszal een omgekeerd effect creëren en de leegloop in het onderwijs pas goed in gangzetten.

Onderwijs is onze toekomst ! Daarom moeten alle onderwijsmensen gelijk beloondworden. Deze laatste stuiptrekking van onze minister zal hem niet in dank worden af-genomen: een mooi afscheidsgeschenk. Tijd voor een nieuwe minister die de goedeleerkrachten en directeurs in het onderwijs moet houden, tijd voor verandering,rechtvaardigheid, gelijke behandeling… 25 mei wordt D-day voor het onderwijs.

Mania Van der Cam

Directeur KTA MoBi Gent

LEEGLOOP UIT HET ONDERWIJS KAN NU PAS ECHT VAN START GAAN

Conform het RIO van de groep Onderwijs van het VSOA worden er verkiezingen gehouden voor de mandaten van voorzitter en ondervoorzitter van degroep Onderwijs. Personen wiens kandidatuur beantwoordt aan artikel 45 van het RIO van de groep Onderwijs kunnen zich kandidaat stellen.

De voornaamste voorwaarden zijn:- tenminste vijf jaar lid zijn van het VSOA Onderwijs op het ogenblik van de kandidaatstelling;

- in orde zijn met het betalen van de vakbondsbijdragen aan het VSOA Onderwijs;- meteen voorafgaand aan de aanduiding gedurende tenminste vijf jaar vaste gemachtigde zijn geweest.

De kandidaturen moeten ten laatste op 9 juni 2014 via een met de post aangetekend schrijven worden verstuurd naar het Secretariaat-generaalvan het VSOA, Lang Levenstraat 27-29, 1050 Brussel. De datum van de poststempel op het aangetekend schrijven geldt als bewijs.

Een kopie van de kandidatuur moet eveneens ten laatste op 9 juni 2014 via een met de post aangetekend schrijven worden ver-stuurd aan het Uitgebreid Bureau van de Groep, Boudewijnlaan 20-21, 1000 Brussel.

De datum van de poststempel op het aangetekend schrijven geldt als bewijs.

Deze mededeling en publicatie op de website gelden als enige oproepen.

GROEP ONDERWIJSVERKIEZINGEN VOORZITTER EN ONDERVOORZITTER OP 25 JUNI 2014

OPROEP TOT KANDIDATEN


onderwijs24

VSOA

WIJZIGINGPERSOONSGEGEVENS

Het leidmotief van het VSOA Onderwijs is enblijft een optimale service naar onze leden toe!

Bij de VSOA SERVICELINE kan u terecht met al uw vra-gen omtrent: regelgeving, vaste benoeming, aanstel-ling, loopbaanonderbreking, wedde, pensioen… Via onze maandelijkse Nieuwsbrief brengen wij u opde hoogte van wijzigingen in de regelgeving en infor-meren wij u over de laatste ontwikkelingen op on-derwijsvlak… Om dit alles te kunnen realiseren, is het belangrijkdat wij kunnen beschikken over uw meest recente ge-gevens zoals: e-mailadres, telefoonnummer, gsm-nummer…

Bent u onlangs verhuisd of is uw e-mailadres of te-lefoonnummer recent gewijzigd dan vragen wij uvriendelijk om ons dit te laten weten.

Dit kan eenvoudigweg door een mailtje te sturennaar: [email protected]

Berekening van het vakantiegeldVoor de berekening van het vakantiegeldbaseert men zich op de prestaties geleverdtijdens het kalenderjaar (referentiejaar) dateraan voorafgaat.

Voor wat het vakantiegeld voor 2014 betreft, isdat het kalenderjaar 2013. Studeerde je in 2013af, dan kon je pas vanaf 1 september 2013 aande slag in het onderwijs. Dit impliceert, dat je in2014 slechts op 1/3 van het maximaal bedragaan vakantiegeld recht zou hebben.

Studeerde je in 2013 af en was je op 31 december2013 jonger dan 25 jaar, dan kom je echter in

aanmerking voor het aanvullend vakantiegeld,want ook de periode van 1 januari 2013 tot enmet de vooravond van de eerste indiensttredingin het onderwijs telt mee voor de berekening vanhet vakantiegeld.

Voorwaarden voor het verkrijgen van het aanvullend vakantiegeldJe moet het bewijs leveren dat je:- de leeftijd van 25 jaar niet hebt bereikt op 31

december van het referentiejaar,- in dienst bent getreden in het onderwijs

uiterlijk op de laatste werkdag van de 4maanden volgend op het beëindigen van destudies.

Aanvraag van het aanvullendvakantiegeldHet aanvullend vakantiegeld aanvragen, doe jedoor het aanvraagformulier dat je van onzewebsite kan downloaden, volledig en correct inte vullen en zo snel mogelijk naar datwerkstation te sturen waaronder de school vanje eerste aanstelling ressorteert.

Verdere informatie lees je in de omzendbrief dieje eveneens van onze website kan downloaden.

Marnix Heyndrickx


Aanvullend vakantiegeld voor schoolverlatersWie in 2013 afstudeerde en op 31 december 2013 jonger was dan 25 jaar heeft recht op aanvullend vakantiegeldvoor schoolverlaters, tenminste als men aan de onderstaande voorwaarden voldoet.

Op dinsdag 1 april 2014 vond in het ICC in Gentde jaarlijkse afstudeerbeurs van de AssociatieUniversiteit Gent plaats. Hiervoor waren meerdan 17 000 laatstejaarsstudenten van alle ho-gescholen en universiteiten in Oost- en West-Vlaanderen uitgenodigd. De opkomst was danook een groot succes.

Zowel de openbare sectoren zoals: politie, defensie,Belgacom, NMBS-group als heel wat privébedrijven

hadden hun medewerking aan de beurs toegezegd.Daarnaast tekenden ook een aantal ziekenhuizen,uitzendbureaus en voedingsbedrijven present en wa-ren ook het bank- en verzekeringswezen, zieken-fondsen, vakbonden, de persgroep Publishing, VolvoGroup Belgium, OCMW Gent tot zelfs de ProvincieOost-Vlaanderen en de Vlaamse Overheid vertegen-woordigd. Het Stedelijk Onderwijs van de stad Genten ook het GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeen-schap was aanwezig.

Uiteraard mocht het VSOA Onderwijs als onderwijs-vakbond niet ontbreken. Daarenboven kregen wij ditjaar assistentie van VSOA Young. De bezoekers aan onze stand kregen duiding waar-voor men bij een vakbond terecht kan én wat de velevoorwaarden zijn van een lidmaatschap. Uiteraardprobeerden wij hen er ook van te overtuigen dat eengoede ondersteuning vanuit onze vakorganisatie eenmeerwaarde kan zijn tijdens hun loopbaan.

Karine De Dier

Secretaris

VSOA ONDERWIJS WAS VAN DE PARTIJ OP DE AFSTUDEERBEURS IN GENT

BELANGRIJKE MEDEDELING

Argument juni 2014 nl

Documents

Transcript of Argument juni 2014 nl