7/23/2019 Amref_artikel.pdf

1/3

16 | Onderwerp

Amref Flying Doctors verbindt:

De sleutel is je oprecht verdiepenin de ander.

7/23/2019 Amref_artikel.pdf

2/3

17Onderwerp |

Jullie hebben de afgelopen jaren een

inke groei laten zien, zowel in fondsen-

werving als in jullie positie binnen het

veld van de niet-gouvernementele orga-nisaties. Wat is jullie aanpak?

Hummel: Allereerst staat altijd ons bestaans-recht voorop: duurzame impact hebben opde verbetering van gezondheid in Afrika. Daarhebben we een strategieplan voor gemaakt,mede gericht op verbindingen leggen, com-plementaire partners zoeken. En daar hebbenwe steeds aan vast gehouden. Daarvoor heb

je goede mensen nodig, uiteraard ook geld,en zeker ook de juiste keuzes: waar investe-ren we in? En dan bedoelen we ook: investe-

ren. In activiteiten en relaties durven investe-ren en dat volhouden. Niet stoppen als heteven tegenzit. En we vragen altijd aan onzepartners: hoe zien jullie ons? Wat kunnen we

beter doen? Oprechte interesse tonen in waarandere organisaties mee bezig zijn is belang-rijk voor partnerships. En even dat stapje

extra doen: dus inderdaad even verschijnenals iemand afscheid neemt, een attentie vooriemand die veel voor ons heeft betekend.

Dus lange-termijnverbinding creert

vertrouwen?

Hummel: Ja, dat is ook het mooie aan desamenwerking met jullie: door de langjarigeverbintenis hebben we bij voorbaat al veelvertrouwen in elkaar uitgesproken. Daardoorhebben we ook de tijd gehad om verwachtin-gen te managen. In het begin hadden veel

van jullie leden de verwachting dat we zekonden invliegen om noodhulp te verlenen.We hebben gelukkig de tijd gehad om goeduit te leggen dat wij werken aan duurzame

verbetering van de gezondheid in Afrika, veel-al door preventie opleiding en voorlichting.Zon concept als de leiderschapsreizen naar

Afrika hadden we anders nooit kunnen opzet-ten. Of denk aan de Amref Business Clubwaar Herman van Hemsbergen de drijvendekracht achter is en die ons allerlei ambassa-deurs in het bedrijfsleven oplevert. Dat doe jeallemaal niet als je een korte verbintenis metelkaar hebt. Nu hebben we van meet af aankunnen zoeken naar elkaars sterke punten enleren we veel van elkaar.

tekst en beeld Ward de Moor

Sinds 2008 heeft VvAA een intensieve samenwerking met Amref Flying Doctors. Deze vanoorsprong Afrikaanse organisatie heeft in Nederland een spectaculaire groei laten zien en zichde afgelopen jaren zelfs ontwikkeld tot strategisch partner van het ministerie van Buitenlandse

Zaken. Een prestatie van groter formaat dan je Amref qua omvang in Nederland wellicht zoutoedichten. Wat is het geheim van onze bijzondere partner? t Hart sprak met Amrefs hoofdfondsenwerving & partnerships Linda Hummel en met oud-voorzitter Raad van Toezicht en lid

van het Comit van Aanbeveling van Amref Marry de Gaay Fortman, in het dagelijks levenadvocaat-partner bij Houthoff Buruma.

In activiteiten en relaties durven

investeren en dat volhouden.

7/23/2019 Amref_artikel.pdf

3/3

18 | Onderwerp

Het mooie is dat we de afgelopen jaren zoveel van elkr hebbengeleerd.

Hoe hebben jullie die mooie positie

afgedwongen?

De Gaay Fortman: Lef tonen, ondernemendzijn heeft in mijn ogen Amref Flying Doctorszover gebracht. Tien jaar geleden was ergeen nancile relatie met BuitenlandseZaken voor bijvoorbeeld subsidies. De alge-mene teneur was: dat is voor zon kleineorganisatie als de onze te moeilijk, te complexmet te ingewikkelde procedures. Totdat weeen aanvraag hebben ingediend. Die werdafgewezen, maar we vroegen om terugkop-peling op wat er beter kon: wat hebben wenodig om het wel binnen te krijgen? Door volte houden, kregen we uiteindelijk wel subsi-dies. Toen ik binnenkwam bij Amref in 2006vond ik de ambities van Amref best pittig,

terwijl een aantal van mijn mede-RvT-ledenvond dat er best een schepje bovenop kon.

Scherp beeld van het speelveld

Ja, daarin hebben jullie ons best uitge-daagd, bevestigt Hummel. Belangrijk is ookdat je beslissers en benvloeders goed in kaarthebt en investeert in de relatie met hen.

Vervolgens stappen mensen over naar andereorganisaties, waardoor je elders weer ambas-sadeurs hebt. Daar hebben we de laatste

jaren veel aandacht aan besteed: hoe ziet hetspeelveld eruit? En dat werkt: in 2004 zat Amref nog op 2 mln inkomsten, over 2014was dat maar liefst ruim 15,3 mln.Geleidelijk en consequent hebben we onze(nancile) doelstellingen verhoogd en steedsgehaald en ook geregeld overtroffen. Dat

schept vertrouwen bij alle partners, onder wieook al jarenlang de Nationale PostcodeLoterij.De Gaay Fortman: En slim zijn. Amref is rela-tief klein, vandaar dat we heel bewust metallianties onze slagkracht vergroten. Zo heb-ben we recent via de beleggingscampagnemet ASN Bank succesvol fondsen geworvenvoor het opleiden van verloskundigen inOeganda en Tanzania. Maar denk ook aanPhilips Healthcare met wie we samen dezorginfrastructuur en de zorgverlening op het

Afrikaanse continent structureel willen verbe-teren. Ook maken we goed gebruik van onzeambassadeurs, zoals zangeres Giovanca envan het Comit van Aanbeveling, met ledenzoals Neelie Kroes, die allen vanuit hun zeer

verschillende invalshoeken ons werk onder-steunen en uitdragen.

Waar zijn jullie het meest trots op?

De Gaay Fortman: Het feit dat Amref FlyingDoctors in Nederland nu met zijn aanpak hetmodel vormt voor andere landenorganisaties.Zo gaat Linda de Scandinavische landenhelpen om een vergelijkbare aanpak te hante-ren. In Canada haalden onze collegas recenteen grote subsidie van $ 24,9 mln binnen,

genspireerd op onze aanpak. Maar ook de Afrikaanse landenorganisaties kijken metgrote interesse naar de manier waarop wijgroei realiseren.Hummel: Voor mij zijn dat toch mijn

Afrikaanse collegas die vaak vanuit anderelanden huis en haard verlaten om bijna letter-

lijk hun leven te geven aan Amref. Als ik danzon collega uit Afrika te logeren heb, ben ikdaar echt trots op.

VvAA en Amref Flying Doctors vormen al jareneen gouden match: leg dat eens uit vanuit

jullie perspectiefHummel: Ons beider bestaansrecht is ge-worteld in de gezondheidszorg. Jullie doel-groep heeft van nature afniteit met wat wedoen en begrijpt ook wat we doen, terwijl datvoor andere doelgroepen meer uitleg nodigheeft. Bijvoorbeeld ons gezamenlijk program-ma Verder werken aan het gezondheidsnet-werk, dat is voor medische beroepsgroepenheel begrijpelijk.

Wat kan VvAA van Amref leren?

Hummel: Het mooie is dat we de afgelopen jaren zoveel van elkr hebben geleerd. Deleiderschapsreizen hebben onze lokale ma-nagementteams veel gebracht en andersomook volgens mij. De Kenya-Classic-edities ende Dam-tot-Damloop hebben velen echtbetrokken bij de samenwerking met Amref enonze doelstellingen. Het heeft aangezet totinnoveren. Het gedachtegoed van in het nuleven en luisteren naar je onderbuik zijn za-ken die een grote groep medewerkers bij

VvAA inmiddels heeft ervaren via de leider-schapsreizen. Maar als je dan toch iets moetnoemen wat VvAA van ons zou kunnen leren:ik heb begrepen dat jullie veel tegelijk doen enmoeten doen. Wellicht dat jullie wat kunnenleren van ons vasthouden aan een duidelijkdoel, jullie bestaansrecht: de zorg inNederland beter maken.