ahrendmgznH u m a n i s i n g _ s p a c e s december 2011

06 marloes pomp over het nieuwe werkenis het nog wel zo nieuw? 12 Werkplek in het supersonische rijkskantoor Beatrixpark

16 designklassieker van ineke hans 17 iedereen zit goed op ahrend 2020

_2

ahrendinhoud

4 Update

16 Bestever ineke hans

6 interview marloes pomp

17 ahrend 2020 in de hoofdrol

11 Column Jacqueline Cramer

14 Case Tempo-Team

24 spotlight soft seating

20 Werkplek in Beatrixpark

12 onderzoek werk en creativiteit

colofon aHrend mgZn is een UiTgave van koninkliJke ahrend B.v. www.ahrend.com Redactie: Caroline van der vecht, Chris

overdevest, remon van rijn, annemieke Wolff, dorine Boon, naomi moezel Met medewerking van: Jacqueline Cramer, merlijn doomernik, Wil koning,

lonneke gillissen, Birgitta van langeveld, karin Willems, miranda Coehoorn, ingmar Timmer Concept en realisatie: scripta media Bv, amsterdam

Artdirection & vormgeving: charlottelokin.com Lithografie: grafimedia, amsterdam Drukwerk: Tesink, Zutphen CorrespondenTie-adres: koninkliJke

ahrend B.v., posTBUs 12390, 1100 aJ amsTerdam, +31 (0) 88 006 00 00. © 2011. nieTs in deZe UiTgave mag Worden overgenomen of

vermenigvUldigd Zonder UiTdrUkkeliJke ToesTemming van ahrend. aan de inhoUd van deZe UiTgave kUnnen geen reChTen Worden

onTleend. WensT U ahrend mgZn nieT meer Te onTvangen, sTUUr dan een e-mail meT UW ConTaCTgegevens naar

CommUniCaTions@ahrend.Com o.v.v. opZegging.

3_

ahrendmgZn

4x aHrend ‘als nieuwe ceo heb ik een vierledig doel.

allereerst wil ik het productleiderschap van ahrend behouden

en vooral ook versterken. vervolgens wil ik mooie, inspirerende

producten blijven maken voor onze klanten, inclusief een

perfecte dienstverlening. en dat alles in het kader van onze

basiswaarden: design, ergonomie en mvo. Tot slot zou dat

moeten resulteren in prestaties die een marktleider waardig zijn.’

Teamwork ‘ik geloof in teamwork. met alle medewerkers

van ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers,

architecten en designers. door het beste uit alle betrokkenen

te halen, creëer je een mooie werkomgeving.’

dankZij de klanT ‘samen met architecten en designers

zijn onze klanten de voedingsbodem om onze knowhow over

inrichting te verbeteren. ahrend wil trendsetter en onbetwiste

werkplekexpert zijn. dat kan alleen als we zo veel mogelijk

gevarieerde projecten mogen doen met klanten.’

TroTs ‘ahrend doet meer dan het leveren van producten, we

kaderen ze in in een ergonomisch verantwoorde designinrichting.

dat ik daar leiding aan mag geven, is iets waar ik buitengewoon

trots op ben.’

HeT duurZame nieuwe werken ‘ahrend is al jaren

specialist op het gebied van het duurzame nieuwe Werken.

onlangs hebben we samen met onze klant en partner athlon

het athlon flex Centre geopend. een concreet voorbeeld hoe

hdnW kan bijdragen aan de duurzaamheiddoelstellingen van

een organisatie. en hoe je met een inspirerende inrichting

kunt bijdragen aan de productiviteit en tevredenheid van je

medewerkers. ik wil klanten graag oproepen om daar eens te

gaan kijken en ben benieuwd naar hun reacties.’

voorWoord ahrend mgZn

‘ ik geloof in teamwork. met alle medewerkers van ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers, architecten en designers.’

Joost Van Meerbeeck

_4

JUn

iupdate

4 apr i l

1 mei

6 mei29 juni

me

i

ap

ril

Veiling ahrend- bureaus brengt ruim 33.000 euro op voor kikade ahrend-tafelbladen die begin dit

jaar door Bn’ers werden beschilderd

voor het goede doel, hebben in totaal

33.100 euro opgebracht. dit bedrag

gaat geheel naar kika (kinderen

kankervrij). onder anderen

ans markus, henk schiffmacher,

Willem nijholt, Jan des Bouvrie en

irene moors werkten mee aan het

initiatief. de bladen werden geveild

bij sotheby’s in amsterdam.

nioo-knaw kiest voor ahrend

het nederlands instituut voor ecologie (nioo-

knaW) heeft ahrend gekozen als inrichter

van haar nieuwe kantoor in Wageningen. Bij

de zoektocht naar een geschikte partij legde

nioo-knaW – juist ook met het oog op de

eigen kernactiviteiten – een zeer sterke nadruk

op duurzaamheid. het verregaande Cradle to

Cradle-beleid van ahrend gaf dan ook

uiteindelijk de doorslag bij het selectieproces.

strategische samen-werking met sitagZitmeubilair met een expressief

karakter. de producten van sitag, het

voormalig zusje van aspa, zijn verre

van traditioneel. denk aan de lillus-

zitobjecten in de vorm van bijvoorbeeld

een voetbal, tennisbal of basketbal.

of aan de lichte sitagWave met

minimale instelmogelijkheden maar

met een uitstekende ergonomische

ondersteuning. om de sitag-klanten

te kunnen blijven bedienen, is er een

contract gesloten voor de verkoop

en distributie van een geselecteerd

deel van het sitag-assortiment in

de Benelux. voormalig Ceo van

ahrend Jacq de Bruin en Ceo

Toni lee van sitag zetten eind juni

hun handtekening onder dit contract.

slimme ladeblokkende nieuwe ladeblokken van ahrend zijn

ontzettend slim. het ladeblok is compacter,

lager, maar door de constructie is hij toch

ruimer dan voorheen. alles wordt geklikt en

niets wordt meer geschroefd. hierdoor is het

ladeblok heel makkelijk te monteren en te

demonteren. daarnaast beschikt dit nieuwe

ladeblok over de Boxit-box: een dynamisch

archiefmiddel in de hangmappenlade. deze

Boxit-box kun je overal mee naartoe nemen

en zit dus niet meer ‘vast’ aan je werkplek.

het ladeblok heeft de constructie van het in

2010 overgenomen aspa en is verkrijgbaar

in de ahrend-kleuren en -uitvoeringen.

nog meer weTen

oVer aHrend?

Kijk op www.ahrend.com

voor het laatste

nieuws en meld u aan

voor een van de

digitale nieuwsbrieven.

supersonisch macquariumhet gebouw van de econo-

mische faculteit van de fontys

hogeschool Tilburg bestaat uit

een bestaand en een nieuw

deel. op 31 augustus is alles

opgeleverd en op 1 september

startten de eerste lessen.

het meest unieke is

het computerlokaal:

macquarium. dit is een

vrijwel witte ruimte met

één glazen wand die

met een druk op de knop

transparant of ondoor-

zichtig gemaakt kan

worden. ahrend leverde

de verduisteringstechniek

voor deze glazen wand

en onder andere ahrend

500’s en ahrend 370’s,

die laatste in de kleuren-

combi wit met appelgroen.

ahrend winnaar van de beste opdrachtgever award 2011in juli werd bekend dat

ahrend in de running was

voor de special award van

dutch design awards (dda).

de motivatie van de

selectiecommissie: ‘ahrend

werkt continu en consistent

samen met verschillende

ontwerpers. design is al

jarenlang een integraal on-

derdeel van bedrijfsvoering.’

dat ahrend de winnaar was,

werd tijdens de tijdens

de feestelijke awardshow

op 22 oktober in muziek-

gebouw frits philips in

eindhoven bekendgemaakt.

samenwerking ahrend en igluuahrend en igluu bieden

samen flexibele werkplekken

aan in grote nederlandse

steden. na Utrecht en den

haag was eindhoven aan de

beurt. op 18 oktober opende

igluu haar derde vestiging in

de lichttoren, een prachtig

monumentaal pand in het

centrum van eindhoven. Bert

franse (igluu): ‘ahrend en

igluu hebben elkaar vooral

gevonden vanwege onze

vergelijkbare visies op het

werken in de toekomst.

iedereen wil flexibeler en

productiever zijn.’ igluu

schept voor zelfstandig

ondernemers, voornamelijk

zzp’ers en freelancers, de

mogelijkheid mensen te

ontmoeten, klanten te

ontvangen en te netwerken.

de gezamenlijke vestigingen

kunnen tevens als show-

room dienen voor inkopers

van kantoormeubilair.

ok

To

Be

r

JUli

JUn

i

14 ju l i

31 augustus

18 oktober

aU

gU

sT

Us

se

pT

em

Be

r

ahrend 380 by ineke Hans verkrijgbaar bij de bijenkorfvanaf dit najaar is

ahrend 380 by ineke hans

te koop bij de Bijenkorf.

de stoel is geheel van

recyclebare kunststof

vervaardigd. de hoogglans

armlegger en rugleuning

zijn in alle uitvoeringen wit;

zitting en poten zijn altijd

gematteerd en verkrijgbaar

in wit, zwart en blauw.

de inspiratiebron van deze

stoel, de revolt, is ook

verkrijgbaar bij de Bijenkorf.

foTo

: Bra

m s

aey

s

_6

‘

interv iew

micHael braungarT:

het nieuwe Werken,

iedereen heeft het

erover, maar wat

houdt het precies in?

en is de term

eigenlijk niet allang

weer achterhaald?

‘de fase van plaats-

en tijdonafhankelijk

werken is wel

geweest en de

standaardoplossingen

mogen best

wat spannender.’

hoe kun je het prototype van wat een or-

ganisatie is, veranderen? dat is wat psy-

chologe marloes pomp interesseert. reden

om met kim spinder het bedrijf digital action op te

richten. dit bedrijf begeleidt organisaties bij nieuwe

manieren van werken. het werk wordt zo effec-

tiever en efficiënter, maar ook leuker. haar vraag

kwam bovendien voort uit de praktijk, uit de hob-

bels die ze tegenkwam op haar carrièrepad bij Bin-

nenlandse Zaken, waar ze werkte als projectleider

rijksambtenaar van de Toekomst. pomp: ‘ik merkte

dat veel werkzaamheden daar sneller konden. Zo

zou informatie veel beter gedeeld kunnen worden,

maar ook werk en privé moesten beter te combi-

neren zijn. Thuis kon ik bijvoorbeeld niet bij mijn

werkmateriaal.’ de kapstok om organisaties te ver-

beteren is voor pomp het nieuwe Werken (hnW).

althans: voor nu. ‘over een tijdje is er weer een

andere kapstok, maar momenteel is dit een goede

vorm.’

In de cloudhet nieuwe Werken dus, een naam die suggereert

dat het oude Werken niet goed zou zijn. pomp:

‘Zie het als het moderniseren van je werkwijze met

wat in deze tijd mogelijk is. en benut dat ook. voor

een groot deel zit dat in digitalisering. als je kijkt

hoe de meeste mensen nu op afstand samenwer-

ken en informatie delen, zijn de basisvaardigheden

in veel gevallen onvoldoende. Ze gebruiken hun

ipad, mobiel en laptop niet op de juiste manier en

weten niet hoe ze op afstand zo slim mogelijk met

elkaar kunnen werken.’ de digitale vaardigheden

TeksT: Lonneke Gillissen

foTografie: Merlijn Doomernik

H

de standaardoplossingen marloes pomp oVer HeT nieuwe werken:

’mogen best wat spannender

7_

Ah

Re

nD

I

nt

eR

vI

ew

>>

MA

RLo

es poM

p

_8

moeten dus allereerst worden bijgebracht, waar-

na plaatsonafhankelijk werken aan de beurt is en

vervolgens het verbeteren van de klantprocessen.

Bovendien moet er worden gestuurd op output in

plaats van aanwezigheid, stelt pomp. iets wat niet

lukt zonder de juiste digitale vaardigheden. ‘kim en

ik werken het liefst in de cloud, [dat wil zeggen via

een internetserver, red.]. maar de meeste mensen

hebben geen laptop en werken vanaf een pc. en

degenen díe een laptop hebben, weten niet hoe

ze de informatie daarvan af kunnen halen en met

anderen delen. als je wereldwijd wilt samenwerken

op afstand, moet je dat wel weten.’

Goed, slim en efficiëntorganisaties die hnW invoeren, focussen op plaats-

onafhankelijk werken (huisvesting) en iCT, waarbij

hun aanpak veelal dezelfde is. ‘als organisaties met

hnW aan de slag gaan, willen ze de boel verbou-

wen en doen ze de werkhokjes weg’, stelt pomp.

‘doordat ze vastzitten aan patronen ontstaat een

nieuwe eenheidsworst. Bedrijven gaan nog uit van

het werken vanachter een bureau. Zelf zit ik daar

bijvoorbeeld nooit meer achter, maar loop ik rond

met mijn laptop en ipad en schuif wel aan een tafel

aan. en ook iCT is in al die bedrijven nauwelijks in

de werkplekken geïntegreerd. het is belangrijk dat

meubelbouwers en iCT’ers gaan samenwerken om

ervoor te zorgen dat mensen over de hele wereld

gemakkelijk kunnen samenwerken.’ Waarin organi-

saties wel onderling verschillen is het punt waarop

ze vervolgens innoveren en anders met elkaar gaan

werken. Zo is de ene organisatie intern gericht en

zoekt de andere vernieuwing in samenwerkings-

processen. daarbij ziet pomp dat veelal één aspect

echt goed gebeurt. een voorbeeld waar meerdere

zaken op orde zijn vormen de gemeenten Wor-

merland en oostzaan. ‘Ze posten hun vacatures via

Twitter en hebben voor de interne communicatie

een personage bedacht met hnW-competenties,

als een soort rolmodel. ook hebben ze “Bring your

own device: werken zoals je zelf wilt” doorgevoerd,

waarbij elke medewerker een eigen iCT-budget

heeft. het achterliggende idee: het aanbieden

van standaardmiddelen is niet logisch in een

organisatie die mensen wil faciliteren om hun werk

zo goed, slim en efficiënt mogelijk te doen. Ze

hebben hnW, kortom, heel dicht op de huid van

de medewerker ingevoerd.’ een ander mooi voor-

beeld is volgens pomp UWv. daar is een afdeling

bezig is met hnW en zijn er goede resultaat-

afspraken gemaakt. sturen op resultaat is immers

de belangrijkste verandering van het nieuwe Wer-

ken. pomp is dan ook van mening dat het model

werkgever-werknemer niet meer in deze tijd past.

‘in plaats van dat de werknemer de werkgever

nodig heeft om hem taken te geven en erop te

letten of hij zijn uren wel volmaakt, zou hij juist

interv iew

Marloes Pomp is medeoprichter van het bedrijf Digital

Action. Ze verzorgt lezingen, inspiratiesessies, workshops en

trainingen over Het Nieuwe Werken en sociale media.

Marloes werkte daarvoor bij het ministerie van Binnenlandse

Zaken als leider van het project ‘Ambtenaar voor de Toekomst’.

9_

Ah

ren

d L

ou

ng

esca

pe

eindeloze mogelijkheden bij het

invullen van de ruimten

Ah

ren

d L

ivin

g w

all

een wand als functioneel m

eubel met

uitstekende akoestische werking

Ah

ren

d C

afé

ba

nk

breed toepasbaar

in ontmoetingsruim

ten

Ka

iga

no

msluit de gebruiker, voor

tijdelijke doelbewuste afzondering

de volgende stap in het nieuwe Werken is dat organisaties zich afvragen: hoe gaan we anders om met onze klanten en talenten?

praktische oplossingen voor het nieuwe WerkenMet haar kantoormeubelcollectie draagt Ahrend bij

aan hoe werkvloeren met minder vierkante meter

toe kunnen. Daarbij stoelt ze haar producten op de

visie van zowel het nieuwe werken als van mvo

en ergonomie. Zo heeft Ahrend oplossingen voor

werknemers die in een open ruimte rustig willen

bellen: de wanden bevatten schapenwol dat ge-

luid opneemt, waardoor ze geen last hebben van

elkaar. Bovendien biedt Ahrend kasten met akoes-

tische schuifdeuren, een loungebank met rugleun-

ing als akoestisch scheidingselement en akoestisch

uitgevoerde wandpanelen en tussenwanden. een

ander mooi instrument voor het nieuwe werken

is de mobiele scheidingswand die uit het plafond

naar beneden zakt, waardoor per direct een over-

legruimte of extra werkplek wordt gecreëerd. ook

biedt Ahrend bijvoorbeeld bureaus met elektrisch

verstelbare bladen en in hoogte verstelbare akoes-

tische panelen, en kan ze een ontspanningsruimte

creëren met meubilair dat bekleed is met rustgevend

tapijt voor medewerkers die even bij willen komen.

eveneens ideaal is de Living wall, een akoestisch en

functioneel ontwerp van zachte panelen die flexibel

indeelbaar zijn, afhankelijk van de activiteit van

de gebruiker. Zo kunnen medewerkers tegen deze

muur ‘hangen’ om te bellen of te overleggen.

Ah

ren

d b

y A

rtifort Iso

be

ldoor de verplaatsbare arm

kussens

diversiteit in uitstraling en zitcomfort

_10

voordelen van het nieuwe Werkenwanneer bedrijven hnw invoeren:

neemt de hoeveelheid e-mails af met 30%

neemt de bereikbaarheid toe met 23%

neemt de hoeveelheid kilometers

woon- werkverkeer af (kostenbesparing

van 6-30%)

Daalt het ziekteverzuim met 1-40%

stijgt de productiviteit per werknemer

per dag met 28 minuten

neemt de behoefte aan kantoorruimte

20-40% af

wordt thuis- en samenwerken makkelijker

Groeit innovatie dankzij een

It-concurrentievoorsprong

stijgt de werknemerstevredenheid

verschillende mensen om zich heen moeten willen

hebben om samen zaken te kunnen regelen. Wij-

zelf huren mensen in op basis van hun talent en

spreken af wie wat doet en wat het resultaat moet

zijn. dat werkt veel effectiever dan wanneer je in

een organisatie uren zit te tellen.’

Achterhaaldde basis voor het nieuwe Werken staat inmid-

dels wel. sterker, de basisbeginselen ervan zijn zo

langzamerhand alweer achterhaald, vindt pomp.

‘de standaardoplossingen mogen spannender.

denk bijvoorbeeld eens wat creatiever. de fase van

plaats- en tijdonafhankelijk werken is geweest. als

je dat nu nog niet hebt geregeld, loop je simpel-

weg achter. de volgende stap is kijken waar kansen

liggen om werkprocessen te innoveren. organisa-

ties moeten zich afvragen: hoe gaan we anders om

met onze klanten, met onze talenten? op dat vlak

valt nog een hele slag te maken en is hnW zeker

nog niet passé. het nieuwe Werken zou daarom

nu moeten gaan over hoe je community’s inzet.

hoe benut je de kennis van je medewerkers beter?

Welke nieuwe term daarbij hoort, weet ik nog niet.’

Want ook de hnW-deskundige heeft zich lang

tegen de term het nieuwe Werken verzet. evenals

vele anderen. ‘mensen noemen het anders Wer-

ken, slimmer Werken, echter: een overkoepelende

term is onontbeerlijk. het is een lelijk container-

begrip, maar wel nodig. Je twittert toch op #hnW

en googelt ook op dat begrip. doe je dat niet, dan

mis je veel informatie.’

interv iew

Bron: miCrosofT nederland

11_

‘profcolumn

Circulaire economie: realistische business

Prof. dr. Jacqueline Cramer is directeur van het Utrecht Sustainability Institute en

hoogleraar duurzaam innoveren aan de Universiteit Utrecht. Van februari 2007 – februari

2010 was zij minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer.

Jacqueline Cramer is ruim 35 jaar werkzaam op milieuterrein binnen het bedrijfsleven,

maatschappelijke organisaties, de politiek en de universiteit.

mijn hart ligt bij een goede zorg voor het milieu. als minister van vrom, maar

ook in latere functies heb ik er al vaker op gehamerd: de ecologische draag-

kracht van onze planeet kan versterkt worden. dat kan door onze huidige

lineaire economie om te vormen tot een circulaire economie. oftewel: door

grondstoffen die afkomstig zijn uit eindige bronnen terug te brengen in de

kringloop volgens reduce, recycle, replace-principes. de natuur zelf – waarin

alles wat afsterft weer afvalloos wordt gebruikt als grondstof voor nieuw leven

– dient hierbij als lichtend voorbeeld. Tegelijkertijd gaat het om de ontwikkeling

van energiesystemen die putten uit constant beschikbare bronnen (zoals wind,

zon, bodem).

voortrekkersrol in mijn ogen kunnen bedrijven een veel grotere

bijdrage leveren aan een gezonde leefomgeving dan nu het geval is. Binnen

een productketen moeten bedrijven de zaken beter op elkaar afstemmen. dan

kan er een circulaire economie tot stand komen. gelukkig vervult een toenemend

aantal bedrijven in nederland hierin een voortrekkersrol door product-

eigenaar te blijven. Én door na beëindiging van de levenscyclus zorg te dragen

voor recycling en een vermindering van de afvalberg.

Complete service ook ahrend ontwikkelt zich in deze richting.

Wat dat betreft heeft het bedrijf een hele evolutie doorgemaakt. vanaf de

zijlijn heb ik als bedrijfsadviseur deze ontwikkeling van nabij meegemaakt. het

begon rond 1994 met de eerste ecodesign-initiatieven. doel was om een

product (bijvoorbeeld een bureaustoel) zo te ontwerpen dat het product

gerecycled kon worden en zo min mogelijk materialen gebruikte. en dat bleek

technisch mogelijk en economisch haalbaar. daarmee zette ahrend de toon:

milieu en economie kunnen prima samengaan. een goede zaak. vervolgens is

ahrend een stap verdergegaan. door samenwerking met bedrijven in de keten

werden nog grotere milieuwinsten geboekt. de vervolgstap hierop was om het

businessmodel uit te breiden naar dienstverlening. samen met bedrijfspartners

wil ahrend nu een complete service in de markt zetten: “een duurzame kan-

toorinrichting”. en als die kantoorinrichting na gebruik dan weer terug in de

kringloop komt, is de cirkel rond. dan kunnen we daadwerkelijk spreken van

een circulaire economie. het is dus geen utopie, maar realistische business.

ahrend zette de toon: milieu en economie kunnen prima samengaan

’

_12

CreaTief meT sfeerWe werken steeds meer thuis. kantoor wordt meer en

meer gebruikt voor creatieve groepssessies. is er een

relatie tussen de fysieke werkomgeving en creativiteit

en innovatie? een verkenning door recent onderzoek.

volgens onderzoek is fysiek ontmoeten onontbeerlijk

voor de ontwikkeling van creatieve ideeën.

en creatieve ideeën leiden tot innovatie. innovatie

op haar beurt is weer een voorwaarde voor een

evenwichtig bedrijfsleven en economie. Wat is een

ideale omgeving voor een creatieve groepssessie?

70%

20%

Dat kleuren van invloed zijn op de creativiteit staat wel vast, maar of die positief of negatief zijn, daarin spreken de studies elkaar nogal tegen. Kleuren zijn associatief en ook sterk cultureel bepaald. Toch lijkt blauw de creativiteit te bevorderen, terwijl rood daar juist lager in laat scoort.

Mensen zijn steeds meer gewend om thuis te werken, dus moet het thuiselement op de werkvloer terugkomen: schemerlampen in plaats van tl-licht, vitrage in plaats van lamellen, bankstellen in plaats van formele vergadertafels.

Het percentage cortisol (het ‘stresshormoon’), de bloeddruk en de hartslag van mensen zijn lager van mensen die een wandeling in het park hebben gemaakt dan bij mensen die in een bebouwde omgeving hebben gelopen.

Het is verstandig om planten neer te zetten. Dat is goed voor de luchtkwaliteit en planten werken stress- verlagend. Bovendien verhoogt een plant op de kamer de kans op nieuwe ideeën bij het brainstormen.

vergadertijgers

nederland gaat steeds meer vergaderen. dat

is een logisch gevolg van het nieuwe Werken.

als men op kantoor komt, is het kantoor een

ontmoetingsplaats en een plaats om informatie

uit te wisselen. professionals besteden tussen

de 20 en 40% van hun werktijd aan verga-

deren, voor topmanagers ligt dat percentage

zelfs op 70% van hun werktijd. en toch vindt

bijna de helft van de nederlanders vergaderen

zonde van de tijd of niet nuttig…

onderzoek

TeksT: wil Koning

illUsTraTie: Birgitta van Langeveld

13_

De blauwe kamer lijkt het meest op een neutrale kantoorkamer en wordt gebruikt als ‘controlekamer’.

Future Centers

grote bedrijven creëren steeds vaker future

Centers. dit zijn centra waar men door verlichting,

kleur en flexibele inrichting een sfeer probeert te

creëren waarin de creativiteit van een groep wordt

gestimuleerd. aBn amro heeft bijvoorbeeld zijn

dialogue house en rijkswaterstaat zijn lef. Zijn

deze future Centers aantoonbaar zinvol? prof.

dr. peter vink*: ‘Jazeker. alleen hoeven bedrijven

niet zulke grote en kostbare centra op te zetten

dat zou voor het mkb al helemaal onmogelijk

zijn. Toch zijn ook zij gebaat bij speciale werk- of

denkplekken waarin creativiteit kan uitbotten tot

innovatie. dat zijn in ieder geval ruimten die men

met licht of kleur kan veranderen: een goede

ontmoetingsruimte, een ruimte waar je bezig

kan zijn (met ronde tafel), een ruimte om te brain-

stormen (met wisselend meubilair) en een goede

coffeecorner voor informele gesprekken. dat is

gunstig voor innovatie en altijd te realiseren.’

* prof. dr. peter vink is hoogleraar participatieve ergonomie bij de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU delft en daarnaast werkzaam bij Tno.

Rode, groene en blauwe kamer

in samenwerking met ahrend heeft

Tno onderzoek (innovatie katalysator)

uitgevoerd met proefpersonen in een

rode, groene en blauwe kamer,

waarbij de laatste als controlekamer

functioneert. voor de rode kamer heeft

ahrend speciale hang-leun-sta-elementen

ontwikkeld. een paar conclusies:

De rode kamer werkt activerend. Roodgekleurde wanden zijn oppeppend.

In de groene kamer voelen mensen zich meer op hun gemak en hebben meer plezier.

Een vierkante vergader- setting tot de minste resultaten leidt.

Wit licht verhoogt onze alertheid, terwijl een forse temperatuurstijging van 21 naar 27 ºC onze productiviteit met 30% laat afnemen.

Een zitbankopstelling de verwachting schept een prettig en informeel overleg te voeren. Deze setting is ook geschikt voor conflicttoepassingen.

Een baropstelling, met flexibele statafels, leidt tot ruimte voor creativiteit en door alle respondenten als meest positief wordt gekwalificeerd.

Een ovale vergadertafel meer betrokkenheid van de deelnemers creëert en uitstekend geschikt is voor het verwerken van informatie.

studie- of bartype?Heeft een bepaalde vergaderomgeving effect op de deelnemers en op het

resultaat van de meeting? Experimenten van TNO en TU Delft wijzen uit dat:

_14

CAse

‘de nieuwe manier van werken van Tempo-Team vraagt om een duidelijke visie en toepassing van ruimte en inrichting. Welke flexibele kantoorinrichting past daarbij?’

‘ de nieuwe manier van werken bij Tempo-Team bestaat onder meer

uit een duidelijk onderscheid van receptiegedeelte, een “plein”,

waar de intercedent de gasten en flexwerkers ontvangt en de back

office-werkplekken. voor dit plein is door architectenbureau opera

uit amsterdam speciaal “pleinmeubilair” ontworpen. dit uniforme

meubilair is bij onze dochteronderneming Techo voor de vestigingen

op maat gefabriceerd.

ook voor de kleuren en meubelontwerpen heeft het architecten-

bureau advies gegeven en in gezamenlijk overleg hebben we

het meubilair uitgezocht. als bureaustoel heeft Tempo-Team, na

uitgebreid marktonderzoek, gekozen voor onze gloednieuwe

ahrend 2020. een prima keuze, omdat deze volgens ons uitstekend

past bij de wensen van Tempo-Team. het was wel een bijzondere

situatie, omdat deze stoel nog in de ontwikkelingsfase zat en nog niet

geproduceerd werd. er waren alleen nog prototypes beschikbaar.

Toch heeft Tempo-Team ons groen licht gegeven voor deze stoel,

die ook past bij het milieubeleid van Tempo-Team: ahrend 2020 is

een toonbeeld van het Cradle to Cradle-principe. alle materialen zijn

opnieuw te gebruiken.

het kleurenpalet van de meubels is sober, maar accentueert de strakke

zakelijkheid. voor een mooi evenwicht zijn de kleuren nadrukkelijk

toegepast op de wanden en banners. het resultaat: een strakke,

zakelijke, transparante en flexibele werkomgeving.’

‘ onze ambitie is ons in de markt te onderscheiden als brede hr-dienst-

verlener. dit doen we met project “red ambition”. in het verlengde

daarvan willen we onze 150 vestigingen een nieuwe uitstraling geven:

strak, zakelijk, transparant en flexibel.’

roberT Heesakkers, key accounTmanager aHrend:

gabriel boscHman, manager HuisVesTing Tempo-Team:

uniekeoploss ing

15_

opLossInG

‘het pleinmeubilair is speciaal voor Tempo-Team ontworpen. ook zijn onze standaardmeubelen aan de wensen van de klant aangepast.’

foTo

gra

fie:

Jer

oen

mU

sCh

i.o

.v. o

pera

am

sTer

da

m

_16

‘ik houd van ontwerpen die simpel zijn, die op je netvlies blijven hangen. de revolt is uitgebalanceerd, alles

aan het ontwerp doet ertoe. de stoel zit zo goed in elkaar, dat hij jaren meegaat. elke designer zou wel een

klassieker willen ontwerpen. maar een klassieker bedenk je niet, de houdbaarheid van een ontwerp kun je niet sturen. visueel lijkt mijn ahrend 380 een familielid te zijn van de revolt. Tijdens

de conceptfase van de stoel zat de revolt - hét icoon van ahrend - in mijn achterhoofd. ik wilde iets ontwer-

pen dat paste bij het beeld dat mensen van ahrend in hun hoofd hebben en wilde daar iets aan toevoegen dat

ook bij mij paste. daarbij vond ik de praktische aspecten ook belangrijk. dat hij stapelbaar is bijvoorbeeld. en ik

wilde met eigentijdse materialen werken, dus recyclebaar, inspelend op ahrends Cradle to Cradle-filosofie.’

bestever

Fo

to

GR

AF

Ie

M

eR

LIj

n D

oo

Me

Rn

IK

alles aan heT onTWerp van de

revolT doeT erToeDesIGneR IneKe hAns oveR De RevoLt vAn FRIso KRAMeR

17_

de stoel die iedereen past? dat moet getest worden! man en vrouw, groot en klein, dik en dun: ze nemen plaats op ahrend 2020. en?

in de hoofdrol:Ahrend 2020

AhRenD 2020

Ahrend 2020 is ontworpen door

Paul Brooks en onderscheiden met

het Cradle to Cradle- certificaat.

De stoel is gemaakt van duurzame

materialen, heeft een perfecte

ergonomie, zit extreem comfortabel

en is eenvoudig instelbaar.

ahrendproduct

foTografie: Lars van den Brink

Jan Bakker (32) Verkoopmedewerker bij scHoenenmerk

‘dit is een lekkere stevige stoel, om te zitten en om tussen het

werk door ook nog even stiekem een paar push-ups te doen!’

_18

kar in Wi l lems (39) ZelfsTandig communicaTieadViseur

‘ik ben 36 weken zwanger en ahrend 2020 geeft me een stevig

zetje met opstaan, wel zo handig. het is vooral fijn dat ik op deze

stoel in verschillende zithoudingen toch comfortabel achter mijn

bureau kan zitten.’

robert Wiel inga (59)

direcTeur uiTgeVerij

‘hij zit erg comfortabel en het is een stijlvol ontwerp. de stoel is ideaal

voor een actieve werkhouding door de verende rugleuning.’

wilT u ook proefZiTTen?

Kijk op www.ahrend2020.com voor een afspraak.

ahrendproduct

Ah

ren

d 2

02

0is verkrijgbaar in vele

verschillende uitvoeringen.

19_

Barbara mercuur (43)financieel medewerker bij een

reclamebureau

‘ik ben niet zo groot, dus het is ideaal dat hij zo makkelijk verstelbaar is.

Je kunt werkelijk alles aanpassen, geweldig!’

rené van soeren (53)

beleidsmedewerker bij coc nederland

‘is hij ook verkrijgbaar met regenboogbekleding? een bureaustoel moet

ervoor zorgen dat je gedwongen wordt rechtop te zitten, en dat doet

hij. ik breng zo’n 75 procent van de dag zittend door en op mijn leeftijd

is het funest voor je rug als je verkeerd zit.’

maak kans op deZe ahrend 2020!de vijf mensen in dit artikel zijn stuk voor stuk enthousiast over het comfort, over het feit dat hij

Cradle to Cradle gefabriceerd is, over het instelgemak. is dit terecht? hoog tijd om dit zelf te

ondervinden. ahrend mgZn geeft deze gloednieuwe bureaustoel cadeau.

Wat moet u doen? stuur een e-mail naar communications@ahrend.com en vertel waarover u graag zou willen

lezen in het Ahrend MGZn. onder de inzenders verloot Ahrend de prachtige stoel.

_20

de Werkplek van peTer BlokhUis

kleurrijk, beschermd en altijd met een eigen schriftje

scHrifTje ‘ondanks het nieuwe Werken blijf ik behoefte houden aan een schriftje. als ik

dat kwijt ben, ben ik mijn geheugen kwijt. het reist overal mee naartoe. ook de wachtwoorden

van alle locaties waar ik moet inloggen staan erin. en ook notities bij vergaderingen maak ik in

een schriftje. ik heb nog niet de stap gemaakt dat ik op een laptop tik.’

bank ‘dit is een prettige bank. hij zit lekker en je kunt overleggen zonder

vergaderruimte te hoeven boeken. Wat ik ook goed vind is dat de vormgeving

en materialisatie akoestisch iets doet. Terwijl je in een loopgebied zit, voel je je

relatief beschermd. Je zit niet open en bloot.’

kleurige sTof

‘de interieurelementen

met een warme

kleurstelling spelen

zeker mee in de keuze

van deze werkplek. in

een verder vrij zakelijk

gebouw vormt dit een

welkome afwisseling.’

21_

peTer blokHuis is consultant bij Bhuro,

een interdepartementaal bureau

binnen De werkmaatschappij

(Rijksoverheid). Bhuro houdt zich

bezig met huisvestingsvraagstukken

en projecten en viert dit jaar haar

zevenjarig bestaan. als hij niet bij

een klant is, maakt Blokhuis gebruik

van de werkplekken in rijkskantoor

Beatrixpark. ‘Bhuro is beroeps-

halve ook bezig met het nieuwe

Werken, dus dat past hier goed.

ik merk dat ik dergelijke plekken

steeds meer opzoek en niet meer

acht uur lang ergens op een plek

kan zitten. in een grand café voer ik

met een goede kop koffie overleg

en uitwerken doe ik thuis of op een

flexplek. maar bijna nooit langer dan

twee aaneengesloten uren.’

mi jnwerkplek

‘ ik werk bijna nooit langer dan twee uur op een werkplek’

eyecaTcHer ‘de rode ‘zitwand’ bij de coffee corner spreekt mij erg

aan. deze wand is naast een mooie, kleurrijke bekleding ook nog dubbel

functioneel. hij werkt op de akoestiek, wat geluiddempend werkt, en je kunt

bovendien op sommige plekken zitten of ertegenaan leunen.’

lapTop ‘als ik gaten in mijn agenda moet opvullen,

neem ik mijn laptop mee, maar nog vaker wissel ik

van locatie naar locatie bij opdrachtgevers waar ik altijd

een flexplek met pc beschikbaar heb.’

duurZaam ‘deze omgeving is duurzaam in die zin dat

er bij organisatiewijzigingen in principe niet hoeft te worden

verbouwd. deze omgeving is zodanig vormgegeven dat het

verschillende organsatietypen kan huisvesten.’

foTo

gra

fie:

ing

ma

r Ti

mm

er

_22

spot l ight

TakeaseaT

livingwallZachte panelen vormen een muur waar je

tegenaan kunt hangen om te bellen, om

staand of zittend te overleggen of om aan te

werken. kortom: een wand die tot leven komt.

a l leenstaandmileTo is vrij in de ruimte te plaatsen en

daarom ideaal voor ontvangst- en loungeruimten.

het kleurgebruik bepaalt of mileto een

uitbundige of een ingetogen uitstraling krijgt.

ahrend soft seating producten zijn comfortabel,

ideale werkplekken en echte eyecatchers

in ontvangst- en loungeruimten. hier zien we de rood-

en grijstinten. maar de soft seating producten zijn

verkrijgbaar in alle mogelijke kleuren.

meer informaTie: www.ahrend.com

comfortdesigner michiel van der kley : “de bank isobel heeft twee gezichten. met de

armsteunen in de armleuningen heb je een omarmende, besloten en

behaaglijke bank. met de armsteunen eruit krijgt de bank een heel ander karakter;

open, zelfs transparant, zonder zijn heerlijke comfort te verliezen.”

23_

strandstoelDe nostalgische rieten

strandstoel is terug!

Niet op het strand,

maar op het kantoor.

Ahrend kaigan

(kaigan betekent

letterlijk kust of strand)

omsluit de gebruiker,

voor tijdelijke

doelbewuste afzondering.

Dat kan een informele

vergadering zijn, maar

ook een belangrijk

telefoongesprek dat

hoge concentratie vereist.

Met de Kaigan kun je je even

een eigen plek toe-eigenen.

doorlopendahrend clipline is een

doorlopende maar niet gesloten

lijn die zowel rug, zitting als basis

vormt. die vorm maakt dat er een

vanzelfsprekende vering in zitting

en rug ontstaat, die een verrassend

effect heeft op het comfort.

ahrend soft seating producten zijn comfortabel,

ideale werkplekken en echte eyecatchers

in ontvangst- en loungeruimten. hier zien we de rood-

en grijstinten. maar de soft seating producten zijn

verkrijgbaar in alle mogelijke kleuren.

bouwstenenoneindig combineren en onbeperkte

mogelijkheden in kleur, design en maatwerk;

ahrend loungescape biedt ‘bouwstenen’

voor architecten en ontwerpers.

Tijd loosglobe kenmerkt een lichte nostalgie naar

voorbije tijden. het is een luxueus en stijlvol

ontwerp dat enthousiast gebruikmaakt van

de nieuwste technologische snufjes uit die

tijd (design 1959). dat bewijst eens te meer

dat het ware design tijdloos is.

“ mosT people make The misTake of Thinking design is WhaT iT looks like. design is hoW iT Works

sTeve JoBs, voormalig Ceo apple inC. ”